门店调查与分析报告
门店调查与分析报告
门店调查与分析报告摘要主要写考察的过程,考察的收获一、门店的基本情况⒈商店基本情况店名、位置、经营的产品、员工的数量等⒉经营历史二、门店地理位置分析⒈街道位置⒉交通状况三、店名与形象分析⒈店名分析⒉场地分析⒊形象分析四、门店的经营环境分析⒈周边自然环境分析位于太原市柳巷,是太原历史最悠久、最繁华的商业街,这里也是外地游客在太原的必游之地.拥有多家大型商业购物中心、上百家品牌专卖店、当地老字号饭店以及各类酒吧、影院等娱乐场所.⒉周边竞争竞争分析在美特斯邦威柳巷店的周边有好多种类一样的专卖店,如以纯、森马以纯有限公司是广东省东莞市东越服装有限公司旗下品牌,公司成立于1997年.以设计,生产,销售男女休闲类服饰及童装为主.以纯为中国国内知名休闲服装品牌之一,在中国获颁“中国名牌”及“中国驰名商标”.“以纯”源于年轻一族追求个性真实,追求时尚的心境,体现了品牌当时的市场定位.“以纯”提倡把“爱”当作自我发展的重要力量源泉.以“爱”的名义逐渐融入到“以纯”的设计当中时尚都市风格的年轻化代表.以纯服饰以追求时尚、脱俗.把握潮流、简洁、自然、清新.其灵感主要来源于源于青春活泼的妙龄少女.款式方面则以充满休闲、青春和活力的牛仔系列为主在全国已发展“以纯YISHION”专卖店千余家毕售点遍布全国28省、市、自治区.森马总公司创立于1996年末,是以“虚拟经营”着名的中国知名休闲服装企业和无区域集团.森马品牌已经享誉中国,一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠,是中国消费者最爱的品牌、森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣,连续8年名列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”,成为中国成长百强企业.森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位谷力打造中国年轻市场的代表品牌.与之相比美特斯邦威的产品纯棉面料,适度和保暖性能好,利于健康；14-35岁的消费者所熟悉的休闲服饰中第一提及率高达35%；国际化的设计队伍每年设计服装新款式3000多种；经济的周期增长是休闲服饰的消费；知名企业规模取决于消费者对于休闲时尚越来越追求休闲服装成为服装发展的主导潮流；虚拟经营国际化.不过美特斯邦威还是存在缺点和面临的问题.缺点：1.服装款式雷同2.品牌主要发展模式为央视广告和名人代言3.缺少真正的运动系列.面临的问题：市场竞争激烈向以休闲服为主导产品；竞争对手强劲谷缟马、以纯等品牌效应好,直销网点多；产品同质化,假冒仿制产品多；国外品牌的影响越来越大,消费者可能直接跳过国内品牌而追求国外品牌.企业与竞争对手的广告分析1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况.森马：森马2012代言人李敏镐演绎的森马全新英伦风时尚新品,七月正是伦敦奥运风大热之际,森马也结合独特形象推出了极具英伦气质的系列T-shirt.想要穿出英国街头的时尚气息,纯色外套、小脚裤、碎花围巾都是不错的选择,无论是T恤印花还是手中的人形玩偶,都将被赋予颇具英伦范儿的都市魅力.大地色系的中袖休闲TEE搭配率性褶皱短裙,令你突破夏日的温柔甜美形象.以纯：以纯2012年夏季休闲Casual系列再现“非洲风情”,“非洲元素”是流行趋势中必不可少的元素,感受非洲的热情与丰富,感受非洲的广阔与自由,用非洲遥远神秘的图腾文化来装点自己的春夏系列服饰,这是以纯最新系列最大的特点.美特斯邦威美特斯邦威2012夏季CASUAL广告风格色彩斑斓的设计让人眼前一亮.成为全球裁缝,美特斯邦威2012成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验.淳朴的条纹、梦幻图案等灵感元素.配合雪纺、水洗天丝棉、记忆面料、丝绒、针织毛呢这些个性迥异的面料.2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略美特斯邦威的广告活动主要针对于18-25岁活力和时尚的年轻人群,广告体现个性、追求自我的特性.而森马的广告针对16――22岁的学生群体力求简洁明快、颜色丰富多彩混搭等特性,还有18――25岁都市化生活的职业人群,注重强大的视觉冲击力.以纯的广告活动则是针对以休闲、运动为主的年轻人群体,同时兼顾商务人士和儿童,广告追求时尚、简洁大气的设计,活力、自然、靓丽、纯真的青春气质等特性.3、企业和竞争对手的产品定位策略美特斯邦威定位：18-25岁活力和时尚的年轻人群.品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”；崇尚个性,追求自我的时尚品牌；通过企业的各种宣传,包括广告的播放、代言人的宣传、赞助各项活动,产品定位与形象已在受众心中有了良好的形象.森马品牌定位：1、活力产品线：针对于16――22岁的学生群体,适合在校园生活、集体活动、同学聚会、郊游等场景穿着,产品具有颜色丰富多彩,款式简洁明快,款式间的混搭性较强的特点.2、时尚产品线：针对于18――25岁都市化生活的职业人群,将穿着场合定位在逛街、购物、约会、派对等休闲场景,服装款式变化多,颜色紧跟流行趋势,更注重通过服装表达个人态度,强调视觉冲击力.以纯品牌定位：紧贴时尚、简洁大气的设计,追求活力、自然、靓丽、纯真的青春气质,最求现代人个性发展潮流,鲜明友善、充满时尚气息,给顾客一种完全自我是感觉.五、经营的商品分析⒈商品种类分析⒉商品价格分析六、客户分析⒈客户的类型分析⒉客户量分析七、进货渠道分析⒈进货渠道⒉物流⒊资金流八、促销分析⒈常用的促销方法分析⒉促销效果的估计九、营销效果的估计与分析⒈销售量的估计⒉成本估计⒊量本利分析⒋盈利分析十、提高盈利能力的建议。
门店调研报告范文
门店调研报告范文门店调研报告范文一、调研目的和背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，门店经营愈发需要科学合理的运营策略来提高竞争力和顾客满意度。
因此，本次调研旨在深入了解门店的运营模式、经营状况和顾客需求，为门店提供实际可行的改善方案，以促进门店的发展。
二、调研内容和方法调研内容主要包括门店基本信息、经营模式、人员组织、产品定价、顾客需求、市场竞争等方面的情况，并采用问卷调查和面谈的方法进行数据的收集。
通过对数据的分析，得出门店运营的问题和建议，提供相应的解决思路。
三、调研结果分析1.门店基本信息根据调研结果显示，本门店位于市中心繁华地段，交通便利，门店面积适中，所处位置有一定的商业人流量。
但店面布局较为拥挤，顾客体验较差。
门店的装修风格与产品定位相符，但陈列和仓储管理不够规范，存在物品摆放混乱的问题。
2.经营模式本门店采用的是线下实体加线上电商的经营模式，可以更好地满足顾客的多样化需求。
但线上销售渠道的发展不够成熟，推广力度也不够大，导致线上销售额较低。
门店的促销活动较为单一，缺乏创意和营销手段。
3.人员组织门店的员工数量适中，但员工素质不够高，服务态度较差。
员工培训和激励机制不够完善，导致员工积极性和工作质量较低。
4.产品定价门店产品定价相对合理，但没有对竞争对手的定价进行充分考虑，导致市场竞争力较弱。
产品的品质和创新度也有待提高。
5.顾客需求调研结果显示，顾客对门店的产品质量、价格和服务质量有较高的期望值。
顾客对购买体验和售后服务的评价相对较低，有不少人存在退货和投诉的情况。
顾客对门店的关注度不高，需要提高品牌形象和知名度。
四、改进措施和建议1. 店面改进：优化店内布局，提升顾客体验。
完善陈列和仓储管理，使顾客能够轻松找到所需商品。
2. 线上渠道发展：加强线上销售渠道的建设，提高电商平台的宣传力度。
设计创新的促销活动，提高线上销售额。
3. 员工培训与激励：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务态度。
店面调研报告
店面调研报告
《店面调研报告》
一、调研目的
本次店面调研旨在了解当前市场上各类店铺的经营情况，以及消费者的购物习惯和偏好，为未来店铺的规划和经营提供参考和指导。
二、调研方法
1. 问卷调查：通过问卷对消费者进行调查，了解他们对不同店铺的看法和购物习惯。
2. 实地访谈：对多家店铺进行走访，与店主或店员进行交流，了解他们的经营状况和发展计划。
三、调研结果
1. 消费者调查：调查结果显示，消费者更倾向于选择环境优雅、服务周到的店铺进行购物，对品质和价格都有一定要求。
2. 店铺访谈：访谈过程中了解到，许多店铺一直在努力提升服务质量和产品品质，但在市场竞争激烈的情况下仍然面临一定的挑战。
四、调研结论
1. 建议店铺在提升服务质量和产品品质的同时，也要注重营造良好的购物环境，吸引更多消费者。
2. 店铺可以加强与消费者的互动，了解他们的需求和意见，及时调整经营策略。
3. 针对竞争对手的情况，店铺需要不断创新和提升自身的竞争
力，以赢得更多消费者。
五、后续建议
1. 进一步加强店面的调研工作，不断了解市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略。
2. 引入新的经营模式和服务项目，提升店铺的竞争力和服务水平。
3. 加强市场营销工作，提高店铺的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
六、参考资料
1. 店铺经营调研报告，2019年。
2. 消费者购物调查报告，市场调研中心，2018年。
门店需求分析报告
门店需求分析报告【门店需求分析报告】报告摘要：本报告对门店的需求进行了详细分析和评估。
通过考察市场、消费者、竞争对手以及现有门店等方面的情况，揭示了门店存在的问题和潜在需求。
针对这些需求，我们提出了一些建议和解决方案，以帮助门店提升业绩和满足客户的需求。
一、市场需求分析：目前，消费者对门店的需求日益多样化和个性化。
一方面，消费者对商品的品质和价格敏感度较高，对于性价比较高的产品更感兴趣。
另一方面，消费者对购物体验的要求也在不断提升，包括门店环境的舒适度、售前和售后服务的质量等。
二、消费者需求分析：1. 产品选择多样化：消费者对产品种类和品牌的需求呈现多样化趋势，门店应根据目标客户群体的喜好和需求，提供丰富的产品选择。
2. 购物体验舒适度：消费者更倾向于选择环境舒适、设施齐全的门店进行购物。
门店应注重门店的装修和环境设计，提供更好的购物体验。
3. 售前和售后服务：消费者更关注购物过程中的服务体验，包括产品咨询、售前和售后服务等。
门店应加强员工的培训，提供优质的服务，增强消费者的购物体验和忠诚度。
三、竞争对手分析：通过对竞争对手的调研和分析，我们发现目前市场上存在一些竞争对手的优势：如产品种类齐全、价格有竞争力等。
基于此，门店需做好与竞争对手的差异化竞争，寻找自身的优势点，提供具有竞争力的产品和服务。
四、现有门店分析：通过对现有门店的调研和分析，我们得出了一些结论：如门店的地理位置、产品种类、环境和服务等方面存在一定的问题和不足。
为了提升门店的竞争力和满足消费者的需求，我们提出了以下建议：1. 优化产品选择：根据目标客户群体的需求，调整产品的种类和品牌，提供更符合消费者需求的产品选择。
2. 改善门店环境：提升门店的装修和环境设计，增加舒适度和吸引力，营造良好的购物氛围。
3. 强化员工培训：提高员工的产品知识和服务技能，提供更专业、周到的售前和售后服务，增强消费者的满意度。
4. 加强市场推广：通过多样化的市场推广活动，增加门店的知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
门店诊断分析报告模板范文
门店诊断分析报告模板范文1. 概述本报告对某家连锁门店进行了诊断分析，旨在帮助企业了解门店的运营状况，并提出改进建议。
通过对门店的基本情况、销售数据、顾客反馈以及员工评价的综合分析，得出了对门店的诊断结论，并提供了相应的改进措施。
2. 门店基本情况- 门店名称：XX连锁店- 门店位置：XX市XX区XX路XX号- 门店面积：100平方米- 门店开业时间：2018年1月1日- 经理姓名：李经理- 员工人数：8人，其中2人岗位为销售员，2人岗位为收银员，3人岗位为店员，1人岗位为保洁员3. 销售数据分析根据对门店销售数据的分析，得到以下结论：1. 销售额月均增长率下降：从开业初期的每月平均20%的增长率下降至目前的5%左右。
2. 销售额季节性波动明显：销售额在每年的春节、节假日期间大幅上升，而平常期间则相对较低。
3. 新客户占比较高：约70%的销售额来自于新客户，而老客户贡献较小。
基于以上结论，对门店销售数据的改进建议如下：- 实施促销活动，以提升平常期间的销售额。
- 加强老客户维护和开拓新客户，提高老客户贡献度。
- 根据节假日销售额的特点，针对性地制定促销计划。
4. 顾客反馈分析通过顾客的评价和反馈，得到以下结论：1. 顾客对门店的整体环境和服务态度较为满意。
2. 顾客普遍认为产品价格较高，需要提供更多的折扣和优惠。
3. 门店的产品种类较少，希望能够增加新品和多样化的选择。
4. 部分顾客对于配送时效不满意，认为需要更快的配送服务。
基于以上结论，对顾客反馈的改进建议如下：- 提供更多的促销优惠，满足顾客对于价格的要求。
- 扩大产品种类，增加新品和提供更多的选择，满足顾客的需求。
- 优化配送服务流程，提高配送时效，提升顾客满意度。
5. 员工评价分析通过对员工的评价和意见收集，得到以下结论：1. 员工普遍认为工资水平较低，希望能够提高薪资待遇。
2. 员工认为工作压力较大，希望能够提供更好的工作环境和福利待遇。
沿街商铺摸底报告总结
沿街商铺摸底报告总结经过对沿街商铺的摸底调查，我们对各商铺进行了综合分析和总结。
以下是摸底报告的内容总结：1.商铺类型和经营情况：根据调查结果，沿街商铺的类型涵盖了各种业态，包括餐饮、零售、服务业等。
调查显示，餐饮业门店数量最多，其中快餐店占据了绝大部分。
而服务业则以美容美发、洗衣店、药店为主。
至于零售业，以便利店和服装店居多。
大部分商铺的经营情况良好，有一定的客流和稳定的收入。
2.客户群体和消费行为：根据调查结果，不同商铺的主要客户群体有所差异。
快餐店主要以年轻人为主要消费者，他们更注重快捷、美味和价格相对亲民。
美容美发店的主要客户群是女性，特别是年轻女性，她们注重个人形象和时尚风格。
洗衣店则主要以居民群体为主，他们更看重洗衣质量和服务态度。
由此可见，不同商铺应根据客户群体特点来制定相应的经营策略。
3.竞争状况和优势：调查表明，在沿街商铺的竞争情况中，同类型业态的商铺数量相对较多。
特别是在餐饮业领域，同类快餐店竞争激烈。
优势方面，一些商铺通过提供独特的产品或服务来吸引客户，比如特色餐饮、优质原材料或环保产品。
同时，位置优势也是吸引客户的重要因素，如商铺靠近主要交通枢纽或人流密集区。
4.存在的问题和建议：在调查中，我们也发现了一些存在的问题。
其中，商铺装修风格单一、缺乏个性化；部分商铺服务意识不足，导致客户体验不佳；一些餐饮店在食品安全方面应加强管理等。
为了改进这些问题，我们建议商家们应加强市场调研，了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
此外，提升员工培训，加强服务质量的监督也是关键所在。
综上所述，通过对沿街商铺的摸底调查，我们对商铺类型、经营情况、客户群体和消费行为、竞争状况和商铺存在的问题进行了总结，并给出了相关建议。
这将有助于商家们更好地了解市场情况，提升经营绩效。
门店调研报告
门店调研报告门店调研报告背景门店调研是针对商户门店现状进行的一种市场调查，旨在了解该门店的经营情况、客户群体、市场竞争等方面的情况，帮助商户优化经营策略，提高销售业绩。
本报告针对某家销售运动装备的门店进行了综合调研。
调研方法采用实地走访和问卷调查的方法进行调查。
实地走访主要了解门店的位置、装修风格、产品种类、以及进店顾客的情况；问卷调查则通过发放问卷以了解顾客的购物体验、购买意愿、以及对竞争品牌的了解等情况。
调研结果1.门店基本情况该门店位于市中心的一家商场内，店面面积较小（仅有50平方米左右），主营运动装备。
入口处摆放多款热门产品，包括跑鞋、运动包、运动头带等，但商品数量不多。
店内整体装修简洁，四周墙面则用LED展示不同的商品信息。
2.门店客户群体调研结果显示，该门店的主要客户群体为运动员和健身爱好者，其中以青年男性居多。
此外，还有些爱好户外、追求时尚的年轻顾客。
3.门店竞争分析该地区的运动装备销售市场在近几年得到了迅速发展，知名品牌店如阿迪达斯、锐步等均在这个区域设立了分店。
在竞争中，门店最大的优势在于价格，其产品价格相对较为优惠；但在产品质量、品牌知名度等方面则处于劣势。
4.门店销售业绩和顾客满意度调研结果显示，该门店每周的销售额在1万至1.5万元之间，其中运动鞋的销量占比最高。
从顾客满意度数据来看，大部分顾客对门店的产品品质、价格和服务水平都表示比较满意，但有部分顾客认为店面面积过小、商品种类不够。
建议1.丰富商品种类：加大商品的采购力度，尤其是要关注未来热门运动领域的产品，如冰雪运动、新兴运动等。
2.强化品质标准：加强产品的质量监控，提升各项性能指标，提高商品的总品质和实际使用价值。
3.拓展销售渠道：发挥电商的优势，通过线上和线下联动等方式，增强消费者的接触渠道及购买体验。
4.提升店面的品牌形象：整合品牌商标和LOGO形象，将店面风格与之融合。
同时改善店面的居住环境，整体形象更显高档大气。
门店分析报告
门店分析报告1. 引言本文档将对门店的运营情况进行分析，通过对门店的销售数据和运营数据进行统计和比较，提供对门店运营状况的全面了解和分析，为进一步优化门店经营提供参考。
2. 门店基本信息门店名称：XXX门店门店地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号门店面积：XXX平方米开业时间：XXXX年XX月XX日2.1 门店位置门店位于XXX市XXX区，交通便利，周边居民密集，人口流动性较高。
2.2 门店设施门店设施齐全，包括收银台、货架、商品展示台、库房、员工办公区等。
2.3 门店人员信息门店员工总数：XX人包括销售人员、收银员和店长等职位。
3. 销售数据分析3.1 月度销售额根据销售数据统计，我们对门店的每月销售额进行了分析。
3.1.1 销售额趋势根据图表数据显示，门店的销售额呈现逐年增长的趋势，其中XX年的销售额较上一年增长了XX%。
3.1.2 月度最高销售额根据数据分析，我们统计了门店每个月的最高销售额，最高销售额出现在XX 月份，达到了XXX元。
该月的销售额明显高于其他月份，可能与促销活动、新品上市等因素相关。
3.2 销售额构成3.2.1 商品分类销售额占比我们对门店的商品进行了分类，并统计了每个分类在销售额中的占比。
结果显示，家居用品、食品和服装是门店销售额的主要构成部分，分别占销售额的XX%、XX%和XX%。
3.2.2 单品销售额排行榜我们还对门店的单品销售额进行了排行，列出了销售额最高的前十个单品。
其中，排名第一的单品是XXX，销售额达到了XXX元。
4. 运营数据分析4.1 顾客数量分析我们对门店每月的顾客数量进行了统计和分析。
4.1.1 顾客数量趋势根据数据显示，门店的顾客数量逐年递增。
其中，XX年的顾客数量较上一年增加了XX%。
4.1.2 顾客峰值时段通过对数据的分析，我们统计了门店的顾客峰值时段，即每天的顾客数量最多的时间段。
根据数据显示，顾客峰值时段为XX:XX-XX:XX，这个时间段是门店客流量最高的时候，为门店运营提供了重要的参考依据。
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门店调查与分析报告
摘要
（主要写考察的过程，考察的收获）
一、门店的基本情况
⒈商店基本情况（店名、位置、经营的产品、员工的数量等）
⒉经营历史
二、门店地理位置分析
⒈街道位置
⒉交通状况
三、店名与形象分析
⒈店名分析
⒉场地分析
⒊形象分析
四、门店的经营环境分析
⒈周边自然环境分析
位于太原市柳巷，是太原历史最悠久、最繁华的商业街,这里也是外地游客在太原的必游之地。
拥有多家大型商业购物中心、上百家品牌专卖店、当地老字号饭店以及各类酒吧、影院等娱乐场所。
⒉周边竞争竞争分析
在美特斯邦威柳巷店的周边有好多种类一样的专卖店，如以纯、森马以纯有限公司是广东省东莞市东越服装有限公司旗下品牌，公司成立于1997年。
以设计，生产，销售男女休闲类服饰及童装为主。
以纯为中国国内知名休闲服装品牌之一，在中国获颁“中国名牌”及“中国驰名商标”。
“以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。
“以纯”提倡把“爱”当作自我发展的重要力量源泉。
以“爱”的名义逐渐融入到“以纯”的设计当中时尚都市风格的年轻化代表。
以纯服饰以追求时尚、脱俗。
把握潮流、简洁、自然、清新。
其灵感主要来源于源于青春活泼的妙龄少女。
款式方面则以充满休闲、青春和活力的牛仔系列为主在全国已发展“以纯YISHION”专卖店千余家毕售点遍布全国28省、市、自治区。
森马总公司创立于1996年末，是以“虚拟经营”着名的中国知名休闲服装企业和无区域集团。
森马品牌已经享誉中国，一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最爱的品牌、
森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年名列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。
森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位谷力打造中国年轻市场的代表品牌。
与之相比美特斯邦威的产品纯棉面料，适度和保暖性能好，利于健康；
14-35岁的消费者所熟悉的休闲服饰中第一提及率高达35%；国际化的设计队伍每年设计服装新款式3000多种；经济的周期增长是休闲服饰的消费；知名企业规模取决于消费者对于休闲时尚越来越追求休闲服装成为服装发展的主导潮流；虚拟经营国际化。
不过美特斯邦威还是存在缺点和面临的问题。
缺点：1.服装款式雷同 2.品牌主要发展模式为央视广告和名人代言3.缺少真正的运动系列。
面临的问题：?市场竞争激烈向以休闲服为主导产品；竞争对手强劲谷缟马、以纯等品牌效应好，直销网点多；产品同质化，假冒仿制产品多；国外品牌的影响越来越大，消费者可能直接跳过国内品牌而追求国外品牌。
企业与竞争对手的广告分析1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
森马：森马2012代言人李敏镐演绎的森马全新英伦风时尚新品，七月正是伦敦奥运风大热之际，森马也结合独特形象推出了极具英伦气质的系列T-shirt。
想要穿出英国街头的时尚气息，纯色外套、小脚裤、碎花围巾都是不错的选择，无论是T恤印花还是手中的人形玩偶，都将被赋予颇具英伦范儿的都市魅力。
大地色系的中袖休闲TEE搭配率性褶皱短裙，令你突破夏日的温柔甜美形象。
以纯：以纯2012年夏季休闲Casual系列再现“非洲风情”，“非洲元素”是流行趋势中必不可少的元素，感受非洲的热情与丰富，感受非洲的广阔与自由，用非洲遥远神秘的图腾文化来装点自己的春夏系列服
饰，这是以纯最新系列最大的特点。
美特斯邦威美特斯邦威2012夏季CASUAL广告风格色彩斑斓的设计让人眼前一亮。
成为全球裁缝，美特斯邦威2012?成为全球裁缝，为全球消费?者提供新时尚的生活体验。
淳朴的条纹、梦幻图案等灵感元素。
配合雪纺、水洗天丝棉、记忆面料、丝绒、针织毛呢这些个性迥异的面料。
2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略美特斯邦威的广告活动主要针对于18-25岁活力和时尚的年轻人群，广告体现个性、追求自我的特性。
而森马的广告针对16――22岁的学生群体力求简洁明快、颜色丰富多彩混搭等特性，还有18――25岁都市化生活的职业人群，注重强大的视觉冲击力。
以纯的广告活动则是针对以休闲、运动为主的年轻人群体，同时兼顾商务人士和儿童，广告追求时尚、简洁大气的设计，活力、自然、靓丽、纯真的青春气质等特性。
3、企业和竞争对手的产品定位策略美特斯邦威定位：18-25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；崇尚个性，追求自我的时尚品牌；通过企业的各种宣传，包括广告的播放、代言人的宣传、赞助各项活动，产品定位与形象已在受众心中有了良好的形象。
森马品牌定位：1、活力产品线：针对于16――22岁的学生群体，适合在校园生活、集体活动、同学聚会、郊游等场景穿着，产品具有颜
色丰富多彩，款式简洁明快，款式间的混搭性较强的特点。
2、时尚产品线：针对于18――25岁都市化生活的职业人群，将穿着场合定位在逛街、购物、约会、派对等休闲场景，服装款式变化多，颜色紧跟流行趋势，更注重通过服装表达个人态度，强调视觉冲击力。
以纯品牌定位：紧贴时尚、简洁大气的设计，追求活力、自然、靓丽、纯真的青春气质，最求现代人个性发展潮流，鲜明友善、充满时尚气息，给顾客一种完全自我是感觉。
五、经营的商品分析
⒈商品种类分析
⒉商品价格分析
六、客户分析
⒈客户的类型分析
⒉客户量分析
七、进货渠道分析
⒈进货渠道
⒉物流
⒊资金流
八、促销分析
⒈常用的促销方法分析
⒉促销效果的估计
九、营销效果的估计与分析
⒈销售量的估计
⒉成本估计
⒊量本利分析
⒋盈利分析
十、提高盈利能力的建议。