会展市场调查与可行性分析报告.pptx
(2023)某展览会项目可行性分析报告(46张)课件(一)
(2023)某展览会项目可行性分析报告(46张)课件(一)关于(2023)某展览会项目可行性分析报告(46张)课件的文章背景介绍•该课件是某团队对于(2023)某展览会项目可行性进行的深入分析，共计46张。
•项目旨在举办一场符合当今展会潮流的科技专业展览会，并通过多种手段提高展览会的参展品质和参观效果，进一步提升市场竞争力。
报告涉及的内容•目标市场分析：根据国内外市场趋势和需求特点对目标市场进行详细分析。
•参展公司诉求调研：通过调查问卷和实地访谈等方式，了解参展公司的真实需求和对展会的期望。
•竞争者分析：对市场上已存在的展会和同类型展会进行分析，寻找已存在的问题和改进方法。
•展览会策划方案：根据前期的市场调研及分析，给出具体的展览会策划和实施方案，包括展览主题、展品范围、展台布置、活动方案、参展费用等。
课件主要结论•该项目有较为广泛的市场需求，有较大的发展潜力。
•针对市场上存在的问题和客户诉求，制定出详细实用的策划方案。
•采用多种方式，提高展览会的品质和吸引力，更加有利于吸引参展公司和参观者。
•在项目实施过程中，应严格控制成本，减少浪费，注重效率。
项目的可持续性•展览会市场需求的不断增长，为该项目的可持续性提供了可靠的基础。
•通过全方位的市场分析和筹划，可以更好地满足参展公司和参观者的需求，保持市场竞争力。
•在项目实施过程中，应注意环境保护和社会责任，做好品牌形象和文化宣传，为项目长期持续发展提供保障。
结尾•该课件的分析思路和方法具有重要的借鉴意义，可以为其他相关项目提供参考和借鉴。
•在项目实施过程中，应遵循市场规律，加强组织协作，和有利于项目发展的各方面进行合作，为展览会的成功举办，提供更加有力的支持。
推广和营销•展览会的推广和营销至关重要。
需要制定完整的推广计划，使用多种手段宣传展会信息。
•可以利用社交媒体、邮件营销、广告投放等方式进行推广。
•建立信息沟通平台，让更多的参展公司和参观者了解展览会信息，提高到场人数和项目知名度。
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告一、引言会展作为一种商业活动，越来越受到企业和政府的重视。
本文旨在对一场会展的可行性进行分析，通过市场、资金、人力资源等方面的评估，为决策者提供参考依据。
二、市场分析1. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，发现该地区对于相关行业的展览需求呈现逐年增长的趋势。
与此同时，该行业也缺乏一个专业、规模较大的展览平台，因此，举办一场会展具有较大的市场潜力。
2. 竞争对手分析在市场竞争方面，已有少数几家综合性展览公司，但规模较小，专业性较弱。
对于该地区的市场份额而言，目前还未形成明显的垄断格局，因此，我们有机会在市场上占据一席之地。
三、成本分析1. 初始投资针对一场规模适中的会展活动，初步预计需要投入约100万元人民币用于场地租赁、展位搭建、人员工资等。
该项投资相对可控，且具备较高的回报潜力。
2. 运营成本运营期间，需支付场地租金、广告宣传费用、人员工资及差旅费用等。
根据市场研究结果，并结合相关的预算数据，初步估计每场会展的运营成本约为50万元人民币。
四、风险评估1. 政策风险当前对会展行业的政策支持力度较大，但随时可能发生变化。
因此，在决策过程中要对政策风险进行充分评估，并制定相应的风险应对策略。
2. 经济风险经济形势的不确定性对于会展行业的影响较大。
若经济增长放缓或出现严重不稳定因素，客户参展意愿和预算都可能受到一定的影响，从而对会展的盈利能力构成风险。
五、盈利模式分析1. 参展商收入通过向不同行业的参展商收取展位费用、广告费用等，获得一定的收入。
在市场需求较高的情况下，具备较大的盈利潜力。
2. 观众收入吸引观众参与会展，通过门票销售、品牌合作等方式，获取观众收入。
针对特定行业的观众定位和精准营销，能够实现较高的收益。
六、可行性结论综合以上分析，我们认为举办一场会展具备较高的可行性。
市场需求逐年增长，竞争对手较少，初步投资和运营成本可控，同时具备一定的盈利模式。
尽管存在一定的风险，但通过风险评估和合理的风险控制措施，这场会展可以带来可观的经济效益和社会价值。
展览会可行性分析报告
展览会可行性分析报告一、引言展览会是一种重要的商业活动，它提供了一个平台，让企业、组织和个人展示他们的产品和服务，与潜在客户建立联系，并促进业务发展。
本报告旨在对举办一场展览会的可行性进行分析，并提供相关数据和建议。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势：根据市场调研数据，展览会市场规模不断扩大，年均增长率约为10%。
预计未来几年，该市场将继续保持增长态势。
2. 竞争分析：目前市场上存在多家展览会主办方，竞争较为激烈。
然而，通过提供独特的主题、创新的展示方式和优质的服务，我们有机会在市场中脱颖而出。
三、目标群体分析1. 参展商：主要包括各行业的企业、组织和个人，他们希望通过展览会来展示自己的产品和服务，扩大市场份额。
2. 参观者：包括潜在客户、行业专业人士和媒体代表，他们希望通过参观展览会获取市场信息、建立业务联系和进行行业交流。
四、可行性分析1. 财务可行性：根据预计的参展商和参观者数量，结合展位费用和门票收入，预计可以实现盈利。
同时，通过吸引赞助商和合作伙伴，进一步增加收入。
2. 场地可行性：选择合适的场地是展览会成功的关键。
需要考虑场地的面积、交通便利性、设施设备等因素。
通过与场地方进行合作，可以确保展览会的顺利进行。
3. 市场需求可行性：通过市场调研，了解目标群体的需求和兴趣，确定展览会的主题和内容，以吸引更多的参展商和参观者。
五、推广策略1. 线上推广：通过社交媒体、网站和电子邮件等渠道，宣传展览会的信息，并提供在线报名和预订服务。
2. 线下推广：通过行业协会、商会和媒体等合作伙伴，发布新闻稿、举办推介会等方式，扩大展览会的知名度。
3. 口碑推广：通过提供优质的展览服务和参与者体验，争取参展商和参观者的口碑传播，吸引更多人参与。
六、风险评估1. 经济环境风险：经济不稳定可能导致参展商和参观者的减少，影响展览会的盈利能力。
2. 竞争风险：市场上存在其他展览会主办方，竞争激烈，需要通过创新和差异化来吸引参展商和参观者。
会展项目可行性分析
会展项目可行性分析一、项目背景会展行业在当前经济发展中扮演着重要的角色，越来越多的企业和组织机构通过举办会展活动来展示产品、推广品牌、开拓市场。
本文将对一项会展项目进行可行性分析，旨在评估该项目的可行性和潜在利益。
二、市场需求分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，当前会展行业正处于快速发展期，各类展览、展销会、展示交流活动层出不穷。
各行各业都迫切需要展示自身实力，拓宽合作渠道，寻找商机。
2. 市场需求会展行业主要满足两方面的需求，一方面是企业和组织机构需要通过展览、展销会等活动展示产品、宣传品牌、吸引客户；另一方面是个人和专业观众希望通过参加会展活动了解市场动态、拓宽人脉。
3. 竞争分析在当前的市场环境下，会展行业竞争激烈。
主要竞争者包括大型会展公司、专业展览组织机构和各类行业协会。
竞争的主要方面包括主题创新、展览规模、参展企业质量、展示效果等。
三、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目的技术可行性主要指项目所需的技术设备是否能够满足需求，并且能够保证活动的顺利进行。
例如，展览场馆是否具备必要的设施、网络是否稳定等。
2. 经济可行性经济可行性分析主要评估项目的投资回报和盈利潜力。
需要考虑的因素包括项目投资成本、运营费用、预计参展企业数量和费用、赞助商收入等。
通过合理的费用控制和市场运作，项目能否在合理的时间内实现盈利。
3. 市场可行性市场可行性分析主要评估项目的市场需求和竞争情况。
需要考虑的因素包括目标受众的数量和需求、竞争对手的实力和市场份额。
通过合理的市场定位和推广策略，项目是否能够吸引足够的参展商和观众。
4. 管理可行性管理可行性主要考虑项目的组织架构、人力资源和运营管理。
需要确定项目的管理团队是否具备丰富的行业经验和管理能力，能否有效地组织和推动活动的进行。
四、项目风险评估在进行可行性分析时，需要充分考虑项目所面临的风险和不确定性。
主要风险包括市场风险（需求不足、竞争加剧等）、技术风险（设备故障、网络中断等）、财务风险（投资成本超过预算、运营收入不达预期等）和管理风险（组织能力不足、人员流失等）等。
第二章 会展调查与分析ppt课件
• 2010中国上海 城市，让生活更美好 • 2005日本爱知县 超越发展：大自然智慧的再发现 • 2000德国汉诺威 人类-自然-科技-发展 • 1999中国云南 人与自然-迈向21世纪 • 1998葡萄牙 里斯本 海洋——未来的财富 • 1993韩国 大田新的起飞之路 • 1992意大利 热那亚 哥伦布——船与海 • 1992西班牙 塞维利亚 发现的时代 • 1990日本 大阪 人类与自然 • 1988 澳大利亚 布里斯班 科技时代的休闲生活 • 1986加拿大 温哥华 交流与运输 • 1985 日本 筑波 居住与环境——人类家居科技 • 1984 美国 新奥尔良 河流的世界——水乃生命之源
.
• 2、主题调研
展会项目确定之后，展会策划人员还必须就展会的具 体主题进行相关的研究分析，由于定期举行的常年固 定展会在宣传推广以及品牌建设方面具有先天优势， 因此多数展会在策划之初都是以此为目标，那么，调 研的前期准备就显得尤为重要。展览会的名称、基本 理念和具有延续性并相互独立的主题等都应在相关调 研的基础之上予以确立。主题调研不仅应广泛研究已 有展会的主题性质与分类，同时也可以通过民意调研 的手段广泛了解和听取市民意见。
• 2、展会主题
•
主题是否明确、是否服务地方经济、主题的延续性、会展主题的
推广效果等等。
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• 3、展示设计 • 展示手段、多媒体技术使用情况、展示种类分布、展台设计、科技含
量、 • 展示效果、展示成本分布等等。 • 4、招商组展 • 招商方式、招商成本、招商时间、组展筹备时间等等。 • 5、广告宣传 • 展会前期广告宣传手段与策略、广告投入、新闻宣传策略、新闻稿数
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五、退休后职业：1-工人 2-干部（包括职员） 3-商业服务人员 4-教员 5-科技人员
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告1. 引言会展作为一种重要的商业活动形式，对于促进经济发展、提升城市形象、推动行业交流与合作具有重要意义。
本报告旨在对会展可行性进行分析，为相关决策者提供参考。
2. 会展市场现状2.1 全球会展市场的发展随着全球化的推进，会展市场得到了蓬勃发展。
各个国家纷纷加大对会展业的投入，会展市场规模逐年扩大，成为一种重要的经济增长点。
2.2 中国会展市场的潜力中国作为世界第二大经济体，会展市场潜力巨大。
随着城市化的推进和中产阶级的崛起，人们对于商业交流和文化体验的需求不断增加。
中国会展市场规模逐年增长，特别是一二线城市，已成为全球瞩目的目标市场。
3. 会展的经济效益3.1 就业机会会展活动的举办需要大量的人力资源，对就业产生积极的推动作用。
会展产业可以创造高薪就业机会、提升人们的职业素养。
3.2 经济增长会展活动促进了旅游业、餐饮业、零售业等相关产业的发展，带动了消费增长，进而推动了经济的发展。
4. 会展对城市形象的提升4.1 国际形象通过举办大型国际性会展活动，可以提高城市在国际上的知名度和影响力，提升城市的国际形象，吸引更多的国外投资和外国游客。
4.2 行业形象举办相关行业的专业会展活动，能够提升城市在该领域的专业形象，吸引更多的行业精英和相关企业来此交流和展示。
5. 会展带来的社会效益5.1 文化交流会展活动是各个国家和地区之间文化交流的重要平台，可以促进不同国家和地区之间的相互了解和友谊。
5.2 创新驱动会展活动为创新提供了机会，可以展示和推广新产品、新技术，促进不同行业之间的合作和创新，推动行业的升级换代。
6. 会展的可行性分析6.1 市场需求需要对目标市场的需求进行充分调研，包括市场规模、参展商和参观者的需求等。
只有市场需求强劲才能保证会展的可行性。
6.2 资源投入举办会展需要投入大量的资源，包括场地、人力、经费等。
在进行可行性分析时，需要充分考虑资源是否充足，并制定合理的资源配置计划。
展览展示行业调查报告PPT课件
传统展览展示行业 调查报告
…… 对国务院部门（含中国贸促会）所属单位在外地主办的展览，由当地外经贸主管部门进行管理。 国务院部门可以部门名义主办与其主管业务有关的国际性展览会。 2、地域扩展广，但仍集中于东部发达地区
国家鼓励支持会展业发展的相关政策 政展府览主 展导示型企展业会组在织我与国职展能览业中占有重要的位置。
资和股份制。规模发展的特征就是无论在展览 集团、组展企业、展览场馆，还是在设计搭建、 展品运输和展会服务等领域都涌现出了一批龙 头企业。从国内参展商来看，民营企业占68%， 已成为参展绝对主力；从海外参展来看，民营 企业占47%，也已成为境外参展重要力量，显 示了强劲的参展需求。
展览展示行业概况
4、中国展览市场区域格局已经形成
一句话概括:
城市展览馆：一个展览馆就是一座城市； 城市规划馆：我们的明天，我们的未来； 科技展览馆：用科技的魔力为生活添彩； 博物馆：叩开历史的大门。 历史纪念馆：仰望人文的天空； 企业展厅：企业文化与个性的舞台； 校史馆：孕育文明与创新的沃土。
展览展示企业组织与职能 同时，各地政府重视健全会展业的组织机构，据不完全统计，目前全国各地设立会展管理机构的省市已达50多家，成立会展协会的也 已达50多家。 其次，全国不少地区的政府都设立了发展会展业的基金，数额从几百万到几千万不等。
传统展览展示行业 调查报告
《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》 以科研、技术交流、研讨为内容的展览会，由国家科学技术委员会负责审批。
《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》 发展重点文化产业，发展各类综合及专业文化会展，重点支持覆盖全国并具有国际影响的文化会展。
发展重点文化产业，发展各类综合及专业文化 《决定》提出要努力建设社会主义文化强国，并提出了到2020年的文化改革发展奋斗目标。
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告一、引言会展作为一种促进经济发展和交流的方式，近年来受到越来越多的重视。
本篇报告旨在对会展的可行性进行分析，从市场需求、竞争环境、资源投入等方面进行探讨。
二、市场需求分析1. 市场规模根据调研数据显示，随着经济的发展，人们对于会展的需求逐渐增加。
会展活动不仅能够满足企业品牌推广和业务拓展的需求，还能为参展企业和观众提供广泛的交流和学习机会。
2. 产业发展趋势随着科技发展和人们生活水平的提升，会展产业呈现出多元化、个性化的趋势。
从传统的展览会到主题活动和互动体验，会展的形式和内容不断创新。
这也促使会展行业与其他相关领域（如旅游、酒店、餐饮等）的融合。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析会展行业竞争激烈，包括专业会展公司、政府主办的展览和其他相关企业。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，公司需要有独特的定位和创新的策划能力，以吸引参展企业和观众。
2. 市场准入和监管由于会展行业涉及众多参展企业和观众的利益，准入门槛和监管政策较为严格。
公司需要合法合规运营，并与相关部门进行良好的合作关系，以确保活动的顺利进行。
四、资源投入分析1. 人力资源会展活动需要专业的策划、组织和运营人员。
公司需要拥有一支高效的团队来保障会展的顺利进行。
此外，对于市场营销、客户服务等方面的人力资源同样重要。
2. 资金投入会展活动的资金投入较大，包括场地租赁、设备采购、宣传推广和员工薪酬等方面。
公司需要制定详细的预算和筹措资金的计划，确保活动的经济可持续性。
五、风险与收益分析1. 风险会展行业存在一定的市场风险，包括市场需求波动、竞争加剧、政策调整等。
同时，自然灾害、公共卫生事件等外部因素也会对会展活动产生一定的影响。
公司需要有完备的风险管理机制，以应对潜在的不确定性。
2. 收益会展作为一种商业活动，主要通过企业参展费和观众门票收入来获得利润。
同时，还可以通过合作赞助、广告宣传等方式增加收益来源。
有效的市场推广和高质量的会展活动将带来良好的收益回报。
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提纲的范围；调研项目是否全面、适当。 • 2、资料分析与解释 • 主要有探索性调研、描述性调研、因果性
状况”是指与展品所在产业有关系的产业 状况。包括该产业产品的中间用户或最终 用户，或者该产业的生产设备和中间产品 的供应商等。了解这些相产产业的状况， 主要是为了邀请和组织买家和观众作准备 。因此，要了解这些相关产业的企业数量 和分布情况，了解它们对本产业产品的需 求情况，掌握它们购买本产业产品的渠道 和方式等。
调研等。 • 3、抽样设计 • 现实中样本规模的确定要权衡调研结果的
信度与调研成本。包括调研区域、调研对 象、抽样方案设计等的确定。
（二）调研方案设计阶段
• 4、调研费用 • 在调研方案设计中，应编制调研费用预算.包
括：劳务费、问卷设计费用、差旅费、邮寄费、 电话费、受调查者礼品费及礼金、杂费等。 • 尽可能做到给定费用，效果最好；或给定目标， 费用最少。 • 5、拟定调研活动进度表 • 它通常将调研活动分为几个阶段，并说明各阶 段应完成的任务、时间限定、人员安排、经费 支出、标志性事件或成果等。
• 这里的行业环境是指参展企业所属行业的发展 现状及趋势。
• 立项策划展会，要进行的产业信息调研包括： 产业性质、产业规模、产业结构、产业分布、 厂商数量、产品销售方式、技术含量信息、产 业发展水平、产业政策等。这些对展览会的准 确定位尤为重要。
• 2、市场环境调研 包括市场规模、市场竞争状况
、经销商数量与分布状况、行业协 会状况、市场变化趋势、相关产业 状况等。 • 3、项目发展前景调研
微观环境调研
• 1、展会所在地调研，包括各种条件，如区位
、资源等条件；地方相关政策法规、时空适应性 ；人们的观念等）
• 2、目标顾客，目标顾客主要是指参展商和专
业观众。主要回答三个问题：谁？有何需求？需 求量有多大？
• 3、展品调研（4P）
• 4、竞争情况调研，主要是同类展会情况 调研
• 5、展会组织者/经营者自身条件的调研 ，人、财、物、信息等资源及其整合能力和运营
市场环境调研
• 行业协会状况：一般地，如果产业内存在
行业协会，则意味着该产业内有一些较统一 的行业规范和行业管理制度，产业内的企业 行为和市场行为会受到某些约束；否则，市 场会较无序。另外，如果行业协会在产业内 有较大的号召力，则行业协会对会对企业的 参展意愿和参展行为产生较大的影响。
• 市场发展趋势：了解某一产业的市场
• 市场竞争态势：市场竞争态势是指产业内
部企业之间的竞争态势以及政府对该产业的 控制力和影响力如何。市场竞争较自由的产 业，产业内企业通过参加展会的方式来营销 的积极性就较大，在该产业内举办展会就较 容易成功一些。另外，产业集中度的高低也 同样会影响展会。在具体调查产业市场竞争 态势时，还要注意了解该市场的归属，即它 是属于买方市场还是卖方市场，处于买方市 场状态的市场往往更适合举办展会。
发展趋势，就是要在了解该产业市场的现 状的基础上，对该产业的未来发展趋势作 出科学的预测，以此了解在该产业举办展 会的发展前景如何，并为展会的未来发展 作出预测和规划。比如市场容量的增减趋 势、市场集中度的发展趋势、产业市场营 销方式的变化趋势、市场竞争的发展趋势 、市场分布状况的变化趋势等。
• 相关产业状况：这里所说的“相关产业
• 3、渠道（Place），展会可充分利用各类协会、专 业代理机构、专业媒体等来招展、招商。
• 4、促销（Promotion），主要包括广告宣传、人 员推销和直接销售，其中，电话销售、直接邮寄、 人员拜访、召开新闻发布会（产品推介会）、参加 同行展会等最为广泛。
同类展会情况调研
• 1、同类展会的数量、区域分布情况 • 2、同类展会的结构（参展商的结构、展品范
会展市场调查 与可行性分析
一、会展市场调查概述
• 1、会展市场调查的含义 • 2、会展市场调查的对象和范围 ✓ 宏观环境（经济、政治安全、社会各界的
关注程度） ✓ 市场环境（规模、前景、壁垒） ✓ 竞争环境 ✓ 举办地条件 ✓ 自身条件 • 3、会展市场调查的类型
二、会展环境调研
• 1、行业环境调研
二、会展市场调查的程序和步骤
• 基本步骤： ①拟定计划 ②收集信息 ③初步分析 ④提供资料
➢一般步骤： ①确定课题的目的 ②生成调研设计 ③选择基本的调研方法 ④抽样过程 ⑤收集数据 ⑥加工分析数据 ⑦撰写报告 ⑧跟踪
（一）调研准备阶段
• 1、调研问题或机会的界定 • 调研过程首先是认识会展营销问题或机会，问
市场环境调研
• 市场规模：市场规模即市场容量，即总
的市场需求量。市场规模的大小对展会的 规模会产生直接的影响。了解市场规模不 仅要了解现在的市场规模，还要预测市场 规模的将来增减趋势，因为市场规模的增 减直接影响到展会规模的变化。当市场规 模缩减到一定的程度时，展会也就失去了 继续存在的基础。
市场环境调研
市场环境调研
• 经销商数量和分布状况：各种经销商是
展会重要的潜在客户，他们既可能是参展商 ，也可能是专业观众。这里说的经销商，不 仅包括批发商，也包括零售商。我们不但要 掌握其在全国的分布状况，还要掌握其在各 地区的具体分布情况。对于国际性的展会， 还需要尽量多地掌握该产业在全世界较重要 的经销商的数量和分布情况。
效率，品牌形象、市场地位及发展潜力、创新能 力、对市场的反应能力等。
展品调研（4P）
• 1、产品（Product），主要包括参展商和观众对产 品的需求调研；新产品情况调研；展会产品竞争力 调研。
• 2、价格（Price），主要包括同类展会的价格水平 ；展品成本；目标顾客（参展商和观众）可接受的 价格。
围、展区划分等） • 3、同类展会的成功经验、失败教训等 • 4、同类展会特别是重点展会的基本信息，如
展会的定位、主题、举办时间、主办机构、举 办频率、展会规模、参展商数量及其分布、专 业观众数量其结构等） • 5、同类展会之间的竞争态势（竞争性的展会 分析） • 不论各展会的定位如何，同题材的展会之间始 终存在竞争。