会展立项可行性分析报告
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告【正文】会展项目可行性分析报告一、项目概述会展项目是指为了促进不同行业之间的交流与合作，提升企业形象和品牌价值，展示最新的产品和服务，组织专业展览会、会议及其他相关活动的商务项目。
本文旨在进行对会展项目的可行性分析，以评估项目的潜在风险和可行性。
二、市场需求分析1. 行业发展趋势随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，各行各业对于展示自身实力的需求不断增长。
会展作为有效的推广和宣传方式，具有不可替代性和广泛的市场需求。
2. 市场规模和增长潜力根据市场调研数据，展览会市场规模呈现稳步增长的态势，并且预计在未来几年内继续保持良好的增长势头。
市场需求日益扩大，尤其是在新兴行业和发展中国家市场潜力巨大。
3. 细分市场分析针对不同行业和业务需求，会展市场可以进行细分，如专业展览、消费品展销会、会议论坛等。
通过深入分析市场细分需求，可精确定位目标客户，提高市场竞争力。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析会展行业存在一定的竞争压力，市场上有多家专业会展公司和组织机构。
竞争对手的规模、资源、品牌影响力等均需纳入考虑，以制定有效的竞争策略。
2. 竞争力优势本项目的竞争力优势包括：具备丰富的行业经验和专业知识，拥有强大的资源网络和广泛的人脉关系，以及高水平的服务质量和客户满意度。
四、项目可行性分析1. 技术可行性会展项目所需技术和设备相对成熟，技术风险较低。
同时，通过持续创新和引进新技术，可提升项目的竞争力和附加值。
2. 经济可行性会展项目的盈利模式主要包括展位租金、赞助商支持、参展商费用和门票收入等。
通过合理定价和成本控制，项目有望实现稳定且可观的经济回报。
3. 市场可行性基于市场需求和潜在客户群体的数量和特点分析，会展项目具备良好的市场可行性。
同时，通过市场细分和差异化竞争策略，可进一步提高市场占有率。
4. 法律政策可行性在项目实施过程中，需要遵守相关法律法规和政策规定。
通过建立合规运营机制，避免违法违规行为，确保项目的法律政策可行性。
会展立项可行性报告
会展立项可行性报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展，会展行业逐渐成为推动经济增长的重要引擎之一。
会展活动不仅可以促进各行各业的交流合作，还可以提升城市的知名度和形象，吸引更多的投资和人才。
因此，本报告旨在评估会展立项的可行性，为决策者提供参考。
二、项目概况本次会展立项计划拟定于某某年在某某城市举办，旨在搭建一个平台，促进相关行业间的交流与合作，推动当地经济的发展。
会展内容涵盖了多个领域，包括科技、文化、商贸等，预计将吸引大量参展商和观众。
三、市场分析1. 行业发展趋势当前，会展行业正处于快速发展阶段，全球各地举办的展会越来越多，规模也越来越大。
随着人们对于交流与互动的需求不断增加，会展行业的前景十分广阔。
2. 市场需求分析根据市场调研数据显示，目前当地对于会展活动的需求较大，各行业企业都希望通过参加展会来拓展业务、宣传品牌。
因此，举办会展活动将有望得到良好的市场响应。
3. 竞争分析考虑到同类会展活动的竞争情况，我们需要通过不同的策略和特色来吸引参展商和观众。
同时，要关注竞争对手的举办经验，吸取其成功之处，提升我们的竞争力。
四、资源分析1. 人力资源本次会展立项需要组建一个专业的团队，包括项目经理、市场营销人员、财务人员等，以确保项目的顺利实施和推广。
2. 财务资源会展立项需要一定的启动资金，用于场地租赁、搭建展台、宣传推广等方面。
同时，还需要合理制定预算计划，确保项目的资金使用合理高效。
3. 物质资源除了资金支持，还需要考虑到物质资源的准备，如会展场地、展台搭建、展品准备等方面的安排，以确保活动的顺利进行。
五、风险分析1. 政策风险会展活动受到政策法规的影响，可能会面临政策调整或限制的风险，需要及时了解相关政策，做好应对准备。
2. 市场风险市场竞争激烈，可能会面临参展商和观众数量不达预期的风险，需要通过优质的服务和内容来吸引目标群体。
3. 财务风险资金使用不当或者成本控制不力可能会导致财务风险，需要建立完善的财务管理机制，确保资金的有效利用。
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告一、会展项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于品牌推广、产品展示和市场拓展的需求不断增加。
在此背景下，我们计划举办一场具有特色和影响力的会展活动，旨在为企业提供一个展示交流的平台，促进产业的发展和合作。
二、会展项目概述1、会展名称：具体会展名称2、会展主题：明确的主题，例如“创新引领，共筑未来”3、会展时间：具体的举办时间，包括开始日期和结束日期4、会展地点：详细的举办地点，包括展馆名称和地址5、会展规模：预计展览面积X平方米，参展企业X家，观众人数X人。
三、市场分析1、行业现状对当前相关行业的发展趋势、市场规模和竞争态势进行分析。
了解行业的主要参与者、市场份额分布以及行业的增长潜力。
2、目标市场明确本次会展的目标客户群体，包括企业类型、规模、地域分布等。
分析目标市场的需求特点、购买能力和消费习惯。
3、市场需求通过市场调研和数据分析，了解企业对于展示产品、拓展市场、获取信息等方面的需求。
同时，关注观众对于了解新产品、新技术、行业动态的需求。
4、竞争分析对同类型的会展活动进行研究，分析其优势和不足。
了解竞争对手的举办时间、地点、主题、规模、参展企业和观众情况，找出差异化竞争的机会。
四、会展内容与特色1、展览内容规划展览的展区分布，包括产品展示区、技术交流区、商务洽谈区等。
确定展示的产品和服务范围，涵盖行业的各个领域和相关产业链。
2、活动安排策划一系列配套活动，如主题论坛、技术研讨会、新品发布会、企业对接会等。
邀请行业专家、企业代表和政府官员进行演讲和交流。
3、特色服务提供个性化的服务，如现场翻译、免费咨询、物流配送等。
设立休息区、餐饮区和娱乐区，为参展企业和观众提供舒适的环境。
五、宣传推广策略1、线上推广利用网站、社交媒体、电子邮件等渠道进行宣传。
发布会展信息、预告活动亮点、推送参展企业和展品介绍。
2、线下推广通过报纸、杂志、户外广告、传单等方式进行宣传。
参加相关行业展会和活动，进行现场推广和招商。
会展立项可行性研究报告模板
会展立项可行性研究报告模板摘要本报告是关于展览项目立项可行性的研究报告，旨在通过对市场、资源、竞争、风险等多方面进行综合分析，评估展览项目的可行性和发展前景。
报告分析了展览市场的发展趋势、竞争格局、参与者的资源分布等因素，从而为项目立项提供决策参考。
通过详细的数据分析和综合评估，得出项目在市场需求、资源保障、参与者支持等方面存在一定的可行性和发展潜力。
最后，报告提出了未来项目发展的建议和预测，以期为项目的可持续发展提供支持和指导。
关键词：展览项目、可行性研究、市场分析、资源评估、发展前景一、项目概述本次展览项目拟于某地举办，展览内容涵盖了多个行业领域，旨在为参展企业提供宣传推广、业务洽谈、市场开拓等机会。
展览规模大，参展企业数量众多，参观人数众多。
项目组织者是一家经验丰富、知名度较高的专业展览公司，具有丰富的资源和优秀的组织能力。
二、市场分析1. 展览市场发展趋势近年来，随着经济全球化和数字化的快速发展，展览市场呈现出不断拓展、多元化、专业化等趋势。
各行业领域的展览活动逐渐增多，参与者数量和观众数量也在不断增加。
展览已成为企业开拓市场、宣传形象、拓展业务等重要的营销方式，受到广泛关注和支持。
2. 展览市场竞争格局目前，展览市场竞争格局较为复杂，主要包括专业展览和综合展览。
各个行业领域都有自己的专业展览，同时也有一些综合性的大型展览。
不同类型的展览在市场上存在激烈的竞争，吸引更多的参展企业和观众成为各个展览的核心目标。
3. 参与者资源评估展览市场参与者主要包括参展企业、观众、组织者等各方面的资源。
参展企业的资源主要包括产品、品牌、营销、人力等方面的资源；观众的资源主要包括购买力、需求、背景等因素；组织者的资源主要包括品牌知名度、行业影响力、专业能力等多方面的资源。
三、资源保障1. 参展企业支持参展企业是展览项目的核心资源。
他们将通过展览来展示产品、推广品牌、开拓市场等，为展览的成功举办提供重要支持。
会展立项可行性分析研究报告
会展立项可行性分析研究报告会展环境分析（一）宏观市场环境分析（行业市场分析）1、政治环境：合肥市是安徽省的政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心，国家级皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市，具有承东启西、连接中原、贯通南北的重要区位优势。
同时，在中部六省崛起中扮演着重要的角色，省会的优势和竞争有序、管理有序的政策环境为安徽合肥婚庆博览会提供了稳定的政治环境。
再加上本届婚庆博览会是由安徽省民政厅、安徽省商务厅以及合肥市人民政府主办的，所以总体来说，合肥的政治环境对与婚博会的举办是十分有利的。
2、经济环境：婚博会经济一般被认为是高收入、高盈利的经济形式，其利润率大约在20%-25％以上。
婚博会是以会议和展览活动作为发展经济的手段，通过举办大规模、多层次、多种类的会议和展览，以获取直接或间接经济效益和社会效益的经济行为。
婚博会业能给主办地带来源源不断的商流、物流、人流、资金流、信息流、创造商机，吸引投资，推动商贸旅游业的发展，进而拉动其他产业的发展。
婚博会经济本身能够创造出巨大的经济效益。
3、社会环境：随着经济的发展，新手对婚礼的花费方兴日盛，婚庆业慢慢发家起来。
结婚花费已从纯洁的举办婚礼、婚宴发家到了婚纱摄影、婚纱礼服、珠宝、婚礼企图、新址装修等津润项目，商务部在2007年甘愿答应对6万对城镇居民新婚人群的拜候挖掘。
4、社会文化：环境社会文化环境有三大类，一是物质文化，二是关系文化，三是观念文化。
它们分别代表人们对物质生活、社会关系和意识形态等方面的要求、认识和看法。
社会文化环境对企业参展和观众到会参观会产生较大影响。
例如，人们的餐饮习惯，国与国之间关系的好坏，世界各国节假日和喜庆日的安排，对举办展会的影响就非常大。
5、技术环境：科技的发展会给企业的经营活动和经营方式带来重大影响，一方面可以给一些企业提供新的有力的发展机会，另一方面也可以给一些企业的生存与发展带来威胁。
另外，在所有展会服务的外部环境方面，科学技术的发展也能发挥巨大作用。
会展立项可行性研究报告
会展立项可行性研究报告一、项目背景与意义会展是一种展示产品和服务、促进交流合作的重要渠道，对于促进经济发展、推动产业升级、提升城市形象具有重要作用。
随着我国经济的快速发展，会展产业成为支撑城市经济增长的重要力量。
因此，对于会展项目的立项可行性研究具有重要意义。
本报告旨在对会展项目立项的可行性进行深入研究，为项目的顺利实施提供科学依据。
二、项目概况1. 项目名称：XXX会展项目2. 项目地点：XXXX市3. 项目规模：预计展览面积XXX平方米4. 项目内容：包括展览、交流、论坛等三、市场分析1. 行业发展情况：从整体行业来看，会展产业正处于蓬勃发展的阶段，各类展会规模逐年增长，展会数量持续增加，产业链条也在不断完善。
在国家政策的大力支持下，会展产业的市场潜力巨大。
2. 项目前景可行性：通过对该地区市场需求的调研分析，我们发现该地区会展需求强劲，消费市场广阔，是一个具有较大的发展潜力和市场空间的地区。
故该项目具备可行性。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：项目所需的技术手段和装备已经成熟，且符合国家相关标准和要求。
2. 经济可行性：通过资金调查与分析，发现项目所需投资资金总额具备可行性，并且预计在一定时间内能够实现投资回报。
3. 社会可行性：项目方案对社会具有促进经济发展、促进区域合作、提升城市形象的积极意义。
五、项目实施方案1. 项目目标：本项目的目标是通过举办会展活动，促进相关产业发展，推动经济增长，提升城市形象。
2. 实施步骤：（1）筹备阶段：确定项目规划、选址、设计方案等。
（2）落实阶段：进行资金筹集、场地布置、宣传推广等。
（3）执行阶段：举办会展活动、开展相关交流、论坛等。
3. 风险控制：项目实施中可能面临的风险主要包括市场风险、资金风险和安全风险，需要在实施过程中进行有效的控制和应对。
六、项目经济效益预测通过对市场需求、投资成本、回报周期等因素的分析，可以对项目的经济效益进行初步预测，为决策提供参考依据。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告一、项目背景和目标展会作为一种重要的商业活动形式，已经成为企业推广产品、开辟市场、促进交流的重要平台。
本次立项可行性研究报告旨在评估并确定展会项目的可行性，为项目决策提供依据。
二、市场分析1. 展会市场规模和发展趋势根据市场调研数据，展会市场规模呈现稳步增长的趋势，估计未来几年仍将保持良好的发展态势。
同时，随着经济全球化的深入发展，展会在国际间的交流和合作也越来越频繁。
2. 竞争分析通过对同类型展会的竞争分析，发现市场上已经存在一定数量的类似展会项目。
然而，通过对竞争展会的调研和分析，我们发现仍然存在一定的市场空缺，可以通过差异化的策略来满足市场需求。
三、项目概述1. 项目名称：XXXX展会2. 项目目标：通过举办XXXX展会，促进企业间的交流合作，推动相关产业的发展，提升品牌影响力。
3. 项目内容：展会将涵盖XXX行业的各个领域，包括XXX、XXX、XXX等。
同时，还将邀请国内外知名企业和专家进行演讲和分享，提供专业的培训和交流机会。
四、项目可行性分析1. 技术可行性通过对展会举办所需的技术设备和场地进行评估，确认了项目的技术可行性。
现有的技术设备和场地可以满足展会的需求，并且具备较高的可操作性。
2. 经济可行性通过对项目的投资和回报进行分析，得出以下结论：- 项目投资包括场地租赁、设备购置、人员费用等，总投资金额为XXX万元。
- 估计展会期间的收入主要来自参展商的展位费用和观众的入场费用，估计总收入为XXX万元。
- 经过计算，估计项目的投资回收期为XXX年，内部收益率为X%。
3. 市场可行性通过对市场需求和竞争分析，确认了项目的市场可行性。
根据市场调研数据，目标市场对此类展会的需求量较大，且市场上仍存在一定的空缺。
同时，通过差异化的策略和专业的组织能力，项目有望吸引更多的参展商和观众。
4. 社会可行性展会作为一种促进交流和合作的平台，对于相关产业的发展和经济的增长具有积极的影响。
展会项目立项可行性研究报告
展会项目立项可行性研究报告引言概述：展会项目是一种重要的商业活动，能够为企业提供展示产品、拓展市场、促进交流的机会。
然而，展会项目的立项需要进行可行性研究，以确保项目的成功实施。
本文将对展会项目立项的可行性进行研究，分析市场需求、项目成本、竞争环境、风险控制等方面的因素，为项目决策提供参考。
一、市场需求1.1 目标市场分析：对目标市场进行细致分析，包括市场规模、增长趋势、细分市场等方面的情况。
1.2 参展企业需求：了解潜在参展企业的需求，包括产品展示、品牌宣传、业务洽谈等方面的需求。
1.3 参观者需求：调研参观者对展会的需求，包括获取信息、寻找合作伙伴、寻找新产品等方面的需求。
二、项目成本2.1 场地租赁费用：核算展会所需场地的租赁费用，包括展馆租金、搭建费用等方面的成本。
2.2 参展费用：评估参展费用，包括展位费、展品运输费、展具费用等方面的成本。
2.3 宣传费用：估计宣传费用，包括广告投放、宣传资料制作等方面的成本。
三、竞争环境3.1 同类展会分析：研究同类展会的规模、参展企业、参观者数量等情况，评估市场竞争激烈程度。
3.2 竞争优势分析：分析项目的竞争优势，包括独特的展示内容、优质的服务、创新的互动方式等方面的优势。
3.3 合作机会分析：研究与其他展会或相关行业的合作机会，寻找共同发展的可能性。
四、风险控制4.1 组织能力风险：评估项目组织能力，包括项目策划、执行、协调等方面的风险。
4.2 财务风险：分析项目的财务风险，包括成本超支、收入不达预期等方面的风险。
4.3 市场风险：研究市场变化对项目的影响，包括市场需求下降、竞争加剧等方面的风险。
五、结论与建议5.1 可行性结论：综合以上分析，得出项目立项的可行性结论。
5.2 建议措施：针对项目的风险和不足，提出相应的建议措施，包括市场推广策略、成本控制措施等方面的建议。
5.3 展望未来：展望项目的发展前景，包括市场潜力、扩展方向等方面的展望。
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营销中介：是受办展机构委托的、或 者是协助展会进行宣传推广和招展招商的 中介组织和单位，包括展会的招展代理、 招商代理、广告代理和其他营销服务机构 等。
服务商：是受办展机构委托的为展会 提供各种服务的机构，包括展会制定的展 品运输代理、负责展位搭装的展位承建商、 提供旅游服务的旅行社、提供住宿服务的 宾馆酒店、以及提供展会资料印刷和观众 登记的专门服务商等。
展会经营安全系数 = 1-展会盈亏平衡规模/展会实际规模
大于等于40%非常安全 在21%—39%之间，安全 在16%—20%之间，较安全 在10%—15%之间，有一定风险 在9%以下，风险较大，需加倍小心
财务风险：财务风险包括举债筹措资 金给办展机构财务成果带来的不确定性和 办展机构资金投入所带来的不确定性。
二、价格定位 一般地，办展机构的定价目标有以下
五种：
1、利润目标 2、市场份额目标 3、市场撇取目标 4、展会质量领先目标 5、生存目标
顾客、成本和竞争会影响到办展机构 的定价目标，办展机构有三种定价方法可 以选择：
1、成本导向定价法（成本加成定价法、 边际成本定价法、目标利润率定价法）
2、需求导向定价法 市场认可价值定价法、需求差别定价法、 需求心理定价法 3、竞争导向定价法 随行就市定价法、渗透定价法、投标定 价法
只要某一产业的产品需求量大，产品 更新快，该产业就有举办展会的空间。
2、市场空间：主要是指市场结构状况、 市场规模的大小和市场辐射力的强弱。
3、 地域空间：主要是指展会举办地的地 域优势和辐射力如何。产业集中地、交通便 利、基础设施完善、信息灵通、服务业发达。
4、政策空间：包括展会举办地对会展业 发展的政策、对展览题材所在产业的政策以 及对与会展业有关的行业的政策。
时间是人类发展的空间。2020年11月10日星 期二9时 30分47秒09:30:4710 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午9时30分 47秒上 午9时30分09:30:4720.11.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1009:3009:30:4709:30:47Nov-20
及变动的趋势。 经济环境：社会经济发展水平、产业利
润率的高低、市场规模的大小、产业进出 口状况、产业结构状况、展会所在地的住 宿、餐饮、交通、旅游等配套设施的完备 程度等。
技术环境：对展会内容、展会方式都会 产生影响。
政治法律环境 社会文化环境：物质文化、关系文化、 观念文化。
二、微观市场环境 是指对办展机构举办展会构成直接影响
的各种因素。包括机构内部环境、目标客户、 竞争者、营销中介、服务商和社会公众等。
办展机构内部环境：办展机构内部所 具备的各种条件，包括资金、人力、物力 以及所掌握的信息资源和能联系的社会资 源等。
目标客户：包括消费者市场客户、生 产者市场客户、中间商市场客户、政府部 门和国际市场客户五大类。
竞争者：一是欲望竞争，即参展商和观众想
动标志的商品； （7）制造或销售展会活动的标志。
其他相关收入
如秘书、翻译劳务收入等
通过两个指标判断展会是否经济可行： 1、投资利润率 2、静态投资回收期
四、盈亏平衡分析 盈亏平衡价格=展会总成本/展会总展位数 盈亏平衡价格=展会总成本/展会展览总面
积 盈亏平衡规模=展会总成本/单位标准展位价
广告资源有绝对稀缺性和相对有限性两层 含义： 一是广告资源相对于企业不断变化的需求 结构和多样化的需求而言是绝对稀缺的； 二是广告资源的分布在展会举办地不同区 域是相对有限的。
③展会广告资源的种类
（1）证件广告； （2）入场券广告； （3）会刊广告； （4）现场广告，充气拱门、气球、条幅； （5）各种手提袋广告； （6）专用信封、信纸广告； （7）媒体广告； （8）讲座、研讨会和发布会收费； （9）冠名赞助； （10）自设广告； （11）其他形式的广告资源。
第三步，综合分析市场环境对办展机 构举办该展会所形成的机会、威胁、优势 和劣势，确定可以选择的战略和对策。
SO WO ST WT 抗争、减轻、放弃
第二节 展会项目生命力分析
一、项目发展空间 1、产业空间： 具有较大产业空间的产业是：本地区
的优势产业和主导产业；政府鼓励重点发 展的产业；政府扶持的产业以及发展中的 朝阳产业。
企业赞助
①企业赞助的含义
是指企业通过有偿使用展会名称、 会徽、会旗、会歌、口号、吉祥 物等资源等方式进行资助。
②企业赞助的形式
（1）商品、商品包装或者容器； （2）商品交易文书； （3）服务项目； （4）广告宣传、商业展览、营业性
演出以及其他商业活动； （5）展会活动指定使用商品； （6）销售、进口和出口含有展会活
四、现场管理和相关活动计划评估
对这两项计划进行评估，主要是考察： 1、现场管理计划的周密性； 2、现场管理计划的可控性； 3、相关活动的必要性； 4、相关活动的可行性； 5、现场管理和相关活动的协调性。
第四节 展会项目财务分析
一、展会项目财务分析的方法 1、财务分析预测 2、财务效果的计算和分析 3、制定资金规划
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1009:30:4709:30Nov-2010-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。09:30:4709:30:4709:30Tuesday, November 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1020.11.1009:30:4709:30:47November 10, 2020
合作风险：是指办展机构各单位之间、 办展机构与展馆之间、办展机构与展会各 服务商和各营销中介之间，在合作条件、 合作目标和合作事务各环节上可能出现的 不协调、不一致和其他不确定性。
第六节 展会项目立项可行性研究报告
一、展会社会效益分析
会展项目的经济功能：通过举办会议 和展览，取得直接的经济效益以及因此而 带动一个地区相关产业发展的功能。
7、展会定位与展会规模之间是否有冲 突。
二、招展招商和宣传推广计划评估 考察它们是否具体可行、目标明确、重
点突出、相互配套、彼此兼顾。
三、展会进度计划评估
对展会进度计划进行评估，主要从以下 几方面入手：
1、各项工作进程安排的合理性； 2、各阶段工作目标的准确性； 3、各项工作安排的配套性； 4、各项工作安排的可行性； 5、各阶段工作安排的统一性。
2009山西财经大学 首届广告设计大赛
立项策划书
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:30:4709:30:4709:3011/10/2020 9:30:47 AM
二、项目竞争力 对于一个展览题材已定的展会来说，展
会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、 参展商和观众的构成、展会价格和展会服务 等因素，对展会的竞争优势具有决定性的影 响。
三、办展机构优劣势分析 办展机构所擅长的产业及展会性质
第三节 展会执行方案分析
一、展会基本框架评估 对展会基本框架进行的评估包括： 1、展会名称和展会的展品范围、展会定
人捐助收入。 4、其它相关收入
展会本身的广告资源
①资源的含义
是指用于生产满足人类需要的有形产品和无 形产品的那些物品和劳务。
资源按其是否可以自由取得，分为自由资源 和经济资源。
自由资源是指可以无代价地取得的资源，经 济资源是指必须付出代价才能获得的资源。
②广告资源的含义
广告资源属于经济资源，是企业用于广告 宣传为目的的资源。
社会公众：是指对展会实现其目标具 有实际或潜在影响的群体。一个展会所要 面临的公众有六种：媒体公众、政府公众、 当地民众、市民行而变化趋势做出动公众、 办展机构内部公众、金融公众。
三、市场环境评价 SWOT分析法 第一步，整理和分析收集到的各种信息，
并根据这些信息对环境的变化趋势作出预 测；
第二步，详细的分析办展机构内部和 外部的各种环境要素，列出市场环境对办 展机构举办该展会所形成的机会、威胁、 优势和劣势；
成本效益比
秘书处
整体策划 展台人员 成本利润
发言人
相关活动 设计工作 消费成交
内 容
陪同人员
会议地点 展品工作 贸易成交
预算
市场宣传 宣传工作 接待客户
注册
公共关系 管理工作 调研评估
交通
与会者手册
开支
竞争评估
娱乐活动/休 息
招待会/展 览
展览记忆率 宣传、公关
第一节 市场环境分析
一、宏观市场环境 人口环境：人口数量、人口分布、结构
位之间是否有冲突； 2、办展时间、办展频率是否符合展品范
围所在产业的特征； 3、展会的举办地点是否适合举办该展品
范围所在产业的特征； 4、在展会展品范围所在产业里能否举办
如此规模和定位的展会；
5、展会的办展机构在计划的办展时间 内能否举办如此规模和定位的展会；
6、办展机构对展会展品范围所在的产 业是否熟悉；
格 盈亏平衡规模=展会总成本/单位展览面积价
格
五、现金流量分析 净现值、净现值率、获利指数、内部收
益率
六、资金筹措 筹资渠道有：争取政府支持、银行贷款、
其他企业的资金投入、办展机构自有资金等。 筹措资金应遵循的基本原则：规模要适
当、筹措要及时、方式要经济、来源要合理
第五节 风险预测
一般来说，举办展会可能面临的风险 有四种：市场风险、经营风险、财务风险 和合作风险。
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月10日星期 二9时30分47秒 Tuesday, November 10, 2020