生产企业生产进度表
生产进度跟进的方法
生产进度跟进的方法
生产进度跟进是一个非常重要的管理活动，它可以确保项目按时按计划完成。
在现代制造业中，生产进度跟进的方法有很多，下面我们将介绍一些常用的方法。
首先，一个好的生产进度跟进的方法是使用生产计划和进度表。
生产计划可以在项目开始之前制定出来，明确项目的里程碑和关键节点。
进度表则可以帮助管理者实时掌握项目的进度情况，了解每个环节的完成情况和时间安排。
其次，合理的资源分配和调度也是生产进度跟进的重要手段。
在项目开始之前，可以根据项目的需求和资源的可利用性，对各个环节的人员和设备进行合理分配和调度，确保项目的进度得到有效控制。
另外，及时的沟通和协调也是生产进度跟进的关键。
通过与项目相关人员的沟通和协调，可以及时了解项目的进展情况，解决可能出现的问题和障碍，保证项目能够顺利进行。
此外，监督和检查也是生产进度跟进的重要环节。
管理者需要对项目进行监督和检查，确保各个环节按照计划进行，及时发现和解决问题，避免延误项目的进度。
最后，不断改进和优化也是生产进度跟进的重要方面。
通过对项目的反馈和总结，可以找出问题所在，寻找改进的方法和措施，提高生产效率和进度控制的精确度。
综上所述，生产进度跟进是一个复杂而又关键的管理活动，它需要多种方法和手段的综合运用。
通过合理的计划和调度，及时的沟通和协调，监督和检查，以及不断改进和优化，可以确保项目按时按计划完成。
这些方法和手段在实际生产中的应用，能够提高生产效率和质量，增强企业的竞争力。
生产车间班组生产控制管理规定
第一条目的。
为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。
第二条合用范围。
本制度合用于生产部各生产单位的班组及个人。
第三条管理职责。
1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。
对企业总体生产计划任务的完成负责。
2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。
对本车间的生产作业计划的全面完成负责。
3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。
第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。
第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。
第六条各生产单位要保证在当日上班后30 分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等，30 分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。
第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间 (必要时精确到小时或者分钟)。
第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间(必要时精确到小时或者分)。
第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。
公司管理必备制度与表格范例阅读
一、引言公司管理是一个复杂而又关键的环节，好的管理制度可以有效地提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而为公司的发展打下坚实的基础。
本文将从公司管理必备的制度和表格范例两个方面进行阐述，旨在帮助公司管理者更好地了解管理制度和表格的重要性以及如何制定并实施这些制度与表格。
二、公司管理必备制度1. 人力资源管理制度人力资源是公司最宝贵的资源之一，管理好人力资源对于公司的发展至关重要。
建立健全的人力资源管理制度是公司管理中的首要任务之一。
在这一制度中，应包括员工招聘、培训、激励、绩效考核、福利待遇等内容，以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而为公司的长期发展提供持续的动力。
2. 财务管理制度财务是公司运营中的命脉，建立健全的财务管理制度对于公司的发展至关重要。
在财务管理制度中，应包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报表编制等内容。
通过制定严格的财务管理制度，可以有效地降低公司的财务风险，确保公司的财务稳健发展。
3. 生产管理制度对于生产型企业来说，建立有效的生产管理制度是保证产品质量和生产效率的关键。
生产管理制度应包括生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等内容。
通过科学合理的生产管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
4. 行政管理制度行政管理制度是公司管理中的基础，涉及到公司内部的各项行政管理工作。
这一制度应包括文件管理、会议管理、办公设备管理、安全管理等内容。
通过建立健全的行政管理制度，可以保证公司的日常运营顺利进行，为员工提供良好的工作环境。
三、公司管理必备表格范例1. 员工考勤表员工考勤表是公司管理中常用的一种表格，用于记录员工的考勤情况。
在这一表格中，包括员工的尊称、工号、考勤日期、上下班打卡时间等内容。
通过员工考勤表的使用，可以及时了解员工的考勤状况，保障公司的正常运营。
2. 薪酬发放表薪酬发放表是用于记录员工薪酬发放情况的表格，包括员工的尊称、工号、应发工资、实发工资等内容。
企业电气工程施工进度表
企业电气工程施工进度表项目名称：XXX企业电气工程施工进度表日期：XXXX年XX月XX日施工单位：XXX电气工程有限公司监理单位：XXX监理工程有限公司总包单位：XXX建筑工程有限公司一、工程概况本项目是位于XXX城市的一家大型企业的电气工程施工项目，总建筑面积为XXXX平方米，共有XXX层楼。
本项目包括主配电室、副配电室、电缆配线、照明系统、火灾报警系统等配电和照明设施。
二、施工现场本项目的施工现场为一处开阔的场地，位于企业厂区的后方，周围无高楼遮挡，施工条件较好。
施工单位已经搭建起施工临时工棚和围挡，确保施工工作的顺利进行。
三、施工进度1. 主配电室建设：主配电室是本项目的重点建设内容，现已完成地基基础施工和钢结构搭建，正在进行电气设备安装和调试，预计本周完成主配电室主体施工。
2. 副配电室建设：副配电室位于企业厂房的另一侧，是主配电室的配套设施。
目前已完成地基基础和钢结构搭建，正在进行电气设备安装和联调，预计下周可完成副配电室主体施工。
3. 电缆配线：电缆配线工作是本项目的重点之一，目前已完成大部分室内电缆敷设工作，正在进行外部电缆铺设和连接，预计本月底可完成电缆配线工程。
4. 照明系统：照明系统是本项目的关键设施，已完成照明设备的采购和安装，正在进行灯具调试和亮度测试，预计下周可完成照明系统的调试和验收。
5. 火灾报警系统：火灾报警系统是企业安全生产的重要保障，已完成火灾报警设备的安装和联调，正在进行系统调试和演练，预计本月底可完成火灾报警系统的调试和验收。
四、安全生产施工单位高度重视安全生产工作，制定了详细的安全生产计划和应急预案，全面落实施工现场安全管理措施，保障了施工人员和设备的安全。
五、质量验收本项目严格按照相关标准和验收要求进行质量验收，确保施工工程符合相关规范和要求，保证电气设备的安全可靠性和稳定性。
六、未来计划未来，施工单位将继续加大施工力度，做好电气工程施工的各项工作，争取按时完工，为企业的正常生产提供可靠的电力支持。
生产进度跟单
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
公司安全工作计划进度表
公司安全工作计划进度表一、引言公司安全工作是企业管理的重要组成部分，关系到企业生产、财产和员工的安全。
为了确保公司安全工作的有序推进和取得实效，特制定安全工作计划进度表，全面提升公司的安全管理水平。
二、总体目标1. 建立全员安全意识：通过定期的安全培训、宣传活动，全员参与安全工作，增强安全意识，提高自我保护能力。
2. 建立健全安全制度：完善公司安全制度体系，明确责任，健全防范机制，确保安全措施有效落地。
3. 加强应急管理能力：制定紧急情况处置预案，加强应急演练，提高员工遇险自救和组织救援能力。
三、安全工作计划进度表1. 安全意识培训时间：20XX年X月至X月内容：（1）公司安全政策宣传：主要向全体员工介绍公司安全政策，强调遵守规章制度。
（2）职业卫生培训：介绍各类职业卫生常识、职业病防护措施，提高员工防护意识。
（3）消防安全培训：学习火灾预防常识、灭火器的使用方法、疏散逃生等。
（4）应急救护培训：培养员工的急救技能，提高对紧急情况的处理能力。
2. 安全制度建设时间：20XX年X月至X月内容：（1）制定公司安全制度及规章制度：明确各部门的安全责任，详细阐述各项安全要求。
（2）分工明确，落实责任：制定相关岗位安全责任书，明确岗位职责和安全要求。
（3）开展安全检查：定期或不定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
（4）建立安全档案：建立员工的安全档案，记录事故情况、安全培训、操作证书等。
3. 应急管理能力提升时间：20XX年X月至X月内容：（1）制定紧急情况处置预案：根据公司实际情况，制定各类紧急情况的处置预案，包括火灾、泄漏、事故等。
（2）组织应急演练：定期组织公司内部应急演练，提升员工在紧急情况下的反应能力。
（3）建立应急救援队伍：组建专业的应急救援队伍，参加相关培训，提高应急救援能力。
（4）推行应急培训：定期开展应急知识培训，提高员工的自救和救援能力。
四、预期效果1. 提高员工安全意识，减少事故发生的可能性。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产计划安排。
本周生产部将按照生产计划安排，严格执行生产任务，确保产品按时完成生产
并交付客户。
二、生产设备维护。
本周将对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障
导致生产延误。
三、生产质量控制。
加强对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。
四、人员培训和管理。
加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和意识，确保生产过程中的安全
和效率。
五、生产成本控制。
加强生产成本的控制和管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
六、生产进度跟踪。
及时跟踪生产进度，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。
七、生产安全管理。
加强生产现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工共同努力，确保生产任务顺利完成，为企业发展做出贡献。
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次生产
柜体名称
下单时间
生产进度1
生产进度2
生产进度3
质检验单接
收人签字
高压柜
低压柜
箱变
动力柜
电箱表
RCM箱
二次生产
电保
质检部
柜体名称
时间
检验进度1
检验进度1
检验进度1
成品库接收人签字
高压柜
低压柜
箱变
三箱类
生产进度表
编制：执行人：项目完成时间：
生产企业生产进度表
生产令号
项目名称
项目经理
图纸交接时间
年月日
图纸确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
年月日
图纸交底人
技术部
下单名称
下单时间
更改通知1时间
更改通知2时间
更改通知3时间
签收人签字
材料清单
壳体图纸图
一次图纸
二次原理图
接线图
工艺图
采购部
物料品名
下单时间
到货时间1
到货时间2
到货时间2
领料人签字
元器件
壳体
铜排
导线
辅材
生产部