项目经理部验工计价办法示范文本
验工计价管理办法
中铁×××深圳××××××××市政工程项目经理部验工计价管理办法第一章总则第一条为规范项目经理部对施工队的验工计价程序，保证验工计价的严肃性、合理性、准确性，明确各部室职责和权限，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目经理部下属劳务施工队。
第三条验工计价的周期为一个月。
第二章组织机构及职责第四条项目经理部是验工计价的责任单位，负责施工队验工计价的具体实施，主要包括施工队验工计价基础资料的记录、收集、整理和施工队验工计价资料的编制、审核、签认。
项目经理为本项目验工计价工作的第一责任人，成本副经理负责牵头项目验工计价工作，计划部是验工计价的主办部门。
第三章各部门验工计价的职责第五条施工技术部：认真核对工程量，对于重复工作内容一律不予认可，工程量不得超出设计数量，因现场实际变更设计增加的数量，必须在审核工程量中说明原因，写出计算简式，画出草图，并填报《变更设计通知单》，做到工程量真实、准确，总工程师签字认可后,交由计划部进行计价；向保障部提交各施工队（工班）本月实际完成工程量中应耗材料数量（钢材、水泥、地材、火工品等）。
第六条安质环保部：负责审核已完工程质量情况，并对工程质量进行不定期监督、抽查，发现工程质量不合格不予签认，并— 1 —责令返工处理。
第七条物资设备部：认真盘点各施工队（工班）本月物资消耗数量，同工程部提交的应耗材料数量进行对比，由各施工队（工班）签认当月物资消耗量，超出部分严格按合同内容进行处罚，并及时报送财务部在当月计价款中扣除。
第八条计划部：对各种现场签证、验工数量进行复核，严格按照合同条款和复核后的工程量进行计价，并及时扣留重复、多计项目、遗漏未完工程项目和各施工队（工班）之间相互委托施工项目。
第九条财务部：依据当月批准的验工计价单，扣除各项费用后，按合同条款拨付工程款。
第十条工区：按施工队上报的工程数量及时汇总整理，并现场检查验收，保证所报数量准确、质量达标。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。
结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。
项目经理部计划部负责对业主(对上)验工计价表的编制和报送，对分部（对下)验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价.各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施。
并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）；5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量;6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规,执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用,在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。
第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
2、对上验工计价流程。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强公司内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款，堵塞效益流失漏洞；明确各级责权利关系，增强各级的责任感，全面提高项目管理水平；在优质高效地进行施工生产的前提下做到低耗高产，做到控制施工成本、人人有责，确保工程项目建设顺利开展。
结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章验工计价组织结构与职责第三条项目验工计价管理机构由项目经理、总工程师、计划合同部、工程部、物资设备部、安质部、财务部等部门的负责人组成，对内部验工计价实行联审联签制度；验工计价工作不能以分包队伍意愿，要作为项目的日常工作来抓。
第四条项目部部门职责和权限：1、工程技术部门：对计量数据的真实性和工程质量负责，对所管技术人员的签证资料负责，并对技术人员签证资料进行复核、审签等。
2、安质部门：对工程质量负责，如有质量问题应于当月底提供书面材料给工程技术部、计划合同部，并及时将有关质量处罚单转计划部门等。
3、计划合同部门：负责验工计价工作的日常业务的组织实施，对验工计价费用控制负责，对计量数量做好复核和“量、价”双控，登记验工计价台帐等。
4、物资设备部门：负责各施工队供应的材料费用（包含成品、半成品材料）、周转性材料租赁费、机械设备使用费等报财务部入账，做好物资材料的消耗分析，及时指出队伍超耗问题。
5、财务部门：负责对经总工和项目经理审签后的验工计价报表、物资部门提供的当期材料消耗进行复审，及时按公司财务部有关外包队伍成本核算规定记账，并做好各个队伍应付账款的分析。
第五条项目部各个部门必须掌握项目部与各个施工队所签订劳务合同包含的工程项目、工作内容等条款要求，熟悉各自业务工作范围、成本控制范围及职责，切实履行合同中约定的义务，严格控制工程计量，及时做好供应物资材料及各项费用的签转工作，不能出现重计、错计和漏计，避免给项目经理提供不实数据而造成超拨工程款的现象。
项目验工计价管理办法
中铁十一局集团第二工程有限公司铁本高速项目5经理部验工计价管理办法一、验工计价领导小组组长：李中平副组长：明新亮、闫干定、刘奉水成员：吴建辉、刘咸宁、余应堂、周朗、刘向阳、周同、刘洪金二、相关人员职责1、项目经理：负责验工计价全面工作。
2、书记：对验工计价工作全过程进行监督，并对验工计价进行会签。
3、总工：负责验工计价的工程数量及质量进行审核4、副经理：督促技术部门及时收方，负责现场临时用工、临时用机械签认工作。
5、工程部长：负责对月、季、年度验工计价中的工程数量认真校对和签认，负责工程部验工计价台帐的建立及完善。
6、安质部长：审核验工计价数量中是否存在有安全质量问题的工程量。
7、计划部长：计划部是验工计价管理工作的主管部门，其职责是：负责对验工单价、数量、合同外费用等进行审核，验工计价报表的编制，负责本部门验工计价的台帐建立及完善。
8、物资部长：负责每月库存物资盘点，根据当月完成的工程数量对物资材料实耗和应耗进行计算，编制材料收支存表、材料节超考核表、主要物资消耗统计表。
9、设备部长：对各工班使用的机械费、水费、电费等扣款项目进行统计汇总，并交计划部和财务部。
10、财务部长：负责验工计价后的劳务费支付，理清各工班账务，与工班一道做好民工工资监督发放工作。
11、试验室主任：负责本标段所有工程试验及其相关工作，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作。
12、测量队长：负责现场收方工作。
13、技术人员：负责自己分管段落内各工班每月验工计价表的填报工作。
三、验工计价的程序（一）对上验工计价按公司与业主签订的工程承包合同相关条款规定办理，一般情况下，按以下的操作程序执行：1、每月20日期间在项目部会议室召开对上计价会议，参加会议人员有项目经理、书记、总工、工程部、计划部、物资部、财务部、设备部、安全部、质量部、试验室、测量室、办公室及项目部下属各工班。
2、工程部门在每月20日（上月20日-本月20日）将现场完成工程数量的质检资料、照片、桩基检测报告、路基计算表、断面图、隐蔽工程的影像资料并让现场监理确认签字后交予计划部；试验室提供已完工程混凝土强度报告（7D/28D）、材料检测报告（水泥、钢材）；物资部门提供材料预付款发票（要写清材料品种、数量、单价、金额）。
验工计价管理办法 (新)
验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。
第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组,组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。
项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认(无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发.第二条验工计价的依据1、双方签订的劳务承包合同及补充合同;2、审核后的施工图纸；3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要；4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。
5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。
第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。
2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。
3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增(减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据.4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外,必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。
5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序，规范项目管理及拨款制度，特制定本办法。
第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁（周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包（设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量（台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等。
第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价，核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件。
若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效，视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。
6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价，此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。
进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。
根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX二、对下验工计价：1、验工计价的原则。
（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。
项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。
合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。
计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。
按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。
对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
项目经理部验工计价办法
项目经理部验工计价方法一、项目经理部验工计价方法概述在建筑施工中，为了保证工程质量和工期，项目经理部需要对施工进度进行有效的管理。
其中，验工计价是项目经理部管理的紧要构成部分之一、本文将针对项目经理部验工计价的相关内容，分析验工计价的实施方法、验收标准与计价方式等，旨在提高工程施工质量和管理效率。
二、验工计价的相关概念1、验工：验工是指依据设计图纸和工程规范要求，将施工过程中完成的工作进行核对和确认，检查质量是否符合要求，评估工程施工进度是否符合计划，验收施工成果，确认施工阶段的完成情况。
2、计价：计价是指依据施工过程中耗费的工时、物料等项目成本，依照工程造价预算要求进行核算，以保证施工过程中预算掌控和成本管理的有效性。
3、验工计价：验工计价是指通过对施工过程进行清单、工作量和费用的核算和分析，评估验收结果并依据实际情况进行验收标准和计价方式的调整，从而保证工程施工过程中的质量掌控和预算管理的有效性。
三、项目经理部验工计价的实施方法1、清单订立：项目经理部应依据工程施工的阶段，结合设计文件和质量要求，订立相应的清单，包括工作任务、工程量、人工和材料等项目。
2、验收标准订立：依据项目需求，订立相应的验收标准，包括材料的质量、工艺要求、完成时间、技术指标等要求。
在验收过程中需要对材料的数量、规格、完好性、认证证书等进行核实，需要对工艺操作、施工工艺、设备的使用进行实地检查，以保证工作质量符合预期要求。
3、数据采集：通过现场测量、记录、照片拍摄等方式，对施工过程进行数据采集，包括已完成的工序、工种、构件规格、数量等，依据实际情况对验收标准和计价方式进行比对和分析。
4、计算和分析：针对采集到的数据进行计算和分析，包括单项工程分项款项的计算、分析工作量和费用的合理性，结合实际情况确定验收标准和计价方式。
5、报告编制：依据计算和分析结果编写相应的报告，包括施工情况概述、工程质量评估、施工进度分析、技术管理和工程造价分析等内容。
项目经理部验工计价管理办法(工程计量或支付)
验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。
包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部、项目分部二级机构主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料，安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。
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项目经理部验工计价办法
示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
项目经理部验工计价办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则
为了更好地加强工程成本管理，提高工程项目的经济
效益，避免不必要的资金浪费和流失，理顺工程计量与验
工计价和成本控制之间的关系，根据本工程施工需要，结
合本项目的实际情况，现拟定本验工计价办法。
第二章验工计价依据
1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工
程有限公司签订的工程项目内部承包合同。
2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段
按区间复核的工程量清单台帐。
3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经
理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数
量。
4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。
5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。
6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。
7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额（含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位）。
8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。
9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。
10、交公路发[1996]611号公路基本建设工程投资编制办法。
11、交公路发[1996]610号公路工程机械台班费用定额。
第三章各施工单位总工程数量的确定
1、计划合同部根据施工技术部提供已核定的各施工单位承揽的单项工程以及分部项目数量，对照本办法的第六条中的第一款进行相应对比，原则上是每单项工程以及每分部项目数量不得超过中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段复核的相应工程量清单，如与清单不符按以下条款办理。
2、在单项工程中施工的分部工程进行下一道工序之前，工程技术部应通知计划合同部与施工单位共同进行现场核定，由施工技术部详细记载施工地点、工程名称、分部部位、几何尺寸、原设计量、实际工程量，计算出量差
并由工程技术部按照有关规定编制设计变更资料。
经现场监理签认办好变更手续后，交付一份原件给计划合同部做为上报和留底备查资料。
主要目地是：第一做为施工单位核定数量以外的计量依据；第二是做为上报工程索赔资料依据和今后本项目的成本亏盈核算依据。
3、为了更准确掌握数量增减，单项工程的分部项目在下一道工序开工之前，没有通知计划合同部在现场共同核定，施工单位上报的增加工程量，计划合同部在验工计价时不予计列。
4、项目部安排合同以外项目按照项目经理指定专人签认的杂工以及工程数量单并有项目经理批复的签认单由施工单位上报计划合同部，计划合同部根据签认单按照相关单价测算进行计价，杂工每工日按计列。
5、各施工队相互转借租用的人工、材料、机械费用，原则上双方施工队自行解决，项目部不参与；如双方解决
不了的可以委托项目部解决，但必须要有双方签认明确的人工、材料、机械费用，计划合同部根据签认单在当月验工计价中予以转计（手续不全，不予办理）。
第四章材料费的确定
由于在整个工程成本中，材料费占总成本的70%以上。
根据局指和项目部规定主材和地材均由项目部统一进料。
至此材料控制是本工程中的重中之重，现对材料费办理按照以下条款执行。
1、路基工程中所消耗的燃料按照物资部门与各施工队双方签认的实际燃料数量单价金额，计划合同部在当月验工计价中予以扣除。
2、桥涵施工队按照物资部与各施工队双方签认的实际材料、数量、单价、金额签议单，计划合同部在当月验工计价中予以扣除。
3、砼搅拌站按照物资部与搅拌站双方签认的各种材料
签认单，计划部门按照各施工项目以及各施工分部部位的砼标号根据预算定额中各种砼标号的材料进行对比，超额部分在验工计价予以扣除；节约部分按施工单位30%项目部70%进行分摊。
第五章验工计价程序
1、各施工队在每月26日（工程量截止每月25日）按照计划合同部统一规定验工计价封面、工程计量表、在建（竣工）工程计价单进行填写。
填写内容包括：完成工程量及投资、项目部签认领导批复的合同外项目费用、合同内签认的增加工程量、扣除材料、燃料费用。
计划合同部组织工程技术部、工程质检部、施工调度在当月的26-28日按照施工队上报验工计价表中合同内工程量进行现场验工，并经现场验工部门签认，由此作为验工计价依据。
2、计划合同部根据现场签认单按照双方签认的劳务合同附表的相关工程项目单价和材料单价进行计列和扣除。
3、由计划合同部编制各施工单位的验工计价单，上报项目部经理批复后转交财务部一份，作为各施工队拨付工程款的依据。
第六章附则
鉴于路基七队属本项目部下属单位，在未制定七队验工计价办法以前，本办法只作为体现完成投资，不作为七队自身分配原则。
待人工、机械折旧费、管理费确定以后再制定实施性验工计价办法。
本办法解释权归计划合同部
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