江苏市场服装品牌折扣评估表
徐州金鹰27%
19
虎都
3.5
26%
南京太平洋商场28%
20
七匹狼
4-4.3
22.8%
新亚20%
21
爱登堡
3.8
24.8%
无
22
马思图
4
24%
苏州一佰28%徐州金鹰25%
23
美尔雅
3.5
26%
新苏州25%无锡大洋24%
江苏市场男装品牌折扣评估表
品牌
进货折扣
测算扣率
行业扣率
甲方建议谈判扣率
24
比音勒芬
106
汤尼俊士
4.5-5
20%
扬州文昌金鹰24%
107
非主流
3-4
24%
常州购物中心22%
108
GXG
新亚24%
33
法奴丹尼
4.8
20.8%
新亚22%
34
爵士丹尼
4-5
20%
新亚22%
35
华莱士
3.5
26%
新亚26+2%
36
龙达飞
3.3-3.8
24.8%
新亚26+2%
37
啄木鸟
3.7
25.2%
新亚25+2%
38
袋鼠
3.5
26%
新亚25+2%
39
名鹰
2.8-4
24%
新亚25+2%
40
海澜之家
江苏一律厂家直营
埃斯普利特
4.8
20.8%
新亚18%
99
Jasonwood
4.0-4.5
22%
新亚18%（因中岛下降2%）
100
增致
3.9-4.2
23.2%
新亚20%
101
美邦
5.5
18%
无
102
唐狮
4.3
22.8%
无
103
以纯
3.8-4.8
20.8%
无
104
真维斯
4.8-5.5
18%
无
105
汤尼威尔
4.5
22%
扬州新华城金鹰22%
南京东方商厦25%
82
金豪雀
3.2
27.2%
淮安清江18%
83
金虎豹
3.0
28%
扬州新华城金鹰20%
84
琴曼
3.3-4.5
22%
扬州新华城金鹰20%
85
马莱特
2.85-3.5
26%
新亚25%
86
杰尼轩诗
3.8
24.8%
常熟华联25%
87
夏蒙
3.5-3.8
24.8%
无锡八佰伴27%
88
宾奴
4.5
22%
%
新亚25%
74
浩男
2.8-3.5
26%
淮安清江16%
75
富绅
3.8
24.8%
无锡百盛26%
76
铁士尊尼
4.8
20.8%
南京新百26%
77
让保罗
4.85
20.4%
无锡八佰伴26%
78
劲霸
5.5
18%
无
79
新鳄
5
20%
无锡商业大厦25%
80
堡尼
5
20%
徐州金鹰24%南京金鹰26 %
81
圣朗门
4.8
20.8%
62
JEEP
4-4.8
20.8%
南京金鹰27%
63
帝牌
3.3
24.8%
泰华30%（2009年撤柜）
64
斯卡图
4.5-4.8
20.8%
苏州美罗24%
65
集杰GJ
3.85-4
24%
苏州美罗24%
66
威克多
4-4.5
22%
苏州美罗24%
67
朗维高
江苏一律直营
%
苏州美罗24%扬州金鹰22%
68
新郎
2.8-3.5
品牌
进货折扣
测算扣率
行业扣率（含广告费）
甲方建议谈判扣率
95
杰克琼斯
4.8江苏今年由公司直营
20.8%
新亚16%，南京金鹰18%（均无广告费），淮安金鹰17%
96
马克华菲
4.8-5.0
20.8%
新亚15%（中岛）
96
卡宾
4.5-4.8
20%
扬州金鹰23%
97
甲骨文
3.8-4.0
24%
南京新百22%
98
26%
新亚26%+2%
69
宝姿
5-6
12%
扬州金鹰18%
70
老人头
5.8
16.8%
扬州金鹰20%
江苏市场男装品牌折扣评估表
品牌
进货折扣
测算扣率
行业扣率
甲方建议谈判扣率
71
英国波莱恩金熊
4.8
20.8%
南京金鹰22%无锡八佰伴20%金陵饭店购物中心18%
72
罗蒙威尔
5
20%
常熟华联25%
73
报喜鸟
江苏地市级直营，加盟商3.8
常州购物中心24%
89
伟志
3.3
26.8%
淮安清江18%
90
杉杉
3.5-4
24%
南京东方商城20%
91
秋雁
3.3-4.3
22.8%
淮安新亚22%
92
名爵
3.3
26.8%
淮安新亚24%（9月撤柜）
93
金威世家
3.5
26%
无锡百盛26%
94
庄吉
3.8-4.5
22%
南京金鹰28%
江苏市场男装品牌折扣评估表
4
24%
扬州万家福26%
55
法兰诗顿
4
24%
扬州金鹰28% 2009年9月降了2%
56
扬子鳄
4
24%
无锡新世界百货30%
57
ELLE
4.5
22%
苏州美罗24
58
沃卡奇
3.5-3.8
24.8
苏州美罗28%
59
富贵鸟
3
28%
无锡百盛28%
60
花雨伞
4
24%
无锡百盛26
61
鲁宾汉
3.8
24.8%
无锡百盛26%
新亚17%
5
雅戈尔
3.5
26%
新亚25%金鹰27%
6
都彭
3.3-4.5
22%
南京金鹰18%（无广告费）
7
法派
江苏一律公司直营
%
苏州一百27%+2%（广告费）
8
杰凡尼
3.8
24.8%
新亚23%
9
迪柯尼
4
24%
新亚23%
鳄鱼恤
3.5
26%
新亚23%
11
利郎
3.8-4.5
22%
扬州金鹰28%
12
太子龙
%
新亚20%
41
培罗成
4
24%
新亚25+2%
42
老爷车
3.8
24.8%
新亚26+2%
43
波司登
3.8-4
24%
新亚24%
44
猛士龙
3.8-4
24%
新亚25+2%
45
国人西服
3
28%
扬州百盛23%
46
马仕
3-3.5
26%
新亚26%
47
才子
3.3
26.8
无
江苏市场男装品牌折扣评估表
品牌
进货折扣
测算扣率
行业扣率（含广告费）
3.5
26%
常熟华联商厦25%
13
柒牌
3.3-3.6
25.6%
苏州一百29%淮安新亚24%
14
美国苹果
3.8
24.8%
南通奥特莱24%
15
鄂尔多斯
4
24%
常熟华联25%
16
罗蒙
3.8-4
24%
温州时代26%宁波金光百货28%扬州万家福22%
17
与狼共舞
4-4.5
22%
扬州时代广场20%
18
斯得雅
江苏一律公司直营
甲方建议谈判扣率
48
保罗诗丹
3.8-4
24%
无锡八佰伴28%+2%
49
拼牌
3.8
24.8%
常熟华联商厦27%+2%
50
柏朗奴
3.5-4
24%
常熟华联商厦27%
51
意式诗
3.8
24.8%
常熟华联商厦27%
52
毕加索
4
24%
常熟华联商厦27%
53
云敦至尊
3.5
26%
南京新百25%（厂家直营）
54
莱克斯顿
3.7-4
24%
扬州金鹰22%
25
罗西奥
4-5
20%
新亚20%
26
斯卡图
4-5
20%
新亚22%
27
博思绅威
服装产品风险评估表-
1版型&试穿 符合设计要求 无扭曲弯斜 尺寸合理 模关 3辅料&绣花 安全牢度舒适 损伤、粘面料 耐折耐磨耐穿 耐寒或耐高温 皱缩、耐洗 量产可行性 文图被遮盖 4印花 面料适宜印花 接触皮肤慎用 拉伸印花结果 脱落风险 耐折耐磨耐洗 5车缝工艺 量产难度 受力点设计 6验证项目 互染测试 起毛起球 色牢度测试 比例协调 简洁拼接缝位 穿着舒适 插试口袋 拉扯牢度 撞色风险 脱毛起球
色迁移风险 乘受力量 功能实用 色牢度 洗后变化 不刺激皮肤
印花透气性 色迁移风险 植绒沾短纤 沾粘程度 工艺成熟 质量隐患 结构合理 色迁移测试 脱落测试 试穿测试
促销活动效果评价
促销活动效果评价
.
1
本章内容
•6.1 促销效果评估种类 •6.2 促销效果的评估方法 •6.3 促销活动评估报告
.
2
6.1 促销效果评估的种类
1、事前评估：
事前评估就是促销计划正式实施前所进行的调查测 定，用以评估该计划的的可行性和有效性。或在多个 计划中确定出最佳方案，主要方法有：
*征求意见法：即邀请部分消费者、渠道中间商对备选的 几套方案发表意见，选出一个可以得到普遍接受和相 对理想的方案。
-1%
百分比净差
+18%
+85%
结论：本次促销活动能带来销量67%的增长
增减百分比
+53% +35%
+84% -1% 增减百分比 +31% -36% +67%
.
7
试验法操作时应注意
此方法是用于短期能出促销效果的促销活动。 如积分促销活动的效果一般比较滞后出现，需 要的试验周期长，不适宜用此类方法。
了很好的效果。
4、促进销售：
活动的开展，扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑对销售都
起到了很好的促进作用，同时也增. 强了客户的信心。
21
（二）活动不足：
1、来自江苏分公司的活动方案欠完善。
来自江苏分公司的活动方案显然是欠完善，包括活动的前期宣传 欠缺，费用预算不合理，人员配给不合理等，这些无疑都影响了 活动开展的效果。如没有安排展台，导致只能用瓜子箱堆成台子， 严重损害了品牌形象。
12
前后比较法情况4
促销期间销售有明显增加，且 促销结束后销势不减或略有减 少。这说明促销效果明显，且 对今后有积极影响。促销产品 的市场销量上升，增加的原因 是有与促销对消费者产生了吸 引力；在促销活动结束后的一 段时间内，称为存货消耗期， 消费者因消耗在促销期间积累 的存货而没有实施新的购买， 从而商品销量在刚结束的时候 略有下降，但这段时间过后， 销量比促销前上升。说明促销 起到了长远的效果。
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于采购
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
选品评估表
选品评估表
一、产品基本信息
1.产品名称：
2.品牌：
3.生产商：
4.适用人群：
5.产品类别：
6.销售渠道：
7.价格范围：
二、产品评估指标
1.质量评估：
a. 产品质量认证情况：
b. 用户反馈：
c. 耐用性：
d. 安全性：
2.价格评估：
a. 性价比：
b. 价格竞争力：
3.市场需求：
a. 市场容量：
b. 消费者需求：
4.竞争情况：
a. 主要竞争对手：
b. 竞争优势与劣势：
5.产品创新性：
a. 技术创新：
b. 设计创新：
c. 营销创新：
6.供应链情况：
a. 供应商稳定性：
b. 物流效率：
7.品牌形象：
a. 品牌知名度：
b. 品牌美誉度：
c. 品牌忠诚度：
8.其他评估指标（根据实际情况填写）：
三、评估结论与建议
1.是否推荐该产品（是/否）：_________。
2.建议销售策略或改进方向（如适用）：_________。
服装采购供应商评价指标体系及评分标准
服装采购供应商评价指标体系及评分标准下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!服装采购供应商评价指标体系及评分标准1. 评价指标体系概述。
品牌服装企业顾客满意度测评指标体系
品牌服装企业顾客满意度测评指标体系一个品牌服装企业的顾客满意度测评指标体系是为了评估企业在顾客心目中的声誉和满意度，以帮助企业了解顾客需求、改善服务，并提高客户满意度的综合指标和方法。
下面是一个可以考虑的顾客满意度测评指标体系：1.产品质量：衡量产品的质量，包括材料、用工等方面的质量。
顾客对产品的满意度也是评估品牌服装企业的一个重要指标。
2.产品设计：考察产品的设计和创新程度，包括风格、款式、面料等方面。
好的产品设计能增加顾客的购买欲望和忠诚度。
3.价格合理性：评估品牌服装企业的产品价格是否与品质相符合，是否具有竞争力。
顾客对产品的价格满意度会影响他们对品牌的忠诚度。
5.顾客体验：评估顾客在购买产品时的整体体验，包括购物环境、试衣间、商品陈列等方面。
优秀的顾客体验能提高顾客满意度。
6.品牌知名度：考察品牌在市场上的知名度和影响力。
良好的品牌知名度能提高顾客对品牌的信任度和满意度。
7.顾客参与度：评估品牌服装企业与顾客的互动和沟通程度，包括参与社交媒体活动、意见反馈渠道等。
积极的顾客参与能提高顾客忠诚度和满意度。
8.口碑传播：评估顾客对品牌的口碑和推荐意愿。
顾客的口碑传播是品牌影响力和市场口碑的重要因素。
9.品牌形象：考察品牌在顾客心目中的形象和认知度。
良好的品牌形象能提高顾客满意度和忠诚度。
10.可持续发展：评估品牌服装企业在可持续性方面的表现，包括环保素材使用、社会责任等。
顾客对品牌可持续发展的认可能提高满意度。
以上是一个可以考虑的顾客满意度测评指标体系，品牌服装企业可以根据自身情况进行具体指标的选择和权重设置。
通过定期测评顾客满意度，企业可以及时发现问题、改进服务，并提高客户满意度。
衬衫折叠实操评分表
衬衫折叠实操评分表评分表编号：001评分标准：1. 技术要求（满分30分）- 折叠线条整齐，无明显皱褶（10分）- 衬衫领口、袖口对称一致（10分）- 衬衫前襟平整，无歪斜现象（10分）2. 效率要求（满分20分）- 折叠时间在30秒以内（10分）- 折叠过程流畅，无多余动作（10分）3. 完成度（满分20分）- 衬衫折叠后整体形状完整（10分）- 衬衫折叠后无明显褶皱或破损（10分）4. 规范要求（满分20分）- 折叠过程中保持整洁，无乱丢衣物现象（10分） - 折叠后摆放位置整齐，无杂乱现象（10分）5. 专业素养（满分10分）- 折叠过程中仪态端庄，动作规范（5分）- 折叠后与顾客交流时态度友好、专业（5分）评分细则：1. 技术要求- 技术要求部分共30分，根据折叠线条整齐、衬衫领口、袖口对称一致以及衬衫前襟平整与否进行评分。
- 技术要求部分评分范围为0-10分，其中10分为最高分，0分为最低分。
2. 效率要求- 效率要求部分共20分，根据折叠时间和折叠过程的流畅程度进行评分。
- 折叠时间在30秒以内得满分，超过30秒则逐渐扣分。
- 折叠过程流畅、无多余动作得满分，有多余动作则逐渐扣分。
3. 完成度- 完成度部分共20分，根据衬衫折叠后的整体形状和是否有明显褶皱或破损进行评分。
- 衬衫折叠后整体形状完整得满分，有明显褶皱或破损则逐渐扣分。
4. 规范要求- 规范要求部分共20分，根据折叠过程中的整洁程度和折叠后的摆放位置是否整齐进行评分。
- 折叠过程中保持整洁得满分，有乱丢衣物现象则逐渐扣分。
- 折叠后摆放位置整齐得满分，有杂乱现象则逐渐扣分。
5. 专业素养- 专业素养部分共10分，根据折叠过程中的仪态和与顾客交流时的态度进行评分。
- 折叠过程中仪态端庄、动作规范得满分，仪态不端庄或动作不规范则逐渐扣分。
- 与顾客交流时态度友好、专业得满分，态度不友好或不专业则逐渐扣分。
评分总结：根据以上评分标准和细则，评委将根据实际表现对每个评分项进行打分，并最终计算总分。
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9 保安员绩效考核表 (16)1.2.10保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组 (17)1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务部 (22)2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (25)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统筹员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.5仓储组主管绩效考核表 (32)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核表 (36)3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)3.9统计员绩效考核表 (38)第四章技术部 (40)4.1 技术部经理绩效考核表 (40)4.2样板组 (43)4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)4.2.3放码员绩效考核表 (46)4.2.4排唛员绩效考核表 (47)4.3车板组 (47)4.3.1车板组主管绩效考核表 (47)4.3.2裁板工绩效考核表 (50)4.3.3车板工绩效考核表 (50)4.4工艺组 (51)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (51)4.4.2工艺员绩效考核表 (53)4.4.3工模师傅绩效考核表 (54)第五部分流程部 (55)5.1流程部经理绩效考核表 (55)5.2编程员绩效考核表 (58)5.3线上监督员绩效考核表 (59)5.4现场统计员绩效考核表 (60)第六部分品质部 (61)6.1品质部经理绩效考核表 (61)6.2仓储质检员绩效考核表 (63)6.3流水质检员绩效考核表 (65)第七部分生产中心 (66)7.1生产中心总监绩效考核表 (66)7.2机电部 (68)7.2.1机电部经理绩效考核表 (68)7.2.2机修工绩效考核表 (70)7.2.3水电工绩效考核表 (71)7.2.4司炉工绩效考核表 (72)7.3生产部 (73)7.3.1生产部经理绩效考核表 (73)7.3.2生产组主管绩效考核表 (76)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (80)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (82)第一部分行政人事部1。
购物中心品质检查评分表【超详细指标】
识、女性车位指引标识），出入口有明显警示标志，车库通道、车位内局部限高降低有 局部限高降低没有提醒扣2分、提醒被遮挡/不明显扣1分
【车位显示】入口处有人员/电子屏进行空置车位导航及指引
停车场入口处无人员指引或者电子屏显示车位情况扣1分
【车位分区】车位便于查找，大于300以上的车位需分区，可利用颜色、字母编号等主题 元素进行分区，
每出现一处违规情况扣1分（含所有店铺） 发现一处店铺未张贴会员平台宣传物料扣0.5分
4
0
4
C2.04 C2.05
2【.店商铺品收陈银列台】、商入品口陈等列醒（目陈位列置整张齐贴，会展员示宣架传没物有料空及货指）引、操明作码标价；陈列商品做到一物
主干道至主入口有堵车现象扣1分；离开排队等候超过3分钟扣1分
【机动车停放】1.机动车/非机动车分区停放，机动车停放区无非机动车停放；2.机动车 机动车/非机动车未分区停放，车辆摆放无序，行车通道有车辆停放且没有
车辆停放有序；3.行车通道无车辆停放，如有停放需有温馨提醒措施
温馨提醒措施，每出现一处违规扣1分
【无感停车】需收费停车场，能自动识别车辆车牌（不收费则不涉及）
未实现扣1分
【非机动车停放】设置非机动车停放点（如共享单车停放区）、车辆摆放整齐、不堵塞 车辆未按区停放，存在零星车辆停放在外广场扣1分；
商场出入口及消防通道
车辆堵塞出入口及消防通道的情况扣1分；
【离开缴费】实现自动缴费离场 【楼层导视】
【信息更新维护】
号码准确信确认，需特别留意注意新开业及撤铺品牌的信息更新），发现一
场内所有标识导视信息更新及时，不存在错误或过期信息
处信息不准确扣1分
②根据导览及导视系统，寻找每层楼的直梯、扶梯、卫生间、停车场、地铁
中国服装行业评级方法
王 华（上海） 副总经理 021-51019090 hwang@
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z 劳动力成本不断上涨
2007 年绝大多数企业都为职工普涨工资，基础工资水平上涨在 10%以上。2008 年随着 物价上涨，工资提高幅度将远高于 2007 年。纺织劳动用工密集，近两年工资涨幅超过 15%，
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广东、江苏、浙江一带达到 30%，2008 年以来纺织业用工成本进一步增长。新劳动法的出 台更迫使企业规范化原有的用工制度，很多民营私营业者会因此多向员工支付一定的工资， 各项保险和公积金，从而加大了用工成本。迫于成本压力，不少企业已减少用工，这也是 2008 年以来我国纺织行业用工萎缩的重要原因之一。
1、确定等级影响因素
2、指标计算方法
3、指标与级别的映射
4、五大因素及其指标
5、最终级别确定
6、评级方法的修订
五大重要评级因素 ………………………………………… 10
1、规模及多元化
2、营运能力
3、财务政策
4、财务实力
5、其他定量因素
其他评级因素 ……………………………………………… 14
本报告将影响中国服装纺织企业信用风险的主要因素划分为市场地位、销售波动性、营 销多样性、财务实力四大类，其中每一类因素又具体细分为几个指标，我们在报告中将对这 些因素进行详细阐述。
除上述四大类因素外，我们还在“其他评级因素”中讨论了那些难以量化，但对服装纺织 企业评级有显著影响的因素。
同时，对那些适用于各行业的风险因素，如公司治理、管理、股东支持以及流动性等因 素，本报告没有进行深入分析，也没有涉及那些可能对于具体企业很重要的差异性因素。