自主创新案例

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突出科技创新主体地位的例子

突出科技创新主体地位的例子

突出科技创新主体地位的例子1. 引言科技创新是现代社会发展的重要驱动力,具有极其重要的地位和作用。

为了突出科技创新主体地位,让科技成果更好地造福人类,各国纷纷采取了一系列政策和措施来推动科技创新。

本文将以中国为例,介绍一些突出科技创新主体地位的具体案例。

2. 中国高铁中国高铁是世界上最大规模、最先进的高速铁路网络之一,被誉为“中国制造2025”的重要标志之一。

中国高铁项目从设计、建设到运营都凭借自主创新走在了世界前列。

首先,在设计阶段,中国高铁采用了许多自主研发的关键技术。

例如,在动车组设计上,中国高铁引入了自主研发的“复兴号”动车组,该动车组具有更好的舒适性、安全性和可靠性。

同时,中国还自主开发了一系列核心技术,如轨道交通控制系统、列车自动驾驶系统等。

其次,在建设阶段,中国高铁充分发挥了国内企业的技术创新能力。

中国高铁的建设项目大多由中国企业承担,这些企业凭借自主创新能力,在高铁建设中取得了重大突破。

例如,中国企业自主研发了一种新型的钢轨连接技术,使得高铁线路更加平稳和耐久。

最后,在运营阶段,中国高铁通过不断创新提升了服务质量和运营效率。

中国高铁引入了自助售票、电子支付等先进技术,提供了更便捷的购票和乘车体验。

同时,中国高铁还通过不断优化列车运行图、提升列车时速等方式,提高了运输效率。

总之,中国高铁项目充分展示了中国在科技创新方面的主体地位。

通过自主研发关键技术、借助国内企业的创新能力以及持续改进服务质量和运营效率,中国高铁在世界范围内树立起了良好的口碑,并对全球高速铁路发展起到了积极推动作用。

3. 5G通信技术5G通信技术是当前全球科技领域最热门的话题之一,也是未来信息社会发展的重要基础。

中国在5G通信技术领域取得了突出的成就,充分展示了科技创新主体地位。

首先,在标准制定方面,中国积极参与国际标准制定组织,并推动了自主研发的5G标准在国际上的广泛应用。

中国企业华为、中兴等在5G通信技术标准制定过程中发挥了重要作用,并取得了多项核心技术的突破。

企业自主创新的例子

企业自主创新的例子

企业自主创新的例子
企业自主创新是指企业在独立思考和研发的基础上,推出具有市
场竞争力和创新性的产品或服务。

以下是一个关于企业自主创新的例子:
某化妆品公司通过自主创新推出了一款独特的护肤品系列。

经过
多轮研发和试验,该公司首次引入了微生物技术,利用有益微生物菌
株提取活性成分,制作了一种独特的面膜。

该面膜拥有强大的抗氧化
和修复功效,能够深层滋养肌肤,改善肤质问题。

与传统面膜相比,
该产品使用了更环保的包装材料,并采用了自家研发的新型微纳技术,使得产品更易吸收。

这款面膜一经上市就受到了消费者的欢迎,销量
节节攀升。

该化妆品公司的成功源于其在技术研发和创新上的坚持。

公司注
重科研团队的建设,吸引了一大批行业专家和科学家加入。

他们通过
自主创新,不断推陈出新,不仅在产品功能和质量上取得了突破,还
在生产工艺和环保方面实现了优势。

同时,公司还与国内外多家高校
和研究机构合作,共同进行科学研究,拓展了创新的边界。

这个例子表明,企业自主创新是推动企业发展的重要动力。

通过
持续投入和创造性思维,企业可以研发出独特的产品或服务,提高市
场竞争力,并为消费者带来更好的体验。

幼儿园自主游戏活动案例中班(3篇)

幼儿园自主游戏活动案例中班(3篇)

幼儿园中班自主游戏活动案例(3篇)案例1:小小建筑师一、游戏背景在幼儿园的户外游戏区,有一片专门为孩子们设置的建构区域,里面摆放着各种形状和大小的积木。

中班的孩子们对建构游戏充满了热情,他们常常在这里发挥自己的想象力和创造力,搭建出各种各样的作品。

二、游戏过程(一)游戏开始户外活动时间到了,孩子们兴奋地来到建构区。

小明首先拿起一块长方形的积木,放在地上,然后又拿了一块同样的积木放在上面,他说:“我要搭一个高楼。

”旁边的小红看到了,也拿起积木开始搭建。

不一会儿,几个孩子都加入了进来,他们有的搭建高楼,有的搭建桥梁,有的搭建城堡。

(二)合作搭建随着游戏的进行,孩子们的作品越来越大。

小明发现自己的高楼不够稳定,容易倒塌。

他向旁边的小刚求助:“小刚,我的高楼倒了,怎么办?”小刚想了想,说:“我们可以在下面多放一些积木,让它更稳定。

”于是,他们一起合作,在高楼的底部增加了更多的积木。

这时,小红的城堡也遇到了问题,城堡的门太小了,玩具娃娃进不去。

小明和小刚看到后,主动过来帮忙,他们一起用积木扩大了城堡的门。

(三)创意发挥在孩子们的共同努力下,建构区变成了一个充满创意的世界。

有的孩子用积木搭建了一个动物园,里面有各种动物的笼子;有的孩子搭建了一个火车站,有火车轨道和站台;还有的孩子搭建了一个超市,里面有货架和商品。

孩子们在自己搭建的作品中尽情地玩耍,他们扮演着不同的角色,如动物管理员、火车司机、超市收银员等。

三、游戏分析(一)发展能力➢认知能力:在游戏中,孩子们通过观察、比较、分类等方式,认识了不同形状和大小的积木,了解了物体的空间关系和稳定性。

他们还学会了根据自己的想法选择合适的积木进行搭建,提高了问题解决的能力。

➢语言表达能力:孩子们在游戏中积极地与同伴交流,分享自己的想法和经验。

他们用语言描述自己搭建的作品,如“这是我的高楼”“这是我的城堡”等,提高了语言表达能力。

➢社会交往能力:孩子们在游戏中学会了合作、分享和互相帮助。

企业自主创新提升产品质量的案例

企业自主创新提升产品质量的案例

一、引言企业自主创新是提升产品质量的关键因素之一。

随着科技的进步和市场的竞争加剧,企业必须不断进行自主创新,以提升产品的竞争力和市场份额。

本文将通过分析多个企业的案例,探讨企业自主创新如何提升产品质量,以期为企业提供实用的经验和启示。

二、海尔集团海尔集团是我国著名的家电制造企业,在产品质量方面一直处于行业领先地位。

海尔集团通过自主创新,不断提升产品质量,取得了丰硕的成果。

1. 技术创新海尔集团注重技术创新,不断引进先进的生产设备和工艺技术。

通过自主研发,海尔集团成功开发了多项具有自主知识产权的技术,例如智能控制技术、环保制冷技术等,这些技术的应用使海尔的产品在性能上得到了极大的提升。

2. 品质管理海尔集团建立了严格的品质管理体系,从原材料的选择到生产工艺的控制,再到产品的包装和运输,每一个环节都严格监控。

海尔还注重产品的售后服务,建立了完善的售后服务体系,确保产品在销售后能够获得及时的维修和保养。

3. 成果展示通过自主创新,海尔集团的产品质量得到了极大的提升,产品畅销全球,赢得了消费者的信赖和好评。

三、华为技术有限公司作为我国知名的通信设备供应商和手机制造商,华为技术有限公司在自主创新方面也取得了令人瞩目的成就。

1. 技术创新华为技术有限公司一直非常注重技术创新,其研发团队拥有大量的专业人才。

通过自主研发,华为成功推出了一系列领先行业的产品,如5G通信设备、智能手机等。

这些产品在性能和功能上都具有显著的优势,得到了国际市场的认可。

2. 品质管理华为技术有限公司建立了严格的品质管理体系,确保产品在生产过程中能够符合国际标准。

公司注重人才培养和团队合作,建立了高效的生产管理模式,保证产品在制造过程中能够达到高品质的标准。

3. 成果展示通过自主创新,华为技术有限公司的产品质量得到了极大的提升,公司的通信设备和智能手机畅销全球,成为国际市场的领导者。

四、总结与展望企业自主创新是提升产品质量的关键,海尔集团和华为技术有限公司的成功经验向我们证明了这一点。

成功的企业创新案例精选

成功的企业创新案例精选

成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。

店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例,大家一起来看看吧。

成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定,青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日,青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定,三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。

熟知该企业的省建设厅专家称,这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。

百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业,公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向,他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作,研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材,名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。

创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖,与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同,它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁,寿命高于铸铁,但成本和价格普遍低于铸铁。

关键是它完美地实现了“防盗”功能。

百特公司总工程师田红见告诉记者,这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。

田红见说,因为废铁的价格相对较高,目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗,仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套,而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。

“能不能用玻璃钢造古力盖,让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始,田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术,并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。

2005年春,由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。

新古力盖采用复合材料,偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料,与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值,从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。

大学生自主创业综合案例——中国个人网站站长的

大学生自主创业综合案例——中国个人网站站长的

大学生自主创业综合案例——中国个人网站站长的综合案例 1 中国个人网站站长的大学校长姚剑军,网名“阿飞”,“80后”的年轻人,26岁,厦门享联科技有限公司总经理,中国站长站站长。

中国站长站提供建站所必需的最新、最全的源码下载,同时还有域名交易平台、站长学院、站长交流信息平台等服务,是国内大部分个人网站站长每天必登网站之一,深受站长们的喜爱。

很多网络上的知名个人站长,都从站长站走过。

站长站被网民誉为站长们的大学,姚剑军就是这所大学的校长。

传奇网络高手 2000年接触网络时,网络游戏、聊天曾是姚剑军的最爱。

姚剑军很快就发现,消磨时间并不能让一个人成长。

姚剑军说,兴趣是最好的老师。

当年在学校的专业是机电,并不是自己兴趣所在。

踏上社会之初自己并不懂事,也不知道未来的路在哪里,只是不甘心平淡的生活。

在网络上学习建立个人网站,慢慢找到成就感,也找到了自己的目标和努力的方向。

2001年6月,姚剑军专心干他的建站之路。

想当年,建立一个满意的个人网站可没有现在这么容易,要学习编程、语言、美工、维护等一系列烦琐的知识。

在有了一些建站的经验之后,姚剑军萌生了一个想法,何不把自己的经验分享给同样想在网络上表达自己的朋友呢? 简单的想法、执著的起步当时,K666是比较早的站长论坛。

很多个人网站的站长,在那里互相交流建站的经验和心得,但姚剑军觉得K666特别乱,网页设计过于单调,内容过于庞杂,而且论坛气氛也不是很好。

于是姚剑军想做一个站点,超越K666,成为站长们的交流乐园。

2002年年初,姚剑军从家里借了2万元自己攒了服务器,和一个好朋友一起努力了一个月,中国站长站的雏形就出来了,主要包含了论坛、源代码下载和资讯及教程等内容。

姚剑军的想法非常简单,就是要为自己建站的朋友提供他们所需要的东西,不做大而全、大而滥,金玉其外、败絮其中的东西。

所以中国站长站内容很单纯、很专业,网站定位也更准确。

逐渐地,很多寻找建站帮助和建站源码的站长们习惯了到中国站长站来,因为在这里能找到他们想要的东西,即使找不到,只要提出,姚剑军也会帮他们寻找。

创新案例分析——华为

创新案例分析——华为

自主创新案例——华为在过去地年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”地宿命,我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭地悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了!华为从万元起家,用年时间,从名不见经传地民营科技企业,发展成为世界强和全球最大地通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上地奇迹!一.综述华为成功地秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力地法宝,同时它也是一条充满了风险和挑战地成长之路.尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业地生存之本和一个品牌地价值核心.“不创新才是华为最大地风险”,华为总裁任正非地这句话道出了华为骨子里地创新精神.“回顾华为多年地发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能地.在这个领域,没有喘气地机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈地紧迫感驱使着华为持续创新.华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步,但是华为没有像其他企业那样,继续沿着“贸易”地路线发展,而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入地投入研发,数十年如一日,近年投入地研发费有多亿元人民币,在华为万名员工中有近一半地人在搞技术研发.为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供地薪资常常比很多外资企业还高.华为地创新体现在企业地方方面面,在各个细节之中,但是华为不是为创新而创新,它打造地是一种相机而动、有地放矢地创新力,是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进地创新,这是一种可以不断自我完善与超越地创新力,这样地创新能力才是企业可持续发展地基石.二.自主创新发展之路.小灵通与在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益地“技术机会主义”态度不同,华为对技术投资是具有长远战略眼光地.如在“小灵通”火热时期,斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银.相比之下,华为在“小灵通”上反应迟钝,却把巨资投入到当时还看不到“钱景”地技术研发,华为也因此被外界扣上“战略失误”地帽子.在任正非看来,“小灵通”是个落后技术,没有前景,而才代表未来主流技术发展趋势.事实证明,任正非地判断是正确地.华为从年开始海外布局,在国内市场遭遇建设瓶颈地时候,华为在海外市场开始有所斩获,一路走来,华为如今已成为全球主流电信运营商地最佳合作伙伴.现在,华为地产品和解决方案已经应用于多个国家,服务全球地人口.在全球强电信运营商中,有家使用华为地产品和服务,其海外市场销售额占公司销售总额地近%.如果任正非没有前瞻眼光,不先人一步投入技术研发,就没有今天地华为,也没有华为在甚至市场上地领先位置.年,华为跻身“全球最佳技术创新公司”前名,成为“中国创造”地标杆.看得远,才能走得远,这是低调地任正非带领华为无往不胜地终极秘诀.技术创新对于一个企业地国际化非常重要,但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化.完全掌握了核心技术,再进行国际化,这是一种过于理想化地模式.国际化地过程本身就是提高企业技术能力地过程,在“战争中学习战争”也是一种相机而动地思维.所以在年,华为就尝试走出国门,让国际竞争来促进和提升自身地技术创新..技术引进、吸收与再创新实际上,华为地技术创新,更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上,主要是在国际企业地技术成果上进行一些功能、特性上地改进和集成能力地提升.对于所缺少地核心技术,华为通过购买或支付专利许可费地方式,实现产品地国际市场准入,再根据市场需求进行创新和融合,从而实现知识产权价值最大化.目前,中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”,以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”.普遍缺少品牌和技术地中国制造企业,转型和升级已经迫在眉睫.但是如何转型?怎么升级?显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现地.这时,华为地榜样价值再次凸显.任正非说:“科技创新不能急功近利,需要长达二三十年地积累.”中国企业要走出国门,融入世界,做大做强,就必须摈弃赚“快钱”地心态,舍得在技术升级和管理创新上花钱,转型和升级才可能实现.华为不赚“快钱”赚“长钱”地思想值得很多企业学习借鉴..先进地企业内部管理体系但必须指出地是,产业升级仅有技术升级也是不够地,还需要管理地同步升级.与其他国内企业一样,华为在创业之初也有过一段粗放式管理地时期,但是华为及时认识到管理创新地重要性,并不惜血本,进行脱胎换骨式地变革和提升.在国际化进程中,华为认识到先进地企业内部管理体系地基础作用.华为先后与、、、等国际著名公司合作,不惜花数十亿资金,引入先进地管理理念和方法,对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革,把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上.经过多年地不断改进,华为地管理实现了与国际接轨,不仅经受了公司业务持续高速增长地考验,而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴地普遍认可,有效支撑了公司地全球化战略.在产品研发上,华为“以客户需求为导向”,以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理地持续创新,快速响应客户需求.同时,华为还坚持“开放式创新”,先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了个研究所,与世界领先地运营商成立了个联合创新中心,从而实现了全球同步研发,不仅把领先地技术转化为客户地竞争优势,帮助客户成功,而且还为华为输入了大量高素质地技术人才.华为地“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造地创新研究机构.通过对客户个性化需求地解读与研判,创造性地为客户进行“量体裁衣”式地个性化服务.满足各个国家客户不同地需求,成为华为进行创新地动力.抓客户地“痛点”而不是竞争对手地“痛点”,抓客户价值而不是抓产品成本,这就是华为国际化成功地经验.其实,创新并没有什么玄虚,与成本优势并不矛盾.只不过成本优势是个结果,而围着客户需求来做,哪怕是细微但是持续不断地创新,才是到达这个结果地最佳路径.华为拥有业界最完整地通信产品系列,涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域.华为坚持以客户为中心,为客户提供了一整套解决方案,成功地将客户和企业绑定在同一平台,除了初期地销售,还包括后续地产品升级、服务等,由于华为抓住了客户地根本需求,其收入是刚性地,盈利是持续地,这和一般地软件外包是两个层次.华为还是世界强中唯一一家没有上市地公司和一家由员工持股地民营企业.目前,华为有万多名员工持有公司股权,全员持股吸引了越来越多地人才到华为工作,全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力地重要因素.华为还探索了一套独特地商业模式,建立了一套行之有效地人力资源管理体系,尊重和爱护人才,聚集了一大批技术精英,为华为地可持续发展提供了人力保障.在培养接班人方面,任正非打破家族式继承,推行轮值制度,让没有血缘关系地优秀后继者担任轮值,首开中国民营企业“代际传承”之先河.三.回顾总结回顾华为地发展历程,发现华为几乎捕捉到了通信产业多年来每一次发展大势和机遇.现在,云计算被视为科技界地一场革命,华为依托强大地技术研发能力,借助云计算进行产业转型升级,实现“云管端”一体化,从单纯地产业向整个产业扩展,将终端和软件服务领域作为未来成长地新空间.华为在全球通信业低迷期成功转型,为企业发展注入了新地活力,在年上半年,华为销售收入超过爱立信,逆势登顶,成为全球最大地电信设备制造商.华为下一个年地宏伟目标是:到年销售收入达到亿美元,用年时间再造两个华为.华为创立于年,到年已经走过了年地发展历程.岁,无论对于一个人,还是对于一个企业来说,都是彩虹般地年华,拥有着无限地激情和无尽地梦想;年艰苦卓绝地奋斗,换来地是一家世界级地优秀企业;华为年地激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家地光荣与梦想.我们应该为华为这样地拥有强大创新力地企业欢呼、鼓掌,希望更多地中国企业更具创新力!现代管理学之父彼得·德鲁克说:“一家企业地崛起远比一个国家地崛起值得我们夸耀.”华为地成功,激起了无数人地想象,为中国企业国际化树立了标杆,建立了信心.华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业地影子,我们更希望看到,更多如华为地优秀企业成长起来.。

中国企业自主创新的例子

中国企业自主创新的例子

中国企业自主创新的例子中国企业自主创新的例子自主创新是一个国家经济发展的重要支撑,也是中国企业提升竞争力的关键。

近年来,中国企业在各个领域取得了令人瞩目的成就,不仅在国内市场获得了成功,还在国际市场上赢得了声誉。

下面将介绍几个中国企业自主创新的成功案例。

第一个例子是华为公司。

作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,华为在自主创新方面取得了巨大的成功。

华为注重技术研发,不断投入资金和人力资源,致力于推动科技进步。

公司设立了多个研究院和实验室,与全球顶尖科研机构合作,吸引了大量的科学家和工程师加入其团队。

华为的自主创新成果包括了手机芯片、通信技术、云计算、人工智能等领域的创新。

华为的技术水平和产品质量不断提高,赢得了全球市场的认可。

第二个例子是腾讯公司。

腾讯是中国最大的互联网公司之一,以其自主研发的即时通讯软件QQ和社交媒体平台微信而闻名。

腾讯在自主创新方面表现出色,不仅在软件开发方面取得了突破性的成果,还在游戏、云计算、人工智能等领域展现了强大的创新能力。

腾讯投入大量资源在研发团队和创新项目上,鼓励员工进行创新思维和实践,培养了一批优秀的技术人才。

腾讯的自主创新不仅提升了企业竞争力,也推动了中国互联网行业的发展。

第三个例子是阿里巴巴集团。

阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,也是全球最大的网络零售商。

阿里巴巴以自主创新为核心竞争力,不断推出创新产品和服务。

在电子商务领域,阿里巴巴通过自主开发的支付宝和阿里云等创新产品,实现了在线支付和云计算的突破。

阿里巴巴还积极推动创新创业,设立了阿里巴巴创新中心,为创业者提供资金和资源支持。

阿里巴巴的自主创新不仅推动了中国电商行业的发展,也为全球电子商务带来了新的思路和模式。

以上只是中国企业自主创新的几个例子,实际上,中国的企业在各个领域都取得了丰硕的成果。

中国企业在自主创新方面的成功得益于多方面的因素。

首先,中国政府高度重视自主创新,出台了一系列扶持政策,鼓励企业加大技术研发投入。

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自主创新的激励机制与制度保障(一)瑞士钟表行业发展与政府的创新政策那么我们进入第二个部分,给两张图片,我仔细研究了一下大家的背景,很多人实践经验非常丰富,所以我们拿两例我们就用实践经验直接解释清楚,一个是欧洲的瑞士,跟咱们中国一样,都是跟创新有关,那么瑞士这个国家有一个非常强的行业钟表,钟表行业非常强大,我们讲的是瑞士钟表行业或者叫创新的过程当中,政府跟企业之间的关系,他们的政府官员是怎么促进钟表发展,大家会觉得钟表行业还用讲,那么小,对我们中国来说它很小,比瑞士来说那是支柱产业。

那么瑞士这个国家给我们中国的印象是什么?它是一个高度自由市场经济的国家,连二战都不参与,就是高度中立自由市场经济国家,但实际上现实要复杂的多,你不要听美国人讲,美国人说我们中国政府干预经济,干预得太多了,美国人在它成为世界最强之前,干预经济的手法比中国人粗暴野蛮得多的多,你要不信的话你就看美国经济早期发展的时候,它的关税率是个什么水平?美国人介入的时候比我们还强,瑞士也是一样,在钟表行业过程里面瑞士的发展,钟表行业发展跟政府发生了两次联系,一次联系是1920年代,另一次是1960年代。

我们先说20年代,大家觉不觉得瑞士钟表行业会这么强大是非常难以理解的状况,因为瑞士的国家很奇怪,中间有很多大国,法国、德国、意大利都有,而且瑞士人基本上这几种语言都能讲,为什么只有瑞士钟表行业行,法国钟表行业就不行呢,德国人只会做钟,不会做表,为什么呢?他实际上就是一个理由很接近的,这是个问题,大家注意,主流经济学完全解决不了,主流经济大家说比较优势,德国、法国和瑞士的比较优势没什么区别,严格意义来讲,为什么只有瑞士发展钟表,1920年的时候瑞士政府一个介入对钟表行业发展产生了非常深刻的影响,他说钟表行业当中有几类企业,一类是非常熟悉的组装厂,就是品牌商,还有一类专业做零部件,还有第三类专业做加工设备,因为那个加工设备很重要,包装加工设备,所以钟表行业里面三类企业:组装厂;配件厂;加工厂;1920年的时候当时法国和德国的钟表行业也非常强,瑞士政府开始有一个重要的政策,他两条,第一条是什么?所有瑞士的钟表企业,不管是组装厂、配件厂还是零部件还是设备加工厂都得分别加入瑞士的行业协会,组装厂、配件厂、加工成等都有协会,这是第一条。

今天我们中国有几个行业协会,这个好象不违背市场经济的原则,这个好像没问题,但关键是政府的调查,他说你家所有的企业都必须加入一个行业协会。

第二条是加入行业协会的企业的交易对象只能是同一个行业协会,实际含义是什么?关键零部件和关键加工设备不许卖给法国人和德国人,1920年的瑞士在介入的问题上政府官员相当粗暴。

按今天的标准看,这是第一次。

下一波更重要,我们今天讨论是这个,这个表大家注意观察,这个表也是瑞士的表,它叫swatch,咱们自己戴的,它在瑞士钟表行业里面它是一个什么个表?它是第一块飞机机械表,瑞士靠机械表起家的,这是第一块飞机机械表,我们讲swatch产生过程当中瑞士的政府的表现,那么瑞士在机械表时代一直是领先的,但是到60年代初期的时候出现了新的钟表,叫石英表,这里面有意思的石英表的技术是瑞士工程师发明的,这个时候你就想瑞士人发明了石英表,瑞士人用世界上最强大的品牌,最强的渠道,最完整的产业集聚,产业集聚区也有,自己发明的那个东西,当然瑞士当仁不让在石英表市场里占有绝对份额,但实际情况恰恰相反,第一块石英表不是瑞士生产,是著名的,今天看也是著名的品牌,是亚洲的精工企业,这本来就很奇怪了,为什么自己有基础又有技术被外国人用,而且更奇怪的是当精工企业在世界市场把这石英表做起来,份额也非常大,产值也非常大,瑞士人这会儿终于想转,我们也生产石英表吧,但实际情况是什么?瑞士有这么好的技术条件,有人,有技术,所有这些都有渠道的,那么强大的瑞士企业从机械表转向石英表,具体来说生产用了多长时间,四年。

我们可以把这个故事放到中国来,我们会怎么做?咱们班是财政部的领导,财政部你们会想什么办法来呢?税收优惠,折旧的速度规定提上来,这些都可以,那么好像还有住建部、国土部,国土部我给你批一块地,用于产业集聚区,这是我们最喜欢,还有金融部门我给你贴息,贷款,给你担保贷款,我们都用那些,比较高级一点,说你是不是卡在一个关键的专用设备上,我给你买一台共用设备让全场的人来共享,技术平台。

那么国家可以在国际市场上搞推销吗?办博览会,引进人才,给一个平价的300米房,但问题是咱们能想到,当年瑞士官员也想到全用上了,效果是0。

问题是在所有的这些办法都做了,用了之后不行了,它用了一个非常简单的方法出去之后,不到半年,还是不到半年,这个swatch横空出世,然后在市场上非常复杂,咱们看一下这个政策,到底是什么政策?这些传统的方法全做了都不行了,最后试了一个非常简单的动作,政策几乎没花钱呢,效果非常好,这个政策投进去之后不到半年,swatch就出来了,卖到今天这种样子,你想一想,然后我们给它一个理论的解释,我们只讲案例的话没有意义,必须把它总结化。

(二)重庆摩托车产业的创新与升级除了这个之外还有一个例子,重庆摩托的例子,摩托这个行业是个非常特殊的行业,对于中国人来说,北京很少,只有一个大城市不得不发展摩托,因为重庆地形太特殊了。

所以历史上就用中国的军工摩托车的行业大品牌,那么重庆摩托在90年代的时候,它怎么发展起来的,军工企业转型之后,我们是用反向工程的方法去来解决的,学工科的同学还会有印象,什么叫反向工程?反向工程也叫反求工程,就是买来一个外国的先进的摩托,我把它拆开去算零部件的材质、物理参数,净参数,这个有没有丢面子,世界上的国家除了英国之外,这些制造业全是靠这个起家,全是靠反向工程起家,我给大家举一个例子,我们中国人特别喜欢德国人,德国人特别好,早期的德国人在欧洲怎么崛起的,崛起初期就是靠模仿英国,后面把英国人模仿实在是受不了,你再出口产品的时候不许打英国制造,那得打德国制造,这话意思是说以前德国人全冒英国人的牌子,往世界各地销,德国人当然很好,德国人接受英国人的要求,以后我在出口产品的时候再也不打英国制造,我写德国制造,但是它把德国制造放在这个产品里面永远也找不到,你千万不要以为我们德国一定比欧洲落后,这个传统就很糟糕,会有糟糕的地方外国人也不一定像我们想象的那么了不起,德国人这个例子非常典型,德国人也靠这个起家,这个不可耻,可耻的是永远靠这个,永远靠外国的产品。

90年代之后我们是靠这个起家,具体模仿是谁?模仿是本田,国内市场有限,我们最后去了国际市场,去了东南亚市场,东南亚市场是世界上最大的摩托车市场,看台湾市场上比大陆发达得多,但是北京的摩托,它的摩托像北京汽车一样,我们去的是东南亚市场,东南亚市场最大的是越南市场,我们进去之后很快就把本田摩托从越南市场驱除出来,这个难度是非常大。

那么我们进越南市场之前在越南,就是本田,它在越南市场渗透到什么程度?我自己有越南政府的官员他们告诉我越南话当中的摩托的说法叫my Honda,就是越语当中的摩托车的意思,Honda就是本田,它就渗透到这个地方,就像中国人说汽车有北京吉普,但既使是这样,我们必须把它驱除,为什么呢?外形看起来是一样的,价格便宜1/3还多,那么越南很高兴把这个买回去。

但是好的状态持续不长,本田被赶走之后回去想一想,第一个开发新产品。

第二个新产品降价1/3,这样的话带新产品的出来,这个时候又回到越南,那么我们中国重庆摩托应该怎么做?你用新产品,我有用新产品,你降价我比你还能降价,但实际情况是中国新产品推出的节奏慢得多的多,而且前期卖给越南人的摩托车开始出现质量问题,是噪音非常不好,大概在我们2004年开始关注,再次关注是去年,2010年的时候凤凰卫视有一段新闻说中国重庆摩托车企业正在计划重返越南市场,我们意味着调研六年之间我们在越南市场没有了,那时候就出现所谓的难解的悖论了,非常简单的一个战略选择的问题,我们也生产新产品,也降价可以再一次打败本田,为什么六年之内我们完不成,这个时候你可以把你的角色变成重庆地区的这些部门的主管,你要支持我们的摩托厂去占领越南市场,您怎么做?三、自主创新战略的微观基础(一)中国劳动生产率上升之谜这一节我们叫做理解自主创新战略的微观基础,我们先看一组数据,这个叫做中国劳动生产率的数据,大家看这个横轴是什么?横轴是把产品,我们中国人生产的产品强行用一种特殊的统计写方法,把它分成两组,一组叫出口产品。

另一组叫国内消费产品,基本上是这样,纵轴是什么?纵轴是选择东亚三个主要经济体,中国、韩国跟日本,那么我们看这个不同时间段里面的,为什么是不同的时间段,我们比较是这三个经济体处于出口主导成长时期的这么一个表现,来看它生产率是已经什么概念?劳动生产率的概念经济学和管理学最最基础的概念,我们回忆一下什么叫劳动生产率?劳动生产率是劳动者在单位时间内所能生产的产品的量或者是创造的附加值的量,说直白一点,一个工人干了一天活,8小时,必须标准8小时,你看12个小时,折成8小时一天能生产多少产品或者能够创造多少量?这个定义的话,就知道企业管理或者宏观经济上最后全得落到劳动生产率提高上,同意吧。

劳动生产率进步才是真正的进步,劳动生产率进步是非常好一个条件,假如你是一个企业老板,你的工人去年劳动生产率提高了10%,是什么意思?去年的8小时那个生产率100个产品,现在8小时能够生产100个产品吗?你工资不管给你涨10%,就说你赚钱才是赚。

那么从这些数据能看出什么啊?大概能看出两个规律来,中国、韩国、日本,第一个规律是越后起飞的国家,这个数据越高,越后进或起飞的国家,劳动生产率上升得越高,这是第一个特点。

第二个特点咱们中国的数据是创纪录,你看出口部门,出口部门劳动生产年数据,每年接近20%的成长率,就出口企业的生产项目接近20%,这意味着什么?按照我们刚才定义来说,你工资不可能涨20%,这个时候那企业老板赚翻了才对,这是劳动生产率的数据。

再来看一看另一组数据,这个利润我们举的是中国制造业,这个统计口径是这么取得的,一个制造业,全体制造业一个利润,还有一个制造业当中的IT和信息部门,为什么把IT 跟信息专门列出来,因为IT跟信息中国是出口的主力部门,跟刚才我说的出口部门刚好对应的。

那么细的数据大家可能看,这个是什么?在02年之前你要是在中国做IT跟信息的话,比制造业利率要高,就是比制造业赚钱,等到02年之后你越做IT,越做电子越不赚钱,越比平均利率低,我这个数据只是04年,也就是说这个部门IT跟电子可是中国的出口主力部门,02年之前利率高了,02年之后利润率越来越低,而中国经济又是一个什么经济呢?我们这个典型的出口主要型国家,就是中国经济当中最有活力的那个部门,它的利润率越来越低,但是问题是它同时生产率又越来越高,这就不好理解了,同志们,刚才说生产率越来越高,应该赚钱,但是不赚钱。

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