关于海尔企业文化的论文
海尔公司毕业论文
海尔公司毕业论文海尔公司毕业论文随着时代的发展和科技的进步，大学生毕业论文也逐渐成为学生们毕业的一道门槛。
在这个过程中，学生们需要选择一个合适的主题，并进行深入的研究和分析。
而作为一家国际知名的企业，海尔公司无疑是一个非常有吸引力的研究对象。
海尔公司是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌。
它以创新和品质而闻名，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调等多个领域。
海尔公司的成功并非偶然，而是其在市场竞争中不断创新和适应变化的结果。
首先，海尔公司的创新精神是其成功的关键。
创新是企业发展的动力，也是海尔公司持续领先的保障。
海尔公司注重技术研发和产品创新，在产品设计、功能改进和用户体验方面不断突破。
例如，海尔推出的智能冰箱可以通过手机远程控制和监控，为用户提供更加便捷和智能的生活体验。
这种创新精神使得海尔公司能够不断适应市场需求和消费者的变化，保持竞争优势。
其次，海尔公司注重品质和服务。
品质是企业生存的基础，而服务则是企业持续发展的关键。
海尔公司一直致力于提供高品质的产品和优质的服务，以满足消费者的需求和期望。
海尔公司通过建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈，赢得了消费者的信任和口碑。
这种注重品质和服务的理念使得海尔公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得了广大消费者的认可。
此外，海尔公司还注重企业文化和员工培养。
企业文化是企业的灵魂，而员工是企业的核心竞争力。
海尔公司倡导“用户至上、创新为魂”的企业文化，鼓励员工积极创新和提升自身能力。
海尔公司通过培训和激励机制，为员工提供发展和成长的机会，使他们成为企业的中坚力量。
这种注重企业文化和员工培养的做法使得海尔公司能够不断吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
然而，海尔公司也面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈。
随着家电市场的饱和和消费升级，海尔公司需要不断提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。
其次，科技创新的速度越来越快，海尔公司需要加大研发投入，不断推出具有竞争力的产品。
海尔集团企业文化发展研究
海尔集团企业文化发展研究【摘要】海尔集团作为中国知名企业，其企业文化发展备受瞩目。
本文通过对海尔集团企业文化的深入研究，探讨了企业文化在组织发展中的重要性和意义。
首先介绍了海尔集团企业文化的概述，分析了其核心价值观，并探讨了企业文化的形成机制。
接着研究了海尔集团企业文化的沟通方式以及对员工激励的影响。
结论部分强调了企业文化发展的重要性，展望了未来海尔集团企业文化的发展方向，并总结了研究成果。
本研究旨在为企业文化的发展提供借鉴和启发，促进企业建设健康、和谐的内部文化，推动企业持续发展。
【关键词】海尔集团、企业文化、发展研究、意义、背景、概述、价值观、形成机制、沟通方式、员工激励、重要性、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 海尔集团企业文化发展研究意义在当今全球化、竞争激烈的商业环境下，企业文化的重要性不言而喻。
作为中国领先的家电企业，海尔集团的企业文化发展研究具有重要意义。
研究海尔集团企业文化的发展可以帮助更好地了解该企业的核心价值观和文化传承。
通过深入研究企业文化，可以探讨海尔集团成功的背后是否离不开其独特的文化构建。
探索海尔集团企业文化的意义和发展对员工激励的影响，有助于提高员工的工作积极性和员工忠诚度。
海尔集团企业文化的发展研究对于提升企业核心竞争力，增强企业文化软实力具有重要意义。
通过深入研究，可以为企业文化建设提供新的思路和方法，推动企业持续发展与创新。
1.2 研究背景海尔集团作为中国最大的家电制造企业之一，其企业文化发展一直备受关注。
随着全球化经济环境的不断变化，企业文化对企业的影响力变得越来越重要。
海尔集团企业文化的建设和发展成为影响企业竞争力和可持续发展的关键因素之一。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断调整自身的战略定位以适应市场发展。
海尔集团作为具有代表性的企业，其企业文化发展经验和实践对其他企业具有借鉴意义。
通过对海尔集团企业文化的研究，可以深入了解企业文化对于企业发展的重要性，并探讨企业文化在海尔集团中的运作机制和沟通方式。
试析从海尔看中国特色企业文化的构建
试析从海尔看中国特色企业文化的构建引言中国特色企业文化是中国企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化现象。
作为中国企业文化的代表之一，海尔集团以其独特的文化模式和成功的商业实践吸引了广泛的关注。
本文将通过对海尔集团的案例研究，试析从海尔看中国特色企业文化的构建。
一、海尔集团简介海尔集团是中国家电行业最大的企业之一，成立于1984年，总部位于中国青岛。
海尔集团经过多年的发展，已经成为全球领先的家电制造商和家庭解决方案提供商。
海尔集团以其独特的企业文化和领导风格而闻名于世。
二、海尔集团的企业文化特点1. 用户至上海尔集团一直秉持着“用户至上”的理念，将满足用户需求作为最重要的目标。
这种理念贯穿于海尔集团的每一个环节，从产品设计到生产制造，再到销售服务，都注重以用户为中心。
通过不断改进产品质量和服务水平，海尔集团赢得了广大用户的认可和信赖。
2. 创新驱动创新是海尔集团不可或缺的企业文化元素。
海尔集团鼓励员工勇于创新，提供了一个积极的创新环境和创新机制。
海尔集团注重技术创新和管理创新，不断探索新的业务模式和发展路径。
这种创新驱动的企业文化使海尔集团能够不断适应市场变化，保持持续的竞争优势。
3. 团队合作海尔集团强调团队合作的重要性。
在海尔集团，每个员工都被视为一个团队的一部分，大家共同努力，共同追求卓越。
海尔集团鼓励员工之间的交流和合作，注重培养团队精神和合作能力。
这种团队合作的企业文化有助于提高工作效率和工作质量，推动企业发展。
4. 自主经营海尔集团倡导自主经营，赋予员工更多的自主权和责任。
海尔集团的管理层注重为员工创造一个自由、开放和激励的工作环境，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力。
这种自主经营的企业文化使得海尔集团能够更快速地应对市场变化，做出及时的决策。
三、海尔集团的企业文化对发展的影响海尔集团的企业文化对其自身的发展产生了积极的影响。
首先，用户至上的理念使得海尔集团建立了良好的用户关系，树立了良好的企业形象。
海尔文化案例分析范文
海尔文化案例分析范文第一篇：海尔文化案例分析范文海尔文化案例分析一、文化的概述及海尔文化1、文化的定义企业文化是企业的个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
2、海尔的企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追合在一起，每一位海尔员工将在实在海尔世界名牌大目标的过程中，充分实求完美地体现个人的价值与追求。
二、海尔公司的背景海尔公司成立于1984年，90年代以来，海尔的名字在企业界越来越响亮，16年前，一个只有800人、亏损147万元的集体企业，在一种神奇力量的支配下，竟然成为全国500强中名列30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值265亿元的特大型企业。
这种神奇的力量究竟来自哪里？可能谁也说不清楚。
但是，西方一位哲人说得好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。
1995年7月，海尔兼并了青岛红星电器股份有限公司，正式进入洗衣机市场，同年12月，海尔又出资收购了武汉西岛实业股份有限公司60%的股权，成立了武汉海尔电器股份有限公司。
这是海尔以收购兼并方式首次进行的跨地区经营。
海尔的成长和发展从来是采取“企业文化先行”战略的。
他们首先向新企业派主要领导，依靠注入海尔文化理念和OEC管理来给企业激发活力。
海尔质量管理与企业文化的关系研究论文
论文-海尔质量管理与企业文化的关系研究摘要：海尔集团作为全球领先的家电和消费电子制造商之一，其成功的关键在于严格的质量管理和独特的企业文化。
本文旨在探讨海尔质量管理与企业文化之间的关系，分析二者是如何相互影响、共同促进企业发展的。
第一部分：海尔质量管理概述1.1 质量管理理念海尔质量管理的核心理念是“用户至上”，始终将用户需求作为质量管理的出发点和落脚点。
在这一理念的指导下，海尔建立了完善的质量管理体系，涵盖了产品设计、生产、销售和售后服务等各个环节。
1.2 质量管理方法海尔采用全面质量管理（TQM）的方法，将质量控制贯穿于整个生产过程，实行全员参与、全过程控制的质量管理模式。
此外，海尔还引入了六西格玛管理方法，通过减少缺陷和差错，提高生产效率和客户满意度。
第二部分：海尔企业文化概述2.1 企业文化核心海尔企业文化的核心是创新和以人为本。
海尔认为，创新是企业发展的动力，以人为本是企业发展的灵魂。
在这一企业文化的核心价值观指导下，海尔形成了独特的企业文化。
2.2 企业文化表现海尔企业文化的表现体现在多个方面，如扁平化的组织结构、以用户为中心的企业战略、持续的技术创新、优秀的员工培养和激励机制等。
这些方面共同构成了海尔独特的企业文化。
第三部分：海尔质量管理与企业文化的关系3.1 质量管理是企业文化的体现海尔的质量管理是企业文化的重要体现。
用户至上的质量管理理念、全员参与的质量管理体系以及创新性的质量管理方法，都是海尔企业文化的核心价值观在企业管理实践中的体现。
3.2 企业文化为质量管理提供保障海尔的创新文化和以人为本的企业文化为质量管理提供了有力保障。
创新文化鼓励员工积极参与质量改进和创新，而以人为本的企业文化则关注员工的成长和发展，激发员工的质量意识和责任感。
3.3 质量管理与企业文化互动提升海尔的质量管理和企业文化之间存在相互作用、共同提升的关系。
严格的质量管理措施促进了企业文化的落地和实施，而优秀的企业文化则进一步提升了质量管理的效果和水平。
海尔集团企业文化理念
海尔集团企业文化理念海尔集团企业文化理念海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
下面，店铺为大家分享海尔集团企业文化，希望对大家有所帮助!海尔集团企业文化理念篇11、海尔的核心价值观是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。
差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。
目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。
网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。
只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。
每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
海尔 企业文化与品牌文化
海尔企业文化与品牌文化引言概述：海尔集团作为中国最大的家电制造商之一，其企业文化和品牌文化一直备受关注。
海尔不仅在产品质量上有着良好的口碑，更在企业文化和品牌文化建设上走在行业前列。
本文将从海尔的企业文化和品牌文化两个方面进行详细分析。
一、企业文化1.1 员工至上海尔一直秉承“员工至上”的企业文化，重视员工的发展和福利。
公司为员工提供良好的培训机会和晋升通道，让员工有更多的发展空间。
此外，海尔还注重员工的生活质量，提供优厚的福利待遇和良好的工作环境，让员工能够全身心投入工作。
1.2 创新驱动海尔一直强调创新，鼓励员工勇于尝试和创新。
公司设立了创新基金，支持员工提出创新点子并实施。
海尔还建立了创新孵化器，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
这种创新驱动的企业文化使海尔在市场竞争中始终保持领先地位。
1.3 客户导向海尔始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位。
公司通过不断调研客户需求，改进产品质量和服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
海尔的企业文化中强调了客户导向的重要性，这也是公司长期发展的关键所在。
二、品牌文化2.1 品质第一海尔品牌文化中最重要的一点就是“品质第一”。
公司始终把产品质量放在首位，严格把控生产流程和质量标准，确保每一款产品都符合最高标准。
这种品质第一的理念使得海尔在市场上拥有良好的口碑，成为消费者信赖的品牌。
2.2 创新引领海尔品牌文化中还强调了创新引领的重要性。
公司不断引入先进的技术和理念，推出具有颠覆性的产品和服务，引领行业发展潮流。
海尔的品牌文化中蕴含着对创新的不懈追求，这也是公司能够持续保持竞争优势的关键所在。
2.3 社会责任海尔品牌文化中注重社会责任，积极参与公益活动和环保事业。
公司推出了一系列环保产品，致力于减少对环境的影响。
此外，海尔还积极参与慈善事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。
这种社会责任意识也成为海尔品牌文化的重要组成部分。
结论：海尔作为中国家电行业的领军企业，其企业文化和品牌文化为行业树立了良好的榜样。
海尔集团企业文化精选多篇企业文化建设.doc
海尔集团企业文化(精选多篇)-企业文化建设第一篇：海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔标志海尔logo海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。
当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。
（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。
海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。
2014年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。
新的设计更加强调了时代感。
英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。
因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。
风格是：简约、活力、向上。
英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。
汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。
这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔()人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。
从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。
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企业文化，企业的灵魂
——海尔集团企业文化案例分析
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视
海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。
它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。
核心价值观
海尔企业文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。
”这充分体现了海尔集团的科技创新。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展于海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分体现个人的价值与追求。
海尔精神
敬业报国、追求卓越是海尔的精神取向。
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。
追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
能体现海尔精神的两句话是：“ 把别人视为绝对办不到的事办成”、“ 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
”
海尔作风
迅速反应、马上行动是海尔的作风。
“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。
体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。
一个典型例证是：海尔在17小时内将海外经理人的建议变成样机。
海尔理念
生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。
在这个日新月异的时代，保持高度警觉是立于不败之地的前提。
用人理念：人人是人才、赛马不相马。
你能翻多大跟斗，给你搭建多大舞台。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
”企业要想进步，就必须让员工进步，海尔这种做法是真确明智的。
质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔力求高标准、精细化、零缺陷，认为有缺陷的产品就是废品。
典例之一是1985年的砸冰箱事件。
企业当众砸毁76台不合格的“瑞雪”牌冰箱。
这一砸，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路。
营销理念：先卖信誉、后卖产品。
市场竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
在海尔的订单中，有只定一台冰箱的。
海尔这里实行的是差异化战略，为不同的顾客提供不同的产品，以适应不同顾客的需求。
市场理念：创造市场。
只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
为满足消费者夏天衣服少的洗衣需求，海尔开发了“小小神童”洗衣机，它的便捷使得它受到广大消费者的青睐，海尔也在这方面占据了先机。
售后服务理念：用户永远是对的。
出口理念：先难后易。
首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
资本运营理念：东方亮了再亮西方。
海尔技术改造理念：先有市场再建工厂。
技术创新理念：创造新市场、创造新生活。
市场的难题就是海尔创新的课题。
职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准
海尔对市场的两条原则是：紧盯市场创美誉和绝不对市场说“不”。
海尔紧盯市场的变化，甚至要在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。
试问，这样的企业能不成功吗?
创新观念
拆墙论：拆掉企业之间的墙，实现合作双赢；拆掉企业内部部门之间的墙。
竞合：竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。
竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。
资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源，实现资源的优化配置。
源头论:每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。
如果把企业比作一条大河的源头，那么每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。
小河是市场、用户。
员工有活力必然会生产出高质量的产品，提供优
质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。
计划经济下
的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。
在市场经济下，必须改为
源头喷涌大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。
资源论•整
合力：市场的整合力就是海尔的核心竞争力它是一种使名牌不断升值的能力，
企业的核心竞争力，要通过两种整合来体现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。
此外，海尔非常重视美誉度。
消费者
给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可靠最可贵的市场资源。
美誉度不同于知名度，知名度用钱在短时间内即
可获得；美誉度不同于信誉度，信誉度按有关规定的要求即可获得。
美誉度必
须不断超出用户的期望值。
吃“休克鱼”：吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种
形象比喻。
零距离销售：市场链的建立就是要达到零距离销售的效果。
所谓零
距离其本质是心与心的零距离。
只有企业同员工的心是零距离，员工才能同用
户的心零距离。
那就正真做到卖一台产品赢得一颗用户的心。
除了这些，海尔企业文化还包含许多其它内容，比如真诚、诚信、全球化
等等，这里不一一列举。
它们对海尔进行约束，指导方向，使海尔这艘巨轮在
浩瀚的大海中稳步高速前进。
像海尔、双汇这样的企业比比皆是。
许多企业因
良好的企业文化光芒四射，也有许多企业因平庸甚至恶劣的企业文化而暗淡无光。
由此可见，企业文化是企业的灵魂，就像森林是地球的心脏一样。