中石化股份公司长岭分公司绩效管理流程
化工公司工作绩效考核管理办法
2019年化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
石油石化企业绩效考核和薪酬管理设计方案
根据绩效考核结果进行薪酬调整
方法
根据个人绩效评价结果， 对员工的薪酬进行相应调 整。
优点
能够更好地激励员工努力 工作，提高工作效率。
注意点
确保薪酬调整幅度合理， 以避免过度激励或失去激 励效果。
定期评估与优化方案
方法
定期对绩效考核和薪酬管理方案 进行评估，针对存在的问题进行
降低成本
合理的绩效考核和薪酬管理可以有效地降低企业的成本。通过对员工的绩效进行评估和分 析，企业可以更加精准地制定薪酬和奖励政策，避免不必要的浪费。
推动企业发展
科学的绩效考核和薪酬管理方案可以引导员工更加关注企业的战略目标和业务发展。通过 将员工的薪酬与企业的目标相结合，可以促进员工更加积极地参与企业的各项业务活动， 推动企业的发展。
激励机制
跨国石油公司通常提供多元化的激励机制，包括员工持股 计划（ESOP）、绩效奖金计划等，以激发员工的积极性 和创造力。
06
结论与展望
绩效考核和薪酬管理对于石油石化企业的重要性
提高企业竞争力
通过实施有效的绩效考核和薪酬管理，石油石化企业可以更好地激励员工，提高员工的工 作积极性和工作效率，从而提高企业的整体竞争力。
绩效考核重要性
绩效考核有助于企业了解员工的工作表现和成果，为员工的晋升、降职、奖励 等提供依据，同时也有助于员工了解自己的工作表现，找出不足并改进提高。
薪酬管理的定义和重要性
薪酬管理定义
薪酬管理是指企业根据员工的工 作表现、能力、职责等因素，确 定员工的薪资、福利等报酬的过 程。
薪酬管理重要性
薪酬管理是吸引和留住人才的关 键，合理的薪酬管理可以提高员 工的工作积极性和效率，增强员 工的归属感和忠诚度。
绩效管理的流程与方法是什么
绩效管理的流程与方法是什么相信很多的企业都想要实行绩效管理，但是不知道如何实行为好。
下面为您精心推荐了绩效管理的流程，希望对您有所帮助。
绩效管理的流程第一、绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。
在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。
必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准。
第二、绩效管理的工作中的绩效计划工作。
绩效计划工作是分层次来完成的。
1.是由企业高管和各直线经理进行各部门工作目标的分解与确认;2.由各部门直线经理与本部门直属员工就具体各岗位的工作目标的分解与确认。
3.由人力资源部对所有部门的绩效计划进行汇总，并且衡量与公司总的绩效管理目标的一致性。
最终达成一致意见，定稿绩效计划。
第三、绩效管理的绩效实施阶段。
这一步工作不是普遍认为的该由人力资源部来完成而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。
在绩效实施阶段人力资源部充当一个工作协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。
第四、绩效管理的绩效具体考核阶段。
这个阶段工作的完成主要完成工作的人还是直线经理为自己部门的员工表现作出评价。
如果实施360全方位的考核维度的企业，可能还需要平级或者下级的评分维度。
第五、绩效管理的绩效反馈阶段。
所谓绩效反馈，就是要将员工的考核结果反馈给员工本人。
其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进，当然绩效改进也是绩效考核的核心目的。
绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。
第六、绩效管理的绩效改进阶段工作。
绩效管理工作始终为企业的经营做服务，绩效改进阶段一定要跟企业下个阶段的战略目标相一致。
根据企业的要求和企业员工现有的绩效水平，适当做出优化调整。
为实现企业经营目标而努力。
第七、一个完整的绩效管理流程结束。
该存档的存档。
该调整的调整中。
工作还要继续。
绩效管理是一个无限循环的工作。
重复的工作，绩效管理工作永远是一个动态的管理过程，不是一成不变的。
绩效管理的流程
绩效管理的流程
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的工作表现、目标达成情况、个人能力发展等方面。
一个良好的绩效管理流程能够帮助企业更好地激励员工、提高工作效率，从而实现企业的长期发展目标。
下面我们将介绍绩效管理的流程，希望对大家有所帮助。
首先，绩效管理的流程包括目标设定、绩效考核、绩效评价和绩效奖惩。
在目标设定阶段，企业需要和员工一起制定明确的工作目标，确保员工清楚自己的工作任务和要求。
这一步非常重要，因为明确的目标能够帮助员工更好地规划工作，提高工作效率。
接着是绩效考核阶段，企业需要根据员工的工作表现和目标完成情况进行考核。
这一过程需要有科学的考核标准和公平的评价方式，确保员工的努力能够得到公正的回报。
同时，企业也需要及时给予员工关于工作表现的反馈，帮助他们更好地了解自己的优势和不足。
绩效评价阶段是绩效管理流程中的另一个重要环节。
在这个阶段，企业需要综合考虑员工的工作表现、能力发展情况、团队合作
等方面进行评价，为员工提供个性化的发展建议和指导。
这样能够帮助员工更好地成长，提高工作能力。
最后是绩效奖惩阶段，企业需要根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚。
奖惩制度能够激励员工努力工作，同时也能够强化企业的管理效果，确保员工的工作质量和效率。
总的来说，一个完善的绩效管理流程能够帮助企业更好地激励员工、提高工作效率，从而实现企业的长期发展目标。
企业需要重视绩效管理，建立科学的绩效管理流程，不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读。
整理精品长岭分公司二OO八年度绩效管理办法
长岭分公司二OO八年度绩效办理方法为强化企业内部办理，调发开工工作积极性，促进各项办理目标和工作任务完成，按照公司十二届二次职代会通过的关于2021年长岭分公司绩效查核原那么方案的陈述，特制订本方法。
一、查核原那么㈠突出效益查核原那么。
对峙以效益为中心，围绕效益目标开展出产、经营和办理活动。
㈡分层查核原那么。
对峙一级查核一级，公司查核二级单元和直属车间，二级单元查核部属单元和个人。
㈢分类查核原那么。
按照单元工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效查核方法，区别查核。
㈣专业查核原那么。
要完善专业办理查核方法，各专业办理部分按照绩效查核要求制定专业查核细那么，细化各项专业办理工作，明确查核尺度，强化责任，加强办理。
㈤员工个人绩效查核原那么。
要推发开工个人和骨干人员的查核工作。
各单元要结合实际制定员工个人绩效查核方法，在对岗位阐发和评价的根底上，提出科学合理并且尽量量化的员工绩效尺度，并进行查核。
二、查核内容1、按照总部下达的各项查核指标，结合公司出产经营实际，成立以确保安然出产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效查核指标KPI体系，设置安然、环保、出产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等查核指标。
在确定查核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。
2、为确保公司各项根底办理工作的顺利实施，公司各有关本能机能处室要按照 2021年出产、经营、办理的实际制订出各专业的具体查核尺度，对各单元的专业办理进行查核。
3、按照公司各单元出产、经营、办理的不同特点，按照单元性质进行分类,确定各单元的绩效查核方法，制定有针对性的查核指标。
(1) 炼油装置。
包罗 1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。
主要查核安然出产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单元搞好安然平稳出产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，缔造新业绩，攀登新颠峰。
(2) 公用系统、油品办理、物资供应。
包罗动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。
长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则
长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位：现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》，请认真贯彻执行。
二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制：王朝阳审核：审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号）文件规定，贯彻落实《内部控制手册》，加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。
一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30%＋统一配送率×20% 其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70%＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100%、95%、85%以上。
3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60％ + 非特殊采购率×40％≥45%。
5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2%6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50%≥95%二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织。
主要指标是：集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。
工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核。
2、供应处负责对计划准确率考核。
3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。
4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。
企业管理资料范本大陆石化公司绩效考核体系
大陆石化公司绩效考核体系第一章总则第一条目的1、为顺利实现公司总体目标，通过绩效管控管理管控进行监督、考评和纠正各级企业有关员工工作表现与公司目标体系的相关性；2、在绩效管控管理管控过程中促进管控管理管控者与企业有关员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；3、通过奖优罚劣提升企业有关员工的工作绩效，从而通过绩效管控管理管控提高公司的管控管理管控水平，促进公司快速发展和职工队伍的稳定；4、通过对企业有关员工工作绩效进行客观评价，为企业有关员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管控管理管控工作提供有效的依据。
第二条考核对象本绩效考核体系适用于除总经理、外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管控管理管控相关有关人员。
第三条制定和实施机构部门机构1、本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系、机构部门机构和岗位职责以及各项管控管理管控规章制度规章条例拟定，并经总经理审批后实施。
2、总经办督导各级相关相关本次项目人对其下属企业有关员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
3、企业有关员工考核由机构部门机构经理组织实施。
机构部门机构经理、副总经理以上相关有关人员由总经理组织实施。
4、由总经办相关相关本次项目本体系的解释第四条考核期及考核规定时间考核分为月度考核和年度考核2种，具体考核安排如下表所示：考核期及考核规定时间安排一览表第二章考核有关内容和计算第一条考核有关内容。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，每部分分为几个小项。
1．工作业绩（1）任务绩效：考核其任务绩效指标的完成情况。
（2）管控管理管控绩效：主要针对各机构部门机构管控管理管控相关有关人员，考核其对本机构部门机构或下属相关有关人员管控管理管控的情况。
2．工作能力工作能力是完成本职工作的综合能力，采用定性考核。
工作能力考核标准分别参照附表A《工作能力考核标准表》。
3．工作态度工作态度主要考核企业有关员工对待工作的态度和工作作风，由工作主动性、协作性、工作责任感、工作纪律性4个方面设定标准，采用定性考核。
化工公司绩效考核管理制度
化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。
第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。
第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。
第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。
第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。
第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。
第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。
第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。
第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。
第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。
第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。
第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。
第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。
在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。
第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。