乐高广告营销策划书
乐高店铺营销策划方案
乐高店铺营销策划方案第一部分：背景与目标分析1.1 背景乐高是一家以玩具积木为主打产品的知名品牌，乐高店铺是乐高公司的直营店铺，旨在向消费者展示乐高产品并提供购买渠道。
随着市场竞争的加剧，乐高店铺面临着市场份额的争夺和销售额的提高的压力。
1.2 目标乐高店铺的主要目标是增加销售额、提升品牌知名度、增加顾客忠诚度和提升顾客满意度。
通过策划的营销活动，吸引更多的潜在顾客进入乐高店铺，提高店铺的转化率，增加销售额。
第二部分：目标市场分析2.1 消费者分析乐高店铺的消费者主要包括儿童、家长以及乐高爱好者。
儿童是乐高店铺的主要消费群体，他们对乐高积木情有独钟，并能够影响家长的购买决策。
乐高爱好者是一些成年人，他们对乐高产品有深入的了解，并对限量版和稀有商品有浓厚的兴趣。
乐高店铺还需要关注到一些教育机构和学校，提供教育类的乐高积木和培训服务。
2.2 竞争对手分析乐高店铺的竞争对手主要包括其他玩具店、儿童乐园和在线零售商。
这些竞争对手都提供多样化的玩具选择和购买渠道，与乐高店铺存在直接竞争关系。
其中，儿童乐园通常结合儿童乐园和卖场，提供多种儿童玩具和游乐设施，给家长和孩子提供更全面的购物和娱乐体验。
第三部分：营销策略3.1 定位策略乐高店铺的定位是高品质、创新和教育性的玩具积木专卖店。
通过提供丰富的产品系列和专业的顾问团队，满足不同消费者的需求，提供乐高积木的购买、展示和互动体验，强化品牌形象和顾客忠诚度。
3.2 产品策略乐高店铺要根据目标市场需求，提供多样化的产品。
除了常规的乐高积木，还可以提供一些限量版和稀有商品，以满足乐高爱好者的需求。
此外，乐高店铺还可以开发一些教育类的积木系列，如STEM教育积木，以吸引学校和教育机构的合作。
3.3 促销策略乐高店铺可以通过多种促销活动来吸引顾客。
例如，举办乐高积木建模比赛、组织乐高主题活动、开展线上线下联动促销等。
此外，乐高店铺还可以与其他品牌合作，推出联合定制款式，提高产品的独特性和稀缺性。
乐高店铺营销策划方案设计
乐高店铺营销策划方案设计一、背景分析乐高积木作为世界知名的玩具品牌，已经吸引了全球无数粉丝和爱好者。
乐高店铺是乐高公司为了方便消费者购买乐高产品而开设的销售渠道。
随着互联网的快速发展和消费者个性化需求的增加，乐高店铺面临着市场竞争激烈和消费者购物习惯的变化的挑战。
因此，设计一套科学合理的乐高店铺营销策划方案对提升乐高店铺的品牌形象、增加销售额具有重要意义。
二、目标客户分析1. 年龄段：乐高的产品适合各个年龄段的人群，除了儿童，也吸引了许多成年群体。
2. 消费能力：乐高产品价格相对较高，因此目标客户主要是中高收入人群。
3. 消费习惯：目标客户对乐高产品有较高的购买意愿，乐高产品因其高质量和丰富的创意吸引了消费者的注意力。
此外，目标客户通常具有对创意和艺术的追求和热爱。
4. 地理位置：考虑到乐高的知名度和市场覆盖率，目标客户可以是本地消费者，也可以是其他城市或国外的消费者。
三、竞争对手分析1. 同类竞争对手：其他玩具店，如迪士尼、宝马等，其拥有自己的独特产品特色和品牌形象。
2. 替代竞争对手：其他购物渠道，如超市、商场等，消费者可以选择在这些地方购买到乐高产品。
四、营销策略1. 品牌宣传：将乐高店铺打造成乐高品牌形象的展示窗口，通过各种媒体平台宣传乐高的品牌理念和产品特色。
2. 线上广告：通过互联网广告、搜索引擎优化等方式，提高乐高店铺在搜索引擎结果中的排名，增加线上购物的流量和转化率。
3. 线下推广：在高流量区域开设乐高店铺，如商场、儿童乐园等，利用各种促销活动吸引顾客，增加店铺知名度和销售额。
4. 儿童亲子活动：针对乐高的主要目标客户群体，结合周末、节假日等时段，举办乐高创意比赛、乐高建模工作坊等儿童亲子活动，吸引家长和孩子们前来参与，增加店铺的曝光度和客流量。
5. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布有趣、创意的乐高内容，吸引粉丝关注和分享，提高品牌知名度和社交影响力。
五、营销工具1. 客户关系管理系统：建立客户数据库，通过电话、短信或邮件等方式与潜在客户和老客户进行交流和互动，提供个性化的服务和优惠信息。
乐高积木营销策划方案
乐高积木营销策划方案1. 概述乐高积木是一种深受儿童和成人喜爱的玩具，它的创造性、教育性和娱乐性赢得了全球范围内的广泛认可。
为了进一步推广乐高积木品牌，提高乐高积木在市场上的竞争力，本营销策划方案将针对目标受众和市场情况，制定积木营销策略，包括产品定位、市场推广、促销活动等。
2. 目标受众分析乐高积木的目标受众主要包括儿童和年轻家长，他们对于创造、解决问题、娱乐和教育有着强烈的需求。
儿童对于玩具的需求主要是寻求娱乐，发展创造性思维和动手能力；而年轻家长则注重为孩子提供教育价值和亲子互动体验。
因此，本策划方案将以满足儿童玩乐需求和家长教育期望为核心，定位乐高积木为具有教育价值和亲子互动体验的玩具。
3. 产品定位在产品定位方面，乐高积木将以以下几个关键点为核心：- 创造性和教育性：强调乐高积木的创造性和教育性，使消费者认识到积木不仅仅是一种玩具，而且有助于培养孩子的创新思维和问题解决能力。
- 多样化和互动性：乐高积木将推出各类不同难度和主题的套装，满足不同年龄段儿童的需求，同时引入电子组件，提供更多互动性和创造性玩法。
- 安全可靠：乐高积木将保持对产品质量的高标准，确保产品安全可靠，让家长放心购买给孩子玩耍。
4. 市场推广为了推广乐高积木品牌，建立品牌认知度和美誉度，我们将采取以下市场推广策略：- 建立在线社交媒体和电子商务平台：乐高将建立和拓展在线社交媒体和电子商务平台，通过发布有趣的内容、互动和购物功能，吸引潜在消费者的注意，并进行线上营销和推广活动。
- 合作推广活动：与教育机构、博物馆、儿童乐园等建立合作关系，开展乐高积木主题展览、创意编程课程等活动，吸引目标受众的关注和参与。
- 品牌大使和口碑营销：邀请知名乐高积木爱好者或影响力人士成为乐高品牌大使，通过他们的推荐和分享，传播乐高积木的品牌价值和优势。
5. 促销活动为了提高销量和消费者活跃度，乐高积木将进行以下促销活动：- 限时折扣和促销活动：定期推出限时折扣和促销活动，吸引消费者购买乐高积木套装。
乐高市场营销策划方案范文
乐高市场营销策划方案范文一、市场概述乐高作为全球领先的玩具品牌，自成立以来一直以其创新的产品和高质量的制作而受到消费者的喜爱。
乐高的市场覆盖范围广泛，可以满足各个年龄段的消费者的需求。
在中国市场，乐高已经建立了良好的品牌声誉，其产品在儿童和家长中都有较高的认可度。
然而，随着中国玩具市场的日益竞争，乐高需要进一步加强其市场营销策略以保持市场领先地位。
本方案将提供一系列市场营销策略，旨在提升乐高在中国市场的销售量和市场份额。
二、市场目标1.增加市场份额：通过提高产品知名度和销售渠道的拓展，将乐高的市场份额增加到10%以上。
2.强化品牌形象：进一步提升乐高在消费者心中的品牌形象，树立乐高作为高品质玩具品牌的形象。
3.增加销售量：通过推广活动和市场促销，使乐高的销售量每年增长20%以上。
三、目标市场1.儿童市场：乐高产品主要面向3岁至14岁的儿童市场，因此需要重点关注这个市场群体的需求和兴趣。
2.家长市场：考虑到家长对于孩子玩具的购买决策影响力较大，乐高需要将目标市场扩展至家长市场。
四、市场分析1.竞争分析：乐高面临来自其他玩具品牌的竞争，如迪士尼、玩具反斗城等。
这些品牌在市场份额和品牌口碑方面与乐高处于同一水平，因此乐高需要进一步提升自己的领先地位。
2.政策环境：中国政府对儿童玩具的安全性和环保性提出了严格的要求，乐高需要确保其产品符合相关标准，并积极与政府合作，提供必要的信息和合规证明。
五、市场营销策略1.产品创新：乐高需要继续保持对产品的创新和高质量的追求，开发适应不同年龄段的产品线，并与其他知名品牌合作推出联名款玩具，以增加产品的吸引力和竞争力。
2.提升品牌形象：通过在媒体渠道上进行品牌宣传，如电视广告、户外广告等，强调乐高的品质和创新，增加品牌的认知度和美誉度。
此外，乐高可以与其他知名品牌和媒体进行合作，扩大品牌曝光度。
3.多渠道销售：乐高需要继续扩大销售渠道，包括线上销售和线下销售。
线上渠道可以通过与电商平台合作，增加在电商平台的销售和推广。
乐高营销策划方案
乐高营销策划方案一、目标市场分析1.1 市场概况乐高作为一款世界知名的积木玩具品牌，已经有几十年的历史，并在全球范围内享有盛誉。
乐高通过其独特的创造力和想象力激发了无数儿童和成人的兴趣和热爱，成为全球玩具市场的领导者之一。
乐高的产品线非常广泛，覆盖了不同年龄段的消费者。
他们的产品包括基础积木、城市场景、科技、星球大战、超级英雄和动画片等。
乐高的品牌知名度和产品质量为其在全球范围内赢得了广泛的市场份额。
1.2 目标客户乐高的目标客户是3岁到12岁的儿童以及他们的家长。
乐高的积木系列为儿童提供了一种机会，让他们动手实践、激发想象力和创造力。
同时，乐高的教育性质也让家长们愿意为他们的孩子购买乐高积木。
此外，乐高还吸引了许多成年爱好者和收藏家，他们购买乐高产品是为了收集和展示。
通过推出一些高品质、高档次的收藏系列，乐高还能吸引更多的成年消费者。
二、竞争分析乐高在全球范围内面临着来自其他玩具品牌的竞争，主要竞争对手包括美国的迪斯尼、孩之宝和马特尔等。
这些竞争对手拥有自己的品牌影响力和全球市场份额，与乐高的竞争非常激烈。
此外，以电子游戏和智能手机应用为代表的新兴科技也对传统玩具市场构成了挑战。
许多儿童和年轻人更喜欢在虚拟世界中玩耍，这导致了传统积木玩具销售的下滑。
三、营销策略3.1 定位策略乐高将以创造、想象力和教育为重点来定位自己。
乐高的积木系列不仅适合儿童进行创造和玩耍，还能在玩乐的过程中培养他们的逻辑思维、问题解决和空间想象能力。
乐高还将着重推出一些与电影和电视剧相关的产品，以吸引年轻人和成年收藏家。
3.2 产品策略乐高将继续不断创新，推出新的产品线，以满足不同年龄段消费者的需求。
乐高将注重与其他品牌和影视公司的合作，推出系列产品，吸引更多的目标客户。
此外，乐高还将扩大其在线销售渠道，提供直接发货和个性化定制服务，以满足消费者的需求。
3.3 价格策略乐高的产品通常具有较高的品质和价值，因此乐高将坚持高品质的定位，并相应地定价。
乐高产品营销策划方案模板
乐高产品营销策划方案模板一、项目背景乐高是世界上最知名的积木玩具品牌之一，以其创造力、教育性和高质量而闻名。
乐高积木产品能让儿童通过搭建、拼接和创造的方式发展他们的空间想象力、手眼协调能力和问题解决能力。
为了进一步推广乐高品牌和产品，我们制定了以下的乐高产品营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模：乐高是全球最畅销的玩具品牌之一，市场规模庞大。
全球乐高市场在过去几年有稳定增长的趋势，尤其是在中国市场，传统的玩具市场逐渐向高品质、高附加值的乐高产品倾斜。
2. 目标群体：乐高的目标群体主要是儿童和青少年，他们喜欢创造和探索，具有强烈的好奇心和求知欲。
此外，由于乐高的品质和创造性，许多成年人和家长也成为了乐高的忠实消费者。
三、目标和目标群体定位1. 目标：提高乐高品牌在目标市场的知名度和美誉度，增加销量和市场份额。
2. 目标群体定位：儿童（3-14岁）、青少年（15-18岁）和家长。
- 儿童：他们是乐高产品的主要消费者，将专注于通过广告和促销活动吸引他们的注意力，增强他们对品牌的忠诚度。
- 青少年：他们热爱创造和挑战，我们将通过社交媒体和线上活动与他们互动，激发他们的创造力和参与度。
- 家长：他们是购买乐高产品的决策者之一，我们将重点关注品牌形象的建立和产品的特点宣传，提高他们的购买欲望和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌形象建设：- 推出乐高形象大使活动，聘请知名明星或艺术家担任品牌形象大使，通过他们的影响力和号召力提升乐高的知名度和美誉度。
- 设计并制作乐高主题短片，通过媒体渠道广泛传播，以展示乐高的创造力和玩乐乐趣。
2. 产品宣传：- 制作各种形式的广告，包括电视、广播、海报和印刷媒体，突出乐高产品的创造力、教育性和高质量。
- 制作系列短片，介绍不同的乐高系列产品，展示其特点和玩法，激发消费者的购买欲望。
- 利用社交媒体和线上平台，开展乐高产品的互动推广活动，提高消费者对乐高产品的参与度和忠诚度。
3. 促销活动：- 结合节假日和特殊日子，推出乐高产品的促销活动，如打折、赠品、积分和抽奖等，吸引消费者进行购买。
乐高国际市场营销策划方案
乐高国际市场营销策划方案一、市场概述乐高是一家世界知名的玩具制造商，以其创造性和高品质的积木玩具而闻名。
乐高的核心消费者是儿童，但其产品也吸引了许多成年收藏家和玩家。
乐高目前在全球拥有广泛的市场份额和强大的品牌忠诚度。
然而，随着竞争的加剧和市场变革，乐高需要制定一套有效的市场营销策略来保持其领先地位并进一步扩大市场份额。
二、目标市场和目标消费者1. 目标市场乐高的目标市场是全球范围内的儿童和家庭，特别是年龄在3岁至14岁之间的儿童。
此外，乐高也希望吸引年龄在15岁以上的收藏家和玩家，以提高品牌的影响力和市场份额。
2. 目标消费者乐高的目标消费者主要包括以下几个群体：- 儿童：年龄在3岁至14岁之间的儿童是乐高产品的核心消费者。
他们对乐高玩具的创造性和娱乐性非常感兴趣。
- 家庭：家庭是乐高产品的重要消费者，在购买决策中发挥着重要的作用。
他们希望购买乐高玩具来满足孩子的需求，并鼓励他们的创造力和想象力发展。
- 收藏家和玩家：年龄在15岁以上的收藏家和玩家是乐高产品的次要消费者。
他们对乐高产品的设计和质量有高度的追求，并对收集乐高套装和参与乐高游戏充满热情。
三、市场分析1. 竞争分析乐高面临的竞争主要来自其他玩具制造商，例如迪士尼、哈斯布罗和玩具反斗城等。
这些竞争对手不断推出新的创意玩具，并采用多种市场营销手段来吸引消费者。
此外，电子游戏和数字媒体也对乐高产生了一定的竞争压力。
2. SWOT分析- 优势：乐高的品牌知名度高，产品质量可靠，并且在创新和设计方面具有竞争优势。
此外，乐高还拥有一支专业的研发团队和全球销售渠道。
- 劣势：乐高的产品价格较高，不是所有家庭都能负担得起。
此外，追求创意和娱乐性的电子游戏和数字媒体也对乐高产生了一定的冲击。
- 机会：乐高可以利用数字化技术和社交媒体来扩大其市场份额。
此外，乐高可以寻求与其他知名品牌合作，推出跨界合作产品。
- 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化对乐高构成了威胁。
乐高玩具国际营销策划方案
乐高玩具国际营销策划方案一、市场背景分析1. 乐高玩具简介乐高玩具是丹麦的一家玩具制造公司，成立于1932年。
乐高玩具以其高品质的拼插积木玩具广受欢迎，已成为全球最畅销的玩具品牌之一。
乐高玩具的产品系列涵盖了不同年龄段的消费者，并针对不同兴趣爱好设计了各种不同的主题系列，如城市、星球大战、海盗等。
2. 市场环境分析（1）全球玩具市场规模不断扩大，消费者对于高品质、创意和教育价值的玩具需求增加。
（2）竞争激烈，主要竞争对手有迪斯尼、马特尔等知名品牌。
此外，随着互联网的普及，电子游戏、手机应用等虚拟娱乐方式也对传统玩具市场构成了竞争。
（3）全球化发展带来了市场机会和挑战，乐高玩具需要制定相应的国际营销策略来拓展海外市场。
二、竞争优势和目标市场定位1. 竞争优势（1）品质保证：乐高玩具以高品质的材料和精湛的工艺制造，能够满足消费者对于安全、耐用和易拆卸的要求。
（2）创造力和教育价值：乐高玩具注重激发儿童的创造力和想象力，通过拼插积木的方式培养他们的动手能力和思维能力。
（3）主题系列丰富：乐高玩具根据消费者的不同兴趣爱好设计了多个主题系列，满足了不同群体的需求。
2. 目标市场定位根据乐高玩具的特点，将目标市场定位为年龄在3至12岁的儿童及其家长。
特别是针对那些关注教育和创造力发展的家庭。
三、国际营销策略1. 产品策略（1）不同国家和地区有不同的文化和消费习惯，乐高玩具需要根据当地需求和趋势调整产品组合，并开发适合当地市场的主题和元素。
（2）加强与媒体合作，通过电影、电视节目和游戏等形式推广乐高玩具的产品形象和故事。
2. 价格策略（1）充分了解当地市场的价格水平和竞争对手的定价策略，制定相应的国际定价策略。
（2）根据产品的附加价值和品牌形象，确定适当的溢价水平，并灵活调整价格以满足不同市场的需求。
3. 促销策略（1）建立品牌形象：通过品牌建设和产品宣传活动，提升乐高玩具在国际市场的知名度和美誉度。
（2）与零售商合作，进行促销活动。
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乐高广告营销策划书2 市场分析2.1乐高的基本情况2.1.1乐高简介乐高集团是一家位于丹麦比伦德（Billund）的私人持股公司。
公司自 1932 年创立起一直由Kirk Kristiansen 家族拥有。
乐高集团致力于通过寓学于乐来开发儿童的创造力。
基于世界著名的乐高颗粒，公司目前为超过 130 个国家的儿童提供各种玩具、体验和教学材料。
乐高集团有大约 8,000 名员工，是全球第五大玩具制造商。
LEGO（乐高）这个名字由两个丹麦语单词“leg godt”组合而成，意思是“玩得好”。
公司在过去近 80 年里历经风雨，从一间小小的木匠铺成长为一家销售量排名全球第五的玩具制造商。
2.1.2乐高品牌乐高这个品牌远远不止于我们熟悉的商标。
它包涵了人们对公司抱有的期望－－既有产品和服务，还有乐高集团对这个世界所持有的责任感。
这个品牌就是品质与创新的保证。
乐高颗粒是乐高最为重要的产品。
数年来，乐高产品经历了广泛的拓展，但仍然以传统的乐高颗粒为基础。
目前这种形式的颗粒发布于 1958 年，通过管子连接的原理使其独具特色，提供了无限的拼砌可能。
它的宗旨就是要释放想象力，通过娱乐展现丰富的创意。
2.1.3乐高产品十大特色1、为玩耍提供无限的创造空间2、不论男孩女孩都适合3、能够激发起所有年龄孩子的热情4、一年四季都可以玩5、玩得刺激而且引人入胜6、无止境的游戏7、想象、创造、发展8、每种新产品都有多种玩乐的价值9、主题鲜明10、安全而且高质量2.1.4公司责任自公司 1932 年创立起，乐高集团一直认为参与提升涉及乐高集团内部“世界”和外部利益相关者（不论是孩子及其父母、零售商、供应商还是整个社会）的各种事宜具有重要意义。
“锐意进取，只求最好”是 Ole Kirk Christiansen（乐高颗粒的创始人和发明者）的座右铭，这种精神今天仍然渗透在产品经营的方方面面。
企业宗旨:Vision激励儿童开发\挑战他们自己的创意潜能!企业方针：Mission我们努力提供以我们产品搭建系统为中心的各种高质量,有趣的产品。
企业核心价值:Values激发儿童的趣味, 创意、参与、挑战2.2市场状况分析2.2.1市场容量据有关部门统计，在我国现有的14亿人口中，14岁以下的少年儿童及婴幼儿有4亿，其中城市儿童1亿人，农村儿童3亿人，这是玩具行业的一块大市场。
随着人们对休闲、娱乐需求的增加，以及人们对玩具功能观念的改变，玩具的消费群体也正在迅速扩大。
玩具已不再是儿童的专利，越来越多高档、新颖的玩具开始成为成年人的休闲、娱乐用品。
中国城市儿童玩具人均年消费仅55元，而农村儿童玩具人均消费不足30元。
城市中年人玩具平均年消费仅20元，农村成年人玩具人均年消费基本上为零。
这种极低的消费金额差异，恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力。
2.2.2行业分析由于玩具市场潜力巨大以及城乡消费差距的存在，决定了我国玩具市场在今后相当长的一段时间内各个档次、各类品种共存的态势。
而消费者对玩具的需求方向又是怎样的呢?SMR调查结果表明，随着城市居民收入的提高，家长对孩子进行智力开发极为重视。
而给孩子买玩具，是家长表达爱心、对孩子进行智力开发的重要方式。
因而，集知识趣味、动手动脑于一体的玩具迎合了城市家长们望子成龙的心理。
有50%的城市消费者对电子型玩具情有独钟，30%的城市消费者认为智能型玩具更有吸引力，20%的城市消费者则青睐于高档的毛绒、布制装饰类玩具。
农村消费对象仍然以传统的玩具类型为主，48%的农村消费者愿意购买电动型玩具，28%的农村消费者愿意购买拼装型玩具，24%的农村消费者愿意购买中低档次的毛绒、布制类玩具。
明显地，电动型与智能型玩具在社会上无论是城市或是农村都有绝大多数受众，甚至可以代表“玩具”。
2.2.3行业要素分析环球经济由于全球的70%都是中国制造，所以全球经济态势也影响着中国玩具业。
目前欧洲的债务危机、人民币升值与美国经济的衰退都对中国玩具业出口有着沉重的打击。
以美国市场为例，失业和对未来的不确定性让消费者变得非常节俭。
世界大型企业联合会的另一项调查显示，美国消费者对网上购物也更加谨慎，对高价商品的购买意愿降低，免费送货和折扣是消费者考虑的重点。
原材料成本原材料综合成本的迅速上涨，尤其是塑料、化纤、棉花等玩具原材料价格一路攀升，而玩具出厂报价一分钱没加，目前大约只保持2%~3%的利润空间。
虽然生产成本还处于上涨的趋势，但现在订单已开始回落，转入淡季时期涨价的机会更微乎其微，如果玩具生产商无法消化成本，估计还要放弃一些订单。
创意、销售销售是玩具设计师不可或缺的技能，优秀的玩具设计师同时也是营销高手。
设计师和艺术家最大的区别是设计师的作品面向全世界的消费者，而艺术家的作品只需要迎合小众的口味。
设计师设计出来的作品是不可以只放在自己的家里或者博物馆珍藏的，一定要给消费者带来价值认可，为企业带来效益。
设计师不仅要懂设计，更要懂营销与推广。
因为他是对自己的产品卖点最清楚的人，作品就像设计师自己的“孩子”，自己不去挖掘、夸耀自己“孩子”的潜力，其他的市场营销人员对这个产品更没有兴趣。
总之，在进行玩具创意设计的时候，设计师不仅需要考虑设计构思到包装的整个环节，并且需要考虑如何增加产品的卖点、如何通过营销手段令产品更流行，让消费者认可产品的价值等重要因素。
质量《欧盟新玩具安全指令》将于2011年7月20日起正式实施，该指令被认为将是目前世界上最严格、最苛刻的玩具法规。
相对于现行的指令，明年将生效的《新指令》在物理和机械性能、化学性能、电气性能、卫生、警告标志、合格评定、CE标志的可视性上都做出了更高的要求。
在物理和机械性能方面，该指令进行了多方面延伸，在化学性能方面，该指令对66种香料使用明确限制;另外规定公布了15种高关注物质、制定19种特定重金属更严格的限制。
这说明了国外对中国玩具的质量要求也将提高，如何迎合新的欧盟法则，是对国内玩具业的产品质量的一大考验。
2.3市场发展趋势分析据预测，在2016年前，我国人口增长将保持每年 1 600万～2 000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。
与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。
2.3.1我国儿童玩具市场发展空间广阔我国现今 l6岁以下儿童有3．6亿左右，占人口的比重约20％。
目前我国儿童消费已占到家庭总支出的 30％左右，全国0～12岁的孩子每月消费总额超过 35亿元。
但我国l4岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20～30元人民币，其中我国城市儿童人均年玩具消费为 45元，农村儿童人均年玩具消费则不足 l5元，远低于亚洲儿童人均年玩具消费 l 3美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。
据预测，在2016年前，我国人口增长将保持每年 1 600万～2 000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。
与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场此外，随着人们生活水平的提高，人们消费需求也逐渐随之提高。
现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次，高档次的玩具还未成为消费主流，可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。
如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。
据预计，我国玩具正以每年30％-40％的速度增长，到2012年，销售额将超过 1100亿元人民币。
2.3.2成人玩具市场开始形成在国外，玩具不仅是让小孩子开心的用品，而且也是成人释放压力舒缓心情的重要用品。
尤其是近年来，玩具越来越智能化，人情味越来越浓，大人玩成人玩具成了一种流行趋势。
我国玩具市场中，99％生产厂商是生产儿童玩具，儿童玩具几乎一统天下，成人玩具几乎一片空白。
而在美国，40％以上的玩具是专门为成人设计制造，而且有公司专门生产成人玩具。
据日本玩具协会统计，在日本成人玩具占据了65％以上的玩具市场份额，日本 l8岁以上的成年人中，至少有 84％以上的人拥有成人玩具。
可以说成人玩具成了世界未来玩具业竞争的一个焦点。
我国成人玩具市场潜力也逐渐被挖掘，一些具有发展眼光的投资商把眼光瞄准了我国的成人玩具市场。
根据中国社会调查事务所的一份调查显示：64％的消费者表示如有条件，会考虑购买适合自己的玩具，其中33%成人认为自己喜欢并愿意购买玩具。
与庞大的消费需求形成鲜明对比是，在中国，成人玩具业才刚刚兴起基本上还处于空白状态，这给有意进入成人玩具市场的投资者们留下了广阔的拓展空间。
3 产品分析3.1乐高儿童玩具分析乐高产品的精神意义是：每一款乐高都蕴藏着一个故事，哈利*波特有魔法城堡、实验室、火车站等各种各样的场景；蜘蛛侠系列有银行劫案、咖啡馆袭击、公路追踪等；星球大战系列有各种各样的星战基地和战斗机；还有专门为女孩子涉及的洋娃娃，整个系列是王子公主的美丽故事。
乐高推出的故事系列包括寻宝、探险、星球大战，也有以赛车、战略基地、球类活动等策略性的布置为主。
乐高玩具现在的优势主要有：良好的知名度和美誉度。
产品质量好，有保证，受到消费者普遍承认，信誉好；系列产品的生命力强，乐高玩具推出各种主题，乐高推出各种主题，涉及孩子们感兴趣的任何领域。
也让大人着迷。
形成固定消费群体。
这些人拥有共同的语言和玩法，喜欢在自己的乐高世界中娱乐生活。
玩具适合小朋友也适合成人。
乐高现在的主要缺点有：乐高玩具最大的问题是价格高，从40元左右一个的小模型到千元以上的智能机器人，乐高的价位范围很大，城堡要700元，精细的机器人要500元，普遍价格在200-300元。
一般工薪阶层无法接受乐高的价格。
3.2竞争对手产品分析乐高玩具在市场有许多对手，在这个社会中生产玩具的厂商很多很多，其中主要的对手如下他们具有的优势也让乐高在A市场的宣传有一定的难度。
3.2.1进口玩具芭比娃娃芭比娃娃是全球最畅销、最受小女孩欢迎的玩偶，曾创下每秒钟卖出两个的惊人纪录。
迄今为止，全球150个国家售出10亿个芭比娃娃。
芭比娃娃被“Interbrand”公司选为最有价值的玩具品牌，身价高达20亿美元，品牌价值甚至高于星巴克、阿玛尼与西门子。
芭比娃娃每年要推出150款，其中有120款是新造型，这些造型紧跟时装潮流，随着时代女性角色演变而演变。
变形金刚1985年，变形金刚成为“孩之宝”仅次于星球大战玩具的第二大收入来源，在这之后的5年间，变形金刚为“孩之宝”带来了十几亿美元的利润。