“三重一大”事项议事程序
三重一大事项议事流程图
三重一大事项议事流程图议事流程图是一种用来展示讨论和决策过程的图表。
下面是一篇关于三重一大事项的议事流程图的示例：1. 提出议题：有关三重一大事项的议题被提出讨论。
2. 初步讨论：与会者对议题进行初步讨论，了解相关信息和背景，并提出初步意见和建议。
3. 分组讨论：与会者被分为若干小组，每个小组讨论特定方面的议题，并对方案进行深入分析和评估。
4. 小组汇报：每个小组由组长代表进行讨论结果的汇报，介绍小组的观点、建议和问题。
5. 全体讨论：与会者就小组讨论的结果进行全体讨论，分享不同意见和观点，并对方案进行进一步讨论和调整。
6. 辩论：针对方案的不同观点和意见进行辩论，允许与会者发表意见和观点，并进行回应和解释。
7. 提出修订方案：根据全体讨论和辩论的结果，有关三重一大事项的修订方案被提出。
8. 投票表决：对修订方案进行投票表决，通过多数人同意的方式来决定是否接受修订方案。
9. 议题决策：最后，基于投票表决结果，确定并宣布议题的决策。
如果修订方案被接受，将进一步推进相关措施的实施和执行。
这是一个简单的三重一大事项议事流程图示例，实际情况可能会因组织或会议的不同而有所调整和变化。
“三重一大事项”可以指的是一个组织或企业在重大发展或决策的过程中需要考虑的四个要素，包括战略、组织、人才和文化。
在讨论和决策这些事项时，需要一个清晰的议事流程来确保全面、公正和高效的决策。
以下是一些可能的议事流程步骤，用于讨论和决策三重一大事项：1. 提出议题：首先，有关三重一大事项的议题需要被提出并明确，确保与会者对这个议题有一个明确的理解。
2. 信息收集和分析：在进一步讨论之前，需要进行充分的信息收集和分析。
这可以包括收集数据、研究市场情况、调查员工意见等等。
3. 制定目标和标准：在进一步讨论之前，需要明确制定目标和标准。
这意味着明确组织的战略目标，确定具体的目标和衡量标准。
4. 初始讨论和问题解答：在讨论开始之前，需要有一个初始的讨论环节，讨论与会者对议题的初步看法、疑问和关切。
单位三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度单位三重一大是指单位内部重要事项的决策制度，即必须经过三个层次的审议、讨论和决策，才能确定最终处理方案。
为了确保单位运作的高效和良好，以下是一份关于单位三重一大事项决策制度的范例，供参考：一、单位三重一大事项决策制度为了保证单位内部重要事项的科学决策和有效执行，特制定本制度。
二、决策程序1. 第一重：部门内部决策（1）事项提出：由相关部门负责人或相关人员提出事项，明确事项的内容、原因、影响等要点。
（2）部门内部审议：由该部门相关人员组成的工作小组对提出的事项进行认真讨论和评估，提出初步处理方案，并向部门负责人递交报告。
（3）部门负责人审定：部门负责人对工作小组提出的处理方案进行审定，并决定是否提交到第二重审议。
2. 第二重：单位领导决策（1）事项汇报：经部门负责人审定后，将事项汇报给单位领导层，提交事项的提议和初步处理方案。
（2）单位领导讨论：单位领导对事项进行再次审议和讨论，就事项的重要性、紧迫性、可行性以及影响进行充分评估，提出修改建议或完善方案，并形成决策意见。
（3）单位领导决策：单位领导根据对事项的充分讨论和评估，做出最终决策，并指示相关部门贯彻执行。
3. 第三重：单位大会决策（1）事项汇报：对于具有重大影响的事项，单位领导在决策后应将决策结果汇报给单位大会。
（2）单位大会审议：单位大会对决策内容进行审议，就决策的合理性、合规性和执行方案进行讨论。
（3）单位大会表决：单位大会进行表决，根据多数投票结果确定是否通过决策。
4. 决策执行对于经过三重审议确定的决策，相关部门应根据决策内容制定相应的实施计划，并按时、按质、按量地执行。
三、决策制度的要求1. 决策程序要规范，程序要素全面，确保各重审议环节的有效性和合理性。
2. 决策参与要广泛，充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
3. 决策过程要透明，决策结果要公开，对于单位内部成员和外部相关方要及时通报。
4. 决策结果要实施，严格按照决策结果进行执行，并对执行情况进行评估和追踪。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
“三重一大”事项决策程序
“三重一大”事项决策程序要点2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
出处：“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
深化：2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。
重大决策事项：是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度
【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、__，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工 __决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
《三重一大》事项决策流程纲要图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大” 事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民集体、策建议的提出企事业单位、社会集体及公民建议书的主要内容包含“三重一大”事项决策建议拟解提交书面建议书决的问题、建议原因的说明、法律法例和政策依照、解决问题的方案、可行性剖析及其余有关资料局党支部研究不可以列入实时反应结果，能否列入并说明原因列入局党支部确立包办包办股室或部门应该依据决策股室或部门目标的要求，制定决策方案决策方案征采有关建议部门和单位的建议不一致报请分管领导进行协进行建议仍调，不可以协调的，报不一致磋商请院领导班子认定向院办公室提交书面报告院办公室审查报告后，提请院务会议议论个别细节和建议一致报告应该写明包办科室及责任人、先期协调及论证状况、主要方案的比较剖析、详细决策内容、决策事项大实行中可能出现的问题及对策、偏向性建议等。
须经院务会合体议论决定，不得以传阅、会签或个别征采意院务会见等方式取代集体决策。
做到规范化、制度化、程序化议讨论该决策须有院务会成员三分之二以上到会方可进行方案是否列入会前由有关科室准备规范化的会议资料，包含决策方案和科“ 三重学论证资料一大”事项院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送到参加人员。
院务会的班子成员因故不可以参加的，能够采纳书面形式表达院务会议讨部分内容需深入研究的，改正后最后审察决定论决定进行表决经过分歧较大或发现一定公然的事重大问题应暂缓决定项按规定公然决策履行与调整监察检查分工落实，归入党风勤政工作按期报告，要点，纪检组负责落按需调整。
实重要事项决策流程图检查研究确立议题酝酿建议专家论证征采建议作出决策依法公然重要项目安排流程图项目审察专家论证征采建议作出决策依法公示正式审批深入检查，分管领导组织科室充足议论，提出初步建议有关科室负责人书面提出议题，分管领导审察，主要领导确认资料送到有关人员，酝酿建议组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交党组会议参照向社会公然征采建议，提交院务会议参照会议议论建议，对决策进行表决对决策依照、过程、结果向社会公然分管领导组织科室对项目进行审察，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交党组会议参照向社会公然征采建议，提交党组会议参照会议议论建议，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批大额资本使用流程安排估算集体研究公然公示资本使用重要干部任免流程图民主介绍组织观察会议定定重要项目安排流程图任前公示干部试用党组会议定定年度估算安排，新增大额资本须经党组特意集体研究后决定有关科室提交“大额资本使用报告” ，分管领导审察后，提交党组会议研究形成决策将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资本党组会或书面介绍，按民主测评、民主评论方式提名，多半以长进入组织观察程序办公室、人教科、纪检建立结合观察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉观察院务会投票决策，形成会议定定办公室整理档案，在必定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行查核，胜任正式任命，不胜任免除职务项目审察专家论证征采建议作出决策依法公示正式审批重要项目投资流程图分管领导组织科室、工会对项目进行审察，提出初步建议组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交院务会议参照向社会公然征采建议，提交院务会议参照会议议论建议，对审批结论进行表决风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决策,资本使用过程中滥用权利,有营私作弊、优亲厚友现象。
“三重一大”事项议事决策规则
第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方 面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围三重一大 ”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大 额资金使用事项。
一）重大决策事项1. 研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建 设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意 见和方案；2. 研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、 年度工作部署等重要问题；3. 研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事 项；4. 研究并决定重大项目的意见和措施；5. 研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉 及人事权限范围人员的变动和调整；6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直 属机构预决算的安排使用情况；7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项 目； 8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
二）重要人事任免事项1. 对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；2. 县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；3. 科级干部选拔、调整、任用、任免情况；三重 大 ”事项议事决策规则4. 后备干部人选的推荐和培养；5. 局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；6. 工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排事项1. 房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；2. 动用资金在一万元及以上的其他项目；3. 国有资产的出租、出借、处置、变卖；四）大额资金使用事项1. 年度经费的预算方案及决算报告；2. 工程类项目变更超过一万元及以上。
3. 工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
学校“三重一大”议事规则
学校“三重一大”议事规则一、引言“三重一大”事项决策是学校管理工作中的重要环节，关系到学校的发展方向和师生的切身利益。
为了进一步规范学校的决策行为，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，特制定本议事规则。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。
2、学校内部机构设置、调整及人员编制的确定。
3、学校教育教学改革、师资队伍建设、学科建设等方面的重大决策。
4、学校财务预算的编制、调整及重大财务收支事项。
5、学校重大基建项目、大宗物资采购和服务项目的决策。
6、学校对外合作与交流、社会服务等方面的重大决策。
7、涉及学校安全稳定、师生权益等方面的重大决策。
（二）重要人事任免事项1、学校中层及以上干部的任免、调动、奖惩。
2、学校校级后备干部的推荐、选拔。
3、学校教职工的招聘、辞退、职称评定等重要人事事项。
（三）重大项目安排事项1、学校基本建设项目、修缮项目的规划和实施。
2、学校大型设备购置、重要资产处置等事项。
3、学校重大科研项目、教学改革项目的立项和实施。
（四）大额度资金使用事项1、学校单项支出在_____元以上的资金使用。
2、学校重大专项资金的使用和管理。
三、议事决策的原则（一）民主集中制原则充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。
（二）科学决策原则在决策前进行充分的调查研究和论证，确保决策的科学性和可行性。
（三）依法依规原则严格遵守国家法律法规和学校的规章制度，确保决策的合法性。
（四）公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受师生监督。
四、议事决策的程序（一）提出议题由学校领导班子成员、相关职能部门或教职工提出“三重一大”事项议题，并填写议题申报表。
（二）调研论证对提出的议题进行充分的调研和论证，形成详细的调研报告或论证材料。
（三）酝酿沟通在决策前，领导班子成员之间应进行充分的酝酿和沟通，交换意见。
（四）会议决策1、召开学校领导班子会议，对“三重一大”事项进行集体研究决策。
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精心整理
“三重一大”事项议事规则
1范围
本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。
2
3
3.1
项。
3.1.2“重要干部任免”范围
公司中层管理干部的选拔、任免。
公司中层管理干部的岗位变动。
公司员工行政记过及以上处分。
3.1.3“重要项目安排”范围
投资项目分析论证。
年度资金运作方案。
年度财务收支计划。
重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。
3.1.4“大额度资金的使用”范围
一次性投入在30万元以上的资金运作。
3.2
3.2.5“三重一大”问题在提交公司党政领导班子集体讨论前，主要领导必须事先通气，交换意见。
如意见有分歧，不能形成共识时，应暂缓提交会议讨论。
3.2.6在讨论决策重大问题时，应采取协商方式取得共识决定问题。
3.2.7对集体作出的决定或者决议，个人无权改变。
个人意见被否定，允许保留意见，但必须无条件服从集体的决定，并积极执行。
对不应传达公布的讨论内容，与会人
员要严守秘密。
3.2.8决策后应按分工指定至少一名班子成员负责组织实施，抓好落实，决策实施中遇到情况发生变化需调整决策的，应按原程序、原范围进行复议。
4责任追究
公司领导班子成员未能履行或有效履行本规则之规定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投资有限公司党风廉政建设责任制》等规定进行责任追究：●
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5
5.1
5.2。