投资担保公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法(暂行-苏)
桂林市恩泽四方投资担保有限公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理（或分公司经理）须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；总经理负责副部门经理的考核。
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）
担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。
二、制定原则1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。
2、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。
2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。
2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。
3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。
4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。
五、员工工资组成公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。
完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。
员工工资=基本工资+（保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资1、基本工资岗位董事长总经理部长办事员基本工资40003503000 18002、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。
（1）保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：①保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。
②超额完成300万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。
年度绩效考核表岗位300万元300以上320万元320以上340万元340以上360万元360以上380万元380以上400万元400万元以上提取比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例董事长1．6%2%2．4%2．6%2．8%3%5%总经理1．4%1.6%1.8%2．0%2．25%2.5%4.5%部长1．2%1．3%1．4%1．6%1．8%2%4%项目经理．72%．85%1%1．1%1．2%1．25%3%（2）代偿损失率ａ、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损失。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日业务岗位人员绩效考核表准业务岗位人员绩效考核表非业务岗位人员绩效考核表态度考核指标库与评分标准能力考核指标库与评分标准仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
融资担保公司绩效考核办法
融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
担保公司绩效考核奖励办法
担保公司绩效考核奖励办法绩效考核暂行办法第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩～全面拓展客户～确保各项业务的稳定增长～特制订本绩效考核暂行办法。
第二条本办法适用于担保和小贷公司签订劳动合同的所有员工。
入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。
第三条为加强绩效考评工作的组织领导～特成立由董事长、担保和小贷公司总经理为主的绩效考评领导小组。
第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则,2、效率优先～兼顾公平原则。
第五条绩效考核的指标和人员分类1、将人员进行划分～分为管理类、业务类、保障类三大类～管理类包括正副总经理、财务总监～业务类包括信贷业务部、风险控制部～保障类包括综合管理部、财务部。
2、考核的主要指标有:过桥业务收入、担保业务收入、小贷业务收入等指标。
3、考核期限:过桥业务、担保业务、小额贷款业务每半年考核一次～小额贷款业务以贷款本金和利息全部收回为最终考核条件～跨年度的贷款考核期以收回日为准。
第六条提成比例的确定和发放1、按各项业务的总收入来确定提成比例～过桥业务为3%～担保业务为5%～小贷业务为10%。
2、为鼓励员工拓展业务～对员工拓展的业务给予一定的提成奖励。
奖励比例按拓展业务的收入～过桥业务为1%～担保业务2%～小贷业务3%。
3、各项考核～按总收入比例提成减去对员工拓展奖励后～管理类、业务类、保障类分配提成的比例为40%、35%、25%。
4、在年内考核时～因过桥业务、担保业务项目未结束但已提取奖励的～当出现贷款本金和利息无法收回时～该笔业务的提成要全部退还。
5、因人员未达到定编要求～在发放业务提成奖励时的剩余部分～列入董事长基金管理～由董事长根据员工个人表现来决定发放金额和标准。
6、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定～具体为: 岗位管理类业务类保障类类别总经副总财务总部门部门部门部门理经理监经理员工经理员工权重 1.3 1.2 1.1 1.3 1.0 1.2 1.07、董事长基金:年终按实际收入的1%来提取董事长基金～加上因人员未达到定编要求所产生的剩余提成作为年终奖励的主要来源～由董事长根据当年经营情况和员工个人表现来发放～金额和发放标准由董事长掌握。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日未来3未来4未来5态度考核指标库与评分标准未来6未来7未来8能力考核指标库与评分标准未来未来10。
融资担保公司绩效考核办法
融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则１、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励,无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作; ３、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标,与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案,不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂钩,完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标;2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目组);3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成:绩效奖金由三部分构成，分别为:风险保证金(４0％)；个人绩效奖金(40%);营销费用（２０%）八、考核执行方式：１、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
４、日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核,对年终累计完成任务者,则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于60分者不发放);6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为:风险保证金（４0%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金(40%)中的5０%仍计入个人保证金帐户,其余部分全额发放。
投资担保公司绩效考核管理办法
红杉投资担保公司2012绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。
四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
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红杉投资担保公司2012绩效考核办法
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准，即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；
3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定
业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为06实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为
0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户
经理为1.5.
岗位基本工资二员工工资*系数。
四、任务指标确定
公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提
1.业务部门每月应有明确的任务指标；
2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；
3.及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施
考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；
七、绩效奖金构成：
绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%;个人绩效奖金
（60%
八、考核执行方式：
1 、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；畐U总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将
本部门考核表上报综合管理部；
2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；
3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考
核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60 分，则不执行业务绩效奖励。
5 、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按
照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；
6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；
7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（60%中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
&保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，项目经理提取2万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金（40%部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还；
9、保证金管理/对业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还；
10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；
如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除；
13、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三
年，第一年执行100%第二年执行80%第三年执行60% 第四年起执行50% ；
16、每月业务部门需在次月5日上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，
即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个
人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
17、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的
1.5 —2倍；
18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；
19、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况
进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收
入。
九、考核执行机构：综合管理部。
十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
十、补充说明
1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行;
2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。
3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。
1^一、本考核管理办法2012年1月1日起正式执行，原所有考核办法同
时废止。
附件：
1、2012年业务部绩效考核执行方案
2、2012年服务岗绩效考核执行方案
3、部门经理月绩效考核表
4、员工月绩效考核表
5、2012年收入任务指标分解表
6、业务客户来源报表
2012年业务部绩效考核执行方案
一、考核执行㈠个人绩效提成：以基础任务为考核依据
1、按照实际完成保费收入的一定比例提取；
2、结合《担保业务责任认定办法》，项目经理的A、B角权重系数为：A为
0.8 ；B为0.2 ；A角原则上由项目开发人担任，B角由部门经理负责确认。
3、提成项目额度及比例标准表
4、绩效提成发放
①按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；
②如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部
分扣除，直至扣满为止；
③如项目为中介推介或非本部门人员开发推荐的，则由项目经理从其绩效
奖金中的营销费用中扣除并支付，金额或比例自行商定。
㈡部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%（含60%以上，提取超出部分的10%乍为部门奖励发放；
2、奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经
理及内勤工作人员），报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。
二、处罚
1、处罚标准
①保后管理处罚：在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保
后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人
罚款50-200元；
②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的0.5%给予处
罚。
责任人承担比例
为：业务经办人承担70%审查环节承担10% （风险管理部、风审会），审批人承担20%视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；
③损失处罚：担保出现损失的，按损失金
额的0.5%给予处罚。
责任人承担
比例为：业务经办人承担70%审查环节承担10% （风险管理部、风审会），审批人承担10%
2、附加处罚
出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。
三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。
2012 年服务部门绩效考核执行方案
一、考核适用范围：
综合管理部、财务部、机构合作部、风险管理部
二、绩效考核执行依据：以公司月目标任务指标为考核依据。
三、具体执行
①完成公司月目标任务指标60% （不含60%以下，不奖不罚；
②完成公司月目标任务指标60%（含60%以上，奖励超出部分的10%
四、奖励分配及发放
①奖金分配：公司按照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人根据所属人员业绩负责具体分配，奖金分配方案需上报综合管理部，总经理签
字后发放②奖励发放：次月10日前全额发放。
部门经理月绩效考核表
被考核者：部门：岗位：考评日期：月
日期： 年 月 日
员工月绩效考核表
被考核者:
部门: 岗位: 考评日期： 月
综合考评（考评人填写）：
签名:
考核意见反馈（被考评人填写）：
签字：日期：年月日。