电商运营专员考核方案

薪酬绩效奖金方案（试用）

制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工

潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。

、薪酬体系

1.薪资构成：薪酬由基本工资、 职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。

3.职务工资

4.工龄工资：每满一年增加 50元。

当月累计迟到、早退不超过 1次，且累计迟到时间小于 10分钟，无旷工行为,

未请事假和病假。

二、绩效考核

1.绩效

考核的内容和指

标

5.满勤奖金:

6.绩效工资: 根据绩效考核制度而定。

7.业绩工资: 根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。

绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。

3.部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。

4.绩效奖金:

4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的 20%

4.2绩效奖金计算方式:

三、业绩工资 业绩奖金计算公式:

2.1当月业绩大于 10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的 1%十 算奖金。 2.2当月业绩低大于 20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按 2% 计算奖金，并累计 20000元以下部分的奖金。（例：业绩为 25000 元，则奖金： 20000*1%+ (25000-20000 ) *2%=300 元) 2.3当月业绩低大于 30000元，低于50000元（含50000元）， 30000元以上部分业绩按 3% 计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元,

则奖金：20000*1%+10000*2%+ (35000-30000 ) *3%=550 元) 2.4当月业绩低大于 50000元，低于80000元（含80000元）， 50000元以上部分业绩按 5% 计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金： 20000*1%+10000*2%+20000*3%+( 70000-50000 ) *5%=2000 元) 2.5当月业绩低大于 80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按 7%十算奖金，并累 计 80000 元以下部分的奖金。（例：业绩为 100000 元，则奖金： 20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900 元) 2.6当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按 10%十算奖金，并累计 120000元以

下部分的奖金。

2.7销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。

四、团队奖金

当月团队业绩达标，按总业绩的

1澀取奖金，用于团队建设活动。该奖金由部门主管负责管

理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。当月团队 奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。 个人参与团队奖金分配, 需

满足个人当月考评满 80分或以上。 四、考核结果

1.月绩效考核的分数低于 70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于

80分，则基本工

资下调一级，最低可下调至P1。连续3个月绩效考核的分数高于 90分，或半年内累计达到 3个月 的绩效考核分数高于 90分，则基本工资上调一级，最高可上调至

2.有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退:

五、本方案从2017年10月1日起开始执行，试行期为: 厦门罗以运动科技有限公司

人力资源部 2017年9月9日

P10。

2.1 月绩效考核分数低于 60分;

2.2 半年内累计 3个月绩效分数低于 65分; 2.3 一年内累计 6个月绩效考核分数低于 70分; 2.4 工作态度项: 0分。

6个月。