九点领导力之激情PPT课件
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九点领导力PPT课件
第6页/共12页
信任
• 信任跟别人没有关系，跟自己有关，我信任你，是“我”信 任“你”，主动权在“我”身上，“你”的表现动摇不了 “我”的信任。
• 信任不等于发生关系，信任无条件，做事有原则。
创造：信任的价值是创造， 创造一种新的关系，新的模 式，创造出一种远大于个人 能量的团队张力
无惧：信任别人就是相信 自己的能力，哪怕出现意外 自己也能解决。所以不害怕。
体谅：承认人的差异，站 在别人的角度看问题，多为 他人着想。
第8页/共12页
感召 • 感召：就是激发理想，从而采取行动。
• 感召是影响和改变他人心态和行为的能力。
• 感召是激发他人自愿行动的能力。
理想：人之所以能改变，就是 因为他有改变的愿望，有理想， 有自己的追求。世界因为理想的 感召而改变。
印证：证明与事实相符。人之 所以愿意改变，是因为看到那样 做的好处已经发生在别人的身上， 他们渴望去拥有。
第7页/共12页
放弃控制：不信任的特点 就是控制，信任别人，从 “我”开始，放弃控制，相 信无论出现什么局面，自己 都有能力解决。
共赢
• 共赢是一种心态，一种价值取向。
气度：领导者“站高一线” 就是气度，把考虑的范围突 破到“我”之外，从“我” 赢到共赢
尊重：共赢的内在是尊重， 尊重与你有联系的多边关系， 尊重他人就不会强迫他人， 尊重自己就不会把自己变成 依附，把决定权交给别人。
九点领力
• 激情 • 承诺 • 负责任 • 欣赏
❖ 付出 ❖ 信任 ❖ 共赢 ❖ 感召 ❖ 可能性
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激情
• 真我价值:一个人最本真的追 求，找出最初的你，找到天 生的你，找出你发自内心的 东西。
为什么这人那么有激情？因为他心中有目标和
信任
• 信任跟别人没有关系，跟自己有关，我信任你，是“我”信 任“你”，主动权在“我”身上，“你”的表现动摇不了 “我”的信任。
• 信任不等于发生关系，信任无条件，做事有原则。
创造：信任的价值是创造， 创造一种新的关系，新的模 式，创造出一种远大于个人 能量的团队张力
无惧：信任别人就是相信 自己的能力，哪怕出现意外 自己也能解决。所以不害怕。
体谅：承认人的差异，站 在别人的角度看问题，多为 他人着想。
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感召 • 感召：就是激发理想，从而采取行动。
• 感召是影响和改变他人心态和行为的能力。
• 感召是激发他人自愿行动的能力。
理想：人之所以能改变，就是 因为他有改变的愿望，有理想， 有自己的追求。世界因为理想的 感召而改变。
印证：证明与事实相符。人之 所以愿意改变，是因为看到那样 做的好处已经发生在别人的身上， 他们渴望去拥有。
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放弃控制：不信任的特点 就是控制，信任别人，从 “我”开始，放弃控制，相 信无论出现什么局面，自己 都有能力解决。
共赢
• 共赢是一种心态，一种价值取向。
气度：领导者“站高一线” 就是气度，把考虑的范围突 破到“我”之外，从“我” 赢到共赢
尊重：共赢的内在是尊重， 尊重与你有联系的多边关系， 尊重他人就不会强迫他人， 尊重自己就不会把自己变成 依附，把决定权交给别人。
九点领力
• 激情 • 承诺 • 负责任 • 欣赏
❖ 付出 ❖ 信任 ❖ 共赢 ❖ 感召 ❖ 可能性
第1页/共12页
激情
• 真我价值:一个人最本真的追 求，找出最初的你，找到天 生的你，找出你发自内心的 东西。
为什么这人那么有激情？因为他心中有目标和
九点领导力讲义PPT课件
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如 何
己
THANK YOU 谢谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/25
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
心理上的评估
没有可能性
喜欢及不喜欢 / 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃
执着 / 墨守成规
他们不对的是… 这不应该的是…
为什么是我?
有承诺的行动
有可能性
放下小我 向自己的愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
挫折>自我调整>突破 站出立场
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
理想
启发印证积极沟通来自 可能性空探询
谦虚
创新思维
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
资源
● 欣赏
?创新
●
可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
●
●
●
●
●
●
●
●
●
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
九点领导力培训课件
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。 尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平
体谅
人
气度 尊重
等。尊重互间的关系，即在共赢过程中的合 作形式、合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑
问题。
共赢
• 一切从心态开始 • 找到共同点 • 人际关系小技巧 1、告诉我，我的表现如何？0-10分 2、告诉我，我如何可以拿到满分？ 3、告诉我，我怎样做才能令到你满意？
对人也对事；这个事指的不是过程， 而是人做出来的结果！
固有习惯常常束缚了我们的信念。人 要改变要先从行为习惯开始！ 改变模式
自我破坏 引发、激励
批判
抗拒、否定
自觉/选择
启发
接受、学习
人们最害怕的是改变习惯； 因为这其中有对无知的恐惧， 有推倒重来的剧烈震动， 有潜意识的自我认知与保护等。
• 付出
二、承诺
承诺--说到做到
承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基 于你的诚信。 自律：承诺是为了自律。你能直接影响其行 为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 诚信：承诺是一个心理合同，别人对你的期 待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人 承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。 目标：聚集于承诺的目标，制心一处，无 事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
无我
人
自私 喜悦
真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀！！！
付出的因—自私
• 自私？“是故圣人后其身而身先，外其身 而身存。非以其无私邪？故能成其私。” • 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里？
付出的出发点和表现
体谅
人
气度 尊重
等。尊重互间的关系，即在共赢过程中的合 作形式、合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑
问题。
共赢
• 一切从心态开始 • 找到共同点 • 人际关系小技巧 1、告诉我，我的表现如何？0-10分 2、告诉我，我如何可以拿到满分？ 3、告诉我，我怎样做才能令到你满意？
对人也对事；这个事指的不是过程， 而是人做出来的结果！
固有习惯常常束缚了我们的信念。人 要改变要先从行为习惯开始！ 改变模式
自我破坏 引发、激励
批判
抗拒、否定
自觉/选择
启发
接受、学习
人们最害怕的是改变习惯； 因为这其中有对无知的恐惧， 有推倒重来的剧烈震动， 有潜意识的自我认知与保护等。
• 付出
二、承诺
承诺--说到做到
承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基 于你的诚信。 自律：承诺是为了自律。你能直接影响其行 为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 诚信：承诺是一个心理合同，别人对你的期 待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人 承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。 目标：聚集于承诺的目标，制心一处，无 事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
无我
人
自私 喜悦
真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀！！！
付出的因—自私
• 自私？“是故圣人后其身而身先，外其身 而身存。非以其无私邪？故能成其私。” • 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里？
付出的出发点和表现
九点领导力讲义 ppt课件
❖ 动力来源–推动器 ❖ 定位–心锚 ❖ 重心 – 有焦点 ❖ 原则 / 宗旨 ❖ 主动积极
6
外
回
指（
受 害 者 ）
看
（ 责 任 者 ）
九点领导力讲义
7
②
活出“特质” 心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
九点领导力讲义
8
领
混
袖
球
素
质
九点领导力讲义
9
九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …
心
有
理
承
上
诺
的
的
评
行
估
动
九点领导力讲义
4
没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
九点领导力讲义
25
九点领导力讲义
26
知道
九点领导力讲义
27
天才
九点领导力讲义
28
若 要 如 何
自 己
九点领导力讲义
29
放弃控制
无惧
有效授权
九点领导力讲义
20
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
九点领导力讲义
21
感召
理想
启发
印证
积极沟通
6
外
回
指（
受 害 者 ）
看
（ 责 任 者 ）
九点领导力讲义
7
②
活出“特质” 心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
九点领导力讲义
8
领
混
袖
球
素
质
九点领导力讲义
9
九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …
心
有
理
承
上
诺
的
的
评
行
估
动
九点领导力讲义
4
没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
九点领导力讲义
25
九点领导力讲义
26
知道
九点领导力讲义
27
天才
九点领导力讲义
28
若 要 如 何
自 己
九点领导力讲义
29
放弃控制
无惧
有效授权
九点领导力讲义
20
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
九点领导力讲义
21
感召
理想
启发
印证
积极沟通
九点领导力课件
0
言必行，行必果，
真正的承诺是行而有果，言为果之始，果 为言之归。 承诺是体现自己言行•一. 致的方式。 不敢“诺”，就是不敢宣言一个标准出来， 不让别人有评估自己的机会。
逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻 自己的能量；
破坏承诺则是破坏自己做人的诚信。
1
承诺于目标的发生 而不是如何发生
2
我实现今年的•. 目标可出现 的三个障碍
5
爱
爱是内在的体验，是一种自由的抉择， •.
爱也是行动，是一种基于意愿的行动 欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑 恶。 欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱 对方的优点，而不是爱自己延伸出去的 优点。
6
珍惜
欣赏就是看到他人•. 的优点，看到事情 的好处。 欣赏就是珍惜你所拥有的，珍惜你所 看到的。 珍惜别人是欣赏别人的起点，如果始 终站在自己的角度去看问题，站在自 己的位置去理解别人，那就永远都理 解不了别人，永远都无法欣赏。
8
愿意
•.
负责任发自内心，是一种自 愿的心态
9
主动
负责任就是，不问为什么，而是积极主动地
承担起责任。
•.
只有心态上负责任了，行为才会主动，行动 才会更加有效。
当人们说“不关我的事”那一刻，是在否定自
己的存在，否定自己的重要性，推卸责任的 人，已经在心中让别人打倒了自己。
对一切负责任的人，不会受害于他人和外在 环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其 内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
激情的出发点是自由选择， 激情的外在表现是活出真我。
0 •.
1
•.
承诺
2
承诺
承诺就是说到做到，先诺，后承，
先答应，然后用行动承担 ！！！
九点领导力培训课件
2
格局
安全/舒适空间
成果
挑战空间
行为 信念
挑战空间
3
意愿与技能：四象限法
意 愿
顾问 授权 指令 教练
技能
4
“对人不对事”与“对事不对人”的区分
比较内容 焦点 心态 信念
运用
• 对事不对人 • 搞定“事” • 逃避 • 不受人影响 • 客观公正处理 • 出问题
对人不对事 迁善“人” 面对 调整好人 就能解决事 随时
人态度 的能力-不能被剥夺。
达到心境的平和。
19
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
20
激情引领你迈向成功
• 激情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动 • 赢得客户等的尊敬 • 用关怀赢得信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬
21
二、承诺
22
承诺--说到做到
课前热身
1
上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感
下属自己的需要： 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律
承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
自律
人
聚集
诚信
23
承诺程度
• 我想…… • 我要…… • 我会完成，除非 …… • 我尽力吧，全力 • 无论如何要!
24
三、负责任
25
负责任—由我做起，我有有力
格局
安全/舒适空间
成果
挑战空间
行为 信念
挑战空间
3
意愿与技能：四象限法
意 愿
顾问 授权 指令 教练
技能
4
“对人不对事”与“对事不对人”的区分
比较内容 焦点 心态 信念
运用
• 对事不对人 • 搞定“事” • 逃避 • 不受人影响 • 客观公正处理 • 出问题
对人不对事 迁善“人” 面对 调整好人 就能解决事 随时
人态度 的能力-不能被剥夺。
达到心境的平和。
19
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
20
激情引领你迈向成功
• 激情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动 • 赢得客户等的尊敬 • 用关怀赢得信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬
21
二、承诺
22
承诺--说到做到
课前热身
1
上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感
下属自己的需要： 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律
承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
自律
人
聚集
诚信
23
承诺程度
• 我想…… • 我要…… • 我会完成，除非 …… • 我尽力吧，全力 • 无论如何要!
24
三、负责任
25
负责任—由我做起，我有有力
九点领导1激情
九点领导力：激情真我价值人活出真我自由选择我们常说某人有激情，或者是某某人没有激情，可见激情具有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行神色而触摸到。
综观历史，每一位一呼天下应的英雄人物，必定是满怀激情的人；环顾四周，我们身边能量大的人，一定在内心洋溢着激情。
没有激情的人，就像一颗小石子投入大海，泛不起半点波浪，缺乏激情的人，经常在各种挑战面前颓然退下，树旗投降。
激情是怎么样的？人怎样才可能有激情？激情模式对此进行了更深入的挖掘，认为激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出真我。
为了更透彻地理解激情的内在含义，我们深入地分析激情的why（真我价值）、how（自由选择）、what（活出真我）真我价值提起印度，许多人马上就会联想到一位苦行僧式的人，他无论走到哪里，都会引起一阵阵激动的欢呼，会有一群信徒自愿跟随着他。
他就是印度独立运动领导人甘地。
甘地一生都在为祖国独立解放而奋斗，也为了消除种姓制度、消灭印度教和伊斯兰教之间的纷争而斗争。
他周游全国，冒着生命危险到处进行演讲，常常为此而绝食，一生中多次坐牢，最晚一次坐牢的时候已经73岁。
1948年，甘地在赴祷告场途中，不幸被一个狂热的印度教徒刺杀而离开人世，但他的精神至今仍然很有影响力，被人们尊称为“圣雄“。
是什么驱使甘地投入了一生的精力？是什么让甘地置生死于度外？是他的价值观，是他坚持非暴力、追求真理、自愿自甘于贫穷简朴的理念，是他期望为印度以及人类带来和平的价值取向。
“因何”就是我们的真我价值。
真我价值是一个人最本真的追求，是老子说的“道法自然”的状态。
本来，人一生下来是“人法自然”的，可以最直接地表达自己的愿望，孩子想要一件玩具而得不到，就会放声大哭，孩子在很多人面前唱歌而不害羞，均是自然的流露。
只是随着年龄的增加，外界不断教会我们用很多世俗约定的框框来装扮自己，把最本真的东西藏了起来。
久而久之，本真被掩盖至遗忘，装扮被当成了真实，人们无法认识自己。
九点领导力培训ppt
原来猪八戒经历西决天取策经的，觉控得自制己笨权，想掌变握聪明在，就领 导 者 手 中
花了五年时间，读了个化学博士回来了。八戒来到悟空 跟前，三下两下， CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
变出一个网一样的东西。悟空见了，觉得奇怪，问：八
戒我， 刚这发是明什出01么来？，员管还工用申心吗请目？了中怎国的么家领不专导管利用呢？！它猴叫哥消，毒咱过们滤走器！，
说着，一个腾空，便立在烟囱顶上，把网往烟囱口一罩。 霎时间，黑烟变成了白烟，一股清03香扑领鼻导而的来权。利八基戒础带
悟空来到污水出口处，放了像过滤网一样的东西说：猴
哥，这是污02水过管滤理阀者，和它领能导给者废区水别自动消毒，经过它流
从此世界上没有了阳光那时，你和我是世界的主宰 者．你总是带着面纱，我从来都不知道你长得怎样．但 我早就看透了你孤傲的心，你的冷漠感染了你住的那片 土地，那里便是南
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
演示完毕感谢您的观看
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
花了五年时间，读了个化学博士回来了。八戒来到悟空 跟前，三下两下， CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
变出一个网一样的东西。悟空见了，觉得奇怪，问：八
戒我， 刚这发是明什出01么来？，员管还工用申心吗请目？了中怎国的么家领不专导管利用呢？！它猴叫哥消，毒咱过们滤走器！，
说着，一个腾空，便立在烟囱顶上，把网往烟囱口一罩。 霎时间，黑烟变成了白烟，一股清03香扑领鼻导而的来权。利八基戒础带
悟空来到污水出口处，放了像过滤网一样的东西说：猴
哥，这是污02水过管滤理阀者，和它领能导给者废区水别自动消毒，经过它流
从此世界上没有了阳光那时，你和我是世界的主宰 者．你总是带着面纱，我从来都不知道你长得怎样．但 我早就看透了你孤傲的心，你的冷漠感染了你住的那片 土地，那里便是南
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
演示完毕感谢您的观看
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
接的表达，真实的状 态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
机密文件 不得外传
.
9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的，不能持久
真正的激情，根植于我们坚定的自信，我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力，不好控制
激情不是偏执，它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
在你去行动或改变的过程中，你无法决定别人是否抗拒，但是你可以选 择自己对待别人抗拒的态度。
当你真正活出自我的时候，生活会很轻松自在，你也自然充满激情，发 自内心的开心，能够实现自己的真我价值!
机密文件 不得外传
.
8
培训──九点领导力──激情
激情的三要素
真我价值
人
活出真我
自由选择
挖掘愿景
活出真我是人最直
机密文件 不得外传
培训九点领导力
.
──之激情
1
九点领导力
可能性心态
共赢心态
感召心态 激情心态
九点 领导力
信任心态 付出心态
承诺心态
欣赏心态
机密文件 不得外传
. 负责任心态
2
九点领导力
机密文件 不得外传
当一个人相信他的理想后， 就会有激情，然后承诺于自 己的理想与目标，采取负责 任的积极主动态度，发自内 心的欣赏身边的一切，不断 付出，信任周围的人，有共 赢的心态，从而更有激情， 感召更多的人参与其中，创 造更多的可能力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
机密文件 不得外传
.
12
.
3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我，很投入，有时 候我们会觉得有些搞笑，但是他们的尽情演 出会让我们深受感动，产生共鸣。
机密文件 不得外传
.
4
培训──九点领导力──激情
什么是激情？
激情是一种心态 是一种愿意去持续努力和付出的坚持 是一种发自内心的热爱
机密文件 不得外传
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因 素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择 自己的心态
机密文件 不得外传
.
7
培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值，洒脱地活出自我，无需考虑很多，只要跟随自己的真实 想法，没有任何的压迫感。
机密文件 不得外传
.
10
九点领导力——激情
认识激情的几个误区
3、激情与我无关，是管理者的事
激情是工作的灵魂，只有人人拿出自己的激情，整个团队才能 成为一个强大的战斗集体。 拿出激情，努力工作，是自己对自己负责任的表现，是一种最 基本的工作态度
4、凭什么要我有激情？
激情是关于自己的一种精神状态，激情是潜藏在精神深处的精 灵，如果你不愿意，谁也不能强迫。但是，要知道，阻碍我们 成功的，恰恰是我们自己。环境不能，工作不能，你的同事和 上司同样不能。
.
5
培训──九点领导力──激情
我们如何充满激情？
激情源于真我价值
真我价值是一个人最本真的追求。人们如果不知道什么是自己人生中最重要 的，就容易迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲 突常常让人活在混沌中。
只有当你找到了真我价值，并追随它时，你才会自然而然地充满激情，充满 想去不断努力的冲动。
要找到真我价值需要好好地认识自己，看清自己，了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值，才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
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6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。
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9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的，不能持久
真正的激情，根植于我们坚定的自信，我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力，不好控制
激情不是偏执，它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
在你去行动或改变的过程中，你无法决定别人是否抗拒，但是你可以选 择自己对待别人抗拒的态度。
当你真正活出自我的时候，生活会很轻松自在，你也自然充满激情，发 自内心的开心，能够实现自己的真我价值!
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8
培训──九点领导力──激情
激情的三要素
真我价值
人
活出真我
自由选择
挖掘愿景
活出真我是人最直
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培训九点领导力
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──之激情
1
九点领导力
可能性心态
共赢心态
感召心态 激情心态
九点 领导力
信任心态 付出心态
承诺心态
欣赏心态
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. 负责任心态
2
九点领导力
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当一个人相信他的理想后， 就会有激情，然后承诺于自 己的理想与目标，采取负责 任的积极主动态度，发自内 心的欣赏身边的一切，不断 付出，信任周围的人，有共 赢的心态，从而更有激情， 感召更多的人参与其中，创 造更多的可能力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
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12
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3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我，很投入，有时 候我们会觉得有些搞笑，但是他们的尽情演 出会让我们深受感动，产生共鸣。
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4
培训──九点领导力──激情
什么是激情？
激情是一种心态 是一种愿意去持续努力和付出的坚持 是一种发自内心的热爱
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成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因 素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择 自己的心态
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7
培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值，洒脱地活出自我，无需考虑很多，只要跟随自己的真实 想法，没有任何的压迫感。
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10
九点领导力——激情
认识激情的几个误区
3、激情与我无关，是管理者的事
激情是工作的灵魂，只有人人拿出自己的激情，整个团队才能 成为一个强大的战斗集体。 拿出激情，努力工作，是自己对自己负责任的表现，是一种最 基本的工作态度
4、凭什么要我有激情？
激情是关于自己的一种精神状态，激情是潜藏在精神深处的精 灵，如果你不愿意，谁也不能强迫。但是，要知道，阻碍我们 成功的，恰恰是我们自己。环境不能，工作不能，你的同事和 上司同样不能。
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5
培训──九点领导力──激情
我们如何充满激情？
激情源于真我价值
真我价值是一个人最本真的追求。人们如果不知道什么是自己人生中最重要 的，就容易迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲 突常常让人活在混沌中。
只有当你找到了真我价值，并追随它时，你才会自然而然地充满激情，充满 想去不断努力的冲动。
要找到真我价值需要好好地认识自己，看清自己，了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值，才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
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6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。