英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案ppt96

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商业地产策划营销推广方案

商业地产策划营销推广方案

凤凰新天地FengHuang Xintiandi 策划方案Phoenix planning program目录一、市场调研分析1、调查概况2、调查分析结果二、SWOT分析1、优势(strengths)2、劣势(weaknesses)3、机会(opportunities)4、威胁(threats)三、项目定位1、建筑部分2、功能部分3、建筑内部空间组织4、建筑环境定位5、街区功能定位6、目标客户定位7、物业服务定位四、品牌形象塑造五、营销战略六、营销推广策略七、价格策略八、销售系统规划九、后期运营管理一、市场调研分析<一> 调查时间2002年7月18日——2002年7月22日<二> 调查方法采用问卷调查和问询调查结合<三> 调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。

<四> 调查范围哈密市主要商业市场<五> 调查项目1、哈密市商业宏观经济环境2、哈密市商业形态3、哈密市经营商户4、竞争物业状况5、大十字商业街意向客户购买行为<六> 调研分析结果一、哈密市商业宏观经济环境分析1、人口少、收入低、消费能力有限哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。

2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。

3、旅游消费不足每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。

4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。

地产建筑行业项目规划企业宣传策划推广PPT模板

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某地产品牌一季度传播方案(PPT60页)

某地产品牌一季度传播方案(PPT60页)

某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
核心策略(主题)
“ 动起来, 让我们的生活更风尚! ” ——紫薇健康风尚行
某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
对内宣导,突破升华
外内兼修
对内宣导,提升企业员工活力 树立部门考核目标,践行品牌管理
企业内部发展年度主题
突破·升华
专业突破,升华自我
学习再造 个人突破
面向个人的学 习和提升,从 完善专业知识 体系入手,为 迎接新的行业 环境、新的企 业环境做准备
专业再造 部门突破
面向团队工作 效率和专业创 新,打破瓶颈, 制定各个部门 年度突破和提 升的目标与计 划。
某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
奥运、乐活精神
• 2008北京奥运会——“新奥运,讲文明,树新风”背后的健康风尚 的社会环境和生活态度;
• 乐活精神,Lifestyles Of Health And Sustainability“可持续性的 生活方式”
– 包括可持续发展(绿色建筑、再生能源等)、健康生活形态(有机食品、 健康食品等)、日常生态生活(二手用品、环保家具、生态旅游等)、 个人成长(如瑜伽、健身、心灵成长等)等范畴。
“奥运、乐活”是进行08健康风尚主题传播的人文切入点
某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
理念再造 企业突破
面向企业的发 展和经营,从 品类规划、工 程品质、物业 服务等方面落 实紫薇标准。

某地产项目宣传推广与营销执行方案(ppt 85页)

某地产项目宣传推广与营销执行方案(ppt 85页)

受新政影响市场的成交量明显下降,而价格却在短暂调整
1
后继续上涨,价格洼地与内向刚性需求为主的特点使淮安 市场有不同与其他城市的独特性。
淡市之下上门量的减少及小步快跑的推盘动作表现出客户
2
的心理变化和开发商的谨慎,心理预期下降而非实际支付 力下降的情形下,市场缺乏相应行动引导和刺激消费者。
2007年-2008年3月淮安市商品住宅成交量
2007年的成交量在年
2000
25
中有着巨大的攀升,当时 1800
无论楼盘质素、区位、配 1600
20
套如何都有着不俗的业绩, 1400
排队托关系购房也成为当
1200 1000
15
时的普遍现象。
800
10
600
400
5
进入10月后,市场随着 200
结构性金融紧缩等新政的
三、开盘树立高端的项目形象
奠定高端形象为后期溢价创造空间,而此形象凭什么去树立—— 项目是否充分具备了规划、产品、配套、外延和环境等一系列独立 优势或比较优势这一基础? 通过哪些渠道、动作和主张能够将优势传递出去,引起客户共鸣?
6
分析与结论——
基于客观现实和项目自身分析,从系统问题中
遵 归循结客核观心现问实题的,全提面出分解析决,找出本阶段的核心问题,指导战略和策略
➢项目执行现状简析 ➢市场整体表现与未来竞争 ➢消费者现状调研 ➢营销环境审视 ➢市场个盘研究 ➢项目自身分析 ➢营销战略与策略 ➢营销行动与进度安排 ➢宣传推广建议 ➢卖场展示建议 ➢促销活动建议 ➢销售流程组织与培训安排
➢兑现前期筹备工作价格 ➢结合市场,开发商及其执行力 制订并进行推售活动 ➢开盘活动即组织安排 ➢推出单位及销售建议 ➢现场包装与活动建议 ➢媒体宣传及公关活动建议 ➢制订体现物业价值并体现竞争 的价格策略

龙御品牌营销策划与市场推广项目建议书PPT教学课件

龙御品牌营销策划与市场推广项目建议书PPT教学课件
项目运作的三种模式:
1、驻地办公模式(有常设办公室) 2、集中办公模式(专家集中驻地或异地) 3、集中办公与驻地办公相结合的模式
项目运作的四个阶段:
1、集中调研与研讨阶段(1-4周) 2、项目方案设计阶段(1-4周) 3、项目执行阶段(6个月以上) 4、项目跟踪辅导与效果评估阶段(6个月以上)
2020/12/10
2020/12/10
滨海能源企业文化建设项目建议书
4
项目背景
“龙御”是国内第一家从事汽车坐垫生产的皮草公司,公司目前的品牌“龙御”在我 国汽车坐垫领域已经成为知名品牌,在市场上享有较高的声誉。但面对着市场消费趋势 的变化和经济危机的影响,国内市场发生了巨大的变化,公司发展既面临严峻的挑战, 也遇到难得的机遇,可谓“机遇与挑战”并存。
2020/12/10
滨海能源企业文化建设项目建议书
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任务一分解如下:
1、为企业选择一条正确的发展道路
1、1 行业特点分析 1、2 市场需求状况与潜力 1、3 行业发展趋势分析 1、4 市场机会与我们的战略选择分析
2020/12/10
滨海能源企业文化建设项目建议书
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任务二分解如下:
2、找到迅速扩大公司“龙御”品牌产品销售量的新途径
本建议书仅供本公司内部使用,未经祥鸿管理咨询公司的书面许可,其它任何机构不得擅 自传阅、引用或复制。
对本项目建议书如有疑问,请与祥鸿管理咨询公司联系:
联系人:李振海
电话:8
邮件:
2020/12/10
滨海能源企业文化建设项目建议书
3
目录
1. 项目背景、目标与任务 2. 项目主要内容、时间、项目费用 3. 项目组织保证及咨询团队介绍
1、在充分调研与讨论的基础上选择一条正确的发展路线,避免弯路。 2、找到迅速扩大公司“龙御”品牌产品销售量的新途径 3、找到快速提高“龙御”品牌市场盈利能力的定价方法 4、设计“龙御”品牌有效推广的广告组合模式与策略 5、设计如何抓住有利时机抢占“家俱(居)装饰”市场的整体经营计划 6、企业专业营销队伍的组建与管理

英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案ppt96

英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案ppt96
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96
英发地产品牌建立的必要性
o 从消费者的角度 “英发地产”作为佛山市成熟开发商之一,本地消费
者已有一定的认知及接受度,对消费者心中已有的品牌进 行维护和提升,是非常重要和必要的。
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96推广案ppt96
英发地产品牌建立的必要性
o 品牌推广策略 1)以高屋建瓴的姿势,从多个角度切入,策划轰动性的活
动事件; 2)配合公关手段及各种促销活动,运用媒体进行新闻炒作
和广告整合;
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96
英发地产品牌建立的必要性
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96
三、项目地块SWOT分析
4、威胁分析 o 竞争日趋激烈,楼盘价格形成阶梯档次,阶段时间内市
场的容量达到一定饱和度; o 区域内不断有新货推出,对项目形成相当大的市场冲击。
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96
第三部分 销售力提纯
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96
项目所在地区域市场分析
o 项目市场区域潜力分析 城南新区是佛山市政府规划已久的的全新高尚住宅区。 政府已经投入数亿元用于基础设施的配套。 城南新区将成为最受佛山市民欢迎的生活区。
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96
二、主要竞争楼盘分析
o 项目主要竞争楼盘情况比较 竞争对手整体质素相对较高,本项目需要进行全方位
2、劣势分析 o 规模较小,难以在社区环境营造方面形成突出优势; o 项目还未开发,周边竞争对手则多为现楼或在售楼盘;
英发地产品牌发展战略暨项目营销策 划推广案ppt96

企业项目投资房地产开发招商加盟宣讲公司项目发展演讲PPT模板课件

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Series 5
Series 1
Series 2
Series 3
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资金怎么用资金用途
细节决定成败,选择成就未来,同甘共苦创明天,齐心协力每一天,凝聚力量,收获辉煌。
LET’S TRYMAKING A GO OFIT OURSELVES.


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APP软件开发
公司自成立以来,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,整合行业资源,开创多元发展格局,一步一个脚印发展成为同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
互联网金融
公司自成立以来,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,整合行业资源,开创多元发展格局,一步一个脚印发展成为同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
互联网金融
国内知名互联网服务商,提供完整的产品线,域名,主机,云计算,
智能硬件
在线教育可以突破时间和空间的限制,提升了学习效率;在线教育可以跨越因地域等方面造成的教育资源不平等分配,使教育资源共享化,降低了学习的门槛。在线教育可以突破时间和空间的限制,提升了学习效率;在线教育可以跨越因地域等方面造成的教育资源不平等分配,使教育资源共享化,降低了学习的门槛。
智能硬件
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云计算服务
国内知名互联网服务商,提供完整的产品线,域名,主机,云计算,
软件开发
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某房地产项目招商策划报告(PPT 62页)

某房地产项目招商策划报告(PPT 62页)

开发优质物业填补市场空白,发挥自身优势以特色开发,错位经营应对市场竞争的威胁。
3. 项目分析
3.1 项目SWOT分析 3.2 项目经营定位与必要性 3.3 业态定位的可行性
3.2 项目经营定位与必要性
3.2.1 项目经营定位
通过对项目的调查分析,从目前整个商圈的商业环境、发展前景出发,立足于市场的需 求,在规模、功能、档次上充分发挥项目的优势和潜力,以满足区域性生活配套和市场 需要为基本,项目定位遵循下述原则: • 一部分商业用来满足商圈传统批发零售的基本需求; • 以“乐活小镇”为经营主题,体现现代优质生活特点,引入集生活服务、体验休闲为 一体的经营理念; • 建筑内以主题经营的形式来体现,营造轻松、休闲的购物环境。
机会点分析(OPPORTUNITY)
飞鹅商圈可供投资的中高档商业物业非常稀缺, 存在非常大的投资市场; 区域房产开发联动的居住人口增加; 区域市场处于商业业态转型重整阶段; 商用物业未来升值空间看好。
劣势分析(WEAKNESS)
商圈氛围浓厚,是广西地区知名的服装鞋帽小 百货批发市场; 区域人流量大,存在庞大的消费市场; 随着老城区的不断改建,商业物业格局必然需 要改变; 交通便利,有火车站、汽车站等重要交通枢纽 以及多路公交车往返穿梭; 周边为传统的批零集散地,但普遍档次较低, 难以满足周边日益增长的需求。
2、本项目建议引进SHOPPING MALL的商业 形态的规划设计、市场定位适应市场发展的需 求,拟建成柳州市标志性的商业体。
1. 商圈概述
1.1 调查背景 1.2 商圈的现状概述 1.3 商圈的未来概述 1.4 商业物业的价值概述
1.2 商圈的现状概述
1、现在沿飞鹅路两侧共有约占柳州市各类市场近10%,专业 批发市场近50%,已经形成桂中地区最大的商品集散地。包 括:金鹅市场(项目地)、飞鹅商城、新时代商业港、红星 美凯龙、飞龙新城、华丰商场等专业市场。
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第二部分 销售力分析
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一、宏观环境及竞争态势分析
佛山市宏观经济的影响 佛山是广东的历史名城,拥有深厚的商业与文化底
蕴。佛山市作为广东第三大城市将带动房地产业、服务 业等第三产业的发展。
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佛山市房地产市场整体环境分析
佛山市房地产住宅市场现状及其评价 旧城落后,欠缺活力 城市南拓、重心转移
动事件; 2)配合公关手段及各种促销活动,运用媒体进行新闻炒作
和广告整合;
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英发地产品牌建立的必要性
品牌推广策略 3)明确品牌推广的中心,在不同阶段实施不同的策略; 4)努力争取政府部门及当地传媒的配合开展不同的活动; 5)产品与品牌推广有机结合,以“品质立品牌、销售树品
牌、品牌促销售”。
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三、项目地块SWOT分析
3、机会点分析 区域发展潜力巨大,市场容量和购买力不可忽视; 区域未来整体规划与发展将为项目带来积极影响。
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三、项目地块SWOT分析
4、威胁分析 竞争日趋激烈,楼盘价格形成阶梯档次,阶段时间内市
场的容量达到一定饱和度; 区域内不断有新货推出,对项目形成相当大的市场冲击。
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英发地产品牌建立的必要性
品牌发展思路 “英发地产”品牌整体发展的思路如下:
新闻事件 公关配合 公关活动
因起注意 媒件炒作 传播英发 媒体支持 公关手段 地产理念
核心吸引力 产品支持 树立品牌形象
市场反馈
促进销售
巩固品牌
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英发地产品牌建立的必要性
品牌推广策略 1)以高屋建瓴的姿势,从多个角度切入,策划轰动性的活
2
前言
因此,对本项目进行全面的营销包装,从较高、较新 的角度将产品推向市场是我们的初步设想;通过对项目的 包装来树立发展商品牌是我们的基本初衷。鉴于此,本案 将以创造项目的全程销售力为核心,从销售力分析、销售 力提纯、销售力提升、销售力传播、销售力实现、销售力 持续等多方面、多角度对项目进行全方位地阐述,力争全 面、务实地解析整个项目,最大力度地推动项目的全面销 售成功。
3
第一部分 英发地产品牌发展战略
4
房地产业是注重品牌的行业,房地产产品营销的过 程实质就是品牌建造、传播、推广和延伸的过程,谁拥 有过硬的品牌,谁就占据地产行业的一席之地,而谁失 去了品牌,谁就会被市场淘汰。
5
英发地产品牌建立的必要性
从发展商角度 中国房地产业已经由单纯的概念营销进入到品牌战略
英发地产品牌发展战略暨项目营 销策划推广案ppt96
1
英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案
前言
通过对项目的接触及对其竞争区域市场的调查,我们发现与 这些竞争产品相比,本案目前并不具有非常明显或者说绝对的优 势。因此,如何让项目在竞争中脱颖而出、如何让发展商及产品 的品牌、形象同时搭建和树立起来,这是我们需要认真去做、去 解决的。
能获 得市场核心竞争优势,同时为企业的发展营造一个可持续发展 的空间,从而使企业不断发展壮大,成为佛山市乃至珠三角地 区实力与名气兼具的著名发展商,最终实现更大的利润目标。
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英发地产品牌建立的必要性
从消费者的角度 “英发地产”作为佛山市成熟开发商之一,本地消费
者已有一定的认知及接受度,对消费者心中已有的品牌进 行维护和提升,是非常重要和必要的。
和,其相对低廉的售价正预示了该区的前景不容乐观。 由惠雅苑、丽日豪庭、至尊明居的热销我们不难看出,现
今市场最接纳有一定规模的,环境优良的,户型设计合理的社 区楼盘。可以预测,城南成为未来市场的主角。
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项目所在地区域市场分析
城南新区市场现状及发展趋势 城南是佛山政府重点规划开发的区域。 城南楼盘将以优良素质引领了佛山新一代住宅的潮
城南原属城郊,土地资源丰富且已具备一部分生活 配套设施,开发自由空间极大。市政府将城南列为重点 开发的区域规划为未来的城市中心区,大量市政建设的 铺开,印证了城南必然会成为未来的新城市中心。
16
佛山市房地产市场整体环境分析
佛山市房地产市场发展趋势判断 老城区的住宅空置率极低,说明了老城区的楼市已趋向饱
20
二、主要竞争楼盘分析
项目主要竞争楼盘情况比较 竞争对手整体质素相对较高,本项目需要进行全方位
的概念包装。
21
二、主要竞争楼盘分析
项目主要竞争楼盘优劣势分析 竞争楼盘均拥有仅有园林景观,本项目需要对独有资
源——广场,进行整合。
22
二、主要竞争楼盘分析
项目主要竞争楼盘价格比较 区域市场的价格范畴已基本确定,项目的定价不应
发展的时代。现代房地产产品营销的过程实质就是品牌建 造、传播、推广和延伸的过程,一个强势的品牌能够关系 到房地产企业的生存和发展。
6

英发地产品牌建立的必要性
从发展商角度 英发房地产公司在佛山市拥有多年的房地产开发经验和市
场基础,对本地市场具有相当的认识了解。在这个品牌至上的 时代,”英发地产”只有在市场上真正建立了强势的品牌,才
流。
18
项目所在地区域市场分析
区域市场购房群体及其特点分析 城南住宅的吸引力有多大,主要取决于它的综合素
质和作为未来城市中心区的美好前景。而消费者则以不 同的理性、感性判断选择楼盘,楼盘的整体素质便成为 买家所关心的最大因素。
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项目所在地区域市场分析
项目市场区域潜力分析 城南新区是佛山市政府规划已久的的全新高尚住宅区。 政府已经投入数亿元用于基础设施的配套。 城南新区将成为最受佛山市民欢迎的生活区。
偏离市场现有水准。
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三、项目地块SWOT分析
1、优势分析 地理位置优越,交通便捷; 独有市政绿化广场,可为项目充分利用; 引入“好又多”,可聚集人气、吸引买家。
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三、项目地块SWOT分析
2、劣势分析 规模较小,难以在社区环境营造方面形成突出优势; 项目还未开发,周边竞争对手则多为现楼或在售楼盘;
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英发地产品牌建立的必要性
英发地产品牌平台的构筑:
立足本地文化、建筑国际视野
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英发地产品牌建立的必要性
品牌平台阐释: 时代在不断进步,佛山在发展。如何在一个产品同
质化竞争日益激烈的市场环境中保持不败、不被潮流所 淘汰、为百姓建造精品住宅,将是“英发地产”一个具有 前瞻性,不断追求创新、开拓进取、与时俱进的发展战 略。因此,立足本地文化、建筑国际视野正是“英发地 产”品牌平台构筑的最佳思路。
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