富士康企业的调查报告
富士康生产管理制度
富士康生产管理制度作为世界最大的电子产业专业制造商，富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样，成为中国经济发展模式的一个缩影。
然而，今年1月到8月接连发生的跳楼事件，促使全社会开始反思富士康的发展模式，媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非人性化”、“铁血管理”。
针对社会各界的批评，富士康也采取了一系列改善措施，试图挽回公众形象。
那么，富士康工厂管理的真面目到底如何？富士康采取的补救措施，是否有效地改善了工人的处境？针对以上问题，“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。
本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制，表达工人对管理制度的真实感受与心声。
我们认为，富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征，是以牺牲工人的尊严为代价的，其本质是对工人的严重异化与剥削。
尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整，但这些措施并没有真正改善工人的处境。
一、“效益最大化”的生产管理我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。
1、工时与劳动强度：“累得眼泪掉下来”工作时间过长，加班时数超出法律规定。
为了保证机器24小时运转，富士康实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反。
问卷数据显示，75%的工人“月平均休息天数”为4天，8%的工人“月平均休息天数”少于4天。
另外，73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。
工人月平均累计加班时间为83.2小时，严重违反《劳动法》（第41条）每月最高加班不超过36小时的规定。
事实上，部分工人的工作时间远不止10小时。
首先，富士康占用工人时间开早会、晚会，开会时间一般在15-60分钟之间，这段时间不算在工作时间内。
其次，富士康“拖班”现象严重，常常延长工人的劳动时间。
昆山富士康的一名普工描述道：“虽然早上八点上班，我们每次都是七点半开始开会，七点半到八点之间，开半个小时会就是没工资的。
关于企业员工工作压力及企业应对措施的调查报告
关于企业员工工作压力及企业应对措施的调查报告（2010年9月）“美丽心灵”暑期社会实践队一、调查介绍1.1调查背景富士康事件引起了我们对于企业员工心理问题的警觉，在中国经济发达的深圳每年有超过2000人自杀，而且这个人数还在节节攀升。
而拥有45万员工近年来发展迅速的富士康更是把这样一个社会问题抛到了大众面前，员工的心理问题已经成为了现代企业无法回避的一个重要问题。
忽视员工心理的健康问题，将让企业用人成本激增,也将令劳资关系缺少感情纽带和信任基础，进而导致企业与员工对立，管理者的管理难度增加。
更为重要的是，员工忠诚度和满意度也将降低，难以调动工作积极性。
据卫生部对10座城市的调查显示，我国企业有48%的员工处于亚健康状态，其中北京的比例为75.3%、上海为73.49%、广东则为73.41%。
在这些统计数据背后，普通员工心理健康问题最为严重，因为他们是企业中最无支配权的群体，压力宣泄的途径少，其心理健康也更需要关注。
在这样的社会背景下，开展关于企业员工心理问题以及企业应对措施的调研具有很大现实和理论意义。
整个团队在暑假期间，根据课题研究需要联系了神龙汽车有限公司、武汉探矿机械厂、上海蓝光科技有限公司、深圳爱塔科技有限公司等具有代表性的样本企业，就企业员工工作压力及企业应对措施这一问题进行案例研究，展开了以下三个方面的深入调研活动：1)各企业员工的工作压力及生活状况；2)企业对员工工作压力的关心及应对措施；3)企业相关部门的发展状况。
该项工作得到了武汉探矿机械厂，从而保证了调查工作的顺利进行。
在此，谨对他们的支持表示衷心地感谢。
1.2调查对象团队成员联系到武汉、上海及深圳三地的四家企业进行调查。
调研对象主要是企业的基层员工以及一些中层管理人员，以及企业中从事员工心理咨询方面的相关人员。
武汉地区：武汉探矿机械厂、神龙汽车有限公司上海地区：上海蓝光科技有限公司深圳地区：深圳爱塔科技有限公司桂林地区：桂林正菱第二机械制造厂1.3调查方法国内外关于企业员工心理问题的研究已经有了很多，并有一些较成熟的结论。
【社会实践报告】富士康暑期社会实践报告
【社会实践报告】富士康暑期社会实践报
告
2021年暑假，我有幸参加了富士康的暑期社会实践活动。
这次
实践让我深刻体会到了工业生产的复杂性和企业文化的重要性，也
让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。
在富士康的实习期间，我主要参与了生产线的管理和维护工作。
我所在的部门负责生产线的运行和设备的维护，我和同事们一起协作，保证生产线的正常运转。
在这个过程中，我学到了很多关于生
产流程和设备维护的知识，也锻炼了自己的团队合作能力和解决问
题的能力。
除了技术方面的收获，我在富士康还学到了很多关于企业文化
和价值观的东西。
在富士康，我看到了一个高效率、严谨、注重细
节的企业。
每一个员工都在为实现公司的目标而努力，每一个环节
都严格把控，这种严谨的工作态度和团队合作精神深深地感染了我。
我也意识到，一个优秀的企业不仅仅是靠技术和设备，更需要有一
支优秀的团队，有一种积极向上的企业文化。
通过这次社会实践，我对自己的未来职业规划有了更清晰的认
识。
我决定将来要从事与工业生产相关的工作，我希望能够在一个像富士康这样的企业里工作，不断学习和进步，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，富士康的暑期社会实践让我受益匪浅。
我不仅学到了专业知识，还体会到了企业文化的重要性，对未来的职业发展也有了更明确的规划。
我会继续努力学习，为自己的梦想努力奋斗。
(模板)实践实习报告范文集锦10篇
实践实习报告范文集锦10篇实践实习报告篇1一、概述这次为期六个月的毕业实习是我顺利完成大学所有课程以及参与社会实践活动很重要的一部分。
在就业指导处老师帮助下我在烟台富士康科技集团参加毕业实习。
可以说我在这里的实习中学到了很多在课堂没学到的知识，受益匪浅，为毕业之后顺利就业奠定了良好的基础。
烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区，位于烟台开发区，现有员工近8万人，工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位，仅次于深圳上海园区，将建设成为山东半岛最大的3c产品工业基地。
目前园区内主要有CCPBG和PCEBG两大事业群。
我的实习岗位是CCPBG事业群CNP组装B04线完成品检查，在师傅和同事的帮助下，我顺利完成了各项生产、检测任务，通过不懈的努力和出色的表现，得到了领导和同事的一致认可。
二、主体2、1实习目的2、11毕业实习是我们机械制造与自动化专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入教学计划中的。
通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的基础。
2、12可以使我们通过实习获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时毕业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。
逐步实现由学生到社会的转变。
2、13培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。
这些实际知识，对我们以后的工作，奠定十分必要的基础。
2、2实习单位及岗位介绍;2、21实习单位简介烟台富士康为富士康科技集团简介：烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区，位于烟台开发区，现有员工近8万人，工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位，仅次于深圳上海园区，将建设成为山东半岛最大的3c产品工业基地。
富士康SER2011
公司概况
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1.3 全球布局
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布 局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。 2011年，富士康在中国大陆拓疆发展，积极 配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略的实施。在中西部地区、环渤海地区、珠三角地区、 长三角地区建立起技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、光机电模 组、自动化设备、纳米科技等新型技术及产品的研发与生产，推动区域产业结构的优化和升级。
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公司组织架构图
公司概况
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集团全球SER委员会
2005年3月，富士康加入电子行业公民联盟(Electronic Industry Citizenship Coalition，简称EICC)，积极推行企业社会与环境责任（Social and Environmental Responsibility, 简称SER）。集团于2007年3月成立集团全球SER委员会(Foxconn Global SER Committee, 简称FGSC)，集团资深副总经理林瑞祥先生担任FGSC委员 会主委。集团旗下各事业群设立SER分会，贯彻导入集团SER政策，并受FGSC监督。 FGSC每年组织各事业群开展内部交叉稽核，以确保集团SER方针在全球每一个厂区真 正得到落实与执行。另外，FGSC还与客户、政府及社会各界密切互动，增进企业透明 度，全方位致力于集团社会与环境责任的推动。
(完整word版)富士康案例分析
通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们从发人深省的“跳楼门”中看到——在IPHONE，IPAD风靡全球、热销大卖的背后，写满了中国代工企业的血泪和辛酸。
一、时代背景与代工角色的必然性近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。
由于人工成本低廉，招商引资条件优厚，欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端 --- 加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。
代工模式逐渐在中国经济发展中占据了重要地位。
富士康2008年出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄踞大陆出口200强榜首；不能不承认，作为发展中国家雄起的最初时期，“中国制造”确实拉动了生产力，解决了大量的就业和温饱问题，成为一条经济发展的“必经之路”。
但近几年来，中国代工产业走入了瓶颈阶段，其利润日益微薄，或陷入越做越亏损的泥潭，企业的生存受到了前所未有的威胁。
原因有二：其一，国内劳动力、能源等成本的增加直接导致了代工企业生产成本的增加；各国的自主品牌公司也因此将目光投向越南，缅甸，印度等国家以追求更低的生产成本。
其二，中国代工企业身处产业链末端，不是设计者创造者，缺乏核心知识产权；不是销售者，不接触消费者；仅是充当了毫无话语权的制造者，并且只是代工者。
授权企业掌握了完全的主导权，将代工企业的利润空间挤压到极致。
富士康的悲剧就是苹果公司凭借品牌和技术优势，利用全球范围内的要素整合能力最大限度攫取利益的结果。
中国的代工企业陷入了巨大的危机中，不但自身垂死挣扎，还一并将以代工模式为主导的中国制造业也拖入了依赖和被动的局面中。
在这样一个不容乐观的现实中，我们将由内及外的来分析全球最大的电子产品代工企业 --- 富士康的种种管理问题，并且提出相应的建议。
二、富士康事件内因分析1.缺乏以人为本的企业文化深圳富士康有一个美好的企业愿景——鸿飞千里，富士则康，然而这一美好的愿景受到恶劣外部环境（客户处于绝对的优势地位，以至于他能够影响富士康的人事安排，竞争对手众多，行业发展前景堪忧）的影响，并没有得到很好的实现，甚至可以说完全没有得到重视，更别说朝着这一美好愿景去努力。
一个前富士康员工眼中的“致命”细节
现状及其背后：
富士康花精力最大的是新干班，离职率最高的也是新干班。
有产线基层主管告诉我：“富士康的声誉，可以说一多半是被新干班败坏的。”
细节4：学分制度
还有一个常引起非议的是富士康的学分制度。公正的说，富士康在教育培训方面的投入是大手笔的，甚至可以用不惜血本来形容。也确实培养了很多人才，但是工程师288个学时/年，普通员工50个学时/年的硬性规定，把学时的完成与年终奖挂钩，也的确让人不知该怎样评论。
我上班时还碰见过这么一件事，富士康西门后面有很多小商贩，他们几乎把摊子摆到了马路上，严重影响交通和环境，影响进出海关的车辆正常运行。屡禁不止，有一天郭台铭下令所有富士康员工不得在那一带消费，违者开除。有人资的员工专门劝阻富士康的人去那里消费，整整三天，昔日热闹的小摊立刻变得冷冷清清，门可罗雀。三天后解禁，从此所有小摊都自觉摆在规定的区域内，不越雷池一步。
究其本心，是为了让员工学到东西，这也是员工所共有的心愿。某些研发部门为了避免培训打了水漂，甚至对迟到早退旷课的员工做经济处罚。但由于这些都是利用工作以外的时间，必然会引起一些不愿意参加培训和更愿意省出时间学自己感兴趣的员工的反感，感觉这种培训像是填鸭式的。所以有很多培训是形式化，走过场。加上一些员工大会也算在学分之内（算在企业文化培训类，大概两三个月会有一次），需要占用员工的业余时间，难免会有“算计员工”之讥。人人都承认公司的确是用心良苦，钱也投了，力也出了，还不落好。但对这种负面影响，却也不知该怎样评论。
二是郭台铭一个当众的承诺。深圳关外治安不好，两抢事件时有发生。在一次新干班面对面交流会上，他语重心长地叮嘱我们注意安全，说遇见抢劫抢夺不要吝惜财物，出去不要多带钱。并郑重表态：出去遇见抢劫，人没事就好，向公司报案，公司跟公安局会全力解决。损失在一千元以下，公司赔！当时激起了一片热烈的掌声，虽然真碰见这种事，我们也不会让公司出这个钱，但每个人都觉得心里热乎乎的。
富士康富士康富士康8D报告填写说明
日期：
相关人员签字：
根本原因定义前需要检验所有的潜在不合格原因并对相关数据进行分析（例如：根本原因消除前，不合格产品比率为22%而根本原因消除后，不合格产品比率为0）。为了找到根本原因，在原因分析阶段应使用 “五个为什么”工具，必要时，不限于究问五次为什么。哪里发生了变化这是引起不合格的原因吗消除这个原因后，不合格产品会消除吗根本原因分析是否已经完成（我们是否需要知道这个根本原因是怎么发生的）
富士康富士康富士康8D报告填写说明
公司商标
8-D报告
编号
版本
修订日期
8D序号：
提出日期：
最后更新日期：
问题主题：
D1小组成员：
组长：组长应负责带领小组完成8D报告。组长的主要职责包含但不限于：带领小组完成8D、制定各项活动及会议日程并管理团队。
组员：组员负责响应小组各项活动。组员选择应基于其专业与技能。组员的主要责任包含但不限于：问题调查、结论分析与措施执行。
D2问题描述：
问题定义应包含“4W2H”，即“where,when,who,what,how many,how much”。即发生时间、发生地点、汇报人、问题描述、不合格数量或价值。”以上信息需要在第一时间通知客户。需定义“是什么”或“不是什么”。
D3制定短期纠正措施，也称为临时措施、围堵措施、遏制措施（ICA）：
同时将纠正预防措施固化下来，将预防措施更新到相应的FMEA/CP/WI/工艺等文件中，防止未来再次出现类似问题。
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富士康调查报告一、企业简介富士康集团创立于1974年，是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
2011年7月29日总裁称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。
富士康在台湾省被称为。
1988年投资，是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内、华东、等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强。
二、经管制度富士康的经管制度是典型的日本企业经管模式，是非常严格的准军事化经管。
在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念，97%的企业员工亚健康状态。
富士康工作环境要求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停，一般都是每个小组中3个人生产，1个人吃饭，其他3名普工帮助照看生产线，因此，普工们的吃饭时间往往不足1小时。
至于间隔休息的10分钟，因为不允许工作中交谈，普工们除了喝水、上厕所外，就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。
同时，由于富士康一般实行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。
军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化经管。
在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级。
有极度强调执行力的“目标经管”，对员工有严格的奖惩机制。
同时，这种高强度的压力自上而下地传导。
在过去二十多年里，这样的经管方式一直行之有效，为富士康创造了高效益的生产神话，也从未见有频繁的员工自杀事件，但到了近年，这种情况却频频发生。
这是否能说明，新一代员工并不能够适应富士康这种严苛经管、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。
已经有研究者提醒富士康这种经管存在的风险：高压式的准军事化经管体系虽然服从于公司的整体战略，但与现代化的企业经管体系已经不相符合。
这样导致的后果是，中层员工跳槽不断增加，底层员工中会存在很大的不满情绪。
富士康人力资源经管存在的问题不仅是高压经管，还存在歧视性待遇问题。
三、利润的主要来源从事计算机、通讯、消费性电子代工只要你能想到的电子产品基本上富士康都做，像intel的主板、ipad液晶显示器、路由器、手机、微型处理器、电脑主机板、游戏机、MP3等产品的加工制造上，索尼、IBM、戴尔、惠普、苹果电脑等跨国巨头企业是富士康的主要客户群。
现在富士康还做汽车零件，涉及范围相当广泛。
主要包括10大事业群：1 PCEBG事业群：电脑机箱主板NOTEBOOK 散热器等等。
2 CCPBG事业群： PS 任天堂游戏机 DVD 等等3 CNSBG事业群：路由器交换机机柜等等4 CMMSG事业群： LEVEL5,6,10大型服务器等等5 NWING事业群：电脑连接器插件软性电路板线缆等等6 IDPBG事业群： IPOD 等等7 SHZBG事业群：精密模具等等8 WLBG事业群：手机9 群创光电：液晶显示屏等10沛鑫：半导体元件等等富士康产品销往日本、美洲、欧洲国家多数是出口欧美国家，很少做内地市场四、财务员工基本情况财务会计人员的薪酬在3500~4000左右,一般财务人员在1500~2000左右,主管3000多类似财务中的会计与出纳有时需计算新产品开发的成本，主要管钱与各种与钱相关的资源，人很少但非常重要主要与老板在一起。
富十康的四大管制系统之一（经管·生管·品管·工管）。
三年成本核算经验，这对于富士康来说是最看重的。
基本上，富士康的四大事业群和总部待遇都差不多，成本核算岗估计4000来块，但是事业群可以接触更底层的生产核算，尤其在BOM成本上你会有很大收获。
但是如果你事业群学会了SAP（富士康采用SAP 进行内部经管），然后再做SAP顾问，那就是月薪12000块以上。
月度收入情况○1员工底薪不低于当地最低工资规范○2除规范薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利加班费周一至五按1.5倍周六周日按2倍法定节假日按3倍支付奖金○1年终奖○2持续服务奖上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定五、资金经管积极贯彻“企业经管以财务经管为中心，财务经管以资金经管为中心”的经管方针，实行“以现金流量预算为龙头，集中一贯的资金经管”模式，制定了《资金经管办法》及15个经管细则，从各方面规范全公司的资金行为，确保资金安全及有效使用，取得了较好的经济效益。
现金流量预算的编制依据“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用“零基预算”的编制方法，按收付实现制反映业绩。
具体编制时，采取自上而下的方式，由资金经管部门制定统一格式、要求，并对各部门预算的子工程进行细化，对所有数据均要求提高计算公式及对应的业务量，由各预算责任单位根据成本、费用预算编制现金流量预算。
由资金经管部门汇总、初审、平衡后报预算委员会审查。
其间经过多次上下反复、平衡，并与公司的经营目标相对应，最终形成年度现金流量预算。
同时，根据公司年度预算制定各部门的动态现金流量预算，按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的预算，据以对其日常现金流量进行动态控制。
责任部门在执行预算的过程中，需按月上报执行情况并加以说明，由资金经管部门汇总各部门资金使用情况，跟踪分析（尤其是重大出入工程分析），及时反馈信息，以利于各部门调整现金流量控制。
对现金流量预算的调整，宝钢建立了逐项申报、审批制度，由预算责任部门提出申请，资金经管部门提出调整意见，预算委员会批准。
预算调整分为预算内调整和预算外调整。
预算内调整措总流量不变，在某些工程或部门间调整；预算外调整则指要求增加流量的调整。
各部门始终执行最新调整过的预算，以确保统一口径，即时跟踪经营情况的变化。
对现金流量预算的监督、考核，则根据各部门现金流量使用的特点，建立起以预算为基准的指标考核体系。
由资金经管部门根据各部门实际执行预算的业绩，按月、季、半年及年度进行分析，提出相关建议。
对预算编制部门考核预算制定精度，对预算执行部门考核预算完成情况。
有效的监督、考核手段为提高公司资金使用效率，促进有效使用资金打下了良好的基础。
六、固定资产的折旧年限、方法及减值准备的相关规定根据固定资产使用寿命复核工作的安排,公司分期分批地进行了固定资产使用寿命复核。
受生产能力的充分发挥、产品品种规格的增加、钢铁工业技术进步、设备长期超设计负荷运转等因素的影响,公司部分房屋及建筑物、机器设备损耗加剧,使用寿命较原预期有所缩短。
因此公司自2004年1月1日起将房屋及建筑物(除办公楼外)的折旧年限自原15-35年调整为15-20年,将机器设备的折旧年限自原7-18年调整为9-15年。
该项会计估计变更使得公司本期增提折旧人民币17.13亿元,预计全年增提折旧人民币28.02亿元。
七、相关税种及相关税务政策企业所得税、个人所得税、增值税、消费税、营业税、印花税。
八、差旅费报销流程一、请款如需借款，须填写请款单，根据经费经管权限，由相关领导签字。
二、回来后，整理取得的原始票据填写《外埠出差旅费报销单》，写明出差时间、地点、事由及车票或飞机票、住宿费金额。
将有关票据粘贴在报销单后，并附上会议或培训通知。
三、签批由经费负责人审核后签字。
如果是专项支出，须专项负责人、所在学院领导、职能部门负责人三方签字，并注明校内工程编码。
飞机票需校领导签字。
四、财务大厅审核窗口对车票、飞机票、住宿费发票等原始票据的真实性、合法性、合理性进行审核，确定出差人的伙食和公杂费补助金额。
出差人如有借款，还需填写《暂付款报销单》冲销原借款。
五、财务大厅出纳窗口根据财务审核人员填制的会计凭证付款，如果支出金额小于原借款金额，由借款人或经办人将差额交回。
九、账簿的设置情况总帐、明细帐、日记帐等（一）总帐一般采用“订本式帐簿”。
1、总帐格式主要：三栏式。
2、总帐开设：是根据“一级会计科目”开设的，用以提供资产、负债、所有者权益、费用、收入和利润等的总括的核算资料。
3、总帐登记依据：是根据每月“计帐凭证汇总表”记帐的。
（二）明细帐一般采用“活页式”帐页。
1、明细帐开设依据：通常根据总帐科目所属的明细科目设置的。
2、格式主要有：三栏式、数量金额式和多栏式。
3、明细帐记帐依据：按每月发生的业务，先后顺序编制计帐凭证，根明细帐据“计帐凭证”登记明细分类帐。
4、明细帐使用的格式：（1）通常经管费用、营业费用等采用“多栏式”帐页记帐；（2）固定资产明细帐、库存商品明细帐等采用“数量金额式”帐页记帐。
（3）应交税金、其他应交款、其他应收款、营业收入、营业成本、经营税金及附加等采用“三栏式”帐页记帐。
（三）日记帐主要有：现金日记帐和银行存款日记帐。
1、现金日记帐和银行存款日记帐，使用“订本式帐簿”，格式一般采用三栏式。
2、现金日记帐：是用来登记库存现金每日的收入、支出和结存情况的帐簿。
3、银行存款日记帐：是用来反映银行存款增加、减少和结存情况的帐簿。
十、公司使用会计电算化一般用ERP或财务会计金蝶K3办公金蝶系统软件，使用office办公软件和其他财务软件。