企业并购现状分析
中国并购市场发展现状与存在问题
中国并购市场发展现状与存在问题中国并购市场发展现状与存在问题随着全球经济一体化的推进，跨国并购成为了全球范围内新增长动力的重要方式。
中国作为世界第二大经济体，其并购市场也进入了高速发展阶段。
然而，在并购活动蓬勃发展的背后，中国并购市场也面临着一系列的现状与问题。
一、市场现状中国并购市场在近几年呈现出持续快速增长的态势。
根据中国国家统计局数据显示，2018年中国的对外直接投资（ODI）金额达到了1436亿美元，同比增长3.2%。
而在2019年前三季度，中国的对外直接投资金额已经达到了670亿美元，同比增长2.9%。
这些数据表明，中国并购市场仍然保持着相对健康的发展势头。
其次，中国并购市场的领域广泛。
近年来，中国并购市场的主要领域包括能源、金融、制造业、科技创新等。
中国企业通过并购实现了对战略资源的获取和产能的扩张，推动了国内经济发展的多元化。
同时，中国企业也通过并购加强了与全球经济的融合，提升了自身在全球市场上的竞争力。
另外，中国并购市场的形式多样化。
除了传统的境外并购，中国企业还积极参与了境内并购、兼并重组、战略投资等多种并购形式。
这些不同形式的并购在不同层面上推动了中国并购市场的发展，丰富了市场的内涵。
二、存在问题虽然中国并购市场呈现出整体上的快速增长，但仍然存在一些问题与挑战。
首先，中国并购市场的资金链问题较为突出。
由于一些企业存在盲目扩张和高负债的情况，导致他们在进行并购时面临着巨大的资金压力。
此外，一些并购项目因为未能如期实现预期收益，也导致企业债务风险上升。
这些问题对于并购市场的健康发展构成了一定的阻碍。
其次，中国并购市场面临着高风险与低回报的矛盾。
由于受到政策、法律、文化、语言等多方面的因素影响，一些并购项目的风险较高。
而且，在一些行业中，中国企业的并购回报率相对较低。
这种风险与回报不匹配的情况，也制约了中国并购市场的发展。
另外，中国并购市场的监管问题值得关注。
在一些并购案例中，一些公司或投资者通过不正当手段获取商业机密、操纵市场等，违反了市场规则和道德准则。
中国并购市场的现状与发展趋势
中国并购市场的现状与发展趋势随着全球化的进程不断加速，越来越多的企业开始拥抱并购，以扩大市场份额、加强品牌影响力和提升行业地位。
中国作为全球经济大国，其并购市场也备受关注。
那么中国并购市场的现状和发展趋势是什么呢？一、现状1. 境内并购成为主流随着中国市场的不断成熟，中国企业开始开始更加注重实现境内并购。
截至2021年8月，境内并购交易总量达到了2.5万亿元人民币，相比外资并购交易量略有上涨。
其中，新基建、新能源、金融科技、医疗健康等领域成为并购交易的热门行业。
2. 国有企业并购占主导地位国有企业对于中国并购市场的支配力量在不断增强。
数据显示，2016至2020年间，国有企业并购交易金额占据了中国并购市场的70%以上，其中财富TOP500国有企业的并购交易额占比高达66%。
3. 对外并购比重下降2017年以来，中国政府对于对外并购的监管力度越来越严格。
因此，对外并购在中国并购市场中的比重开始下降。
2020年，对外并购交易金额仅占到总交易额的30%左右。
二、趋势1. 对境内并购的重视程度将进一步升级受到政治、经济等多种因素影响，中国对外并购的空间将继续受限。
因此，境内并购将成为中国并购市场的主流趋势。
随着中国市场的不断扩张和行业变革，境内并购将更加趋于规模化和专业化。
2. 打造巨无霸企业成为发展方向近年来，中国采用“国家队”背景下的重组和并购政策，致力于打造更具竞争力的大型企业集团。
例如，航空、石化、电信、能源等行业的国家队企业已经成为中国经济发展的“领头羊”。
这种发展趋势在未来几年将进一步加速。
3. 非国有企业崛起虽然国有企业在中国并购市场中占据了主导地位，但是非国有企业在并购市场中也开始崭露头角。
例如，在前不久的百度资本注资京东数科的事件中，来自非国有企业的百度资本获得了更多话语权和发展机会。
总而言之，中国并购市场的现状和未来趋势显示出了一定的特点。
境内并购、国有企业垄断地位以及非国有企业的崛起是中国并购市场发展的重要特征和方向。
阿里并购行业现状分析报告
阿里并购行业现状分析报告引言阿里巴巴集团作为中国最具影响力的科技公司之一，一直以来以其强大的电商平台和创新的商业模式闻名全球。
近年来，阿里巴巴频繁进行并购活动，通过收购其他公司来拓展其业务领域和提升市场竞争力。
本报告将对阿里并购行业现状进行分析，包括并购策略、行业动态和前景展望。
一、阿里巴巴的并购策略阿里巴巴一直以来采取“买、投、合”的并购策略，即通过收购、投资和合作的方式来增强其在各个领域的竞争力。
这种策略不仅可以快速获取相应的技术和人才资源，还有助于拓展阿里巴巴的业务范围。
二、阿里并购行业动态1. 电商行业阿里巴巴在电商行业进行了多次收购和投资，其中最为著名的是收购中国最大的B2C电商平台淘宝网和天猫。
这两项收购使阿里巴巴在电商行业占据了主导地位，并进一步提升了阿里巴巴在电子商务领域的影响力。
2. 金融科技行业阿里巴巴旗下的蚂蚁金服也进行了一系列的并购活动。
例如，阿里巴巴收购了支付宝，并将其打造成中国最大的第三方支付平台。
此外，阿里巴巴还投资了众多金融科技公司，如云计算公司云锋金融和智能投顾公司银联智付等。
这些并购活动有助于加强阿里巴巴在金融科技领域的竞争力。
3. 文娱媒体行业阿里巴巴在文娱媒体行业也进行了一些重要的并购。
例如，阿里影业收购了中国最大的票务平台猫眼娱乐，进一步拓展了其在电影产业的影响力。
此外，阿里巴巴还投资了音乐流媒体平台网易云音乐和影视制作公司灵伴传媒。
这些并购活动有助于增加阿里巴巴在文娱媒体领域的市场份额。
三、阿里并购行业前景展望阿里巴巴的并购活动不仅扩大了其在各个行业的市场份额，还为其带来了巨大的商业价值。
未来，随着互联网技术的不断发展和消费者需求的变化，阿里巴巴将继续深耕现有领域，并开展更多的并购活动。
在电商行业，阿里巴巴将进一步巩固其领导地位，并提升平台的用户体验。
同时，阿里巴巴还将加强对新兴领域的布局，如社交电商和直播电商，以应对趋势的发展。
在金融科技行业，随着移动支付和云计算的普及，阿里巴巴将利用其巨大的用户基础和技术优势，进一步推动金融科技的创新，并提供更多的金融服务。
中国企业跨国并购现状
中国企业跨国并购现状近年来，中国企业的跨国并购活动日益频繁，成为了国际市场上的重要力量。
在这些跨国并购中，中国企业不断提升其实力和国际竞争力，同时也为全球经济发展做出了积极的贡献。
一、中国企业跨国并购的现状自改革开放以来，中国企业跨国并购的规模和数量不断增加。
据统计，自2015年以来，中国企业对外投资总额已经突破1.2万亿美元，涉及的行业领域也越来越广泛，包括能源、金融、制造业、高科技、文化传媒等多个领域。
其中，中国企业在全球范围内的收购和投资数量和规模都位居前列。
二、中国企业跨国并购的优势中国企业跨国并购的优势主要表现在以下几个方面：1.资源优势。
中国是世界上最大的发展中国家，拥有丰富的资源和人力资源。
通过跨国并购，中国企业可以利用其资源优势，获取更多的资源和市场机会。
2.技术优势。
中国企业在技术创新方面不断加强，通过跨国并购，可以获取更多的技术和知识产权，提升自身的技术水平和创新能力。
3.品牌优势。
中国企业在国际市场上的知名度和品牌影响力不断提升，通过跨国并购，可以进一步扩大自身的品牌影响力和市场份额。
4.成本优势。
中国企业在制造业和服务业等领域拥有较低的成本优势，通过跨国并购，可以进一步降低成本，提高竞争力。
三、中国企业跨国并购的挑战虽然中国企业在跨国并购方面具有很多优势，但也面临着一些挑战。
1.文化差异。
不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念，中国企业在跨国并购时需要考虑到这些因素，避免文化冲突。
2.法律制度。
不同国家和地区的法律制度不同，中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，避免出现法律纠纷。
3.资金和融资。
跨国并购需要大量的资金支持，中国企业需要面对国际资本市场和融资渠道的竞争，保证资金的充足和可靠性。
4.管理和人才。
跨国并购需要进行跨文化管理和人才培养，中国企业需要具备相应的管理和人才培养能力，以确保并购的成功和可持续发展。
四、中国企业跨国并购的发展趋势未来，中国企业跨国并购仍将保持快速增长的态势，其中一些趋势值得关注：1.多元化发展。
科技型企业并购现状
科技型企业并购现状
随着科技行业的快速发展和竞争加剧，企业并购成为了一种重要的战略选择。
科技型企业并购的现状，可以从以下几个方面来了解：
一、并购的目的和动机
科技型企业并购的主要目的是通过收购其他企业的产品、技术、人才等资源，来增强自身的实力和市场竞争力。
具体的动机包括扩大市场份额、拓展业务领域、提升技术能力和创新能力等。
二、并购的类型和规模
科技型企业并购的类型分为垂直并购和水平并购。
垂直并购是指收购产业链上下游相关企业，水平并购则是收购同行业内的竞争对手。
规模方面，科技型企业的并购往往集中于小规模企业，但也有大型企业合并的案例。
三、并购的影响和挑战
科技型企业并购的影响主要体现在技术领域的整合与创新、市场份额的扩大和品牌价值的提升等方面。
但并购也面临着很多挑战，如文化融合、管理团队的整合和人才流失等。
四、并购的趋势和前景
未来科技型企业并购的趋势将更加智能化和数字化，如人工智能、大数据等技术的应用。
并购将成为企业发展的重要战略手段，同时也需要加强风险控制和管理能力。
综上所述，科技型企业并购在当今竞争激烈的市场环境下具有重要的作用，但也需要企业谨慎决策和管理风险。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
我国企业并购现状
我国企业并购现状一、前言企业并购是指企业通过收购、兼并等方式，获取其他企业的股权或资产，从而实现规模扩张、资源整合等目的。
在我国，随着经济的快速发展和市场化改革的深入推进，企业并购成为了一种重要的战略选择。
本文将从多个方面对我国企业并购现状进行分析。
二、我国企业并购的背景1. 经济转型升级随着我国经济由高速增长向高质量发展转型，传统产业结构面临调整升级的压力。
通过并购方式实现资源整合和优化配置，促进产业结构升级已成为许多企业选择并购的主要原因。
2. 产能过剩在某些行业中，由于市场竞争激烈和技术进步等原因，出现了产能过剩的情况。
通过收购其他企业来缓解这种情况已成为一种有效途径。
3. 国际竞争加剧随着全球化进程加速和国际竞争加剧，许多中国企业开始寻求海外市场和资源，并通过收购方式实现快速拓展。
三、我国企业并购的现状1. 并购数量逐年增加自2000年以来，我国企业并购数量逐年增加。
2016年，我国企业并购交易金额达到1.5万亿元人民币，创历史新高。
2. 并购领域日趋多元化随着经济结构调整和市场化改革的深入推进，我国企业并购领域日趋多元化。
除了传统的制造业、房地产等行业外，金融、文化娱乐、科技等新兴产业也成为了并购的热点领域。
3. 国有企业仍是主要力量尽管民营企业在近年来的并购中占据了较大比例，但国有企业仍然是我国企业并购的主要力量。
这与我国经济体制和政策环境密切相关。
四、我国企业并购存在的问题1. 交易难度大由于法律法规、文化差异等原因，我国企业在海外进行收购时面临着诸多困难。
例如阻挠、反垄断等问题。
2. 风险控制不足一些中国企业在进行海外收购时没有做好充分的风险评估和控制，导致一些并购交易失败或者带来了巨大的风险。
3. 产业整合效果不明显一些企业进行并购后，由于管理、文化等原因，很难实现预期的产业整合效果，甚至出现了资源浪费、效益下滑等问题。
五、我国企业并购的未来发展趋势1. 国家政策支持近年来，我国政府加大了对企业并购的政策支持力度。
我国企业并购现状及发展趋势
我国企业并购现状及发展趋势哎，今天咱们聊聊我国企业并购的现状和未来发展趋势。
这个话题其实挺有意思的，像一场商业界的大联欢，大家都想分一杯羹，听起来是不是就觉得热闹了呢？咱们得知道，现在的中国经济就像一头正在发力的猛牛，奔腾向前，企业并购这个热潮可谓是汹涌澎湃，真是让人眼花缭乱。
你瞧，这几年，各种企业为了壮大自己，纷纷出手，买买买，卖卖卖，搞得整个市场都是“谁还没买过一个公司呢”的气氛。
说到并购，很多人可能会问，为什么企业们如此热衷于这个呢？原因可多了。
首先嘛，竞争压力大啊，市场上风云变幻，谁都不想被抛在后头。
想要在这个江湖里立足，就得不断扩张，寻找新的机会。
有的企业为了获得先进技术和资源，直接买下那些“小而美”的公司，瞬间就能提升自己的实力，这种“如虎添翼”的感觉，简直爽到飞起来。
更别提还有那些大企业，看准了市场空白，简直是趁机而入，迅速占领市场，真是让人拍手叫绝。
咱们得承认，并购可不是一帆风顺，路上磕磕绊绊在所难免。
一些企业并购之后，整合资源时却像是“牛头不对马嘴”，弄得里外不是人。
比如，有的公司在收购后，发现文化差异大得不得了，员工之间就像水火不容，合并的初衷瞬间化为乌有。
再说了，财务风险也是一大隐患，一旦收购不成，资金流动就成了问题，搞得财务报表上满目疮痍，唉，这真是让人心疼啊。
那说到发展趋势，未来的并购市场可谓是潜力无限。
随着科技的不断发展，尤其是数字经济的兴起，企业们更是看到了新的机会。
像那些科技企业、互联网公司，想要保持竞争优势，就得不断寻求创新，收购新兴技术企业简直是“顺理成章”。
国际市场的开放，让越来越多的中国企业走出去，走向世界。
像是“出海”的大潮，咱们的企业不仅要在国内拼搏，还要在全球市场上占有一席之地。
哎，大家可能会问，那怎么才能做好并购呢？成功的关键在于“人”。
搞好并购，不光是数字和资产的结合，更多是团队的磨合和文化的融合。
企业之间要像老朋友一样，彼此信任、互相理解，才能实现真正的“强强联合”。
中国企业并购重组的现状和趋势
中国企业并购重组的现状和趋势随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，中国企业并购重组进入了一个新的阶段。
在这个阶段，中国企业要实现更快的发展和更好的发展，必须加快并购重组的步伐，加大投资和输出力度，以增强自身的核心竞争力。
因此，本文将从中国企业并购重组的现状和趋势两个方面展开论述。
一、中国企业并购重组的现状1. 并购重组的规模不断扩大自2000年以来，中国企业并购重组的规模不断扩大，呈现出不断增加的态势。
根据中国对外投资统计，中国企业对外投资从2005年的27亿美元增加到了2016年的1833亿美元。
其中，去年中国企业对外投资并购的逆差达到651亿美元，成为中国经济的一大隐忧。
实际上，这个逆差的增加主要是由于中国企业不断加大对海外企业的投资和并购重组力度所引起的。
2. 产业结构不断优化中国企业并购重组不仅扩大了规模，而且优化了产业结构。
通过并购重组，中国企业不仅实现了自身业务的增强和拓展，而且加速了产业升级和国际整合，推动了国内外产业结构的优化和调整。
例如，中国海外购买越南、印度尼西亚等东南亚国家的大豆粉厂，并将其一步步整合成为亚洲最大的大豆粉生产企业——金龙鱼油脂，使得我国的大豆油生产能力进一步提升，完善了大豆产业链。
3. 面临多重风险挑战但是，中国企业并购重组也面临很多挑战和风险。
随着国内投资环境和政策调整的不断变化，企业投资的风险和不确定性也在不断增加。
此外，海外市场的竞争也越来越激烈，企业必须具备更加成熟的财务、法律、人力资源、管理等方面能力，才能够避免并购失败和不良资产的产生。
二、中国企业并购重组的趋势1. 多元化投资战略未来，中国企业并购重组的投资战略将会更加多元化：在其它更加现代化的工业领域中寻求投资机会，比如生命科学和高端制造业；但是也将会在人工智能和家庭服务等新兴领域增加投资。
通过多元化的投资，中国企业将更加充分地发挥其资源和优势，实现投资的最佳效益。
2. 产业链社区化发展未来，随着企业对产业链的深度理解，将逐渐转向更加社区化的发展模式，即依托产业链所在区域的资源和产业发展环境，建立产业链上的社群，优化区域协同，从而实现资源和效益的双重优化。
我国企业并购现状分析及对策
我国企业并购现状分析及对策首先，国内企业并购的现状可以说是热潮一直在持续。
近年来，我国企业并购的规模持续增长，不仅是国内企业之间的并购，还有不少国际间的并购。
并购的动力主要源自以下几个方面：1.实现规模效益：通过并购整合资源和增加市场份额，企业可以实现规模效益，降低成本，提升竞争力。
2.拓展市场：通过并购，企业可以快速进入新的市场领域，增加产品线，满足不同消费需求，扩大市场份额。
3.获取核心技术和知识产权：通过并购，企业可以获取并掌握对方的核心技术和专利，提升自身研发能力和创新能力。
4.加强竞争力：通过并购，企业能够整合优势资源，提高自身的技术水平和市场竞争力，加强行业地位。
然而，企业并购也存在一些问题和挑战：1.资金压力和风险：并购需要大量的资金投入，对企业的资金压力较大，同时面临并购风险。
2.文化整合和管理难题：不同企业之间存在文化差异，整合过程中可能会出现管理问题和团队合作衔接不畅。
3.法律政策和监管限制：并购业务受到国内外法律政策和监管的限制和约束，应遵守相关法律法规。
综上所述，为了应对上述问题和挑战1.做好前期尽职调查：在进行并购决策前，充分了解对方企业的财务状况、市场竞争优势、知识产权情况等，评估风险和收益。
2.确定明确的战略目标：企业进行并购应明确自身战略目标，并从中选择合适的并购目标，确保并购能够为企业带来实际利益。
3.健全合规管理体系：严格遵守相关法律法规，建立合规管理体系，降低并购风险。
4.加强文化整合与人才管理：并购之后，企业应注意文化整合，提升员工凝聚力和士气，培养合适的领导团队，确保并购实施顺利进行。
5.优化资金结构和风险管理：确保资金充足，谨慎处理并购风险，进行资金结构优化以降低财务风险。
总之，我国企业并购的现状呈现热潮，但在并购过程中仍面临诸多挑战，企业应认清并购的目的和风险，制定明确的战略目标，并建立健全的管理体系与团队，以实现并购的预期效果。
同时，政府应提供优惠的政策支持和监管指导，为企业的并购活动提供良好的发展环境。
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企业并购现状分析Analysis the Current Situation of Mergers and Acquisitions姓名：钟慧学号：0969020580 班级：09英语（国际商务）5班【摘要】随着经济全球化的加强与我国市场经济的逐步完善发展，我国企业间的并购以及与海外的并购活动日益频繁。
并购是扩大企业规模的重要途径，有助于提升企业的核心竞争力。
因此，这一方式正逐渐成为中国企业自我发展和扩大的战略之一。
本文通过了解并购的涵义，对我国并购的现状和近年来并购案例的分析，提出提升企业并购效果的初步措施。
【Abstract】With the strengthening of economic globalization and improvement of our country's market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts frequently.Mergers and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core competitiveness of enterprises.Thus，this approach is gradually becoming one of the strategies to enterprises' development and expansion.Through the understanding of the connotation of mergers and acquisitions,this article analyses the current situation and cases of our country's mergers and acquisitions,put forward a preliminary measure to promote the effect of mergers and acquisitions.【关键字】并购；发展；动因；案例；提升【Keywords】mergers and acquisitions ；development ；cause ；cases ；promote一、企业并购的涵义、动因、发展史（一）企业并购的涵义企业并购,就是指企业间的兼并与收购。
企业兼并是指两家或两家以上的企业，在相互自愿的基础上，依当事人所制定的契约关系，并根据法律所规定的法律程序及权利义务关系而归并为一家企业的行为。
兼并通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家企业，以实现生产要素的优化组合。
企业兼并不同于行政性的企业合并，它是具有法人资格的经济组织，通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格。
企业收购是指企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。
购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。
国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。
从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
在国际上并购通常被称为“Mergers and Acquisitions”,简称“M&A”。
企业的收购和兼并是社会化大生产的必然要求,是市场经济竞争机制发挥作用的必然结果,也是深化企业改革的重要内容。
[1]（二）企业并购的动因1.效率动因它是从企业并购后对企业效率改进的角度来考察的,效率理论认为,通过企业并购和资产的再配置的形式对企业整合后,对整个社会来说是会产生潜在效应和收益的, 2.经济动因经济动因是从企业并购的方式对企业绩效产生的影响角度来说的,主要包括横向并购,纵向并购和混合并购对其的影响,当然,这些因素也是直接导致企业考虑进行收购或者被收购的主要因素。
3.其他动因主要包括投机,管理层利益驱动,目标企业价值被低估等原因。
这三个动因并不分主次先后,它们都是导致并购的原因,所以我们在分析的时候要全面分析,不要片面。
[2]（三）世界并购与我国并购的发展史1.世界并购的发展史（1）19世纪末到20世纪初18世纪的产业革命、科学技术的进步、机器设备的创造和电力的发明及广泛的使用使得世界进入机器工业时代和电气时代,在这种情况下资本间的相互并购就形成的大资本是适应当时生产力发展的必然结果。
（2）20世纪20年代主要发生在以美国为首的西方发达国家。
第一次世界大战刚刚结束,很多国家从战争中走了出来,开始恢复经济,在经济增长的同时,又掀起了历史上第二次规模巨大的企业并购浪潮。
（3）1954年—1969年随着第三次科技革命的兴起,社会生产力得到了迅猛的发展,带动了并购的第三次发展。
（4）20世纪70年代中期至90年代初显著特点是以融资并购为主,规模巨大、数量繁多、持续时间比较长,且并购活动遍及所有西方发达国家。
（5）1994年一直延续至今这一时期是西方并购史中并购的企业数量最多,单件并购交易额最大,影响最广泛的一次并购浪潮。
[3]2.我国并购的发展史我国的并购研究始于20世纪90年代,是随着20世纪80年代以后国内企业并购的兴起而开展的,涌现出了一大批企业并购著作,对国内企业并购实践起到了很好的借鉴和指导作用,但当时国内大部分著作都是以介绍西方国家企业并购的常识为主,缺乏对企业并购各方面内容的专门化的研究和介绍。
20世纪90年代以后特别是进入21世纪以后,国内企业并购实践不断发展和深化,并购种类更多,动因更加多元化,程序更加复杂,市场日益扩大,对并购的研究也不断深化。
二、我国企业并购现状及案例分析（一）我国企业并购现状纵观前几年的并购交易，由于我国证券市场的进入门槛比较高，所以企业并购主要是为了获得上市公司的壳资源。
在全流通时代，随着退市机制和发行制的完善，并购的目标也逐渐由获得二级市场融资资格逐渐向获得企业的主营业务、提高自身核心竞争力的转变。
海外并购风险与机遇并存。
在目前全球并购的浪潮中，大公司与大公司之间强强联合，实现优势互补，形成了一批巨无霸企业，在这样的背景下，已有越来越多的企业走出国门，以并购方式参与全球资源的优化配置，抢占国际市场。
而且，我国现在拥有强大的外汇储备，人民币的升值也降低了海外并购的成本，海外并购虽然能够带来诸多好处，然而并购始终是一项有风险的活动，且并购的成功并不等于成功的并购，其中并购之后的整合问题成为关键所在，这也对企业提出了更高的要求。
（二）案例分析1.我国国内企业并购成功案例与分析——国美并购永乐2006年7月25日，黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并北京及公告内容》，宣布国美正式并购永乐。
这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起 (4)国美并购永乐的原因，与当时的行业背景，双方公司的优劣现状和利益分配息息相关。
首先，我国正处在家电行业高速发展的时期。
一方面，生产厂家间的竞争日趋激烈，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络的主要构成已由传统的百货商场逐渐转向家电专卖市场。
另一方面，来自国际品牌的压力不断增大。
诸如索尼，伊莱克斯，三星等家电产品，其升级换代步伐较快，并且凭借其技术优势，给国内家电行业施加了巨大压力。
特别是当时百思买进入中国，其直接刺激了国美的神经。
国美将自己视为中国家电连锁的领军人物，不容许外国企业对其地位和市场份额的替代。
如今，中国家电连锁的竞争，由本土企业之争演变为中外品牌的较量。
国美不想看到百思买在中国的成长，以至于威胁到它的领导地位，所以，作为国内电器的领头羊，国美必须适时地做出行业调整。
并购永乐，可以看成国美阻击百思买的战略举措，这也是行业大趋势下的必然结果。
其次，国美并购永乐，对其双方而言都有利益。
一方面，对于国美来说，可以归结为三点利益。
第一，并购永乐有助于增强其自身的核心能力。
原国内家电行业三巨头为国美、苏宁、永乐，国美并购永乐后，与家电行业的老二苏宁拉开了绝对的距离，国美的低成本优势表现的更加淋漓尽致。
第二，通过并购，国美获得了协同效益和规模效应。
协同效益是指两家公司在合并的情况下，通过互补长短而能节省的营运开支。
规模效应是指因规模增大带来的经济效益提高。
国美对永乐的并购可以消除两者的竞争，使它们达到协同效益，进而市场份额不断扩大，最终形成规模效应。
第三，有助于使国美进行低成本竞争扩大资产，抢占市场份额，实现强强联合，应对国外家电行业的挑战。
另一方面，对于永乐来说，可以归结为两大利益。
第一，永乐在三大家电（国美、苏宁、永乐）连锁里面处于第三的位置，其全国市场的管理水平和操纵市场能力市场较差。
永乐的市场主要集中在其生产的上海本地，对于上海以外的地方，综合起来是亏损的。
因此，与国美的合作，通过国美这个平台去发展自身，有助于提升自身价值和开阔市场，打造品牌影响力。
第二，从并购后的绩效分析，对永乐的股东来说，出售未必是一件坏事，不出售的永乐，其未来的发展之路只会更加艰难，可能会远远地跟在国美和苏宁后面呼哧带喘地往前追。
并且对永乐管理层来说，出售可以避免它本身一直以来不尴不尬地跟在老大老二后面的现状，由跟随转变为加入老大，成为老大的一部分。
2.海外企业并购成功案例与分析——强生收购大宝作为中国日化界的民族品牌，2008年7月30日，大宝以23 亿元的高价转让给强生。
大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
其拥有庞大的终端资源，在全国拥有350 个商场专柜和3000 多个超市专柜。
强生公司为175个国家的医疗市场提供产品和服务，拥有190家子公司，名列全美50家最大的企业之一，在全世界的医疗保健产品生产企业中名列第一。
强生收购大宝有大部分原因是由民族企业大宝所造成的，深刻体现了我国面临的民族品牌危机。
中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军表示：“本土日化企业要想让自己变大变强，要么做强自主品牌，要么走合资收购，否则只能自生自灭。
”从大宝本身看，人们对大宝的记忆依旧停留在几年前的“SOD蜜”。
一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。