TTT实用培训方法与技巧
TTT培训师培训 培训师必须掌握的四大秘诀
TTT培训师培训培训师必须掌握的四大秘诀初做培训时面临的问题以及一些基本的培训形式，那么新手培训如何更好的开展培训工作呢?一、培训师的现场角色把握要领?培训师在现场有若干的角色变化，把握好这些角色变化，关键在于对这些角色的认识与理解。
二、如何克服怯场和压力?首先要正视怯场，怯场不可能也不应该完全消失。
因为只有适当控制的紧张情绪的帮助下，才能达到最佳成效。
这里有几个对待怯场的有效策略可以参考：1、摘下帽子，转变角色：放下专家的身份，想象自己跟学员一样是在做一个互动的学习，放下自尊，自尊心为0时，自信心无限。
2、提升能力，做足功课：准备排练。
练习、练习、再练习。
台上5分钟，台下就要三天功。
练习得越多，讲的时候你就越放松。
3、变消极紧张为“积极紧张”：合适的紧张有助于调动头脑中的资源进行碰撞，紧张是因为认真和负责，那就让紧张成为自己的动力吧。
4、利用成功经验：想象一下自己挥洒自如的情景吧，这时候你会感觉到体内有气体支撑自己，并且就把现在当成那时，你会感觉游刃有余的。
5、忽略消极情绪：如果你看过自己的培训录像就知道，别人看不出你心里是不是紧张，往往是自己告诉自己学员看出我很紧张了，结果真的就糟糕了。
紧张也可以坦然，多给自己积极的暗示。
6、放弃完美主义：把培训当成一次交流而不是一次表演，有时候甚至故意犯一两个小错以拉近与学员的距离，增加亲近感和人情味。
三、怎样设计上场和下场?培训师上场和下场就像电影中的开头和结尾一样，掌声在这时候往往会是最热烈的。
设计优秀的上场和下场可以让你感受到作为一名培训师的成就感。
上场的时候有四个要点：空台登场，静场起音，从容不迫，启动注意。
1、空台登场：讲台避免其他人或事在上面，该准备的都该提前准备完善。
2、静场起音：快步走上讲台后，会有持续的掌声或议论，要辅以适当的手势或语言让全场安静下来。
3、从容不迫：要胸有成竹，从容安然，给学员自信、热情的印象4、启动注意：开场白后迅速导入课程内容，一定要在这里吸引住学员的眼球，进入正式内容。
培训必备培训师TTT培训怎么做
培训必备培训师TTT培训怎么做一、教学内容本次培训的内容为TTT培训，即培训师的培训。
培训内容包括但不限于：培训师的基本素质、培训师的沟通技巧、培训师的课程设计能力、培训师的课堂管理能力等。
二、教学目标1. 使学员了解培训师的基本素质，包括专业知识、沟通能力、人格魅力等。
2. 使学员掌握培训师的沟通技巧，包括语言表达、非语言表达、互动提问等。
3. 使学员具备培训师的课程设计能力，包括课程目标设定、课程内容安排、教学方法选择等。
三、教学难点与重点重点：培训师的基本素质、沟通技巧、课程设计能力。
难点：培训师的沟通技巧、课程设计能力。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
学具：笔记本、笔。
五、教学过程1. 引入：通过一个小游戏，引发学员对培训师的思考，从而引出培训师的重要性。
2. 理论讲解：讲解培训师的基本素质，包括专业知识、沟通能力、人格魅力等。
3. 案例分析：分析优秀培训师的案例，让学员了解优秀培训师的共同特点。
5. 实践演练：让学员模拟培训场景，锻炼学员的沟通技巧和课程设计能力。
六、板书设计板书内容：培训师的基本素质、沟通技巧、课程设计能力。
七、作业设计2. 答案：学员根据自己的理解和实际情况，列出自己作为培训师应具备的素质。
八、课后反思及拓展延伸拓展延伸：鼓励学员在课后进行实际操作，将所学内容运用到实际工作中，不断提高自己的培训能力。
重点和难点解析一、教学内容本次培训的内容为TTT培训，即培训师的培训。
培训内容包括但不限于：培训师的基本素质、培训师的沟通技巧、培训师的课程设计能力、培训师的课堂管理能力等。
在这些内容中，培训师的基本素质和沟通技巧是本次培训的重点，因为这两点是成为一名优秀培训师的基础。
二、教学目标1. 使学员了解培训师的基本素质，包括专业知识、沟通能力、人格魅力等。
2. 使学员掌握培训师的沟通技巧，包括语言表达、非语言表达、互动提问等。
3. 使学员具备培训师的课程设计能力，包括课程目标设定、课程内容安排、教学方法选择等。
ttt培训方法应用心得
ttt培训方法应用心得在进行ttt培训方法应用的过程中，我发现该方法的有效性和实用性在实际操作中得到了充分验证。
ttt培训方法，即'Tell, Show, Do, Check'，可以帮助学员更好地理解和掌握所学内容。
首先，'Tell'阶段是培训者向学员传达知识和信息的阶段。
在这个阶段，培训者需要清晰明了地说明目标和目的，激发学员的学习兴趣。
此外，通过清晰的讲解和示范，培训者可以确保学员对所学内容有一个正确的认识，避免学员在后续的学习过程中出现错误的理解。
接下来，'Show'阶段是通过示范向学员展示正确的操作方法。
这一阶段的重点在于培训者要示范出最佳的实践方式，以便学员能够更快地理解并模仿。
同时，在示范过程中，培训者可以提前预测和解决可能出现的问题，帮助学员克服困难。
然后，'Do'阶段是让学员自己亲身实践所学内容的阶段。
这一阶段的关键在于给予学员足够的时间和机会去实践，并提供必要的指导和支持。
通过实践，学员可以更好地理解和掌握所学内容，并逐渐培养出自己的技能和经验。
最后，'Check'阶段是对学员所学内容进行检查和评估的阶段。
这一阶段的目的在于帮助学员巩固和检验所学知识，发现并纠正可能存在的错误。
培训者可以通过考试、练习或实际操作来评估学员的学习成果，并及时给予反馈和建议，促使学员不断提高。
在实际应用中，我发现ttt培训方法的优势在于它的循序渐进性和参与性。
通过清晰的讲解、示范、实践和检查，学员可以逐步建立起对所学内容的理解和掌握。
同时，学员参与度高，能够积极主动地参与到培训过程中，提问问题、解决问题，从而更好地吸收和消化所学知识。
然而，我也意识到在应用ttt培训方法时需要注意的一些问题。
首先，培训者要具备良好的教学能力和技巧，能够清晰地传达知识和信息，同时能够引导学员主动思考和解决问题。
其次，培训者需要根据学员的不同特点和需求，灵活调整培训内容和方法，以确保培训效果的最大化。
《TTT高阶-引导式培训技巧》
TTT高阶——引导式培训技巧课程背景：企业内训师当具有一定的经验，能够熟练地讲演既有的课程，台风和演绎技能有了长足进步之后，应当思考如何适应快速变化背景下的企业学习需求，通过引导式的培训方式快速调动学员的积极性、提高学习的有效性和持续性。
引导式技巧重在提升控场能力、案例（故事）演绎能力、教学方式多样化和引导工具的灵活使用。
通过培训重点解决内训师在授课过程中的“重演绎呈现，轻流程方法”、“重讲授技能，轻学员体验”、“重知识传递，轻引导启发”等问题，帮助培训师稳固“以学员为中心”的核心理念，激发学员的主观能动性，使学员从“听从、评论”转变为“参与、互动到分享”，从单一面授学习提升为学员间的多向互动。
引导式培训强调培训师的职责不仅仅是知识、技能的传授者，更重要的是通过引发学员的思考、讨论，培养他们自主学习、解决问题的能力，本课程将通过。
课程收益：▲五大教学模式的演练与检阅，在演练、点评中得到提高和内化▲学会提问和倾听的基本原则，在此基础上灵活运用多种提问和倾听方式▲掌握案例（故事）设计的步骤及讲演技巧，提高整体课程说服力▲通过演练理解控场的四个问题，针对性设计四种应对方式与技巧▲额外获得11个引导游戏，帮助提升学员参与度和现场培训成效▲现场学会入场调查表等4种引导工具，快速实现破冰开场▲通过演练掌握ORID等4种引导工具建立场域，与学员快速形成共识▲运用彩虹绳、能量棒、前进一步等5种引导工具实现课程的结尾回顾课程时间：3天，6小时/天课程对象：企业内部有经验的培训师、兼具培训职责的管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练+世界咖啡课程大纲第一讲：教学设计精优化一、讲授教学法1. 讲授教学法的优点缺点2. 讲授教学法的三个误区3. 讲授教学法的操作步骤（6种形式）4. 讲授教学法的注意事项二、游戏教学法1. 游戏教学法的三种形式2. 游戏教学法的三个误区3. 游戏教学法的操作步骤4. 游戏教学法的注意事项三、演示教学法1. 演示教学法的三种形式2. 演示教学法的操作步骤3. 演示教学法的注意事项四、角色扮演法1. 角色扮演法的三种形式2. 角色扮演法的设计步骤3. 角色扮演法的操作步骤4. 角色扮演法的注意事项五、案例教学法1. 案例教学法四步引导2. 引导适用的十类问题3. 案例教学法注意事项第二讲：故事演绎竞逐彩1. 案例（故事）的三大作用2. 案例（故事）的理论依据工具：*经验之塔理论（见图）3. 采集案例SCORE法1）Situation2）Confliction3）Option4）Result5）Evaluation4. 案例选择的三个法则5. 案例呈现的三个层次6. 案例讲演的四脉神剑互动体验：如何赞赏异性互动体验：如何神转折搭队演练：我做过的最**的一件事搭队演练：我是如何克服弱点的搭队演练：我感受最深的一本书/一堂课/一部电影……第三讲：控场能力大检阅互动讨论：什么是控场？1. 控场就是控制进度按预期达成2. 控场就是控制课堂的整体氛围一、控场技巧测评：绕口令转训互动：控场失败的四个表现方法：控场的四个层次应对二、控场技巧运用1. 目光控场法示范与演练2. 动作控场法示范与演练3. 语言控场法示范与演练4. 声音控场法示范与演练三、临场问题应对1. 封闭式问题三招活用2. 开放式问题三类运用3. 十二种意外情况应对4. 十五中学员反应应对5. 集体提问与个人提问6. 集体讨论陷阱的应对7. 四种因果式提问模式8. 布鲁姆教学提问模式第四讲：引导工具巧运用一、引导工具开场破冰中的运用开场约定（反向）引导工具1：鸡尾酒会引导工具2：有效设框1. 四种设框场景1）提问框2）打断框3）内容框4）学习框2. 内容结构四步1）我——做什么2）我——不做什么3）你——有什么好处4）你我——达成共识引导工具3：入场调查表引导工具4：视觉探索卡引导工具5：团队组建引导工具6：能量游戏二、引导工具在共创共识中的运用1. 引导工具7：ORID1）ORID格式与误区2）ORID顺序与演练（3轮）3）ORID设计十要素2. 引导工具8：团队共创1）团队共创公式2）团队共创五步骤3）团队共创演练3. 引导工具9：世界咖啡1）世界咖啡解析2）世界咖啡7原则3）世界咖啡步骤4）世界咖啡演练4. 引导工具10：鱼缸会议1）鱼缸会议解析与使用场景界定2）鱼缸会议原则3）鱼缸会议步骤4）鱼缸会议演练三、引导工具在回顾总结中的运用1. 前进一步分享总结（含演练）2. 能量棒分享总结（含演练）3. 彩虹绳分享总结（含演练）4. 走墙式总结（含演练）5. 卡片式总结（含演练）。
ttt课程培训的技巧
ttt课程培训的技巧TTT课程培训是一种专门针对培训师的培训课程，旨在帮助培训师提升其培训技巧和教学能力。
以下是一些关于TTT课程培训的技巧。
一、了解培训需求在进行任何培训之前，首先要了解受训者的需求和期望。
通过与受训者进行面谈、问卷调查或小组讨论，可以明确他们的学习目标和所需的知识、技能和态度等方面的需求。
二、设定明确的培训目标在开始培训之前，培训师应该制定明确的培训目标。
培训目标应该具体、可衡量和可实现。
这样可以使培训师能够更好地衡量学习者在培训过程中的进展和成果。
三、使用多样化的教学方法TTT课程培训鼓励培训师使用多样化的教学方法，以确保学习者的参与度和主动性。
培训师可以使用小组讨论、案例研究、团队合作、角色扮演等方法来激发学习者的兴趣和思考能力。
四、注重互动和反馈在培训过程中，培训师应该注重互动和反馈。
通过提问、讨论和分享经验，可以促进学习者之间的交流和合作。
同时，培训师应及时给予学习者反馈，帮助他们改进和提升。
五、创造积极的学习氛围培训师应该创造积极的学习氛围，激发学习者的学习动力和兴趣。
培训师可以通过鼓励、赞扬和分享成功经验等方式来增强学习者的自信心和积极性。
六、灵活应变在进行TTT课程培训时，培训师应该保持灵活应变的态度。
他们应该能够根据学习者的需求和反馈，及时调整培训计划和教学方法。
这样可以使培训更加贴近学习者的实际需求。
七、终身学习与自我提升作为培训师，终身学习和自我提升非常重要。
培训师应该不断地学习新知识和技能，关注培训领域的最新发展。
同时，他们还应该积极参加培训研讨会和交流活动，与其他培训师进行经验分享和互动。
总结起来，TTT课程培训的技巧包括了解培训需求、设定明确的培训目标、使用多样化的教学方法、注重互动和反馈、创造积极的学习氛围、灵活应变以及终身学习与自我提升。
这些技巧能够帮助培训师提升其培训技巧和教学能力，提供更高效和有效的培训。
TTT培训师培训技巧培训
TTT培训师培训技巧培训培训目的：帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场掌控能力。
适合对象：1、各企事业单位培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业培训师、自由讲师)2、企业职工教育培训中心，技工学校、培训机构、职业院校及教育管理人员；3、社会各类职业培训机构人员；4、有志于从事企业培训师职业的人士；培训方式：角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析培训用时：2天学员人数：本课程以演练为特点，参加人员须非常投入，人数应严格控制课程内容：课程导入培训师的角色定位◆课程介绍：内容、目标、方法◆定义：什么是培训◆课程导入—1分钟培训体验◆培训与讲课的不同之处◆点评与总结◆培训讲师的使命与角色◆压力转换技巧训练◆培训师的风格选型了解学员的需求◆如何确定培训需求◆常见学习特点与对策◆成人学习的特点分析◆吸引、保持听众注意力的黄金法则◆学员不同类型解析培训授课技巧的训练◆语言应用技巧◆五种不同开场技巧◆语音语调的应用技巧◆“破冰”带动技巧演练◆肢体语言的应用技巧◆有效结尾的方法◆手势表达精要◆有效演讲的七大要点◆感性表达的技巧◆学员演讲演练与点评培训课程的设计过程生动性趣味性的授课技巧◆确定培训目标◆比喻技巧的应用◆课程设计七步流程◆案例技巧的应用◆如何丰富大纲内容◆故事的应用技巧◆课堂活动的精彩设计与应用◆证据的应用技巧◆培训讲义制作五线谱◆授课演练：如何使技术型课程生动化◆PPT的制作技巧◆感染力的塑造◆设计演练：培训教案设计实战演练◆场地布置要诀培训现场控制技巧集中式课程演练、点评、选拔◆六种提问技巧与答问技巧◆每人准备PPT课程教材◆如何在课堂中应用互动技巧◆15分钟现场演示教授◆反馈与点评技巧的演练◆评分与选拔◆演讲练习——引导技巧与反馈点评◆点评与改进◆应付干扰培训现场行为的技巧。
TTT培训师培训要点与技巧
TTT培训师培训要点与技巧TTT培训（Train-the-Trainer）是一种培训教育方式，指的是通过培训师（Trainer）对其他教师或培训人员进行培训，使其拥有一定的培训能力和技巧。
TTT培训师的角色是非常关键的，他们需要掌握一定的培训要点与技巧，以便能够有效地传授知识和培养他人的能力。
下面是一些TTT培训师培训的要点与技巧：1.确定培训目标：在开始培训之前，培训师应该明确确定培训的目标和预期结果。
这样有助于组织培训内容和设计培训课程。
2.自我准备：作为培训师，自身的知识和技能是非常重要的。
在培训前，培训师应该对培训内容进行深入的研究和准备，确保自己对所要传授的知识有充分的了解和掌握。
3.设计培训课程：培训师需要根据培训目标和受训者的需求，设计培训课程。
培训课程应该具有逻辑性和层次性，内容要能够符合受训者的实际工作需求。
4.创造积极的学习环境：培训师应该营造积极的学习氛围，通过各种方式激发受训者的学习兴趣和主动性。
可以使用互动式的教学方法，如小组讨论、角色扮演等，以提高学习效果。
5.关注个体差异：培训师在培训过程中应该关注受训者的个体差异，了解他们的学习风格和需求。
可以采用不同的教学方法和学习资源，以满足不同受训者的需求。
6.多样化的评估方式：培训师应该根据培训目标设计多样化的评估方式，以评估受训者的学习成果。
可以采用测试、问卷调查、小组演练等方式，查看受训者对知识的理解和应用能力。
7.反馈与改进：培训师应该及时给予受训者反馈，并根据反馈结果进行改进。
通过不断的改进，提高培训课程的有效性和满意度。
8.持续学习：作为培训师，需要不断学习和更新自己的知识和技能。
可以通过参加培训师培训课程、阅读相关书籍和期刊等途径，保持自身的专业素养和教育水平。
9.具备良好的沟通能力：培训师需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和指导。
同时，还需要具备倾听和理解他人的能力，以满足受训者的需求。
10.灵活变通：在培训过程中，培训师需要具备灵活变通的能力，能够根据受训者的反馈和学习情况进行调整和改进。
ttt内训师开场技巧
ttt内训师开场技巧尽管每个TTT实战者的开场技巧可能会有所不同，但以下是一些被广泛认可的开场技巧，可以帮助你在TTT内训师角色扮演中取得成功。
2.创造共鸣：在开场时，努力与观众建立共鸣。
你可以通过分享一个有趣或有关联的故事、情境或问题来调动观众的情感。
这可以帮助他们对你感到亲近，并提高他们的参与度。
3.引出话题：通过提出一个引人入胜的问题或话题，来吸引观众的关注。
这个问题或话题应与你的培训主题相关，可以通过统计数据、个人故事或有趣的趣闻来引起观众的兴趣。
4.创造互动：在开场阶段，引导观众参与其中，从而使他们更加专注和投入。
你可以通过提出问题、举手投票或组织小组讨论等方式来实现。
互动可以帮助观众更好地理解培训内容，并与其他参与者进行互动。
5.设定期望：在开场时，明确告诉观众你的培训目标和期望，以及他们将从中获得的收获。
这将帮助观众更好地理解他们参与培训的意义，并激发他们的学习动机。
6.创造愉快的氛围：一个愉快轻松的氛围将有助于观众更好地参与培训。
你可以通过幽默、趣味的故事、轻松的氛围等方式来创造一个积极的学习环境。
7.引用名人名言：使用一些与培训主题相关的名人名言，可以帮助你在开场时增加说服力和启发力。
这将使你的开场更加有说服力，并为观众提供一个新的视角。
8.制定时间表：在开场时，向观众介绍关于培训的时间表，让他们明确整个培训过程中将发生什么。
这将帮助他们进行时间的规划，并在整个过程中保持专注。
9.关注个体：在开场时，尽量注意每个观众的存在。
通过直接与他们进行眼神接触，询问问题或提到他们的名字，可以让他们感到被重视，从而更加专注和参与。
10.自信和积极：最后，无论你所面对的观众数量有多少，都要保持自信和积极。
良好的态度和自信的表现将使你的开场更有说服力，并获得观众的尊重和信任。
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TTT实用培训方法与技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期：2010年11月19-20日上海
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
课程背景
作为一名培训负责人或部门管理者，您遇到过下列问题吗？
- 要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，不知谁能来共同承担？
- 社会现状显示：频繁的人员流动属普遍现象，但做为培训管理者需思考：企业的核心知识可以用什么样的方式传承下去呢？
- 专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难！
- 主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做！
- 外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大！
如何培养一支高素质的内部培训师团队－－已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分，本课程具有实用、易学、高参与度的特点，并且注重培训的前期、后期服务；带给您最实际的帮助和支持…
课程目标
本课程旨在帮助学员：
- 理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用
- 理解、体会成人学习的原理及关键要素
- 理解学习、成长过程的重要规律
- 掌握基本的台上授课表达技巧并现场演练
- 学习如何设计课程结构并演练
- 学习如何设计完整的授课程过程并演练
- 学习如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开？
- 学习授课的控场方法和回应学员提问的方法
课程收益
- 了解自己，扬长避短，并设计自己的培训风格
- 学习授课技术并现场演练
- 识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧
- 学习授课表达的几种有效方法
- 在逼真的模拟场景中学习渐进式讲解、与学员互动的技巧
- 学习完整的课程结构和授课过程设计
- 学习简单、实用、易学的讲授过程设计技术
- 学习如何与学员互动的系统方法
- 掌握应对问题的策略以及控制场面的方法
培训对象
- 企业内需培养的内训师团队－为企业内部或客户做培训的员工
- 企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工
- 有2年以上工作经验，对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员
课程大纲
第一天
一理解培训的本质
- 什么是培训，培训与上课有什么不同？
- 培训师的关注重点是什么？
- 在学员和自己之间，你重视什么？
- 在内容和方式之间，你重视什么？
- 案例：你选择哪个培训课程？
- 成人的学习原理
- 讨论：好培训的标准
二基本授课技术
- 声音控制：语音/语调/语气/语速/停顿
- 身体语言的运用：站姿/手势/目光交流
- 了解、学习如何与学员互动？
- 演练
三授课过程中的表达技巧
- 了解授课的有效工具
- 设计你的讲解过程：T型结构
- 划分层次、串联思想（2个三步法）
- 引导学习五步法
- 了解包装学习要点
- 类比
- 实例
- 数据
- 演练与反馈
四视觉媒介和教具的使用
- 投影仪、夹纸板/白板、实物、录像/VIDEO
- 投影片的编排和制作
- 培训环境及行政细节的考虑
- 演练：调整自己的授课方式并演练
五课程设计的目标体系
- 为什么要设定课程目标？是谁的目标？
- 学习课程终极目标、子目标的设定
- 从学习要点分析到培训设计分析
- 学习分辨知识、技能和态度培训
- WHAT类
- WHY类
- HOW类
- 分析课程目标（从课程目标检讨课程内容）：终极目标和子目标
- 学习制定不同类型课程的评估方法
- 了解培训评估的层次
- 练习：针对客户公司实际培训课题撰写培训目标。
产出：终极目标和从属目标。
- 练习
第二天：
六设计完整的培训过程
- 为什么要设计讲授过程？
- 讲解过程六步骤详述
- 创意开场
- 信息传递
- 激励参与
- 应用评估
- 温故知新
- 深刻结束
七身心准备和紧张情绪的控制
- 紧张情绪控制的方法
- 镜前练习，调息法
- 提前熟悉场地
- 制作课程运营List
- 主动与你的学员交流
- 对时间的掌控
- 讲师易犯的常见错误及对策
- 演练与反馈
八现场控制和困难局面的处理
- 如何处理学员提问？
- 应对冷场的对策
- 从根源解决问题—麻烦产生的原因分析及避免办法
- 演练与反馈
增值服务：
- 提供企业内部培训师管理参考政策
- 提供内部培训师管理、激励建议
- 提供相关参考表单
- 提供适时的TTT项目运行建议
- 提供内部讲师定期活动建议方案
讲师介绍裴老师
曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控（南京）有限公司，拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。
在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间，全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。
因对制造型企业培训有很深的认识及观点，旨在传递实用、易学、易操作的各项课程，并与大家共同进步。
课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣，课程深受企业员工喜爱。
主讲课程
TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程，其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
增值服务
在企业需要并配合的情况下，可提供以下额外增值服务：课前可提供企业内训学员的需求分析，更好了解学员的实际需求，以便定制更贴近企业和学员的课程内容。
课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导，让培训真正实效。
服务企业
中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。