律师事务所第一个五年发展规划纲要
律师行业高质量发展纲要
律师行业高质量发展纲要
律师行业高质量发展纲要是为了推动律师行业的高质量发展而制定的指导性文件。
该纲要主要涉及以下几个方面：
1. 律师行业的发展目标：纲要提出要实现律师行业的全面发展，提高律师服务的专业化、规范化、国际化水平，使律师成为法治中国建设的重要力量。
2. 律师队伍的建设：纲要强调要加强律师队伍建设，提高律师的职业道德素质和业务能力水平，培养一支高素质、高水平的律师人才队伍。
3. 律师服务能力的提升：纲要要求律师要不断提升自身的服务能力，满足社会各界的法律需求，提高律师服务的专业化水平，加强律师在诉讼、仲裁、调解等领域的服务能力。
4. 律师行业的管理：纲要提出要完善律师行业的管理机制，加强律师协会的作用，建立健全律师行业的自律机制，加强对律师行业的监管力度。
5. 律师行业的创新发展：纲要鼓励律师行业要不断创新发展，探索新的服务模式和商业模式，加强信息化建设，提高服务效率和质量。
6. 律师行业的国际化发展：纲要提出要推动律师行业的国际化发展，加强与国际律师行业的交流与合作，提高中国律师的国际影响力和竞争力。
总之，律师行业高质量发展纲要是为了推动律师行业的高质量发展而制定的指导性文件，旨在提高律师服务的专业化、规范化、国际化水平，加强律师队伍建设和服务能力提升，完善行业管理机制和自律机制，鼓励创新发展和国际化发展。
;全面深化政法改革五年纲要
;全面深化政法改革五年纲要摘要：一、全面深化政法改革的重要性二、五年纲要的主要内容1.优化司法资源配置2.完善政法工作机制3.提高政法公共服务水平4.加强政法队伍建设5.深化政法智能化建设三、五年纲要的实施与预期效果正文：一、全面深化政法改革的重要性政法工作是党和人民事业的重要组成部分，全面深化政法改革，对于维护国家政治安全、确保社会大局稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业，具有十分重要的意义。
特别是在当前国际国内形势下，政法工作面临着严峻的挑战，全面深化政法改革，是提高政法工作效能，增强政法工作针对性、实效性的必然选择。
二、五年纲要的主要内容1.优化司法资源配置优化司法资源配置，是提高司法效率，确保司法公正的重要举措。
这包括合理配置审判、检察、公安等司法资源，提高资源利用效率；优化司法人员队伍结构，提高司法人员的专业素质和业务能力。
2.完善政法工作机制完善政法工作机制，是提高政法工作效能，确保政法工作顺利推进的重要保障。
这包括完善政法工作的协调机制，提高政法工作的协同性；完善政法工作的监督机制，保证政法工作的公正性。
3.提高政法公共服务水平提高政法公共服务水平，是满足人民日益增长的美好生活需要，增强人民获得感、幸福感、安全感的重要途径。
这包括提高政法公共服务的质量和效率，让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义；拓展政法公共服务的领域和范围，满足人民多元化、个性化的需求。
4.加强政法队伍建设加强政法队伍建设，是提高政法工作效能，确保政法工作顺利推进的重要保障。
这包括提高政法人员的政治素质和业务能力，建设一支忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于法律的政法队伍；加强政法人员的职业道德建设，树立政法人员的良好形象。
5.深化政法智能化建设深化政法智能化建设，是提高政法工作效能，增强政法工作针对性、实效性的重要手段。
这包括推进政法工作的信息化、智能化，提高政法工作的科技含量；利用大数据、人工智能等技术手段，提高政法工作的精准度和有效性。
2024年律师事务所工作计划
2024年律师事务所工作计划2024年即将到来，对于律师事务所来说，这是一个新的起点和挑战。
在这个充满机遇和变革的时代，律师事务所需要制定一份全面而具体的工作计划，以应对未来的挑战并实现更大的发展。
本文将就2024年律师事务所的工作计划进行详细阐述。
一、市场分析与定位在制定工作计划之前，首先需要进行市场分析，了解当前法律服务市场的形势和趋势。
随着经济的发展和社会的进步，法律服务需求呈现多元化和专业化的特点。
因此，律师事务所需要根据市场需求来确定自身的定位，明确自己的核心竞争力和服务特色。
在2024年，律师事务所将继续专注于商业法律服务领域，包括公司法、知识产权法、劳动法等。
同时，我们将加强对新兴领域的研究和服务，如人工智能法律风险、数据隐私保护等。
通过专业化和差异化的服务，提高客户满意度和忠诚度，扩大市场份额。
二、人才培养与团队建设人才是律师事务所最宝贵的资源，也是实现长期发展的关键。
在2024年，我们将加大人才培养和团队建设的力度，以提高律师团队的专业素质和综合能力。
首先，我们将加强对律师的培训和学习机制，鼓励律师参加各类专业培训和学术交流活动，提升专业知识和技能水平。
同时，我们将建立健全的绩效评估体系，激励律师积极进取，不断提升自身能力。
其次，我们将注重团队建设，加强内部沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
通过定期组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量。
三、技术创新与信息化建设随着信息技术的快速发展，律师事务所需要积极应对数字化时代的挑战，加强技术创新和信息化建设。
首先，我们将引入先进的法律技术工具，如人工智能法律助手、电子合同管理系统等，提高工作效率和质量。
同时，我们将加强对信息安全和数据隐私的保护，建立健全的信息安全管理体系，确保客户信息的安全和保密。
其次，我们将积极开展在线法律服务，通过建立网上咨询平台和移动端应用程序，为客户提供更便捷和高效的法律服务。
同时，我们将加强对新兴科技领域的研究和服务，为客户提供全方位的法律支持。
司法部关于印发《中国律师事业五年(2002—2006年)发展纲要》的通知
司法部关于印发《中国律师事业五年(2002—2006年)发展纲要》的通知文章属性•【制定机关】司法部•【公布日期】2002.07.29•【文号】司发[2002]6号•【施行日期】2002.07.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】律师正文司法部关于印发《中国律师事业五年（2002-2006年）发展纲要》的通知（司发〔2002〕6号2002年7月29日）各省、自治区、直辖市司法厅（局），新疆生产建设兵团司法局：为适应我国社会主义市场经济和民主法制建设的发展需要，促进律师事业进一步改革发展，司法部制定了《中国律师事业五年（2002-2006年）发展纲要》，现予印发。
我国律师制度恢复以来，律师事业有了很大的发展，律师工作在国家政治、经济、社会生活和社会主义现代化建设进程中，发挥着越来越重要的作用。
随着国家“十五”计划的实施，社会与经济的协调发展和实施依法治国方略进程的加快，对律师工作提出了新的更高的要求。
世贸组织框架下的法律服务对我国律师事业也是崭新的课题和严峻的挑战。
各级司法行政机关要高度重视律师工作，按照《纲要》要求，结合实际，制定实施方案，加强指导，推进改革，促进律师事业的新发展，为社会主义市场经济和民主法制建设做出新的积极的贡献。
各地贯彻落实的情况请及时报部。
中国律师事业五年（2002-2006年）发展纲要2002年至2006年是中国律师事业发展极为重要的时期，对于中国律师业在新世纪的发展具有重要意义。
根据《中华人民共和国律师法》和《全国司法行政工作“十五”计划》，制定本发展纲要。
一、进一步认清形势，充分认识加快律师事业发展的重要性和紧迫性我国律师制度恢复以来，特别是近年来，在党中央、国务院的领导下，律师事业有了很大的发展。
律师队伍日益壮大，从1979年212人发展到今天的12万多人，律师事务所由数十家发展到1万多家。
律师管理体制不断健全，律师事务所的组织形式不断改革和完善，律师的服务领域不断拓展，律师业的对外开放不断扩大，律师工作为促进经济建设，推进依法治国进程和社会稳定做出了重要的贡献。
律所的理念及规划
律所的理念及规划律所的理念和规划是律所成功发展的基础，它们决定了律所的定位、目标和发展方向。
在这篇文章中，我将详细介绍律所的理念和规划，包括律所的使命和愿景、核心价值观、发展目标和策略等方面。
1. 律所的使命和愿景：律所的使命是指律所存在的目的和责任，是律所为客户提供法律服务的根本动力。
例如，律所的使命可以是为客户提供高质量、专业化的法律服务，维护客户的合法权益，促进社会公正和法治。
律所的愿景是指律所未来的发展愿景和目标，是律所对自身发展的远景规划。
例如，律所的愿景可以是成为本地区领先的法律服务提供商，赢得客户的信任和口碑，成为行业的标杆。
2. 律所的核心价值观：律所的核心价值观是律所的价值观念和行为准则，是律所员工的共同信仰和行为规范。
例如，律所的核心价值观可以包括专业、诚信、合作、创新等。
专业：律所员工应具备专业的法律知识和技能，提供专业的法律服务，为客户解决法律问题。
诚信：律所员工应诚实守信，遵守法律和道德规范，维护客户的合法权益。
合作：律所员工应积极合作，团结协作，为客户提供协同的法律服务。
创新：律所员工应具备创新思维和能力，不断提升服务水平，满足客户不断变化的需求。
3. 律所的发展目标和策略：律所的发展目标是指律所在一定时期内希望实现的具体成果和发展方向。
例如，律所的发展目标可以是增加客户数量、提高服务质量、拓展业务领域等。
律所的发展策略是指律所为实现发展目标而采取的具体行动和措施。
例如，律所的发展策略可以包括加强市场推广，提升员工培训，拓展合作伙伴关系等。
4. 律所的组织架构和管理体系：律所的组织架构是指律所内部各个职能部门和岗位之间的关系和职责划分。
例如，律所的组织架构可以包括管理层、业务部门、行政部门等。
律所的管理体系是指律所内部的管理方式和流程，包括人力资源管理、财务管理、业务流程管理等。
例如，律所可以建立完善的人力资源管理制度，提供员工培训和发展机会，确保律所的运营效率和质量。
2023年山西律师发展政策(3篇)
第1篇一、政策背景随着我国法治建设的不断推进，律师队伍在维护社会公平正义、保障人民群众合法权益等方面发挥着越来越重要的作用。
为适应新时代法治建设的要求，进一步推动山西律师事业高质量发展，根据《中华人民共和国律师法》及相关法律法规，结合山西省实际情况，特制定本政策。
二、政策目标1. 提高律师队伍素质。
通过加强律师教育培训，提高律师的专业素养、职业道德和执业水平，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的律师队伍。
2. 优化律师执业环境。
为律师提供公平、公正、透明的执业环境，保障律师合法权益，促进律师事业健康发展。
3. 扩大律师服务领域。
推动律师在法治建设中发挥更大作用，服务经济社会发展，满足人民群众日益增长的法律服务需求。
4. 提升律师行业形象。
加强律师行业自律，树立律师良好社会形象，提高律师在社会中的地位和影响力。
三、政策内容（一）加强律师教育培训1. 建立健全律师教育培训体系。
各级司法行政机关要加强对律师教育培训工作的组织领导，制定律师教育培训规划，明确培训目标、内容、方式和考核标准。
2. 提高律师培训质量。
邀请知名专家学者、优秀律师授课，采用案例教学、研讨交流、远程教育等多种形式，提高律师培训的针对性和实效性。
3. 鼓励律师参加各类培训。
对参加各类培训的律师，给予适当补贴，支持律师不断提升自身综合素质。
（二）优化律师执业环境1. 保障律师合法权益。
加大对侵犯律师合法权益行为的查处力度，维护律师在诉讼、仲裁、调解等法律事务中的合法权益。
2. 简化律师执业手续。
简化律师执业审批程序，提高审批效率，为律师执业提供便利。
3. 加强律师与司法机关、行政机关的沟通协调。
建立健全律师与司法机关、行政机关的沟通协调机制，及时解决律师执业中遇到的问题。
（三）扩大律师服务领域1. 拓展律师服务领域。
鼓励律师积极参与立法、执法、司法、仲裁、调解等工作，为经济社会发展提供法律服务。
2. 加强律师与基层组织的联系。
律所的理念及规划
律所的理念及规划律所的理念是指律所在发展中所秉持的核心价值观和经营理念，而律所的规划则是指律所在未来一段时间内的发展目标和具体实施方案。
本文将详细介绍律所的理念和规划，并提供相应的数据和案例支持。
一、律所的理念1. 客户至上：律所的首要任务是为客户提供优质的法律服务。
我们始终将客户的利益放在首位，积极倾听客户需求，提供个性化的解决方案，并确保客户的权益得到最大程度的保护。
2. 专业卓越：我们注重律师的专业素质和技能培养，建立一支高素质的律师团队。
我们鼓励律师不断学习和研究法律知识，保持行业率先地位，并通过内部培训和外部交流提升律师的专业能力。
3. 诚信朴重：我们坚守法律道德底线，秉持诚信朴重的原则处理每一个案件。
我们严格遵守法律法规和职业道德准则，保护客户的合法权益，维护社会公平正义。
4. 团队合作：我们鼓励律师之间的密切合作和良好的团队精神。
通过共享资源、互相支持和协作，我们能够更好地满足客户的需求，提供协同效应，实现共同发展。
二、律所的规划1. 发展目标：我们的发展目标是成为地区率先的律师事务所，提供全面、专业的法律服务。
我们将努力扩大业务范围，增加客户数量和案件规模，提高客户满意度和口碑。
2. 业务拓展：我们计划在不同领域建立专业团队，以满足客户多样化的需求。
例如，设立专门的公司法律部门、知识产权部门和争议解决部门，提供更专业、全面的法律服务。
3. 技术创新：我们将积极引入先进的科技和信息化系统，提高工作效率和服务质量。
例如，建立在线法律咨询平台、使用智能化的法律文书生成系统，提供更便捷、高效的服务。
4. 品牌建设：我们将加大品牌宣传和市场推广力度，提升律所的知名度和美誉度。
通过参预行业研讨会、发布专业文章、举办法律讲座等活动，树立律所的专业形象和声誉。
5. 人材培养：我们将注重人材培养和团队建设，吸引和留住优秀的律师人材。
通过提供良好的职业发展机会、培训计划和激励机制，激发律师的工作激情和创造力。
律所的理念及规划
律所的理念及规划律所的理念是指律所在开展法律服务工作中所秉持的核心价值观和经营理念。
律所的规划则是指律所在未来一段时间内的发展目标和战略规划。
本文将详细介绍律所的理念及规划，包括律所的核心价值观、经营理念、发展目标和战略规划等方面的内容。
1. 律所的核心价值观律所的核心价值观是律所在开展法律服务工作中所坚守的基本原则和价值观念。
作为一家律师事务所，我们秉持以下核心价值观：1.1 公正与公平：我们始终坚持公正和公平的原则，为客户提供公正的法律服务，维护客户的合法权益。
1.2 诚信与专业：我们注重诚信和专业精神，以客户的利益为先，保持高度的职业道德和专业水准。
1.3 团队合作：我们鼓励团队合作，通过共享知识和经验，提供更优质的法律服务。
1.4 创新与进取：我们积极推动创新与进取，不断提升自身的专业水平和服务质量，以满足客户不断变化的需求。
2. 律所的经营理念律所的经营理念是指律所在运营管理中所遵循的原则和方法。
我们的经营理念如下：2.1 客户至上：我们将客户的需求和利益放在首位，全力以赴为客户提供最优质的法律服务。
2.2 专业精湛：我们注重专业知识和技能的培养，确保律所的律师具备高度的专业素养和执业能力。
2.3 高效协同：我们鼓励内部团队协作，通过信息共享和沟通合作，提高工作效率和服务质量。
2.4 持续改进：我们不断改进和创新工作流程和服务模式，以适应法律市场的变化和客户需求的变化。
3. 律所的发展目标律所的发展目标是指律所在未来一段时间内希望实现的具体目标和发展方向。
我们的发展目标如下：3.1 提升服务质量：我们致力于提升服务质量，通过不断学习和创新，为客户提供更全面、更高效的法律服务。
3.2 拓展业务领域：我们计划在现有的业务领域基础上，进一步拓展其他领域的法律服务，以满足不同客户的需求。
3.3 建立良好的口碑：我们希望通过优质的法律服务和客户口碑的传播，树立律所的良好形象和声誉。
3.4 培养专业团队：我们将加强对律师团队的培养和管理，吸引和留住优秀的法律人才，打造一支高效专业的团队。
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发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施）目录序言第一章指导思想第二章工作目标第三章业务发展规划第一节诉讼业务及其专门化第二节顾问单位法律服务第三节非诉业务及其专业化第四章服务模式调整规划第五章内部管理规划第六章团队建设规划第七章文化建设规划结语发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施）序言山东成涛律师事务所是经山东省司法厅批准设立、由业界资深律师同仁组建的、合伙制专业法律服务机构。
从二〇〇六年建所至今，风雨兼程，走过了五年的发展里程。
本所现有执业律师23名，其中合伙人6名；聘用律师7名；辅助人员10名。
所内荟萃了一批从业十几年、在当地业界知名的学者型、专家型律师。
本所是淄博市首家采用合伙人资源共享、案件和顾问单位统一调配、分配基本平均、法律服务全程监控、真正意义上的合伙制律师事务所。
经过全所同仁的共同努力，五年来事务所的规模由小变大，服务能力由弱变强，法律服务市场份额由少到多，法律服务的领域由窄变宽，社会效益和经济效益稳步提高。
取得了社会和同行业的广泛认同，二〇〇九年本所被评为淄博市优秀律师事务所，二〇一〇年业务总收费达到500万元。
山东成涛律师事务所五年来，与自己比虽然取得了可喜的成绩和长足的进步；但与优秀的其他兄弟律师事务所比还存在诸多差距。
“革命尚未成功，同志尚需努力”。
为把山东成涛律师事务所建成淄博一流、山东知名、全国优秀的律师事务所，实现律师事务所快速、持续、健康发展，合伙人会议根据《中国人民共和国律师法》、《山东成涛律师事务所章程》，秉承“忠恕、协和、感恩、共享”的办所宗旨和发展理念，编制本所第一个五年发展规划纲要（以下简称“一五规划”），做为全体成涛律师和工作人员未来五年的行动指南和决策依据。
第一章指导思想“一五规划“的指导思想是根据山东省司法厅、淄博市司法局和省市律师协会的总体要求，高举有中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领律师事务所工作全局，以“忠恕、协和、感恩、共享”为宗旨，以专业化、团队化、公司化建设为导向，转变发展理念，调整服务模式，实施差异化聚焦战略，倡导高端法律服务和常规法律服务并举、社会效益和经济效益兼顾，教学科研与法律实务并重，将山东成涛律师事务所建设成为法律人才荟萃、优势专业突出的综合性、教学科研型律师事务所。
第二章工作目标根据上述指导思想，“一五规划”时期我所的工作目标是：一、品牌建设。
到“一五规划”结束时，力争使本所成为淄博市一流、山东省知名、全国优秀的律师事务所。
使本所在三至五个个优势领域、五至十名资深律师在山东省业界具有相当知名度。
二、团队建设。
广纳贤才，平均每年专职律师人数净增加不少于6人，到“一五规划”结束时，争取使本所执业律师人数达到60人以上，辅助人员不少于20人。
三、专业化建设。
形成五至八个专业化服务小团队，使超过80%以上的律师加入到这些专业化法律服务的团队中来。
四、公司化建设。
逐步探索出一条适合本所实际的公司化发展道路。
五、业务目标。
律师事务所收费年均增长不低于35%，到2015年收费达到2200万以上；人均收费年均增长不低于20%，到2015年人均收费达到55万元以上；顾问单位保有量年均增长不低于25% ，到2015年顾问单位总数达到260家以上。
六、文化建设。
以“忠恕、协和、感恩、共享”的发展理念为宗旨，以人本思想为核心，以勤勉尽责、客户满意为标尺，构建独具特色的成涛律师文化。
第三章业务发展规划“一五规划”时期，成涛律师事务所根据自身实际确立“常规业务与高端业务并重，诉讼业务与非诉讼业务兼顾”的业务拓展思路，立足常规业务，带动高端业务；立足诉讼业务，拓展非诉业务；以深化和挖掘顾问单位法律服务为中心，拓展法律服务的新领域，探索专业化、团队化、公司化法律服务的新模式。
在提高律师素质和服务水平的同时，强化服务营销，实现全所业务总量持续、快速、良性增长。
第一节诉讼业务及其专门化根据我国律师业发展的多年经验，诉讼业务几乎是每一位律师成长的必由之路，诉讼业务不仅是每一位律师同仁的基本功，同时也是大多数律师开拓顾问单位和非诉讼业务的敲门砖。
因此，一五规划时期我所并不放弃诉讼业务这片传统阵地。
有条件的律师，可以选择以顾问单位服务和非诉业务为主的专业化法律服务方向；相当数量的律师仍然会沿袭诉讼业务和少量顾问单位服务为主的常规法律服务方向。
但是，律师事务所同时倡导那些以常规诉讼业务和少量顾问单位服务为主的律师，也要在其常规法律服务领域寻找两至三个专门方向，也就是做到常规法律服务的专门化。
在此同时，律师事务所将会引导这些从事常规法律服务的律师同仁，利用常规法律服务这块敲门砖，逐步敲开顾问单位和非诉业务的“大门”，向从事高端法律服务和专业化服务的律师团队靠拢。
律师事务所将通过持续举办律师论坛、引进专家培训、增加外出培训、完善所内团队化法律服务支持平台和业务指导平台等举措，提高律师同仁的法律素养、办案技巧、协调能力和开拓能力，使年轻律师在较短的时间内在常规业务领域取得较快进步，并尽快找准自己的专门化方向，逐步熟悉非诉讼业务的领域范围和入门路径。
第二节顾问单位法律服务根据我所2010年业务统计，从全所来看，来自于顾问单位的业务收费（包括顾问单位年费和来自于顾问单位的其他业务收费）在当年律师事务所总收费中所占比重已经达到72%。
这项统计数据表明，我所顾问单位服务在业务总量中所占比重已经超过三分之二，顾问单位服务业已成为我所法律服务的重中之重。
因此，未来五年，顾问单位开拓和服务仍将是我所业务发展的重点。
但是，我们也看到，随着本地区执业律师人数的逐年增加，法律服务市场的无序化竞争愈演愈烈。
不少兄弟律师事务所和律师同仁都把目光描准顾问单位这片肥沃的法律服务领域，致使“跑马圈地”、“广种薄收”成为不少兄弟律师事务所和律师同仁抢占顾问单位的座右铭，从而导致压低顾问单位收费的恶性竞争现象屡屡发生。
这种无序化恶性竞争，成为每一位希望通过勤勉尽责、优化服务来开拓顾问单位律师的绊脚石。
针对上述局面，在一五规划期间，成涛律师事务所确立“以优质高效顾问服务带动新的顾问单位和非诉业务的开拓，对现有顾问单位加大服务深度、拓展服务领域、挖掘服务潜力”为开拓原则，实现对顾问单位的深度、优质、高效服务。
未来五年，律师事务所将通过实施强有力的营销战略、加大开拓投入、深化和调整对顾问单位的服务模式、指导顾问单位建立全方位的风控体系、引导和培育顾问单位非诉业务的消费习惯、新法律法规速递、组织企业管理人员专业培训等手段，在确保现有顾问单位数量、服务质量的同时提高现有顾问单位的服务年费，继之开拓一批在本地区举足轻重的拳头企业成为我们的服务对象。
第三节非诉业务及其专业化非诉业务和专业化的问题在律师业界已经讨论了好多年，也是一个老生常谈的问题。
我国律师业发展到今天，能把非诉业务和专业化都做好的律师事务所则少之又少。
无庸质疑，非诉业务能为律师和律师事务所带来丰厚的回报，从事非诉业务的律师与从事诉讼业务的律师相比来自社会的压力也相对较小，面对律师业竞争加剧的大趋势从事非诉业务的律师和律师事务所具有差异化的优势，这些都是非诉业务吸引律师和律师事务所的原因所在。
专业化其实是与非诉业务相伴生的。
离开了非诉业务的专业化，与其说是专业化，倒不如说是律师常规法律业务的专门化，如刑事辩护律师、保险服务律师、婚姻家庭律师、劳动争议律师等。
非诉业务也有高端和常规之分。
常规业务的专业化如一般顾问单位服务，合同的起草、修改、审查，法律咨询，代书，律师见证，工商、税务代理，商标、知识产权代理等；高端的非诉业务包括企业改制、资产重组、公司收购、公司上市、资本运作、房地产项目的法律服务、涉外法律业务等。
“一五规划”所指的非诉业务，主要是指高端的非诉业务。
高端的非诉业务在我们当地发展迟缓，主要受限于客户对非诉业务的消费习惯，也就是说，本地客户不习惯于支付与非诉业务等值的高额律师费。
从而导致从事非诉业务的律师虽然可能做了大量非诉业务，但是却拿不到等值的高额回报。
这一状况是造成非诉业务及其专业化在本地区快速发展的最大制约因素。
虽然存在上述不利于我们开展非诉业务的因素，但是我所仍要实施差异化聚焦战略，因为只有这样，才能够避开日益加剧的低层次竞争，发挥我所的人才优势和非诉业务优势，占领未来竞争的制高点；同时，在部分非诉专业领域异军突起、赢得社会和客户的广泛认同，也是律师事务所能够成就自己品牌的必由之路。
如果继续沿袭低层次竞争的老路，我们势必与其他律师事务所一样，在激烈的法律市场竞争中沦为平庸化、低层次、维持生存或难以生存的局面，最后被淹没在大家都一样属于“万金油”的汪洋大海之中。
基于上述认识，一五规划确立我所高端业务与常规业务并重，诉讼业务和非诉业务兼顾的发展原则，通过自发组织、自由组合的方式，由具有专业化、非诉业务服务经验的资深律师，牵头组建非诉业务的专业团队，先试点，后推广。
让一批具有专业化、非诉业务服务素质，具有走专业化、非诉业务强烈意愿的律师脱颖而出，实现我所专业化服务和非诉业务的持续、健康、快速发展。
未来五年，我所非诉业务的专业方向确定为房地产法律服务、公司法律服务、证券法律服务、企业风控法律服务和国际民商事法律服务。
律师事务所将通过加大支持平台的服务力度，倡导和鼓励自发组建专业化服务团队，鼓励律师外出参观、培训、学习，引导和培育本地客户的消费习惯，提高非诉业务的服务质量，完善非诉业务的收费谈判技巧，确保非诉业务和专业化建设在规划末取得实质性进展和显著成效。
第四章服务模式调整规划服务模式是一个复杂、多层面的问题。
本规划中所指服务模式的调整，主要是指把我所原来以“单兵作战”为主的法律服务模式调整为以“团队化服务”为主的法律服务模式；由对顾问单位“平面化、浅层次”的服务模式调整为“立体的、深层次”的服务模式。
毋庸置疑，“单兵作战”的服务模式和对顾问单位“平面化、浅层次”的服务模式是我所成立初期所采取的主要方法。
但是，随着形势的发展和法律服务市场情况的变化，继续沿用旧的服务模式已经不适应律师事务所长足发展的需要；继续沿用旧的服务模式也无法实现本规划所制定的发展目标。
因此，律师事务所倡导和鼓励，通过自发组建、自由组合建立有三至五人组成的专业服务团队，经过一至两年的摸索和试验，三年左右的运行，实现服务模式由“单兵作战”到“团队化服务”的调整。
到规划末，争取组建五至八个专业服务团队。
同时，律师事务所正在加紧讨论、起草关于调整顾问单位服务模式的细则，该细则出台后将马上组织实施，到规划末使顾问单位服务模式实现由“平面化、浅层次”服务模式到“立体化、深层次”服务模式的调整。