2014年注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案解析)
2014年注册会计师考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案解析）题型：单项选择题一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有－个正确答案，请从每小题的备选答案中选出－个你认为正确的答案。
)多项选择题二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
)简答题三、简答题(本题型共4小题。
其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分；如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。
第2小题至第4小题每小题8分。
本题型最高得分为35分。
)综合题四、综合题(本题型共1小题，共25分。
)一、单项选择题1.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。
A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围D.公司使命的具体化【正确答案】C【答案解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
（参见教材第4页）2.Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。
双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。
根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。
A.对抗B.折中C.协作D.和解【正确答案】D【答案解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
和解模式通常表现为默认和让步。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。
3.LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
LX集团战略变革属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D【答案解析】危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
该公司除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。
（参见教材第14页）4.下列关于企业能力的表述中，正确的是（）。
A.企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合B.营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力C.筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量D.市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力【正确答案】C【答案解析】企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机结合的结果，所以选项A的表述不正确。
生产活动才是企业最基本的活动，所以选项B的表述不正确。
市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力，所以选项D的表述不正确。
（参见教材第63-64页）5.下列关于采购管理的表述中错误的是（）。
A.生产经营活动包括生产原材料的采购B.采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理C.企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理D.企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理【正确答案】A【答案解析】采购管理。
是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。
这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。
选项A 错误。
（参见教材第72页）6.下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是（）。
A.市场引力中最主要的是市场增长率B.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素C.市场引力包括市场增长率、资金利用效率等D.波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率【正确答案】C【答案解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率。
选项A正确，选项C不正确。
企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素。
选项B正确。
在波士顿矩阵坐标图上，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率。
选项D正确。
（参见教材第77页）7.半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。
根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于（）。
A.稀缺性的资源B.不可模仿性的资源C.不可替代性的资源D.持久性的资源【正确答案】B【答案解析】有些资源是物质本身的特性所决定的。
例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。
这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。
半岛酒店处于有利的地理位置，拥有不可模仿性的资源，获得了比竞争对手更强的竞争优势。
（参见教材第62页）8.下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。
A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.收缩战略又称维持战略C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种【正确答案】B【答案解析】本题考核总体战略。
收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。
9.在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。
高值战略和高值高价战略属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B【答案解析】本题考核基本战略的综合分析——战略钟。
差异化战略包括途径4和途径5。
也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。
途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。
这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。
途径5可以看成是一种集中差异化战略。
（参见教材第122页）10.公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的（）。
A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价【正确答案】A【答案解析】本题考核产品差别定价法中的细分市场：比如乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。
（参见教材第129页）11.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配【正确答案】C【答案解析】权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。
对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。
因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
（参见教材第156页）12.全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是（）。
A.外部客户和外部供应商B.服务水平协议C.公司的质量文化D.授权【正确答案】A【答案解析】选项A应该是内部客户和内部供应商。
所以A错误。
13.尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（）。
A.正相关B.负相关C.无关D.正相关或负相关【正确答案】A【答案解析】尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模、产品创新、产品差别及产品多样化的程度等因素成负相关。
这些结论对寡头垄断市场的深入研究具有较高的价值。
（参见教材第173页）14.海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。
根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（）。
A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】B【答案解析】本题考核国际化经营的战略类型。
为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。
这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
海尔的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。
由此可以看出，海尔实行的是多国本土化战略。
（参见教材第186页）15.国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。
泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（）。
A.扁平型组织结构B.高长型组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B【答案解析】在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。
16.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（）。
A.跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B.全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位【正确答案】C【答案解析】跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。
（参见教材第198-201页）17.天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。
2014年注会考试试题及解析：公司战略与风险管理（全真试题第四套）
⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
) 1甲公司在20世纪发明了胶⽚、彩卷、⾃动傻⽠相机，在胶⽚感光成像技术上-个世纪。
随着数码产品出现，市场需求发⽣结构性变化，⽽该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷⼊困境。
这种环境的变化属于( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.⼈⽂环境 参考答案: A 答案解析: 本题考核技术环境因素。
技术环境对战略所产⽣的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进⾏更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴⾏业对本⾏业产品和服务的需求增加，从⽽使企业可以扩⼤经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或⼤⼤缩短产品的⽣命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。
2 甲公司是-家家⽤电器⽣产企业。
甲公司对消费者做出：⾃消费者购买甲公司产品之⽇起7⽇内发现产品质量问题，消费者可以要求⽆条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7⽇内因质量问题发⽣的相关退、换货⽀出属于甲公司质量成本中的( )。
A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本 参考答案: D 答案解析: 本题考核质量成本的类型。
外部损失成本是指成品出⼚后因不满⾜规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等⽽⽀付的费⽤。
3 甲公司是-家⽣产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进⾏-系列的变⾰以挽救⾃⼰的命运，从战略变⾰的时机来看，甲公司的这次变⾰属于( )。
A.提前性变⾰ B.反应性变⾰ C.适应性变⾰ D.危机性变⾰ 参考答案: D 答案解析: 本题考核战略变⾰的时机选择。
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案(考生部分回忆版)一、单选题1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
该知识点在教材36页。
【知识点】竞争环境分析第5课时:第二章第一节企业外部环境分析知识点三、竞争环境分析(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本【答案】C【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。
该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益第21课时:第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述知识点五、风险管理成本与效益(掌握)损失成本风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。
3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能、管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求【答案】B【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
2014年CPA注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(二)
2014年CPA注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（二）一、单项选择题1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。
其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该公司的（）。
A、公司使命B、公司愿景C、公司财务目标D、公司战略目标2、战略变革的发展可以分为四个阶段，分别是：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。
其中战略变化呈现无方向或无重心的特点描述的是（）。
A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D3、J公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。
从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑（）。
A、政治环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境4、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。
A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略5、关于市场需求分析，下列说法不正确的是（）。
A、市场细分包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分B、产业市场细分常常应用于消费者商品和服务市场C、商务人士看重行程是否方便和服务的舒适度，而一般的旅游发烧友更关心费用问题，体现的是二者的消费动机不同D、了解消费者未满足的需求，可以给企业带来增加市场份额的机会6、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
2014年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷(题后含答案及解析)
2014年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
A．企业未能辨识出风险B．缺乏能力进行主动的风险管理C．采取措施以补偿风险造成的损失D．其他备选方案正确答案：C解析：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果是企业采取风险承担的风险管理策略。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：①缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；②没有其他备选方案；③从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
2．甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。
甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期调练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。
顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。
A．具有路径依赖性的资源B．具有因果含糊性的资源C．物理上独特的资源D．具有经济制约性的资源正确答案：A解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。
甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，甲公司的服务是经过长期的经营管理不断的积累才获得的资源，其他公司要想模仿甲公司的服务的资源优势，同样需要花大量的时间完善自身的服务管理，短时间不可获得。
3．下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A．督导企业风险管理文化的培育B．审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C．组织协调全面风险管理日常工作D．批准重大决策的风险评估报告正确答案：B解析：风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
2014年注会公司战略与风险管理专项练习及答案风险管理
1.A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。
下列关于企业风险的有关说法中，正确的有（）。
A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择C、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制D、风险总是与机遇并存【正确答案】AD【答案解析】本题考核风险的概念。
风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险，因此选项B的说法不正确；“风险本身并不是坏事。
对于企业发展而言，风险是必需的，失败是我们学习过程的一个重要部分。
我们必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇”。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险，因此选项C的说法不正确。
2.华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。
2012年，公司在客运过程中发生事故5起。
根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。
则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。
A、敏感性分析法B、事件树分析法C、统计推论法D、风险评估系图法【正确答案】B【答案解析】本题考核风险管理技术与方法。
事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。
适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。
3.下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（）。
A、投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C、套期保值和投资的结果都是降低了风险D、套期保值的结果是降低了风险【正确答案】D【答案解析】本题考核风险理财措施。
2014年CPA《公司战备与风险管理》模拟试题(一)
模拟试题（一）【后附答案及解析】一、单项选择题1、下列关于公司战略定义的表述中，错误的是（）。
A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身2、A公司是一家汽车生产企业，最近实施了一系列渐进性的变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。
下列选项中不符合渐进性变革特征的是（）。
A、稳定地推进变化B、在企业生命周期中常常发生C、影响整个企业体系D3、在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。
关于成长期，下列表述中正确的是（）。
A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场4、竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。
A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力5、H公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识及决策能力等，属于企业的（）。
A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、财务资源6、B公司的主营业务为啤酒，2014年上半年新开辟了一种品牌，该品牌啤酒前两个季度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。
下列关于该业务的说法中，正确的是（）。
A、此业务属于现金牛业务B、此业务处于最差的现金流量状态C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理7、DL公司是一家世界五百强企业，以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名。
2014年注会考试试题及解析：公司战略与风险管理（命题预测第四套）
⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
) 1甲公司⽬前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都⽆法运⽤后，甲公司运⽤反应型战略组织这种⽅法，下列不属于导致甲公司运⽤反应型战略组织这种⽅法的主要原因的是( )。
A.决策层没有明⽂表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适⽤于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.⼯资待遇⽔平偏低 参考答案: D 答案解析: 本题考核组织的战略类型。
-个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明⽂表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适⽤于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
2 下列关于企业⽂化类型的表述中，错误的是( )。
A.权⼒导向型企业经常被看成是专横和滥⽤权⼒的 B.⾓⾊导向型⽂化具有稳定性、持续性的优点 C.任务导向型⽂化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本 D.⼈员导向型⽂化常见于俱乐部、协会、专业团体和⼩型咨询公司 参考答案: C 答案解析: 本题考核企业⽂化的类型。
任务导向型⽂化常见于新兴产业中的企业，特别是-些⾼科技企业。
这类⽂化具有很强的适应性，但是，这种⽂化也会给企业带来很⾼的成本。
所以，选项C的说法错误。
3 M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进⾏相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是( )。
A.企业资源分析 B.竞争环境分析 C.企业能⼒分析 D.企业的核⼼竞争⼒分析 参考答案: B 答案解析: 本题考核战略分析。
战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所⾯对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况⽅⾯展开。
内部环境分析可以从企业的资源与能⼒、企业的核⼼竞争⼒等⼏个⽅⾯展开。
2014年度注会《公司战略与风险管理》试题第二套参考答案及解析
2014年度注会《公司战略与风险管理》试题（二）参考答案及解析一、【单项选择题】1.【参考答案】A【答案解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型组织。
2.【参考答案】C【答案解析】混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。
选项A是成本领先战略，选项B是差异化战略，选项D不属于战略钟涉及的类型。
3.【参考答案】B【答案解析】核心能力的评价方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
选项B正确。
4.【参考答案】C【答案解析】本题考核并购战略。
金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。
金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
5.【参考答案】C【答案解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
6.【参考答案】B【答案解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。
甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。
顾客都对公司的服务交口称赞。
这是需要长期积累的，其他公司想要模仿需要花费大量时间，短时间内是不能实现的。
7.【参考答案】B【答案解析】事件树分析法适用于具有多种环节的故障发生以后，对各种可能后果进行定性和定量分析。
A、C、D均为定性分析方法。
8.【参考答案】D【答案解析】有5%的可能性需要1500万元才能维持运营，所以运营资本为1500万元时公司的生存概率为95%（1-5%=95%）。
2014年注册会计师《公司战略与风险管理》全真模拟试题及解析（第二套）
⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
) 1甲公司是-家阿根廷的铜矿⽣产企业，确⽴了未来三年“⾛出去”的发展战略。
在智利承包了-项铜矿开发项⽬。
合同期限为3年，计划于2012年底结束。
2010年，智利地区发⽣地震，使得该项⽬⽆法执⾏下去。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。
A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 参考答案: B 答案解析: 【解析】本题考核战略失效的类型。
按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员⼯理解和接受，或者战略实施者对新的环境、⼯作还不适应，就有可能导致较⾼的早期失效率。
晚期失效是指当战略推进-段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越⼤，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从⽽使失效率⼤为提⾼。
在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
本题中由于发⽣地震，使得该项⽬⽆法执⾏下去，属于偶然失效。
2 丙公司是-家家具销售公司，公司-直以来都⾮常重视客户。
随着公司的不断发展壮⼤，公司准备开发-套平衡计分卡⽤于业绩评价，为此需要考虑-些与客户有关的指标。
下列各项中不属于指标的是( )。
A.企业形象 B.客户关系 C.价格 D.客户满意度 参考答案: D 答案解析: 【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。
指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。
3公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和( )。
A.全局性 B.长期性 C.计划性 D.竞争性 参考答案: D 答案解析: 【解析】本题考核公司战略的现代概念。
加拿⼤学者明茨伯格将战略定义为“-系列或整套的决策或⾏动⽅式”，这套⽅式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或⾮计划性)的战略。
2014年度注册会计师全国统一考试(专业阶段考试)公司战略与风险
参考答案及解析一、单项选择题1．【参考答案】：D【解析】战略目标要有具体的数量特征和时间界限。
在确定战略目标时使用SMART 基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。
2．【参考答案】A【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
横向一体化战略属于成长型战略。
3．【参考答案】D【解析】引入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，故选项A正确；成长期主要的战略路径是市场营销，故选项B正确；成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本，故选项C正确；衰退期的战略途径主要是控制成本或退出，巩固市场份额是在成熟期应采取的战略途径。
4．【参考答案】B【解析】PEST分析用于一般宏观环境分析，属于外部分析，A不正确；SWOT分析既可以用于内部分析，也可以用于外部分析，B正确；钻石模型分析主要指国家竞争优势的四个决定因素，C不正确；波特五力模型多用于行业环境分析，属于外部环境分析，D不正确。
5．【参考答案】C【解析】“成人同样适用”这句话表明该品牌将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。
6．【参考答案】D【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化。
首粮集团沿着产品业务链向前向后延伸扩展，因此属于纵向一体化战略。
7．【参考答案】B【解析】甲公司是一个初创期的高科技企业，而且风险投资者要投资该公司，最适合采取的风险搭配类型是高经营风险与高财务风险搭配，这种搭配符合风险投资者的要求，只需投入很小的权益资本却有可能获得极高收益，即使失败损失的权益资本也很少。