如何打造激情团队 PPT课件
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打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
如何提高团队的激情与工作效率PPT课件
1
编辑版ppt
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
2
编辑版ppt
简单的说，就是激发员工的脑与心 当员工全身心地投入到工作中—也就是
说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚 定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
8
编辑版ppt
三、给予完成方法 具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
13
编辑版ppt
八、让“业绩”为员工的晋升说话 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工
创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
九、明确能者多得 在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证 员工生存，更因其能者多得的作用起到激
团队激励的六脉神剑— 一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。 十个失败的企业，九个忽视激励员工。一 个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！ 拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！
编辑版ppt
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
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简单的说，就是激发员工的脑与心 当员工全身心地投入到工作中—也就是
说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚 定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
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三、给予完成方法 具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
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八、让“业绩”为员工的晋升说话 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工
创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
九、明确能者多得 在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证 员工生存，更因其能者多得的作用起到激
团队激励的六脉神剑— 一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。 十个失败的企业，九个忽视激励员工。一 个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！ 拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造46页PPT
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
23
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
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(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
如何打造团队凝聚力PPT(共 46张)
扑去，终于赶走了狮子。他们感慨地说：“团结就是力量， 团结才能胜利呀！”
Page 43
Page 44
小建议
n 对事，不对人； n 强调正面效果； n 具体而实在； n 多展示信心。
Page 45
谢谢大家
46
Page 46
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
30
Page 30
团队工作把握原则（底线）：
31
Page 31
一：信念 树立如果不能为团队实现互赢，那你就是在 浪费财富！浪费时间，浪费生命！
Page 32
二：团队使命感 我为成功而为，我为团队而生的。
Page 33
三：团队目标
天下大事必成于细 天下难事必成于易
---孔子
Page 34
人的一生就是在不同的群体中度过的。
Page 8
n 就餐条件：10人/桌 n 伙食条件：肉汤/三餐 n 餐 具：勺子长2米 n 限制条件：不得离席
脸色苍白 骨瘦如柴 营养不良
9
Page 9
再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？ 家庭是团队还是群体？
25
Page 25
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人 和”；
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小建议
n 对事，不对人； n 强调正面效果； n 具体而实在； n 多展示信心。
Page 45
谢谢大家
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•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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团队工作把握原则（底线）：
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一：信念 树立如果不能为团队实现互赢，那你就是在 浪费财富！浪费时间，浪费生命！
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二：团队使命感 我为成功而为，我为团队而生的。
Page 33
三：团队目标
天下大事必成于细 天下难事必成于易
---孔子
Page 34
人的一生就是在不同的群体中度过的。
Page 8
n 就餐条件：10人/桌 n 伙食条件：肉汤/三餐 n 餐 具：勺子长2米 n 限制条件：不得离席
脸色苍白 骨瘦如柴 营养不良
9
Page 9
再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？ 家庭是团队还是群体？
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《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人 和”；
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
团队激励、营造良好氛围的技巧ppt课件
团队激励、营造良好氛围的技巧
团队是有人组成的。所以团队的激 励主要就在于人员的激励，而激励的 艺术则在于满足人才的志趣，谁有能 力就用谁。 在领导活动中，不妨运用个性奖励， 多设几块奖牌让他们去争，以激发员 工的潜能，达到团队的激励，创造高 效的团队。
2019 1
一、明确对激励的认识
• 1、激励不等于奖励，所以在进行团队激励上不要轻视 或不考虑约束和惩罚措施。其实奖励和惩罚是两种最 基本的激励措施。 • 2、有一位企业家这样讲过“企业管理无非就是调动员 工 积极性，而调动员工 积极性也就是激励的主要职能” • 3、激励的方式和人的需要密切相关的。只要从人的需 要出发，就可以捕捉到运用激励方式的机会。激励所 体现的不仅仅是对人的尊重，更重要的是激发人的活 力，促进下属不断进取 • 4、一个聪明的管理者如果能给员工一个“盼头”，就 可以成功的驾奴他们。从而达到自己的目标。完成公 司的任务。
2019 3
二、怎样进行激励
• 1、实施个性化奖励（物品、金钱、兴趣、职务、旅游、
学习的机会、等。长期、短期都要有奖励才能有进度管理和监控） 部门第一单、行业开发得很好的、月过半奖、老人带新人当月转 正、三项检查完成得很好的、不同的签单经验分享、上月冠军等
• 2、职位提拔激活人心（重要的提升的方法和时机）
一点放权，也需要指挥）-- 姚崇、唐玄宗李隆基、高力 士的故事
• 放权用人的好处 • 1、可以充分的调动部下的积极性、使部下放 开手脚干工作 • 2、可以克服部下对领导的依赖思想，激发其 创造精神，提高独立的工作能力。 • 3、减少请示报告等工作程序，可以提高工作 效率。 • 4、可以使领导从事必躬亲中解放出来，集中 精力抓好重点人、重点但点单、重点事。
6、沟通有利于调动积极性
团队是有人组成的。所以团队的激 励主要就在于人员的激励，而激励的 艺术则在于满足人才的志趣，谁有能 力就用谁。 在领导活动中，不妨运用个性奖励， 多设几块奖牌让他们去争，以激发员 工的潜能，达到团队的激励，创造高 效的团队。
2019 1
一、明确对激励的认识
• 1、激励不等于奖励，所以在进行团队激励上不要轻视 或不考虑约束和惩罚措施。其实奖励和惩罚是两种最 基本的激励措施。 • 2、有一位企业家这样讲过“企业管理无非就是调动员 工 积极性，而调动员工 积极性也就是激励的主要职能” • 3、激励的方式和人的需要密切相关的。只要从人的需 要出发，就可以捕捉到运用激励方式的机会。激励所 体现的不仅仅是对人的尊重，更重要的是激发人的活 力，促进下属不断进取 • 4、一个聪明的管理者如果能给员工一个“盼头”，就 可以成功的驾奴他们。从而达到自己的目标。完成公 司的任务。
2019 3
二、怎样进行激励
• 1、实施个性化奖励（物品、金钱、兴趣、职务、旅游、
学习的机会、等。长期、短期都要有奖励才能有进度管理和监控） 部门第一单、行业开发得很好的、月过半奖、老人带新人当月转 正、三项检查完成得很好的、不同的签单经验分享、上月冠军等
• 2、职位提拔激活人心（重要的提升的方法和时机）
一点放权，也需要指挥）-- 姚崇、唐玄宗李隆基、高力 士的故事
• 放权用人的好处 • 1、可以充分的调动部下的积极性、使部下放 开手脚干工作 • 2、可以克服部下对领导的依赖思想，激发其 创造精神，提高独立的工作能力。 • 3、减少请示报告等工作程序，可以提高工作 效率。 • 4、可以使领导从事必躬亲中解放出来，集中 精力抓好重点人、重点但点单、重点事。
6、沟通有利于调动积极性
推荐 打造激情、战斗力的超级团队培训课件精品
演泽好领导的角色
树立领导的权威性 让下级有一定的自主权 学会“弹钢琴”，分清主与次 因人而异，区别对待 严于律己，宽以待人 善于沟通，巧于协调 相互尊重，各自职权 抓大事，勿拘泥于琐事 永恒的管理创新
名人效应…
团队激励的策略：
员工激励归纳起来有两种方法：合理的薪酬制度和科学、 系统的激励机制。但人的需求是多层次的，物质需求只 是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限； 我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力 源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生 存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八 种动力源泉，开发出10多种激发员工工作热情的非经济 手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
3、挑选冠军级的人才
人才信息分析
知识、技能、能力、爱好、兴趣、品格等，都构 成求职者的信息。
这些信息可以分成： 学习能力：知识、学习历程 人格力量：人格、兴趣和偏好
如：外向、朋友、随和、真诚、对经历的坦率
岗位能力：技能和能力，如传记性资料、工作 历程的荣誉
人员甄选的客观标准
［案例］美国著名企业人员甄选标准 1、微软 “微软人”：
( 4 ) 2/7/1法则用人（没有价值的人，拿掉）
4、给团队最好的训练（培训、激励）
培训对员工最好的福利
为员工提供全方位、多层次的培训机会， 增加企业人力资源的价值和员工自身的价值， 为员工冲电的重要手段。
在知识更新越来越快的信息时代，“终身学 习”和建立“学习型组织”已成为个人与企 业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。 企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实 现员工人力资源的保值增值。这既是调动员 工积极性的需要，也是维护和提高企业市场 竞争力极为重要的一环。
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保健专家、服务专家 4、控制好自己的情绪，给员工永远是
“灿烂阳光”的一面
4
如何提高员工的士气？
一、以身做责，身教重于言传： 每天给员工带来的都是笑脸 权利是注册的，权威要靠自己树立
5
如何提高员工的士气？
二、多表扬，少批评 批评，将会打击一个人的工作积极性 察言观色，善于抓住每一个员工值得
表 扬的事件
6
如何提高员工的士气？
三、激励随时见： 在任何场面都要善于激励 激励从生活开始 激励从提问开始
7
如何提高员工的士气？
四、公众演讲，不忘激励： 会议是激励的最佳时机 会议形式多元化
8
如何提高员工的士气？
五、经常举办员工聚会：
聚会—可以增强员工的士气，提 高员工的工作积极性和主动性
聚会—也是最佳的激励场所，可 以提高团队的凝聚力和向心力
激情团队
是如何打造出来的?
1
企业员工的绩效=能力*意愿*(工作环境)，增强 意愿的方法是激励，而提高能力的方法便是培 训。因此培训是提高企业绩效的两种方式之一。
*人“财”：能力强、工作意愿高 *人“才”：能力强、工作意愿低 *人“材”：能力低、工作意愿高 *人“在”：能力低、工作意愿低
2
团队激励的重要性
9
如何提高员工的士气？
六、养成自我激励的习惯
☆面带微笑 ☆善于赞美 ☆加强沟通 ☆阅读成功立志类的书籍
10
谢谢大家
11
个人铭言：“保持持久激情的 人，一定会成功！” 1、激励可以发挥人性的潜能 2、激励可以给身边的人带来活力 3、激励可以帮助身边的人成功 4、激励可以使人健康
3
管理者应具备的基本素质
1、公平合理的机制，激发员工的积极性 2、 让员工成为队长，有责任感，发挥其
主观能动性 3、让员工成为各类专家，如：产品专家
“灿烂阳光”的一面
4
如何提高员工的士气？
一、以身做责，身教重于言传： 每天给员工带来的都是笑脸 权利是注册的，权威要靠自己树立
5
如何提高员工的士气？
二、多表扬，少批评 批评，将会打击一个人的工作积极性 察言观色，善于抓住每一个员工值得
表 扬的事件
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如何提高员工的士气？
三、激励随时见： 在任何场面都要善于激励 激励从生活开始 激励从提问开始
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如何提高员工的士气？
四、公众演讲，不忘激励： 会议是激励的最佳时机 会议形式多元化
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如何提高员工的士气？
五、经常举办员工聚会：
聚会—可以增强员工的士气，提 高员工的工作积极性和主动性
聚会—也是最佳的激励场所，可 以提高团队的凝聚力和向心力
激情团队
是如何打造出来的?
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企业员工的绩效=能力*意愿*(工作环境)，增强 意愿的方法是激励，而提高能力的方法便是培 训。因此培训是提高企业绩效的两种方式之一。
*人“财”：能力强、工作意愿高 *人“才”：能力强、工作意愿低 *人“材”：能力低、工作意愿高 *人“在”：能力低、工作意愿低
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团队激励的重要性
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如何提高员工的士气？
六、养成自我激励的习惯
☆面带微笑 ☆善于赞美 ☆加强沟通 ☆阅读成功立志类的书籍
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谢谢大家
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个人铭言：“保持持久激情的 人，一定会成功！” 1、激励可以发挥人性的潜能 2、激励可以给身边的人带来活力 3、激励可以帮助身边的人成功 4、激励可以使人健康
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管理者应具备的基本素质
1、公平合理的机制，激发员工的积极性 2、 让员工成为队长，有责任感，发挥其
主观能动性 3、让员工成为各类专家，如：产品专家