车间布局设计
车间布置初步设计的主要内容
车间布置初步设计的主要内容
车间布置初步设计的主要内容包括以下几个方面：
1. 车间总体布置方案：确定车间各生产区域的位置和相互之间的关系，如原料进料区、生产制造区、质检区、包装区等，以及车间的主要通道和出入口的位置。
2. 工作站布局：确定工作站的位置和数量，以便最大限度地提高工作效率和工人的舒适度。
考虑工作站之间的工作流程、人员流动以及工具和设备的放置。
3. 设备布置：确定各种生产设备的位置和数量，以便最大限度地提高生产效率和生产线的平衡性。
考虑设备之间的工作关系、物料流动以及维护和保养的便利性。
4. 原料和成品储存布置：确定原料和成品储存区的位置和容量，以便最大限度地提高物料流动的效率和货物管理的便利性。
考虑原料进料和成品出货的通道、储存方式以及货物分类和标识的需求。
5. 办公区域布置：确定办公区域的位置和大小，以便提供舒适的工作环境和良好的办公设施。
考虑办公区域与生产区域的相对位置、员工流动以及办公设备和文件储存的需求。
6. 安全设施和应急通道：确定车间内的安全设施，如灭火器、安全标识、紧急停机按钮等，以确保员工的安全。
考虑应急通道的位置和布置，以便在紧急情况下迅速疏散人员。
7. 照明和通风系统：确定适当的照明和通风系统，以提供良好的工作环境和员工的舒适度。
考虑照明和通风设备的位置、数量和亮度，以及相应的维护和清洁要求。
8. 消防和安全管理：确定车间内消防设施的位置和数量，如灭火器、喷淋系统等，以确保火灾发生时能够及时控制和疏散。
考虑安全管理措施的需求，如安全培训、安全检查等。
生产车间布局规划设计方案
生产车间布局规划设计方案引言生产车间的布局规划设计是一个重要的任务，它对于生产效率、人员流动、设备配置和工作条件都有着至关重要的影响。
本文将详细介绍生产车间布局规划设计的步骤和原则，并提出一种适用于大型制造业的车间布局方案。
步骤和原则步骤1. 了解生产要求：首先，需要详细了解企业的生产要求和生产流程，包括产品种类、生产量、生产周期等。
2. 收集车间资料：收集车间的现状资料，包括空间尺寸、设备配置、设备数量、通风系统、照明设备等。
3. 制定布局方案：根据生产要求和车间资料，制定初步的布局方案。
4. 评估和调整：评估布局方案的可行性，并进行必要的调整。
5. 实施和监控：根据最终确定的布局方案，进行实施，并定期进行监控和评估。
原则1. 流程优化：根据生产流程的特点，将工艺流程合理地组织起来，使物料在车间内流动最短、最顺畅。
2. 人机协调：在布局设计中充分考虑人机协调，使操作人员、设备和材料之间的物流和信息流在车间内能够快速、高效地传递。
3. 安全环保：布局方案要符合相关的安全标准和环保要求，保障员工的安全和健康。
4. 空间利用：合理利用车间空间，避免浪费，并确保设备之间有足够的通道和作业区域。
5. 可维护性：考虑到设备和设施的日常维护需求，确保维修人员能够轻松进入并操作设备。
6. 扩展性：考虑到未来业务扩张的可能性，确保布局方案具有一定的扩展性和灵活性。
基于以上步骤和原则的布局方案车间布局示意图布局方案说明1. 原料存储和加工区：将原料存储区和加工区划分开来，以避免混乱和污染。
在原料存储区，可以设置合理的仓储系统，如货架、堆垛机等，以最大限度地提高储存容量。
加工区内的工作台和设备应按照生产流程进行布置。
2. 产品组装区：在车间的中央位置设置产品组装区，以便于各个工序之间的产品传递和组装。
在组装区周围设置合理的工作站，以提高操作人员的工作效率。
3. 设备布置：根据工艺流程和生产要求，将设备合理地布置在车间内，确保设备之间有足够的通道和作业区域。
车间建设方案
车间建设方案1. 引言本文档旨在提供一份车间建设方案，为组织提供一个完整的车间建设方案，以确保高效的生产和工作环境。
本方案对车间进行了细致的规划和设计，包括车间布局、设备选购、工作流程等内容。
2. 车间布局车间布局是车间建设的首要任务之一，合理的布局能够提高工作效率并减少生产过程中的浪费。
以下是我们提出的车间布局方案：2.1 生产区域生产区域是车间的核心区域，应该根据生产过程的流程来进行布置。
建议按照车间工序的先后顺序进行排列，以便于材料流动和工人的操作。
2.2 储存区域储存区域应该被放置在生产区域的附近，以方便取材和投料。
储存区域应该设置合理的货架和储物柜，以保持材料的整洁和有序。
2.3 办公区域办公区域是车间管理人员工作的地方，应该位于车间的一侧，并与生产区域隔离开来，以便于管理人员进行工作和监控生产情况。
3. 设备选购车间建设需要选购适合生产需求的设备和工具，以下是我们建议的设备选购方案：3.1 生产设备根据生产需求，我们建议选购以下生产设备：•生产线设备：根据产品的工艺流程选择适当的生产线设备。
•机械设备：根据生产规模和技术要求，选购适宜的机械设备，如数控机床、注塑机等。
•检测设备：选购适当的检测设备，以保证产品质量。
3.2 辅助设备为了提高工作效率和组织的整体管理水平，我们建议选购以下辅助设备：•仓储设备：包括货架、储物柜等，用于储存和管理材料和成品。
•物料搬运设备：如起重机、叉车等，用于方便材料的搬运和装卸。
•办公设备：包括电脑、打印机等，用于办公工作和管理车间。
4. 工作流程良好的工作流程能够提高生产效率和产品质量，并且减少工作中的浪费。
以下是我们提出的车间工作流程：4.1 材料采购车间应设立专门的采购部门负责材料的采购工作，确保原材料的质量和供给的及时性。
4.2 生产方案根据客户需求和生产能力，制定生产方案并安排生产任务，确保生产进度的准时和工作的有序进行。
4.3 生产过程生产过程中应设立清晰的工艺流程和操作标准，对材料的流动和工人的操作进行有效的控制和监督，以提高工作效率和产品质量。
车间布置设计
2023/5/21
车间布置设计
•3.1.1 设备布置的基本要求
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车间布置设计
• 2.3 常见工业厂房----结构尺寸
•
•
(a)内廊式柱网
•
•(b)方格式柱网
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车间布置设计
• 2.4 车间组成和布置形式
• 车间一般包括生产区、辅助生产区和行 政生活区三部分，各部分的组成与产品种类、 生产工艺流程、洁净等级要求等情况有关。
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车间布置设计
• 2. 厂房建筑和车间组成
•2.1 建筑的分类 •2.2 厂房建筑的定位尺寸 • 2.3 常见工业厂房 • 2.4 车间组成和布置形式
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车间布置设计
• 2.1 建筑的分类
• 建筑是建筑物和构筑物的总称。凡用于人们在其中
生产、生活或进行其它活动的房屋或场所，均称为建筑物， 如车间、住宅、教学楼、办公楼、体育馆等；而人们不在 其中生产、生活的建筑，则称为构筑物，如水塔、烟囱、 桥梁等。 • 建筑的种类很多，特点不一，可按不同的方式进行 分类。例如，按主要承重结构的材料不同，建筑可分为砖 木结构建筑、砖混结构建筑、钢结构建筑、钢筋混凝土结 构建筑等。又如，按层数不同，可将厂房建筑分为单层厂 房、多层厂房和混合层数厂房；将住宅建筑分为低层(1~3 层)、多层(4~6层)、中高层(7~9层)和高层(10~30层)住宅。
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车间布置设计
•1. 概述
• 原料药车间和制剂车间都是常见的制药车间。原 料药作为精细化学品，属于化学工业的范畴，其车间 设计与一般的化工车间具有许多共同点。但药品是一 种特殊商品，其质量好坏直接关系到人体健康、疗效 和安全。为保证药品质量，原料药车间的成品工序(精 制、烘干、包装工序)与制剂车间一样，其生产环境都 有相应的洁净等级要求。
维修车间简单设计方案
维修车间简单设计方案维修车间是一个专门用来进行车辆维修和保养的空间，为了提高工作效率和维修质量，设计一个合理的维修车间非常重要。
以下是一个简单的维修车间设计方案：一、空间布局：1. 车间应具备安全合理的布局，并分为不同的区域，包括车辆维修区、部件存放区、工具设备区和办公区等。
2. 车辆维修区应该设置在车间的中央位置，便于维修人员操作和车辆进出。
3. 部件存放区应设在车辆维修区附近，方便维修人员取用所需的部件。
4. 工具设备区应该整洁有序，方便维修人员找到所需的工具。
5. 办公区应位于车间的一侧，设置办公桌、文件柜等设施。
二、设备和工具：1. 维修车间应配备各种必要的维修设备，如千斤顶、电动工具、焊接设备等。
2. 车间还应配备必要的专业工具，如扳手、套筒等，以满足各类维修的需求。
三、照明和通风：1. 维修车间应充分利用自然光线，增加车间的可见度。
2. 同时，应在车间周围设置足够的窗户，保证车间有良好的通风条件，避免因长时间工作而引发的安全和健康问题。
四、电源和燃气：1. 维修车间应配备足够的电源插座，以便于维修设备的使用。
2. 如需要使用燃气设备，应有专门的燃气管道和燃气安全设施。
五、安全防护：1. 维修车间应设置明显的安全警示标识，并配备灭火器等消防设施，以应对突发火灾等事故。
2. 车间应有现行的安全操作规程，并配备足够的防护用品，如手套、护目镜等，保障工作人员的安全。
六、环保措施：1. 维修车间应设置专门的废品收集和处理区域，进行垃圾分类和处理，保护环境。
2. 如有需要，可以考虑安装环境监测设备，及时发现和处理有害气体等环境问题。
以上设计方案仅为简单设想，实际维修车间的设计应根据具体情况进行调整和优化，以确保车间的安全、高效运营。
车间布置设计的原则与内容
车间布置设计的原则与内容车间布置设计是指以合理布置、美观整洁、舒适环保为原则，根据车间的功能需求和特点，科学规划和安排车间内设备、工作场所、通道等，以提高工作效率、优化工作环境的一种设计。
下面将从原则和内容两方面详细介绍车间布置设计。
一、车间布置设计的原则：1.安全性原则：车间的布置设计必须优先考虑工人的安全。
合理设置安全出口、应急通道和安全标识等，确保人员和设备的安全。
2.便利性原则：车间内的设备、工作场所和通道的布置应方便操作和管理。
对设备或工作场所的布置要尽量避免盲区，使得操作人员能够便捷地进行工作。
3.效率性原则：车间布置应根据生产工艺流程合理规划，提高生产效率和工作效率。
将生产设备按照生产流程的先后顺序布置，减少不必要的杂乱移动和物料运输。
4.环保原则：车间布置应注重环保，合理安排和利用自然光线和空气流通。
选用环保材料，减少对环境的污染。
5.美观原则：车间布置要注重美观，既要使员工心情愉快，又能提高品牌形象。
通过合理的配色、布局和装饰，创造一个良好的工作氛围。
二、车间布置设计的内容：1.工作区域布置：根据车间的工艺流程和产品特性，合理规划工作区域的布局。
例如，生产线上的工作台、检测仪器、传送带等应按照工艺步骤合理排布，减少运输和等待时间；零部件的存放区域应设立在离生产线近且易取放的位置。
2.走道和通道设计：车间内的走道和通道应根据人员和设备的流动设定，保持通畅、安全。
合理划分安全出口和应急通道，保证人员的安全疏散。
3.照明设计：合理的照明设计能提高员工的工作效率和安全指标。
在车间布置中，应充分利用自然光，减少人工照明的使用。
对于需要人工照明的区域，应选择适合的照明设备，使得光线均匀分布，不过于刺眼或有阴暗死角。
4.通风和空调设计：车间内通风良好，有助于排除有害气体和调节温度。
因此，在车间布置设计中，应根据车间的具体情况安排通风设备和空调设备，使车间内空气流通、温度适宜。
5.设备摆放和工作流程：根据车间的工艺流程，合理安排设备的摆放位置和工作流程，使得设备之间的配合紧密，操作流程顺畅。
车间方案范本
车间方案范本1. 引言车间方案是指针对生产车间的组织、布局、设备配置等因素进行综合考虑和优化，以提高生产效率、降低本钱、提升质量和平安等方面的管理方案。
本文将介绍一种常见的车间方案范本，帮助企业在进行车间规划时能够按照一定的标准来进行布局。
2. 车间布局车间布局是车间方案的重要组成局部，它对于车间的生产效率和员工的工作舒适度有着重要影响。
下面是一个常见的车间布局方案：•生产线布局：按照生产流程将设备和工作站进行有序排列，以提高生产效率和产品质量。
可以根据不同的生产要求，将生产线分为不同的工作区，例如装配区、加工区等。
•物料存储区布局：将物料存储区划分为原材料区、半成品区和成品区，并且在布局时要考虑到物料的输入和输出的便利性，以及防止物料交叉污染等问题。
•设备布局：根据生产线的需求和设备的功能，将设备进行合理布局，以保证设备之间的协同工作，减少生产过程中的停机和物料搬运时间。
3. 设备配置设备配置是车间方案的核心内容之一，它直接关系到生产效率和产品质量。
以下是一些建议的设备配置方案：•根据生产需求选择设备：根据生产产品的特点和要求，选择适合的设备进行配置。
例如，对于需要大量加工的产品，应配置高效的数控设备，对于需要装配的产品，应配备相应的装配设备。
•注意设备之间的配套性：在车间设计时要考虑设备之间的配套性，确保设备之间能够协同工作，减少生产中的瓶颈环节。
•设备的平安性和可靠性：在设备配置时一定要注意设备的平安性和可靠性，选择经过认证的设备，并进行定期维护和保养。
4. 人员配备适当的人员配备是车间方案的另一个重要方面。
以下是一些人员配备的建议：•设计合理的岗位职责：根据车间的工作内容和流程，设定合理的岗位职责，确保工作任务的顺利进行。
•培训和培养员工：通过培训和培养，提高员工的工作技能和素质，使其能够胜任工作任务。
•定期进行绩效评估：定期对员工进行绩效评估，鼓励他们的工作积极性，发现问题及时进行改良。
标杆生产车间规划设计方案
标杆生产车间规划设计方案引言在现代制造业中，生产车间的规划设计对于企业的生产效率和产品质量至关重要。
一个合理的车间规划设计方案可以提高生产效率，降低生产成本，并且为员工提供一个安全、舒适的工作环境。
本文将介绍一个标杆生产车间规划设计方案，以帮助企业优化生产流程和提升竞争力。
1. 车间布局设计车间布局设计是车间规划的首要任务，它直接关系到生产流程的顺畅性和生产效率的提升。
在车间布局设计中，可以采用以下原则：a. 流程分析首先，对生产流程进行详细的分析，了解原材料的输入、产品的加工过程以及最终产品的输出。
然后，根据生产流程的要求，合理划分不同功能区域，如原材料存储区、加工区、组装区、包装区等，便于生产流程的顺畅进行。
b. 环形流水线布局在车间布局设计中，可以考虑采用环形流水线布局。
这种布局方式可以最大限度地提升生产效率，减少物料和人员在车间中的移动距离。
同时，环形流水线布局还便于生产过程中的监控和管理，提高生产过程的可视化程度。
c. 遵循人机工程学原则在车间布局设计中，要遵循人机工程学的原则，合理安排设备的位置和工作人员的工作站，以提高工作效率和工作人员的舒适度。
设备要与工作人员的身高和体型相适应，避免过度劳累和工伤的发生。
d. 考虑环境因素车间布局设计还要考虑环境因素，如通风、照明、噪音等。
要合理安排通风设备和照明设备，确保车间内空气流通和照明充足。
同时，还要采取措施减少噪音，保护工作人员的听力健康。
2. 设备选择与排布在车间规划设计中，设备选择与排布也是非常重要的一环。
合理选择和排布设备可以提高生产效率，降低能耗和维护成本，减少人员的工作强度。
在设备选择与排布中，可以考虑以下原则：a. 设备的功能与性能首先，要根据生产流程的需求，选择功能齐全、性能良好的设备。
设备的功能要与产品的加工要求相匹配，以提高生产效率和产品质量。
b. 设备的可维护性和可升级性在设备选择与排布中，要考虑设备的可维护性和可升级性。
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
ห้องสมุดไป่ตู้
任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善
场景一
办公室布置 ：
力求使办公室有一个安静的工作环境 办公室应有良好的采光、照明条件 注意 事项： 最有效地利用办公室面积，合理布置工作人员的座位 办公室布置应力求整齐、清洁
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
工艺流程法
产品布局法
混合布局法
相关分析法
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
工艺 流程法
例：将 车床 排在一 起加 工称为
将同一制造过程中制品所经过
的部门中的所用的机器或同类
的机器布置在一起。
图表1—1 按工艺过程的布局法
车工车间。
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
正确确定经济活动单元
取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平等多种因素
正确确定经济单元占用的空间
空间大小必须适度，不能过大，也不能过小
正确确定每个经济单元的形状
每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元，这几个问题实际上相互关联。
正确确定制品按照加工过程所经过的路径和搬运
表1—2 关系密切程度的原因
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善
应用相对关系布置时，首先绘制出工厂各组成部分相互作用关系 图，然后，依据此图定出各组成部分的位置。某工厂生产活动相 关图如图所示 ：
图1—4 相对关系图
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
图表1—7直线型制造流程图
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
U字型制造流程 将生产线作异向平行排列，生产线成为U字型参图1—8。
图表1—8 U字型制造流程图
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
S或Z型制造流程 将生产线作迂回布置成S型或Z型,旨在适应定型而又有限
办公室布置 ：
传统的封闭式
主要 模式：
开放式布置
半截屏风的组合布置
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善
场景一
办公室布置 ：
物料搬运是设施布置的一个主要考虑因素 ；
基本 方法：
产出速度往往取决于设备的速度，或者说与设备 速度有相当大的关系 ； 产品的加工特性往往在很大程度上决定设施布置的 基本类型，生产运作管理人员一般只在基本类型选择 的基础上进行设施布置。 考虑组织结构、各个部门的配置方式 。
具体步骤 ：
第三步：
图1—5 未加整理的方块图
图1—6 经过初步整理的广场图
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
相关知识
车间平面布局及其改善的原则
车间布局的方法
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
车间平面布局及其改善的原则
便于工厂管理活动的进行。
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
有效的利用厂房设 备，简化生产流程， 降低生产成本，提 高生产效率，以便 于制造管理。
制造程序尽量连续化，务求制造过程中搬运移动减至最低限度，或尽量利用输送带搬运以求 连续化； 机器布置务求顺次前进，产品的制造程序以求连贯循序，最好不要迂回分岔或倒退； 各种器间保留适当的空间，以利用作业人员的活动与物料的必要搬运； 工厂布置尽量考虑生产线平衡，妥善分配机器、人力、动力，发挥最大的生产力； 力求缩短物料搬运距离，增强生产效率，降低成本； 规划适当的附属设施及通路，便于管理，使作业员的进出与物料搬运便捷； 便于检验，以利在生产过程中，对作业中的在制品与机器加以检验； 易于重新布置，以因应未来生产技术的改进及机器设备的重新安装。
表1—4 初始零件从至表
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
第二步： 改进零件从至表求最佳设备排列顺序，见表1－5
表1—5 最终零件从至表
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
第三步： 通过计算，评价优化结果。 第四步： 改进前后从至表的比较分析，如表1-6所示 。
设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救，到医院后 你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、 住院手术、输血等过程。若该医院为十层办公大楼，若各医院内各 业务部门布局不合理将会出现什么状况？
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
问
题
某旅游景区内有一大型超市，该超市主要经营该景区的土特产品， 设想一下，若每一游客一旦进入该超市就必须依次经过每一货架，
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
第二章 项目一：企业厂区与车间平面设计
1
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
项目一：企业厂区与车间平面设计
项目描述
工厂布局即是将工厂内的所有设备、工具、原料、工作台、附属设施（如工具室 、更衣室、厕所、升降机等）和各种作业（如仓储、品检、搬运等），依生产流程， 作一番适当的安排与布置，使工厂的生产活动能顺利而流畅。 简而言之，工厂的布局是指：工厂内各制造部门合理的划分，将机器设备、工具、 生产器具适当的安排，物料合理运输，工厂产品的工艺过程依照工厂生产流程而互相 配合，以做最经济最有效的组合而进行生产。 企业厂区布局，主要是指工业企业内部各生产和非生产单位的平面布置，以及非 工业企业，如行政机关、学校、医院等单位的各业务部门的平面布置；车间平面布局， 主要是指工业企业内部车间各机台的平面布置，以及商业企业，如卖场、超级市场中 各类商品货架的平面布置，也包括机关和企事业单位内部的办公室布置。 实践证明，采用科学的方法合理的进行企业厂区与车间平面布局设计可以是人流 和物流有序的进行流动，缩短路径、避免人流与物流的交叉和折返，减少搬运时间， 提高工作效率。
2
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
问
题
某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间，成品库、中间 零件库各一个，办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个，该企业 占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，你能否正确进行该企业的厂 区布局呢？若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型 的产品，你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢？
任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善
场景二
仓储布置 ：
不同物品的需求经常是季节性变化的，在元旦、春节期间应 把电视、音响放在靠近出人口处。 空间利用的不同方法也会带来不同的仓库布置要求，在同一 面积内，高架立体仓库可存储的物品要多得多 。 新技术的引入会带来更多有效方案的可能性 。
包括两个含义：单元的绝对位置与相对位置。
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
车间布局的方法
假定某车间的制造程序有6个部门，另加上收料部门与成品仓库，共8个 部门 ：
直线型制造流程： 依照制造过程的顺序，将生产线做直线的安排，通常
最有利于运用输送带搬运物料与在制品，参图1-7。
根据相关性原理和相关图法进行工商企业厂区平面
布局设计及改善；
采用从至表法进行工业企业车间平面布局及改善；
采用相关图法和从至表法进行非工商企业单位部门 与机构平面布局及改善。
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善
相关知识
工厂布局的目的
工厂布局的原则 工厂布局的类型
任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善
具体步骤 ：
第一步： 第二步：
绘制生产活动相关图 编制密切程度及积分统计表，见表1-3：
表1—3 各组成单位密切程度积分表
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善 据各组单位密切程度积分表，进行工厂 布置，如图1-5、1-6所示。
图表 1—2 A产品与B产品的工艺流程法
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
产品 适会于所从 布局法
事制 造工作本 身具 有重复性、 连 续性的生 产工 厂，如冰 箱制 造厂、电 视机 制造厂、 洗衣机制造
按产品种类布局或生产线布局，依产品 的种类将生产设备按制造过程的先后秩 序排成生产线，自材料、零件的投人至 产品的产出，经过一连串的各种制造步 骤，将产品制造出来 。
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
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相关 分析法
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善
能力训练 相对关系布置法
工厂各组成部分之间的密切程度一般可分为六个等级，如下表：
表1—1 关系密切程度分类及代号
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善
根据下表原因确定组成部分的关系密切程度 ：
广泛的应用 。
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
例4.1 设一条生产线上加L17种零件，该生产线包括8种设备IO个J作地， 任意相邻两工作地间距离大体相等并记作一个单位距离。从至表法的操 作步骤如下所示 ：
第一步： 根据综合工艺路线图，编制零件从至表，（见表1－4）
表1—6 总的零件移动距离计算表
第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善