质检部长述职报告
质量部部长述职报告（通用10篇）
质量部部长述职报告质量部部长述职报告（通用10篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该是好好写述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编精心整理的质量部部长述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
质量部部长述职报告1转眼间20xx已经成为昨天。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
质量部长述职报告（通用7篇）
质量部长述职报告（通用7篇）质量部长述职报告（通用7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，制定一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的质量部长述职报告（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部长述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作。
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作。
20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质检部长个人年度述职报告
质检部长个人年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我作为质检部长，在过去的一年里，我积极履行职责，全力以赴，为部门的发展做出了较大的贡献。
在这里，我向大家汇报一下我的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里，质检部在公司领导的正确指导下，全面负责产品质量的管理和监督，并积极推动各项工作的开展。
我们严格执行了质量标准和工作流程，确保产品的质量达到国家要求并满足客户的需求。
二、质量管理我们深入研究了质量管理理论和方法，借鉴了其他行业和企业的经验，不断完善和优化了公司的质量管理体系。
并通过组织各类质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
三、质量控制我们加强了对质量控制环节的监督和管理，建立了一套完善的质量控制体系，有效防范了生产过程中的质量问题。
并通过加强与供应商的合作，提升了材料和零部件的质量，为产品的质量提供了可靠的保障。
四、质量改进我们积极组织了质量改进小组，对产品的不良率进行了深入分析，并采取了一系列措施，有效降低了不良率，提高了产品的质量。
同时，我们不断收集并分析市场反馈和客户投诉，及时进行问题的整改和改进，提升了客户满意度。
五、质量评估我们定期组织了内部质量评估，全面评估了各个质量控制环节的工作情况。
并结合评估结果，制定了改进措施，推动了质量工作的持续改进和发展。
六、团队建设我们注重团队建设，通过加强沟通和协作，凝聚了团队的力量，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的工作能力和综合素质。
七、展望未来展望未来，我将继续团结带领质检团队，不断完善和提升质量管理水平，为公司的发展提供更好的保障。
同时，我也将加强与各部门的沟通与合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
总之，在过去的一年里，我在质检部门的工作中，以高度的责任心和使命感，精益求精，不断提升自我，在全体员工的支持和配合下，完成了预期目标。
我相信，在公司领导的正确领导下，质检部门将创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
质检部部长述职报告
质检部部长述职报告在过去的一年里，我作为质检部的部长，负责领导和指导质检部的工作。
在这个岗位上，我承担着确保公司产品质量符合标准和客户要求的重要责任。
在此，我向大家汇报一下质检部的工作情况和成果，并就自己的工作进行述职报告。
一、工作成果1.保障产品质量作为质检部部长，我始终将产品质量放在首位。
通过制定严格的质量标准和检测流程，确保每一批产品都符合公司和客户的要求。
在过去的一年里，我们成功地提高了产品的合格率和稳定性，减少了质量问题的发生。
2.提升工作效率为了提高工作效率，我带领团队不断优化检测流程，引入先进的检测设备和工具。
通过改进工作方法，我们成功地缩短了检测周期，提高了工作效率。
3.人员培训与团队建设我重视人员培训和团队建设，通过定期的培训和技能提升，提高员工的专业素质和团队合作能力。
这使得我们的团队更加团结，工作更加高效。
4.安全生产管理作为质检部部长，我深知安全生产的重要性。
我始终关注安全隐患，确保员工在工作中不发生意外事故。
同时，我们还加强了对危险品的管理和存放，确保公司安全生产。
二、工作不足与改进计划1.流程优化仍有空间虽然我们已经优化了检测流程，但在某些环节上仍存在效率低下的问题。
未来，我们将继续改进工作流程，提高检测效率。
2.人员素质仍需提高虽然我们已经进行了人员培训，但员工的技能和素质仍需进一步提高。
未来，我们将加强培训力度，提高员工的技能水平。
3.质量标准需要更新随着市场的变化和客户需求的改变，我们需要不断更新质量标准，以适应市场的需求。
未来，我们将密切关注市场动态和客户需求，及时调整质量标准。
三、展望与目标1.提高产品质量水平我们将继续努力提高产品质量水平，以满足公司和客户的需求。
我们将加强质量管理体系的建立和完善，提高质量控制的科学性和有效性。
2.拓展国际市场我们将积极拓展国际市场，进一步提高产品的知名度和影响力。
我们将加强与国际客户的沟通和合作，拓展销售渠道和市场占有率。
追求卓越品质——质检部长的述职报告
追求卓越品质——质检部长的述职报告在过去的一年里，我有幸担任质检部长的职位，负责监控和保证我们公司的产品质量。
这是一项极具挑战性的任务，需要我们团队不断努力，始终追求卓越品质。
在此，我将向您详细汇报过去一年的工作情况，并提出一些建议和展望。
一、工作回顾在过去的一年中，我们质检部始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，致力于提高产品质量和客户满意度。
我们采取了一系列措施，包括加强质量管理体系建设、提高员工质量意识、加强原材料和成品检测等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
在具体工作中，我们按照以下步骤执行：1. 建立和完善质量管理体系。
我们根据公司的实际情况，制定了一系列质量管理制度和流程，明确了各部门的质量职责和权限，确保质量管理工作的有序开展。
2. 加强员工质量意识培训。
我们定期组织员工参加质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和理解，增强员工的质量意识和责任感。
3. 加强原材料和成品检测。
我们对原材料和成品进行严格检测和控制，确保原材料的质量符合要求，成品的质量稳定可靠。
4. 优化生产工艺和流程。
我们不断优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
5. 完善质量信息反馈机制。
我们建立了完善的质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈信息，不断改进产品质量和服务质量。
通过以上措施的实施，我们取得了一定的成绩：1. 产品质量得到了有效保证。
我们严格控制产品质量，确保产品符合相关标准和客户要求，提高了客户满意度。
2. 质量管理水平得到了提升。
我们不断完善质量管理体系和流程，提高了质量管理水平和工作效率。
3. 员工质量意识得到了增强。
通过培训和实践，员工的质量意识和责任感得到了提高，为质量管理工作的顺利开展提供了有力保障。
二、存在的问题和改进措施尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在一些问题和不足之处。
具体表现在以下几个方面：1. 质量管理体系仍需进一步完善。
尽管我们已建立了一套质量管理体系，但在实际运行中仍存在一些问题和不足之处，需要进一步完善和优化。
质检部门部长述职报告
质检部门部长述职报告引言：近年来，我部门积极履行职责，全面推动质量管理工作，为保障产品质量、提升消费者满意度做出了巨大努力。
在这份述职报告中，我将向领导和同事们详细介绍质检部门的工作情况、取得的成绩以及面临的挑战，并提出下一步的改进措施和工作计划，以期进一步提升我们的工作水平和质量管理水平，推动行业的发展。
主体：一、加强质量监管我们高度重视产品质量监管的重要性，通过加强监管措施和强化执法力度，有效提高了产品质量。
我们建立了准确、高效的质量监管机制，督促企业完善质量管理体系，并加强对关键环节的监督，保障产品达到质量要求。
此外，我们加大了对投诉和举报的查处力度，及时处理投诉，妥善解决消费者的问题，提升了市场的稳定性和公信力。
二、推动质量标准的制定与实施我部门积极参与国家标准的制定与修订工作，制定了一系列适应市场需求的质量标准，提高了市场准入的门槛，保障了消费者权益。
同时，我们组织开展了质量标准宣传教育活动，提高了企业对质量标准的认知和重视程度。
通过这些努力，我们成功推动了质量标准的实施，促进了行业的健康发展。
三、加强质量信息共享质量信息共享是质量管理工作的一个重要环节。
为了更好地提供质量信息服务，我们建立了信息共享平台，并与其他相关部门进行了信息互通，共享了市场监管信息、消费者投诉信息等。
通过信息共享，我们可以更加迅速、准确地了解市场状况，及时发现质量问题，进行有效的处理和处置。
四、开展质量培训和宣传为了提高企业的质量管理水平，我们组织了各类培训和宣传活动，包括质量管理知识的培训、质量奖励活动的宣传等。
通过这些培训和宣传活动，我们帮助企业提升了质量管理水平，提高了产品的质量稳定性和市场竞争力。
结语：回顾过去一年的工作，我们在质量管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战。
在接下来的工作中，我们将进一步加强质量监管，完善质量管理体系，加强与企业的沟通和合作，推动行业的发展和进步。
我们将不断提高工作水平，为保障产品质量、提升消费者满意度做出更大的努力。
质量部长个人述职报告
质量部长个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是质量部的部长，今天非常荣幸能够向大家述职。
首先，我要感谢领导给予我这个机会，让我能够在过去的一年里担任质量部长这个重要职位。
在这一年的时间里，我和团队一起努力，全力以赴，为质量管理工作做出了积极的贡献。
1. 专业能力提升：为了更好地担当质量部长的职责，我不断提升自己的专业能力。
我积极参加了培训课程、研讨会和学术交流，不断学习最新的质量管理理论和方法。
我对相关法规政策的了解逐渐深入，并能够将其灵活应用于实际工作中，确保我们的工作符合相关的要求和标准。
2. 团队管理：作为部门负责人，我始终关注并注重团队的建设和发展。
我积极培养团队成员的能力，组织针对性的培训，提高团队整体素质。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，不断激发他们的创造力和团队合作精神。
我们通过定期的部门会议和交流活动加强团队内部的沟通和协作，确保团队的工作高效有序。
3. 质量管理措施的完善：为了提高质量管理水平，我主导了一系列重要的质量管理措施的制定和实施。
我们对现有的质量管理体系进行了全面的评估，并在此基础上进行了改进和补充。
通过引入先进的质量管理工具和技术，我们有效地提升了产品和服务的质量，为公司的发展提供了坚实的保障。
4. 合规性管理：质量管理的重要一环是合规性管理。
作为质量部长，我关注并负责确保公司的业务活动符合国家相关法律法规和行业标准。
我们建立了严格的合规性审查机制，对公司的生产、销售和服务进行全面的合规性检查。
在我的带领下，我们成功通过了多次内外部的质量审核，公司的合规性问题得到了有效解决。
总结来说，在过去的一年里，我在推动质量管理工作方面取得了一些成绩，但也清楚存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，加强团队的合作，进一步完善质量管理措施，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
质检部部长述职报告范文（精选5篇）
质检部部长述职报告质检部部长述职报告范文（精选5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的质检部部长述职报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质检部部长述职报告1本人至2009年参加工作以来，开始在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。
06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。
6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。
在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。
一、20xx年工作完成情况：1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。
2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。
其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多m3。
在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。
回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。
混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。
在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。
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质检部长述职报告
质检部长述职报告
一、XX年所做的工作：
目前，我所涉及有如下几个方面的工作：标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。
就质检部目前所处和阶段而言，在XX年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。
培训工作在XX年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。
1.标准文件制定工作：XX年对《原料质量准则》、《成品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。
特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。
该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。
另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。
2.部门管理制度建设工作：XX年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部积极领会并落实了公司精神，在XX年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化
检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。
但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在XX年的工作计划中，我将进一步的完善、整合优化质检部的流程/制度，使之构建成一个较为系统的质量监管网络。
3.培训/人才培养工作：XX年以来，我非常的重视质检部工作人员自身素质的提高，除了日常的早会、现场指导之外，XX年间我还有针对性的做了6起专题培训，如《规章制度的贯彻与教导》、《如何树立质量意识》、《程序文件讲解》、《原料感官检验方法讲解》、《米酒/茶油生产工艺讲解》《操作性前提方案学习》，以及相关的法律法规知识的传授，增强了质检部工作人员的业务能力，扩充了做为一名质理管理人员所应具有的知识面。
在人才培养方面，XX年有计划的对陈元、骆萍、黄红日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来，该几名该员工已具有备高级技术员的工作能力。
4.风味品尝工作：XX年，我一直的比较重视产品风味的把控，特别是市退品和生产异常品的风味鉴定，我做到每
批必检，在公司成品风味的控制上起到了应尽的作用。
但长期以来，风味品尝工作还是欠缺制度化，还没有严格的规范起来，这也是我在以后的工作中还要加强的。
在XX年的质量管理工作中，我要把产品风味管理工作视为与食品卫生安全同等重要的一个指标来抓。
5.一般外协工作：
a.完成了成品/原料送检风险评估工作。
b.协助陈厂长完成了多款产品标签修改、审核、备案工作。
c.完成了对茶籽质量、茶油制程卫生的监查工作。
二、目前工作中存在的不足以及改进方向
1.质量意识的宣贯工作还做得不够
质量文化是我们企业文化的重要组成部分。
我想，对于质量文化的宣贯与推动，质检部应该是一个重要的推动部门。
经过这么多年的质量管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，固然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重要的是要让我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外在的压力。
目前，质量意识的宣贯工作，质检部还仍仅仅是停留在每月车间质量状况的通报，还没有理深入的、多方面的让
员工达到“知其然，而知其所以然”的层面上来。
所以在以后的工作中，我应多以不同形式的培训、洽谈、会议、文字、图片等形式，让员工从根本上认识质量。
2.激励机制还不够健全
历久以来，质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到可持续的高涨。
我觉得其中主要的原因就是质检部的激励机制太少了。
一是，做为管理人员没有经常性的、即时表扬做得好的员工，二是，还没有制定出一套如何评定员工优异的标准。
虽然，在XX年末，质检部已经制定了《质检部工作人员月度绩效考核制度》，来评定每个工作员的优异，但我觉得还要进一步的完善：
a. 敏锐的洞查员工的优点及进步的地方，在不同的场合即时给予肯定。
b. 建立各岗位人员的绩效考评制度，切实的与其利益挂钩。
c. 制定岗位职称参照表，明确不同阶段所应要具有的素质、能力，使之让指明员工学习的方面，让他们从内心就有想进步的动力。
三、XX年的工作方向
1.强化/完善优化质检部的流程管理，使之系统化，标准化、经常化。
2.加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技
能，更要深入的对原料的来源地进行考评，以及定期送检来确保原辅料的质量安全。
3.完善质检部培训系统，提升质检部工作人员的自身素质。
4.加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。