如何当好一名副职
怎样当好副职
怎样当好副职怎样当好副职副职，与“正职”相对，仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。
以下是小编为大家收集的怎样当好副职，仅供参考，欢迎大家阅读。
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。
在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。
这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。
这都是找不准“位置”造成的后果。
要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到：主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。
不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
谋断而不擅断。
身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。
不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
排忧解难不推难。
作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的'“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
怎样当好副手
怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
怎样当好副职
怎样当好副职要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。
对此必须引起注意。
其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
如何当好副职
怎样当好副职副职是领导班子的重要成员，是协助正职主持工作并受正职委托分管某一方面工作的领导者。
根据自己的学习和工作体会，我感到要当好副职主要应当把握好以下五个方面：一要找准位置，当好配角。
明确副职的位置在于“辅佐”，副职的角色就是“助手”。
自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下行使副职职权，时时注意到位而不越位、履责而不揽权、做事而不张扬、分忧而不推诿、补台而不旁观。
与其他副职之间，要做到既明确分工、又协作配合，既不错位、又不分家。
定格好自身的位置和角色，这是当好副职的重要前提。
二要善于学习，胜任岗位。
自觉强化学习意识，始终绷紧学习这根弦。
要时时有不抓紧学习就将资不抵职的危机感，坚持立足岗位实践有针对性地学习理论、学习业务、学习政策法规、学习领导方法和工作方法、学习与履行职责有关的各方面知识；全面深入地熟悉了解所分管的工作和相关工作，并坚持在工作实践中进行理性思考和探索，不断研究新情况、发现新问题、总结新经验，努力提高与本职岗位相适应的政治素质、业务素质、领导能力和领导水平。
三要忠实履职，干净干事。
始终做到忠诚事业、勤政为民，竭尽全力做好所分管的工作和组织交给的各项工作，体现独挡一面的作为，树立想干事、能干事、干成事的形象；始终牢记党的宗旨，坚持勤政与廉政的统一，牢固树立廉洁奉公、干净干事的形象，在廉洁的问题上绝不给组织、给正职添乱。
四要提升站位，胸怀全局。
副职分管的某一个或几个方面的工作，都是全局工作的一部分；副职对正职负责，也就是对全局工作负责。
副职必须养成识大体、顾大局的优良品格，关心全局、了解全局，自觉从全局出发对待和处理所分管的工作；尤其是当分管的工作与全局工作有矛盾时，必须维护、服从全局的利益。
五要精诚团结，相融共事。
自觉维护班子的团结，坚持民主集中制、集体领导和个人分工负责相结合的原则，理顺好工作关系；坚持大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任，胸襟坦荡、虚怀若谷、和谐融洽、舒心工作。
当好副职必须铭记这十不法则
当好副职必须铭记这十不法则当好副职是一项具有挑战性和重要性的工作。
作为一个副职，我们必须始终以身作则，发挥稳定和有效的工作态度，以支持上级或领导人的职责。
下面是十个不法则，作为副职，我们应该时刻铭记。
1. 不要越过或质疑上级的指示：作为副职，我们必须尊重并执行上级的指示。
即使我们对某个决策有不同的意见，我们也应该尊重和服从上级的决策并予以支持。
2. 不要争功抢位：作为副职，我们应该以团队的利益为重，而不是个人的利益。
我们要避免在团队中争功抢位的行为，而是积极地为团队的成功和目标努力工作。
3. 不要拖延或敷衍工作：副职的职责是协助上级，提供有效的支持。
我们不能拖延工作或敷衍搪塞。
相反，我们应该保持高效率和高质量的工作态度。
4. 不要进行任意处理：作为副职，我们必须遵守公司的规章制度，不能任意处理或擅自做决策。
我们应该寻求上级的指导和批准，并在合适的时候向上级报告工作进展。
5. 不要违反机密协议：副职通常会接触到敏感和机密的信息。
我们必须保护这些信息的机密性和安全性，不得泄露给未经授权的人员。
6. 不要与同事产生冲突：作为副职，我们应该与同事保持良好的合作关系。
我们要避免与同事产生冲突或争吵，而是积极地解决问题和处理工作上的分歧。
7. 不要逃避责任或推卸责任：副职应该承担自己的责任和义务。
我们不能逃避或推卸责任，而是要勇于承担并尽力完成我们分配的任务。
8. 不要谣言或散布恶意信息：作为副职，我们应该维护良好的工作环境和团队精神。
我们不能故意散布谣言或传递恶意信息，而是要以真实和积极的态度与同事相处。
9. 不要滥用权力或权威：副职应该合理使用和管理自己的权力和权威。
我们不能滥用权力，而是要以公正和透明的方式处理工作和决策。
10. 不要停止学习和成长：副职必须始终保持学习和成长的心态。
我们不能停止学习新知识和技能，而是要不断改进自己的工作能力和表现。
当好副职是一项责任重大的工作，需要我们不断提升自己，遵守规章制度，与同事进行良好的合作，并为公司和团队的成功做出贡献。
如何当好副职心得体会三篇
如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。
当好副职 三句话
当好副职三句话
无论是全职还是兼职职员，有一句话是必不可少的：当好副职！在一个充满激烈竞争的职场中，作为一名副职，要想发挥出最大价值，就必须掌握当好副职的三句话。
首先，明确职责。
无论什么位置，都应以明确的任务为前提，然后准确地了解自己职能所在，将任务真正做到位。
比如，一名市场副总经理，他要上台做市场营销方案，同时也要关心员工的成长，最终目标是达到预期的盈利。
只有了解自己的职责，才能尽心尽责，当好副职。
其次，客观分析情况。
这里的情况，可以是对公司情况的总结和分析，也可以是对某件事情的深入挖掘。
比如，在市场活动中，副职不仅要了解该活动的情况，而且要多考虑消费者视角，了解消费者的心理，解读其想法和反应。
这需要运用市场调研的方式，客观的分析消费者的行为。
最后，激发团队创造力。
无论是全职还是兼职，作为副职，都应该捍卫团队的利益，激发团队的创造力，为团队的发展提供持久的动力。
比如，在营销活动中，副职可以给出合理的激励措施，以及新颖的策略思路，帮助团队打造一个出色的广告，让活动发挥最大效用，同时也激发大家的创造力。
当好副职，这三句话不仅告诉了副职的重要意义，而且也为我们揭示了一个道理：只有明确自己的职责，客观分析情况，激发团队创造力，才能当好副职，发挥出最大价值。
作为副职，只有明白自己在
团队中所承担的重要角色，然后尽自己的一份力，才能帮助团队走到更高的高度，让职场绽放更多的光芒。
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浅谈如何当好一名副职
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浅谈如何当好一名副职
杨靖2011年5月，我由卿头镇调到城西街道任办事处副主任，虽然是平级调动，而且巳有两年的副职工作经验，但面对即有城市又有农村的新环境；面对临城靠厂、思想意识活跃的村干部和群众；面对工作繁重量大、难干责任大的特殊性，怎样才能胜任这个角色显得那么迫切，经过一年多的工作与总结，我想最基本应该做到三要三应三须。
——要尊重领导
作为一名副职，首先要摆正位子、端正态度。
正职与副职其实是帅与将、家长与成员、决策者与执行者的关系，更是同事与同行、朋友与知己的关系，不论作为帅还是家长，尊重服从是一个人的职责所在、道德底线；不论是作为同事还是朋友，体谅理解、倾心付出是一个人的基本素质、应尽义务。
只有明白了这个道理，上下一条心，才能将工作干好，才能共同赢得口碑，才能体现自己的价值。
——要团结同事
副职在机关干部中发挥着纽带、牵头的作用，是个“二传手”，同时都是工作的落实者，将共同面对群众、接触矛盾、解决问题。
我们虽是领导与被领导的关系，更是共同协作、互相帮助的关系。
所以，只有团结好同志，取得扎实的群众基础、良好的人际关系，才能落实完成好各项工作。
——要善待群众
在完成各项工作，处理各种矛盾，尤其是信访问题中，要清醒的认识到，我们与群众本是同根，都是来自农村，要理解他们的不易与困难，对他们的尊重是我们应尽的职责和义务，善待他们就是善待自己。
多数上访的老百姓是通情达理的，我们的热情态度、耐心解答、尽心尽力还是能让他们感动的，会在无形中消化一些矛盾，减弱一些工作阻力。
——应尽职尽责
作为正职的助手与配角，应明确自己的职责与权限。
应在决策上参与不干预，出好主意当好参谋；应在职责上到位不越位，按照分工抓落实；应在权力上有权不越权，及时通气多沟通；应在思想上出力不出名，多作贡献不争功；应在工作上补台不拆台，形成合力抓工作。
——应独当一面
作为副职，虽然权力有限，也应主动承担起责任，独当一面。
正职工作繁重、压力大，不可能一直盯着自己分管的每一项工作，还要靠自己经营好一亩三分地。
书记主任有明确意见的，按领导指示办；日常工作或者需要现场决策的，要大胆决策，不瞻前顾后，遗误工作。
——应以身作则
如果正职的官威来自于权力+领导艺术，那么副职的官威更多的是来源于品行+心态。
我们不能让领导干部的光环蒙蔽了自
己，要让自己成为标兵，要帅先垂范、以身作则。
如果一味的去要求别人，而不严于律己，在有限的权力面前，服从就是空谈。
——须多干不怨
我的老领导张千里副市长常说一句话“工作是给自己的干的”，这句话是有一定道理的。
一个人的能力、威信、品牌都来自于工作表现。
领导安排工作，是工作需要、是对自己的信任、是对自己能力的认可、是对自己的培养与提升、是为自己提供了更多的展现自己的平台。
所以对领导安排的工作，即便不是自己份内的，也要抱着吃亏是福的心态不挑三拣四、说长道短、拈轻怕重。
——须多想勤思
干工作要多想方法、勤于思考、切忌盲目，要提前将每项工作的方案多想几套，工作中牵扯的人、事，可能带来的后果及影响多思考一下，只有考虑周全了，才不会在工作中生变而慌，因小失大。
——须多学重践
学习是全方位、多层次的。
深厚的文化理论知识可以武装我们头脑，丰富的工作经验更是我们顺利完成各项工作的法宝。
而经验来自方方面面、点点滴滴、日常积累，非一日之功。
领导安排工作的思路、大局意识；老站办长、老同志的工作方法、为人待事；年轻干部的工作活力、文化素养都是我们学习的榜样。
而学以致用才为学，应更加重视将学到的运用到实践中，在实践中
检验我们的学习成果。
要想当好一名优秀的副职，仅凭这三个三是不够的，还需要在工作中不断的揣摩、总结。
但我想，只要我们用全心、出全力，是没有什么干不好的，正所谓“世上无难事，只怕有心人”。