河南能源企业文化
电力企业文化
一企业价值体系1、核心价值观：诚信责任创新奉献2、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展3、企业精神：努力超越、追求卓越4、公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会5、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会;6、公司愿景奋斗方向：建设世界一流电网、建设国际一流企业7、社会责任观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长8、国家电网客服电话：95598二企业发展目标1、战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀简称“一强三优”的现代公司;2、电网发展战略：建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置简称“一特四大”战略发展目标;3、战略实施：转变电网发展方式转变公司发展方式简称：“两个转变”工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流三抓一创4、战略保障：党的建设、企业文化建设、队伍建设5、工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设国家电网公司员工守则国家电网公司员工守则是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则;一遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工;二忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌;三爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责;四团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新;五以人为本,落实责任,确保安全生产;六弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务;七勤俭节约,精细管理,提高效率效益;八努力超越,追求卓越,建设一流公司;国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司供电服务“十项承诺”是公司对客户作出的庄严承诺;公司视信誉为生命,弘扬宗旨,信守承诺,不断提升客户满意度,持续为客户创造价值;1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%,居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率,经国家电网公司核定后,由各省自治区、直辖市电力公司公布承诺指标;2.提供24小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时;3.供电设施计划检修停电,提前7天向社会公告;对欠电费客户依法采取停电措施,提前7天送达停电通知书,费用结清后24小时内恢复供电;4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策,及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序;5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日;6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后,居民客户3个工作日内送电,非居民客户5个工作日内送电;7.受理客户计费电能表校验申请后,5个工作日内出具检测结果;客户提出抄表数据异常后,7个工作日内核实并答复;8.当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电;9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修;10.受理客户投诉后,1个工作日内联系客户,7个工作日内答复处理意见;国家电网公司员工服务“十个不准”国家电网公司员工服务“十个不准”是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”;1.不准违规停电、无故拖延送电;2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费;3.不准为客户指定设计、施工、供货单位;4.不准违反业务办理告知要求,造成客户重复往返;5.不准违反首问负责制,推诿、搪塞、怠慢客户;6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密;7.不准工作时间饮酒及酒后上岗;8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事;9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等;10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益;企业标识：国家电网公司标识1.标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景,反映公司树立全球视野,建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心;2.标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐,表达公司坚持“四个服务”宗旨,与客户、员工、社会和谐相处,共同发展;3.标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务,坚持诚信、责任、创新、奉献,努力超越、追求卓越,为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应;4.标识以绿色的标准色,反映公司致力奉献清洁能源,建设和谐社会,象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青;品牌建设“三个统一”的原则 1.统一品牌战略 2.统一品牌传播3.统一品牌管理10、一特四大：特高压,大水电、大煤电、大核电、大型可再生能源发电基地;13、十二五期间公司规划建设：三纵三横特高压骨干网架;14、“三集五大”体系：三集：人力资源集约化、财力资源集约化、物力资源集约化;五大：大规划、大建设、大运行、大检修、大营销;15、全国现有两家电网公司：国家电网公司覆盖26个省、自治区、直辖市;中国南方电网有限责任公司：覆盖五个省16、国家电网公司成立于：2002年12月29日;在世界500强企业中排名第7位;17、电力系统：电力系统是由发电、输电、配电、用电等环节组成的电能生产、传输、分配和消费的系统;中国能源与电力1、中国是当今世界上最大的发展中国家,是目前世界上第二位能源生产国和消费国;我国传统能源资源以煤为主,煤炭资源占94.4%,石油占2.5%,天燃气占3.1%;我国煤炭剩余储量居世界第三位;人均资源占有量低于世界水平;2、我国可再生能源开发潜力巨大,水电技术可开发量为5.4亿千瓦,居世界第一位;3、我国已形成了以煤为基础,电力为中心,石油、天然气、新能源和可再生能源全面发展的能源供应体系;4、2010年煤炭产量32.4亿吨,居世界第一位,主要煤炭产区山西、内蒙古、陕西、河南四省,煤炭生产重心正在向西部转移;5、我国石油产量是世界第五大石油生产国,石油生产向西部和海上转移;6、我国天然气产量居世界第七位;天燃气供应呈现出“西气东输,海气上岸、北气南下”的局面;7、我国电力生产以火电为主,水电装机容量、年发电量居世界第一;8、国家能源发展要以电力为中心;9、中国能源战略思路：1、推进经济发展方式转变,走中国特色新型工业化道路;2、推进能源发展方式转变,走中国特色能源现代化道路;3、推进国际竞争格局转变,营造相对宽松有利的国际环境;4、三个转变之间的关系;10、电力在能源战略中的地位：电力在能源中居中心地位;11、电力在能源中的地位及发展方向：树立大能源观,坚持以电力为中心,实施“一特四大”战略特高压电网、大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源发电基地,促进电力工业科学发展,进而推动能源发展方式转变和能源战略转型,是一条实现能源可持续发展的战略通途;12、实施“一特四大”战略,是电力发展的核心任务;13、电网的基本概念：在电力系统中,联系发电和用电的设施和设备的统称;通常把由输电、变电、配电设备及相应的辅助系统组成的联系发电与用电的统一整体称为电力网,简称电网;14、高压电网是指：11066、220千伏电网,超高压电网是指330、500、750千伏电网,特高压是指1000千伏交流和±800、±1000千伏直流输电工程和技术;15、电能从生产到消费一般要经过发电、输电、配电用电等环节;16、我国第一条500千伏输变电工程;1981年投入运行的河南平顶山---湖北武昌500千伏输变电工程;17、中国第一个750千伏输变电示范工程是甘肃兰州东---青海官亭;18、2009年1月6日中国第一条特高压线路,1000千伏晋东南—南阳—荆门正式投运;19、我国首条±500千伏直流输电工程葛洲坝—上海1985年开工建设,1989年建成投运;20、2000年三峡工程的建成,逐步开展电网全国联网,到2005年6月电网实现了全国联网;21、电网发展历程：1949年底全国发电装机容量185万千瓦,年发电量43亿千瓦时,排名世界21和25位;到2009年底全国发电装机容量8.7亿千瓦,水电装机容量世界第一,全国装机容量和发电量世界第二;22、电网发展的趋势：开发清洁能源,建设网架坚强、安全高效、绿色低碳、友好互动的坚强智能型电网是未来电网发展趋势;23、特高压输电发展动因：1满足大规模、远距离、高效率电力输送要求;2保护生态环境;3提高电网运行安全性和社会综合效益;4提高能源输送保障能力;24、2004年国家电网开始特高压电网研究等工作;特高压输电技术分为特高压交流输电技术和特高压直流输电技术;25、特高压交流输电特点：具有容量大、覆盖范围广的特点;26、特高压交直流混合电网特征：具有可持续发展特征;27、电网应具备主要特征：高效、清洁、安全、可靠和交互等主要特征;28、中国智能电网基本概念：以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础,包含通信信息平台为支撑,具有信息化、自动化、互动化特征,包含发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节,覆盖所有电压等级,实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合的现代电网;29、智能电网主要内涵：坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动;30、智能电网基本特征：坚强、自愈、兼容、经济、集成和优化;31、各国对智能电网的根本要求是一致的,即电网应该“更坚强、更智能”;坚强是智能电网的基础,智能是坚强电网充分发挥作用的关键,两者相辅相成、协调统一;32、智能电网特性：自愈能力、高可靠性、资产优化管理、经济高效、与用户友好互动、兼容大量分布式电源的介入33、我国智能电网发展方向：提高电网输送能力、提高资源的利用效率、促进可再生能源发展与利用、促进电源、电网、用户协调互动运行、实现电网、电源与和用户的信息透明共享;34、特高压输电技术的优越性：输送能量大、节约土地资源、输电损耗低、工程造价省35、新能源：是指在新技术基础上开发利用的非常规能源,包括风能、太阳能、海洋能、地热能、生物质能、氢能、核聚变能、天然气水合物;36、1882年英国人成立的上海电气公司,在上海建设了中国第一座发电厂;37、智能电网：是将先进的传感量测技术、信息通信技术、分析决策技术和自动控制技术与能源电力技术以及电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网;38、全球能源互联网,是以特高压电网为骨干网架通道、以输送清洁能源为主导、全球互联的坚强智能电网;全球能源互联网由跨洲、跨国骨干网架和各国各电压等级电网输电网、配电网构成,连接“一极一道”北极、赤道等大型能源基地,适应各种集中式、分布式电源,能够将风能、太阳能、海洋能等可再生能源输送到各类用户,是服务范围广、配置能力强、安全可靠性高、绿色低碳的全球能源配置平台,具有网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的特征;。
神火集团企业
神火集团企业文化简介一、企业简介河南神火集团有限公司（以下简称神火集团）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，属中国500强企业，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。
所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。
截至2010年底，拥有总资产300亿元，员工35000余人。
煤炭生产规模1500万吨，分布在永城、郑州、许昌等地；在建规模1700万吨，分布在山西、新疆和澳大利亚等地。
发电装机容量500MW，在建和筹建容量3300MW。
氧化铝产能80万吨，电解铝产能90万吨，铝合金和型材加工能力70万吨，高精度双零铝箔2.5万吨。
主要产业的生产经营管理分别通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系认证，产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。
连续多年位居中国企业500强和中国煤炭企业100强；2011年位居河南工业100强第11位，河南省内企业地税入库第四名。
2011年2月27日获得省政府20号文件通令嘉奖。
企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、全国煤炭工业优秀企业、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国文明单位等荣誉。
“十二五”末，神火集团煤炭产能将达到5000万吨，电解铝产能180万吨，原铝转换率达到60%，氧化铝产能达到200万吨，发电装机容量4000MW，房地产开发规模120万平方米；实现销售收入1000亿元以上，利税总额240亿元以上，利润总额150亿元以上；企业总资产1000亿元以上；综合实力保持河南省工业企业10强，争取进入5强，不含中央驻豫企业时，争取进入3强，确保进入中国企业300强，争取进入100强。
二、神火文化（一）、集团徽标神火标志是从“shenhuo”中提取字母“S”和“H”作造型处理而来，H化为天圆地方，S形似河流相隔。
各大煤矿企业文化
神华集团致力于成为“世界一流的清洁 能源供应商”，不断深化企业改革，推 进科技创新，提高国际化水平，努力实
现可持续发展。
企业文化特点
神华集团的企业文化以“艰苦奋斗、开拓创新”为核心价 值观念，注重发挥企业文化的引导、凝聚、激励和约束作 用，推动企业健康快速发展。
神华集团倡导“诚信、和谐、高效、共赢”的经营理念， 注重提高员工素质，加强团队建设，营造良好的工作氛围 ，增强企业的凝聚力和向心力。
05
焦煤集团
企业简介
焦煤集团是一家以煤炭开采、洗选、加工、销售为主营业务的综合性大型煤炭企业 集团。
集团拥有丰富的煤炭资源和现代化的采煤、掘进、运输、通风、供电等生产设备， 同时拥有一支经验丰富、技术精湛的管理团队和员工队伍。
焦煤集团自成立以来，始终坚持以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢市场，不 断推进企业改革发展，提高经济效益和社会效益。
业务布局
集团总部位于山西省晋城市，下属企业分布在山西、陕西、内蒙古、*、海南等14个省（ 自治区）的31个市（县），并拥有3个境外公司。
规模与成就
晋煤集团在煤炭行业中具有重要地位，是全国最大的无烟煤生产供应商之一，同时也是全 国最大的独立焦化企业之一。集团连续多年入选中国企业500强和山西省企业100强，是 全国煤炭工业100强企业之一。
企业文化特点
团结协作
焦煤集团注重团队建设，通过开展各种形 式的团队活动，增强员工的凝聚力和向心
力，提高企业的整体竞争力。
诚信经营
焦煤集团坚持诚信经营，注重企业形象和 品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户
信任和市场份额。
创新驱动
焦煤集团鼓励员工积极创新，通过不断引 进新技术、新工艺、新设备，提高生产效 率和质量，推动企业持续发展。
01-01 煤炭板块特色之历史悠久
河南能源煤炭板块特色之历史悠久一、百年焦煤河南能源下属焦煤公司已经有100多年的煤炭开采历史，矿区主要位于豫北焦作太行山麓，是我国最早运用现代技术开采的四大煤矿之一，堪称中国煤炭工业史的缩影。
1898年6月21日，中英双方在北京签订了《豫丰公司与福公司议定河南开矿制铁以及转运各色矿产章程》，焦作煤矿应运而生，进入了大工业开采新时期。
焦作煤矿不仅是我国重要的无烟煤基地，还是中国工人阶级生长的摇篮，是中国煤炭工业发展史的活化石。
焦作煤矿创造多项第一奠定了在中国煤炭工业史上的重要地位。
成立的福公司成为河南省第一家外资煤炭企业；建成河南省最早的发电厂；道清铁路是河南省的第一条铁路；创办的路矿学堂是中国最早的高等路矿学府；中福公司是中国历史上最早的中外合资企业；成立的煤矿工会是中国最早的产业工会之一。
焦作煤矿是“特别能战斗”精神的发源地之一，1925年毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》中称赞焦作煤矿工人特别能战斗。
新中国成立后，焦作煤矿作为国家重点能源基地，为国民经济的恢复、建设、发展做出了重要贡献，向其他矿区输送了大批技术和管理人才，有力支持了新中国煤炭工业建设。
历史上，焦煤煤矿经历三次大转移，谱写了南征北战、开放合作、谋求发展的壮丽史诗——抗日战争时期，中国现代能源工业的奠基人、煤油大王孙越崎担任焦作煤矿总经理，带领焦作煤矿向西南地区实施第一次大转移，建立了湖南谭家山、四川天府、嘉阳、威远、石燕等煤矿，为抗日战争做出了突出贡献；解放战争时期，焦作煤矿第二次大转移至山西晋东南地区，建立了石圪节煤矿、小河铺煤矿、西白兔发电厂、固县铁厂以及3个兵工厂，为解放战争做出了新的贡献；改革开放后，焦作煤矿开始了从社会主义计划经济向社会主义市场经济的第三次大转移，关闭重组了部分资源枯竭矿井，对外开放迈出了新步伐。
二、百年观音堂煤矿观音堂煤矿位于三门峡陕县境内，地处豫西山区，南临崤函古道(丝绸之路），北依滔滔黄河，距离唐代大诗人杜甫所作名篇《石壕吏》所在地石壕村仅3公里。
中原油田企业文化
定期对企业文化建设工作进行评估，发现问题及时整改，确保企业文化建设 工作持续改进。
加强宣传教育
加强企业文化宣传教育
通过内部媒体、培训、讲座等多种形式，宣传企业文化的核心理念和价值观，提 高员工的认同感和归属感。
开展企业文化主题活动
组织员工参与企业文化主题活动，建设领域
拓展业务领域
01
在保持传统能源领域优势的同时，积极拓展新能源、智能化等
领域，推动企业转型升级。
加强品牌建设
02
提升中原油田品牌的知名度和美誉度，加强与国内外企业的合
作与交流。
提升员工素质
03
注重员工的职业生涯规划与素质提升，开展各类培训和学习活
动。
加强企业文化与国际接轨
增强国际视野
THANKS
谢谢您的观看
强化示范引领
发挥党员示范岗、工人先锋号、青年突击队等示范引领作用，激励员工群众 对标找差、争创一流，推动企业持续发展。
突出关心关爱
提升员工幸福感
关注员工福利待遇，拓宽员工成长成才渠道，加强困难员工帮扶救助，营造和谐 稳定的发展环境，使员工快乐工作、幸福生活。
激发员工创造力
建立健全人才激励约束机制，完善各类人才评价标准和奖励办法，拓宽技术、管 理、技能等成才渠道，鼓励员工创新创效、岗位建功。
学习和借鉴国际先进企业的管理经验和文化理念 ，提高企业在国际竞争中的地位和影响力。
遵守国际规则
遵守国际规则和标准，推动企业在环保、安全等 方面的国际化管理。
开展国际合作
积极开展国际合作项目，推动企业文化与当地文 化的融合与发展。
06
中原油田企业文化的未来展 望
提高企业文化建设的战略地位
坚持以人为本,维护职工切身利益
坚持以人为本，维护职工切身利益作者：赵莉来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要围绕集团公司总体奋斗目标，以生产经营为中心，坚持以人为本，维护职工切身利益作为工作出发点和落脚点，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强凝聚力、向心力，采取一系列措施，激发和调动广大职工的工作热情和生产积极性，这是我们一直努力的方向。
关键词以人为本职工利益焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司是河南能源焦煤集团唯一家经营离子膜烧碱、液氯、盐酸等产品的化工企业。
现有正式职工461人，会员449人，职工入会率97%。
公司工会成立三年多来，坚持以人为本，维护职工切身利益作为工作出发点和落脚点，为促进企业又好又快发展作出了应有贡献。
一、以人为本，构建和谐劳动关系，切实维护职工合法权益公司工会针对当前新形势对企业发展的影响，以创建和谐劳动关系为手段，以收入分配、生活福利、学习创新和安全生产为重点，大力发展和谐劳动关系。
一是坚持和完善职工（代表）大会制度，深入开展工资集体协商工作。
按照相关法律法规，签订《集体合同》和《工资集体协议》，对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项作出详细规定，2014年度职工工资比上年增长6%。
按照《集体合同》的规定，我们坚持每年为全厂女职工进行身体健康检查，每两年对男职工进行健康体检。
二是按照企务公开实施办法，积极推进企务公开工作深入开展。
公司工会与相关部门配合按月汇总企务公开相关信息，严格落实我公司的重大决策、生产经营、安全生产、项目建设、党风廉政、收入分配、物资采购招标、人力资源管理、生活福利等在公开栏内公开，营造了管理透明、和谐发展的良好环境，促进了企业稳步发展。
三是加强劳动争议调处，引导职工通过理性合法渠道表达利益诉求。
公司工会坚持定期和不定期召开座谈会，作为搜集职工群众意见、反映职工诉求渠道和平台。
能源企业文化(精选多篇)
能源企业文化(精选多篇)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
加强基层单位企业文化建设 助力国家电网公司战略落地实施
大众商务加强基层单位企业文化建设 助力国家电网公司战略落地实施张红方 杨倩茜 郑 越（河南国网宝泉抽水蓄能有限公司，河南 新乡 453600）摘 要：站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，建设有中国特色国际领先的能源互联网企业是新时代国家电网公司的战略目标，深入推动国家电网公司战略目标落地实施，离不开优秀的企业文化。
搭建企业文化落地平台，运用多种方式、多项载体落实企业文化是企业文化建设工作需要重点把握的基调，将企业文化深入基层单位、生产一线，不断将企业文化渗透到每一个员工的内心，促使员工发自内心地做好本职工作，树立良好的企业形象，为公司健康发展提供软实力。
关键词：基层单位；企业文化建设；国家电网战略；落地实施在国家电网公司企业文化建设工作中，业务工作和企业文化相互融合最为关键，提高基层单位管理水平，切实有效地督促电力员工担当自身职责，积极践行人民电业为人民的企业宗旨。
一、加强基层单位企业文化建设的重要意义企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
现代企业的竞争，实质上是企业文化的竞争，一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。
加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量，使企业内部营造上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境，推动企业的改革、发展与稳定。
二、深刻领会企业文化建设对企业高质量发展的能动作用企业文化是一种以人为中心的文化现象，良好的企业文化是企业发展和增长的生命力。
基层单位是国家电网公司经营管理、安全生产、优质服务等各项工作的基本单元，是一切工作的落脚点。
某基层单位多年来着力于文化兴企、文化强企，积极践行人民电业为人民的企业宗旨，在公司建立了党员活动室、职工诉求中心、党建文化长廊、党风廉政建设警示教育室，企业文化和红色文化相融合，弘扬团结务实、爱国利民、拼搏奉献、开拓创新的精神，成立公司企业文化建设领导小组，创建班组企业文化示范点，努力打造学习型效能团队文化，取得优异成绩，形成富有特色的基层单位企业文化。
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河南能源集团十大理念
企业使命：勇于担当成就梦想
释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流
释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行
释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越
释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动
释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升
释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
安全理念：从零开始向零奋斗
释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”*。
实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。
*“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
人才理念：人尽其才以德为先
释义：人才是企业第一资源。
尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。
围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”*的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。
*“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。
鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。
环保理念：清洁生产绿色发展
释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。
廉洁理念：阳光透明风清气正
释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无*本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。
提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”*，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。
*“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
*“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。
河南能源“012345安全管理模式”解析
第一项“012345”安全管理模式
坚持“0理念”：即“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系。
“一号工程”：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。
首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。
把安全生产工作作为企业发展得第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
“双基”建设：即基层和基础建设。
基层建设的核心是组织建设，重点是抓好“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全”等8支队伍建设。
基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以安全生产责任制为核心的18项安全生产管理制度。
“三项机制”：一是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人喝安全生产条件复杂的岗位中选拨主要领导干部和专职安全干部；二是严格奖惩机制。
实现安全生产结构工资；三是完善考核机制。
按照“横向到边、纵向到底”的要求建立了5+3安全考核体系。
“四大体系”：一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
“五自”管理：一是矿井自主；二是系统自控；三是区队自治、四是班组自理、五是员工自律。
第二项“1+X”安全考评体系
“1”----双基考核
“X”----质量标准化、风险预控等各项安全重点工作
第三项5+3考核体系
“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；
“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
第四项“四五六”班组管理模式
坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型”班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。
第五项防冲“三必须三控制”
三必须：即有疑问必须检测；有异常必须撤人；有异常必须治理；
三控制：即控制开采强度；控制开采速度；控制开采人数
第六项煤层注水“四防两快”
防突、防冲、防尘、防火和快速掘进、快速揭煤
第七项“不说三句话”
我不知道！这不关我的事！下不为例！
三化管理：安全管理程序化、行为操作规范化、质量标准动态化。
三个转变：优良工程向精品工程转变、质量标准化向精细化转变、落后工艺向机械化转变。
三个提升：矿井质量提升、矿井产能提升、矿井管理水平提升2014年1月份活动主题：机电运输专项治理月
创新发展、高效执行
质量动态标准化为基础、风险预控为载体
2014年安全生产工作思路：
高标准、提质量、抓系统、重安全、严纪律、高效率。