万达案例研究
万达并购传奇影业案例分析
万达并购传奇影业案例分析2016年1月26日，万达集团宣布以35亿美元收购传奇影业，这一并购案成为当时全球娱乐产业的焦点。
万达集团作为中国最大的地产公司之一，其跨界并购传奇影业，引发了广泛的关注和热议。
本文将对万达并购传奇影业的案例进行分析，探讨其背后的原因和影响。
首先，万达并购传奇影业的背景是什么？万达集团是中国最大的地产公司之一，也是全球最大的院线运营商。
而传奇影业则是好莱坞知名的电影制作公司，曾经打造出《指环王》和《哈比人》系列等知名影片。
万达集团之所以选择并购传奇影业，主要是出于对好莱坞电影制作能力和知名IP的追求。
通过收购传奇影业，万达集团可以快速获得好莱坞顶级的制作团队和IP资源，进一步提升自身在全球娱乐产业的地位。
其次，万达并购传奇影业的影响是什么？这次并购案对于中国电影产业和全球娱乐产业都具有重要的意义。
首先，这一并购案加速了中国电影产业与国际市场的融合。
传奇影业作为好莱坞的一线制作公司，其加入万达集团后，为中国电影产业引进了更多国际化的制作理念和团队，推动了中国电影产业的国际化进程。
其次，这一并购案也推动了中国电影产业的IP输出。
传奇影业拥有诸多知名的IP资源，如《指环王》和《哈比人》系列，这些IP资源的加入将为中国电影产业带来更多的原创内容和全球市场的影响力。
再次，万达并购传奇影业的案例给我们带来了哪些启示？首先，跨界并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的重要手段。
万达集团通过并购传奇影业，快速获得了好莱坞顶级的制作团队和IP资源，提升了自身在全球娱乐产业的地位。
其次，跨界并购也是企业实现产业升级和转型升级的有效途径。
传统的地产企业通过收购传奇影业这样的好莱坞制作公司，实现了产业升级和转型升级，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，万达并购传奇影业的案例，不仅对中国电影产业和全球娱乐产业具有重要的影响，同时也给我们带来了许多启示。
通过分析这一案例，我们可以更好地理解企业跨界并购的动机和意义，以及跨界并购对于企业和产业发展的重要作用。
大连万达集团并购美国AMC的案例分析
大连万达集团并购美国AMC的案例分析大连万达集团并购美国AMC的案例分析引言近年来，中国的大型企业在全球范围内进行海外并购的趋势日益增加。
其中广州万达集团作为中国最大的商业地产开发商及运营商之一，被誉为全球商业地产巨头。
在中国快速发展的背景下，大连万达集团也积极寻求海外商机，并于2012年成功并购了美国著名电影院线公司AMC Entertainment Holdings （以下简称AMC）。
本文将对此次并购案例进行分析和探讨，以期了解并购案的动机、影响和挑战。
一、案例背景1. 万达集团概况大连万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，是一家拥有多元化业务的企业集团。
其主要涉及商业地产、文化旅游、金融投资等领域，旗下拥有子公司、分支机构和合作伙伴遍布全球。
万达集团的核心业务是商业地产开发和运营，业务范围涵盖购物中心、五星级酒店、主题公园等。
万达集团的快速发展使其成为了全球最大的商业地产公司之一。
2. AMC Entertainment Holdings公司简介AMC Entertainment Holdings于1920年成立，总部位于美国堪萨斯州。
作为全球最大的电影院线公司之一，AMC在美国及国际市场上拥有各类影院6700多家，座位数达到了100万个以上，年观影人次超过2亿。
AMC的成功主要归功于其高品质的环境、优质的技术设施和丰富的内容，使其成为了全球华语电影在美国市场的最大播映商。
二、并购案背后的动机1. 进军全球市场万达集团在中国的快速发展使其寻求海外市场的意愿越发强烈。
并购AMC能够使万达集团更好地进军全球市场，从而实现全球化布局，拓宽国际业务领域，降低对国内市场的依赖性。
2. 实现产业链延伸万达集团一直致力于实现产业链的延伸，通过商业地产、文化旅游等多元化业务的整合，提供综合性解决方案。
AMC作为一家知名的电影院线公司，与万达集团现有的文化产业相互补充，可以带来更多的协同效应，进一步提升万达集团在文化旅游领域的竞争力。
万达、华润、凯德案例亮点学习
万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。
如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。
”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。
不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。
“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。
”王健林曾表示。
预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。
即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。
经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。
王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。
据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。
银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。
凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。
针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。
产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。
万达收购amc案例分析
大、英国、中国等多个国家和地区。
在全球范围内，AMC都是规模最大、市场份额最高的院线集团
03
之一。
公司财务状况
01
02
03
AMC在近பைடு நூலகம்来一直保持 着稳健的财务表现，收 入和利润均逐年增长。
公司的收入主要来源于 电影放映、院线管理、 广告等业务，其中电影 放映业务是公司最主要
的收入来源。
AMC的财务状况良好， 负债率较低，具备较强 的偿债能力和风险控制
品牌重塑
万达对AMC进行了品牌重塑，提升了其在全球的知名度和影响力。
运营优化
万达对AMC的运营进行了优化，提高了其经营效率和服务质量。
对中国电影产业的影响
促进中国电影产业的国际化
万达收购AMC是中国电影产业国际化的重要一步，为中国电影走向世界提供了更多的 机会和平台。
提升中国电影产业的竞争力
万达通过收购AMC，提高了中国电影产业的国际竞争力，为中国电影产业的可持续发 展提供了有力支持。
能力。
03
万达收购AMC过程
收购动机
全球扩张
万达希望通过收购AMC，进一步 拓展全球电影市场，提高在国际 上的影响力。
产业链整合
万达希望通过收购AMC，完善自 身的电影产业链，从内容制作、 发行到放映环节实现一体化。
品牌价值
AMC作为全球最大的院线集团之 一，拥有较高的品牌价值和知名 度，有助于提升万达的品牌影响 力。
02
经过多年的发展，AMC已经成为全球领先的院线集 团之一，拥有众多的电影院和观众群体。
03
在美国本土和国际市场都有广泛的布局，尤其在欧 洲市场拥有较大的市场份额。
公司业务与规模
01
AMC的业务涵盖了电影放映、院线管理、影片发行等多个领域。
万达广场火灾案例分析报告总结
万达广场火灾案例分析报告总结概述：2014年1月28日晚，中国哈尔滨的一家知名购物中心—万达广场发生了一起严重火灾事故，造成了多人伤亡和巨额财产损失。
此次火灾引起了社会各界的广泛关注和深入探讨。
本文将对该火灾案例进行详细的分析和总结。
一、火灾原因经过调查，确定该次火灾是由于电气设备自燃所引发。
在这些设备内部已经积累了大量的齐藻仿正纳米狼毒素。
具体来说，由于长时间使用而未进行正常检修和维护，导致了电器老化以及电线断裂问题。
这最终导致了电线短路并引发了火灾。
二、现场管理1.安全巡查不到位：根据事故调查，万达广场在当天的执勤人员数量较少，并且没有充足地做好每天的安全巡查工作。
2.消防设施不完善：尽管该商业中心规模宏大，但对于防火安全方面存在明显疏漏。
例如，在测试期间，喷水灭火系统未能正常启动。
三、应急预案1.缺乏培训和演练：该商业中心的员工明显缺乏必要的应急处理知识和技能。
此外，在面临事故时，商场内部没有有效地组织人员疏散。
2.逃生通道不畅通：在万达广场发生火灾时，很多人因为疏于认真对待警报信号而滞留在楼层，导致了伤亡的加剧。
灾后分析表明，该购物中心优先考虑商业空间利用而忽视了安全出口设计。
四、应对措施1.改进设备检修制度：各类电气设备需要定期进行维护和检修，并及时更换老化的配件。
同时，引入自动监测系统以便迅速察觉潜在问题。
2.加强现场管理：购物中心管理层应增加执勤人员数量，并确保每日巡查工作得到充分执行。
3.提升员工培训：每位员工都应接受必要的应急处理培训，并通过模拟演练增强应对火灾等紧急事件的能力。
4.改进建筑设计与布局：购物中心应合理设置出口和逃生通道，确保顾客在火灾发生时能够快速撤离。
五、教训与启示万达广场火灾案例给我们带来了以下几点教训：1.安全意识的重要性：购物中心等人员密集场所，必须加强安全管理，并认真落实各项安全措施。
2.建筑设计的重要性：在商业建筑设计过程中，应充分考虑消防设备的配置和逃生通道的畅通性。
万达财务管理案例分析
万达财务管理案例分析
万达集团是中国最大的商业地产公司之一，同时也是全球最大的电影院运营商。
其财务管理水平一直备受瞩目。
本文将从财务规划、资金管理、投资决策以及风险控制等方面对万达财务管理进行分析。
首先，万达集团在财务规划方面非常注重长期发展。
通过建立健全的财务规划体系，万达能够确保公司的长期稳定运营。
该集团将财务战略与业务发展紧密结合，根据市场需求和公司实际情况进行定期的财务规划和预算编制，以确保资源的合理配置和资金的有效利用。
其次，在资金管理方面，万达集团采取了一系列措施来优化资金结构和提高现金流的管理效率。
通过建立现金管理中心和完善的资金管理制度，万达能够及时了解公司的资金状况，合理规划和布局资金，提高资金周转率，降低财务成本。
此外，万达集团对投资决策也非常慎重。
在进行投资之前，万达会进行详尽的市场调研和风险评估，确保每个项目的可行性和回报率。
并根据不同项目的特点和市场状况，选择合适的融资方式，避免财务风险。
最后，在风险控制方面，万达集团注重建立和完善风险管理体系，及时识别和控制各类风险。
通过建立风险预警机制和灵活的风险管理策略，万达能够及时应对各种风险，并采取相应的措施加以控制和化解，确保公司的稳定经营。
综上所述，万达集团的财务管理水平高超。
通过科学的财务规划，优化的资金管理，慎重的投资决策以及有效的风险控制，万达能够确保公司的健康发展和持续增长。
万达经营惨淡案例,商业街做一条死一条
问万达模式：运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。
这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。
在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。
北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。
“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。
”当地一位颇资深的业内人士称。
两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。
据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。
而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。
万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。
资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。
据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。
但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。
李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。
他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。
“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。
”另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。
上个月，他们亏损了5万。
这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。
”但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。
万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。
万达商业案例分析
17
实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。 并且，单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
1 2 3
万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训，三年内有一半是实习时间，把购物中心12个主要岗位都干一遍
8
订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接？ 什么叫技术对接？
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、 共同设计 交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定 之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建，减少浪 避免商家进场后的改建 费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
2
大连万达已在全国26个城市 全国26个城市成立了项目公司 全国26个城市
现状
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
环境保护
2001年，在国家还没有出台建筑节能相关规定时，万达集团在大连雍 景台项目开发过程中，主动采用外墙保温材料等系列新工艺，并结合通风 和采光设计，节能效果十分显著。雍景台的住户冬天基本不用采暖，夏天 基本不用制冷，相比传统住宅建筑，能耗降低70%以上。 2002年，万达集团在开发昆明滇池卫城项目时，由于该项目邻近滇池， 万达主动要求做环境影响评估，成为云南省第一个做环境评估的住宅开发 项目；小区还自建污水处理厂和雨水收集工程，实现了污水零排放。 2003年，万达集团在南昌开发万达星城时，在行业内率先在长江以南 地区大规模采用外墙保温技术，节能达65%，万达星城因此被评为江西 省节能样板小区。 万达集团把商业项目的节能降耗当作重要大事来抓。一是对已建成开业 的项目进行节能改造，连续三年聘请国内外一流节能技术企业进行节能改 造。仅通过对过去十余个开业项目的节能改造，每年就可节电1300万度， 节水22万吨；二是要求所有新建设项目进行节能设计，2010年以后开 业的万达广场项目全部达到国家星级节能标准。
平均租金。 万达第一个长春商业地产项目，和沃尔玛的合同光 租金就整整谈了六个多月。而且长春项目仅仅是个单 店，后来做的综合购物中心差不多有6—8个主力店， 如果照这样谈合同，可能一个项目一年时间就过去了， 这就制约了万达的快速发展。于是万达跟所有跨国企 业建议，把中国的城市划定为两个等级，北京上海广 州深圳等城市第一等，剩下都算第二等，一等多少租 金，二等多少租金事先规定好。这样合同洽谈的时间 大大减少。
万达与万科比较
两家企业的产品都具有领先的核心竞争力，但万达的 产品结构更加合理、丰富些。作为行业第一的万科在 业绩表现上当属第一，但战略纵深方面做得并不好 万达的产业是长期，而万科偏重短期，短期内，万达 的资金链是弱项，一旦断裂，企业就容易陷入危机。 而万科的弱点在长期，即卖出后，就不拥有产权。
共同参与 主要是三个方面。一是城市的选择，进哪个城市大 家需要有一个协调，不能说你想去就去哪儿。第二是 地块选择，我们把地选完以后要沟通，大家对地块进 行确认。第三是规划设计与技术方面的对接，每一个 店层高、面积、设备都要事先约定好。共同参与的结 果是使万达的项目在开发之前就获得合作伙伴的认可。
万达的受欢迎的原因
拉动当地经济增长 为城市发展注入新活力
提升国民生活品质 推进中国城市化进程 独特的建筑艺术 为城市景观打造新亮点 完善城市功能配套 为都市生活构筑新形态 汇聚众多品牌商家 为国家创造巨额税收财富 勇于承担社会责任 为社会创造就业机会
专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅 游度假区规划设计的机构，汇集了全国商 业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各 专业的一流人才，是万达商业地产核心竞 争力的重要组成部分，担负着万达集团所 有开发项目的方案设计、初步设计及景观 设计、机电等业务，并全程参与产品定位、 成本控制、技术支持等工作，每年承担的 商业建筑设计任务超过1000万平方米。 万达学院位于河北省廊坊市，总建筑 面积12.8万平方米，全部建成后可同时容 纳3000名学员，计划于2011年10月开学， 每年安排万达集团高中层管理人员进行系 统培训。万达学院配备国内一流的教学服 务设施，是中国最好的的企业学院之一。
Text in here
2008年12月，王健林获 得第四届“中华慈善奖” 之“最具爱心慈善捐款个 人”称号，中共中央总书 记、国家主席胡锦涛亲 切接见王健林。
Text in here
2010年1月，中国西南地区 遭受百年一遇的旱灾，万 达集团率先捐款4000万元 。图为全国政协副主席、 中央统战部部长杜青林接 受万达集团的捐款。
心得总结Βιβλιοθήκη 万达的订单地产在模式上的创新给了企业一个腾飞 的动力。 随着竞争的白热化，多家竞争企业的产品同质性越 来越明显，宝龙地产从福州发家之后，发展势头迅猛， 其模式跟万达相近，而且是上市公司，资金更充足， 所以要坚持走创新之路。
Thank You!
万达集团—简介
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、 文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400 亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在 全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银 幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企 业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元， 成为世界级的企业。
王健林简介
王健林，1954年生，任大连
万达集团股份有限公司董事长。 中共十七大代表、全国政协常 委、全国工商联副主席、中华 慈善总会荣誉会长；他还担任 中国企业联合会、中国企业家 协会、中国房地产业协会、中 国商业联合会等机构的副会长 等一系列重要社会职务。万达 集团及王健林个人对社会的各 项慈善公益捐助累计超过27亿 元。 2011福布斯富豪榜排名 232 位，中国富豪第十位。
所获荣誉
2007年3月，万达集 团获得第二届“中华 慈善奖”之“最具爱心 内资企业”称号，中 共中央政治局委员、 国务院副总理回良玉 在中南海紫光阁接见 王健林。 2008全国政协专门为万 达集团举办向四川地震 灾区捐款仪式，中共中 央政治局常委、全国政 协主席贾庆林出席仪式 ，称赞王健林是民营企 业家的优秀代表。
订单地产组成
我们必须了解
联合 协议
订单地产
共同 参与
先租 后建
平均 租金
联合协议。 经过几年发展，万达现在和全球12家跨国企 业、其中8家是世界500强流通零售企业，签 订了联合发展协议，约定了很多的条款，包括 目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等。
万达集团
模式 管理 非市场战略
创新
订单地产与企业创新 万达集团在全国首创了“订单商业地产”和城 市综合体的商业模式，形成了独特的核心竞争 力，成为中国商业地产行业的龙头企业。
万达订单地产的概念，主要是四个方面：联
合协议、共同参与、平均租金、先租后建。
万达集团的组 织架构图
从万达组织架构看万达战略
万达开始着手上市，进入资本市场 设立成本控制部，就是把成本严格控制到底 酒店建设将是既商业地产后的另一个重点项 目
非市场战略
环 境 保 护
慈 善 捐 助
万达速度
2009年起，“万达速度”声誉鹊起，成为一个流传全国的专 有名词，它反映的是万达广场无与伦比的建设速度。尤其是 南京建邺万达广场，仅用10个月就完成建筑面积达27万平方 米的商业中心从开工到满场开业的全过程。 2010 12月开 业的广州白云万达广场，也仅用了11个月时间建设。而在一 般情况下来说，要建成一座40万-50万平方米的商业地产项 目需要3年左右，但万达广场所有项目建设期平均只要一年半。 万达根据每一个特定项目制定设计管理计划，其中包括制 定设计依据、设计范围、设计原则和要求、质量控制程序、 进度计划，以及相关技术、安全、环保等要求。万达充分发 挥出设计管理工作的实际效用，就能对所操持的工程项目的 质量、投资额度、时间进度等诸多方面进行合理有效的把控
贾庆林与王健林
胡锦涛与王健林
万达集团资金链：没上市为何不差钱？
严格的成本控制，精准的预算模型，误差能控制在 万元以内。 资本运作的成功 2006年，央行金融管理部门把万达列为全国房地 产金融改革试点企业，给了万达一个红头文件的批复。 这个批复相当于一个特殊授权、绿色通道，不受地域 约束，单笔贷款在5亿之内无须审批，两三天可以批 款。 这就是正确处理与政府的关系带来的实质性的 收益。侧面说明非市场战略的成功。
跨区域开发
1992年就去广州投资开发。 由于万达比较早的实行跨区 域发展，到现在万达保持了 三个全国之最，第一是跨区 域开发最多，在25个城市开 发，中国最多。另外万达每 年开发面积最大，。第三销 售额最大，房地产这一块一 年超过70亿销售额。
慈善重点是教育和扶贫
1990年，万达集团在刚成立、并不富裕的情况下， 捐款100万元建设了大连西岗区教师幼儿园。 万达集团已形成惯例，每到一地开发，都在当地捐 建学校，已先后在全国捐建了上百所希望小学和中学。 1994年，万达集团出资5亿元建设了占地106万平 方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。 2008年5月，四川汶川发生大地震，万达集团全国 第一个向灾区捐款，累计捐款达3.5亿元人民币 2010年4月，青海玉树县发生大地震，万达集团第 一时间捐款1亿元
先租后建。 面积、城市、租金都确定，开工之前先签一个 协议，然后再投入建设。
管理
A
B
C
D
万 达 组 织 架 构
产 学 研 一 体 化
跨 区 域 开 发
万 达 速 度
产学研一体化 万达商业规划研究院是中国唯一一家