万达管理制度经济合同管理.pdf
万达广场2024年度经营管理标准化合同
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX万达广场2024年度经营管理标准化合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义1.2：乙方主体及定义1.3：丙方主体及定义第二条：合同期限2.1：合同的开始日期2.2：合同的结束日期第三条：经营管理内容3.1：甲方经营管理职责3.2：乙方经营管理职责3.3：丙方经营管理职责第四条：经营管理标准4.1：甲方经营管理标准4.2：乙方经营管理标准4.3：丙方经营管理标准第五条：合同金额与支付方式5.1：合同金额5.2：支付方式5.3：支付时间第六条：违约责任6.1：甲方违约责任6.2：乙方违约责任6.3：丙方违约责任第七条：争议解决7.1：协商解决7.2：调解解决7.3：仲裁解决7.4：法律诉讼第八条：合同的变更与解除8.1：合同变更条件8.2：合同解除条件第九条：保密条款9.1：保密内容9.2：保密期限9.3：违约泄露的后果第十条：合同的继承与转让10.1：合同继承条件10.2：合同转让条件第十一条：不可抗力11.1：不可抗力的定义11.2：不可抗力的后果第十二条：合同的签字盖章12.1：甲方签字盖章12.2：乙方签字盖章12.3：丙方签字盖章第十三条：附件13.1：附件一13.2：附件二13.3：附件三第十四条：其他约定14.1：甲方其他约定14.2：乙方其他约定14.3：丙方其他约定第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义甲方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的甲方，即万达集团或其授权的代表。
1.2：乙方主体及定义乙方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的乙方，即接受甲方委托进行经营管理的服务提供商。
1.3：丙方主体及定义丙方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的丙方，即与甲方、乙方有业务往来的相关合作伙伴。
第二条：合同期限2.1：合同的开始日期合同的开始日期为2024年1月1日。
万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)篇一：公司管理制度汇编20xx版(总目录)****公司管理制度汇编（20xx版）（三）****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2)第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误！未定义书签。
第一节****组织架...........................错误！未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误！未定义书签。
第三节公司与部门职责................................................. ........................错误！未定义书签。
第二章人力资源制度................................................. .................................错误！未定义书签。
第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。
第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。
万达商业广场2024年物业运营管理合同版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达商业广场2024年物业运营管理合同版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 万达商业广场1.2 物业运营管理方1.3 合同双方第二条合同期限2.1 合同开始日期2.2 合同结束日期第三条管理服务内容3.1 物业维护与管理3.2 安全管理3.3 绿化管理3.4 清洁服务3.5 公共设施维护第四条管理费用4.1 物业管理费4.2 维修基金4.3 费用支付方式4.4 费用调整机制第五条服务质量标准5.1 服务响应时间5.2 服务满意度5.3 服务改进计划第六条合同的履行和监督6.1 双方的权利与义务6.2 合同履行情况的监督与评估6.3 违约责任第七条合同的变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 变更与解除的程序第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构8.3 仲裁结果的执行第九条合同的终止9.1 合同终止条件9.2 终止合同的程序9.3 终止后的权利与义务处理第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务10.3 保密期限第十一条法律适用与管辖11.1 适用法律11.2 合同争议的管辖法院第十二条其他条款12.1 合同的完整性与互斥性12.2 通知与送达12.3 合同的附件第十三条合同的签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人第十四条合同的生效14.1 生效条件14.2 生效时间第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 万达商业广场1.2 物业运营管理方1.3 合同双方第二条合同期限2.1 合同开始日期本合同自_______年_______月_______日起生效。
2.2 合同结束日期本合同有效期至_______年_______月_______日止。
第三条管理服务内容3.1 物业维护与管理乙方负责对广场的设施、设备、建筑物及其附属设施进行日常维护和管理，确保其正常运行和合理使用。
万达集团管理制度
万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团，拥有不同行业的公司，包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。
作为一个大型企业集团，万达集团拥有一系列的管理制度，以确保公司的运营和发展。
万达集团的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织结构：为确保各个部门和子公司之间的协调和合作，万达集团设有明确的组织结构，包括董事会和各级管理层。
2. 决策流程：万达集团有一个明确的决策流程，以确保决策的合理性和高效性。
决策必须经过层层审批和讨论，最终由董事会做出。
3. 内部控制：为确保公司的财务和经营活动的合规性，万达集团实行严格的内部控制制度。
包括审计、风险管理、内部审查等。
4. 人力资源管理：万达集团有一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。
这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。
5. 社会责任：万达集团注重社会责任，拥有一系列的社会责任管理制度。
为环境保护、公益事业等方面做出贡献。
这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态，确保公司的
长期发展。
这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异，但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。
万达商业管理制度手册
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。
万达集团合同管理制度
万达集团合同管理制度五年八月??二目录总则第一章）的合同管理，规范集团公司第一条为加强万达集团公司（下称“集团公司”、《民法通则》维护集团公司的合法权益，的经营行为、降低风险，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人第二条以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管第三条理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
的原则，实第四条统一管理、分级负责、授权签订集团公司合同管理实行行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
遵守法律、第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章合同管理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团第六条总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。
．集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职第七条或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。
第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。
第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。
3、组织、协调合同审查及会签程序。
万达公司管理制度
万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，并促进公司各项业务的健康发展，特制订本制度。
第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工，包括领导层和基层员工。
第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策，并以公司实际情况为依据制定。
第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。
第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责，发布后应当通知全体员工并严格执行。
第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面业务负责。
第七条公司实行董事会管理模式，董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条公司设立管理委员会，负责具体的业务管理和执行。
第十条公司设立工会组织，代表员工利益，推动公司和员工之间的和谐关系。
第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则，保证管理层和员工的权力均衡。
第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等，拥有管理和决策权限。
第十三条基层员工拥有执行权，应当服从公司领导决策，同时对所负责的工作负有责任。
第十四条公司员工权利保护，不得进行任何侵犯员工利益的行为。
第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理，便于管理者进行监督和控制。
第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。
第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况，制定本部门具体的工作流程和行为规范，具体细化业务流程。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。
第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。
第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据，并严格规范化。
第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制，包括内部审计、监事会等机构，对公司日常业务进行监督。
万达公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强万达公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，促进公司和谐发展。
第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责人根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第六条岗位设置应遵循以下原则：（一）岗位职责明确，权责一致；（二）岗位设置合理，避免冗余；（三）岗位能力要求与岗位职责相匹配。
第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全，严格执行国家有关安全生产法律法规。
第八条公司设立安全管理委员会，负责制定、修订和完善公司安全管理制度。
第九条各部门应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则：（一）以市场为导向，以客户为中心；（二）强化市场意识，提高市场竞争能力；（三）诚信经营，树立良好企业形象。
第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。
第十三条公司定期召开市场运营会议，总结市场运营情况，分析市场动态，调整市场策略。
第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则，实行全员劳动合同制。
第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务制度。
第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十九条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。
第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现进行考核。
第二十一条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订和完善绩效考核制度。
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万达管理制度经济合同管理
类别:我的文章评论(0) 浏览(13) 2011-03-29 21:56
标签：万达管理制度经济合同管理
1 总则
1.1 建立和完善合同管理制度，是管理公司规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循管理公司规定。
1.2 为保证管理公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。
各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。
1.3 管理公司及其下属各项目所在公司，在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：
a)必须遵守国家法律法规和行政法规；
b)必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；
c)不能超出公司的经营范围；
d)必须保障公司的合法权益；
e)不违背公司的各项规章制度；
f)禁止施工合同未正式签署即先行施工；
g)工程类合同和材料设备采购合同的签订，尽可能采用招标方式确定合
作方。
1.4 各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。
合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按管理公司规定要求进行操作。
1.5 本经济合同指对外销售房屋合同以外的经济合同。
2 合同办理
2.1 合同起草
2.1.1 凡发生金额在1万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。
2.1.2 合同文本的起草应尽可能参照使用管理公司发布的标准格式合同范本。
对管理公司尚未发布标准格式合同范本的，由各项目所在公司自行编制，但应确保合同内容的完整、严密和有利，并将自行编制的合同文本报管理公司经营管理部备案。
2.1.3 经济合同的主要条款和内容必须符合法律法规，当事人各方的权利和义务必须明确，文字表述清楚准确。
工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。
2.2 合同谈判
2.2.1 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。
经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。
2.2.2 所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。
3 合同审批及签订
3.1 各级公司合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行，将草拟合同呈送相关授权人员审批签署。
3.2 每一项经济合同的签订，必须按管理公司指引文件规定，完成相应的“签字组合”。
3.3 合同审批授权人员负有合同审查责任，必须就其职能范围对合同进行审查，以保证合同主要条款及内容的合法性、严密性、可行性。
3.4 可对外签订经济合同的人员：
a)集团法定代表人；
b)房地产管理公司法定代表人；
c)集团、房地产管理公司法定代表人授权代理人。
3.5 除公司法定代表人外，其他授权代理人对外签订经济合同时必须有上述公司法定代表人授权委托书，在其授权范围内行使对外签约权。
4 经济合同的履行
4.1 签订合同的部门负责人是负责合同履行的主要责任人。
合同履行中出现分歧时，应及时与对方协商处理，必要时应邀请律师参与，并向公司领导汇报。
4.2 项目所在公司成本控制部门（管理公司经营管理部）负责建立工程类合同台账，跟踪监督工程类合同执行情况，各业务经办部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。
4.3 财务部负责建立非工程类合同台账，跟踪监督非工程类合同执行情况，各业务经办部门应配合收集、整理和及时提交非工程类合同执行的相关资料。
4.4 各部门应尽力保障合同的履行。
如实际履行或全面履行确实存在难以克服的困难，或履行合同后将给公司造成经济损失而需要变更或解除合同时，经办人或经办部门应在法律规定的有效期限内，与对方当事人进行协商，并及时上报公司领导批准。
合同的变更或解除手续应根据《中华人民共和国合同法》及有关规定办理。
变更或解除合同必须采用书面形式，并重新办理合同的审批手续。
4.5 工程类合同执行过程中，以及完毕后，合同管理责任部门应依据《合同执行情况评估指引》的规定进行合同执行评估，并报经营管理部备案。
5 合同档案管理
5.1 合同签订后，财务部留存一份原件、档案管理部门留存一份原件，经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
对于工程类（工程及材料设备）合同，成本控制部门必须留存一份原件。
5.2 合同档案包括合同原件、合同审批记录、合同签收记录、《合同执行情况评估表》等，由档案管理部门负责搜集、整理、归档。
5.3 当经济合同归档后出现补充或更改时，经补充或更改后的经济合同仍作为有效的经济合同进行档案管理。
6 相关作业流程和指引文件
1)ECG001 工程类合同编制要点
2)ECG002 标准格式合同内容要点
3)ECG003(T) 合同标准文本(参考文本)
4)ECG004 合同审批程序与权限规定
5)ECG005 合同执行情况评估指引。