房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具

合集下载

房地产开发工程管理施工进度计划报审表

房地产开发工程管理施工进度计划报审表
合同名称：编号：
致：
我方根据已批准的《年月施工月进度计划》,以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。
附：上周进度分析表
本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本周进度计划
承包单位（章）
项目经理
日期20年月日
目理构查见项监机审意
专业监理工程师
日期20年月日
项目经理
日期20年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
设位程审意建单工部批见
工程部经理
日期20年月日
第一联施J:单位
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。

房地产项目工程进度控制管理流程

房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。

2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。

进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。

3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。

同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。

4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。

监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。

5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。

如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。

6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。

7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。

通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。

8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。

项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。

9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。

通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。

以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。

通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目成本控制工具

10．5．3 工程成本控制管理办法以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。

受控状态制度名称××房地产公司建筑工程成本控制管理办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。

第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。

第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。

第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。

第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。

工程成本控制管理程序示意图第6条目标成本的测算规定。

1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。

目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。

（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。

（2）预算成本＝工程结算收入－税金。

（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。

2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。

（1）公司下达的目标利润及成本降低率。

（2）该项目的预算成本。

（3）项目施工组织设计及成本降低措施。

（4）同行业、同类项目的成本水平。

（5）公司内部的施工定额。

第3章工程成本构成与控制第7条建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。

修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作（序）交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称：编号：
注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般施工组织设计/方案指：不包括桩基础、
基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。

3、此方案不作为结算依据增加造价，若需要，施工单位另外报价并按照重大方案加涉
及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造价工程师还未配备的意见栏可以空起。

第一联
施工单位。

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3。

甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4。

次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。

若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。

6.要求项目指令单审批流程量、进度管理等的要求而编制；2。

监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4。

公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5。

变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。

7.监理工程师通知单及回复流程注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。

本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。

8.工程暂停令签发流程注：1。

本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；2。

发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。

房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程

房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。

2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。

3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。

4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。

5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。

2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。

3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。

4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。

5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。

6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。

7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。

7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。

（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。

9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工
具
Final revision by standardization team on December 10, 2020.
施工管理流程与表格工具
1.项目工程管理流程
2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程
3.承建商向甲方发出函件的流程
4.施工组织设计（方案）报审流程
注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；
3。

甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；
4。

次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程
注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。

若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。

6.要求项目指令单审批流程
公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。

监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；
3。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；
4。

公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；
5。

变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。

监理工程师通知单及回复流程
注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（
GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。

本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第条规定签发。

8.工程暂停令签发流程
注：
1。

本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；
2。

9.工程延期报审流程
注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。

监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性。

10.施工组织设计报验申请表
工程
施工组织设计
编制（技术负责人）：
审核（项目经理）：
审批（公司总工）：
施工单位：
编制日期：
11.施工组织设计（方案）审批表
12.施工组织设计方案审批记录
13.工程开工/复工报审表
14.单位工程开工报告表
15.复工申请表
编号：共页
16.监理工程师通知单
编号：共页
17.监理工程师通知单回复单
编号：共页
18.工程暂停令
编号：共页
19.工程复工令
编号：共页第
2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。

20.事故报告单
份。

21.进场施工设备报验单
22.施工测量放线报验申请表
编号：合同编
23.混凝土浇灌令
2．本表核实后，监理、承包单位各一份。

24.工作（序）交接单
注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。

25.工作联系单
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。

26.要求项目指令单
27.《要求项目指令》单审批表
28.工程技术咨询单
注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。

29.工程临时延期申请表
编号：共页
30.工程临时延期要求审批回复单
编号：共页第
31.工程最终延期申请表
编号：共页
32.工程最终延期要求回复单
编号：共页
33.工程经济签证报审表
34.费用索赔申请表
35.费用索赔审批表
36.施工图纸会审与设计交底会议纪要
注：1．会议纪要另附于后。

2．纪要由承包单位送与会单位37.会议纪要
2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。

38.安全文明施工管理奖/罚通知单
编号：共页
抄送：监理部、工程管理部、财务部39. 月统计报量审批表
报告。