公司计划书
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司年度工作计划书7篇
公司年度工作计划书7篇公司年度工作计划书篇11.计划概要__本公司要继续保持销售和利润高速增长，销量目标为10万吨，合销售额10亿元，利润目标为1亿元，分别比去年增长50%。
这一目标实现的途径是，继续扩大北方根据地市场家庭消费市场和注重营养保健人群的销量，以及对华东、西南三省市(上海、江苏、四川)新市场的开拓，同时用“热了更好喝”创造一个饮料消费的“冬季市场”(把淡季变成旺季)因此，本年度的营销费用预算为亿元，比去年增长60%(费用率比去年增长2%)，增长部分主要用于开拓新的地理市场和创造“冬季市场”的广告宣传。
2.营销状况①市场需求状况：营养型饮料(包括水果饮料、植物蛋白饮料、茶饮和液态奶)约占整体饮料市场的20%，即160亿元，其中植物蛋白饮料约占整体饮料市场的5%，即40亿元，预计未来几年营养型饮料(及植物蛋白饮料)均将以年30%左右的增长率增长。
营养型饮料的主要消费者是大中型城市及沿海发达地区中小城镇的老人、少年、儿童、青年女性，因为人们收入的增长，消费场所已由餐饮娱乐场所发展到家庭小宗购买(成箱、大包装)，人们(及家长)希望饮料不仅能购解渴、好喝，而且要有营养，有保健功能更好，但不是特别在意、也不是购买植物蛋白饮料的主要诱因。
对本公司来说，最大的问题是，杏仁露的口味南方人很难习惯，说服南方人接受此一口味是一个需要耐心的艰苦任务，而且不确定是否能够和值得去完成。
②行业及本公司(品类)销售和利润状况：从饮料行业及本公司过去几年的销量、价格、边际利润和净利润表中(表略)可以看出，整体饮料市场以年均20%的增长率、营养型饮料市场以年均30%的增长率增长，但边际利润和净利润却以10%的比率下降，如何控制价格降低、费用成本提高将愈加重要。
③竞争状况：本公司面临的主要竞争对手是碳酸饮料的两大国际品牌A公司和B公司，水饮料市场的两大国内全国性品牌C公司和D公司，营养型饮料的一大全国性品牌E公司和三大北方区域性品牌F公司、G公司和H公司，而后四者既是竞争对手，又是共同开拓营养型饮料市场和打击低价防冒者的同盟军。
公司发展计划书范文5篇
公司发展计划书范文5篇公司发展计划书范文11 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。
本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。
2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。
2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。
2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。
3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。
3.1.2 新产品开发规划和计划。
3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。
3.1.4 生产规划和计划。
3.1.5 企业标准体系。
3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。
3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。
3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。
3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。
3.5 实施标准的项目计划实施标准的`项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。
3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。
3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。
4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。
4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。
4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。
公司发展计划书8篇
公司发展计划书8篇公司发展计划书1一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。
假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。
创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。
二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者带给实用的创业信息，帮忙他们简单做个小老板。
在帮忙别人成功创业的同时，自我也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。
公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。
四多元化联合投资“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。
例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。
南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。
企业计划书6篇
企业计划书6篇企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
企业计划书(15篇)
企业计划书(15篇)企业计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
(2)校园招聘：__职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
公司年度有关的计划书方案（3篇）
公司年度有关的计划书方案一、完善现有的设计团队;好的设计队伍是公司发展的核心，公司现有的设计团队缺少一个核心人物，现有设计人员过于自我，不能从业务的角度考虑业务的设计。
改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。
二、完善业务团队;业务做为公司发展的命脉，有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的，新的一年我们将建立一个____人的新业务团队，对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训，在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能，充分利用现有资源尽的努力、及的限度开拓新的市场。
通过一定时期的培养，将在这个团队中产生一名业务经理。
鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下，在尽努力挖掘老客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在业务进行分类，并将业务人员进行分组，鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训，注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度，对市场进行分析，对一些需要全年设计服务的公司进行公关，争取能够谈成两至三个全年服务的公司，对于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。
在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作，增强业务人员的工作信心及团队和合作能力。
从第二个季度开始，每个业务人员制定月工作计划，并给每个人制定业务任务。
跟据业务的特点，在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于每一个业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。
适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。
对于我们产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要掌握的内容，知己知彼，方能百战百胜，每周都应组织业务人员对本周所谈的业务进行分析、分类，并进行一些实战演炼，让每一个业务人员熟悉业务谈判的技巧。
培训每一个业务人员的电话谈判及上门洽谈技巧，做好成单、跟单工作。
四、全年业务发展规划;通过对接下来工作的规划和有效的执行，相信在接下来的时间里，我们的工作效率将会获得更大的提高。
企业计划书(15篇)
企业计划书(15篇)企业准备书(15篇)光阴的快速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个准备。
什么样的准备才是好的准备呢？下面是我为大家整理的企业准备书，希望能够关怀到大家。
企业准备书120xx年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素养的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营准备书。
一、20xx年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司进展趋势的基础上，公司确定20xx年的经营方针为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标〔一〕核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：比年同比增长10%〔1〕收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861。
01万元，其中，XX公司完成利息收入3369。
11万元，XX公司完成中间业务收入1491。
90万元;年度税后利润〔净利润〕3480。
11万元，税后利润率71。
59%，资产回报率34。
80%，其中，XX公司完成净利润2144。
17万元，XX公司完成净利润1335。
94万元。
三、主要经营策略20xx年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
为此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、进展客户、争取业务。
市场营销方面，公司将实行以下措施：1。
全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订各项营销政策，鼓舞公司全体员工参与营销工作。
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公司计划书2008-10-19
目录
一、摘要 (3)
1.1宗旨和任务 (3)
1.2管理团队 (3)
1.3部门构成 (3)
1.4产品渠道部 (3)
1.5软件事业部 (3)
1.6系统集成部 (3)
1.7目标利润测算 (4)
二、公司介绍 (4)
2.1公司宗旨 (4)
2.2地址和设施 (4)
2.3组织结构 (4)
2.4人员构成 (5)
2.5核心价值观及理念 (5)
三、管理团队 (5)
3.1管理团队 (5)
3.1.1高层管理人员 (5)
3.1.2骨干层人员 (5)
3.2管理措施和激励机制 (5)
3.2.1经营决策 (5)
3.2.2管理措施 (6)
3.2.3经营理念 (6)
3.3员工激励制度 (7)
3.4外部支持 (7)
3.5员工队伍 (7)
3.6股东股份比例 (7)
四、财务与成本分析 (8)
4.1资金需求及使用计划 (8)
4.2资金使用方案 (9)
4.3预计示来收益表 (10)
五、发展战略 (11)
5.1发展战略 (11)
5.2实施步骤 (11)
六、核心竞争力 (11)
一、摘要
1.1宗旨和任务
公司的宗旨：
公司以信息化产业为已任，成为国内一流的信息化服务提供商。
公司的任务：
利用启动资金，完成前期准备，正式开展业务，提高竞争优势，保证股东利益最大化。
1.2管理团队
管理团队是由富有IT背景各类人员组成，团队的向心力和凝聚力是以几年甚至十几年的共事而达成的共识，愿意以IT行业为事业，实现共同的理想。
1.3部门构成
由产品渠道部、软件事业部、系统集成部、财务部构成。
1.4产品渠道部
发展渠道事业，为公司做大做强，奠定基础。
1.5软件事业部
公司主营方向，大力发展国家县级电子政务。
1.6系统集成部
系统集成部的宗旨是：
以系统集成为已任，成为国内一流的系统集成服务团队。
系统集成部的任务是：
以客户第一、诚信沟通、融智创新、技术领先、服务本地化为原则，成为可以信赖的系统集成服务提供商。
系统集成部资金使用目的：
利用专项资金，完成各项目准备工作，开展业务，提高竞争优势。
完成，甚至超额完成目标。
1.7目标利润测算
总收入第一年约为万元，实现万元毛利。
二、公司介绍
2.1公司宗旨
公司以信息化产业为已任，成为国内一流的信息化服务提供商。
2.2地址和设施
公司办公地址拟在北京市海淀区知春路18号豪景大厦B座
2.3组织结构
2.4人员构成
初期人员编制在12人左右。
包括总经理、四个部门经理及其助理，财务部门2人，行政1人。
2.5核心价值观及理念
●诚信为金，秉承最负责任的企业精神；
●以人为本，追求知识创新、变革创新；
●专注行业，发展专业化服务和标准化应用；
●策略联盟，谋求与客户、合作伙伴共同成功。
三、管理团队
3.1管理团队
3.1.1高层管理人员
3.1.2骨干层人员
各事业部助理。
3.2管理措施和激励机制
3.2.1经营决策
公司管理团队对重大经营决策采取集体讨论，执照少数服从多数的原则形成决议并忠实执行，执行前报备董事会，董事会有否决权。
重大经营决策采取集体讨论的制度，可以发挥管理团队的积极能动性作用。
3.2.2管理措施
公司为了更好地贯彻执行管理层的各项决策，必须加强内部管理，创造良好的办公秩序，以提高公司的竞争力，制定了如下管理规章制度：1．办公综合管理制度；
2．会议管理制度；
3．出差管理制度；
4．财产综合管理制度；
5．办公物品管理制度；
6．日常涉外事务管理制度；
7．清洁卫生管理制度；
8．档案管理制度；
9．福利管理制度；
10．印信管理制度；
11．书刊资料管理制度；
12．报销制度。
3.2.3经营理念
廉俭：
以廉俭为本，这是公司必须坚持的最高准则。
用户至上：
急用户之所急，想用户之所想，充分满足客户对信息化服务需求，公司的员工以客户的利益为已任。
以人为本：
人才是成功之本，公司将拥有一支充满活力的员工队伍。
公司把培训员工、帮助他们不断的成长和发展放在工作的首要位置，使大家的能力得到发挥和增长，最终与公司的发展共同成长。
支持----公司为员工提供工作所需的必要信息、培训和指导。
尊重----公司理解员工对事业的不同追求和对生活的不同选择，愿为大家实现理想提供必要帮助。
3.3员工激励制度
公司以人才为本，努力为员工提供足够的资源，良好的福利，使员工在物质和精神上得到满足，从而激发员工的工作热情。
制订出合理、具有吸引力的股权、薪酬、福利制度，有效的激发员工的工作积极性，促进员工完成公司制订的目标，提高公司的经济效益。
同时能够在人力资源竞争日益激烈的环境中吸引
3.4外部支持
公司初步拟定聘任下列国家级社团的领导和国内著名专家、学者担任咨询顾问：
3.5员工队伍
公司初期员工编制在12人左右。
包括IT业界的知名经理人、技术主管和各类优秀人才。
随着公司的发展规划及市场规模扩大，公司拟将员工编制控制在30人左右。
3.6股东股份比例
股份分配原则：
股东%
经营管理团队%
员工%
四、财务与成本分析
4.1资金需求及使用计划
1．启动资金
启动资金主要用于地址、设施、人员工资等。
前期的筹备工作包括：
1）生活及工作环境的筹备工作。
（1）生活环境的准备。
基本的生活设施，已计划完毕。
（2）简单办公环境的准备。
办公室、通讯设施（电话、传真等）、计算机及网络设备。
2）简单办工用品的准备。
（1）分类记事本
（2）签字笔
（3）名片夹
（4）便签
（5）办公文具盒
3）准备期间内人员的基本开销准备。
（1）通讯费用准备金。
（2）交通费用准备金
4）基本的公关费用准备金。
5）备用金。
2．渠道销售部
一、产品引入计划：
1、计划引入产品的产品、目的简介
2、引入产品目前渠道架构，及代理情况。
1、在08年以前，以直销的模式直接销售给客户
2、在08年到以后，要加强代理渠道的建设，逐步以代理渠道为主
3、主要产品：
二、销售规划：
销量估算：
三、人员设置和分布：
1、人员需求数量及管理方式：目前只需要设立1名产品经理及助理（女）负责此业务，业务扩大后再加人员。
四、物流费用：如没有复杂的物流服务，物流费用暂时按照千分之五估算。
物流费用比较低，到货运费一般由厂家支付，对于销售的物流费用一般根据实际销售情况和客户协商，目前行业中多数为订货客户自己承担。
3．软件事业部
4．系统集成部
4.2资金使用方案
1.一次性费用
2.经常性费用
3.人员费用
4.3预计示来收益表单位：万元
第一年收益4.64%，第二年收益6.79%，第三年收益10.07%，第四年收益10.60%，第五年收益11.25%。
收益率增长表
五、发展战略
5.1发展战略
信息化产业有着广阔的市场前景，公司将凭借完备的产品销售渠道、技术服务，以此形成整体的，集系统、软件、传统安防、智能安防等的整体解决方案。
可以为客户提供全方位的技术服务，为公司的长远发展注入持久动力。
5.2实施步骤
在支持到位的情况下，公司的发展规划：
1．2008年8月，建立完善办公环境、管理团队、各项规章制度；
2．2008年9月，进行渠道销售；软件事业、系统集成以公司名义落实相关的项目，及市场推广及形象宣传；
六、核心竞争力
创新能力是公司的核心竞争力。
公司的创新能力，来源于全体员工的共同理念，来源于对市场资源和市场机遇的把握，来源于与广大厂商的密切联系，来源
于对信息化产业的技术层面地全方位的深刻理解和掌握。
核心竞争力会随着公司的发展和变化而不断地丰富和发展，这是公司自立于大中型企业之林的法宝。