农业集团公司发展计划规划书
农业集团公司发展计划规划书
1 ***************** 发展规划书*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。
确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。
为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。
实施方案的阐述： 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。
目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。
农业公司发展规划书
1 ***************** 发展规划书***************** 创建于2010 年6 月，公司注册资本金3000 万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014 年10 月份在**** 区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，**** 进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。
确立规划**** 农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。
为了让广大市民能吃上健康食品，提升**** 蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高**** 农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，**** 的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合**** 的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设-- 生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装-- 冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。
实施方案的阐述： 1 、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，**** 采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800 余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500 余亩，三期规划3000 亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。
目前，这 4 个基地规划种植40 多个品种的蔬菜，建设四季大棚200 余亩( 大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。
农业企业规划发展计划书5篇
农业企业规划发展计划书5篇合同一般由四部分组成：首部、正文、尾部、附件。
正文内容可以通过条款的形式进行罗列，大致包括标的、数量、质量、价款、报酬、履行的期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式。
以下是我为您整理的合同模板，敬请参阅。
农业企业规划发展计划书1第一部分公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一)农业种植产品、服务介绍(二)农业种植核心竞争力或技术优势(三)农业种植产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况农业种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对农业种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分营销策略(一)农业种植目标市场分析(二)农业种植客户行为分析(三)农业种植营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制(四)农业种植服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年农业种植项目资产负债表未来3-5年农业种植项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
农业公司规划发展计划书
农业公司规划发展计划书
目录：
一、公司概况
二、市场分析
三、产品定位
四、营销策略
五、生产与供应链管理
六、人力资源规划
七、财务计划
一、公司概况
作为一家农业公司，我们专注于提供优质的农产品和服务，致力于推动农业产业的发展和进步。
公司成立于XX年，总部位于XX市，拥有一支专业的团队和先进的生产设备。
二、市场分析
在当前社会对农产品品质和安全日益重视的背景下，我们看到了农业市场的巨大潜力。
通过市场调研和分析，我们发现消费者对有机、无公害农产品的需求不断增加，市场空间广阔。
三、产品定位
我们将以生产高品质有机农产品为主，主打有机水果和蔬菜。
通过引进先进的种植技术和管理模式，确保产品质量和安全，满足消费者的健康需求。
四、营销策略
我们将采取多元化的营销策略，包括线上线下销售、与农产品合作社合作、定制礼盒等方式，提高产品知名度和销量。
同时，加强对产品的宣传推广，扩大市场份额。
五、生产与供应链管理
我们将建立健全的生产体系和供应链管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，加强与供应商和合作伙伴的合作，确保产品
供应稳定。
六、人力资源规划
我们将重视团队建设和人才培养，吸引和留住优秀人才，搭建和谐的员工团队，共同推动公司发展。
同时，不断提升员工技能和素质，提高整体竞争力。
七、财务计划
在财务方面，我们将合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
通过有效的财务管理，实现公司的稳健发展和可持续经营。
农业公司发展规划书
1 ***************** 发展规划书*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。
确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。
为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。
实施方案的阐述： 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。
目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。
2024年农业公司工作计划
2024年农业公司工作计划一、公司概况及目标我们农业公司是一家专注于农业领域的公司，致力于农业生产与加工的整合。
我们的目标是成为全国领先的农业综合服务商，提供高质量的农产品和创新的农业技术，为农民提供全方位的支持与帮助，推动农业产业的可持续发展。
二、市场分析与产品定位1.市场分析：农业是国民经济的重要支柱产业，具有广阔的市场潜力。
然而，由于技术和资源的限制，农业生产效益相对较低，产品质量参差不齐。
因此，提升农业生产效率和产品品质成为当前农业发展的主要需求。
2.产品定位：我们的产品定位为高质量的农产品，关注农产品的品质、安全和环保。
我们将重点发展有机农业和科技农业，在产品生产过程中严格控制农药和化肥的使用，提供健康、安全的农产品给消费者。
三、发展战略1.产品差异化策略：通过提供高质量的农产品和创新的农业技术，差异化我们的产品，提高产品附加值，增加市场竞争力。
2.市场拓展策略：积极拓展销售渠道，与大型超市、酒店、餐饮集团等建立长期合作关系，扩大产品的市场份额，并开拓国际市场，增加产品出口。
3.科技创新策略：加大科技研发投入，引进和研发先进农业技术，提高农业生产的科学性和效益性，推动农业产业的可持续发展。
4.产业整合策略：与农户、农民合作社、农业科研院所等建立紧密的合作关系，整合农业生产资源，实现上下游产业链的优化与整合。
四、主要工作计划1.产品开发与推广a.加大对有机农业产品的研发力度，推出一系列高品质的有机农产品。
b.引进先进的农业技术，推广高效节水灌溉、智能温室大棚等新技术，提高生产效率和产品品质。
c.探索农产品加工和深加工技术，提高产品的附加值和市场竞争力。
2.市场拓展与销售a.与大型超市、饭店、餐饮集团等建立长期合作关系，稳定销售渠道。
b.通过线上线下相结合的销售渠道，开拓市场，提高产品的知名度和市场份额。
c.加强对国际市场的开拓，参展国内外农业展览会，拓宽产品的海外销售渠道。
3.科技创新与技术培训a.加大科技研发投入，引进和研发先进农业技术，提高农业生产的科学性和效益性。
农业企业五年发展规划
农业企业五年发展规划一、前言农业作为国家的基础产业，关乎着国计民生。
在当前经济快速发展和市场需求不断变化的背景下，农业企业面临着诸多机遇与挑战。
为了实现可持续发展，提升企业竞争力，特制定本五年发展规划。
二、企业现状分析（一）企业概况本企业成立于_____年，主要从事农产品种植、养殖、加工与销售。
目前拥有_____亩耕地和_____个养殖基地，员工_____人。
（二）优势1、土地资源丰富，土壤肥沃，适宜多种农作物生长。
2、拥有一定的农业技术人才和经验丰富的农民工人。
3、建立了初步的销售渠道，与部分超市和批发商建立了合作关系。
（三）劣势1、农业基础设施相对薄弱，灌溉、排水等设施有待完善。
2、农产品加工技术较为落后，附加值低。
3、品牌知名度不高，市场份额有限。
（四）机会1、国家对农业的支持力度不断加大，出台了一系列优惠政策。
2、消费者对绿色、有机农产品的需求日益增长。
3、电商平台的发展为农产品销售提供了更广阔的渠道。
（五）威胁1、面临来自其他农业企业的竞争压力，市场份额可能被挤压。
2、气候变化和病虫害等自然灾害可能影响农产品的产量和质量。
3、农产品价格波动较大，可能影响企业的经济效益。
三、发展目标（一）总体目标在未来五年内，将本企业打造成为一家集种植、养殖、加工、销售为一体的现代化农业企业，实现经济效益和社会效益的双丰收。
（二）具体目标1、扩大生产规模，新增耕地_____亩，养殖基地_____个。
2、提高农产品质量，通过引进优良品种和先进的种植、养殖技术，使农产品达到绿色、有机标准。
3、加强农产品加工能力，研发新产品，提高附加值。
4、提升品牌知名度，将品牌打造成为区域知名品牌。
5、拓展销售渠道，实现线上线下相结合，市场份额提高到_____%。
6、增加企业经济效益，年销售额达到_____万元，利润达到_____万元。
四、发展策略（一）生产策略1、优化种植、养殖结构，根据市场需求和土地条件，合理安排农作物和畜禽的种植、养殖品种和规模。
农业公司计划书
农业公司计划书农业公司计划书一、公司概况我们是一家以农业为主营业务的公司。
我们致力于推动农业现代化，提高农产品质量和产量，提供优质农产品，满足消费者对绿色健康农产品的需求。
二、市场调研与竞争分析目前，农产品市场需求旺盛，但仍存在着供需不平衡、农产品质量安全问题较多等挑战。
竞争方面，市场上存在着许多农业公司，主要有大型农业企业和农民合作社等。
三、发展目标我们的发展目标是成为一家行业领先的农业公司。
具体目标如下：1.提高农产品质量和产量，使公司产品具备竞争力；2.建立健全的农产品供应链，确保产品供应稳定；3.打造自有农产品品牌，提高品牌知名度和影响力；4.不断创新，开发推出具有市场竞争力的新产品；5.加强与农民合作，共同推动农业现代化。
四、市场策略为了实现我们的发展目标，我们将采取以下市场策略：1.与农民合作：与农民合作建立稳定的供应关系，确保产品供应的稳定性和质量。
2.产品创新：不断进行技术研发和创新，推出具有市场竞争力的新产品，满足消费者对新鲜、健康农产品的需求。
3.品牌建设：打造自有农产品品牌，提高品牌知名度和认可度，增强公司在市场中的竞争力。
4.市场推广：通过各种方式进行市场推广，包括线上线下宣传，活动赞助等，扩大公司影响力和市场份额。
五、运营管理1.完善供应链：建立稳定的农产品供应链，加强与农民的合作关系，确保产品供应稳定和质量可控。
2.产品质量控制：严格控制产品质量，在生产过程中进行质量监控和检测，确保产品符合国家标准和消费者需求。
3.人才培养：重视人才培养，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
4.合理运营成本：合理控制运营成本，降低生产成本，提高利润率。
六、财务计划我们将通过合理的财务规划和管理实现盈利目标。
具体财务指标如下：1.预计在三年内实现公司规模翻倍的增长；2.实现年度销售额和利润的稳定增长；3.预计在五年内实现公司上市。
七、风险与对策1.市场风险：建立灵活的供应链和销售渠道，降低市场风险；2.质量风险：加强质量管理，严格控制产品质量，建立售后服务；3.竞争风险：提高产品质量和品牌知名度，不断创新，保持市场竞争力。
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1 ***************** 发展规划书*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。
确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。
为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。
实施方案的阐述： 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。
目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。
公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师，已于3月中旬到岗，他们与省农大*****教授和西华院农产品所长期技术合作，将颠覆性的改变****代代沿用的耕种方式和种植技术，将亩产量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜价值。
部分使用穴盘和营养基质育棚育苗，现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在继续。
基地种植时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态种植，生态除害，确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。
2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系公司与农户的关系很重要，我们调查走访其他农业公司在****实施的公司+农户的合作机制，是把种子和农资分发给农户自行种植，然后与农户签订定向收购合同，土地仍然是农户的，公司与农户是订单契约关系，农户有了订单，保证了收入，就不会注重菜品菜型，不3 管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。
菜型不好，小农耕种成本高，与现代农业的规模种植根本没法竞争，如果走大流通渠道销售就更困难，大流通蔬菜批发是和菜贩子做买卖，菜贩子只管价低菜型好有卖像，不会注重你的蔬菜产自哪里，是否绿色、有无公害等等。
鉴于此，****定制了更科学的公司+农户+土地的机制，土地流转30年到公司，失去土地的农户与公司是雇佣关系，勤劳务实又有种植经验的农民公司就优先雇佣，约定好工价，公司制度化管理，制定好激励机制，提高工作积极性，提升劳动生产效率，在公司农技师的指导下进行科学种植，讲究菜品菜型。
长时期的优胜劣汰，留在公司的农民实际上都已是很专业很稳定的公司员工，并享受公司的一切福利待遇，对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量，推进公司的发展。
土地的支配权是公司的，土地的产出收益是公司的，切断了农户的依赖，促进了农民的素质的提高，有效解决了三农问题中关于农民的问题。
3、订单式的肉蛋禽饲养、收购模式 ****在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列，公司聘请了原高金集团的资深采购师，在****和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖，规范饲养方式监督饲养。
每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标，建立信息档案，收购时查验信息，以确定生长时间（饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍），来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质，避免饲料饲养的蓄禽流入****的农超平台，维护金田生态绿色品质。
蓄禽宰杀后低温除酸，再分割成定量小块，加气调包装后次日8点上农超销售，这种生态蓄禽肉及制品在市场上供不应求，奇货可居，价格比一般蓄禽肉类可高出100%-200%。
4、冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设目前在我国，蔬菜的保鲜和储运是个难点，运用现代科学的保鲜储运只是用于极少的领域。
****通过调研，决定与森瑞保鲜合作引进设备，完善菜篮子工程全产业链中最为重要最关键的一环--保鲜。
5月底开始在3号厂房中建设日生产量10吨的清洗生产线和气调保鲜包装生产线，共计面积2000余平米，在6月底建成并调试，建立冷链物流200平米的周转冻库，要购2辆5吨的冷链箱式配送货车，在广元市王家营滨江大道入口处，建立800平米的冷链物流和配送中心和100平方的周转冻库。
清洗生产线和气调置换设备产自德国，气体置换率达99%，蔬菜加包装袋抽成真空，根据不同的蔬菜再自动配置相对应营养气体充入包装袋里，确保蔬菜保持在微生命状态，在25度以下环境最长可保存15天，并维持99%的保鲜度，解决长途运输问题和保鲜问题。
包装袋的包装量从250g-10000g不等，我国海军的舰艇和潜艇最先使用，在前几年才用于民用，但在欧洲国家在七八十年代民间就在使用，我国近5年在推广民用了，以后中国人也会享受这一欧美品质。
5、农产品大型超市平台的布点与建立计划在5月份将开始在广元全城布点，以小区集中地为最佳位置，6月底要建成3-5家，8月再建立5-8家150平米以上的农产品连锁超市的样板门店，在5月中旬联合广元其他农业公司协商共建农超大平台，达成农产品进入连锁农超销售的模式，其他农业公司的产品要占到金田连锁农超产品的40%左右，产品要达到1800余个单品。
建成连锁农超样板门店成功经营后，并推广连锁加盟，复制到其他城市（30小时路程为半径的周边城市，例如绵阳、南充、成都、重庆、汉中、西安等城市）。
对接商务局商谈农贸改农超的事宜，农贸改农超是一大趋势，改变农贸市场的脏乱差现状，将大大缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题.5连锁超市的样板门店，在5月中旬联合广元其他农业公司协商共建农超大平台，达成农产品进入连锁农超销售的模式，其他农业公司的产品要占到金田连锁农超产品的40%左右，产品要达到1800余个单品。
建成连锁农超样板门店成功经营后，并推广连锁加盟，复制到其他城市（30小时路程为半径的周边城市，例如绵阳、南充、成都、重庆、汉中、西安等城市）。
对接商务局商谈农贸改农超的事宜，农贸改农超是一大趋势，改变农贸市场的脏乱差现状，将大大缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题。
6、生鲜连锁的推广、销售的管理与经营以****的独特地理优势和土地资源（有机值高达17%），****的蔬菜及特色农产品应该像阳澄湖的大闸蟹一样是个区域特色品牌，应该名扬全国，但是我们的蔬菜还在滞销和贱卖，其他特色农产品也只是在广元市有点名气，但其价值都不高。
前期的宣传和推广很关键，****正在与几家成都的知名策划公司洽谈全产业链策划事宜（如骨骼王朝策划等），要宣传****系列农产品的无公害、有机值高、绿色环保的生态品质，以小农耕种，山野原生小菜野果，肉蛋禽类产品的生态饲养为亮点，确定以中高等收入和精英人群为主的中高端消费人群，打造属于自己的销售渠道和营销平台，针对中高端群体适时推广农业观光、农场体念、休闲农庄，养老农场、避暑农场等旅游休闲居玩项目。
****不但要打造实体门店，还要建立网络电商，实现网上对农产品的选择、下单，公司物流配送到户，谁拥有了终端客户，谁就有话语权，建立1+10会员机制，会员可享受****的农业观光、农场体念、休闲农庄、农超折扣等多项目成系列的优惠。
****根据自身特点，采用量身定制ERP现代企业管理系统，制定了完善的销售激励机制和监管机制，生鲜连锁在2015年要实现目标销售2000万元。
7、农产品深加工及销售****已于2014年11月恢复生产，主要原料是以****的蔬菜和农副产品为主，与生鲜销售犄为互补，是全产业链中很重要的一链。
主要有休闲食品12个系列品种、酱腌菜15个系列品种、脱水蔬菜8个系列品种、调料包8个系列品种，高山森林小菜8个系列品种，3月份已在华北区、华中区、华南区、华东区、大西南区、大西北区完成大区布点，4月份完善东北区的布点，制定了完善的销售激励机制，配备了专业的营销团队。
加工食品在2015年目标销售值2000万元。
8、绿色农产品小区直通车根据国家相关政策，进一步完善菜篮子工程全产业链，各地市州对绿色农产品小区直通车都有配套的政策和扶持，****在打造生鲜连锁门店的同时，利用在城区有冷链配送中心和冷链配送车辆，也要开通绿色农产品小区直通车服务，以方便市民缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题。
9、农业观光、农场体念、休闲农庄****拥有独特的喀斯特小高原气候，海拔1200~1500米，日照充足，自然风光悠静秀美，夏季凉爽，被评为国家级AAAA级旅游景区，距离广元市1小时车程，宁强、勉县不到1小时车程，汉中市1个半小时车程，绵阳、南充2个半小时车程。
旅游环线周围在建立种植基地时，可以规划实施搞观光农业和体念农场，养老农场、私家休闲庄园，这样可以吸引大量的城里人来观光旅游、休闲度假、夏季避暑、带着一家老小前来体念农家农耕生活，据调查市场前景很好，城市人很渴望享受到采菊东篱下、悠悠在南山的另一种宁静和悠然。
前期在6月份，在中子老牛坝打造100亩百合园，200亩有色蔬菜和其他有色农植物立体观光农业园，20亩大棚草莓采摘园，成为****旅游环线的第一个景观站点，可吸引广元、宁强、勉县、汉中等地的旅客慕名前来。
开发和打造私家休闲农场、养老农场、休闲农场庄园、养老农场庄园，要选择自然风光宁静优美的大环境，依山而建，前置庭院，先要建样板农场，再对外宣传推广，预定预售，根据不同的客户要求配置不同的硬件设施，比如各种制式木屋，面积的大小、露营草坪、烧烤草坪、配置菜园面积的大小、种哪些品种的蔬菜，是否代管包收、是否要在线视监控你的私家菜园等等，满足都市人的农场体念、观光、休闲。
这样可以吸引大量的城里人来观光旅游、休闲度假、夏季避暑、体念农家农耕生活。
也可为****解决农民的就业，增加农民收入，增加****旅游项目，提升旅游品质，繁荣****经济做贡献。