战马饮料商业计划书(打印版)
战马营销活动策划方案
战马营销活动策划方案一、活动背景分析与目标1.1 活动背景战马（马拉松）是一项受到众多跑步爱好者追捧的运动，近年来在全球范围内逐渐兴起。
战马拥有多个赛道长度，其中包括全程马拉松、半程马拉松等。
随着跑步热潮的持续蔓延和人们健康意识的提高，战马赛事吸引了越来越多的参与者。
1.2 活动目标1）提高战马赛事的知名度：通过此次营销活动，提高战马赛事品牌的影响力和知名度，吸引更多的跑步爱好者参与其中。
2）增加参与者数量：通过营销活动的策划及执行，增加战马赛事的参与人数，扩大赛事规模。
3）推广合作伙伴品牌：与相关赞助商合作，通过活动推广提升合作伙伴品牌的曝光度和影响力。
4）提升用户体验：通过活动安排和赛事服务的完善，提升参与者的赛事体验，以进一步增加用户黏性。
二、目标受众分析2.1 主要受众1）跑步爱好者：对跑步运动有兴趣和热情的人群，包括各个年龄段和不同性别的跑步爱好者。
2）体育健身爱好者：对体育健身有高度兴趣的人群，愿意通过参加战马赛事来锻炼和提高自己的体质。
3）品牌粉丝群体：已经熟知并喜欢战马赛事品牌的人群，包括曾经参与过战马赛事的人和对品牌有较高认知度的潜在参与者。
2.2 人群特征1）跑步爱好者：热爱跑步运动，追求挑战和突破自己的极限，有较高的健身意识和比赛渴望。
2）体育健身爱好者：重视健康生活方式，注重身体健康，并有一定的经济实力和时间安排。
3）品牌粉丝群体：对战马赛事品牌有一定的认知度，对品牌形象和价值观有较高的认同感。
三、活动内容策划3.1 活动主题活力传递，超越自我3.2 活动形式1）线上宣传与报名：通过社交媒体、官方网站等多渠道宣传活动，并提供线上报名通道，使更多的人了解并报名参与。
2）线下赛事和活动：结合线下赛事的举办，在赛事举办地周边设置各种互动活动，提供多样化的娱乐项目和服务，包括嘉年华、音乐会、展览等。
3.3 活动要素1）赛事组织与安全：合理规划赛道，并提供赛事安全守护，确保参与者的安全和比赛的公平性。
饮料行业商业计划书范文
饮料行业商业计划书范文篇一：某饮料项目商业计划书范本(doc46页)-精品××果酸饮料项目商业计划书目录一、执行概要 (5)二、项目介绍 (7)（一）项目内容 (7)（二）项目依托公司 (7)（三）相关专利 (7)（四）合作方式 (9)三、生产技术及产品 (10)（一）果醋 (10)（二）保健果醋饮料 (13)（三）醋酸饮料 (13)（四）保健食醋 (15)四、市场分析 (16)（一）行业情况 (16)（二）相关行业情况 (20)（三）目标市场 (21)（四）需求分析 (22)五、竞争和风险分析 (23)（一）竞争环境 (23)（二）竞争对手 (24)（三）竞争趋势 (25)（四）风险因素 (25)六.SwoT分析 (27)（一）优势分析 (27)（二）弱势分析 (27)(三)机会 (27)（四）威胁 (27)七、营销方案 (28)（一）概述营销计划 (28)（二）4P策略分析 (29)（三）销售管理及队伍 (31)八、项目实施 (31)九、项目投资价值分析 (33)（一）基本数据 (33)（二）项目的投资估算 (33)（四）不确定性分析 (38)十、项目的经济评价指标 (40)十一、组织与管理 (41)（一）公司股权结构 (41)（二）公司管理 (41)（三）经营团队 (42)十二、退出方式 (43)（一）上市的方式 (43)（二）股权转让的方式 (43)（三）利润分配的方式 (44)（四）定期收益的方式 (44)十三、结论 (45)声明 (46)一、执行概要本项目是利用玉米、大米、小麦、高粱、糯米、红薯、水果等含有淀粉、糖分的作物为原料或直接利用白酒、酒精以及蒸过酒的下角料酒糟液为原料，采用专利设备“自动酿醋机”为主要设备，进行系列保健食醋、果醋和醋酸饮料产品的开发生产，该系列产品涉及食醋及其衍生产品制造生产领域。
利用该技术设备生产的食醋目前已通过国家轻工局食品质量监督检测，各项指标均优于国家标准，并且填补了国内一项空白。
饮料项目商业计划书模板
饮料项目商业计划书2012-08-10 浏览:【引言】中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是中国消费品中的发展热点和新增长点。
30年来，饮料行业不断地发展和成熟，逐渐改变了以往规模小、产品结构单一、竞争无序的局面，饮料企业的规模和集约化程度不断提高，产品结构日趋合理。
中国饮料在品牌方面的发展成果显著，全国性品牌已有十几家，五类产品中22个品牌被评为中国名牌。
近五年来，中国饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。
中国饮料每年以16%的增幅快速发展。
“十一五”期间，中国着重调整饮料产品结构，降低碳酸饮料的比例。
饮料行业生产总量继续提高，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展。
因此在利好政策的推动下，未来几年将是软饮料行业框架结构重构时期，功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将组成框架结构的主体。
追求健康价值，是未来中国饮料市场发展的必然方向。
中国饮料企业在未来相当长的时间内将面临更为广阔的市场和更好的发展环境。
【目录】第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1. 主要产品目录2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1 . 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
战马能量型饮料网络营销策划方案
战马能量型饮料网络营销策划方案摘要：随着中国第一瓶功能饮料“东鹏特饮”以破千亿值市值的新闻，成为大家茶余饭后的话题，功能性饮料市场越来越受到社会各界的关注。
市场目前功能性饮料竞争激烈，越来越多的食品饮料公司通过改变营销策略抢占市场份额，从而提高企业竞争力。
而“战马”功能性饮品的目标人群主要是“90”、“95”后的新生代消费群体。
从宣传的内容来看，战马在嘻哈音乐、电子竞技、篮球、极限运动等方面，都有自己的特色。
营销策略的差异化、新颖化越来越成为销售型企业竞争中的重要因素，通过研究能量型饮料的行业竞争以及战马产品本身的swot分析，研究其现有策略的重要意义以及需要改进的措施。
高校大学生是功能性饮料的消费主体，而我们通过发放问卷获取数据了解其消费习惯，从而调整我们的网络营销策略。
关键词：网络营销；营销策略；行动方案引言能量饮料的发展可追溯到20世纪20年代，1927年葡萄适( Lucozade)作为第一代能量饮料于英国出现，1966年红牛诞生于泰国，在此之后，各种能量饮料陆续问世。
2002年怪兽饮料( Monster)于美国上市并获得了巨大的成功，进入21世纪以来，能量饮料逐渐风靡于欧美各国。
能量饮料目前已发展成为饮料行业重要的细分品类，并星持续、稳定的发展态势。
我国能量饮料市场起步较晚。
1995年底红牛进入中国标志着我国能量饮料产业的正式起步，此后行业呈现快速增长。
而战马能量型饮料，作为这个行业中的新兴品牌，如何利用现代网络技术进行营销方式的改进，对于其现在企业发展尤为重要。
而本文就将从战马的网络营销现状进行分析，并作出swot比骄分析，最后作出我们具体的网咯营销方案。
一、文献综述（一）国内文献综述我国对网络营销的研究起步较晚，现有的理论著作和研究结果存在不足，对当前网络营销的实践缺乏指导作用，现有的网络营销著作也不少，但是这些著作的研究角度比较片面，难以对网络营销起到有效的指导作用。
有的学者是从技术层面分析的网络营销，比如:网站的制作和维护，论文网网站的推广。
饮品店商业计划书
饮品店商业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌影响力我们将通过提供优质的饮品和卓越的顾客服务，在目标市场内建立强有力的品牌影响力。
计划通过实施以下策略实现目标：•设计独特的店面和包装，以吸引顾客的注意力。
•开发一系列独特的饮品，满足不同顾客的口味需求。
•利用社交媒体和网络营销，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 提高市场占有率我们将通过以下方式提高在目标市场内的占有率：•选择优越的店面位置，以增加曝光度。
•通过提供优惠活动和会员制度，吸引更多顾客。
•与其他品牌合作，扩大我们的市场覆盖范围。
3. 保证饮品质量我们将始终将饮品质量放在首位，通过以下措施保证饮品质量：•只使用新鲜、高质量的原料。
•定期对员工进行培训，提高其专业技能和服务水平。
•建立严格的质量控制体系，确保每一杯饮品都达到高标准。
第二部分：工作任务1. 品牌建设我们将投入资源进行品牌建设，包括：•设计具有辨识度的店面和包装。
•开发独特的饮品，并为其设计吸引人的命名和描述。
•制定社交媒体营销策略，定期发布吸引人的内容和广告。
2. 市场拓展我们将投入资源进行市场拓展，包括：•寻找合适的店面位置，并进行装修和设备采购。
•制定优惠活动和会员制度，吸引更多顾客。
•寻找与其他品牌的合作机会，如餐饮、娱乐等，以扩大我们的市场覆盖范围。
3. 质量控制我们将投入资源进行质量控制，包括：•采购新鲜、高质量的原料，并建立严格的原料检验制度。
•对员工进行定期培训，提高其专业技能和服务水平。
•建立严格的质量控制体系，定期对饮品进行质量检查。
以上内容为商业计划书的部分内容，具体实施将根据实际情况进行调整。
第三部分：任务措施1. 加强品牌宣传为了提升品牌影响力，我们将采取以下措施：•利用网络营销工具，如微博、抖音等，定期发布饮品店的新品信息、优惠活动等内容，吸引顾客关注。
•与当地的美食博主、网红合作，邀请他们来店里体验新品，通过他们的社交平台分享体验感受，扩大品牌知名度。
战马能量饮料营销策划方案
战马能量饮料营销策划方案一、市场背景分析随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对增加能量和提神饮料的需求也越来越高。
能量饮料作为一种能够提供即时能量和改善专注力的产品，正逐渐受到年轻人的喜爱。
据调查，能量饮料市场规模在过去几年持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
然而，市场上已经存在众多品牌的能量饮料，竞争激烈。
因此，为了在市场上取得竞争优势，本文将围绕战马能量饮料的营销策划制定以下方案。
二、品牌定位和目标群体1. 品牌定位通过市场调研和竞品分析，战马能量饮料定位为面向年轻人的高效能量饮料。
通过与日常生活和工作的紧密结合，强调产品能够提供即刻的能量和提神效果，让年轻人充满活力地应对各种挑战。
2. 目标群体（1）主要目标群体战马能量饮料的主要目标群体是大学生和白领阶层，这两个群体相对年轻、充满活力，同时工作压力和对提神补充能量的需求较高。
通过瞄准这两个群体，可以获得更多的市场份额。
（2）次要目标群体战马能量饮料的次要目标群体是运动爱好者和夜间工作者。
运动爱好者在运动前后或训练过程中需要补充能量，而夜间工作者需要调整生物钟并提高工作效率。
三、市场调研1. 竞争对手分析通过对市场上已有的竞争品牌进行分析，了解它们的产品特点、定价策略、市场份额和营销手段，以便制定相应的竞争策略。
2. 目标群体需求分析调研目标群体的生活习惯、购买行为和消费趋势，了解他们对能量补充产品的需求和偏好，以便定制营销策略。
四、产品策划1. 产品特点（1）高能量：战马能量饮料含有高浓度的提神成分，可即时提供能量。
（2）口感好：产品口感丰富，可以满足不同消费者对于口感的需求。
（3）功能性：产品能够在短时间内提高注意力和专注力，让消费者更加高效地应对各种挑战。
2. 包装设计（1）简约时尚：年轻人注重个性和时尚，产品包装设计应简约明了、富有创意。
（2）醒目色彩：通过鲜明的色彩展示产品的高能量特点，吸引消费者注意。
3. 产品定价（1）以市场价格水平为基准，根据产品的独特性和附加值，适当提高产品定价，增加盈利空间。
战马饮料策划方案
战马饮料策划方案1.引言本文档旨在为战马饮料公司提供一个全面的策划方案，以帮助公司在市场上推广和销售其产品。
本方案将围绕着品牌定位、目标市场、产品开发、市场推广和销售渠道展开讨论。
2.品牌定位战马饮料公司的核心理念是提供高质量、健康和可口的饮料产品给消费者。
通过品牌定位，战马饮料公司将追求以下目标：•建立一个健康和有机的形象•提供多样化的产品系列，以满足不同消费者的需求•倡导环保和可持续发展3.目标市场针对每个产品系列，公司将确定目标市场，并开展相关的市场调研。
以下是公司目标市场的一些示例：•健康饮料系列：主要面向注重健康生活方式的消费者，如健身爱好者、青年和中年人群。
•社交饮料系列：主要面向社交活动中的年轻人和学生群体。
•冷饮系列：主要面向夏季和炎热地区的消费者。
4.产品开发在产品开发阶段，公司将根据目标市场的需求和偏好来设计和开发新的饮料产品。
以下是产品开发的主要步骤：•市场调研和分析：了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况。
•创意设计：在了解市场需求的基础上，团队将开展创意设计工作，包括口味、包装和命名等。
•原料选择：选择优质的原料，并考虑到健康和可持续发展的因素。
•生产测试：进行小规模的生产测试，并对产品进行品质检测和口感评估。
•扩大生产规模：根据市场需求和销量预测，逐步扩大生产规模。
5.市场推广成功的市场推广对于产品的销售至关重要。
以下是战马饮料公司将采用的市场推广策略：•品牌宣传：通过社交媒体、广告和公关活动来提高品牌知名度。
•促销活动：举办各种促销活动，如满减、赠品和折扣等，以吸引顾客试用和购买产品。
•品牌合作：与其他知名品牌合作，进行联合推广和互惠营销。
•口碑营销：鼓励消费者将产品分享给朋友和家人，并通过评价和评级来增加产品的口碑。
6.销售渠道为了确保产品能够迅速到达消费者手中，战马饮料公司将设置多样化的销售渠道。
以下是公司计划使用的销售渠道：•零售渠道：与超市、便利店和餐饮链合作，将产品销售到消费者。
饮料商业计划书范文
饮料商业计划书范文商业计划书：饮料公司一、背景介绍饮料行业是一个充满竞争的市场，但也有巨大的潜力和机会。
我们的饮料公司致力于生产高品质、健康和创新的饮料产品，以满足不同消费者的需求。
我们的目标是成为这个领域的领导者，并推动行业的可持续发展。
二、市场分析饮料市场需求日益增长，消费者对健康和天然饮料的需求也在不断提高。
我们的公司将专注于生产高品质、天然和有机的饮料产品，以满足这一需求。
我们将利用市场分析和调研结果来确定最有潜力的市场细分，并研发与之匹配的产品。
三、产品和服务我们计划推出一系列饮料产品，注重健康和天然成分。
我们的产品将包括果汁饮料、功能饮料和茶饮料。
我们将使用新鲜水果和草药等天然成分，并采用先进的生产工艺，以确保产品的质量和口感。
我们的饮料公司将提供优质的客户服务。
我们将建立一个高效的供应链系统，确保产品的及时交付，并与合作伙伴一起开展市场推广活动，以提高产品的知名度和销量。
四、竞争分析饮料行业竞争激烈，市场上已经存在许多知名品牌。
我们将通过以下策略来应对竞争：1.专注于健康和天然饮料市场的细分领域，与其他品牌形成差异化竞争。
2.利用新鲜水果和草药等天然成分，为产品提供独特的口感和营养成分。
3.打造与消费者价值观相符的品牌形象，提高品牌的认知度和忠诚度。
4.提供优质的产品和服务，建立消费者口碑和品牌口碑。
五、市场推广为了提高产品的知名度和销售量，我们将采取以下市场推广策略：1.建立线上和线下的销售渠道，包括电商平台、超市和便利店等。
2.利用社交媒体平台进行广告和宣传，与消费者进行互动。
3.与健身俱乐部、健康食品店等合作，共同开展促销活动。
4.参加行业展览和活动，展示产品并获取潜在客户。
六、财务计划我们预计在开始运营后的头三年内将面临一定的亏损，但随着品牌知名度和销售量的提高，我们将逐渐实现盈利。
我们的财务计划将充分考虑初始投资、生产成本、运营费用和市场推广费用等。
七、团队组建一个优秀的团队是公司发展的关键。
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以上均为我司现有商务合作伙伴！
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沃尔玛标准陈列图
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南山加油站专柜 上海宾馆加油站
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百倍力销售规模及利润率水平：
自2007年至今累计销售百倍力25万瓶。 （自然销售 状态） 平均利润率约40%。 后续新产品开发可突破市场定价限制，利润率可达 60%以上。 Nhomakorabea战马
研发策略与发展方向：
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我们的渠道策略：
先机进入保健饮料主流消费市场（一、二级市场，抢占市场地 位和消费者心智。 百倍力产品的独特性——保健功效和随时购买消费的二重特性， 在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。 品牌形象渠道---①领袖型商超渠道 销售渠道---- ②城市便利店渠道 ③OTC渠道 高回报渠道--- ④消费终端（休闲娱乐场所、运动场馆等） 新渠道--- ⑤网上销售渠道
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年度计划：
07-08年 专业团队 目标市场拓展 商超渠道及直接渠道 研发/产品 品牌建设 生产 第一轮融资额 市场投入、管理 营收 50 OEM OEM 500 400 600 400+100 1000 自产 2人 深圳 沃尔玛、华润万 家、海王星辰 1-2SKU 09年 20人 深圳、广州、 北京、上海 重点终端、便 利店、特渠 4SKU 10年 25人 深圳、广州、 北京、上海 重点终端、便 利店、特渠 6SKU
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技术产权及保护：
品牌：英文注册名“DOUBLY”；中文注册名“百 倍力” 注册类别：第32类保健食品类；第30类无酒精饮 料类 产品配方：先进成熟配方，并已形成成熟完整的 生产工艺和质量管理流程；计划申请专利。
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百倍力现有销售渠道：
沃尔玛（深圳、北京、上海区门店）；自2006年12月18日抢机 在深圳区上架销售。 海王星辰（ 2007年5月进入） 华润万家（2008年8月进入深圳区大卖场系统） 中石化深圳加油站网络百倍力专柜销售
研发策略：锁定大众人群易发性、多发性健康问题；中草药长 效健康保健与即时消费体验相结合之核心研发策略。 新产品研发方向：女性美丽改善-美肌香体饮（配方定型）、改 善便秘困扰-排毒畅体饮、睡眠改善-安神助眠饮、酒后不适-醒 酒护肝饮等系列健康产品。 百倍力将实施品牌群战略，在各健康细分领域改变各领风骚3、 5年之行业现象，将每个产品品牌做到市场占有长期最大化！
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我们的核心目标：
中国乃至全球最大的植物保健饮料制造商。
策略：先机发现健康需求断层，抢机进入，成为新市场、新类 别的领导者。 目标：塑造百倍力著名品牌；在6年内实现销售规模上亿元，争 取用9~10年达成10亿元销售规模，实现企业上市；用15~20年 时间造就成为规模上50~100亿级的大型公司。
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发展策略与融资方案（2009-2014年关键发展期）：
第二阶段发展计划（2009～2010年主要发展计划）:
在现有团队、产品及渠道基础上： 组建专业营销队伍。 新产品研发并构建基本产品组合。 深圳、广州、北京、上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影 响。
第一轮融资方案：融资500万元，20%股权融资。 第二阶段目标：在创始人创建的基础上将公司提升到1000万元销量基 础、达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模 式，为下一阶段大规模融资作良好铺垫。
战马
百倍力的核心竞争力：
我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。 精准的市场定位及研发策略 经2年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！
同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大 差异，也给予我们有超越成为市场领导者的机会！
战马
竞争对手及环境：
主要竞争品牌：力保健、日加满（上海市场）、红牛（广东 市场占总额50%），集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。 纵深性竞争：传统保健品行业。 “力保健”在日本本土销量规模约￥20亿元/年，在中国作 为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立一定的 类别性市场影响力；由于多年来须承担市场培育之重，产品 覆盖率、销售规模、品牌知名度等指标均显薄弱，其2007年 市场销售规模约4～5千万元。 现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和 太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！
战马项目
---商业计划书
战马（北京）饮料有限公司 2017年2月29日
我们的愿景：
每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、 或酒后…等各种身体不适的时候， 战马 总希望能帮助您！
战马
公司简介：
战马（北京）饮料有限公司，是一个清晰的把企业定位在依 托中国传统中医药理论和实践基础，运用国内外现代生物发 展成果和技术，专注于现代社会中人类健康领域的研究，并 向大众消费者提供便利及有效改善健康状况的高品质健康产 品的创新型生物技术公司。 主要研发销售战马系列饮料。 成立时间:2014年9月
战马
行业反思与市场机会：
基于国人乃至世界华人长期以来对中草药植物的 保健功能和文化的高度认同。 现代社会对健康问题的日益关注和真实的健康需 求。 传统保健品行业的衰退。
战马
百倍力准确的定位于：
确切有效的各项保健功能（帮助缓解和解决消费者各种健康 问题）。 方便购买（大众性销售渠道，扩大即时性购买）。 即购即饮（大众化价格，释放大众潜在的健康需求）。
像做药一样做真材实料的百倍力，像卖可乐一样卖百倍力！
百倍力能够满足大众人群日常各种健康需求！从而释放和转 换巨大的消费市场。
战马
产品制造：
生产方式：OEM方式 生产设备/质量保证：获保健食品GMP生产许可、ISO9001质量 管理体系认证、HACCP食品安全管理认证、食品出口生产企业 的GMP10万级净化标准专业制造。 成本控制：理想状态 OEM工厂产能：40万瓶/日
战马
市场规模与前景:
目前我国保健食品行业年产值达500多亿元，总销售收入达 420亿元。 国家统计局预测，六年后我国保健品销售额将达1000亿元。
行业性问题与危机
传统保健品行业由于众多生产企业普遍追求短期效益、采用 急功近利的营销手段和概念炒作，使消费者普遍对国内保健 产品甚至整个行业产生信任危机，传统保健品行业处于日益 衰退。 传统保健产品的营销售卖方式和昂贵的价格，在很大程度上 抑制了大众消费者对健康产品的消费，而得不到需求满足， 而使得假冒、低劣产品充斥市场。