领导干部决策能力的类型划分及实例
决策与执行能力分级说明
决策与执行能力分级说明
一个人的决策能力，可以划分为5个级别：
第一个级别，是依靠直觉，你只能依据一个点来作条件反射式的判断。
这个级别理性还没有启蒙。
第二个级别，是主动思考后的选择，你可以在好几个方案里作选择。
这个级别，你的决策锦囊里有好几个点，你已经能成熟地解决一些问题。
第三个级别，你通过决策树，形成了概率化、结构化的认知。
到了这个级别，你就能解决复杂的问题，你可能已经走上部门的管理岗位，为一些决定负责。
第四个级别，是形成了可重复的算法，既认知模型。
到了这个级别，在大多数人眼里，你已经是人生赢家了。
你已经可以独立作决策，带领一支队伍，做出一番事业来。
第五个级别，是能够通过贝叶斯持续更新你的决策算法，能不断自我迭代的认知模型。
能攀登到这一步，你肯定能持续保持领先，不断跟随世界的变化，自我进化，成为了真正的人生赢家。
领导干部决策能力的类型划分及实例
领导干部决策能力的类型划分及实例【摘要】在叙述领导干部决策能力和能动司法概念基础上，笔者提出可以把领导干部决策能力划分为主动决策能力、被动决策能力和能动决策能力。
列举了领导干部决策能力实例。
【关键词】领导干部；决策能力；能动司法1、领导干部的决策能力20世纪晚期，我国著名管理心理学学者赵中天提出，决策能力是领导能力中最重要的能力之一，不能决策就不能领导，它是一种综合能力的表现，由下列六个要素构成：（1）分析问题的能力，要求能够透过现象看到事物的本质，抓主要矛盾，善于辨别主流和支流，分清轻重缓急，权衡利弊得失，提出正确意见；（2）逻辑判断能力，能够正确地判断事物的因果关系，预测事物发展的可能趋势，站得高、看得远；（3）创新能力，对新事物敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出新设想、新方案，用意义深远的新目标去激励同事完成任务；（4）直觉能力，即当机立断处理问题的能力，在问题无法从容商讨时，凭直觉及时地作出决定，应急应变；（5）决断魄力，能够选准目标，毫不迟疑地作出决定，敢想敢干，勇于负责；（6）组织群体进行决策的能力，应有自知之明，有检点约束自己的能力，善于听取各方意见，集思广益，信息灵通，待人处事不带成见，集中群众的智慧和力量用于决策重大问题。
2、能动司法概念我国的“能动司法”概念是由最高人民法院王胜俊院长（2009）提出的，是以王胜俊院长为代表的当代中国法律人顺应历史潮流对传统司法理念的调整和革新。
他指出“人民法院能动司法就是要发挥司法的主观能动性，积极主动地为党和国家工作大局服务，为经济社会发展服务。
”并进而又提出能动司法有三个显著特征；（1）紧紧围绕服务经济发展、维护社会稳定、促进社会和谐、保障人民利益的要求，积极运用政策考量、利益平衡、和谐司法等司法方式履行司法审判职责的服务型司法；（2）主要开展调查研究，认真分析研判形势，主动回应社会司法需求，切实加强改进工作，主动延伸审判职能，积极参与社会职能，主动沟通协调，努力形成工作合力的主动型司法；（3）根据经济社会发展要求，未雨绸缪，超前谋划，提前应对，努力把矛盾纠纷解决在萌芽状态的高效型司法。
领导干部主要特点及具体事例
领导干部主要特点及具体事例领导干部是一个国家、组织或机构中具有决策权和管理能力的重要人员，他们是组织中的核心力量，直接影响着组织的工作效率和发展方向。
以下是领导干部的主要特点及具体事例。
一、权力掌握和决策能力强领导干部通常具备权力掌握和决策能力强的特点，他们能够准确把握组织的发展趋势和需求，制定相关战略和政策，推动组织向着既定的目标不断前进。
在中国历史上的伟大领导人毛泽东就是一个具有较强权力掌握和决策能力的领导干部。
他在中国革命和建设的各个阶段，都能够准确抓住时机，作出正确的决策和部署。
在抗日战争时期，毛泽东决定实行游击战争，有效地削弱了日本侵略者的力量，为中国胜利争取了宝贵的时间。
二、良好的沟通和组织能力领导干部通常需要具备良好的沟通和组织能力，他们能够准确传达自己的意图和要求，并且能够推动团队协作，实现组织的整体发展。
美国前总统奥巴马就是一个具有良好沟通和组织能力的领导干部。
在他的任期内，奥巴马通过演讲和媒体的形式，积极传达自己的政策和理念，将国家的发展方向传递给全体美国人民。
奥巴马还能够推动各个政府机构的协作，实现政策的有效实施。
三、良好的人际关系和团队领导能力领导干部通常需要具备良好的人际关系和团队领导能力，他们能够与团队成员建立良好的沟通和互信关系，并且能够统一团队的思想，调动团队的积极性和创造力，实现组织目标的达成。
中国历史上的李鸿章就是一个具有良好人际关系和团队领导能力的领导干部。
他在建设北洋水师的过程中，凭借着自己的智慧和权谋，成功解决了组织内外的众多问题，并且与外国技术人员建立了良好的合作关系，使北洋水师成为中国海军发展的重要奠基人。
四、良好的道德修养和廉洁自律领导干部通常需要具备良好的道德修养和廉洁自律的特点，他们要以身作则，做到清正廉洁，遵守组织的纪律和规定。
新加坡的第一任总理李光耀就是一个具有良好道德修养和廉洁自律的领导干部。
李光耀在领导新加坡的过程中，坚持反腐倡廉，打击贪污现象，保持政府的廉洁和透明度。
管理学决策分类例子
管理学决策分类例子在管理学中，决策是一种重要的行为，领导者需要根据不同的情况做出不同的决策。
根据决策的特点和过程，通常可以将决策分类为以下几种类型：1. 策略性决策策略性决策是指涉及组织长期发展方向、目标和资源分配的决策。
例如，制定公司的发展战略、进入新市场、收购公司等都属于策略性决策。
这类决策通常由高级管理层负责。
2. 管理性决策管理性决策是指日常管理中所做的决策，例如制定部门的工作计划、人员安排、预算分配等。
这类决策通常由中层管理人员负责。
3. 操作性决策操作性决策是指具体到操作层面的决策，通常涉及到生产过程、销售策略等。
例如，调整生产线布局、推出促销活动等都是操作性决策。
这类决策通常由一线管理人员负责。
4. 风险管理决策风险管理决策是指在不确定性环境下做出的决策，通常涉及到投资、风险控制等方面。
例如，选择投资项目、管理市场风险等都是风险管理决策。
这类决策需要对风险进行评估和控制。
5. 创新性决策创新性决策是指为了推动组织发展而做出的创新性决策，通常涉及到新产品开发、技术创新等方面。
例如，推出新产品线、引入新技术等都是创新性决策。
这类决策需要领导者具有创新意识和眼光。
6. 危机管理决策危机管理决策是指在危机事件发生时所做出的应对措施，通常需要迅速做出决策以最大程度减小损失。
例如，应对产品质量问题、员工纠纷等都需要迅速做出危机管理决策。
这类决策通常考验领导者的应变能力和决断力。
在实际管理中，领导者需要根据具体情况做出不同类型的决策，并且在决策过程中需要考虑到各种因素的影响，以确保最终的决策符合组织的利益和发展方向。
因此，管理者需要具备良好的决策能力和分析能力，才能有效地引领组织朝着长远发展的目标前进。
领导干部主要特点及具体事例
领导干部主要特点及具体事例领导干部是一个组织中具有管理、决策和指导职能的重要角色，他们在组织内具有一定的权威和责任。
以下是对领导干部主要特点及具体事例的阐述：1. 专业能力：领导干部具备较高的专业知识和技能，能够熟悉组织管理的各项工作，并具有较强的问题解决、决策和创新能力。
一位企业的总经理在处理复杂的市场竞争和经济环境变化的时候，能够准确判断市场趋势，提出科学的市场策略，进而推动企业的发展。
2. 人格魅力：领导干部具备积极向上、正直、有激励力的品质，能够以身作则，树立良好的道德标杆，在团队中起到激励和引导的作用。
一位政府部门的部长，通过良好的个人品质和积极的工作态度，能够带动整个部门的工作氛围，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
3. 人际沟通：领导干部善于沟通协调，能够与不同类型的人进行有效的交流和合作，从而达到团队合作的目标。
一位学校的校长，通过与教师的有效沟通和合作，能够构建良好的教学团队，提高学校的教育教学质量。
4. 服务意识：领导干部具备强烈的服务意识，能够将个人的利益放在组织整体利益之上，关心员工的发展和困难，并为员工提供必要的支持和帮助。
一位地方政府的市长，在制定政策和决策的时候，能够考虑到广大市民的利益，积极为市民提供各类公共服务和便利条件。
5. 领导能力：领导干部具备较强的组织管理和领导决策能力，在复杂的环境下能够有效地指导和管理组织，使组织能够适应和应对各种变化。
一位军队的指挥官，在战场上能够迅速制定战略和决策，有效指挥部队完成各项任务。
领导干部具备一系列的特点和能力，在不同的组织和环境中都发挥着重要的作用。
他们不仅要具备专业知识和技能，还要具备人格魅力、人际沟通、服务意识和领导能力等方面的素质。
通过不断提升自身的能力和素质，领导干部能够更好地履行自己的职责和使命，为组织的发展做出重要贡献。
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力包括：
1.思想理论能力：具备较高的政治理论素养和马克思主义理论修养，能够熟悉并掌握国家方针
政策，切实履行党的领导职责。
2.组织协调能力：能够合理安排工作任务，协调各部门之间的工作关系，充分调动员工积极性，统一方向，确保工作的顺利进行。
3.决策能力：具备科学决策、严密分析和判断的能力，能够准确把握形势，及时做出正确的决策。
4.沟通协调能力：具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与各级领导、同事和群众有效地进
行沟通、协调和交流。
5.团队领导能力：善于团结、激励和带领团队成员，形成强大的合作力量，共同完成工作任务。
6.执行能力：能够果断、坚决地执行领导的决策部署，敢于担当责任，做到始终如一地执行。
7.学习创新能力：具备不断学习、不断创新的意识和动力，及时更新知识和技能，适应不断变
化的工作环境。
8.社会责任感：具备高度的社会责任感，能够积极主动地关心民生，推动社会公平正义，为人
民群众谋福祉。
中国领导干部人格类型
中国领导干部人格类型
中国领导干部的人格类型包括：
1. 实干型：这类领导干部注重务实，重视实际工作成效和解决问题的能力。
他们通常具有较强的行动力和执行能力，并强调目标导向和结果取向。
2. 决策型：这类领导干部善于权衡利弊，追求高效的决策过程。
他们通常具有较强的分析思维和决策能力，能够快速做出决策并承担责任。
3. 人民导向型：这类领导干部关注民生福祉，以人民的利益为出发点，倾听民意、关心民情，并通过政策和措施改善人民生活。
4. 整体观型：这类领导干部具备全局意识和战略眼光，能够从整体和长远的角度思考问题，注重协调各方面利益，推动全面发展。
5. 民主型：这类领导干部注重民主决策和参与，倾听各方意见，尊重多元声音，注重民主程序和程序公正。
我的领导力与决策能力
我的领导力与决策能力在一个组织或团队中拥有良好的领导力和决策能力是非常重要的。
作为一个领导者，我的领导力和决策能力对团队的成功与否起着决定性的作用。
在这篇文章中，我将详细介绍我的领导力和决策能力，并分享一些实践经验和成果。
一、异军突起：成为领导者在我担任某个组织核心成员的时候，我注重不仅仅是完成自己的任务，而是努力成为团队的领导者。
我始终对工作充满热情，并且不断展现自己的能力和才华。
通过与团队成员的密切合作，我积累了管理和领导的经验，并得到了他们的认可和信任。
二、沟通协作：激发团队能量作为一个领导者，我深知良好的沟通和协作对团队的重要性。
我始终保持开放的思维和耳朵，倾听团队成员的意见和建议。
我鼓励团队成员间的互动和合作，为创造一个积极互助的工作环境而不懈努力。
我相信倾听他人的声音和集思广益的决策方式，能够激发团队的能量和创造力。
三、目标导向：制定明确的目标和计划作为领导者，我相信目标导向是取得成功的关键。
我会与团队一起制定明确而具体的目标，并通过详细的计划来实现这些目标。
我会确保团队成员对目标达成的重要性有清晰的认识，并给予他们必要的支持和资源。
我会不断监测进展情况，及时调整计划和资源分配，以确保项目的顺利推进和成功完成。
四、灵活决策：权衡利弊做出明智决策作为领导者，我在面对决策时会运用灵活的思维和分析能力。
我会权衡不同的选择，评估其利弊，并制定出明智的决策。
我会根据团队成员的专业能力和意见，以及市场趋势和需求来制定决策方案。
我相信透明和公正的决策过程能够获得团队成员的信任和支持，并最终实现组织目标的达成。
五、挑战与取得：领导者的成果展示通过我的领导力和决策能力，我成功地领导团队完成了一系列的项目和任务。
其中一个例子是在一次关键客户谈判中，我运用沟通和协商的技巧，成功签订了一项合作合同。
这不仅展示了我的领导力和决策能力，也增强了团队的信心和士气。
六、持续成长：不断提升领导力和决策能力作为一个领导者，我认识到领导力和决策能力是可以不断提升的。
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领导干部决策能力的类型划分及实例
作者：游小毛
来源：《科技与企业》2013年第17期
【摘要】在叙述领导干部决策能力和能动司法概念基础上，笔者提出可以把领导干部决策能力划分为主动决策能力、被动决策能力和能动决策能力。
列举了领导干部决策能力实例。
【关键词】领导干部；决策能力；能动司法
1、领导干部的决策能力
20世纪晚期，我国著名管理心理学学者赵中天提出，决策能力是领导能力中最重要的能力之一，不能决策就不能领导，它是一种综合能力的表现，由下列六个要素构成：
（1）分析问题的能力，要求能够透过现象看到事物的本质，抓主要矛盾，善于辨别主流和支流，分清轻重缓急，权衡利弊得失，提出正确意见；
（2）逻辑判断能力，能够正确地判断事物的因果关系，预测事物发展的可能趋势，站得高、看得远；
（3）创新能力，对新事物敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出新设想、新方案，用意义深远的新目标去激励同事完成任务；
（4）直觉能力，即当机立断处理问题的能力，在问题无法从容商讨时，凭直觉及时地作出决定，应急应变；
（5）决断魄力，能够选准目标，毫不迟疑地作出决定，敢想敢干，勇于负责；
（6）组织群体进行决策的能力，应有自知之明，有检点约束自己的能力，善于听取各方意见，集思广益，信息灵通，待人处事不带成见，集中群众的智慧和力量用于决策重大问题。
2、能动司法概念
我国的“能动司法”概念是由最高人民法院王胜俊院长（2009）提出的，是以王胜俊院长为代表的当代中国法律人顺应历史潮流对传统司法理念的调整和革新。
他指出“人民法院能动司法就是要发挥司法的主观能动性，积极主动地为党和国家工作大局服务，为经济社会发展服务。
”并进而又提出能动司法有三个显著特征；
（1）紧紧围绕服务经济发展、维护社会稳定、促进社会和谐、保障人民利益的要求，积极运用政策考量、利益平衡、和谐司法等司法方式履行司法审判职责的服务型司法；
（2）主要开展调查研究，认真分析研判形势，主动回应社会司法需求，切实加强改进工作，主动延伸审判职能，积极参与社会职能，主动沟通协调，努力形成工作合力的主动型司法；
（3）根据经济社会发展要求，未雨绸缪，超前谋划，提前应对，努力把矛盾纠纷解决在萌芽状态的高效型司法。
人民法院作为我国的审判机关，严格依法办案，确保国家宪法和法律的统一、正确实施。
能动司法与司法的被动性并不矛盾，能动司法并非要打破“不告不理”的司法基本特征。
一定要坚决杜绝为了所谓创新而突破司法的被动性。
3、领导干部决策能力的类型划分及实例
根据领导干部决策能力的构成要素，受“能动司法”概念启示，笔者认为可以把领导干部的决策能力划分为主动决策能力、被动决策能力和能动决策能力。
主动决策能力主要体现在制定战略、确定目标和拟定计划过程中领导干部作出果断的科学的决定。
被动决策能力体现在领导干部指引和影响个人、团体或组织实现特定目标过程中，借助于他人的知识、智慧和力量来完成任务。
能动决策能力体现在领导干部发挥自身的聪明才智和主观能动性，在实现特定目标过程中，依靠自己的知识和专长完成任务。
2008年元月，江西省物化探技术勘测院设立地质矿产研究领导小组，这是本单位内设的专业技术管理机构，目的是为了建立地质矿产研究专业（学科），为了进行地质矿产研究专业技术管理。
江西省物勘院地质矿产研究领导小组成立时，设置组长一名，副组长三名，组员四名。
笔者担任该领导小组的组长，是专职人员。
副组长和组员由本单位总工程师（副处级）、副总工程师（正科级）、党支部书记（正科级）和主任工程师（副科级）兼任。
江西省物勘院地质矿产研究领导小组组长是专业技术管理（领导）干部。
根据副组长和组员的行政级别，该领导小组组长对应于处级管理岗位（五级、六级职员岗位）。
2008年元月以后，笔者的工作岗位是中级职称和处级管理岗位“双肩挑”。
根据地质矿产研究专业（学科）特点，笔者认为地质矿产研究专业技术管理主要包括专业（学科）知识体系的构建、专业技术发展创新、专业技术推广应用、专业技术保密等方面。
这几个方面的专业技术管理在笔者2011-2013年发表的论文中都有体现。
说明笔者有很强的主动决策能力和能动决策能力。
参考文献
[1]赵中天.管理心理学.北京：中共中央党校出版社，1996.
[2]游小毛等.领导能力及其形成途径.地方政府管理，2000（2）.
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[4]王胜俊等.能动司法是人民法院服务大局的必然选择.人民法院报，2009年9月1日.
[5]游小毛.地质矿产研究的主要内容及职业定位.科技与生活，2011（2）.
[6]游小毛.地质矿产研究专业（学科）的建立，中国科技博览，2011（16）.
[7]游小毛.地质矿产调查评价主要内容探讨.科技与生活，2011（15）.
[8]游小毛.地质矿产研究事业管理制度探讨.中国城市经济，2012（2）.
[9]游小毛.地矿科技若干问题探讨.科技与企业，2012（6）.
[10]游小毛.成矿规律的主要内容及实例.科技与企业，2012（13）.
[11]游小毛.管理能力及其形成途径.科技与企业，2012（15）.
[12]李本浩.人民法院社会管理创新的途径和方法——以能动司法
为视角.法制与社会，2012（27）.
[13]游小毛.地质矿产研究专业技术管理.科技与企业，2012（19）.
[14]游小毛.地质矿产研究事业管理制度.管理学家，2012（10）.
[15]游小毛.事业单位专业技术管理岗位设置探讨.科技与企业，2012（23）.
[16]游小毛.岩浆热液金矿床的主要特征及实例.科技与企业，2013（1）.
[17]游小毛.地质矿产研究专业（学科）的建立与管理.科研创新与社会发展——领导干部实践文献，四川西部文献编译研究中心主编.四川：四川师范大学电子出版社，2013.
作者简介
游小毛（1966—），男，江西广昌人，讲师，工程师，博士，江西省物化探技术勘测院地质矿产研究领导小组组长，中国管理科学研究院特约研究员。