仓库管理奖罚制度范例
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产和经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本范本适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度1、库存准确率高连续三个月库存准确率达到 99%以上的仓管员，给予具体金额的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、工作效率突出在完成同等工作量的情况下，工作时间明显少于其他同事，且工作质量不受影响的仓库工作人员，将获得额外的绩效加分，加分将直接影响到月度绩效奖金的发放。
3、安全管理到位在仓库工作期间，严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全贡献奖，奖励形式包括现金奖励、荣誉证书等。
4、节约成本有功通过合理的库存管理、优化仓储布局等措施，为公司节约了大量仓储成本的，将按照节约金额的一定比例给予奖励。
5、创新管理建议提出的关于仓库管理的创新建议被采纳，并取得显著效果的，给予一定的物质奖励和晋升机会。
6、优秀团队协作在团队协作方面表现出色，能够积极配合其他部门完成工作任务，提高整体工作效率的仓库团队，将获得团队奖励，奖励形式可以是团队聚餐、旅游等。
四、处罚制度1、库存差错因个人工作失误导致库存数量或质量出现差错，给公司造成经济损失的，根据损失金额的大小，处以相应比例的罚款，并承担赔偿责任。
2、工作拖延未按照规定的时间完成仓库相关工作任务，影响生产或销售进度的，第一次给予警告，第二次开始扣除当月绩效奖金的X%。
3、违规操作违反仓库安全操作规程、货物出入库流程等规章制度的，视情节轻重给予罚款、降职甚至解除劳动合同的处罚。
4、数据造假故意篡改库存数据、虚报库存情况等行为，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5、物品损坏在搬运、存储过程中由于个人疏忽造成货物损坏的，按照货物价值的X%进行赔偿。
6、泄露机密泄露仓库库存信息、客户资料等公司机密的，解除劳动合同，并依法追究法律责任。
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度•相关推荐仓库管理及奖惩制度（精选12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
库房奖罚制度及规定范本
库房奖罚制度及规定范本第一条总则为了加强库房管理，提高库房工作效率，确保库房物资的安全、完整和准确，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚制度。
第二条适用范围本奖罚制度适用于公司所有库房管理人员和工作人员。
第三条奖励规定1. 奖励方式（1）嘉奖：对在工作中表现突出、业务能力强、工作态度端正的库房管理人员和工作人员给予嘉奖。
（2）通报表扬：对在工作中取得显著成绩的库房管理人员和工作人员进行通报表扬。
2. 奖励条件（1）嘉奖条件：① 业务超群、工作认真、克尽职守，在担任库房管理员整年内盘点零差异的情况；② 积极响应公司号召，参与公司各项活动，为公司节省成本、提高效益做出突出贡献的；③ 对公司库房管理提出有效建议，并被采纳实施，取得显著成效的。
（2）通报表扬条件：① 业务熟练、工作态度端正、在担任库房管理员半年内盘点零差异的情况；② 积极配合公司各部门工作，提供优质服务，受到广泛好评的；③ 在库房管理工作中，创新方法、提高效率，取得明显成效的。
3. 奖励标准（1）通报表扬：部门内部书面通报表扬；（2）嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依库房管理员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各库房主管及相关权限人员确定）。
第四条惩罚规定1. 惩罚方式（1）警告：对违反库房管理制度，但尚未造成严重后果的库房管理人员和工作人员给予警告。
（2）罚款：对违反库房管理制度，造成一定损失的库房管理人员和工作人员进行罚款。
（3）停职：对严重违反库房管理制度，造成重大损失的库房管理人员和工作人员予以停职处理。
2. 惩罚条件（1）警告条件：① 违反库房管理制度，情节较轻，未造成损失的；② 未按规定程序进行库房作业，但未造成严重后果的；③ 未按时完成库房任务，影响公司正常运营的。
（2）罚款条件：① 违反库房管理制度，造成一定损失的；② 未按规定程序进行库房作业，造成损失的；③ 擅自离岗、消极怠工，影响库房正常工作的。
仓库奖惩制度(集锦7篇)
仓库奖惩制度（集锦7篇）仓库奖惩制度第1篇收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
仓库管理及奖罚制度范本
仓库管理及奖罚制度范本一、目标与原则本制度旨在提高仓库管理效率，确保物资安全，规范员工行为，激励员工积极性，维护公司利益。
二、仓库管理规定1. 仓库物资须分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 所有物资进出仓库必须有详细记录，包括时间、数量、型号等。
3. 定期进行库存盘点，确保账面与实际库存一致。
4. 仓库内严禁吸烟、使用明火，确保仓库安全。
5. 仓库管理人员须定期接受安全培训，提高安全意识。
三、奖励规定1. 对于年度盘点无差错的仓库员工，给予一次性奖金。
2. 对于提出有效改进仓库管理流程的建议并被采纳的员工，给予奖励。
3. 对于在紧急情况下，能够妥善处理并保护公司财产安全的员工，给予特别奖励。
四、惩罚规定1. 对于未按规定操作导致物资损坏或丢失的员工，根据损失程度进行罚款。
2. 对于未按时完成盘点或盘点结果与实际不符的员工，给予警告并扣罚当月绩效。
3. 对于在仓库内吸烟、使用明火等违反安全规定的员工，给予严重警告并处以罚款。
4. 对于泄露仓库物资信息给外部人员的行为，给予解聘处理。
五、考核与执行1. 仓库管理部门负责本制度的执行与监督。
2. 定期对仓库员工进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
3. 所有奖罚决定须经仓库管理部门审核，并报人力资源部门备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
仓库奖罚制度模板
仓库奖罚制度模板第一条总则为了加强仓库管理，提高工作效率，确保公司资产安全，促进公司发展，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 奖励对象：全体仓库工作人员。
2. 奖励条件：(1) 严格遵守公司规章制度，工作认真负责，表现突出。
(2) 提高工作效率，优化工作流程，为公司节省成本。
(3) 积极提出改进意见和方案，为公司发展做出贡献。
(4) 保护公司资产，防止损失，为公司创造效益。
3. 奖励方式：(1) 精神奖励：颁发荣誉证书，予以通报表扬。
(2) 物质奖励：给予一定的奖金或实物奖励。
(3) 晋升机会：优先考虑优秀员工晋升。
第三条惩罚1. 惩罚对象：全体仓库工作人员。
2. 惩罚条件：(1) 违反公司规章制度，工作不负责任，造成损失。
(2) 工作中出现严重失误，导致公司利益受损。
(3) 侵占公司资产，收受贿赂，泄露公司秘密。
(4) 消极怠工，影响工作进度，损害公司声誉。
3. 惩罚方式：(1) 警告：对违规行为进行警告，记录在案。
(2) 罚款：根据违规程度，处以一定金额的罚款。
(3) 停职：严重违规者，暂停工作，进行调查。
(4) 解除劳动合同：情节严重，违反公司规定，造成重大损失者，予以解雇。
第四条执行与监督1. 本奖罚制度由公司仓库管理部门负责解释和执行。
2. 奖励与惩罚的决定应充分调查核实，确保公正公平。
3. 奖励与惩罚结果应予以公布，接受全体员工的监督。
4. 本奖罚制度如有变更，应经公司领导批准，并予以公布。
第五条附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。
2. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本奖罚制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上奖罚制度，我们希望全体仓库工作人员能够明确工作目标，提高工作效率，严格遵守公司规章制度，为公司的发展做出积极贡献。
同时，我们也希望通过奖励与惩罚，激发员工的工作积极性，营造一个公平、公正、和谐的工作氛围。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，保障仓库安全，确保物资的正常流通，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有仓库工作人员。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，连续三个月无违规行为，且仓库物品管理达到优秀标准的员工，给予1000元人民币的奖励。
（2）对在仓库管理工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予500元人民币的奖励。
2. 先进工作者奖（1）对在仓库管理工作中，积极完成工作任务，年度考核成绩优秀的员工，给予500元人民币的奖励。
（2）对在仓库管理工作中，发现并纠正安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予200元人民币的奖励。
3. 节能减排奖（1）对在仓库管理工作中，积极采取节能减排措施，年度节能减排效果显著的员工，给予200元人民币的奖励。
4. 荣誉称号（1）对在仓库管理工作中表现优异，年度考核成绩达到公司规定标准的员工，授予“优秀仓库管理员”称号。
三、惩罚制度1. 违规行为处罚（1）对违反仓库管理制度，造成物资损坏、丢失的员工，视情节轻重，扣除1000-5000元人民币的工资。
（2）对违反仓库管理制度，造成安全事故的员工，视情节轻重，扣除5000-10000元人民币的工资，并给予警告或记过处分。
2. 违纪行为处罚（1）对在工作中存在迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，视情节轻重，扣除100-500元人民币的工资，并给予警告或记过处分。
（2）对在工作中存在赌博、酗酒、打架斗殴等严重违纪行为的员工，视情节轻重，扣除1000-5000元人民币的工资，并给予辞退处理。
3. 责任追究（1）对因工作失职，导致仓库发生重大安全事故的，对直接责任人追究刑事责任。
（2）对因管理不善，导致仓库物资出现严重损失或流失的，对直接责任人追究刑事责任。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、特别说明1. 本制度中的奖励和惩罚标准可根据公司实际情况进行调整。
仓库奖罚制度范本
仓库奖罚制度范本一、目的为加强仓库管理，提高仓库保管员的工作责任心，确保仓库安全，减少公司损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体仓库保管员。
三、奖励1. 奖励方式：（1）通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次。
（2）嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员确定）。
2. 奖励规则：（1）通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
（2）嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况。
四、惩罚1. 罚款：（1）擅离工作岗位：每缺岗1次，罚款300元，并停发当月工资。
（2）外来人员进库：违者每次罚款200元。
（3）漏查：白天每2小时巡逻1次，夜间每3小时巡逻1次。
漏查1次罚款50元，以此类推。
（4）设备损坏：爱护库内设备，特别是监控设备。
出现图像不清等故障要及时检修；如属人为损坏，按损坏总金额的50%负责赔偿，并在当月工资中扣除。
（5）漏锁：售发完后及时把仓库门及外铁门锁好，做到人离上锁。
每发现一次漏锁，罚款100元。
2. 停职：（1）严重违反仓库管理制度：视情节严重程度，给予停职处理，停职期间扣除相应工资。
（2）工作中出现重大失误：造成公司损失的，根据损失金额扣除相应工资，并视情节严重程度给予停职处理。
五、工作评估1. 部门将定期根据绩效考核表对员工的表现和业绩进行评估，以便于：（1）肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；（2）检查工作表现是否符合岗位的要求；（3）衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；（4）工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；（5）创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
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内部管理制度系列
仓库管理奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18081
仓库管理奖罚制度
Model of reward and punishment system for warehouse management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。
第一条目的
一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第二条适用范围
一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。
第三条奖励
一、奖励方式
1、嘉奖
2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、奖励规则
1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;
2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准
1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;
2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;
2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第四条惩罚
一、惩罚规则
(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的，给公司造成重大损失者;
2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;
3、乙类过失情形严重者。
(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;
2、丙类过失情形严重者。
(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者;
2、丁类过失情形严重者。
(四)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者;
三、惩罚标准:
盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲类过失*
乙类过失*
丙类过失*
丁类过失*
容许差异金额(+/-)超出容许差异金额
门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%
仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%
1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除;
2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上
报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部;
2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
(具体做法见上第三点)
第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。
第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。
第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。
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