xx公司薪酬制度改革专项调研报告
XX公司薪酬制度改革专项调研报告
为了适应集团公司新阶段改革发展的需要，进一步优化内部分配制度和分配结构，构建更加完善的现代企业薪酬分配体系，根据集团公司安排的专项调研，XX公司进行了薪酬制度专项调研，现将调查研究情况报告如下：
一、企业内部基本工资制度运行情况
XX公司自执行集团公司XX工资制以来，整体运行情况良好，员工积极性得到较大的提高，实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向，既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原则。
另一方面，薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。
工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科，通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。
总之，薪点制不仅考虑了岗位维度，同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面，其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。
在管理经验方面：薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩，从而充分达到激励员工的目的。
对于薪点结构工资制的建议：薪点每年评定一次；对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。
存在问题及完善建议：要实现分配的公平性，则必须对
单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。
在实行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置，并提出具体要求。
但是在进行绩效考核阶段存在一些问题：绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩，考核结果是否体现了“多劳多得，优劳优得”等问题。
对此问题提出的建议为：省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度，帮助完善绩效考核制度的编写和修改，以便更好的发挥薪点工资制的优势。
另外，对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值，以鼓励员工学习，提高自身技能和素质。
如何实现动态管理：在目前实施薪点结构工资制的基础上，要形成员工正常的工资晋升制度和实现岗位薪级的动态管理应该建立干部选拔聘任制度，对于优秀的员工在其升职时及时调整其薪点值；对于普通员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其薪点值是否需要调整。
二、员工工资薪酬水平情况
XX公司历年来整体工资水平的平稳增长，并无较大波动。
有部分年份出现负增长，原因是该岗位人数减少为零。
根据关于印发《XX》的通知，XX公司补贴标准为XX，XX 公司按照文件要求将XX津贴单列按月支付，领导班子的艰苦边远津贴随基本薪金一同发放。
对本企业薪酬水平影响最大的因素是
三、开展全员业绩考核管理情况
目前，XX公司的绩效考核方法是XX绩效考核方法，考核办法适用于除公司领导以外的全体员工，公司领导由XX 公司党组管理和考核。
考核目的在于全面了解公司员工的基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩和团队精神，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的工资分配、岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。
公司成立公司全员绩效考核领导小组对部门和个人进行考核。
部门考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，员工考核等级标准分为：优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。
根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩、团结协作与大局意识五个方面。
绩效考核分为季度考核和年度总评，季度考核的时间为每季度末的25号－28号。
每季度末25号－28号考核工作组组织公司全体员工进行考核打分。
考核结果计算方法:个人绩效考核得分=部门绩效得分×个人考评得分÷100;部门绩效得分=∑公司领导班子成员评分÷公司领导人数。
对于公司中层干部的计分方法：公司领导评分的平均值占30%权重，其他员工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值，占70%权重。
对于普通员工的计分方法：本部门中层干部评分的平均值占30%权重，其他员工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值，占70%权重。
年度总评得分为本年度四个季度考核得分的平均分。
根据集团公司与XX公司的有关规定，职工薪酬包含基
薪和绩效工资，基薪按月发放，绩效工资按考核结果发放。
在编员工上年度绩效工资总额的60%作为本年度四个季度的绩效工资考核兑现，剩余部分作为本年度绩效考核总评奖励。
目前存在问题为：由于各考核者之间的知识水平、思维习惯和价值观等都有许多差别，所以难免会在考核中出现，考核标准的不统一，考核思维不一致的现象。
因为全方位的绩效考核多依赖于个人的主观评价，而在定量化的标准方面比较缺乏统一标准。
另一方面，由于部分员工存在“老好人”心态和部门考核结果与个人绩效考核相关联，出现了部门“抱团”现象，不利于绩效考核的公平，有违初衷。
另外，因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性，部门小，并与外部打交道不多的部门的考核结果与大部门，日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。
改进计划:对考核分数进行统计处理。
运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。
对考核内容进行细化和量化，偏于考评者进行界定，避免出现考核内容过于空泛不便于考核的情况。
对集团公司全员业绩考核有何意见和建议：建议加强对基层企业绩效考核方案的指导，组织相关培训课程，提高员工业务水平。
四、其他情况
XX公司本年度在工资改革方面讲主要围绕修改完善绩效考核制度进行，根据目前存在的问题将对绩效考评方式进
行改进，修改绩效考核表格和计分方法使绩效考核更好的体现的员工的工作业绩，实现“多劳多得，优劳优得”。
企业薪酬调研报告6篇
企业薪酬调研报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬调整情况汇报
薪酬调整情况汇报
尊敬的领导：
根据公司的要求，我们对公司员工的薪酬情况进行了调整，并将调整情况进行
了汇报。
经过认真的调研和分析，我们将调整情况分为以下几个方面进行汇报。
首先，我们对公司员工的薪酬总体情况进行了梳理和分析。
根据调研结果显示，公司员工的薪酬整体水平与行业相比存在一定的差距，尤其是在一线城市的员工薪酬水平相对较低。
这一情况在一定程度上影响了员工的工作积极性和工作满意度，也存在一定的人才流失风险。
其次，我们对公司员工的薪酬结构进行了调整。
在调整过程中，我们充分考虑
了员工的工作表现、岗位职责、市场行情等因素，对员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等进行了合理的调整。
通过这一调整，我们希望能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
再次，我们对公司员工的薪酬政策进行了优化。
在优化过程中，我们充分考虑
了公司的财务状况、市场竞争情况、员工需求等因素，对薪酬政策进行了适度的灵活性调整，以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的福利待遇和工作满意度。
最后，我们对公司员工的薪酬调整方案进行了宣贯。
在宣贯过程中，我们将充
分沟通员工，解释薪酬调整的原因和意义，引导员工理性对待薪酬调整，增强员工对薪酬调整的认同感和满意度。
总的来说，通过这一次薪酬调整，我们希望能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少人才流失风险，为公司的长远发展打下良好的人才基础。
希望领导能够对我们的薪酬调整情况进行审阅，并提出宝贵意见和建议，谢谢！
此致。
敬礼。
薪酬制度调查报告范文
薪酬制度调查报告范文分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日（一）调查目的与意义1．调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和鼓励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的开展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬也是一个公司成功的秘诀之一。
2．调查意义随着市场经济的不断完善和开展，人才已成为企业最珍贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和鼓励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。
一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。
（二）调查对象概况1．调查对象全称2．调查对象地址3．调查证明人姓名:XXX；联系：XXXXXXXXXX；与调查主题关系：被访问者。
（三）调查时间2xxx年9月1日—2xxx年10月20日。
（四）调查方式□访谈（包括访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。
访谈对象的选择原那么是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的根本情况□资料搜集，搜集资料概况：（1）资料名称：文跃然《薪酬管理原理》，：民大学出版社；（2）资料名称：董福荣《薪酬管理》，：机械工业出版社，xx 年9月1日；（3）资料名称：李燕荣《薪酬与福利管理》，：天津大学出版社，xx年1月1日；（一）薪酬制度的构造1、根本薪酬根本薪酬：又叫根本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进展评价分析后将其分为假设干个等级，并与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。
2、福利薪酬福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
2023薪酬调研报告8篇
2023薪酬调研报告8篇2023薪酬调研报告8篇2023薪酬调研报告篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业，共14xxxx企业、140xxxx职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8，有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。
某企业薪酬调查报告范文6篇
某企业薪酬调查报告范文6篇某企业薪酬调查报告范文篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于x年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等x市的x行业及沈阳铁路局、辽河油田等x产业，共14x企业、140x职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
xx公司薪酬制度改革专项调研报告
xx公司薪酬制度改革专项调研报告XX公司薪酬制度改革专项调研报告为了适应集团公司新阶段改革发展的需要，进一步优化内部分配制度和分配结构，构建更加完善的现代企业薪酬分配体系，根据集团公司安排的专项调研，XX公司进行了薪酬制度专项调研，现将调查研究情况报告如下：一、企业内部基本工资制度运行情况XX公司自执行集团公司XX工资制以来，整体运行情况良好，员工积极性得到较大的提高，实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向，既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原则。
另一方面，薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。
工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科，通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。
总之，薪点制不仅考虑了岗位维度，同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面，其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。
在管理经验方面：薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩，从而充分达到激励员工的目的。
对于薪点结构工资制的建议：薪点每年评定一次；对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。
存在问题及完善建议：要实现分配的公平性，则必须对单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。
在实行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置，并提出具体要求。
但是在进行绩效考核阶段存在一些问题：绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩，考核结果是否体现了“多劳多得，优劳优得”等问题。
对此问题提出的建议为：省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度，帮助完善绩效考核制度的编写和修改，以便更好的发挥薪点工资制的优势。
另外，对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值，以鼓励员工学习，提高自身技能和素质。
企业薪酬制度改革方案报告
企业薪酬制度改革方案报告Ⅰ. 引言近年来，随着市场竞争的加剧和劳动力市场的变革，企业薪酬制度的合理性与适应性越发凸显。
为更好地激励员工、提高企业绩效、增强竞争力，我公司决定进行薪酬制度改革。
本报告将重点介绍薪酬制度改革方案，旨在为实施改革提供具体策略和操作指导。
Ⅱ. 目标与原则1. 目标(1) 提高员工工作动力和积极性，促进工作质量和效率的提升；(2) 吸引和留住高绩效员工，提升人才竞争力；(3) 公平公正地分配薪酬，提高员工满意度。
2. 原则(1) 绩效导向：将绩效与薪酬直接挂钩，激励员工努力工作；(2) 公平公正：薪酬分配需公平合理，避免内外部不公现象；(3) 灵活适应：薪酬制度应能灵活适应企业发展和市场环境变化。
Ⅲ. 薪酬调研与分析薪酬制度改革前，我们对行业市场进行了调研和分析，主要从以下几个方面进行研究：1. 行业薪酬水平：了解行业内同岗位的薪酬水平，避免薪资过低或过高；2. 员工反馈意见：通过问卷调查、面谈等方式听取员工对现行薪酬制度的反馈意见；3. 绩效评估体系：对现行绩效评估体系进行审查，分析其合理性和可行性。
Ⅳ. 薪酬制度改革方案1. 岗位薪酬等级划分(1) 岗位等级划分：将各岗位进行细分，建立岗位等级体系，并根据岗位的职责、技能要求和市场价值确定相应的薪酬等级；(2) 薪酬等级调整：根据市场行情和公司绩效，定期对薪酬等级进行评估和调整，确保薪酬体系的公平性。
2. 绩效考核与激励(1) 绩效指标设定：明确每个岗位的关键绩效指标，并根据业务目标进行设定，确保绩效目标能够体现公司整体发展需要；(2) 绩效评估方法：建立科学、客观的绩效评估方法，包括定量和定性指标相结合，通过多维度评估员工的工作表现；(3) 激励机制设计：将薪酬激励与绩效直接挂钩，根据员工绩效评估结果给予不同的激励，如年终奖金、晋升机会等。
3. 公平公正分配(1) 差异化薪酬：根据岗位和绩效等级的差异，合理设定薪酬水平，使薪酬与能力和贡献相匹配；(2) 薪酬透明：建立薪酬体系的透明度，向员工公示薪酬等级制度和工资组成，确保员工对薪酬分配的公正性有清晰的认知。
公司薪酬调研报告3篇
公司薪酬调研报告3篇公司薪酬调研报告3篇薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容，下面xx小编给大家分享几篇公司薪酬调研报告3篇，一起看一下吧!公司薪酬调研报告篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于2021年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等____市的____行业及沈阳铁路局、辽河油田等____产业，共14____企业、140____职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
薪酬制度改革的报告
薪酬制度改革的报告篇一：关于公司进行薪酬制度改革的通知20XX0305关于公司进行薪酬制度改革的通知各部门：为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。
具体内容如下：一、《薪酬绩效管理制度》下发执行1、从20XX年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从20XX年3月份开始按照新制度核算全员工资；2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金；3.新的工资制度将试行两个月。
试用期内只考核分数，不关联绩效工资；4.20xx年年终奖的计算从新制度实施当月开始，1月和2月不纳入考核和年终奖范畴。
二、特殊事项1.新制度******后，公司对所有员工采取保密工资。
公司根据岗位的重要性判断岗位的工资等级，根据员工对公司的适合性和贡献度判断员工的工资等级(具体方法见《薪酬绩效管理制度》)。
公司员工有义务对自己的工资标准保密，可以从综合部得到工资标准的详细情况，不要透露给竞争行业的公司。
如泄露本人工资标准给公司造成不良影响，公司将根据危害程度给予相应处罚，当月绩效考核扣10分；2.对新工资制度有异议的员工，请咨询综合部。
综合部作为新薪酬体系的最终解释部门，有义务回答员工提出的问题，直到员工满意为止；3.薪酬矩阵作为新薪酬体系的特殊附件出现，会根据公司不同发展阶段的需要进行不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢！综合部20xx年3月5日篇二：全面推进薪酬制度改革统筹规划分步实施全面推进薪酬分配制度改革分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强企业持续发展的竞争力。
薪酬调研报告（通用16篇）
薪酬调研报告（通用16篇）薪酬调研报告（通用16篇）在不断进步的时代，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编帮大家整理的薪酬调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
薪酬调研报告篇1根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20xx企业薪酬调研的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调研工作。
从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调研情况这次薪酬调研工作市里提供了251家企业的样本初始名单。
其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。
最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调研软件的使用培训工作。
培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调研人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调研数据。
最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。
二、调研工作存在的难点和问题(一)初始样本企业的确定不够合理。
我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。