员工考核定级制度

员工定级制度

第一条为了公正地评价员工工作，调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增加企业活力，特制定本制度。

第二条公司员工除公司领导、门卫、食堂外,都应评定相应的级别。普通职员分初级、中级、高级三个等级，相应地设置十六档工资级别，并与每月的奖金系数挂

钩。经理级分正副两个等级，相应设置八档工资级别，并与每月奖金系数挂

钩。

第三条本制度启用实施时应对普通员工的岗位工资作初始考核评定。

第四条普通员工初始考核的评定由各部门主管、公司领导及全体员工民主选举的民意代表组成评定小组进行。

第五条普通员工试用期结束通过转正考试后，由评定小组对其进行首次评定。

第六条部门经理由公司总经理聘任，公司领导集体定级。

第七条公司对员工原则上每年进行一次重新考核定级评定，依据考核定级标准对其级别及享受的薪酬进行调整。在公司领导认为有必要时，也可在每年一次的

考核定级之外进行有针对性的考核定级。

第八条符合晋级条件的员工原则上逐年逐级上升，但在工作上有突出表现或对企业、对社会有突出贡献的员工可以跳级上升。

第九条公司的年度自查结果将作为员工年度考核定级的考虑因素之一，自查结果参照《体内植入放射性制品GMP补充规定》中的规定，在年度自查中同一员工

同一错误（指检查项目中的不带星号项目）累犯3次以上将影响该员工的晋

级，累犯5次以上做降级甚至开除处理；涉及自查项目中属于严重缺陷的项

目每检查出1个，该项目责任人等级降一级，并记过一次，累计3个予以开

除。但若在年度自查中表现良好，在年度考核定级时可以跳级上升。

第十条对部门经理以上人员的年度考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合评价。

第十一条对普通员工的年度考核，采取自我述职报告、所属班组、部门评定、上级主管考核综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合评价。

第十二条员工如因工作岗位变动，根据实际情况可以另行重新评定。第十三条评定公司员工考核定级的标准详见附则一。

第十四条公司员工岗位工资标准详见附则二。

第十五条具体年度考核综合评判方法详见《员工年度考核办法》。

考核定级的标准

注：

评定中级级别时，若未符合1~2项条件的，但在3~6项条件中有突出表现的可予以适当酌情考虑。

评定高级级别时，若未符合1~3项条件的，但在4~8项条件中有突出表现的可予以适当酌情考虑。

岗位工资标准

基本工资及奖金系数

以上各岗位试用期工资：

普通员工：大专以上学历试用期900-1100元/月，非大专类人员试用期800元/月。部门经理：大专以上学历试用期1200-2000元/月。

所有试用期人员奖金比例系数为系数。

后勤人员的基本工资及奖金系数根据具体情况另定。