员工劳动关系管理制度
员工劳动关系相关管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工劳动关系管理，保障公司和员工的合法权益，维护公司的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册在编及在册非编人员，包括非全日制用工、劳务派遣员工。
第三条员工关系管理应遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，以构建和谐的劳资关系为目标。
第二章劳动合同管理第四条公司与员工建立劳动关系，必须签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条劳动合同应当具备以下内容：（一）劳动合同期限；（二）工作内容和工作地点；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬；（五）社会保险；（六）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（七）劳动合同解除和终止的条件；（八）违反劳动合同的责任；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第六条劳动合同签订前，公司应当向员工提供劳动合同文本，并对劳动合同条款进行说明。
第七条劳动合同期限届满，双方协商一致，可以续订劳动合同。
第八条劳动合同解除和终止，按照国家有关法律法规和本公司的具体规定执行。
第三章劳动争议处理第九条员工与公司发生劳动争议，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
第十条员工提出劳动争议，应当提交书面申请，说明争议事项、理由和证据。
第十一条公司收到员工劳动争议申请后，应当在规定时间内进行核实和处理。
第十二条劳动争议调解由公司人力资源部负责，调解期限不超过30日。
第十三条劳动争议仲裁和诉讼，按照国家有关法律法规和程序进行。
第四章员工关怀第十四条公司关心员工身心健康，为员工提供必要的心理辅导和疏导。
第十五条公司定期组织员工活动，增进员工之间的交流与合作。
第十六条公司在员工生日、节假日等特殊时期，给予员工关爱和慰问。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工劳动关系管理制度
员工劳动关系管理制度1.引言在任何组织中，员工劳动关系管理制度都是至关重要的一部分。
这是一套明确规定员工与雇主之间权利和责任的准则，有助于维持和谐的工作环境，促进劳动关系的稳定和发展。
本文将探讨员工劳动关系管理制度的重要性、内容和实施方法。
2.定义与目的员工劳动关系管理制度是一套规定员工与雇主劳动关系的制度，旨在确保双方的权益得到保障，并营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
其目的是明确员工和雇主的权责，规范员工与雇主之间的行为，防止冲突和纠纷的发生。
3.原则与内容（1）公平与公正原则：员工劳动关系管理制度应基于公平原则，使得每一位员工都能享有相同的权益和机会。
此外，公正也是关键原则之一，即在处理员工和雇主之间的问题时，应遵循公正程序，确保每位员工都能得到公正对待。
（2）劳动合同和雇佣关系：制度中应明确劳动合同的签订和终止程序，规定雇佣的基本条件和权益，包括工资、工作时间、休假和福利等。
同时，还需要明确双方的责任和义务。
（3）薪酬管理：制度中应包括有关薪酬的规定，包括工资的支付周期、计算方法、提升机制和奖励制度等。
这有助于确保薪酬的公平和透明性。
（4）劳动保护和安全：制度中应涵盖劳动保护和安全措施，保障员工的安全和健康。
这包括提供必要的培训、工具和设备，制定安全规程，并建立报警和应急机制。
（5）纠纷解决机制：制度中应确立纠纷解决机制，包括内部调解和仲裁程序，以促进快速、公正和和解的解决方案。
4.实施方法（1）制度的制定：制定员工劳动关系管理制度应该由人力资源部门负责，并与员工和雇主代表进行充分的讨论和协商。
制度内容应反映组织的实际情况和需求，并符合适用的劳动法律法规。
（2）宣传与培训：制度的实施需要全员的参与和理解。
因此，组织应该通过多种方式对制度内容进行宣传和培训，确保员工和雇主清楚其权利和责任。
（3）监督与执行：制度的有效实施需要监督和执行的支持。
人力资源部门应负责监督制度的遵守情况，并制定相应的惩罚措施。
公司员工劳动关系管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工劳动关系管理，保障员工合法权益，维护公司正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司员工劳动关系管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格按照国家法律法规和政策执行，确保员工合法权益。
2. 公平公正：对员工一视同仁，公平对待，确保员工在企业内部享有平等的权利和机会。
3. 诚信友好：建立和谐劳动关系，促进员工与企业共同发展。
4. 持续改进：不断完善劳动关系管理制度，提高员工满意度。
第二章员工招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息。
2. 资格审查：对报名者进行资格审查，确定符合招聘条件的人员。
3. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价。
4. 体检：对拟录用人员进行体检。
5. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
第三章劳动合同管理第六条公司与员工建立劳动关系，应当签订书面劳动合同。
第七条劳动合同内容包括：1. 双方基本信息：公司名称、地址、法定代表人；员工姓名、身份证号码、住址等。
2. 工作岗位、工作内容、工作地点、工作时间。
3. 劳动报酬、福利待遇。
4. 劳动合同期限、试用期。
5. 违约责任、争议解决。
6. 其他约定事项。
第八条劳动合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第四章员工培训与发展第九条公司应加强对员工的培训，提高员工综合素质。
第十条培训内容包括：1. 业务技能培训：针对员工岗位需求，开展业务技能培训。
2. 管理能力培训：提高员工的管理能力，促进员工职业发展。
3. 职业素养培训：培养员工的职业道德、团队协作等职业素养。
第五章员工权益保障第十一条公司应保障员工合法权益，严格执行国家法律法规和政策。
员工劳动关系管理制度
文件编号：QMS-04-03 员工劳动关系管理制度员工劳动关系管理制度第一章总则第一条目的通过规范化、制度化的劳动关系管理，使劳动关系双方（即企业与员工，也就是《劳动法》中所称的“劳动者”）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业稳定运行，根据《劳动合同法》和其他相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条术语解释（一）劳动关系：本制度所称劳动关系主要指公司与公司聘用的员工之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系。
（二）劳动合同：劳动合同是公司与员工确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。
劳动合同依法订立立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
（三）专项协议：是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约。
第三条适用范围:本办法适用于本公司及所属公司的全体合同制员工及新招用、调入的各类人员。
第四条本公司的各项规章制度是根据本办法制订的劳动合同的组成部分。
其中，办公守则、人事管理制度、员工岗位责任制、奖惩条例、保密保卫、培训协议等制度，以及每年下达的经营管理任务和指标直接作为劳动合同的附件。
签约双方应严格遵守。
第五条劳动关系管理的基本原则（一）兼顾各方利益原则；（二）协商解决争议原则；（三）以法律为准绳的原则；（四）预防劳动争议为主的原则。
第六条劳动关系管理的主要内容包括：劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的劳动法律行为。
第七条员工享有的主要权利有：劳动权，民主管理权，休息权，劳动报酬权，劳动保护权，职业培训权，社会保险，劳动争议提请处理权等。
第八条员工承担的义务有：按质、按量完成公司下达的工作任务，学习知识，遵文件编号：QMS-04-03 员工劳动关系管理制度守公司的相关制度和条例，遵守劳动纪律和规章办法，保守国家和企业的机密。
第九条公司的主要权利有：依法录用、调动和辞退员工，决定企业的机构设置，任免企业的管理人员，制定工资、报酬和福利方案，依法奖惩员工等。
劳动关系管理制度(6篇)
劳动关系管理制度（6篇）劳动关系管理制度（通用6篇）劳动关系管理制度篇1第1章总则第1条目的为了规范本公司的劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围在本公司工作的所有员工，无论是公司管理人员还是一般员工，必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度办理劳动关系。
第3条管理职责公司劳动人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：1.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
2.依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
3.实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。
第2章劳动合同的订立第4条合同文本劳动合同以书面形式订立。
公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。
劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。
第5条知情权在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。
第6条合同条款根据《劳动法》规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：1.劳动合同期限。
2.工作内容。
3.劳动保护和劳动条件。
4.劳动报酬。
5.劳动纪律。
6.劳动合同终止的条件。
7.违反劳动合同的责任。
同时，根据本公司的`实际，合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。
第7条合同期限本公司劳动合同期限为1—3年，根据不同岗位和任职资格协商确定。
劳动合同届满，经双方协商一致，可以续签劳动合同。
第8条试用期本公司在劳动合同中约定试用期，一年期合同开始履行时第一个月为试用期，两年期合同开始履行时前两个月为试用期，三年期以上合同开始履行时前6个月为试用期，但最长不得超过6个月。
第9条服务期公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定3—5年的服务期。
企业员工劳动关系管理制度
企业员工劳动关系管理制度一、引言企业员工劳动关系管理制度是为了明确和规范企业与员工之间的劳动关系，确保双方的权益与义务得到平衡和保障。
本文档旨在提供企业员工劳动关系管理的基本原则、流程和具体措施，以促进劳动关系的和谐，提高企业的绩效和效益。
二、基本原则2.1 公平原则企业员工劳动关系管理应遵循公平原则，即平等对待、平等机会的原则。
企业不得因种族、性别、年龄、宗教信仰等因素对员工实施歧视或不公平待遇。
2.2 尊重原则企业员工劳动关系管理应尊重员工的权益和尊严，充分尊重员工的劳动成果和知识产权，确保员工有合理的劳动条件和工作环境。
2.3 诚信原则企业员工劳动关系管理应遵循诚信原则，要求企业和员工在合作中保持诚实守信、信守承诺的态度。
三、流程3.1 招聘与入职1.招聘流程：企业应通过正规渠道发布招聘信息，公平选拔合适的员工。
2.入职手续：新员工应按规定办理入职手续，包括签订劳动合同、填写相关表格等。
3.2 工资和福利1.工资支付：企业应按照约定时间和标准支付员工工资，不得拖欠或随意扣减。
2.福利待遇：企业应根据员工实际情况提供相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪假期、补贴等。
3.3 工时管理1.工作时间：企业应遵守国家法定工作时间，不得强制加班或违法延长工作时间。
2.加班管理：企业应按照国家相关规定支付加班工资，员工加班应当有合理的安排和补偿。
3.4 健康与安全1.工作环境：企业应提供良好的工作环境，确保员工的劳动安全和身体健康。
2.安全培训：企业应定期组织员工参加相关的安全培训，并建立安全意识教育体系。
3.5 员工培训与发展1.培训计划：企业应制定员工培训计划，提供必要的培训机会，提升员工的业务水平和综合素质。
2.晋升机制：企业应建立合理的晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会和途径。
3.6 绩效考核与奖惩1.绩效考核：企业应建立科学的绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现和贡献。
公司劳动关系管理制度（5篇）
公司劳动关系管理制度第一节总则1、目的为规范员工的行为，保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。
改善员工的工作表现，创造和谐、融洽的劳动关系。
2、适用于____有限公司。
第二节职责权限1.职责与权限1.1行政人事部。
劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。
1.2其他部门。
在行政人事部门指导下，正确开展劳动关系管理工作。
第三节劳动关系管理1、劳动关系分类劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。
2、劳动合同管理具体合同范本由行政人事部核准。
新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同；在职员工。
合同期满前____天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否则合同期满自动终止双方劳动关系。
3、劳动关系证明行政人事部应员工本人的要求，经调查核实后为员工开具相关证明，包括工作证明、离职证明和退社保证明。
4、劳动争议处理4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。
4.2劳动争议的情形。
因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。
4.3处理劳动争议的原则。
着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。
5、员工意见管理离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的问题，为以后的工作改进提供独特视角。
6、员工投诉管理规定规范投诉管理，妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作。
内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投诉；提倡署名投诉。
员工所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违规、违法行为。
公司劳动关系管理制度(三篇)
公司劳动关系管理制度第一章总则第一条为了规范和维护公司内部劳动关系，保护员工的合法权益，促进员工与公司的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司劳动关系管理应遵循法律法规的规定，尊重公平公正原则，着重注重员工的参与、协商、沟通、激励与保障。
第四条公司应设立劳动关系管理委员会，在保证员工的合法权益的基础上，维护公司的正常运营。
第五条公司应建立健全的劳动关系管理制度体系，确保员工与公司之间的关系稳定和谐。
第六条公司要建立员工参与劳动关系管理的渠道和机制，促使员工积极参与公司的决策和管理。
第七条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第八条公司应建立健全用工制度，规范员工的劳动契约，明确员工的权益和义务。
第二章用工制度第九条公司应根据生产经营需要与员工的专业特长，按照岗位需求进行招聘。
第十条公司应制定招聘制度，明确招聘程序和条件，并公开招聘信息，做到公平公正。
第十一条公司应签订劳动合同，明确双方的权益和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应建立健全岗位聘任和绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力评估定期晋升和奖惩。
第十三条公司应保证员工的待遇和福利，包括基本工资、绩效考核奖金、福利待遇、社会保险等。
第十四条公司应建立劳动合同解除制度，明确劳动关系的终止条件和程序。
第十五条公司应建立健全离职制度，规范员工的离职程序和待遇支付。
第三章劳动关系协商与沟通第十六条公司应建立员工代表机制，选举出员工代表，代表员工与公司进行劳动关系协商。
第十七条公司应建立员工意见反馈机制，定期收集员工的意见和建议，并及时回复和处理。
第十八条公司应建立劳动纠纷解决机制，及时调查和处理因劳动关系引起的纠纷和争议。
第十九条公司应倡导沟通和谐的劳动关系，鼓励员工相互间的合作和帮助。
第四章员工激励和保障第二十条公司应建立激励机制，对员工的出色表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
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劳动关系管理制度1目的为规范XX有限公司（以下简称集团公司）劳动关系管理工作，特制定本制度234适用范围本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。
5员工调动管理3.1调动范围和形式3.1.1员工调动按照调动范围，分为一级调动和二级调动，按照调动形式分为借调和正式调动。
3.1.2一级调动是指跨职能部门、跨经营单位的员工调动行为，二级调动是指各职能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。
3.1.3借调是指为了完成集团阶段性项目工作，由人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）直接协调员工调动的行为，不办理调动手续，员工人事隶属关系不变，任务结束后仍回原岗位工作。
正式调动指经过调入单位、人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）、调出单位三方协调后，办理正式调动手续的调动行为。
3.2员工借调时间，依据项目的具体情况而定，原则上不应超过四个月。
对于集团安排借调的员工，员工应服从调动安排。
借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理，员工的薪酬等级不做调整。
3.3员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门提交调人申请。
用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。
3.4人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综合考虑将合适的员工在合适的时段调配到合适的岗位上。
3.5员工调动审批权限3.5.1下列三种情形的人员调动和调整，应逐级报集团人力资源部、集团分管领导、人力资源总监、总裁审批3.5.1.1一级调动3.5.1.2二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整3.5.1.3二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整3.5.2各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异岗调换），应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后，如不涉及薪酬调整，则无须报人力资源部签批，由人力资源科直接下发调动通知。
同时，应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。
3.5.3各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换），无须提交调动申请，但应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。
3.5.4经营单位各车间、区队内部对员工岗位进行调整（同岗、异岗调换），如不涉及薪酬变动，则无须提交调动申请，但应将调整信息报单位人力资源科和集团人力资源部备案，更改员工档案信息。
3.6凡涉及薪酬调整的一二级调动，调动审批后，员工薪资自动套用新任职岗位薪酬标准，不再另行薪酬调整审批。
3.7员工应在调动审批后两日内，办理完工作交接手续，到新岗位就职。
3.8新聘员工在试用期未满前，原则上不予调动。
3.9同一员工一年内异岗调动不应超过四次。
6员工离职管理4.1员工意向离职，应同直接上司及部门、车间、区队负责人充分沟通后，到人力资源部领取“离职审批表”。
人力资源部应同拟离职员工作深层次沟通，深切掌握员工离职的深层次原因。
4.2员工依据“离职审批表”填写要求，如实填写离职原因后，递交给直接上司，直接上司最多享有15天时间的滞留权限，以确保工作顺利交接和妥善安排。
如离职岗位继任人员在15天内尚不能到位，则拟离职员工直接上司应明确签署离职审批意见。
4.3直接上司审批后，拟离职员工应持“离职审批表”在本部门或本经营单位逐级办理审批后，将离职审批表递交到集团人力资源部。
人力资源部审批后，报集团分管领导、人力资源总监和总裁审批，并在总裁审批后第一时间将审批结果反馈给拟离职员工，以便快速办理交接手续。
4.4总裁审批的日期，即确定为员工离职日期，考勤到该日期截止。
审批后的离职手续交接办理时间，不应计入考勤。
4.5若拟离职员工在离职审批程序结束前擅自离岗，则视为旷工，按集团《考勤管理制度》之相关规定处理，如果公司造成重大损失者，集团有权追究相关法律责任。
4.6员工依据“离职交接表”要求，一次办理离职交接手续。
各单位应在各自职责范围内认真对待离职员工的工作交接，集团采用“谁监交，谁负责”的方式，对因监督交接不力的人员，行使追责权。
4.7若离职岗位继任人员在集团审批准许离职员工办理交接手续时，尚没能到位，则离职员工直接上司以指定专人同离职人进行工作交接，离职员工直接上司监督交接并签字确认。
4.8合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工，应对自身在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用，依据制度或协议之规定，承担违约责任。
4.9集团人力资源部为员工离职手续最终交接部门，依据集团相关规定，妥善处理员工的劳动合同、人事关系和薪资情况。
4.10离职审批程序结束后3日内，离职员工应将工作全部交接完毕并离开公司。
三日内仍不离开公司者，公司以无业人士对待。
4.11各部门、单位应对离职人员给予充分的尊重，以良好的服务意识和热忱的服务态度，有理有据的为离职人员办理接交手续，不应推诿、拖拉延误交接时间。
对于监交态度恶劣的单位和监交人员，离职人员有权到集团纪检部门投诉。
4.12因各类事由被集团公司辞退的员工，无须办理离职审批手续，直接办理离职交接手续。
7员工档案管理5.1人事档案的内容5.1.1记载本人的基本情况与工作经历（自传材料）；5.1.2“应聘人员登记表”、“员工登记表”、“面试评估表”；5.1.3本人身份证复印件2张；5.1.4员工以往工作或学习单位对其的鉴定和评价，学历、专长、业务能力的相关证书及考核材料；5.1.5员工违纪或触犯法律而受到的处分和各类表彰奖励的人事材料；5.1.6员工在学校或工作单位内参加党派组织的材料；5.1.7个人证件照片8张；5.1.8在国家县级以上医院，一月内的身体健康检查证明；5.1.9管理与技术人员在原单位的离职证明。
5.2人事档案中信息变更5.2.1员工应聘时，由其本人填写“应聘人员登记表”，其他附带资料应真实可靠，确保公司掌握正确无误的原始人事档案资料。
5.2.2员工在办理入职手续时，必须确保应聘资料的真实性。
若人力资源部核查有虚假信息，将视为严重违纪行为，并可作为被解雇的理由。
5.2.3员工人事档案资料中有下列事项变更时，须于7日内通知人力资源部：5.2.3.1地址和电话；5.2.3.2婚姻状况；5.2.3.3子女出生；5.2.3.4紧急情况联系人；5.2.3.5学历职称等。
5.3人事档案的保密5.3.1集团公司对新员工原单位转来的所有资料信息保密，不应删除、销毁，不应擅自向外扩散或泄露。
5.3.2因集团公司对员工岗位进行调整，或特殊事件的发生需要调查时，根据需要经集团公司分管领导或总裁同意后，方可在人力资源部办理单项或全部查阅手续。
5.3.3员工间不应私下打听他人的个人情况。
5.4人事档案与社会保险5.4.1员工与集团公司签订《劳动合同》，需按集团公司规定，将人事档案送交区、市人才交流中心托管，社会养老统筹关系转入集团公司，方可享受此项福利待遇。
5.4.2本人因各种原因不能将社会养老统筹关系转入集团公司者，虽与集团公司签订正式的《劳动合同》，但不享受社会统筹金福利。
5.5人事档案的转出与销毁员工正式办完离职手续后，需在自离职之日起30日内将其人事档案、社会统筹关系转出。
未按期转出者，集团公司有权进行处理。
8《劳动合同》的签订、终止和解除6.1《劳动合同》与《用工协议》6.1.1集团入职各类岗位员工，均须签订《劳动合同》或《用工协议》。
6.1.2从未签订《劳动合同》或已与原单位解除《劳动合同》关系的员工，签订《劳动合同》；6.1.3在原单位正式退休、内退而加盟公司的员工，未与原单位解除劳动关系的员工签订《用工协议》。
6.2《劳动合同》的签订6.2.1集团人力资源总监代表集团公司签订各职能部门、基建实业部、各经营单位中层及以上人员的《劳动合同》。
6.2.2各经营单位负责人代表集团公司签订本单位中层以下人员的《劳动合同》。
6.2.3总裁以书面授权的形式，授予人力资源部总监和各经营单位负责人，代表集团公司同员工签订《劳动合同》。
6.3《劳动合同》签订期限6.3.1职能部门主管及以上人员、各经营单位中层及以上人员，中级职称及以上人员，首次签订三年《劳动合同》，续签年限以双方协商而定。
6.3.2职能部门主管以下人员、各经营单位中层以下人员，中级职称以下人员，首次签订一年《劳动合同》，续签年限以双方协商而定。
6.3.3《用工协议》期限一般为一年，也可双方约定期限，协议期满后，续签《用工协议》。
6.3.4在孕、产、哺乳期、医疗期的员工，依据法律明确规定劳动合同终止条件的时间期限进行签订。
6.4终止《劳动合同》6.4.1员工与集团公司签订的《劳动合同》到期，双方有一方不再续签《劳动合同》，即为终止《劳动合同》。
6.4.2人力资源部在员工的《劳动合同》到期前30日内，应主动征求用人单位和员工本人的意见，决定是否同员工续签《劳动合同》。
6.4.3如双方均愿意续签，人力资源部应组织双方在合同期满前15日内续签《劳动合同》。
6.4.4对于集团公司决定不再续签《劳动合同》的员工，人力资源部应在《劳动合同》到期前30日内以书面形式告知员工终止《劳动合同》，员工应在人力资源部要求的时间范围内（一般情况为一周内）办理离职手续。
6.4.5如员工不愿续签《劳动合同》，则应在合同期满前15日内办理离职审批手续。
6.5解除《劳动合同》6.5.1员工与集团公司签订的《劳动合同》未到期，双方有一方不再继续履行《劳动合同》的，即视为解除《劳动合同》。
6.5.2员工主动与集团公司解除《劳动合同》，按离职管理规定办理。
6.5.3集团公司主动与员工解除《劳动合同》，需提前30日以书面形式通知员工。
员工应在人力资源部要求的时间范围内（一般情况为一周内）办理离职手续，集团公司根据双方签订的《劳动合同》约定给予员工相应的经济补偿。
9附则7.1本制度由人力资源部制定、负责解释。
7.2本制度自下发之日起执行。
7.3附件一：员工调动审批表7.4附件二：员工离职审批表7.5附件三：人员离职交接表7.6附件四：员工调动流程7.7附件五：劳动合同签订变更流程7.8附件六：员工离职管理流程宁夏宝丰能源集团有限公司员工调动审批表填表日期：年月日■注：本表一式一份，审批完毕后归人力资源部存档。
宝丰能源集团有限公司员工离职审批表注：此表审批完毕后，方可办理离职交接手续。
宝丰能源集团有限公司人员离职交接表注：此表一式一份，办理完毕后交人力资源部存档。