物体打击应急预案演练
物体打击现场应急预案演练
一、演练背景为了提高应对物体打击事故的能力，确保员工的生命安全和身体健康，提高应急救援队伍的实战水平，根据我国《安全生产法》和《应急预案编制规范》的要求，我单位决定开展物体打击现场应急预案演练。
二、演练目的1. 提高员工对物体打击事故的认识和防范意识；2. 熟悉物体打击事故应急救援流程；3. 提高应急救援队伍的实战能力；4. 检验应急预案的实用性和可操作性。
三、演练时间及地点1. 时间：2022年X月X日2. 地点：我单位生产车间四、演练组织机构1. 演练领导小组：由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员；2. 演练指挥部：由演练领导小组指定专人担任，负责演练的组织、协调和指挥；3. 演练工作组：由各部门负责人及专业技术人员组成，负责演练的具体实施。
五、演练内容1. 演练情景：在生产过程中，一名员工在操作设备时，因设备故障导致物体飞出，击中另一名员工，造成物体打击事故；2. 演练过程：（1）事故发生：模拟物体打击事故发生，确保演练的真实性；（2）事故报告：事故现场人员立即向演练指挥部报告事故情况；（3）现场救援：应急救援队伍按照预案要求，迅速开展现场救援；（4）伤员救治：医护人员对伤员进行现场救治，并立即送往医院；（5）事故调查：事故调查组对事故原因进行调查，并提出整改措施；（6）演练总结：演练结束后，领导小组对演练进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、演练要求1. 各部门负责人要高度重视，认真组织参演人员；2. 演练过程中，要确保演练的真实性、实用性和可操作性；3. 演练期间，各部门要密切配合，确保演练顺利进行；4. 演练结束后，要及时总结经验，完善应急预案。
七、演练总结1. 演练达到了预期目的，提高了员工对物体打击事故的认识和防范意识；2. 演练过程中，各部门配合默契，应急救援队伍实战能力得到提高；3. 通过演练，发现应急预案中存在的问题，为今后完善应急预案提供了依据；4. 下一步，我们将针对演练中发现的问题，加强应急预案的修订和完善，确保应急救援工作落到实处。
物体打击现场应急预案演练
一、演练目的为了提高员工对物体打击事故的应急处置能力，检验物体打击现场应急预案的可行性和有效性，增强员工的安全生产意识，特开展本次物体打击现场应急预案演练。
二、演练背景某企业生产车间内，一名作业人员在操作机器时，由于设备故障，一块重达20公斤的金属板突然脱落，砸中地面，造成现场一片混乱。
事故发生后，现场员工迅速启动应急预案，进行应急处置。
三、演练内容1. 现场救援（1）报警：事故发生后，现场员工立即拨打企业应急电话，报告事故情况。
（2）警戒：现场负责人迅速组织人员进行警戒，设置警戒线，确保现场安全。
（3）伤员救护：医护人员对伤员进行初步检查，对伤员进行止血、固定等紧急救护措施。
（4）现场救援：救援人员使用救援工具，将伤员从危险区域转移到安全地带。
2. 应急响应（1）启动应急预案：企业应急指挥部接到报告后，立即启动物体打击现场应急预案。
（2）应急指挥部：应急指挥部召开紧急会议，对事故进行初步分析，制定救援方案。
（3）救援小组：根据救援方案，成立现场救援、伤员救护、警戒保卫、信息报送等救援小组。
3. 演练总结（1）现场救援小组对事故现场进行清理，恢复生产秩序。
（2）应急指挥部召开总结会议，对本次演练进行总结评估。
四、演练要求1. 参与演练的员工要熟悉应急预案，明确自己的职责和任务。
2. 演练过程中，各部门要密切配合，确保演练顺利进行。
3. 演练结束后，各部门要总结经验教训，完善应急预案。
五、演练时间及地点1. 时间：XXXX年XX月XX日2. 地点：某企业生产车间六、演练组织1. 演练总指挥：企业安全生产负责人2. 演练副总指挥：企业安全总监3. 演练执行：企业各部门负责人4. 演练观摩：企业全体员工通过本次物体打击现场应急预案演练，旨在提高员工对物体打击事故的应急处置能力，确保在类似事故发生时，能够迅速、有效地开展救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
同时，本次演练也有利于检验和完善应急预案，为企业的安全生产工作提供有力保障。
工地应急预案物体打击演练
一、演练目的为提高我单位应对工地物体打击事故的应急响应能力，检验应急预案的实用性和可操作性，增强现场人员的应急意识和自救互救能力，特组织本次物体打击应急预案演练。
二、演练时间2023年4月20日三、演练地点XX建筑工程施工现场四、演练组织1. 演练领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、安全总监成员：各工种班组长、安全员、现场管理人员2. 演练指挥部指挥长：项目经理副指挥长：项目副经理成员：安全总监、各工种班组长、安全员3. 演练现场指挥组现场指挥：安全总监成员：安全员、各工种班组长五、演练内容1. 演练背景2023年4月20日，XX建筑工程施工现场，在进行模板拆除作业时，一块模板突然从高空坠落，造成现场一名工人受伤。
2. 演练过程（1）事故发生上午9时，现场正在进行模板拆除作业。
在拆除过程中，一块模板突然从高空坠落，击中正在作业的工人甲，造成工人甲头部受伤。
（2）现场报警事故发生后，工人甲立即大声呼救，现场安全员发现情况后，立即报告现场指挥长。
（3）启动应急预案现场指挥长接到报告后，立即启动物体打击应急预案，组织现场人员进行救援。
（4）现场救援现场救援人员迅速将伤者甲抬到安全地带，并进行初步救治。
同时，拨打120急救电话，请求救援。
（5）现场警戒现场指挥长组织人员对事故现场进行警戒，防止无关人员进入，确保救援工作顺利进行。
（6）事故调查事故发生后，项目经理组织相关部门对事故原因进行调查，查明责任。
（7）总结评估演练结束后，指挥部组织参演人员对演练过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。
六、演练步骤1. 演练准备（1）成立演练领导小组和指挥部。
（2）制定演练方案，明确演练内容、时间、地点、参演人员等。
（3）准备演练所需物资，如急救包、警戒线、宣传板等。
2. 演练实施（1）现场模拟事故发生，参演人员按照预案要求进行救援。
（2）现场指挥长对救援工作进行指导和协调。
（3）各参演人员密切配合，确保演练顺利进行。
物体打击应急预案演练
物体打击事故应急救援预案演练方案一、演练目的为了更好地适应法律和经济活动的要求，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急行动计划有序地进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产，本着“贴近实战、周密组织、突出重点、注重实效”的原则，通过实兵参加、实际演习、检验应急指挥机制、预案及相关措施、锤练救援队伍、提高我县处置工程建设重大事故的整体水平。
二、组织要素1、演练时间：2010年 6 月 18 日 16 ： 00 ~ 16 ： 402、演练地点：xx3、演练内容设定：xx工程发生物体打击事故。
三、演练组织机构1、演练领导成员总指挥： xx 副总指挥： xx、xx、xx、xx成员： xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx现场总指挥： xx 现场副总指挥： xx、xx、xx2、参加演练人员项目经理： xx 安全员：xx、xx、xx现场伤员营救组：xx等6人，统一着装现场保卫疏导组：xx等6人，统一着装现场作业工人：10人等四、演练前准备工作1、演练前由 xx、xx 负责向项目所有人员通报，并要求各班组长以交底的形式给本班人员说明情况，以免引起不必要的混乱。
2、物资准备演练物资准备一览表序号物资单位数量备注1塑料模特具位1（穿衣服戴安全帽）2黄色安全帽顶303衣服套6伤员营救组4桌面指示牌个若干观摩人员5相机部26摄像机部27对讲机部5项目经理、安全员及组织者各式各1个8电喇叭个3保卫疏导组一个，主席台1个，总指挥1个9音响部1主席台麦克风3个10警戒带米带红白见砼底座的立杆3根事故现场请勿破坏11警示牌个12120救护车辆1 13白大褂套3 14担架个1 15药箱个1 16绷带卷2 17红袖章个12 18横幅条3 19桌子张20椅子张21110警车辆1并对器材的完好情况进行检查。
所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、手套等。
3、确定 xx 为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，并确保演练中不影响工程各项工作的正常运行。
物体打击事故演练应急预案
一、目的和意义为提高本单位的应急救援能力，降低物体打击事故对人员及财产安全的危害，确保在事故发生时能够迅速、有序、有效地进行应急处置，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本单位的物体打击事故应急演练，包括但不限于施工现场、生产车间、仓储物流等区域。
三、组织机构及职责1. 成立物体打击事故应急演练指挥部，负责整个演练的组织、指挥和协调工作。
2. 指挥部下设以下小组：（1）应急指挥组：负责演练的总体指挥、调度和协调。
（2）现场处置组：负责事故现场的警戒、救援和处置。
（3）医疗救护组：负责伤员的救治和救护。
（4）警戒疏散组：负责现场警戒、人员疏散和交通管制。
（5）后勤保障组：负责演练的后勤保障工作。
四、应急响应流程1. 发现事故：当发现物体打击事故时，立即启动应急预案。
2. 报告事故：现场人员立即向应急指挥组报告事故情况，包括事故发生时间、地点、人员伤亡、财产损失等。
3. 启动应急预案：应急指挥组接到报告后，立即启动应急预案，通知各小组到位。
4. 现场处置：现场处置组迅速到达事故现场，进行警戒、救援和处置。
5. 医疗救护：医疗救护组对伤员进行救治和救护，必要时将伤员送往医院。
6. 警戒疏散：警戒疏散组对现场进行警戒、人员疏散和交通管制。
7. 后勤保障：后勤保障组负责演练的后勤保障工作。
8. 应急演练结束：待事故得到有效控制，现场恢复秩序后，应急指挥组宣布应急演练结束。
五、演练内容1. 物体打击事故现场处置：模拟物体打击事故发生，进行现场警戒、救援和处置。
2. 伤员救治：模拟伤员救治过程，包括伤员转运、救治和救护。
3. 警戒疏散：模拟现场警戒、人员疏散和交通管制。
4. 后勤保障：模拟演练的后勤保障工作。
六、演练评估与总结1. 演练结束后，应急指挥组组织各小组进行评估，总结演练过程中的优点和不足。
2. 根据评估结果，对应急预案进行修订和完善。
3. 对参演人员进行表彰和奖励，提高参演人员的应急处置能力。
4. 将演练情况向公司领导汇报，提出改进措施和建议。
物体打击紧急预案演练记录
一、演练目的为了提高我公司应对物体打击事故的应急处理能力，检验物体打击事故应急预案的可行性和有效性，确保员工在紧急情况下能够迅速、有序地采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特组织本次物体打击紧急预案演练。
二、演练时间2022年3月15日三、演练地点我公司生产车间四、演练人员1. 演练指挥组：由公司总经理担任总指挥，各部门负责人为成员。
2. 演练实施组：由生产部、安全部、人事部、设备部等部门人员组成。
3. 演练参演人员：生产车间全体员工。
五、演练背景某日，我公司生产车间在生产过程中，由于设备老化、维护不当等原因，导致一根重约50公斤的金属杆从高空坠落，击中下方正在作业的员工小李，造成其腿部受伤。
六、演练过程1. 演练启动（1）接到事故报告后，总指挥立即启动应急预案，宣布演练开始。
（2）演练实施组迅速赶赴现场，进行事故处理。
2. 现场救援（1）现场救援人员立即对受伤员工进行初步救治，并拨打急救电话。
（2）同时，对现场进行警戒，确保无关人员不得进入。
3. 人员疏散（1）现场救援人员组织车间内其他员工迅速撤离到安全区域。
（2）确认所有员工安全撤离后，关闭车间电源和设备，防止次生事故发生。
4. 事故调查（1）安全部立即组织人员进行事故调查，查明事故原因。
（2）设备部对设备进行检查，排除安全隐患。
5. 伤员救治（1）受伤员工被送往医院进行救治。
（2）公司领导及相关部门负责人前往医院探望，了解伤员情况。
6. 演练总结（1）演练结束后，总指挥组织召开演练总结会议。
（2）参演人员就演练过程中的不足之处进行讨论，并提出改进措施。
（3）总指挥对演练进行点评，肯定成绩，指出不足。
七、演练总结与改进措施1. 演练总结本次演练总体上达到了预期效果，参演人员能够迅速、有序地采取应急措施，确保了事故现场的安全。
但仍存在以下不足：（1）部分员工对应急预案的掌握程度不够，应对突发情况时显得有些慌乱。
（2）现场救援人员对受伤员工的救治措施不够专业，需要加强培训。
工地物体打击应急预案演练
一、演练目的为了提高项目部应对物体打击事故的应急处理能力，确保在发生物体打击事故时能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本演练方案。
二、演练背景某建筑工地正在进行高层建筑施工，由于现场管理不善，存在物体掉落的风险。
为检验应急预案的有效性和员工的应急响应能力，决定进行物体打击应急预案演练。
三、演练时间2023年10月25日四、演练地点某建筑工地施工现场五、参演人员1. 演练指挥部：由项目经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
2. 应急救援组：由安全员、现场管理人员、医疗人员组成。
3. 模拟事故组：由现场施工人员扮演。
4. 观摩组：由项目部全体员工及相关部门人员组成。
六、演练内容1. 模拟物体打击事故的发生。
2. 应急救援组的响应和处置。
3. 演练结束后进行总结评估。
七、演练步骤1. 事故发生- 模拟事故组按照预案设定，在施工过程中发生物体掉落，造成现场一名施工人员受伤。
2. 报警与响应- 受伤人员立即向现场管理人员报告事故情况。
- 现场管理人员立即启动应急预案，向演练指挥部报告事故情况。
3. 应急响应- 演练指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援组进行救援。
- 应急救援组迅速到达现场，对受伤人员进行初步救治，并维持现场秩序。
- 同时，联系120急救车，准备将伤者送往医院。
4. 事故调查- 演练指挥部组织事故调查组对事故原因进行调查分析。
- 对现场进行安全检查，排除安全隐患。
5. 现场处置- 对事故现场进行清理，确保后续施工安全。
- 对受伤人员进行进一步救治，确保其生命安全。
6. 演练总结- 演练结束后，召开总结会议，对演练过程进行评估。
- 分析应急预案的不足之处，提出改进措施。
- 对参演人员进行表彰和奖励。
八、演练评估1. 评估应急响应速度是否及时。
2. 评估应急救援措施是否有效。
3. 评估应急预案的可操作性。
4. 评估参演人员的应急处理能力。
九、演练总结通过本次物体打击应急预案演练，达到了以下预期效果：1. 提高了项目部应对物体打击事故的应急处理能力。
物体打击应急演练预案
物体打击应急演练预案一、背景介绍在现代社会，人口密集的城市、繁忙的交通枢纽以及高楼大厦等区域，物体打击事件已成为一种常见而危险的安全隐患。
为了有效应对此类突发事件，及时组织和实施物体打击应急演练尤为重要。
二、目的和意义物体打击应急演练的主要目的在于提升相关人员的应急处置能力，熟悉应急预案和程序，确保在发生物体打击事件时能够及时、迅速、有效地做出适当的反应，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
三、应急演练内容1. 演练对象：包括但不限于城市公共场所、人口密集区域、高楼大厦等潜在的物体打击危险区域。
2. 演练方式：根据不同场景和情况，采取不同的演练方式，可以是模拟演练、实战演练、桌面演练等形式。
3. 演练流程：明确演练的起始时间和地点，确定演练的主要内容和步骤，包括预警、疏散、求援、通讯、救援等环节。
4. 演练组织：确定演练的负责人和组织机构，明确各个部门的职责和分工，保证演练的顺利进行。
5. 演练评估：演练结束后要进行全面评估，总结经验，发现问题，及时调整和完善应急预案，提高日常工作的水平。
四、应急演练步骤1.预案制定：根据不同场景和对象，制定相应的物体打击应急预案，明确应急响应的标准和程序。
2. 演练准备：确定演练的时间、人员和装备，提前通知参与人员，并确保安全措施到位。
3.演练实施：按照预定的演练流程和步骤，组织人员进行演练操作，模拟真实情况，确保实战效果。
4.演练评估：结束后，对演练过程进行评估，总结经验和不足之处，及时调整和改进。
五、应急演练效果通过定期的物体打击应急演练，可以提升相关人员的危机意识和应对能力，增强应急处置的有效性和速度，最大限度地降低人员伤亡和财产损失。
同时，也能够检验应急预案的可行性和合理性，为日常的安全工作提供参考和借鉴。
六、结语物体打击应急演练预案的制定和实施是每个单位和组织应当重视并加强的工作。
只有通过专业的演练和不断的反思总结，才能在关键时刻做出正确的决策和行动，确保人员生命安全和财产安全。
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物体打击事故应急救援预案演练方案
一、演练目得
为了更好地适应法律与经济活动得要求,保证各种应急反应资源处于良好得备战状态；指导应急行动计划有序地进行，有效地避免或降低人员伤亡与财产,本着“贴近实战、周密组织、突出重点、注重实效”得原则，通过实兵参加、实际演习、检验应急指挥机制、预案及相关措施、锤练救援队伍、提高我县处置工程建设重大事故得整体水平.
二、组织要素
1、演练时间:２01０年6月１8 日16 ：０0 ～16 :４0
2、演练地点：xｘ
３、演练内容设定:xx工程发生物体打击事故。
三、演练组织机构
1、演练领导成员
总指挥：ｘx 副总指挥: xｘ、ｘｘ、ｘx、xx
成员：xx、xx、xｘ、xx、ｘx、ｘｘ、xx、xx、
xx、xx、ｘx、xx、xx、xx
现场总指挥：ｘx现场副总指挥：xx、xx、xx
２、参加演练人员
项目经理：xx 安全员:xｘ、xx、xx
现场伤员营救组：xｘ等6人，统一着装
现场保卫疏导组：xx等6人，统一着装
现场作业工人:１0人等
四、演练前准备工作
１、演练前由xx、xｘ负责向项目所有人员通报，并要求各班组长以交底得形式给本班人员说明情况,以免引起不必要得混乱。
２、物资准备
演练物资准备一览表
并对器材得完好情况进行检查。
所有参加人员做好个人劳动保护,如安全帽、工作服、手套等。
３、确定xx 为应急救援演练总指挥,全权负责指挥演练，并确保演练中不影响工程各项工作得正常运行.参加演练人员分联络通迅组、现场急救组与现场保护组,所有人员应在规定得地点进行演练并注意安全,避免发生各类事故。
4、由公司组成资料组,准备好照相机、摄影机,对演练过程拍摄图片、进行摄像，并做好资料搜集与整理.
五、演练步骤
前序：演练总指挥手执话筒面向演练队伍(２５人左右)及演练现场宣布应急预案物体打击事故演练同时开始。
1６：00,演练总指挥ｘx ：“我宣布,xｘ工程物体打击事故应急救援预案演练现在开始。
”
解说词：酒店平台板铺设时，由于搭设人员操作失误,一捆木枋不慎掉落,砸到下方
一名正在作业得工人，发生物体打击事故,受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态。
现场动作：xx 指示,现场一个受伤工人站在受物体打击处,倒在地面上。
16：01,现场工人见状即大声呼救:“快来救人啊，有人被木枋砸伤了。
”
现场安全员xｘ听到叫声,得知发生施工安全事故,立即跑向事故发生地点，大约了解一下事故情况，指挥现场安全员ｘx、ｘx及另２名现场工人展开抢救。
16：03,安全员xx 在（模拟事故现场）用对讲机向(施工项目部）得项目经理x ｘ报告：“报告xx,平台板铺设时，由于搭设人员操作失误，一捆木枋不慎掉落，砸到下方一名正在作业得工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地,处于紧急状态。
项目经理xx 立即向安全员xｘ下达指令：“马上启动现场救援预案，立即停止现场作业，指挥现场工人进行疏散，并排除现场得危险,注意防止二次伤害。
”
项目经理xx 立即打电话给现场伤员营救组组长xx：“xｘ，请马上组织伤员营救组到酒店首层楼面上集合,现场已发生物体打击事故。
"
项目经理ｘx 打电话给现场保卫疏导组xx:“小许，请马上组织现场保卫疏导组到酒店首层楼面上集合，指挥现场工人进行疏散，现场已发生物体打击事故。
”
现场动作:
16:04，安全员ｘｘ在接到指令后立即对现场得危险源（平台板铺设作业）进行排除（停止作业并撤离作业区）.
１６：05，项目经理ｘｘ打完电话后从施工项目部跑向事故现场。
１6:0６，伤员营救组组长xx带领6个营救队员，佩戴安全帽，带着部分营救工具，从施工项目部跑步进入事故现场。
16:07，保卫疏导组组长xx带着警戒带与立桩,从施工项目部跑步进入事故现场。
伤员营救组到达后,将伤员转移到安全地点，并对伤员进行紧急救援,止血、包扎处理。
保卫疏导组成员在现场周边拉警戒带,设置20米警戒区,清理救援环境与疏通救援通道，保证救援人员及车辆进出畅通。
直到结束。
16:07,项目经理ｘｘ在事故现场,持手机模拟电话向模拟事故报告指挥区得现场演练副总指挥ｘx 报告：“报告刘总,xx工程今天1６点05分发生一起物体打击事故。
现场应急救援预案已经启动，正在实施救援工作，请领导予以支援。
”xx :“公司应急救援预案立即启动，您们立即组织现场进行救援，我立即向上级部门汇报并赶往现场。
”
项目经理xx 持手机模拟打电话给１10请求救援：“１1０，我司在ｘx工程施工现
场发生一起物体打击事故,一名工人受伤,请立刻派员救援.”
项目经理xx 持手机模拟打电话给1２０请求救援：“１20，我司在xx工程施工现场发生一起物体打击事故，现请求立刻派人员到现场进行救护。
”
现场演练总指挥ｘx 用手机模拟给安监站站长xx 电话：“报告曾站长,我就是中建四局第六建筑工程有限公司经理xx,xx工程今天16点05分发生一起物体打击事故，一名工人受伤，请领导予以支援。
”
１６:１1，xx 站长:“您们立即组织救援,防止事态扩大，马上排除危险并疏散无关人员，保护好现场，我马上向上级部门汇报并赶往现场。
”
16:1２,xx 站长用手机拟给县建设局xx 副局长报告：“报告陈副局长，我就是x ｘ，xx工程今天16点０5分发生一起物体打击事故，一名工人受伤，请领导予以支援.”
xｘ副局长：“您们立即组织救援,我马上赶往现场。
”
解说词:县建设局安监站站长ｘx、副局长xx 接到报告后，立即组织相关人员赶赴现场。
同时,公司及时将事故上报县安监站后,立即按照预案程序组织营救，现场进行救援得现场伤员营救组，中建四局第六建筑工程有限公司深圳分公司经理
xx 也立即组织相关人员赶赴现场。
16：19,１10警车(模拟）到场驶入事故现场。
停车后，两名警员下车跑向事故现场。
询问项目经理等人，了解事故情况，在项目经理、公司事故调查组与现场保卫疏导组得配合下,1１0警察立即展开调查取证与维护现场秩序得工作.
解说词：现在,110警车来到xx工地，直接进入事故现场，停车后,两名警员下车，立即赶往事故现场。
询问项目经理等人，了解事故情况,在项目经理、公司事故调查组与现场保卫疏导组得配合下，11０警察立即展开调查与维护现场秩序得工作.
16：２0，１2０救护车到场驶入事故现场。
停车后,一名医生与两名护士下车立即对伤者进行抢救。
解说词:现在,1２0救护车来到xｘ工地,直接进入事故现场,停车后,１20急救中心得医护人员立即下车，检查伤员受伤情况，并迅速将受物体打击人员用担架抬上救护车送往医院进行救治。
解说词：刚才进场得就是120急救中心得救护车。
项目部在发生事故后立即寻求110、１20等第三方援助,刚才已被救出得伤员，经现场营救组包扎处理后，在12０急救车辆到来后，经过急救中心医护人员得进一步检查处理后,被送往医院进行抢治。
解说词:县建设局xｘ副局长带领相关人员赶到现场,立即向施工企业了解情况，同时对现场进行勘察,并且要求施工企业立即停止施工,组织工程技术人员，按照“五定"原则全面排查施工现场安全隐患,确保今后施工不发生安全事故,同时保证受伤人员救治经费到位.
1６：28,(接解说词)110、１2０离场后,现场营救组组长xx向现场演练副总指挥
ｘx报告：“报告ｘx ,现场物体打击事故救援任务已完成，请指示.”
１6:29，现场演练副总指挥ｘｘ向现场演练总指挥xx 报告:“报告刘总，现场救援任务已完成，请指示。
”
现场演练总指挥xx 下令:“撤离物体打击现场。
”
１６:3０解说词:经过现场应急救援，物体打击人员已送往医院救治,在营救过程中无二次伤害发生。
指挥部决定成立善后工作组，认真做好善后处理工作，公司要成立事故调查组，邀请有关专家,并尽快查明事故原因，分清事故责任。
演练结束后演练总指挥xx 召集有关参演人员集合,进行讲评、总结.
演练总指挥xx 进行宣布：“xｘ工程物体打击事故应急救援预案演练顺利结束。
”。