成本管理会计
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计在现代企业管理中，成本会计和管理会计是两个关键的会计分支。
虽然这两个概念看似相似，但它们有着不同的职能和目标。
本文将探讨成本会计和管理会计的定义、职责以及在企业决策中的作用。
一、成本会计的定义和职责成本会计是一种会计方法，通过追踪和记录一个公司的成本和费用，以帮助企业管理者控制成本、制定预算并做出决策。
成本会计的职责主要包括以下几个方面：1. 成本追踪：成本会计通过收集和整理与生产和销售活动相关的成本数据，追踪和记录每个产品或服务的成本信息。
2. 成本分配：成本会计通过合理的方法将企业共同费用（如人工、材料、设备等）分摊到不同的产品或服务上，以更准确地计算每个产品的成本。
3. 成本分析：成本会计通过对成本数据进行分析，确定哪些因素对产品成本的变化有重要影响，并帮助管理者评估成本效益。
二、管理会计的定义和职责管理会计是一种用于指导和支持企业决策的会计方法。
管理会计主要关注企业内部的信息需求，并提供决策所需的财务和非财务信息。
管理会计的职责主要包括以下几个方面：1. 预算和计划：管理会计通过制定预算和计划，帮助管理者设定目标、规划资源，并监控实际执行与预算之间的差异。
2. 绩效评估：管理会计通过收集和分析与绩效相关的数据，评估和比较不同部门、产品或服务的绩效，并帮助管理者做出相应的调整和优化。
3. 决策支持：管理会计提供可靠的财务和非财务信息，帮助管理者做出战略和操作性的决策，包括产品定价、产量规划、投资决策等。
三、成本会计与管理会计的联系与区别成本会计和管理会计在某些方面存在联系，但也有一些区别。
联系：成本会计和管理会计都关注企业的成本和会计信息。
两者都需要收集、记录和分析成本数据，并为企业管理者提供有关成本和决策的信息支持。
区别：成本会计主要侧重于成本的计量、追踪和分析，为产品成本计算和成本控制提供依据。
而管理会计更加关注企业内部的信息需求，提供更广泛的财务和非财务信息，帮助管理者做出战略和运营上的决策。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计是企业经营管理过程中的重要组成部分，旨在通过系统地核算和控制企业的生产、经营成本，为企业的决策提供有价值的信息支持。
本文将从成本管理会计的定义、功能和方法等方面进行论述，以期对读者有所启发。
成本管理会计是指通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，以便于企业进行成本控制、预算编制、经营决策和绩效评估等活动。
其核心目标是为企业提供管理层决策所需的准确、及时和可靠的成本信息。
成本管理会计具有多重功能。
首先，它能够为企业提供成本审核和控制的手段。
通过对成本的收集和核算，企业能够了解各项支出的具体情况，并及时采取相应的控制措施，有效降低成本并提升竞争力。
其次，成本管理会计还能够为企业的预算编制提供支持。
通过对成本信息的分析和加工，企业能够制定合理的预算计划，并通过对实际成本和预算成本的对比，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
此外，成本管理会计还能够为企业的经营决策提供准确的依据。
通过对成本的分析，企业能够了解各项业务活动的利润贡献和盈利能力，从而有针对性地调整经营策略，提高企业的经营效益。
成本管理会计主要通过以下方法进行实施。
首先是标准成本法。
该方法是在生产计划阶段，根据生产任务和市场需求制定各项成本指标，并将其作为成本控制的标准。
然后，在生产过程中不断进行成本核算和成本分析，及时发现并修正偏差。
第二是变动成本法。
该方法将企业的成本划分为固定成本和变动成本两大类，通过控制变动成本来提高企业的成本效益。
第三是过程成本法。
该方法通过对企业生产过程中的各项成本进行明细核算和分摊，进而提高企业的成本管理和成本控制水平。
最后是综合成本法。
该方法是将多种成本管理方法和技术综合应用，以适应不同企业的需求，提高企业的全面成本管理水平。
综上所述，成本管理会计在企业经营管理中起着重要作用。
它通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，为企业提供准确、可靠的成本信息，支持企业的决策和管理活动。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计是两种核算方法，它们对企业的财务情况进行分析和决策提供了重要的信息。
在这篇文章中，我们将探讨成本会计和管理会计的定义、作用以及它们之间的区别。
一、成本会计的定义和作用成本会计是一种针对企业生产活动的核算方法，它主要关注各个生产环节产生的成本以及产品的成本构成。
成本会计的目标是通过对成本的准确计量和分析，帮助企业管理者了解产品成本构成和生产效率，从而做出合理的决策。
成本会计的主要作用有：1. 产品成本计算：成本会计可以通过核算各个生产环节的成本，并结合产量情况计算产品的成本。
这对于企业来说是非常重要的，因为它可以帮助企业管理者了解产品在不同生产环节的成本构成，从而决定如何定价、控制成本、提高利润率。
2. 决策支持：成本会计可以为企业的决策提供重要依据，如产品投产决策、产品组合决策、外包决策等。
通过对成本的计算和分析，管理者可以评估不同决策方案的成本效益，从而做出最优的决策。
3. 控制成本：成本会计可以帮助企业管理者监控和控制各个生产环节的成本，找出成本变动的原因，制定合理的成本控制措施，从而实现成本的有效管理。
二、管理会计的定义和作用管理会计是一种为管理者提供决策支持和管理信息的会计方法。
与成本会计相比，管理会计更关注企业的内部管理和决策过程，提供更全面、灵活和实时的信息。
它的主要目标是帮助企业管理者做出战略性、长期性的决策。
管理会计的主要作用有：1. 决策支持：管理会计通过提供各种管理信息，为企业管理者的决策提供支持。
这些信息可以包括财务分析、预算编制、绩效评估等，可以帮助管理者评估企业的财务状况、制定合理的预算、制定绩效考核指标等，从而做出更准确、更有利的决策。
2. 性能评估：管理会计可以对企业的绩效进行评估和分析。
通过对各项经济指标的计算和分析，管理者可以了解企业的经营状况和盈利能力，及时采取措施进行调整和改进。
3. 控制风险：管理会计可以帮助企业管理者进行风险评估和控制。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系成本会计与管理会计是财务会计的两个重要分支，它们在企业的成本控制和管理中起着重要的作用。
本文将详细讨论成本会计和管理会计的区别与联系，并逐步列出相关步骤。
一、成本会计和管理会计的区别1. 定义：- 成本会计：成本会计是一种财务会计的分支，它关注企业从采购原材料到生产制造再到销售的全过程，并计算各个环节的成本。
其核心是为企业提供成本信息，以便管理者进行决策和控制。
- 管理会计：管理会计是一种更综合、更广泛的会计体系，其目的是帮助管理层进行策略决策、规划和控制。
管理会计关注企业内部的资源配置、经营绩效和决策支持，其数据更多用于内部经营管理。
2. 重点：- 成本会计：成本会计关注企业在生产过程中的成本核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的成本计算和核算。
- 管理会计：管理会计关注全面的企业经营问题，包括预算编制、成本控制、经营绩效评价、投资评估等方面的问题。
3. 定位：- 成本会计：成本会计主要用于外部财务报告，为股东、投资者等外部利益相关者提供与成本相关的信息。
- 管理会计：管理会计主要用于内部管理，为企业管理者提供决策和控制支持，并帮助实现企业的战略目标。
二、成本会计和管理会计的联系1. 数据共享：成本会计和管理会计的数据基础是相同的，都需要准确的成本数据支持。
成本会计提供给管理会计的原始成本数据，为管理会计提供了可靠的基础。
2. 决策支持：成本会计提供了企业生产和运营的各个环节的成本数据，为管理会计提供决策支持，帮助管理者做出正确的决策。
3. 绩效评价：管理会计通过分析和评价企业的业绩，从而为成本会计提供反馈和改进的方向，促进企业的经营和管理。
三、实施成本会计与管理会计的步骤1. 成本会计的步骤：- 确定成本对象：将企业的生产制造过程划分为不同的成本对象，如产品、部门、作业等。
- 识别并计算成本：根据成本对象的确定，识别出与之相关的各项成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
管理会计的成本
管理会计的成本管理会计中主要有六对成本概念，它们分别是：(1)变动成本和固定成本;(2)直接成本和间接成本;(3)可控成本和不可控成本;(4)承诺成本和酌量成本;(5)显性成本和隐性成本;(6)产品成本和期间费用。
管理会计首先将所有成本(总成本)划分为变动成本和固定成本。
一个混合成本(即有变动部分，也有固定部分)也可以分解为变动成本和固定成本。
无独有偶，经济学也假设总成本由变动成本与固定成本组成。
这是因为管理会计和经济学都是"向前看'的思维模式。
变动成本和固定成本是针对某个"成本动因'而言的。
如果一个成本随某个"成本动因'的变化而变化,那么这个成本就是变动成本。
如果一个成本不随某个"成本动因'的变化而变化，那么这个成本就是固定成本。
因此，一个成本对这个"成本动因'而言是变动的，而对另一个"成本动因'而言则是固定的。
例如，一般来说讲师课酬的成本动因是天数，也就是说对授课天数而言它是变动的，但对同学数量而言它则是固定的。
最常见的"成本动因'是销售量或生产量，如果没有特别说明，那么一般把变动成本和固定成本的成本动因默认为销售量或生产量。
例如，在"本量利分析'中，变动成本和固定成本的"成本动因'就是销售量("本量利分析'假设销售量等于生产量)。
如果以销售量或生产量为成本动因，那么典型的变动成本包括：直接材料、直接人工、销售提成等;典型的固定成本包括：设备折旧、管理者费用等;典型的混合成本包括：运费、电费等。
2工业企业成本核算的分工与流程一、工业企业成本核算分工1.现代大中型的生产企业一般都采纳自动化管理，运用ERP(企业资源计划的简称)进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等;运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。
成本会计和管理会计
成本会计和管理会计成本会计和管理会计是现代企业核算体系中的两个重要分支。
它们在企业内部起着不同的作用，但却密切相关，共同为企业的经营决策提供准确的信息支持。
本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念、特点以及在企业管理中的作用。
一、成本会计成本会计是一种以成本为中心的会计方法。
它主要关注企业与产品或服务的生产和销售相关的成本支出，通过将成本分配给不同的产品或服务单位，计算并控制成本，为企业提供成本核算、成本控制和决策支持的信息。
成本会计的主要任务是记录、分类和汇总各项成本，形成成本账户和成本报表，为企业内部和外部的有关方面提供有关成本的信息。
成本会计有以下几个特点：1. 时效性：成本会计要求及时记录和报告成本信息，及时提供给管理者进行分析和决策的依据。
2. 可追溯性：成本会计需要将成本与特定的产品或服务相关联，以便追踪和评估其成本。
3. 可比性：成本会计要求以统一的方式对成本进行分类和汇总，以便进行成本比较和分析。
4. 可控性：成本会计通过对成本进行控制，帮助企业管理者制定成本控制策略和管理决策，实现成本控制的目标。
二、管理会计管理会计是一种用于管理决策和内部控制的会计方法。
它主要关注企业内部运营管理过程中的信息需求，为管理者提供决策和控制的信息支持，帮助企业实现经营目标和提高经营绩效。
管理会计强调对企业内部运营活动的分析、规划和控制，以提高企业的效益和竞争力。
管理会计有以下几个特点：1. 决策导向：管理会计强调为企业的决策提供有针对性的信息，帮助管理者做出更加理性和有效的决策。
2. 内部导向：管理会计主要面向企业内部的管理者，为他们提供信息支持，帮助他们了解和管理企业内部的运营情况。
3. 综合性：管理会计不仅关注财务数据，还关注非财务数据，综合分析多种信息指标，全面评估和控制企业的运营情况。
4. 长期导向：管理会计关注企业的长期发展目标和战略，为企业的长期决策和规划提供信息支持。
三、成本会计与管理会计的关系成本会计和管理会计在企业内部密切相关，相互补充和互为基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《成本管理会计》考试大纲Ⅰ.考试性质与试题命题的原则普通高等学校本科插班生考试（以下简称“插班生考试”）《成本管理会计》科目的考试，是普通高等学校（含离职班和各类成人高校从普通高考招生的普通班）应届和往届专科毕业生，以及通过自学考试、成人教育等国民教育系列获得大专毕业证书的人员，升入普通高等学校本科专业就读的全省统考科目。
作为一项选拔性考试，插班生《成本管理会计》考试试题在设计上应具有较高的信度和效度、必要的区分度和合理的难度。
1．命题根据本大纲规定的考试目标和考核内容，考试命题应具有一定的覆盖面且重点突出，侧重考核考生对本学科的基础理论、基本知识和基本技能的掌握程度，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
2．试题对不同能力层次要求的分数比例，识记为10％，理解35％，应用55％。
3．合理安排试题难度结构。
试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级。
试卷中四种难易度试题的分数比例，易约占20％，较易约占30％，较难约占30％，难约占20％。
Ⅱ.考试形式及试卷结构1．考试形式为闭卷、笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。
2．试卷的题型有：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题等（各种题型的具体样式可参见题型示例）。
根据考核的要求，适当安排各种题型数量的比例，达到考核考生对知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
3、《成本管理会计》科目考试内容为《成本管理会计》。
乐艳芬主编，《成本管理会计》（第二版），复旦大学出版社，2010年2月。
Ⅲ.《成本管理会计》的考核内容和要求《成本管理会计》的考核内容为成本会计和管理会计的基本理论、基本方法。
要求学生掌握成本计算的程序及各种成本费用的分配方法，熟练运用管理会计的分析方法对企业进行预算、决策、分析和考核。
第一章成本管理会计概述一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的内涵和特点；成本管理会计产生和发展的历程；区分成本与费用；现代成本管理会计的基本职能。
二、考核知识点（一）成本的含义（二）成本与费用（三）成本管理会计的特点（四）成本管理会计的职能三、考核要求（一）成本的含义1.识记（1）成本的含义2.理解（1）成本与费用的关系（二）成本管理会计的产生和发展1.识记（1）成本管理会计的产生和发展(三)成本管理会计的职能及其信息质量要求1.识记（1）成本管理会计的职能第二章成本管理会计的理论基础一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的分类；成本对象；成本分配；成本计算方法等知识点的识记、理解的水平和能力。
二、考核知识点（一）成本术语及其用途（二）成本对象及成本分配（三）成本计算方法三、考核要求（一）成本术语及其用途1.识记（1）成本按经营目标的分类（2）成本按与特定对象关系的分类2.理解（1）成本按与业务量关系的分类（2）相关成本和非相关成本（3）机会成本的含义（二）成本对象及成本分配1.识记（1）成本会计的对象（2）成本对象的特点、构成要素2.理解（1）成本分配的方法3.运用（1）间接成本分配标准的运用(三) 成本计算方法1.识记（1）品种法（2）分批成本法（3）分步成本法2.理解（1）品种法的特点（2）分批成本法的适用范围（3）分步成本法的特点第三章制造业成本核算的基本原理一、考核目的本章考核的目的是：考核生产费用和产品成本的联系与区别；生产经营管理费用的分类；制造业成本核算的要求及一般程序；完工产品与月末在产品成本的划分等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）制造业成本核算概述（二）生产经营管理费用的分类（三）制造业成本核算的要求（四）制造业成本核算的一般程序（五）完工产品与月末在产品成本的划分三、考核要求（一）制造业成本核算概述1.识记（1）生产费用和产品成本（2）成本核算的内容2.理解（1）制造成本计算法（2）变动成本计算法（二）生产经营管理费用的分类1.识记（1）生产经营管理费用按经济内容的分类（2）直接计入费用和间接计入费用2.理解（1）生产经营管理费用按经济用途的分类（2）直接生产费用和间接生产费用(三) 制造业成本核算的要求1.识记（1）制造业成本核算的要求2.理解（1）正确划分各种费用支出的界限（2）成本计算方法的选择（四）制造业成本核算的一般程序1.识记（1）成本核算账户的设置2.理解（1）成本流程（五）完工产品与月末在产品成本的划分1.识记（1）在产品及其数量的核算（2）完工产品成本的结转2.理解（1）在产品不计价法（2）在产品按固定成本计价法3.运用（1）在产品按定额成本计价法的运用（2）定额比例法的运用（3）约当产量比例法的运用（4）在产品投料程度和完工程度的测定第四章分批成本法一、考核目的本章考核的目的是：考核分批成本法的基本原理及一般计算程序；间接费用的分配方法；简化分批法的特点等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）分批成本法的基本原理（二）分批成本法的一般计算程序（三）间接费用的分配方法（四）简化分批法及其应用三、考核要求（一）分批成本法的基本原理1.识记（1）分批成本法的含义2.理解（1）分批成本法的特点（二）分批成本法的一般计算程序1．识记（1）分批法计算成本的步骤（三）间接费用的分配方法1．识记（1）“制造费用”账户的使用2.运用（1）实际分配率法的运用（2）预定分配率法的运用（3）累计分配率法的运用（四）一般分批成本法的应用1.运用（1）一般分批法在制造业中的应用（2）一般分批法在服务业中的应用（五）简化分批法及其应用1．识记（1）简化分批法的特点（2）简化分批法的优缺点及适用范围2．运用（1）简化分批法的运用第五章分步成本法一、考核目的本章考核的目的是：考核分步成本法的特点及适用范围；逐步结转分步法的特点及计算程序；成本还原的基本方法；平行结转分步法的特点及计算程序等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）分步成本法的基本原理（二）逐步结转分步法（三）平行结转分步法（四）成本计算方法的比较三、考核要求（一）分步成本法的基本原理1.识记（1）分步成本法的含义2.理解（1）分步成本法的特点（二）逐步结转分步法1.识记（1）逐步结转分步法的特点（2）逐步结转分步法的程序2.理解（1）综合结转法（2）分项结转法3.运用（1）加权平均法的计算程序（2）综合结转法的成本还原（三）平行结转分步法1.识记（1）平行结转分步法的含义2.理解（1）平行结转分步法的特点（2）广义在产品的计算3.运用（1）平行结转分步法的运用（四）成本计算方法的比较1. 理解（1）平行结转分步法与逐步结转分步法的比较（2）分步成本法和分批成本法的比较第六章废品、返工品及残料的核算（不考）第七章分类成本法及联合成本的分配（不考）第八章服务部门费用的分配一、考核目的本章考核的目的是：考核服务部门费用的归集和分配；直接分配法的特点及适用性；顺序分配法的特点及适用性；一次交互分配法的特点及适用性；计划成本分配法的特点及适用性；代数分配法的特点及适用性等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）服务部门费用的归集和分配（二）直接分配法（三）顺序分配法（四）交互分配法三、考核要求（一）服务部门费用的归集和分配1.识记（1）服务部门费用的含义（2）辅助生产车间的类型2.理解（1）辅助生产费用的归集（2）辅助生产费用的分配（二）直接分配法1.识记（1）直接分配法的含义2.理解（1）直接分配法的特点及适用性3.运用（1）直接分配法的运用（三）顺序分配法1.识记（1）顺序分配法的含义2.理解（1）顺序分配法的特点及适用性（四）交互分配法1.识记（1）一次交互分配法的含义（2）计划成本分配法的含义（3）代数分配法的含义2.理解（1）一次交互分配法的特点及适用性（2）计划成本分配法的特点及适用性（3）代数分配法的特点及适用性3.运用（1）一次交互分配法的运用（2）计划成本分配法的运用（3）代数分配法的运用第九章成本性态和本量利分析一、考核目的本章考核的目的是：考核本量利分析的基本内容；保本点分析的意义及方法；本量利分析的具体应用；本量利分析的敏感分析等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）成本性态（二）本量利分析概述（三）保本点分析（四）本量利分析的应用（五）本量利分析的概率分析和敏感分析三、考核要求（一）成本性态1．识记（1）成本性态的含义（2）散布图法2．理解（1）变动成本（2）固定成本（3）混合成本3．运用（1）高低点法（2）回归直线法（二）本量利分析概述1.识记（1）本量利分析的含义（2）边际贡献和边际贡献率2.理解（1）本量利分析的意义（2）本量利分析的基本假设3.运用（1）边际贡献的运用（2）边际贡献率的运用（三）保本点分析1.识记（1）保本点的含义2.理解（1）保本点分析的意义（2）保本点分析图示法3.运用（1）单一品种保本点的计算（2）多品种保本点的计算（四）本量利分析的应用1.识记（1）安全边际和安全边际率的含义（2）达到保本点的作业率的含义（3）目标销售量和目标销售额的含义2.运用（1）安全边际和安全边际率的计算（2）达到保本点的作业率的计算（3）目标销售量和目标销售额的计算（五）本量利的概率分析和敏感分析1.理解（1）本量利的概率分析和敏感分析2.运用（1）本量利的敏感分析第十章变动成本计算法一、考核目的本章考核的目的是：考核变动成本计算法的意义；变动成本计算法的特点；变动成本计算法对利润的影响；变动成本计算法的优点及局限性等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）变动成本计算法与完全成本计算法（二）变动成本计算法的特点（三）变动成本计算法和完全成本计算法对利润的影响（四）对变动成本计算法的评价三、考核要求（一）变动成本计算法与完全成本计算法1.识记（1）变动成本计算法的含义（2）完全成本计算法的含义（二）变动成本计算法的特点1.理解（1）变动成本计算法的特点（三）变动成本计算法和完全成本计算法对利润的影响1.理解（1）销售量变动而产量稳定的情况下，两种方法对利润的影响（2）销售量稳定而产量变动的情况下，两种方法对利润的影响2.运用（1）销售量变动而产量稳定的情况下，两种方法对利润影响的计算（2）销售量稳定而产量变动的情况下，两种方法对利润影响的计算（四）对变动成本计算法的评价1．识记（1）变动成本计算法与完全成本计算法的结合应用1.理解（1）变动成本计算法的优点（2）变动成本计算法的局限性第十一章作业成本法（不考）第十二章标准成本制度一、考核目的本章考核的目的是：考核标准成本制度的意义；标准成本制度的内容；标准成本的选择及其制定；标准成本差异分析的意义；标准成本差异的分析方法；标准成本差异的账务处理等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。