企业成本管理会计
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
如何处理管理会计和成本会计的差异
如何处理管理会计和成本会计的差异管理会计和成本会计是两个重要的会计领域，它们在企业的决策和控制过程中发挥着不同的作用。
然而，由于其不同的目标和方法，管理会计和成本会计之间存在一定的差异。
如何处理这些差异，使两者能够更好地协同工作，成为了许多企业会计人员面临的挑战。
本文将探讨如何处理管理会计和成本会计的差异，以确保企业的决策和控制过程更加高效和准确。
一、明确目标和职责对于管理会计和成本会计的差异处理，首先需要明确它们的目标和职责。
管理会计的目标是为企业的内部决策提供有价值的信息，帮助管理层制定战略和管理控制措施。
而成本会计的目标是确定和控制企业的成本，以便计算产品和服务的成本和利润。
因此，管理会计注重提供决策相关的信息，而成本会计注重提供成本控制相关的信息。
明确目标和职责可以帮助企业有效处理两者的差异。
二、信息精确度与详细程度管理会计和成本会计在信息的精确度和详细程度上也存在差异。
管理会计注重提供更加准确和及时的信息，以支持管理层做出决策。
因此，管理会计的信息通常更加精确和细致，包括了更多的定量和定性分析。
而成本会计则更加注重成本信息的详细记录和核算，以便计算产品和服务的成本。
在处理差异时，企业应该根据不同的需求和目标，对不同的会计体系进行适当的调整。
三、信息发布和传递方式管理会计和成本会计在信息发布和传递方式上也存在差异。
管理会计的信息通常通过报告和演示等方式进行传递，以便管理层做出决策。
而成本会计的信息通常通过内部会计报告和成本核算系统进行传递，以便计算产品和服务的成本。
在处理差异时，企业应该建立适当的信息发布和传递机制，保证信息的准确性和及时性。
四、建立协作机制为了更好地处理管理会计和成本会计的差异，企业可以建立协作机制，促进两者之间的有效沟通和协同工作。
可以通过建立跨部门的会计团队和会计制度，提高信息共享和协作水平。
同时，还可以通过定期的会计培训和知识分享活动，提高员工对于管理会计和成本会计的理解和应用能力。
财务部成本管理会计岗位职责
财务部成本管理会计岗位职责1. 成本核算：负责企业成本核算工作，包括原材料、人工、制造费用等各项成本的核算和计量，确保成本数据的准确性和及时性，为企业决策提供有效的支持。
2. 成本分析：负责对企业各项成本进行分析，发现成本费用的变动和规律，为企业节约成本、提高效益提供参考。
3. 成本控制：负责企业成本控制工作，包括制定成本控制目标、提出成本控制建议、完善成本控制制度等，帮助企业有效降低成本，提高企业盈利能力。
4. 成本预算：负责编制企业成本预算，监督和执行各项成本预算计划，提出对成本预算执行情况的评价和改进建议。
5. 成本管理报告：负责编制各类成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告、成本预算执行报告等，为企业领导提供决策参考。
总的来说，财务部成本管理会计的主要职责是负责企业成本核算、分析、控制、预算和管理报告等工作。
通过有效的成本管理，帮助企业降低成本、提高效益，提高企业竞争力和盈利能力。
财务部成本管理会计的工作职责是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在执行这些职责时，成本管理会计需要具备一定的专业知识和技能，并且需要与其他部门密切合作，以确保企业的成本得到有效管理。
首先，成本管理会计需要对企业的成本进行全面的核算和计量。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本的核算。
通过对成本的准确核算，可以了解到企业在生产过程中的实际成本，有利于企业对成本进行合理分析和控制。
同时，成本管理会计需要保证成本数据的准确性和及时性，以满足企业管理层的决策需求。
其次，成本管理会计需要对企业的各项成本进行分析，以发现成本费用的变动和规律。
通过成本分析，可以帮助企业了解成本的构成和变动趋势，为企业节约成本、提高效益提供参考。
成本管理会计需要具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，以能够准确、深入地分析各项成本的变动原因和影响因素。
第三，成本管理会计需要负责制定和执行企业的成本控制计划。
他们需要制定合理的成本控制目标，并提出相应的成本控制建议。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理会计职责
成本管理会计职责成本管理会计是负责企业成本管理及相关财务数据分析的职责。
他们通过收集、记录和分析企业的成本数据，为企业决策参考提供重要的信息。
以下是成本管理会计的职责的详细描述。
1. 成本数据收集和记录：成本管理会计负责收集和记录企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
他们要确保成本数据的准确性和可靠性，并及时记录和汇总成本数据。
2. 成本分析：成本管理会计通过对成本数据进行分析，帮助企业了解其成本结构和成本驱动因素。
他们可以通过比较不同时间段的成本数据，发现成本的变化趋势和原因，并提供相关建议和预测。
3. 成本估算和预测：成本管理会计可以根据企业的生产计划和市场需求，进行成本的估算和预测。
他们可以通过分析企业的生产过程和成本结构，预测不同生产量下的成本变化，并为企业提供相应的成本控制措施。
4. 成本控制：成本管理会计负责制定和执行成本控制策略，帮助企业降低成本并提高盈利能力。
他们可以通过成本分析，识别出成本过高的环节，并提出相应的成本节约措施。
同时，他们还可以监控成本的执行情况，并及时调整成本控制策略。
5. 成本核算：成本管理会计负责进行成本核算，确定产品或服务的成本，并为企业提供相关的成本分析报告。
他们可以通过分析产品成本和销售价格的关系，帮助企业确定合理的产品定价，并优化产品组合。
6. 决策支持：成本管理会计为企业的决策制定提供重要的支持和参考。
他们可以通过成本分析，评估不同决策方案的成本效益，并提供相应的建议和预测。
他们还可以为企业评估投资项目的可行性，以及发展新产品的成本效益性。
7. 绩效评估：成本管理会计可以根据企业的成本数据和业绩指标，对企业的绩效进行评估。
他们可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本控制的效果，并提出改进措施。
他们还可以分析成本与收入的关系，评估企业的盈利能力和经营效率。
8. 内部报告和沟通：成本管理会计负责向企业内部的管理层和决策者提供相关的成本分析报告和预测信息。
管理会计在企业成本控制的应用
管理会计在企业成本控制的应用管理会计是指在企业内部进行决策和管理的会计信息系统。
它主要关注如何通过财务分析和数据处理来提高企业的运营效率和业绩。
成本控制是企业管理的核心之一，它是指通过降低成本、提高产出效率和利润率来增强企业竞争力的一系列方法和措施。
在此背景下，本文将阐述管理会计在企业成本控制方面的应用。
一、管理会计在成本控制中的应用1. 成本管理成本管理是指企业通过控制和管理各项成本来源，减少不必要的开支，从而提高企业的盈利能力。
在这个过程中，管理会计可以提供企业各项成本的分析和管理。
管理会计可以通过制定成本中心、制定成本汇总表，分析成本变化，追踪成本来源，以及制定预算计划等方法，为企业提供有效的成本管理信息。
2. 制定预算企业预算是一项必要的管理工具，其主要作用是控制和监督企业的预算，确保企业的财务稳定，保证企业的健康发展。
管理会计可以通过制定预算的方法，并把它落实到各个成本中心中，从而可以更好地控制成本，提高企业的效益。
3. 经济效益分析管理会计可以通过制定成本效益分析报告，来手握企业的经济效益状况。
利用经济效益分析，企业可以了解不同业务之间的盈利能力，调整和优化经营策略，以最大限度地提高企业的竞争优势。
4. 成本计算成本计算可以实现产品生产成本的计算和人工成本的计算，不仅能够更好的掌握产品生产成本、消费价格和人工成本，还能够利用相应的数据来预测和控制成本。
例如，成本计算可以通过单项制成本控制来确定物料成本、制造和人工成本，并对这些数据进行分析，以便公司更好地掌握其成本情况，从而更有效的控制成本。
二、管理会计在企业成本控制中的优点1. 管理会计可以提高企业的财务规划能力，有助于制定更为准确的预算计划。
2. 管理会计可以根据企业不同的成本中心，进行成本分析，便于企业调整产业结构，优化商品组合，提升经济效益。
3. 管理会计可以通过成本效益分析，对企业不同项目进行盈利性比较，调整企业的经营策略以提升盈利能力。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
自考《企业成本管理会计》重难点知识
自考《企业成本管理会计》重难点知识《成本性态》章节知识点作图说明固定成本（如下图）固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加而变化。
这意味着，即使产量为零，企业也会发生固定成本。
因此，其表现为一条水平直线。
固定成本包括以下内容:①支付给高层管理人员的工资。
②为现有厂房支付的租金或税金。
③机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费。
解析阶梯成本并作图说明。
阶梯成本是那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本（如下图）。
不同业务量水平下的固定成本。
一旦达到一定的业务量水平，就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房来提高生产能力。
从而需要更多的资金投入，固定成本也随之上升。
《成本要素》章节知识点必须对存货持有量进行控制，主要原因在于：①持有大量的存货.成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。
②如果企业存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在的利润损失。
③储存存货会增加企业额外的成本。
④长时间持有的存货可能会变质或报废，从而导致大量浪费。
与购买和持有存货相关的成本包括：(1)持有成本包括下列要素：①储存存货的成本以及监测存货水平的成本.②用于购买存货的借人资金产生的利息费用。
③为保护存货而发生的保险费用。
④如果存货报废而发生的成本。
⑤如果存货变质毁损而发生的成本，包括浪费成本和处置成本。
(2)订货(获得)成本包括：①与订货或接收订单有关的管理与办公费用。
②运输货物发生的运输费。
③企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购。
(3)缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。
缺货成本包括：①企业销售量受到损失而发生的成本。
②不得不紧急订货以补充存货的成本。
③生产停工损失。
例如机器不得不进行额外维护的成本。
④工人停工带来的成本。
⑤企业声誉和形象受损所带来的成本。
《成本核算系统》章节知识点成本加成法的优点包括：①企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润。
②设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。
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《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。
【筒答】战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。
(2)对信息使用者的知识水平要求较高。
(3)与进行长期决策相关。
(4)所涉及的问题与企业整体相关。
(5)通常基于特定情况。
(6)既有定量信息，也有定性信息。
【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。
如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
【筒答】战术信息的特征：(1)信息大多来源于企业内部。
(2)对信息使用者的知识水平要求较低。
(3)与中短期决策相关。
(4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。
(5)通常基于常规情况。
(6)只有定量信息. 1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。
1.3成本管理会计的性质【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。
使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。
【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容: (1)生产、销售产品和服务的成本。
(2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。
(3)企业整体、某个部门或地区获得的收入。
(4)企业整体、某个部门或地区取得的利润。
(5)企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
(6)企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。
每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。
(7)对企业未来成本的预测(8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
【第2章成本分类】【2. 1直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成: 原材料成本，指生产过程中使用的原材料。
人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。
(3)其他费用，指与生产相关的其他费用。
例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。
【筒答】简述直接成本与间接成本。
(1)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。
直接成本包括: ①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。
②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。
③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。
(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。
间接成本包括：监管人员的工资、维修成本、保险费等。
它们不能采取追溯方式整体计入某个特定对象，因此必须采用特别方法对其进行分配. [案例分析公式] 完全生产成本=主要成本+制造费用完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用【固定成本与变动成本】【名词解释】固定成本:是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。
【名词解释】变动成本:是随着业务量的变化而变动的成本。
【2.5总成本、平均成本与边际成本】用于计算平均成本的公式是：平均成本=总成本∕总产量计算边际成本的公式如下:边际成本=生产(x十1)单位的产品的总成本一生产x单位产品的总成本【第3章成本性态】 3. 1成本性态的重要性【简答】成本性态可以定义为，当业务量水平变化时成本变化的方式。
业务量水平可能与企业的不同方面联系起来，包括下面的部分或全部: (1)生产产品的数量。
(2)销售产品的数量。
(3)接受订单的数量。
(4)生产过程中耗用燃料的数量。
【3.5影响业务量与成本高低的因素】【筒答】业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响: (1)企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。
(2)管理方式会影响成本增加的程度。
(3)企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营. (4)一些外部因素，如经济状况产生的影响。
(5)员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
【第4章成本要素】 4. 1概述 4.2材料成本【选择】企业所持有的存货包括以下部分或全部内容：原材料、在产品、闲置的零部件或消耗的材料、完工产品。
【筒答】存货控制系统的内容包括: (1)预订存货。
(2)购买存货。
(3)收取存货。
(4)储存存货。
(5)将存货发送给销货商并保持合适的存货水平。
【筒答】必须对存货持有量进行控制，主要原因在于: (1)持有大量的存货，成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。
(2)如果企业存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在的利润损失。
(3)储存存货会增加企业额外的成本。
(4)长时间持有的存货可能会变质或报废，从而导致大量浪费。
【筒答】持有存货的主要原因有: (1)确保有足够的存货满足完工产品的意外需求。
(2)在各个生产步骤之间提供一个缓冲。
( 3)能够获得可能的批量采购折扣。
(4)能够应对材料供应方面的季节性波动。
(5)能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异. (6)有利于保证生产过程的平稳a (7)作为生产过程的一个重要部分，例如，葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵。
(8)在通货膨胀时期，可以作为对未来价格上涨的一个对冲. 【简答】可使用的其他存货控制系统括:(1)对存货的订货周期进行定期评估. (2)两箱系统。
(3)ABC分类法。
(4)帕累托(80/20)分类法. 4.3【筒答】用于计算员工工作报酬的薪酬计划包括: (1)计时工资：用于支付按工作时间计算的员工工资。
计时工资的优点在于使用简便，员工也更愿意接受，因为这会令他们的收入稳定。
在执行复杂或困难的工作时，雇主也愿意使用这种薪酬计划，因为员工不会匆忙完成工作，从而能保证工作的高质量。
(2)计件工资：在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。
计件工资系统也存在一些问题。
它可能不受员工的欢迎，因为如果机器出现故障而员工无法工作时，他们也将得不到基本工资。
同时员工可能加快工作速度，可能导致产品质量降低。
另一个问题是，这种机制在员工中会引发嫉妒，因为最能干的员工将比其他人赚取更多钱。
贸易联合会一直对计件工资机制表示怀疑，因为如果工资率设置得太低可能会给员工带来低标准的生活。
(3)佣金：这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金. (4)费用：这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。
费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作能用的时间及工作的难度。
(5)额外福利：额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。
在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题.通常认为，为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会获得更高的成本效率，员工则更喜欢它们，因为这么做意味着他们在企业中达到了某种地位。
然而，提供额外福利可能会在员工中引发嫉妒，在某些情况下额外福利会带来纳税义务。
4.4间接费用与完全成本法【筒答】简述完全成本法的目的及含义。
完全成本法的目的是将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门。
这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确。
从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。
4.5边际成本【选择】边际成本可以定义为每增加一件产品所带来的总成本的增加额。
【案例分析】边际成本法在计算销售成本时只计算变动成本。
该产品的销售收入扣除变动成本后，待到这件产品的边际贡献。
边际贡献可以定义为销售收入减去变动成本的余额。
边际贡献减去固定成本后，可据以判断企业是否赚取了利润。
因此损益可以通过下式计算z 损益=总边际贡献—固定成本如果总边际贡献大于固定成本，企业将赚取利润；如果总边际贡献小于固定成本，企业则产生亏损。
边际成本法与完全成本法对账面存货计价的处理不同。
使周边际成本法时，账面存货按照生产的边际(变动)成本计价，包括直接材料成本、直接人工成本以及变动制造费用。
边际销售成本包括边际生产成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。
【第5章成本核算系统】 5. 1工作成本法、分批法与合同成本法【名词解释】工作成本法：是计量完成一个特定订单或合同的成本的核算系统.通常该工作工序短，并且在完成产品的过程中，可以清楚地分辨其从一个工序到另一个工序。
【选择】有时候生产的产品不符合标准，企业需要花费额外的成本修复产品。
这些成本叫做纠正成本。
【选择】成本加成法将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上. 【简答】成本加成法的优点包括: (1)企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润。
(2)设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平，【筒答】成本加成法的缺点包括: (1)企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保降. (2)数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊。
(3)可能存在元效率和浪费。
(4)价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。
【筒答】合同成本法的特点有：(1)需要在供应商与客户之间签署正式的合同，包括将要完成的工作的详细情况、时间跨度、工作的全部报价和中期付款的细节以及违约罚款等。
(2)合同载明的工作要完全按客户的特殊要求来完成。
(3)相关工作可能持续很长时间，因此可能会跨越几个会计期间。
(4)多数合同与建筑项目有关，因此执行的工作需在客户所拥有的场地进行。
(5)基于在那里永续工作的原则，成本控制过程主要是由供应商方面的人员在工作地点进行的。
【简答】合同成本法可能带来许多潜在的困难，包括: (1)工作规模要求几种通常作为制造费用考虑的项目作为直接生产成本计入该项目，包括对场地的安保与监管，特定设备的租金以及厂房的折旧费等。
(2)由于上面提到的分类，工作的间接成本会相对较低。
(3)由于设备可能损坏及材料浪费，会产生成本控制问题。
(4)如果该项工作持续时间超过一个会计期间，如何报告利润是一个问题。
5.2工序成本法【简答】简述工序成本法的含义及特点。
工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法. 工序成本法有许多特点，包括：(1)生产过程的前一个步骤的产出将作为下一个步骤的投入。