论如何加强水利工程项目施工管理
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加强水利工程施工项目管理的思考
是 对影 响施工 项 目成本 的各种 因素加 强管理 ，在一 定 范 围 内应 和预测 的成本 相吻合 ，就 是将施 工 中实 际发生 的各种 消耗 和支 出严格控 制在预 测成本 范 围 内。随 时对实 际成本 和计 划成本 之 间的差异进 行分 析 ，进 而采取 多种措施 消 除浪费 损失现 象 。对 于整 个过 程 ，还 需按 动态控 制原理 对实 际施 工成本 的发
一
（ ）认 真构 建 质 量保 证 体 系 。施 工 质 量 保 证 ２
体 系是 以现 场施 工管 理组织 机 构为 主体 ，根据施 工
个 施 工项 目管理 组 织 的工 作 方 式及 能 动性 ，
是该项 目能 否顺 利达 到管理 目标 的保 障 。施工企 业
单 位质 量管 理体 系而 建立 的 。施 工质 量保 证体 系根
信息 管理及 项 目管理 总结 。其核 心 可归纳 为施 工项
目的组织措 施 、质量 、进 度 、成 本 、安全 的管 理 。
室） ，质量管理部门和检测部门不能合二为一 ，形 成 质 量管理 者 既是 “ 裁判 员 ” ，又 是 “ 运动 员 ” 的
管理层 。
２ 合 理 的 组 织措 施
据 管理 的范 围 ，主要 包括 以下几 点 ：现场 施工 质量
应根据 项 目的类别 、特 点 ，选用 适 当的施 工项 目经 理 ，以此为 中心组 织合 理 的机构 ，建立 健全 项 目管
控 制 的 目标 体系 ；现 场施 工质量 控制 的部 门职 能分
理的班子，以及职责、分工 、规章制度等 ，以明确 各 人责 任 、权 限 和义务 ，应对 工 程 的关 键 过程 、特
方面。
１ 施工项 目管理 的内容
加强水利工程施工项目管理分析
０ 引 言 当前 我 国在水 利工 程施 工 项 目管理 方面 已经经 历了 ２ ０多个
春秋 ， 市场和工程项目管理 ， 都获得了不小的进步 ， 随着国家在行 业 上的保 护 ， 加快 了行 业发 展 ， 也促使 了行 业的 开放 。 １水利 工 程施 工项 目管 理 现状 当前我 国水利 工程 施工 的 单位 里 ， 国有施 工 单位 处于 主 导地 位， 因为历史关系， 国有施工单位的制度在创新上比较缓慢， 市场 竞争意识和活力不足 ， 虽然加快了改革的速度 ， 可是改革的不彻 底， 这 些不 利因素 在 工程施 工项 目管 理 中主 要表 现在 项 目经理 部 门在 组 织形 式上 、 项 目责 任制 上 的不 合理 ， 并且 项 目经 理 部 门的 固化现 象较 为严 重 ， 企业和 项 目的管 理 层分 工不 明 。 ２水 利工 程施 工项 目管理 存在 的 问题
３ ． ４ 企 业 和 项 目 的管 理 层 职 责
项目经理部门在责任制上不够合理 、 绩效考核制度上不够完 善是 当前水利工程施工单位 中时普遍存在的问题 ， 通常表现为单 位对项目经理部门的责任制的规定方面虽然到位 ， 可是对于利益 的规 定 却非 常模 糊 ， 这 种现 象在 很多 亏损 的 国有施 工 单位 中普 遍
２ ． １项 目经理 部 门在组 织形 式上 的不 合理
水利工程项目是一个非常综合、 复杂 、 专业的独立体系 ， 可以 将各个职能部门及子项目部门的专业职能发挥到极致 ， 将动态管 理和资源优化相结合， 涉及到专业项 目时 ， 应 当运用职能组织的 形式 ， 加 快管 理 的专 业 化 ， 尽快 适 应 当代 生产 技 术及 管理 分 工 的 特点， 将 职能 部 门的专 业化 管理 充分 发挥 。而 面对 专业 比 较单 一 的小 型水利 工程 项 目时 ， 可 以 采用线性 组 织结构 进行 施工 。 ３ ． ２建立 项 目经 理 责任 制 项 目经理属于一个公司的授权代表 ，是一个在一定的范围、 期限、 前提下， 可以执行管理职责 ， 并针对该项 目在实施过程中可 以进 行全 面管理 的职 位 。 项 目经理在 整个 工程 项 目的施 工过程 里 是非常重要的人物。项目经理要以承担项 目管理为 目标 ， 实现项 目管理目标为己任的责任制为核心 ， 项 目经理 同项 目经理部门在 工程建造过程中要严格执行项 目管理责任制， 保证项 目目标得以
论加强水利工程施工技术管理应注意的事项 刘鹏举
论加强水利工程施工技术管理应注意的事项刘鹏举发表时间：2019-01-15T16:50:25.167Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：刘鹏举刘雪花[导读] 在水利工程施工项目不断扩大的情况下，其工程建设规模也在扩大，在现代化的水利工程施工阶段，工程施工技术管理工作占据非常重要的部分，所以，对水利工程技术的探讨十分重要。
河南东恒市政工程有限公司河南驻马店 463800摘要：在水利工程施工项目不断扩大的情况下，其工程建设规模也在扩大，在现代化的水利工程施工阶段，工程施工技术管理工作占据非常重要的部分，所以，对水利工程技术的探讨十分重要。
目前在水利工程施工过程中，要充分的考虑其长远的发展影响，做好水利工程施工技术的管理工作，进而为社会经济的发展奠定坚实的基础。
本文就针对水利工程施工技术管理中应注意的事项进行深入探讨。
关键词：水利工程；施工；技术；管理人离不开水，人类社会需要水资源持续有效地供应，水利工程是实现人们有计划、科学地利用水资源的基础，客观地说，水利工程既是国民经济和社会发展的组成部分，又是社会和经济发展的重要保障。
随着社会对水利事业认识的逐步提升，各种类型的水利工程建设出现在人们的视野里，水利工程建设市场在得到空前发展和壮大的同时又面临着监管和持续发展等一系列问题，特别在近一段时项目法人、招投标和建设监理为代表的水利工程管理出现了新情况，这就更需要水利部门加强工程技术的应用和管理，在确保水利工程施工中技术严格、规范执行的前提下，提高水利工程施工的质量，满足经济和社会发展对水资源的需求，实现全面进步的总体目标。
水利工程施工技术管理工作的落实应该基于实际的水利工程施工基础，要重视技术管理的运用方式和方法，在具体的水利工程施工技术管理工作中应该对水利工程施工进行科学划分，找到各阶段水利工程施工技术管理的重要内容和主要方法，在结合水利工程施工已经取得的经验的前提下，形成现实的水利工程施工技术管理的策略和措施，以利水利工程施工技术管理工作落到实处，并达到在水利建设行业内推广和普及水利工程施工技术管理的目的，进而促进水利工程整体目标的高质量完成。
如何加强水利工程施工项目的质量管理
文 章 编 号 ：０９— ４ １ ２ １ ）９— ０ ３— ３ １０ ９４质量 管理
口 口 黄传 晓
摘
（ 惠州市 水 电建筑工 程有 限公 司 ， 广东 惠州
５６０ ） １０ １
要 ： 述 了水 利 工 程 项 目施 工 管 理 的 特 点 ， 述 了质 量 概 论
［ ］刘雷丽 ， ９ 蒋惠园． 国建 材物流发展 对策研究 ［ ］ 物流 我 Ｊ．
科技 ，０ ８ （ ０ ：７— ０ ２０ ，１ ）３ ４ ． 作者 简 介 ： 高岩 （ ９ ３一） 女 ， 南永 城 人 ， 程 师 、 士 研 １７ ， 河 工 硕
朝着 健康 、 学 的道路 发展 。 科
水 利 工程 施 工管 理 系统 的组成 十分 复杂 ， 响 影 因素多 变 。因此 ， 只有找 出工程 施工 管理 的特点 ， 才
● ●。。．． ‘‘ ．・ ‘． －● ．．． ＿●‘ ．．． ・●‘－ ． ・● ．． ●‘ ．． 。‘ ． ．
类 型等 因素 ， 水利工 程 的 自然 因素显得 尤为重 要 ， 甚 至 可能决 定工 程 的成 败 ； 为 因素主要 表现 为政治 、 人 经 济 、 事背景 及参 与施工 人员 的技术 素质 、 作态 军 工
（ ） 区差 异大 。全 国各 地 存在 着 一定 的社会 ５地
［ ］丛培经． ４ 工程 项 目管理 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑 工业 出版
社 。０ ６ ２０ ．
特殊性 ， 建筑供 应链 管 理 模 式 的推 广 还存 在 着 很 大 的阻力 。在建 筑项 目建 设 过 程 中 ， 常会 出现业 主 经
需求 变化 、 设计 变更等 一 系列情况 ， 如果 实施 供应链 管理 模式 、 成化 供应 ， 于 已经订 购货 物 的费用及 集 对 库存 由谁来 承担 ， 相应 地 对 于 项 目后 期 出现 的变 更
口 口 黄传 晓
摘
（ 惠州市 水 电建筑工 程有 限公 司 ， 广东 惠州
５６０ ） １０ １
要 ： 述 了水 利 工 程 项 目施 工 管 理 的 特 点 ， 述 了质 量 概 论
［ ］刘雷丽 ， ９ 蒋惠园． 国建 材物流发展 对策研究 ［ ］ 物流 我 Ｊ．
科技 ，０ ８ （ ０ ：７— ０ ２０ ，１ ）３ ４ ． 作者 简 介 ： 高岩 （ ９ ３一） 女 ， 南永 城 人 ， 程 师 、 士 研 １７ ， 河 工 硕
朝着 健康 、 学 的道路 发展 。 科
水 利 工程 施 工管 理 系统 的组成 十分 复杂 ， 响 影 因素多 变 。因此 ， 只有找 出工程 施工 管理 的特点 ， 才
● ●。。．． ‘‘ ．・ ‘． －● ．．． ＿●‘ ．．． ・●‘－ ． ・● ．． ●‘ ．． 。‘ ． ．
类 型等 因素 ， 水利工 程 的 自然 因素显得 尤为重 要 ， 甚 至 可能决 定工 程 的成 败 ； 为 因素主要 表现 为政治 、 人 经 济 、 事背景 及参 与施工 人员 的技术 素质 、 作态 军 工
（ ） 区差 异大 。全 国各 地 存在 着 一定 的社会 ５地
［ ］丛培经． ４ 工程 项 目管理 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑 工业 出版
社 。０ ６ ２０ ．
特殊性 ， 建筑供 应链 管 理 模 式 的推 广 还存 在 着 很 大 的阻力 。在建 筑项 目建 设 过 程 中 ， 常会 出现业 主 经
需求 变化 、 设计 变更等 一 系列情况 ， 如果 实施 供应链 管理 模式 、 成化 供应 ， 于 已经订 购货 物 的费用及 集 对 库存 由谁来 承担 ， 相应 地 对 于 项 目后 期 出现 的变 更
浅谈如何加强水利工程施工项目管理
水 利 水 电
浅谈如何 加 强水 利工程施工 项 目管理
吕志 良
（ 清远 市水利水 电建筑工程有 限公 司 ，广东 清远 ５ １ １ ５ １ ８）
【 摘
要】 近年来 ，水 利工程建设也得到 了一 定的发展 。为 了
隐患。
保 证 工 程 的 顺 利 进 行 ，施 工企 业 必 须加 强 对 水 利 工 程 的施 工 项 目管
水 利 工程 作 为 一 项 利 国利 民 的举 措 ， 我 国 水 域 分 布 南北 差 异 明 显 ，水 利 工 程 的 建 设 积 极 响 应 了 国家 南 水 北 调 的 政 策 。然 而 近 些年
水利工程频繁 发生事故及二次施工 ，给 国家很和人民群众 的生 命财 产安全造成 了严 重威 胁，因此加强水利 工程 施工项 目管理 的工 作也
一
应对实际施工过程 中的每个阶段进行质量管理 ，并将施工技术 及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化 。 ２ ． ２ ． １致 力 于 施 工 企 业 管 理 水 平 的提 升 提升管理 团队的专业水平 是增强水利施工 中质量管理 的重要手 段 ， 在 实 际 管 理 中应 对 人 员及 资源 进 行 合 理 的控 制 及 管 理 ，并 制 定 有关条例 ，严格保证质量控制及质量管理 的有效进行 。 ２ ． ２ ． ２ 致 力 于 质 量 管 理 保 障 体 系 的构 建 项 目管理部 门的内部主体 意愿，是保证施工质量管理系统进行 的前提，并 以施工单位制定 的质量 标准为 目标 ，建立相应 的管理体 系。工程项 目施工质量管理包 括以下几个方面：一是对施工质量管 理 目标的分解细化：二是对各 部门的职能进行严格划分 ；三是将工 程 施 工 的 流 程 进 行 严 格 的质 量 检 测 ； 四 是对 工 程 施 工 的 技 术 要 点严 格按规 定进行：五是加强施工 工程 中领 导层与基层的联系 ，加强沟 通及 协调性。 ２ ． ２ ． ３着力提高水利工程质量预控力度 预 防 为 主 是 增 强 工 程 施 工 质 量 的 有 效 手 段 ，在 工 程 启 动 前 ，要 结 合 企 业 自身 技 术 水 平 及 各 方 面 资源 的 强 弱 ．制 定 出合 理 的施 工 流 程 、选 择 合 适 的 施 工 工 艺 ，并 制 定 相 关 的 质 量 检 测 措 施 ，进 而 对 施 工 管 理活 动 加 以 控 制 指 导 。 ２ ． ３ 合 理 控 制 水 利 工 程 的 施 工 进 度 水利 工程在施工的过程 中，各个 项 目与阶段的工作流程及工作 时间都有其合理 的规划和控制 ，若 发现某环境施工进度存在 问题 ， 应及 时进 行处理及调整 ，以保 证水 利工程定期竣工 。在水利工程正 式 启动之 前，施工企业就应对施工进度 进行控制和规划 ，并成立专 门的管理机 构，为保证水利工程正 常开展及控制水利工程施工进度 的重 要措施。与此 同时 ，要制 定科 学合理的工程进度 目标 ，并分解 到各个 阶层，实现全体人 员共 同参 与进度控制工作 ，在实 际管理过 程 中，全体员工要明确 自身 的责任 ，形成层级管理 ，进而增强进度 管 理 的协 调 性 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ，抢 赶 工 期 ，超 额 完 成 。 ２ ． ４致力于水利工程成本的控制 施 工 成 本 从 根 本 上 反 映 了 整 个 水 利 工 程 的实 际 开 展 ，施 工 成 本 能反 映 水 利 工 程 企 业 的各 方 面 的管 理 质 量 及 水 平 。 因此 ，施 工 企 业 若想在激 烈的市场竞争 中屹立 不倒 ，就必须加强水利工程成本 的控 制 ，若 企 业 成 本 控 制 水 平 不 高 ，将 导 致 大 量 的支 出 ，进 而 企 业 亏 损 。 ２ ． ４ ． １建立完善的成本管理机制 设定一个成本控制 目标 ，严格对每项工程 的细节进行控制 ，从 而进 行成本管理工作 ，并周期 性对 支出进行核算 ，对满足成本控制 目 标 的个人或部 门给予适 当奖 励，而成本控制做得不到位 的个人或 部 门 ， 应 及 时 总 结 经 验 ，查 明 原 因 ， 以保 证 下次 工 程 成 本 控 制 工 作 能够 符合 标 准 。 ２ ． ４ ． ２把成本控制工作贯彻到整个企业 ，落实到个人 将成本 控制落实的具体的施工部 门和管理部 门， 将其分解细化 ， 进 而使全体 员工加入 到成本控制 中去， 并对成本支 出进行检查分 析 ， 督促 降 低 成 本 支 出 。 ２ ． ４ ． ３在材料采购方面进行严格控制 选购材 料 的费用 要 占水 利工 程成 本支 出的百分 之六十乃 至更 多，因此，控制材料 的选购单 价，就是水利工程项 目管理 的重要手 段 ，这对 水利工程项 目的成本控制 具有重大意义 。在企业选购材料 时 ，应对 市场行情有一定 的了解 ，清 楚材 料价格的走 向，在满足项 目工程要求 下，尽量降低成本 。在材料进场 是，应严格验收， 以防 质量 问题 。加强 材料的合理使用，严格禁止铺张浪费 。 （ 下转第 １ ９ ３页 ）的特性 建筑 工程根据性 质的不 同，都各种存 在其特点 ，我们需 要结合 水利工程施工项 目的特 点， 对 整个工程的施工方案进行探讨及选择 ， 进 而 增 强 项 目管 理 的可 行性 。 １ ． １ 水利 工 程 施 工 项 目管 理 的 对 象 呈 多 重 性 与 一 般 建 筑 工程 项 目管 理 的 区别 在 于 ， 水 利 工 程 施 工项 目管理 的 对 象 包 含 对 个 方面 ， 整 个 水 利 工 程 的施 工 项 目的 管 理 周 期 包 含 了 以下 几 个 方 面 ： 工程 招 标 投 标 、 工 程 承 包 合 同签 订 、 准 备 工 作 、施 工 过 程 、 工 程 的 验 收 和 后 期 的 维护 等 。 １ ． ２ 在 实 际 管理 工 程 中 容 易受 到 外 界 因 素 影 响 水 利 工 程 为 了 保 证 工 程 质 量 等 原 因 ， 施 工 周 期 普 遍 较 长 ，这 就 使水利工程 的建 设更 容易受一些外界因素 的影 响 ，这就要去施 工企 业在施工工程 中应及时进行工程计划 调整 ，以适应外界因素 的影响 。 １ ． ３ 水利 工 程 施 工 项 目难 以进 行 统 一 的 协 调 及 管 理 水利工程 的建设较一般工程而 言，需要更多的人力 、物力及财 力 ， 这 些 因素 实 际上 来 说 ， 也 存 在 不 稳 定 性 ， 原 因 如 下 ：一 是 水 利 工 程 因 任 务 艰 巨 ，通 常 采 用 轮 班 制 作 业 的形 式 ， 这 导 致 了施 工 人 员 的 不稳 性 ，进 而 使 工 作 人 员 的 协 调 上 出 现 困难 。 二 是 水 利 工 程 受 气 候影响较大 ，进而使 项 目管理上存在诸 多风 险。三是水利工程涉及 面 广 泛 ，如 水 电 、环 保 等 部 门 ，进 而 在 施 工 管 理 工 程 中使 协 调 工 作 存在不及时性 。 ２ 水利工 程施工项 目管理的措施及运用 ２ ． １ 水利 工程 施 工 中应 注 意 的 安 全 问 题 安全管理是 所有 建筑工程工作 的根本 ，“ 安全重于泰 山” 。在水 利工程 中要抓牢 安全 问题，施工单位不应为 了眼前的利益 ，降低施 工成本 ，忽视长远 的安全问题 。要结合施工项 目自身特点及环境 因 素，制定一套完善 的安全管理体系 ，加强安全 管理措 施 ，对 员工进 行安全意识教 育，并成立专 门的质检部 门对 工程 进行定期 的检测 ， 杜 绝 事 故 的发 生 。 是结合 自身情 况，制定健全 的安全 管理 制度 。水利工程施工 单 位 要 加 强 各 部 门 的 安 全 意 识 ， 制 定 出安 全 管 理 安全 施 工 的 目标 ， 并成立安全管理机构 ，进行 统一的管理。 二 是 使 用 相 关 措 施 ， 对 风 险 进 行 预 防 。在 工 程 正 式 启 动 前 ，施 工企业 应对施工现场进 行风险评估 ，对潜在 的威 胁因素加 以控制 ， 进 而保 证 工 程 正 常 施 工 。 三是加强 员工的安全教育 。在构建 了安全 体系及控制 了潜在风 险后，施工企业还要对 全员进行安全教 育培训 ，通过在学 习的过程 中提高员工的安全意 识，并使安全教育落实到各 个岗位 。四是定期 进 行安检 。 水利 工程有 很多隐蔽工程，因而 可能出现一些质量 问题 ， 若 隐患未能及时被发现并进行 维修 的话，极有可能酿成灾 害。因此 ， 安检部 门应定期对工程 项 目进 行检测，强化安全 管理 ， 以消除 内在
浅谈如何 加 强水 利工程施工 项 目管理
吕志 良
（ 清远 市水利水 电建筑工程有 限公 司 ，广东 清远 ５ １ １ ５ １ ８）
【 摘
要】 近年来 ，水 利工程建设也得到 了一 定的发展 。为 了
隐患。
保 证 工 程 的 顺 利 进 行 ，施 工企 业 必 须加 强 对 水 利 工 程 的施 工 项 目管
水 利 工程 作 为 一 项 利 国利 民 的举 措 ， 我 国 水 域 分 布 南北 差 异 明 显 ，水 利 工 程 的 建 设 积 极 响 应 了 国家 南 水 北 调 的 政 策 。然 而 近 些年
水利工程频繁 发生事故及二次施工 ，给 国家很和人民群众 的生 命财 产安全造成 了严 重威 胁，因此加强水利 工程 施工项 目管理 的工 作也
一
应对实际施工过程 中的每个阶段进行质量管理 ，并将施工技术 及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化 。 ２ ． ２ ． １致 力 于 施 工 企 业 管 理 水 平 的提 升 提升管理 团队的专业水平 是增强水利施工 中质量管理 的重要手 段 ， 在 实 际 管 理 中应 对 人 员及 资源 进 行 合 理 的控 制 及 管 理 ，并 制 定 有关条例 ，严格保证质量控制及质量管理 的有效进行 。 ２ ． ２ ． ２ 致 力 于 质 量 管 理 保 障 体 系 的构 建 项 目管理部 门的内部主体 意愿，是保证施工质量管理系统进行 的前提，并 以施工单位制定 的质量 标准为 目标 ，建立相应 的管理体 系。工程项 目施工质量管理包 括以下几个方面：一是对施工质量管 理 目标的分解细化：二是对各 部门的职能进行严格划分 ；三是将工 程 施 工 的 流 程 进 行 严 格 的质 量 检 测 ； 四 是对 工 程 施 工 的 技 术 要 点严 格按规 定进行：五是加强施工 工程 中领 导层与基层的联系 ，加强沟 通及 协调性。 ２ ． ２ ． ３着力提高水利工程质量预控力度 预 防 为 主 是 增 强 工 程 施 工 质 量 的 有 效 手 段 ，在 工 程 启 动 前 ，要 结 合 企 业 自身 技 术 水 平 及 各 方 面 资源 的 强 弱 ．制 定 出合 理 的施 工 流 程 、选 择 合 适 的 施 工 工 艺 ，并 制 定 相 关 的 质 量 检 测 措 施 ，进 而 对 施 工 管 理活 动 加 以 控 制 指 导 。 ２ ． ３ 合 理 控 制 水 利 工 程 的 施 工 进 度 水利 工程在施工的过程 中，各个 项 目与阶段的工作流程及工作 时间都有其合理 的规划和控制 ，若 发现某环境施工进度存在 问题 ， 应及 时进 行处理及调整 ，以保 证水 利工程定期竣工 。在水利工程正 式 启动之 前，施工企业就应对施工进度 进行控制和规划 ，并成立专 门的管理机 构，为保证水利工程正 常开展及控制水利工程施工进度 的重 要措施。与此 同时 ，要制 定科 学合理的工程进度 目标 ，并分解 到各个 阶层，实现全体人 员共 同参 与进度控制工作 ，在实 际管理过 程 中，全体员工要明确 自身 的责任 ，形成层级管理 ，进而增强进度 管 理 的协 调 性 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ，抢 赶 工 期 ，超 额 完 成 。 ２ ． ４致力于水利工程成本的控制 施 工 成 本 从 根 本 上 反 映 了 整 个 水 利 工 程 的实 际 开 展 ，施 工 成 本 能反 映 水 利 工 程 企 业 的各 方 面 的管 理 质 量 及 水 平 。 因此 ，施 工 企 业 若想在激 烈的市场竞争 中屹立 不倒 ，就必须加强水利工程成本 的控 制 ，若 企 业 成 本 控 制 水 平 不 高 ，将 导 致 大 量 的支 出 ，进 而 企 业 亏 损 。 ２ ． ４ ． １建立完善的成本管理机制 设定一个成本控制 目标 ，严格对每项工程 的细节进行控制 ，从 而进 行成本管理工作 ，并周期 性对 支出进行核算 ，对满足成本控制 目 标 的个人或部 门给予适 当奖 励，而成本控制做得不到位 的个人或 部 门 ， 应 及 时 总 结 经 验 ，查 明 原 因 ， 以保 证 下次 工 程 成 本 控 制 工 作 能够 符合 标 准 。 ２ ． ４ ． ２把成本控制工作贯彻到整个企业 ，落实到个人 将成本 控制落实的具体的施工部 门和管理部 门， 将其分解细化 ， 进 而使全体 员工加入 到成本控制 中去， 并对成本支 出进行检查分 析 ， 督促 降 低 成 本 支 出 。 ２ ． ４ ． ３在材料采购方面进行严格控制 选购材 料 的费用 要 占水 利工 程成 本支 出的百分 之六十乃 至更 多，因此，控制材料 的选购单 价，就是水利工程项 目管理 的重要手 段 ，这对 水利工程项 目的成本控制 具有重大意义 。在企业选购材料 时 ，应对 市场行情有一定 的了解 ，清 楚材 料价格的走 向，在满足项 目工程要求 下，尽量降低成本 。在材料进场 是，应严格验收， 以防 质量 问题 。加强 材料的合理使用，严格禁止铺张浪费 。 （ 下转第 １ ９ ３页 ）的特性 建筑 工程根据性 质的不 同，都各种存 在其特点 ，我们需 要结合 水利工程施工项 目的特 点， 对 整个工程的施工方案进行探讨及选择 ， 进 而 增 强 项 目管 理 的可 行性 。 １ ． １ 水利 工 程 施 工 项 目管 理 的 对 象 呈 多 重 性 与 一 般 建 筑 工程 项 目管 理 的 区别 在 于 ， 水 利 工 程 施 工项 目管理 的 对 象 包 含 对 个 方面 ， 整 个 水 利 工 程 的施 工 项 目的 管 理 周 期 包 含 了 以下 几 个 方 面 ： 工程 招 标 投 标 、 工 程 承 包 合 同签 订 、 准 备 工 作 、施 工 过 程 、 工 程 的 验 收 和 后 期 的 维护 等 。 １ ． ２ 在 实 际 管理 工 程 中 容 易受 到 外 界 因 素 影 响 水 利 工 程 为 了 保 证 工 程 质 量 等 原 因 ， 施 工 周 期 普 遍 较 长 ，这 就 使水利工程 的建 设更 容易受一些外界因素 的影 响 ，这就要去施 工企 业在施工工程 中应及时进行工程计划 调整 ，以适应外界因素 的影响 。 １ ． ３ 水利 工 程 施 工 项 目难 以进 行 统 一 的 协 调 及 管 理 水利工程 的建设较一般工程而 言，需要更多的人力 、物力及财 力 ， 这 些 因素 实 际上 来 说 ， 也 存 在 不 稳 定 性 ， 原 因 如 下 ：一 是 水 利 工 程 因 任 务 艰 巨 ，通 常 采 用 轮 班 制 作 业 的形 式 ， 这 导 致 了施 工 人 员 的 不稳 性 ，进 而 使 工 作 人 员 的 协 调 上 出 现 困难 。 二 是 水 利 工 程 受 气 候影响较大 ，进而使 项 目管理上存在诸 多风 险。三是水利工程涉及 面 广 泛 ，如 水 电 、环 保 等 部 门 ，进 而 在 施 工 管 理 工 程 中使 协 调 工 作 存在不及时性 。 ２ 水利工 程施工项 目管理的措施及运用 ２ ． １ 水利 工程 施 工 中应 注 意 的 安 全 问 题 安全管理是 所有 建筑工程工作 的根本 ，“ 安全重于泰 山” 。在水 利工程 中要抓牢 安全 问题，施工单位不应为 了眼前的利益 ，降低施 工成本 ，忽视长远 的安全问题 。要结合施工项 目自身特点及环境 因 素，制定一套完善 的安全管理体系 ，加强安全 管理措 施 ，对 员工进 行安全意识教 育，并成立专 门的质检部 门对 工程 进行定期 的检测 ， 杜 绝 事 故 的发 生 。 是结合 自身情 况，制定健全 的安全 管理 制度 。水利工程施工 单 位 要 加 强 各 部 门 的 安 全 意 识 ， 制 定 出安 全 管 理 安全 施 工 的 目标 ， 并成立安全管理机构 ，进行 统一的管理。 二 是 使 用 相 关 措 施 ， 对 风 险 进 行 预 防 。在 工 程 正 式 启 动 前 ，施 工企业 应对施工现场进 行风险评估 ，对潜在 的威 胁因素加 以控制 ， 进 而保 证 工 程 正 常 施 工 。 三是加强 员工的安全教育 。在构建 了安全 体系及控制 了潜在风 险后，施工企业还要对 全员进行安全教 育培训 ，通过在学 习的过程 中提高员工的安全意 识，并使安全教育落实到各 个岗位 。四是定期 进 行安检 。 水利 工程有 很多隐蔽工程，因而 可能出现一些质量 问题 ， 若 隐患未能及时被发现并进行 维修 的话，极有可能酿成灾 害。因此 ， 安检部 门应定期对工程 项 目进 行检测，强化安全 管理 ， 以消除 内在
加强水利工程施工项目管理的思考
◇ 水利科技◇
科技 ＿向导
Hale Waihona Puke ２ ０ １ ３ 年２ ６ 期
加强水利工程 施工项 目管理 的思考
魏 宁 （ 黄 河水 利 委 员 会 水 文 局 河 南
郑州
４ ５ ０ ０ ０ ４ ）
【 摘
要】 水利工程是工农业发展 的基 础 ， 本文结合作者 的多年 实践 工作 分析 了目前水利 施工项 目成本管理 中存在各种 问题 ， 并对其主要 ：
一
量保障体系更拥有 系统性、 指令性 、 可查性、 可调性和可使用性 。杭州 市的钱江三桥 、 盐城境 内 ３ ２ ８ 省道通榆河桥 等垮塌 ． 为什 么赵州桥经 历 了千年不倒 ． 卢 沟桥也 已经历 经的百年 ． 而许多现代 钢筋混凝土搭 建 的桥在短时 间就会 崩塌 ． 难道 现在人没有古 代人聪 明吗 ． 没有古代 人 的技艺吗 ． 我认为是这些 坍塌 的桥都存在着质量 的问题 从以下 ３ 方 面来 阐述 怎样做好质量保 障 ： （ １ ） 认真构 建质量保 障体 系。施工质量体 系是为完成质量保证需 要 的结构 、 组织 、 资源和程序 。 依 据管理 的范围可 以认为施工质量保障 体 系主要包括： 现场施工质量控制 的基本规章制度 、 目 标体 系、 各部 门 作业量及责任分工： 现场施工组织规划文件或施工 质量计划： 现场施工 质 量控制措施及 其控制点： 现场施工运 行措施 、 内外 沟通及其 协调关 系网络 。 （ ２ ） 加强 领导 、 落实 责任制 。水利 工程质量工作前 提是领导 的重 视． 其关键是 核算项 目 成 本和项 目 经理 责任制 的落 实是否全 面 ． 其决 定权在项 目管理能否落实好上。 项 目经理责任制包括 四方面 ： 授权 、 机
的 几 个 内容进 行 探 讨 。
科技 ＿向导
Hale Waihona Puke ２ ０ １ ３ 年２ ６ 期
加强水利工程 施工项 目管理 的思考
魏 宁 （ 黄 河水 利 委 员 会 水 文 局 河 南
郑州
４ ５ ０ ０ ０ ４ ）
【 摘
要】 水利工程是工农业发展 的基 础 ， 本文结合作者 的多年 实践 工作 分析 了目前水利 施工项 目成本管理 中存在各种 问题 ， 并对其主要 ：
一
量保障体系更拥有 系统性、 指令性 、 可查性、 可调性和可使用性 。杭州 市的钱江三桥 、 盐城境 内 ３ ２ ８ 省道通榆河桥 等垮塌 ． 为什 么赵州桥经 历 了千年不倒 ． 卢 沟桥也 已经历 经的百年 ． 而许多现代 钢筋混凝土搭 建 的桥在短时 间就会 崩塌 ． 难道 现在人没有古 代人聪 明吗 ． 没有古代 人 的技艺吗 ． 我认为是这些 坍塌 的桥都存在着质量 的问题 从以下 ３ 方 面来 阐述 怎样做好质量保 障 ： （ １ ） 认真构 建质量保 障体 系。施工质量体 系是为完成质量保证需 要 的结构 、 组织 、 资源和程序 。 依 据管理 的范围可 以认为施工质量保障 体 系主要包括： 现场施工质量控制 的基本规章制度 、 目 标体 系、 各部 门 作业量及责任分工： 现场施工组织规划文件或施工 质量计划： 现场施工 质 量控制措施及 其控制点： 现场施工运 行措施 、 内外 沟通及其 协调关 系网络 。 （ ２ ） 加强 领导 、 落实 责任制 。水利 工程质量工作前 提是领导 的重 视． 其关键是 核算项 目 成 本和项 目 经理 责任制 的落 实是否全 面 ． 其决 定权在项 目管理能否落实好上。 项 目经理责任制包括 四方面 ： 授权 、 机
的 几 个 内容进 行 探 讨 。
加强水利工程施工项目管理研究
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工 程 科 技
加强水利工程施工项 目管理研 究
王 立成
（ 乌鲁木齐县板房 沟水管站 ， 新疆 鸟鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ３ ６ ） 摘 要： 水利工程的施工是一个复杂而庞大的工程， 水利工程施工项 目的管理决定着水利工程的整个质量。随着社会的经济发展， 科学管理已成 为水利工程施工实现更高效益的有效途径， ＃ ４ ＇ ］ － ｒ － － ￣的建设同时也是推动我国经济发展和社会和谐的重要内容。文章通过对施工项 目管理的概念， 水 利 工程 施工项 目的管理 内容 以及其 中存在的一些 问题进行 阐述 ， 最后提 出一些加强水利 工程施 工项 目管理的方法并进行 总结。 关键词 ： 水利工程 ； 施 工 项 目； 项 目管理 随着我国经济的发展城 市化进程的推进’ 我国在水利工程建设 Ｅ 的 心， 个人能 力和工程建 设所需要的工 作能力不符， 以至 于在施 工成 本 、 施工 水平也在不断提高和进步。水利工程是—项利国利民的基础性筵 江 程 进度、 施工质量 Ｅ 都无法儆 保证。 对我国人民的生活具有很大的影响， 所以做好水利工程的建设至关重要。 ４ 加强水利工程施工项目管理的方法 加强水利工程施工项 目的管理提抉定水利工程的质量的重要因素。文章 针别冰 利工程施工项目管理中存在的—些问题 口 何来加强项 目 运用文献法、 分析法、 综合法等科学研究方法对我国的水利工程施工项 目 管理工作。 的管理进行个探究， 找出其中存在的问题并提出解决方法， 使水利工程施 ４ １ 完善水利工程 建设制度 工项目管理能够更高效的进 为我国经济发展做出更多贡献。 在施 工企业和上级 主管部 门之 间应该形 成—个统一 的水利 工程建设 １ 施工项目管理的概念 制度。我国水利企业需要改变其固有的管理模式形 成—套统一而灵活的 施 工项 目的管理主要是指施 工单位 运用系统科学 的理论知识 以及现 管 理机制 。比女 利管理 单位 需要 根据现在社会 的需要建 立 经理管理责 代化管理手段对施工的项 目进行一系列的计戈 ０ 、 组织、 管理、 控制、 监督等， 任制施 工单位也 据水利管理单位的要求进行统一规范的管理。水 并列塑 髓 工过程进行科学协凋的管理。 利管理单位要发挥 自 身管理作用。 ２水利工程施工项 目的管理内容 ４ ２完善项 目经理部门的考核制度 、 健全项 目 经理责任制 水利工程施工项 目的管理内容主要有以下 几 ／ 卜 方面： 企业需要完善对项 目 经理部门的绩效考核制度， 明确施工过程中的利 ２ １ 施工前白 管理 益规定。对于经理责任制的规定需要根据实际隋况进行相应的完善对项 施工编制的管理是施工前的—项重要管理。编制管理主要是对人员 目经理进行系统完整的绩效考核艘项 目 经理真正以实现企业的管理 目 标 进行管理危时 舌 承建单位、 监理单位以及施工单位的人员调度 在进行施 为己任， 严 亍 项目管理中的相关责任制 证项 目目 标能 『 刑 实现。 工编制的时候制定出—套合适的施工计划和方案。编制人员需要相互合 ４ ３培养优秀的施工管理 ＾ 、 员提亩企业ｊ Ｉ 一 ’ 、 竞争力 作、 相互监督共 同把施工的质量落到实处确保施工的计划和方案能够顺 施工管理 ＾员的个人素质决定着施工企业的竞争力。企业需要提高 利进 行。 招聘要求招 揽高素质技术型人才 且对员工进行定期的培训提 高员工 ２ ２ 施工阶 段自 理 们的整涔素质和能力。企业ｔ 也 需要不断开拓进取制定高效合理的工程建 在施工阶段需要做好工程开工的准备工作 括施工合同、 人员组织 设管理制度对 质量要求进行严格的监督加 大对高科技设备的资金投入， 调配、 原材料和设备的购买、 施工计划和施工方案需要得到进一步的细化 进行现代化的企业管理提 高企业的核 竞争力。 ４ ４加强施工 的安全管理 依照国家枥 貌 亍 』 最 量检钡 ０ 。建设 馐 日 充足的资金投 ＾施 工单位 要确保施工方案的科学性和可行 陛， 监理单位需要对施工进度和施工质量 目的根本条 件所 以需 要建立—套 施工的 进行检测埘好 釜 管工作确保水利工程施工项目的质量安全。 管理体制以及 据 体制， 首先在制度 匕 确保施工的安 日 。 再进行人员的安 ２ ３完工后 的管理 全 管理， 对施工人 员进行 安全 施工知 识 的普 及进 行 定期 的安全考核 ， 提高 在施工项 目 完工后需要对整个项 目进行完整的质量检测， 同时还要 员工们的安全意识 好安全防护工作。对施工人员进行培训使 员工熟练 以及建没单位和 盆 理 单位的检验确 保施工项 目 机器设备的操作濑少事故发生率。还要对现场的机械设备进行安全『 生 检 的安全可靠＇ 女 口 发现问题需要及时协商处理＇ 并进行及时地补救措施 以保 测 证彻械 殳 备有 酶 全正常地工作。 ４ ５加强施 工的质 量管理 证工程施工项 目的Ｊ Ｉ 骄０ 竣工。 ３水利工程施 工项 目管 理存在的问题 质量 是工程 的生命顾量泱 定着 工程项 目的价值能否实现 。质量管理 我国的水利工程建设在近ｔＹ Ｌ ｆ ４ ￣ Ｊ 了飞速的发展， 然而在发展的 影响着施工企业的公司信誉以及工程项 目的使用寿命。在进行施工前编 过程中＇ 仍出现了—些问题 主要有以下几 ： 制的时候就需要认真做好质量管理方面的工作设定质量管理的目标和内 ３ ． １ 水利工程建设的制度僵硬 埝 陈旧 容＇ 在整个施工团队中提高大家的质量意识， 建立一套科学完善的质量管 在我国的很多水利工程建设过程中， 常常出现即使做好了详细地施 理体系日 。 在］ ５ 氇 Ⅱ瑚 中严｜ 撇 照旌Ⅱ 示 准来进行施工竣工后需要对整个 工计划妲最后完工后的施工项 目效益１ 氐 下’ 达不到预期效果的隋况。这其 施工项目进行全面的质量检测确保整个工程的质量管理工怍Ｊ ０ 』 完成。 ４ ． ６ 做好施 工的进度管理和成本控制 中主要的问题是制度的问题址 级管理部门的体制和施工企业的体制出现 不协调的现象。 Ｅ 级主管单位和施工企业没有—个统一的管理制度造 成 施工的进度影响着工程项 目的完成质量。在施工过程中要严格按照 施工计划和 施工方案进 行施 工圾 时地根据 实际需要对施 工计划和方 案进 理解和认识 匕 的差 异 。 ３ ２项目经理部门的责任制不合理 行调整。 还要对施工成本进行严恪控制拙 绝浪费现象 节约成本提高资源 在我国的很多国有施工单位中， 普遍存在项目经理部门的责任制不 利用率 聊 更 大的经济效益 。 合理， 在责任的规定 无法真正有效落实， 对利益的规定模糊不清导 致施 结束语 水利工程施工项 目的管理对于整个水利工程的质量起着至关重要的 工项 目 在完工后出现了问题 三 ｝ 芝 摧统 到明确的责任 ＾ ３ ３施工企业在竞争力上的不足 作用我们需要从施工安全 、 施工质量 、 施工进度、 施工成本以及相关企业 我国的水利工程建设主要通过招标形式来寻找承包商， 但由于我国 管理等箍施 工前施工时施工后的全过程、 多方面的管理 好 水利工程施 法律在这方面的监督力度不够 督机制的不完善 瞰在发标 、 投标过程 工项 目的管理 工作。 中存在着不公平的现象。４ Ｐ ｑ ｌ ￣ 到了不合理的待遇强粥捡业 的竞争力不 参考文献 足。—个没有竞争力的企业是无法出色完成水利工程施工项 目的管理工 ［ １ 】 张 迪 水利工程施工项目 管 理探才 钿． 民营科教， ２ ０ １ Ｚ ｌ ： １ ９ ６ 作 的。 ｌ ２ １ 刘 畅史 薇薇咖 强水利工程施工项 目 管理分｝ 栅 吉林农业． ２ ０ １ ３ ＇ ５ ９ ４ ３ ． ４ 施－ 工 人员 的技 术水平低 『 ３ １ 李桂芹． 浅谈加强水利工程施 工项目管理的有效举措 Ｉ Ｊ ｌ科技 与企业， 由于有的施工企业在人员管理方面比较松敝 员工的综合素质能力 ２ ０１ Ｚ１ ￣ ８ ３ ． 较低肢碍 他们在施工的时候独立陛和主观能动 ｌ 生 不足般 有一定的责任 君 华． 水利 工程施 工项 目管理措＿ 稍＿ ； 毙 甘 肃农业２ Ｏ １ ｑ １ １ ： ７ ０ － ７ １ ．
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加强水利工程施工项 目管理研 究
王 立成
（ 乌鲁木齐县板房 沟水管站 ， 新疆 鸟鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ３ ６ ） 摘 要： 水利工程的施工是一个复杂而庞大的工程， 水利工程施工项 目的管理决定着水利工程的整个质量。随着社会的经济发展， 科学管理已成 为水利工程施工实现更高效益的有效途径， ＃ ４ ＇ ］ － ｒ － － ￣的建设同时也是推动我国经济发展和社会和谐的重要内容。文章通过对施工项 目管理的概念， 水 利 工程 施工项 目的管理 内容 以及其 中存在的一些 问题进行 阐述 ， 最后提 出一些加强水利 工程施 工项 目管理的方法并进行 总结。 关键词 ： 水利工程 ； 施 工 项 目； 项 目管理 随着我国经济的发展城 市化进程的推进’ 我国在水利工程建设 Ｅ 的 心， 个人能 力和工程建 设所需要的工 作能力不符， 以至 于在施 工成 本 、 施工 水平也在不断提高和进步。水利工程是—项利国利民的基础性筵 江 程 进度、 施工质量 Ｅ 都无法儆 保证。 对我国人民的生活具有很大的影响， 所以做好水利工程的建设至关重要。 ４ 加强水利工程施工项目管理的方法 加强水利工程施工项 目的管理提抉定水利工程的质量的重要因素。文章 针别冰 利工程施工项目管理中存在的—些问题 口 何来加强项 目 运用文献法、 分析法、 综合法等科学研究方法对我国的水利工程施工项 目 管理工作。 的管理进行个探究， 找出其中存在的问题并提出解决方法， 使水利工程施 ４ １ 完善水利工程 建设制度 工项目管理能够更高效的进 为我国经济发展做出更多贡献。 在施 工企业和上级 主管部 门之 间应该形 成—个统一 的水利 工程建设 １ 施工项目管理的概念 制度。我国水利企业需要改变其固有的管理模式形 成—套统一而灵活的 施 工项 目的管理主要是指施 工单位 运用系统科学 的理论知识 以及现 管 理机制 。比女 利管理 单位 需要 根据现在社会 的需要建 立 经理管理责 代化管理手段对施工的项 目进行一系列的计戈 ０ 、 组织、 管理、 控制、 监督等， 任制施 工单位也 据水利管理单位的要求进行统一规范的管理。水 并列塑 髓 工过程进行科学协凋的管理。 利管理单位要发挥 自 身管理作用。 ２水利工程施工项 目的管理内容 ４ ２完善项 目经理部门的考核制度 、 健全项 目 经理责任制 水利工程施工项 目的管理内容主要有以下 几 ／ 卜 方面： 企业需要完善对项 目 经理部门的绩效考核制度， 明确施工过程中的利 ２ １ 施工前白 管理 益规定。对于经理责任制的规定需要根据实际隋况进行相应的完善对项 施工编制的管理是施工前的—项重要管理。编制管理主要是对人员 目经理进行系统完整的绩效考核艘项 目 经理真正以实现企业的管理 目 标 进行管理危时 舌 承建单位、 监理单位以及施工单位的人员调度 在进行施 为己任， 严 亍 项目管理中的相关责任制 证项 目目 标能 『 刑 实现。 工编制的时候制定出—套合适的施工计划和方案。编制人员需要相互合 ４ ３培养优秀的施工管理 ＾ 、 员提亩企业ｊ Ｉ 一 ’ 、 竞争力 作、 相互监督共 同把施工的质量落到实处确保施工的计划和方案能够顺 施工管理 ＾员的个人素质决定着施工企业的竞争力。企业需要提高 利进 行。 招聘要求招 揽高素质技术型人才 且对员工进行定期的培训提 高员工 ２ ２ 施工阶 段自 理 们的整涔素质和能力。企业ｔ 也 需要不断开拓进取制定高效合理的工程建 在施工阶段需要做好工程开工的准备工作 括施工合同、 人员组织 设管理制度对 质量要求进行严格的监督加 大对高科技设备的资金投入， 调配、 原材料和设备的购买、 施工计划和施工方案需要得到进一步的细化 进行现代化的企业管理提 高企业的核 竞争力。 ４ ４加强施工 的安全管理 依照国家枥 貌 亍 』 最 量检钡 ０ 。建设 馐 日 充足的资金投 ＾施 工单位 要确保施工方案的科学性和可行 陛， 监理单位需要对施工进度和施工质量 目的根本条 件所 以需 要建立—套 施工的 进行检测埘好 釜 管工作确保水利工程施工项目的质量安全。 管理体制以及 据 体制， 首先在制度 匕 确保施工的安 日 。 再进行人员的安 ２ ３完工后 的管理 全 管理， 对施工人 员进行 安全 施工知 识 的普 及进 行 定期 的安全考核 ， 提高 在施工项 目 完工后需要对整个项 目进行完整的质量检测， 同时还要 员工们的安全意识 好安全防护工作。对施工人员进行培训使 员工熟练 以及建没单位和 盆 理 单位的检验确 保施工项 目 机器设备的操作濑少事故发生率。还要对现场的机械设备进行安全『 生 检 的安全可靠＇ 女 口 发现问题需要及时协商处理＇ 并进行及时地补救措施 以保 测 证彻械 殳 备有 酶 全正常地工作。 ４ ５加强施 工的质 量管理 证工程施工项 目的Ｊ Ｉ 骄０ 竣工。 ３水利工程施 工项 目管 理存在的问题 质量 是工程 的生命顾量泱 定着 工程项 目的价值能否实现 。质量管理 我国的水利工程建设在近ｔＹ Ｌ ｆ ４ ￣ Ｊ 了飞速的发展， 然而在发展的 影响着施工企业的公司信誉以及工程项 目的使用寿命。在进行施工前编 过程中＇ 仍出现了—些问题 主要有以下几 ： 制的时候就需要认真做好质量管理方面的工作设定质量管理的目标和内 ３ ． １ 水利工程建设的制度僵硬 埝 陈旧 容＇ 在整个施工团队中提高大家的质量意识， 建立一套科学完善的质量管 在我国的很多水利工程建设过程中， 常常出现即使做好了详细地施 理体系日 。 在］ ５ 氇 Ⅱ瑚 中严｜ 撇 照旌Ⅱ 示 准来进行施工竣工后需要对整个 工计划妲最后完工后的施工项 目效益１ 氐 下’ 达不到预期效果的隋况。这其 施工项目进行全面的质量检测确保整个工程的质量管理工怍Ｊ ０ 』 完成。 ４ ． ６ 做好施 工的进度管理和成本控制 中主要的问题是制度的问题址 级管理部门的体制和施工企业的体制出现 不协调的现象。 Ｅ 级主管单位和施工企业没有—个统一的管理制度造 成 施工的进度影响着工程项 目的完成质量。在施工过程中要严格按照 施工计划和 施工方案进 行施 工圾 时地根据 实际需要对施 工计划和方 案进 理解和认识 匕 的差 异 。 ３ ２项目经理部门的责任制不合理 行调整。 还要对施工成本进行严恪控制拙 绝浪费现象 节约成本提高资源 在我国的很多国有施工单位中， 普遍存在项目经理部门的责任制不 利用率 聊 更 大的经济效益 。 合理， 在责任的规定 无法真正有效落实， 对利益的规定模糊不清导 致施 结束语 水利工程施工项 目的管理对于整个水利工程的质量起着至关重要的 工项 目 在完工后出现了问题 三 ｝ 芝 摧统 到明确的责任 ＾ ３ ３施工企业在竞争力上的不足 作用我们需要从施工安全 、 施工质量 、 施工进度、 施工成本以及相关企业 我国的水利工程建设主要通过招标形式来寻找承包商， 但由于我国 管理等箍施 工前施工时施工后的全过程、 多方面的管理 好 水利工程施 法律在这方面的监督力度不够 督机制的不完善 瞰在发标 、 投标过程 工项 目的管理 工作。 中存在着不公平的现象。４ Ｐ ｑ ｌ ￣ 到了不合理的待遇强粥捡业 的竞争力不 参考文献 足。—个没有竞争力的企业是无法出色完成水利工程施工项 目的管理工 ［ １ 】 张 迪 水利工程施工项目 管 理探才 钿． 民营科教， ２ ０ １ Ｚ ｌ ： １ ９ ６ 作 的。 ｌ ２ １ 刘 畅史 薇薇咖 强水利工程施工项 目 管理分｝ 栅 吉林农业． ２ ０ １ ３ ＇ ５ ９ ４ ３ ． ４ 施－ 工 人员 的技 术水平低 『 ３ １ 李桂芹． 浅谈加强水利工程施 工项目管理的有效举措 Ｉ Ｊ ｌ科技 与企业， 由于有的施工企业在人员管理方面比较松敝 员工的综合素质能力 ２ ０１ Ｚ１ ￣ ８ ３ ． 较低肢碍 他们在施工的时候独立陛和主观能动 ｌ 生 不足般 有一定的责任 君 华． 水利 工程施 工项 目管理措＿ 稍＿ ； 毙 甘 肃农业２ Ｏ １ ｑ １ １ ： ７ ０ － ７ １ ．
论水利工程建设中的施工项目管理
论水利工程建设中的施工项目管理摘要：随着水利工程建设施工项目管理体系的不断发展和完善，如何更好的实施施工管理成了企业和技术人员面临的重要问题。
本文通过分析水利施工建设项目的特点和管理现状，着重探讨如何提高施工管理水平，建立完善科学的管理体系，从而保证施工质量与安全，获得最优效益。
关键词：水利工程；施工建设；项目管理abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. this paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.keywords: water conservancy projects; construction; project management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：1. 水利工程施工建设项目管理概述水利施工种类良多，有如农田水利设施建设、堤坝加固、水库加固、渠道防渗等施工建设工程。
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2.2管理方法方面
现阶段，很多施工单位对于水利工程施工管理不够重视。在进行水利工程施工管理施工之前没有对工程进行全面的分析，在实际的管理工作中也没有采用合理的方式进行管理。就是因为在开展水利工程施工管理工作之前没有全方面的认识，导致施工单位在选举人才的时候无法配备专业的管理人员。这种情况就直接导致我国的水利工程施工管理无法更快的发展，影响了整个工程的施工效果。对于工程的管理方面，难以做到的一点就是后期工程的正常使用，这些问题都是未来水利工程施工管理中最应该注意的问题。
2水利工程项目施工管理存在的问题
2.1管理体制方面
水利工程施工管理是一项庞大而又复杂的过程，想要确保水利工程施工管理的顺利发展，首先要做到的就是有完整的管理体制保障。但是从目前的情况上来看，很多水利工程施工管理都没有做到这一点，很多时候人们对于水利工程施工管理还没有足够的认识。例如：就目前的情况而言，很多水利工程施工单位都没有建立起适合自身的管理保障，很多时候在基本的管理体制方面还存在很多的问题。对于管理计划和管理方案，没有从水利工程施工管理的基本概念出发，而且在施工之前对于传统的水利工程施工管理理念还不完善，因此这种情况下在工作中就会经常出现很多的问题。想要更好的发展水利工程施工管理，首先要做到的就是需要完善管理体制，进而满足人们生活发展的基本需要。
1.2保障工程项目的安全进行
水利工程中最重要的任务就是保证工程的安全性，这不仅指施工过程中工程质量安全和施工人员的生命财产安全，还包括水利工程在以后长期的使用中的安全。由于水利工程是国家的民生工程，一般设计的使用年限都是比较长，很多大型的水利工程往往要被使用几十甚至上百年，这就对水利工程在建设时的质量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的过程中，一定要加强在安全方面的管理，增强每一个施工人员对安全的认识程度，为自己的生命安全和工程项目的质量安全负责。不定时对工程施工现场进行安全检查，排查出施工现场中危险源，将安全事故的预防工作做好，从而保障施工的顺利进行。
3.4加大水利工程项目施工中的环境管理力度
论如何加强水利工程项目施工管理
摘要：水利工程涵盖了许多领域，比一般的工程更为复杂。因此要求工作人员有强烈的责任心和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进心，还要有足够的专业知识和素养，才能完成这一项工程。本主要对如何加强水利工程项目施工管理进行了分析研究。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平有了不断的提高。因此，在现阶段的水利工程项目施工管理问题上，要进行不断的创新，找到合适的方法进行研究。一直以来，水利工程的施工都需要很多种元素，不仅仅要加强对工作内容的重视，还要转变传统的工作理念，培养出更多有经验的管理人员，保证我国的水利工程可以迅速的完成。
3.3水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
3.2对于水利工程项目安全制度进行强化
在水利工程施工管理中不断健全安全管理制度，并对于工程项目的每一个安全管理环节进行细化，在施工中编写并实施安全管理方案，这样才能确保施工的安全。另外，在水利工程企业中，企业的负责人更应该提高工程的安全意识，在施工的过程中不断落实安全施工的原则，在水利项目中坚持安全第一，预防为主的原则。并不定时的向现场施工人员宣传安全的知识，在实际的施工中切实的将安全的责任落实到实处，只有这样才能保证施工现场的安全。
1.3为施工进度提供了保障
水利工程的施工规模一般比较大，涉及到的工作比较多，施工现场的人员也比较杂，这就给施工时工作的组织和进行带来了难题。如果不能科学合理的对施工工作顺序进行设置，不能有效的组织和调动现场的施工工作人员，那么无疑会影响施工的顺利进行，会造成很多时间的浪费，可能会导致施工进度的滞后，无法在预定的工期内完成任务。所以要加强对现场施工人员和施工作业的管理，科学合理的制定施工的流程，对施工现场人员的调动要及时，从而保证水利工程的施工进度要求。
3水利工程项目施工管理对策分析
3.1水利工程施工管理质量的提高
（1）在水利工程施工管理中，针对工程施工管理中存在的问题，首先，应该从思想上进行解决。在思想的源头上提高施工人员的质量的意识。在水利工程施工管理中要定时组织各类的培训，对施工人员讲解水利工程施工质量的重要性，让施工人员能够了解到水利工程质量不合格会带来什么样的后果。只有施工人员在水利工程项目管理的现场施工中树立安全的意识，才能在施工的过程中关注施工的质量，确保施工的水准。另外，在水利项目的施工过程中，如果遇到有高难度的施工项目，应该先从技术方面进行解析，在提高操作技术和操作的精密度上进行，这样才能有效地增加现场施工人员的整体质量意识。（2）在施工的过程中，要对于保障技术进行管理，为了防止水利工程项目发生质量问题，应该从承包单位的资质及技术水平等进行把控，这样才能从根源上将一些不合格的小的施工队伍进行淘汰，另外，在水利工程项目的分包过程汇总，一定要加大对于工程施工队伍的技术的要求，从工程的质量上入手，确保施工质量的提升。（3）水利工程项目的负责人要加大对于水利工程项目质量的关注力度，在水利工程质量上严格进行控制，并对于水利工程项目实行责任的终身制。对于水利工程项目现场的工作人员和工程的技术人员实行质量管理，在水利工程项目中，一旦出现质量的问题，就要将责任追究到底。
1施工管理的重要性
1.1为项目施工做好准备工作
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如项目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。
现阶段，很多施工单位对于水利工程施工管理不够重视。在进行水利工程施工管理施工之前没有对工程进行全面的分析，在实际的管理工作中也没有采用合理的方式进行管理。就是因为在开展水利工程施工管理工作之前没有全方面的认识，导致施工单位在选举人才的时候无法配备专业的管理人员。这种情况就直接导致我国的水利工程施工管理无法更快的发展，影响了整个工程的施工效果。对于工程的管理方面，难以做到的一点就是后期工程的正常使用，这些问题都是未来水利工程施工管理中最应该注意的问题。
2水利工程项目施工管理存在的问题
2.1管理体制方面
水利工程施工管理是一项庞大而又复杂的过程，想要确保水利工程施工管理的顺利发展，首先要做到的就是有完整的管理体制保障。但是从目前的情况上来看，很多水利工程施工管理都没有做到这一点，很多时候人们对于水利工程施工管理还没有足够的认识。例如：就目前的情况而言，很多水利工程施工单位都没有建立起适合自身的管理保障，很多时候在基本的管理体制方面还存在很多的问题。对于管理计划和管理方案，没有从水利工程施工管理的基本概念出发，而且在施工之前对于传统的水利工程施工管理理念还不完善，因此这种情况下在工作中就会经常出现很多的问题。想要更好的发展水利工程施工管理，首先要做到的就是需要完善管理体制，进而满足人们生活发展的基本需要。
1.2保障工程项目的安全进行
水利工程中最重要的任务就是保证工程的安全性，这不仅指施工过程中工程质量安全和施工人员的生命财产安全，还包括水利工程在以后长期的使用中的安全。由于水利工程是国家的民生工程，一般设计的使用年限都是比较长，很多大型的水利工程往往要被使用几十甚至上百年，这就对水利工程在建设时的质量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的过程中，一定要加强在安全方面的管理，增强每一个施工人员对安全的认识程度，为自己的生命安全和工程项目的质量安全负责。不定时对工程施工现场进行安全检查，排查出施工现场中危险源，将安全事故的预防工作做好，从而保障施工的顺利进行。
3.4加大水利工程项目施工中的环境管理力度
论如何加强水利工程项目施工管理
摘要：水利工程涵盖了许多领域，比一般的工程更为复杂。因此要求工作人员有强烈的责任心和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进心，还要有足够的专业知识和素养，才能完成这一项工程。本主要对如何加强水利工程项目施工管理进行了分析研究。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平有了不断的提高。因此，在现阶段的水利工程项目施工管理问题上，要进行不断的创新，找到合适的方法进行研究。一直以来，水利工程的施工都需要很多种元素，不仅仅要加强对工作内容的重视，还要转变传统的工作理念，培养出更多有经验的管理人员，保证我国的水利工程可以迅速的完成。
3.3水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
3.2对于水利工程项目安全制度进行强化
在水利工程施工管理中不断健全安全管理制度，并对于工程项目的每一个安全管理环节进行细化，在施工中编写并实施安全管理方案，这样才能确保施工的安全。另外，在水利工程企业中，企业的负责人更应该提高工程的安全意识，在施工的过程中不断落实安全施工的原则，在水利项目中坚持安全第一，预防为主的原则。并不定时的向现场施工人员宣传安全的知识，在实际的施工中切实的将安全的责任落实到实处，只有这样才能保证施工现场的安全。
1.3为施工进度提供了保障
水利工程的施工规模一般比较大，涉及到的工作比较多，施工现场的人员也比较杂，这就给施工时工作的组织和进行带来了难题。如果不能科学合理的对施工工作顺序进行设置，不能有效的组织和调动现场的施工工作人员，那么无疑会影响施工的顺利进行，会造成很多时间的浪费，可能会导致施工进度的滞后，无法在预定的工期内完成任务。所以要加强对现场施工人员和施工作业的管理，科学合理的制定施工的流程，对施工现场人员的调动要及时，从而保证水利工程的施工进度要求。
3水利工程项目施工管理对策分析
3.1水利工程施工管理质量的提高
（1）在水利工程施工管理中，针对工程施工管理中存在的问题，首先，应该从思想上进行解决。在思想的源头上提高施工人员的质量的意识。在水利工程施工管理中要定时组织各类的培训，对施工人员讲解水利工程施工质量的重要性，让施工人员能够了解到水利工程质量不合格会带来什么样的后果。只有施工人员在水利工程项目管理的现场施工中树立安全的意识，才能在施工的过程中关注施工的质量，确保施工的水准。另外，在水利项目的施工过程中，如果遇到有高难度的施工项目，应该先从技术方面进行解析，在提高操作技术和操作的精密度上进行，这样才能有效地增加现场施工人员的整体质量意识。（2）在施工的过程中，要对于保障技术进行管理，为了防止水利工程项目发生质量问题，应该从承包单位的资质及技术水平等进行把控，这样才能从根源上将一些不合格的小的施工队伍进行淘汰，另外，在水利工程项目的分包过程汇总，一定要加大对于工程施工队伍的技术的要求，从工程的质量上入手，确保施工质量的提升。（3）水利工程项目的负责人要加大对于水利工程项目质量的关注力度，在水利工程质量上严格进行控制，并对于水利工程项目实行责任的终身制。对于水利工程项目现场的工作人员和工程的技术人员实行质量管理，在水利工程项目中，一旦出现质量的问题，就要将责任追究到底。
1施工管理的重要性
1.1为项目施工做好准备工作
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如项目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。