重大项目推进工作组方案 百度文库
工作推进小组方案
工作推进小组方案工作推进小组方案一、背景和目标随着公司业务的发展和扩张，为了更好地协调和推进各项工作，特成立工作推进小组。
该小组的主要目标是促进工作的高效执行和团队的协作，以便更好地满足客户需求并提升公司整体绩效。
二、组成和职责1. 小组成员工作推进小组由以下成员组成：- 小组负责人：负责统筹协调小组工作，制定工作计划和目标，并定期向上级汇报工作进展。
- 负责人代表：各部门的负责人或代表参与工作推进小组，负责协调和推进本部门相关工作。
- 项目经理：负责各个项目的推进和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。
- 功能专家：根据需要，邀请相关领域的专家参与小组，提供专业建议和支持。
2. 职责- 制定工作计划：负责制定全年、季度和月度的工作计划，确保各项工作有序推进。
- 进度监控和报告：定期收集各部门和项目的进展情况，制作进度报告并向上级汇报工作进展。
- 问题解决和协调：发现问题并及时协调解决，确保各项工作的顺利进行。
- 协作推进：促进不同部门间的协作和沟通，加强团队合作，以便提高工作效率和绩效。
- 经验分享和总结：定期组织经验分享会，总结各部门的工作经验和教训，以便改进和提升工作质量。
三、工作流程1. 定期会议每周召开工作推进小组会议，由小组负责人主持，参会成员汇报工作进展、讨论和解决问题，制定下周工作计划。
2. 信息共享建立信息共享平台，包括电子邮件、内部网站或企业通讯软件等，方便成员之间及时共享工作进展和重要信息。
3. 风险评估和管理定期进行工作风险评估，及时识别潜在风险，采取相应措施管理和应对风险。
四、绩效考核与奖惩1. 绩效考核根据各部门和项目的工作进展和成果，评估绩效并进行考核，根据结果制定奖励和改进方案。
2. 奖惩机制针对优秀成绩和贡献，设立奖励机制鼓励团队成员；针对工作不力和失职，采取相应的纠正和改进措施。
五、预期成果通过工作推进小组的建立和运作，预期实现以下成果：- 工作进展更加有序和高效。
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
重大项目推进工作组方案
重大项目推进工作组方案早上起来，一杯咖啡，坐在窗边，看着窗外的阳光洒在城市的每一个角落，心里就开始构思这个方案。
重大项目，这个词在我脑海中跳跃，推进工作组，每一个字都像是一个指令，告诉我要做什么。
一、项目背景及目标1.1项目背景项目的背景就像是一幅画，需要我们先勾勒出大致的轮廓。
这个项目的重要性，它的紧迫性，还有它对我们整个行业的影响。
从市场调研到数据分析，从政策支持到行业趋势，每一个点都要详细梳理，不能有丝毫的马虎。
1.2项目目标目标就像是指引我们前进的灯塔，明确而具体。
我们要达到什么样的效果，实现什么样的成果，这些都需要明确。
是提升效率，还是降低成本，或者是优化流程，每一个目标都要量化，要有可衡量性。
二、组织架构2.1工作组组成工作组就像是一支乐队，每个人都有自己的角色和任务。
项目经理是乐队的指挥，负责协调和指导整个团队的工作；技术专家是乐队的灵魂，提供专业的技术支持；协调人员则是乐队的后勤保障，确保项目的顺利进行。
2.2职责分工每个人都要明确自己的职责，知道自己要做什么。
项目经理负责项目整体的规划和推进，技术专家负责技术难题的攻克，协调人员负责与各方的沟通和协调。
只有明确了职责，才能确保项目的顺利推进。
三、工作流程3.1项目启动项目启动就像是一场战争的号角，我们要做好充分的准备。
从项目立项到启动会，从任务分配到资源调配，每一个步骤都要细致入微。
3.2项目推进项目推进就像是在大海中航行，需要我们不断调整方向。
从进度管理到质量控制，从风险管理到变更管理，每一个环节都不能放松。
3.3项目验收四、风险控制4.1风险识别风险无处不在，我们要像猎手一样，时刻保持警惕。
从市场风险到技术风险，从人员风险到资源风险，每一个风险都要识别出来。
4.2风险评估风险评估就像是对风险的量化，我们要知道每个风险的严重程度和发生概率。
通过风险评估，我们可以确定哪些风险需要优先处理。
4.3风险应对风险应对就像是对风险的对策，我们要有备无患。
重大项目推进工作专班实施方案
重大项目推进工作专班实施方案一、背景介绍随着经济的发展和社会需求的不断增加，各地区各部门都出现了许多重大项目。
为了更加高效、有序地推进这些项目，提高项目的成功率和效益，需要建立重大项目推进工作专班。
二、目标和任务1.目标：通过建立重大项目推进工作专班，提高项目的推进效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.任务：a)协调各相关部门和单位，明确项目责任、职责和权限；b)完善项目管理制度和流程，提高项目管理水平；c)加强沟通协调，解决项目中的问题和矛盾；e)加强对项目进度和成果的跟踪和评估。
三、组织架构1.领导小组：由相关领导担任，负责决策重大项目的总体方向和政策；2.项目管理办公室：由专业人员组成，负责具体的项目管理工作，包括进度、质量、成本、风险等；3.相关部门和单位：根据项目需要配备相关人员，负责项目的落地和实施。
四、工作流程1.项目启动阶段：a)将项目计划、任务和资源进行整理和分析，明确项目的目标和达成路径；b)确定项目的组织架构和职责分工，制定项目管理办公室的工作计划和任务书；c)进行项目风险评估和管理，提前排除潜在的风险隐患。
2.项目实施阶段：a)根据项目计划和进度要求，制定详细的工作方案和实施步骤；b)组织各相关部门和单位进行协调，解决项目中的问题和矛盾；d)加强对项目进度和成果的跟踪和评估，及时调整项目的方向和策略。
3.项目验收阶段：a)组织相关部门和单位对项目的成果进行评估和验收；b)对项目的成功经验进行总结和分享，提高项目管理水平；c)形成项目的经验和教训，为今后类似项目的推进提供借鉴和参考。
五、保障措施1.人员保障：积极引进专业人才，提供培训和奖励机制，激发工作积极性；2.资金保障：建立专项资金，保证项目工作的顺利进行；4.制度保障：建立完善的项目管理制度和流程，提高项目管理水平；5.信息保障：建立信息共享平台，及时掌握项目进展情况和问题。
六、推进效果评估定期对推进工作的效果进行评估和总结，主要从以下几个方面进行评估：1.项目进度和达成情况；2.资金使用和项目效益；3.项目管理能力的提升；4.专班工作的满意度和影响。
重点项目推进工作方案三篇精选(最新)
为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
重点项目推进实施方案范文(三篇)
重点项目推进实施方案范文为确保全市在建重大项目、重点工程(以下简称“重大项目”)有序如期完工，结合我市实际，特制定本工作方案。
一、指导思想和工作目标深入贯彻落实____市第____次党代会会议精神，紧紧围绕“唱响品牌，搭建平台，优化环境，做实民生”的发展主战略，通过加大督查调度、协调推进、追责问责力度，确保项目建设环境进一步优化，项目建设进度进一步加快。
二、工作原则总的原则是“统筹推进、总揽不包揽、强化追责问责”，具体为“三个结合”：1、坚持领导牵头与部门负责相结合。
重大项目牵头市领导对项目建设负总责，责任单位主要负责人为项目推进第一责任人，相关职能部门为协同责任单位，项目所在乡镇(街道)对项目的征地、拆迁、施工环境具体负责。
各责任单位、责任人要各司其职，各负其责，共同做好服务重大项目建设各项工作。
2、坚持督查调度与追责问责相结合。
把督查调度和追责问责作为推动工作的主抓手，以督查促落实，以问责转作风，推动重大项目建设环境全面优化。
3、坚持分类处理与重点整治相结合。
对重大项目推进过程中的突出问题进行梳理评估，分类处理。
同时，加大工作力度，对影响恶劣的破坏项目建设环境的人和事，进行重点打击、重点整治。
三、____机构领导小组下设综合协调、督查推进、追责问责三个办公室，办公室抽调相关人员组成，实行脱产集中办公。
四、工作任务(一)督查调度1、督查范围。
全市在建重大项目，市委、市政府主要领导交办的其它项目。
2、督查内容。
市委、市____重大项目的决策部署落实情况；上级有关部门及市委、市政府主要领导关于重大项目建设的批示和要求执行情况；各重大项目建设牵头市领导、责任单位和相关职能部门建立重大项目责任制情况，是否明确时间表、责任人；全市重大项目建设进展情况，是否按照既定的目标开工、竣工，是否按照既定的计划投资，是否按照既定的时间推进。
3、督查方式。
主要是。
现场督查，即____专门人员(必要时可邀请市____、政协委员参加)和新闻媒体，深入一线，进行专项检查或明察暗访；会办督查，即召开相关会议听取责任单位和职能部门汇报，对相关问题进行研究会办；书面督查，即下发督办函至相关责任单位和职能部门；追溯督查，即开展“回头看”、对督查事项落实情况进行回访；电话调度，即以电话形式调度有关事项。
重大项目推进工作实施方案
以下是一个重大项目推进工作实施方案的示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
[项目名称]重大项目推进工作实施方案一、项目背景为了实现[项目目标]，我们启动了[项目名称]重大项目。
该项目对于[行业名称]的发展具有重要意义，将为[具体受益群体]带来积极的影响。
二、项目范围该项目涵盖了[项目具体内容]等方面。
三、组织架构与职责为了确保项目的顺利推进，我们成立了项目领导小组、项目执行小组和项目监督小组。
1. 项目领导小组：负责项目的整体指导和决策，协调各部门之间的合作，解决项目推进过程中的重大问题。
2. 项目执行小组：负责项目的具体实施，包括制定工作计划、组织协调资源、推进项目进度、解决项目中的技术问题等。
3. 项目监督小组：负责对项目的进展情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议，确保项目按计划顺利推进。
四、工作任务与时间安排我们将项目划分为以下几个阶段，并制定了相应的工作任务和时间安排。
1. 项目启动阶段：完成项目的前期准备工作，包括制定项目计划、组建项目团队、明确项目目标和任务分工等。
2. 项目实施阶段：按照项目计划，逐步推进项目的实施，包括开展市场调研、进行技术研发、建设生产基地、组织培训等。
3. 项目验收阶段：对项目进行全面验收，确保项目达到预期的目标和质量标准。
五、保障措施为了确保项目的顺利推进，我们将采取以下保障措施。
1. 加强组织领导：成立项目领导小组和工作小组，明确职责分工，加强协调配合。
2. 完善工作机制：建立健全项目管理制度，规范项目实施流程，加强项目监管和评估。
3. 强化资金保障：积极争取国家和地方政府的资金支持，同时加强项目资金管理，确保资金使用合规、安全、高效。
4. 加强人才培养：通过内部培训和外部引进等方式，培养和造就一支高素质的项目管理和技术人才队伍。
5. 加强宣传推广：通过多种渠道和形式，加强项目的宣传推广，提高项目的知名度和影响力。
六、风险管理在项目推进过程中，我们将加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的防范措施。
重点项目推进工作方案8篇(最新)
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是合一范文为大家整理的关于重点项目推进工作方案8篇范文，一起开看看吧！“世界生态田园城市示范建设”是落实科学发展观的具体体现，是实现“生态文明”的有力抓手。
在综合示范项目集中居住区打造集法律援助、法律服务、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教于一体的法律综合服务体，是政府购买社会组织服务民生，满足人民群众日益增长的公共服务需求，让群众充分享受改革丰硕成果的重要创举。
是司法行政系统进一步深化法律服务的便民利民力度，切实维护困难群众的合法权益，最大限度地保障社会公平正义，促进社会和谐稳定，将司法行政向基层社区延伸的有力措施。
为更好、更有利地在加快推进城乡社会建设中提供及时全面的法律服务和坚强有力的法律保障。
经局党组研究，拟定如下实施方案。
一、总体要求(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照世界生态田园城市示范建设的总体要求，围绕区委以建设世界生态田园城市为方向，加快“一主两翼四走廊，两线三带五园区”建设，奋力打造高端低碳、集约高效的产业强区，环境优美、社会和谐的宜人新区，全面提升城乡一体化、面向现代化、充分国际化水平科学发展总体战略，坚持“以人为本、共创共享”的核心理念，以促进法治城市创建、健全法治建设机制为重点，进一步发挥司法行政工作机制优势，全面加强城乡社会法治建设，有力维护社会秩序，有效激活社会活力，努力形成全区人民依法维权、守法履职、和谐共处、共同发展的良好局面，为加快建设世界生态田园城市示范区提供重要的社会支撑和法治保障。
(二)目标任务总体目标是用4年左右的时间，在9个综合示范重点项目中的每个集中居住区打造集法律援助、法律服务、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教功能于一体的法律综合服务体。
探索构建在党的领导下，政府充分发挥依法行政的示范作用，社会依法自我调节、群众依法自治管理，规范有序又充满活力的法治社会建设体制，大幅度提升社会法治程度和群众幸福水平。
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重大项目推进工作组实施方案
（征求意见稿）
为有计划有重点的做好招商工作，我X于XXXX年X月成立了招商统筹领导小组。
全X范围内的招商统筹机制开始运行。
在这一年的摸索和实践中，我X的招商工作取了积极的成效。
全X改变以往各自为政的招商局面，招商资源有效整合。
引进项目质量明显提升，新兴产业比重不断加大，产业集群招商成效也日益突出。
但是，招商统筹机制运行亟待完善，项目后期监管不力，尤其是优质招商项目的严重匮乏制约着我X招商工作的进一步发展。
针对我X招商面临的主要问题，X领导决定成立重大项目推进工作组，专项负责我X重大项目招商与推进（详情见附件）。
一、重大项目界定
我X正处在推进新型城市化发展的关键阶段，招商引资是推动全X经济的科学发展的重要突破口和着力点。
产业大项目和龙头项目落户不仅能带动全区整体招商工作的提升，更能促进我X经济转型升级。
为集中优势资源为重大项目开辟绿色通道，经研究决定将符合以下条件之一或以上的界定为重大项目，由重大项目推进工作组跟进：
（一）属制造业的项目，总投资达100亿及以上；属现代服务业的项目，总投资达80亿及以上；其他产业项目，总投资达90
亿及以上。
（二）项目投资方为世界500强企业，资金雄厚、信誉良好、拥有行业先进设备，项目产品技术水平达国际先进
（三）项目落地投产后年创税额在5000万以上
（四）项目属于国家或省级战略性新兴产业，或者属于我X重点招商行业
（五）经X领导研究，预计对我区经济发展和城市建设具有深远影响的项目
二、重大项目推进工作组人员及分组
重大项目推进工作组成名单
组长：
副组长：
成员：
（一）招商宣传推介组
（二）项目考察研究组
（三）项目联合评估组
（四）项目签约服务组
（五）后期推进监督组
三、重大项目推进工作组主要职责
重大项目推进工作组是以重大项目为工作对象，进行重点招商引资工作的团队，具体工作可分为招商服务、信息服务、项目服务、以及综合服务。
（一）招商服务
1、研究国家的产业政策和市场动态。
2、综合管理全X范围内，针对重大项目的招商引资活动，包
括活动的策划、组织和实施。
3、研究提出全X招商引资的发展战略和政策建议，编制全X
重点招商引资工作总体规划，年度计划并组织实施。
4、参与编制招商引资宣传画册和投资指南等相关材料。
（二）信息服务
1、建立招商资源动态信息库，信息库里涵盖我X的可供招商
资源，例如：土地、闲置厂房、技术、产品、劳务等。
2、建立重大项目信息库，搜集目前跟进项目信息数据录入信
息库，科学对比项目优劣，方便进行分类、整合以及筛选。
3、积极采取对策拓广信息来源渠道，确保信息的准确性，时
效性，实用性。
4、建立重大项目投资方联络人信息库，将有实力的项目投资
方公司情况和主要负责人或联络人的个人信息录入系统，
方便有需要时及时调取。
5、搜集、分析和跟踪国内外企业的投资信息
6、依托所建立的数据库，汇总招商情况，进行全区的招商引
资形势分析。
（三）项目服务
1、及时跟踪重大招商项目，了解项目投资方背景，负责与重
大项目投资方接洽，组织实施针对项目投资方实地考察
2、负责接待来我X考察投资环境的具有一定规模的投资方。
3、收集、整理投资方针对重大项目的选址意向、主要关心的
问题、以及推进过程中遇到的困难，及时协助项目方解决
问题。
4、组织实施重大项目协商会议，邀请X相关分管领导、相关
职能部门（例如：国土、规划、环保、国税、地税）主要
负责人就投资方主要关心的问题和重大项目推进过程中遇
到的主要困难进行洽谈，记录好解决方案，及时跟进项目
进展。
5、协助重大项目投资方做好项目前期的包装工作，包括编制
完善可行性研究报告，节能报告、环评报告、安全生产预
评估等。
6、为重大项目上X级项目评估会开辟“绿色通道”，做到成
熟一个，评估一个。
草拟修改重大项目的协议文本，确保
重大项目的签约，做到通过一个，签约一个。
7、对于已落地重大项目的建设，做好跟踪、督查工作，及时
填写月度统计表，对于项目建设中存在的问题，提请解决
问题的协调会。
（四）综合服务
1、负责全X范围内招商引资人才培训工作，指导协调各镇、
街、园区开展招商引资工作
2、综合协调重大项目推进工作组的会议、接待、签约，做好
后勤及保障工作
四、重大项目推进流程
（一）宣传推介
宣传推介是重大项目推进工作组的一个循环周期的初始阶段。
工作组的作用是引领投资促进中心的宣传工作，打造出一张XX的招商名片。
宣传推介的主要工作有以下几方面：
1、研究国家的产业政策和市场动态，及时向工作组成员传达
国家产业政策的变化，以及我X招商环境的变动
2、依托所建立的招商信息搜集平台，以及设置在镇、街、园
区的招商机构，建立稳定高效的信息收集渠道。
及时有效
的了解有意向在我X投资的项目方。
筛选出优质项目重点
跟进，一般类项目转交投资促进中心跟进。
3、针对意向投资的项目方情况，策划、组织、实施招商引资
活动，例如：推介会。
4、定期对我X的招商资源、包括土地、闲置厂房、产品、技
术、劳务等，进行有效梳理和及时更新。
5、组织编写我X招商画册期刊，期刊包括我X重点招商资源，
招商取得的阶段性的成果，已签约项目跟踪情况等。
（二）考察洽谈
考察洽谈阶段主要是对有一定落户意愿的重大项目，开展有针对性的考察活动。
首先要了解项目投资方的主要背景，对于前景不错的项目，可以和项目拟选址的镇、街、园区对接。
其次，根据项目选址地与政府其他相关部门积极沟通，抓住项目落地的主要问题和矛盾，及时解决。
1、及时跟踪招商项目，深入了解项目投资方背景，包括其规
模实力，技术支撑、产品市场前景。
2、制定企业考察计划，确定考察人员、方式、考察过程中收
集整理资料。
3、邀请项目投资方到我区考察，与镇、街、园区相关负责人
配合做好接待工作。
4、梳理投资方的投资要求和条件，根据投资方的选址意向，
为其建立同我区镇、街、园区招商机构的沟通渠道。
5、组织多方洽谈会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门
（例如：国土、规划、环保、国税、地税）主要负责人就
投资方主要关心的问题进行洽谈。
（三）评估预审
项目预审的主要工作是收集项目的材料，包括项目方提供的，以及国土、规划、环保、国税、地税等部门给出的意见，协助项目投资方对项目进行包装。
完成对项目的前期包装过程后，组织召开项目评估会议，针对项目目前面临的问题，提出解决方案，及时跟进落实。
1、收集、整理投资方递交的有关项目材料，例如：可行性研
究报告、项目情况分析报告、科技水平证明文件、品牌效
益证明文件，投资方纳税证明等。
2、针对重大项目收集国土、规划、环保、国税、地税等有关
部门的意见，收集项目选址红线图等资料。
3、根据收集到的信息，对项目的产业方向、投资强度、经济
效益。
能源环境进行综合的分析和评估，填写项目评估表，
撰写项目评估报告。
4、协助项目投资方对项目进行包装，包括编制完善可行性研
究报告，节能报告、环评报告、安全生产预评估等。
5、组织召开项目评估会，根据项目投资方提出的具体要求，
及相关单位给出的意见，列出评估会上需要洽谈的主要事
宜。
6、记录好评估会上针对重大项目面临问题的初步解决方案，
及时跟进项目问题解决情况，向分管领导汇报，确保重大
项目的推进效率
（四）协商签约
协商签约主要是组织双边或多边的协调会议，起草项目协议，根据领导及项目方的意见进行修改。
在对项目协议文本达成一致意见后，安排项目签约仪式。