关于规范报送月度工作计划与总结的通知定版
《关于规范部门半月例会的通知》
《关于规范部门半月例会的通知》各部门、全体员工：为规范管理，提高会议效率，营运人事部将对各部门例会进行调整，按照每两周一次的频率召开，具体考核内容和流程如下：——本项工作跟进人：xx1、例会要求各部门每二周开一次，闽北中心按照每月一次频次召开月度例会。
2、驻地小规模半月例会参会人员必须含所有部门业务及终端。
3、各职能部门例会中应含有会议及员工内部培训。
4、各部门必须按照前期所下发的会议记录模板进行反馈例会内容。
5、本月例会必需提供各部门会议照片两张（含）以上，会议记录须于会议结束24小时内发给xx，由xx进行内部会议纪要编号并下发至相关人员。
6、若个别业务部由于工作开展特殊要求无法准时开例会，必须提前通过邮件同xx报备。
7、以月为单位，于每月5日由xx负责对上月周例会执行情况进行通报。
8、半月例会不开或未提交会议记录，均对各中心经理、业务部长、职能部长按照200元/次负激励，并于内部通报批评。
9、人资经理xx负责各部门本月例会开展全面跟进。
特此通知。
第二篇：关于召开部门例会的通知隆基泰和隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[xx]48号签发人：梁强关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人。
集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员。
各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
关于加强各部门月度工作总结与工作计划通知
对于增强各部门月度工作总结与工作计划的通知篇一：对于增强各部门月度工作总结与工作计划的通知企业各部门：为进一步提高各部门管理水平，提高工作质量和履行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，企业对完美各部门工作总结及计划制度进行了再重申解要求。
各部门应付当月工作实时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来履行，进一步完美工作计划内容、达成时间、履行时间、责任人。
各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每个月28 日实时上交行政部（Word电子版和 Word打印版各一份），由行政部实时上报总经理，企业总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通告，并对上月的工作达成状况进行检查并通告，对未达成的工作任务剖析原由，提出最后达成限期。
各部门负责人要做好本部门职工工作计划及总结编写的组织及敦促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。
部门职工的月工作计划、总结由部门负责人审查，并于每个月月尾报行政部备存，以备检查履行状况。
备注： 1.A4 纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为： 2.5 厘米、2.5 厘米、2.5 厘米、2 厘米。
首行缩 2 字符，间距 1.5 倍行距，如遇最后一页无正文，可适合调理行距。
4. 正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。
5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“ O”。
附件一：《 XXX部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业有限企业行政部20XX 年 4 月 2 日附件一XXX部月工作总结及工作计划模版进一步提高各部门管理水平，提高工作质量和履行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，企业对完美各部门工作总结及计划制度进行了再重申解要求。
XX月工作回首XX月工作中存在问题及怎样办理XX下月工作计划东港凯达置业有限企业 XXX部部门负责人：二〇 XX年四月二日篇二：对于每个月报送工作计划和工作总结的通知企业各部门：在过去的一年里，在企业领导的正确领导和全体职工的共同努力下，企业获得了必定的发展和进步。
基建调度会周、月汇报通知
基建调度会周、⽉汇报通知关于规范基建调度会周汇报、⽉汇报通知各施⼯单位、监理单位：为了提⾼沁北三期基建调度会⼯作效率，统⼀规范周、⽉调度会内容，望各单位认真执⾏。
会议时间：每周⼀下午14：00；（⽉会与周会合并，时间为⽉末或⽉初）会议地点：正常在电⼚综合楼⼀楼会议室；临时调整另⾏通知。
参会⼈员：各单位项⽬经理、总监、副总监等。
汇报⼈员：项⽬副经理、副总监以上⼈员汇报。
——周调度会汇报内容主要如下：⼀、⼯程进度情况：1、各单位简要汇报上周重点⼯作完成形象进度，内容最好不超过10项。
说明上周未完成计划的主要内容及原因。
2、监理简要汇报各单位上周计划完成率情况；⽬前完成情况与⽉计划的差距。
⼆、安全、⽂明和质量情况：1、各单位汇报上周安全、⽂明和质量管理情况，侧重说明专项管理活动及现场施⼯主要作业安全、⽂明和质量状况。
2、监理重点汇报上周安全、⽂明和质量检查情况，对各单位存在的问题进⾏安全⽂明状况评述和考核通报，并提出整改要求；对下周重点计划要督促的⼯作进⾏说明，特别对安全危险点分析和预控措施的落实提出要求。
三、下周（周⼀⾄周⽇）⼯作计划简述下周重点⼯作及⼯作危险点分析和预控措施的计划及执⾏情况。
周计划单项⼯程项⽬内容要列表，形象进度侧重于各项节点完成⽬标，不需每项详细汇报。
（计划内容数量最好不超过10项）四、需要协调和解决的问题：1、兄弟单位之间需要协调和解决的问题，原则是平时各单位要主动友好协商解决，必须在会上要提出相关单位间需协调配合的⼯作，内容⼀定准确。
2、关于业主需要提供的设备和图纸，不需要在会上汇报，要在平时、会前后均要以书⾯的形式，积极与物资部和⼯程部联系或专题会议上解决。
3、其它需要协调的事宜，要随时电话联系相关单位⼈员，到就地协调。
五、其它说明事项1、——⽉汇报内容格式如下：⼀、⼯程形象进度情况：1、简述当前各专业或各单体分项⼯程形象进度。
2、对照⽉度计划，分析说明⽉计划完成情况，并补充未完成的原因。
规范会议制度的通知
规范会议制度的通知关于规范会议制度的通知公司各部门（组）及全体员工：为进一步加强公司领导执行力建设，围绕公司生产运营规划和效益目标，提升会议效率，明确会议职责，强化会议沟通，突出会议落实，确保会议主题明确、程序清楚、议而有决，公司决定对会议制度进行规范，具体通知如下：一、会议类别、时间、地点、参加人员（一）周交-班会时间：每周星期一9时00分地点：公司办公室参加人员：部门以上领导及办公室全体人员主持人：总经理（二）月例会时间：每月1日9时00分地点：公司办公室参加人员：部门以上领导及办公室全体人员主持人：总经理二、会议内容（一）周交-班会1、各部门（组）汇报上一周工作完成情况及落实进度、本—1—云南飞林物流有限责任公司周工作计划，汇报本周需要相关部门（组）协调配合的工作；2、副总经理就分管的工作提出工作要求；3、总经理了解掌握上周工作贯彻执行情况和工作落实进度，就本周需要完成工作及协调解决的问题进行现场协调。
（二）月例会1、各部门（组）对上个月工作进行小结，查找存在问题；对本月的工作安排进行汇报，提出创新性的改进措施和意见；2、公司副总经理就分管的工作进行点评，提出具体的工作要求；3、公司总经理对上个月总体工作进行小结，同时对本月各方面工作的进展和协调提出要求。
三、会议要求1、会议组织部门负责及时向主持人通报会议实到人数，缺员原因；2、会议组织部门要指派专人进行会议记录，会后就重点工作形成会议纪要；3、汇报工作要深入具体，对于发现和反映出来的.问题，汇报解决措施要得力，既要保证日常工作交流和信息收集，又要重点解决突发性问题；4、与会人员要严格执行请假制度，不能参会须提前向会议组织部门请假，不得无故缺席；5、各部门（组）在每次会议的前一天17时30分前将本部—2—云南飞林物流有限责任公司门（组）上一周（月）工作完成情况、落实进度和本周（月）工作计划，需要协调解决的问题以书面条文形式交办公室；6、与会人员要遵守会场纪律，着公司制服，不迟到、不早退、不旷会、不中途退场，手机关机或置于振动状态。
报送月工作总结的通知
报送月工作总结的通知报送月工作总结的通知篇一：关于每月报送工作总结的通知关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知各位：为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自XX年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。
现将有关工作要求如下：一、范围及内容要求：a)、客户拜访的数量及质量、b)、本月销售产品分析、c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。
二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。
三、方式：通过邮箱发送到办公****处。
四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。
XX年10月12日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知关于报送月度工作计划和总结的通知公司各部门：为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。
撰写月度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：1、明确月度工作的目标、任务；2、掌握工作的主动性，避免盲目性；3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。
为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。
2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况。
4、工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。
迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。
企业年度工作总结及工作计划的通知怎么写
企业年度工作总结及工作计划的通知怎么写企业年度工作总结及工作计划的通知怎么写难忘的工作生活已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的企业年度工作总结及工作计划的通知怎么写，欢迎阅读与收藏。
企业年度工作总结及工作计划的通知怎么写篇1房地产集团各部门、各子公司，大家好！XXXX年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。
而认真做好XXXX年度工作总结、科学部署XXXX年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。
有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交XXXX 年度工作总结及XXXX年度工作计划。
现将具体事宜通知如下：一、内容要求：(一)各部门、各项目公司工作总结及计划1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结XXXX年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等;2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定XXXX的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等;3、对公司的意见和建议;4、需要特别注意的内容：(1)为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。
(2)工程管理部应对XXXX年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等;同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
关于规范月报、周报编制的通知
关于规范月报、周报编制的
通知
公司各部门：
为进一步加强对公司经营计划的管理，便于跟踪、落实计划执行情况，充分建立目标分解、压力传递、权责利相统一的激励机制，确保公司各项经营计划按期保质保量完成。
现针对现行月报和周报进行细化、完善，具体要求如下：
1、每月最后一个工作日报送当月工作计划完成情况及下月工作计划，月度工作计划要求与公司经营目标一致并且要明确工作任务、明确时间节点、明确责任人、明确完成标准。
2、依据部门月度工作计划进行分解，每周六下班前报送部门周工作滚动计划，包括当周工作计划完成情况及下周工作计划。
3、为便于统计考核，各部门月报、周报格式要求一致，请参照附件月报、周报模板。
4、各部门月报、周报的编制质量和执行效果是考核体系的一个重要部分，请各部门认真配合。
运营中心
年月日。
2023工作总结的通知模板集合5篇
2023工作总结的通知模板集合5篇工作总结的通知篇1全体同事：新的一年已经到来，为了总结成绩和经验，更好的规划的整体工作，制定合理的工作目标及计划，现将度工作总结的具体事项通知如下：一、具体要求1、部门负责人负责本部门的工作总结和规划，并负责组织本部门员工对个人工作进行总结、规划。
2、部门工作总结对部门工作既要有长远规划，亦要有分阶段的目标，具有可执行性。
3、个人总结至少应包括个人工作总结和对本岗位工作（或部门、公司）的建议两大部分。
二、总结内容总结以WORD文档或PPT格式提交，对照11月公布岗位责任制总结自己的工作，包括但不限于以下内容：（1）本年度所参加、完成的各项具体重要工作任务，并提供数据；（2）本年度在工作中所取得的成绩及个人工作感悟；思想汇报专题（3）本年度在工作中存在的主要问题和解决措施；（4）度销售指标（销售岗位）、工作规划及对个人发展的期望与要求；（5）对部门及公司管理与发展的建议或意见。
三、上报时间1月23日前，所有人员须将个人工作总结提交给公司人力资源管理部，并抄送总经理，文件名统一命名为：__X——工作总结暨工作规划。
四、其他说明1、工作总结属于个人或部门工作绩效考核的依据之一，请全体员工认真对待，做好总结与规划。
2、部门主管、独立销售人员代表自己需在公司年会上进行今年的工作总结与明年的工作规划演讲，时间为15分钟。
人员包括：叶洪武、朱美贤、吴丽萍、陈泽松、唐伟雄、方海宁、杨璞、k 吴纵根、张锦华、廖豪斌工作总结的通知篇2各市（区）建管局，医药高新区住建局：为贯彻落实住建设部和省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示，切实落实安全生产责任制，总结__x年度全年安全生产工作，决定召开全市__x年度年终建筑安全生产工作会议。
现将会议有关事项通知如下:一、参会人员：各市（区）分管局长、安监站站长、医药高新区质安站站长。
二、会议时间：__x年12月29日下午2:30。
三、会议地点：泰州市建工局六楼会议室。
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关于规范报送月度工作计划与总结的通知
公司各处（室）、车间、中心：
为进一步规范公司计划管理工作，明确月度工作计划的目标任务。
根据公司工作计划与总结管理的试运行情况，便于利用好便捷的办公系统网络资源实现无纸化办公，提高工作效率，将原月度计划与总结纸质版审批的报送方式改为“以OA系统办公协作审批流程”的方式报送月度工作计划与总结。
各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求通知如下：
一、月度工作计划与总结的内容要求
1、月度工作计划主要以月度阶段性工作为重点，包括工作计划内容及达成目标、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写，具体详见附件“月度工作计划表（含总结表）”。
2、月度工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
3、月度工作计划的来源：根据本部门年度及月度工作目标、部门职责，结合公司安排的专项工作、公司会议、文件部署的工作来制定次月月度工作计划。
二、月度工作计划落情况的检查与考核
1、月度工作计划分编制质量、报送时间和工作计划完成情况三个方面进行综合评价，综合办按月依据公司绩效考核管理办法与工作计划管理规定进行考核，并将其结果纳入月度绩效考核结果之中。
2、综合办根据计划节点控制时间不定期对各部门进行检查，于次月5日前对各部门工作计划的完成情况进行考核。
3、各部门对计划工作总结的同时，将工作计划涉及的内容资料整理好备查，被检查部门未能及时提供有效资料的，视为没
有完成工作计划内容。
4、为保证工作的有效性、真实性，综合办在必要时需对工作涉及的部门进行相关内容的关联性检查，相关部门需认真配合，提供检查所需资料。
三、月度工作计划与总结的报送方式及时间要求
1、报送方式：通过OA系统协作办公审批流程报送至综合办，其主要流程需使用协作办公审批流程，流程节点为：提交人→部门领导→分管领导→抄送至综合办绩效专员（王春雨）。
2、时间要求：请各处室、部门、中心务必于3月28日18:00时前按上述要求上报四月工作计划至综合办，逾期给予考核通报。
特此通知
二〇一三年三月二十四日
附件一
新疆中泰化学热电厂（部门）月度工作计划表
编制单位：填报日期：年月日
编制人：部门负责人：分管领导：
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附件二
新疆中泰化学热电厂（部门）月度工作总结表
编制单位：填报日期：年月日
编制人：部门负责人：分管领导：
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