无领导小组讨论面试流程
无领导小组讨论的具体流程及评分标准
1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。
一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。
主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。
2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。
注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。
3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。
4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。
5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。
指导语应由主考官宣读。
对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。
6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。
无领导小组面试方案
无领导小组面试方案一、背景介绍无领导小组（self-managed team）是一种管理形式，成员在工作中共同制定目标、分配任务、解决问题，没有明确的领导者。
这种管理方式激发员工的主动性、创造性和责任意识，提高团队的效率和凝聚力。
在面试过程中，要评估应聘者是否适合无领导小组工作方式，具有自主性、合作性和求知欲等特质。
二、面试流程1.自我介绍让应聘者简单介绍自己的背景、经验和个人特点。
2.导入问题提问类似以下问题，引导应聘者思考自我管理、团队合作和问题解决的能力：-你是否经历过类似无领导小组的工作方式？你对这种工作方式有何理解?-在一个无领导小组中，你如何解决工作目标和任务分配的问题？-遇到团队成员之间意见不合时，你如何协调和解决？3.场景模拟为应聘者提供一个无领导小组工作中可能遇到的场景，要求其回答如下问题：a)请描述场景中遇到的问题和你的角色。
b)你会如何处理这个问题？并解释你做这个决策的原因。
c)你如何与团队成员讨论解决方案，并确保大家的共识？d)你如何跟踪并评估解决方案的实施情况，并创建一个学习和改进的机会？4.项目经验提问应聘者过去的项目经验，关注以下方面：a)你在这个项目中扮演什么角色？有没有发挥领导作用？b)你如何与团队成员合作？如何处理冲突和难题？c)你在这个项目中是否有自主性和主动性？采用STAR法则（情景、任务、行动、结果）评估应聘者的能力和表现。
5.开放式问题让应聘者描述他们在无领导小组环境下所带给团队和个人的价值观、行为准则及处理问题的方法。
6.结尾询问应聘者是否还有其他问题，对他们进行最后的总结评价。
三、评估标准综合考虑应聘者在面试过程中的表现，评估以下能力和特质：1.自主性和主动性：能否独自解决问题，主动承担责任。
2.合作性和团队意识：是否愿意与他人合作，能否与团队成员有效沟通和协调。
3.解决问题的能力：面对团队中出现的问题，是否能寻找有效解决方案。
4.学习和改进能力：是否愿意从经验中学习、改进和增长。
无领导小组面试流程
无领导小组面试流程一、前期准备。
在进行无领导小组面试之前，首先需要对面试流程进行充分的准备工作。
包括确定面试时间地点、准备面试题目、确定面试评分标准等。
二、面试前的准备工作。
1. 确定面试时间地点。
在确定面试时间地点时，需要考虑到所有参与面试的成员的时间安排和方便性。
选择一个安静、舒适的地点进行面试，保证面试的顺利进行。
2. 准备面试题目。
面试题目需要根据面试者的岗位要求和职责进行设计。
题目应该具有一定的开放性和灵活性，能够考察面试者的专业知识、能力和素质。
3. 确定面试评分标准。
在进行面试前，需要确定面试评分标准，包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评分要求。
评分标准应该具有客观性和公正性，能够对面试者进行全面的评价。
三、面试流程。
1. 面试介绍。
在开始面试前，需要对面试流程进行介绍，包括面试的目的、流程、评分标准等内容。
让面试者对面试流程有一个清晰的了解，能够更好地配合面试进行。
2. 自我介绍。
面试者进行自我介绍，介绍个人的基本情况、教育背景、工作经验等。
自我介绍能够帮助面试官更好地了解面试者的基本情况，为后续的面试内容提供参考。
3. 技术能力测试。
根据面试题目，对面试者的技术能力进行测试。
通过提问、案例分析等方式，考察面试者的专业知识和解决问题的能力。
4. 情境模拟。
通过情境模拟的方式，考察面试者的沟通能力、团队合作能力等。
可以设计一些团队合作的情境，观察面试者在团队中的表现。
5. 问题解答。
面试者有机会提问，对公司、岗位等方面进行了解。
同时，面试官也可以针对面试者的提问进行回答，加深双方的了解。
四、面试结束。
1. 总结评价。
面试结束后，面试官可以对面试情况进行总结评价，对面试者的表现进行评价和分析。
2. 结束语。
在面试结束时，可以对面试者表示感谢，并告知后续的招聘流程和时间安排。
3. 反馈。
及时向面试者提供面试结果和反馈意见，让面试者了解自己的不足之处，为今后的发展提供参考。
五、注意事项。
事业单位无领导小组讨论面试流程
事业单位无领导小组讨论面试流程事业单位无领导小组讨论面试流程是一种新型的面试形式，相比传统的面试方式更加注重考核应聘者的个人素质和综合能力。
通过小组讨论，不仅可以考察应聘者的口语表达、组织协调能力，还能发现应聘者在团队合作、决策分析等方面的表现，因此备受越来越多事业单位的青睐。
一、流程概述事业单位无领导小组讨论面试流程主要分为四部分，分别是问题阐述、成员发言、团队协商和总结评估。
在面试开始前，工作人员会在考场内发放面试题目，并告知面试时间和流程，接着进行问题阐述环节。
面试官会简单介绍面试题目和问题背景，然后开放讨论时间。
成员发言环节中，应聘者可以就所给的话题发表观点、提出问题或解决困难等等。
在团队协商环节，应聘者需要与其他面试者一起讨论话题并给出最终结论。
最后，面试官会给出权威评估和总结。
二、应聘者角度出发1. 熟悉面试题目在面试前，应该先对所面临的问题进行了解和研究，确保自己能够准确理解问题背景和问题本身。
同时也要了解自己所面临的专业领域和能力范围，选取适合自己的发言话题并阐述自己的观点。
2. 发言技巧要求高在发表自己的经验和观点时，要注意语言规范和表达清晰，培养一种良好的沟通技巧和场合适应性。
必要时要理性评估别人的意见，有时也需要委婉地正面或负面地表达自己的看法。
3. 感受面试氛围，理性思考在面试过程中，一定要虚心听取其他应聘者和面试官的意见和建议，借鉴其他人的思路，不断调整自己的思路。
同时，也要保持自己的独立思考和分析能力，在团队协商环节中，提出严谨的问题和给出优秀的解决方案，展现个人特长和水平。
三、面试官角度出发1. 问题设置要专业在设置问题时，应基于实际工作中可能面临的问题或是一些当前热门的社会问题进行设置。
必要时，也可以考虑选择一些能考察应聘者团队协作能力的问题，初步评估其解决问题的思维方式。
2. 改变传统观念，关注应聘者的个人素质与传统面试方式相比，事业单位无领导小组讨论面试模式更注重从综合素质角度考察应聘者。
面试技巧 - 无领导小组讨论流程与表单
无领导小组讨论项目介绍：无领导小组讨论采用情景模拟的方式对人员进行集体面试。
它通过一定数目的人员组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价人员之间的差别。
项目流程：1、主持人宣读讨论的注意事项和讨论题目，参加者阅读题目，独立思考，拟写讨论提纲，准备个人发言。
（5分钟准备）2、进入个人发言阶段，参加者在集体讨论之前应该初步阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间不超过3分钟。
3、集体讨论时间（自由交叉辩论）。
参加者讨论的内容既可以是对自己最初观点的补充与修正，也可以是对他人的某一观点与方案进行分析或者提出不同见解，还可以是在对大家提出的各种方案的比较基础上提出更加有效、可行的行为方案。
每个小组必须达成统一意见。
（30分钟）4、在讨论结束以前，每一位参加者都要以小组领导者的身份进行讨论的总结（3分钟）。
在总结过程后，主考官提问。
5、主考官评分。
评分标准：沟通能力：语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（得2分）语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得1分）说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得0分）分析能力：分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（得2分）分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。
（得1分）分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。
（得0分）人际合作：能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
无领导小组面试流程和技巧
无领导小组面试流程和技巧近年来，无领导小组讨论这种面试形式在公考面试过程中应用越来越广泛，有一直采用此形式的吉林省考、云南省考，也有刚刚使用此形式的广东省考。
而恰恰此种面试形式在考生的日常训练中相对接触较少，往往会导致考生在实际考试时感觉无从下手，因此，今天我就针对无领导小组讨论面试，给广大考生进行一些介绍。
一、无领导小组讨论流程1.提纲准备阶段。
考试正式开始后，分发预先准备好的面试题给每位考生并开始计时。
每位考生都有5-15分钟的独立阅读和思考时间，并列出发言提纲为后续环节做好准备。
2.个人陈述阶段。
根据考号顺序或自行抽签顺序决定考生的个人发言次序，一般每人发言时间不超过3分钟。
3.自由讨论阶段。
待每位考生都独立发言完毕后，直接进入自由讨论环节，时间基本按照平均一人5分钟的原则进行时间的确定，一般为40-60分钟。
过程中老生自行安排发言次序、次数及内容，考官不干预讨论过程，只对照评分表具体条目对考生表现进行记录。
4.总结陈词阶段。
考官宣布自由讨论时间到时，由全组考生自行推选的小组代表向考官组进行汇报，时间一般不超过5分钟。
二、各阶段应对技巧1.提纲准备阶段应对技巧。
切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率;明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧。
组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可;若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧。
适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧。
机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
无领导小组讨论基本流程(全)
流程（1）考生入场考生入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下考生入场。
注意：考生入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由考生自己随意决定。
也可能是工作人员采用抽签的方式确定考生的顺序，列队进入考场，按次序就坐。
考生坐下后，主考官向考生简单介绍考生在本次面试中所要做的事情，接下来向考生宣布纪律，主要是要求考生间不准相互商议、交头接耳等。
向考生发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。
指导语由主考官宣读。
对于参加任一组无领导小组讨论的考生，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的考生之间保持一致性，并相互可比。
每个考生拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考。
（2）个人陈述该环节一般大约20分钟，考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序依次发言，每人发言时间不得超过3分钟或者5分钟。
考官不参加考生的讨论或回答考生的问题，以免给考生暗示。
（3）自由讨论自由讨论环节大约40—60分钟。
考生如何发言、发言的次序等都是考生们自己的事情，由他们自由进行。
考官不参加考生的讨论或回答考生的问题。
考生进行讨论时，可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。
考官应对照评分表中所列条目仔细考查考生在讨论中的表现，并进行记录，从而为考生的评分打下基础。
某些特殊的题目，在讨论过程中可以向考生再提供另外一些材料或信息。
如果出现这种情况，请严格根据题目的要求进行。
（4）总结陈述主考官宣布时间到，请应试者停止讨论。
当应试者讨论达到预定的时间时，不论应试者的讨论到了哪一个阶段，都应让其停止。
应试者推荐或自荐一名代表向考官简要汇报整个讨论的过程及讨论所取得的结果。
时间大约5分钟。
（5）考生退场无领导小组讨论的形式是什么样的？流程核心词版：面试题（反面放置），草稿纸--进入面试考场--落座（随便坐）--写名字--规则宣布--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组5-10人；(2)一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；(3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提纲用；(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)；(5)翻开事先反面放置的讨论问题，给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6)主考官宣布讨论开始，依落座顺序每人阐述观点(每人1分钟)，依次发言结束后开始自由讨论，考官不负责计时，完全由小组成员自己控制；(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论流程一、无领导小组讨论操作流程主持：感谢各位同学前来参加顺丰速运此次招聘活动，本次是一个临时的小组活动，所以我们对本次活动不会指定主持人，在活动过程中也不会做任何干预。
本次讨论流程是：➢各位有5分钟的时间独自阅读与答题；➢提交答题卡后有25分钟的自由讨论时间，讨论过程中，每位同学均可发言，但每次发言次数不要超过2分钟，请在讨论时间到后就本次案例问题达成一致意见；➢讨论结束后推举1名代表发言，向考官阐述你们的讨论结果，发言时间不超过3分钟（案例解决方案），3分钟内可由另外一名组员对代表的发言给予补充，若代表发言超出3分钟则讨论环节结束；➢考官针对讨论过程提问，各位同学均有被提问的机会；本次讨论的规则是：➢严禁在讨论案例上写字或标记；➢请各位同学严格掌握好时间，我们的工作人员将不会提醒各位时间剩余情况；讨论过程中，工作人员将不会回答各位的任何问题；➢本次讨论过程中的一致意见不能以投票或举手表决的方式进行表决；➢在自由讨论阶段，各位可以对别人的意见进行补充或反驳，也可以对自己的观点进行调整和完善；➢请各位确认已经关闭了您的手机或调整到震动档。
主持：“有没有什么问题？……如果没有的话，等一下活动开始后，就不能再提问题。
”（若应聘者有任何问题，请协助回答。
）（独自阅读与答题）开始发放讨论案例材料“现在各位有5分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。
讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。
好，现在请开始作答。
”（5分钟后回收答题纸）主持人：现在你们每个人有1分半的时间向组员阐述自己的观点，请自行把握时间，讨论开始。
（讨论开始）主持人：现在你们有25分钟的自由讨论时间，各位可以根据自己的判断参加讨论，讨论开始：讨论开始后，主持与参与人员进行以下工作：●记录发言人的顺序、观点、表情和动作行为；●注意各位讨论者的细微动作。
(25分钟后)主持人：好，时间到，请停止讨论。
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无领导小组面试主要运用于从多个面试者中选出相对优秀的人员，而且一般是大家竞争一个或几个类似职位的情形下采用，因为相对比较费时，所以应当提前做好充分准备，下面简单分享：
它是用人单位在面试过程中，通过情景摸拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者进行考察甄别，最终选择较优秀的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通
过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
目前来看，该方法越来越多运用到多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用
于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调查、其他面试官意见等综合评判。
应聘者入场
F面，以面试销售人员为例，说明无领导小组面试的一般流程。
(1)应聘者入场。
安排第1组应聘者来到安静的房间，并于圆形会议桌自行选择座位坐好。
(2)注意事项。
面试官宣布面试注意事项：每人阅读材料和独立思考5分钟，
最好拟出要点；每人2分钟阐述自己观点；大家用15分钟进行讨论，结束时汇总一个统一的意见，即大家共同认为是最好的方案；最后，派一个代表用2分钟汇报大家的意见，
并说明这样做的原因；如果规定时间结束没有得出统一的意见，每个人都要扣去一定的面试分数。
（3）阅读材料。
检修空调：公司出售天然气热水器，主要用于家庭洗浴，销售样品每位人员都有一台，销售前，样品都必须由销售人员自己进行清洗，然后送到售后服务部检修，一般来说，检查1台的时间大约需要1小时，但由于销售人员每次清洗都不是很彻底很干净，导致售后服务部必须临时清洗，所以得花费2小时。
现在，有2位销售人员各自同时送来1台热水器，并且都没有进行彻底清洗，而且2小时后他们都要拿着样品去客户，并且要见的两位客户都一样重要，对此，2位销售人员要求不用清洗而直接进行检修，就可以保证2台都在2小时内检修完成。
请问：如果你是售后服务部负责检修的小王，你会怎么做？
（4）正式发言。
包括2部分内容，一是简短自我介绍，二是自己的观点和做法，并简要说明原因，时长每人2分钟内。
面试官边听边记边观察。
（5）集体讨论。
这是最重要的环节。
每人可对自己的观点进行完善，也可对他
人观点进行补充或提出不同意见，各抒己见、自由讨论，并在15分钟内达成一
个统一意见交给面试组织者。
面试官围绕评价表中的评价因素，对应聘者每人发言次数、发言重要性等打分评估。
（6）总结发言。
要求每位应聘者以组长的身份进行2分钟总结发言，顺序与正式发言相反，发言最好到讲台上对着大家讲。
这时，面试官依据评价表的因素对发言时仪表、气质、条理、张弛等情况进行评价。
(7)汇总分数。
将各面试官的评估分数进行汇总，得出算术平均分，即为该应聘者在无
领导小组面试中的最终得分。
(8)退场入场。
第1组应聘者退场，第2组应聘者入场
要让此面试达到面试官的预想效果，有不少注意事项和技巧要留意。
(1)材料选择。
这是最为重要的，材料是否适合拟招聘职位人才应具备的技能、心态、经验等，应设置同职位多个可供选择的材料库，同时，提供相对较为合理的答案和理由(2)排除干扰。
在对应聘者进行评价过程中，面试官难免存在首因效应、近因
效应、晕轮效应等，为此，面试官一般应为单数，3位、5位不等，少数服从多数的意见原则。
(3)小组成员。
每小组应聘者人员最好在6位或8位为好，人太少不利于激烈讨论气氛的营造，人数过多则容易让讨论时间过长；另外，在成员构成上，最好从性别、年龄、地区分布上进行搭配，有利于不同观点的出现。
(4)公平处理。
面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、公平对待
5、无领导小组面试重点
在此面试中，面试官应当在以下方面对应聘者进行重点观察和评价。
(1)评价表。
所有面试官在面试前必须熟悉，特别是其中得分的评价因素，要充分理解到位。
(2)积极性。
要重点考察应聘者在自由讨论过程中参与讨论的积极情况，多发言次数、声音高低、情绪状况等可以观察。
(3)协作性。
重点观察应聘者在面对不同意见和观点时的用语、动作、表情等。
(4)时间性。
在有限时间内，表达自己观点的完整性、准确性以及汇总小组意见的一致性，有否超时或严重提前完成发言而表述不完整的情况
(5)特殊性。
在讨论过程中，有否表现特别积极、观点比较新颖、活跃度很高的应聘者，要给予特别关注，以备后面在“背景调查”中重点核实。
(6)公正性。
对表达顺溜、形象较好的要谨慎给分；对内向、不善于口头表达的人要客观给分
(7)辨别力。
这是所有面试官应当积累、练就的能力，要从应聘者识别出那些
面霸”，以免影响你的判断力
6、无领导小组面试优点
能观察应聘者相互协作、通过应聘者细微行为洞悉其个性、便于面试官进行横向对比等。
无领导小组讨论面试目前运用比较广泛，但也存在着明显的不足，这需要我们不断总结经验、加强交流，不断积累适合公司职位相适应的特色话题，而不应照搬国考或其他公司固有的题目，一是这些题目相应的答案已经让应聘者熟悉，二是它们还不能真实反映公司职位的要求。
所以，适合自己公司特色和实际情况的，才是最好的。
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