民营企业常见法律风险与防范

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民营企业需要防范的法律风险

民营企业需要防范的法律风险

民营企业需要防范的法律风险民营企业需要防范的法律风险改⾰开放20多年来,中国民营经济由蹒跚起步到飞速发展,已经由⼀种所谓的“边缘经济”发展成为推动中国市场化进程及技术创新的主⼒军。

但是,民营企业在快速发展的背后也存在很⼤的法律风险。

为了进⼀步促进民营企业的发展,亟待加以研究解决。

⼀、民营企业⾯临的法律风险(⼀)产权风险。

产权风险是困扰民营企业的第⼀个法律问题。

从法律⾓度讲,产权是⼈们对某种具有使⽤价值的资源的所享有⼀系列权利,其本质是排他的。

产权的排他性,导致法律风险的潜在。

产权中的法律风险是我国民营企业中的普遍现象。

很多民营企业的产权并不清楚,尤其是戴红帽⼦的企业更不清楚,还有的民营企业是属于家族的,也存在产权问题。

由于民营企业的特殊历史背景,为了避免政治上的风险和获得⼀些优惠,⼀些私企便戴上“红帽⼦”,但是企业发展到⼀定规模,产权隐患便凸现出来,⼀些被挂靠单位当成⾃⼰的企业了,产权纷争便不可避免。

在民营企业中,产权问题最突出的是合伙制企业。

合伙制通常有两种形式。

⼀种是家族式企业。

这种企业建⽴之初就没有产权意识。

另⼀种是⼏个意⽓相投的朋友合办的企业。

开始时合伙者之间情重于法,⼀⼼扑在创业上,没有注意产权问题。

⼀旦成功,问题就出来了。

在合伙之初,每个⼈投资不同,在企业中的贡献也不同。

到底按什么进⾏分配,难免有冲突。

合伙者之间对经营⽅向也会有不同看法,谁说了算⼜是冲突的⼀个来源。

这些冲突的解决都涉及到产权问题。

如果产权⽅⾯的问题不解决,民营企业难以做强,更⽆法做⼤。

(⼆)企业设⽴的法律风险。

⼀些民营企业从开始设⽴就留下了法律风险。

这种风险⼀部分是由于国家对民营企业政策上的限定,也有⼀部分是由于民营企业故意⽽致。

这些企业可归纳为以下⼏种类型:1.“夫妻店”公司。

公司注册为夫妻俩所有,公司财产与家庭财产混同,使得公司失去了独⽴⼈格,最后可能要以家庭财产来承担公司债务。

2.幼⼦公司。

即以未成年的⼦⼥的名字注册为股东,这是法律所不允许的,这种公司⼀开始就是⽆效的。

民营企业常见法律风险防控178条

民营企业常见法律风险防控178条

民营企业常见法律风险防控178条民营企业常见法律风险防控在经营过程中,民营企业往往面临各种各样的法律风险,这些风险可能导致企业经营受阻、丧失财产或面临法律诉讼。

为了保障企业的合法权益,企业需要重视法律风险的防控工作。

下面列举了一些较为常见的法律风险,并提出了防控措施。

合同风险:1. 销售合同风险:在签订销售合同时,注意明确双方的权利和义务,确保交付时间、货物质量等事项规定清楚,并进行合规审查。

2. 采购合同风险:核查供应商的合法资质和信誉情况,确保合同内容符合企业利益,加入违约责任条款。

3. 劳动合同风险:在签订劳动合同时明确双方权益,制定完善的劳动合同制度,合规支付社会保险和福利待遇。

知识产权风险:4. 商标侵权风险:注册自有商标并维权,避免他人使用相似商标侵权,及时与侵权方协商解决。

5. 专利侵权风险:对企业产品进行专利检索,确保其无侵权可能,并进行专利申请保护自身创新成果。

6. 商业秘密泄露风险:建立完善的保密制度,对重要商业信息进行保护,并与员工签署保密协议。

税务风险:7. 发票管理风险:合规使用发票,及时开具、收取和存储,确保税务报销的真实性和合法性。

8. 税务规避风险:了解税务法规,遵守纳税义务,避免偷漏税或利用漏洞规避税收。

9. 进出口关税风险:了解相关法规,合规申报并支付关税,避免违规行为导致处罚。

劳动法风险:10. 用工风险:了解劳动法律法规,合规办理用工手续,避免非法用工和不正当解雇,妥善处理劳动纠纷。

11. 工时加班风险:严格控制员工工时,合法规范加班行为,预防超时工作引发法律纠纷。

12. 安全生产风险:加强安全培训、设备检修,建立健全的安全管理制度,确保员工人身安全和工作环境安全。

金融风险:13. 借贷风险:谨慎选择借贷对象,明确借贷条件,加入明确的违约责任条款。

14. 融资风险:了解融资相关法律法规,确保资金来源合法,加入明确的还款和担保条款。

15. 投资风险:对投资方进行尽职调查,确保投资项目合法性和可行性,建立合作协议并缔结收益分配规则。

民营企业常见法律风险防控清单178条

民营企业常见法律风险防控清单178条

民营企业常见法律风险防控清单178条一、企业在选择组织形式方面的法律风险防控1、正确认识和选择民营企业的组织形式。

目前我国民营企业组织形式可分为个人独资企业、合伙企业(普通合伙企业和有限合伙企业)、公司(有限责任公司和股份有限公司)。

不同的企业组织形式,出资人承担的法律风险和责任不同,个人独资企业的出资人、合伙企业的普通合伙人对企业债务承担无限连带责任;合伙企业的有限合伙人、有限责任公司的股东、股份有限公司的股东以其认缴的出资或认购的股份为限对企业承担责任。

需要注意的是,在有限责任公司中,我国允许设立一人有限责任公司,但如果一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东个人财产的,股东应当对公司债务承担连带责任。

出资人在出资成立企业之前,要充分认识不同企业形式中出资人的不同责任,并综合考量其出资目的、经营预期和管理能力等因素,根据实际情况选择适当的企业组织形式开展生产经营活动。

2、正确区分个人独资企业与一人有限责任公司。

个人独资企业和一人有限责任公司都可以由一个自然人投资,但两者在投资主体、法律形式、投资者责任承担等方面都有区别。

个人独资企业的投资主体只能是自然人,而一人有限责任公司的投资主体可以是自然人,也可以是法人。

个人独资企业属于非法人组织,不具有法人资格,而一人有限责任公司具有法人资格。

个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任,投资人在申请企业设立登记时明确以其家庭共有财产作为个人出资的,应当依法以其家庭共同财产对企业债务承担无限责任。

而一人有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限承担有限责任,仅在股东不能证明公司财产独立于股东个人财产的情况下对公司债务承担连带责任。

3、正确区分子公司与分公司。

子公司是其一定数额的股份被其他公司持有并由该公司控制的公司,持有其公司股份并能控股的是母公司,子公司具有法人资格,能够独立承担民事责任;而分公司是总公司的分支机构,不具有法人资格,其民事责任由总公司承担。

民营企业常见法律风险与防范

民营企业常见法律风险与防范

民营企业常见法律风险与防范1. 引言在中国的经济体制中,民营企业扮演着重要的角色。

然而,在运营过程中,民营企业经常面临着各种法律风险。

本文将介绍一些常见的法律风险,并提供相应的防范措施,以帮助民营企业更好地应对法律挑战。

2. 常见法律风险2.1 劳动法风险劳动法风险是民营企业面临的首要问题之一。

劳动合同的签订、劳动关系的管理、劳动纠纷的处理都是潜在的法律风险点。

不合理的劳动合同条款、违法的劳动关系管理以及不当的劳动纠纷处理方式都可能对企业造成巨大的损失。

知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。

未经授权使用他人的知识产权或者侵犯他人的知识产权都可能导致法律纠纷。

此外,企业自身的知识产权保护工作也需要加强。

2.3 税务风险税务风险是民营企业常常面临的问题。

企业必须合规地报税,遵守相关的税收法规。

不合规的税务操作可能导致企业面临罚款、处罚甚至业务关停的风险。

2.4 合同风险合同是企业与外部交往中的基础文件。

风险合同的签订、合同条款的不明晰或虚假陈述都可能给企业带来法律风险。

此外,未能合规地履行合同义务、和解约方及时沟通也可能导致法律纠纷。

竞争法是保护市场经济秩序和公平竞争的法律框架。

未经批准的垄断行为、搞恶意竞争或损害消费者利益等都可能导致企业面临高额罚款或其他法律风险。

3. 防范措施3.1 建立完善的法律合规制度企业应建立完善的法律合规制度,包括明确的劳动合同管理制度、知识产权保护制度、税务合规制度等。

制度不仅要合规,还要能够及时更新,以适应法律法规的变化。

3.2 加强内部培训和教育企业应加强对员工的法律培训和教育,提高员工对法律风险的认识和防范意识。

培训内容可以包括劳动法、知识产权法、税法和竞争法等方面的知识。

3.3 寻求专业法律咨询为了避免疏忽和错误,企业可以寻求专业的法律咨询机构的帮助,特别是在签订重要合同、处理劳动纠纷等方面。

专业的法律咨询能够提供准确的法律意见和指导,帮助企业避免潜在的风险。

民营企业常见法律风险与防范(一)

民营企业常见法律风险与防范(一)

民营企业常见法律风险与防范(一)一、企业设立阶段因企业组织形式不规范导致风险企业组织形式有多种:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业等等,分别受《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等的调整,民营企业投资人因为不了解各种组织形式各自的法律特征,常常导致投资人认识与法律规范之间的错位,因而产生始料不及的纠纷和法律风险。

实践中常见的有:1、实际上是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。

导致合伙人之间对权利认知错位,合伙人对外无限责任与有限责任的认识错位。

2、自以为设立和经营的是有限公司,实际上是个人独资企业。

“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的民营企业组织形式。

投资人误以为“公司是我的,公司的财产也就是我的”,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护,《公司法》第六十四条就明确规定“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任”。

3、“影子”公司出于种种原因,公司的实际出资人与公司登记股东不一致。

登记股东相当于实际出资人的“影子”。

这种公司在“身子”与“影子”因为情势变更不再默契的时候,往往会出现外部责任承担和内部利益分配方面的纠纷和法律风险。

4、不规范的所谓“集团公司”民营企业家在具备一定的实力后,因为种种因素的考虑,开始朝集团化方向发展,但是没有注意企业集团组织的规范化,没有在法律上确立“集团”成员之间的资金、财务、人事、业务等等关系,导致“集团”人格的虚化,甚至“集团”成员管理的混乱,进而对“集团”核心企业造成重大不良影响。

5、不规范的“联营企业”民营企业解决资金需求的一个常见办法就是拉朋友或其他公司合作联营,但是他人因不了解或不放心民营企业的前景,不愿意承担经营风险,于是公司老板就许诺对方,只要投资做公司股东,可以按照固定比例收取收益,不参与经营,也不承担公司经营风险和其他债务。

民营企业常见法律风险与防范

民营企业常见法律风险与防范

民营企业常见法律风险与防范法律风险是指在法律实施过程中,行为人的具体行为导致与获利背离的法律后果发生的可能性。

违法行为可能引发的刑事责任、行政责任、民事责任就是法律风险,灰色行为和合法行为同样能引发法律风险,例如刑法第二百二十五条的非法经营罪,由于法律对“其它”二字的界定不明确,超出经营范围经营,企业要冒承担刑事责任的法律风险,这就是法律的灰色地带带来的法律风险;在买卖合同中,对质量、验收等一些条款的约定不明确,这些条款都是合法的,同样导致了法律风险。

传统的法律风险定义强调的是违法行为导致的风险,在民营企业的经营实践中,很多行为都会引发法律风险,综合分析起来,民营企业经营中的常见的法律风险可以归纳为三类:一是用工风险;二是商业秘密风险;三是合同风险;下面分别论述。

一、民营企业用工的法律风险与防范.1、用人单位以其它形式或口头约定试用期而未签订劳动合同的法律风险。

实践中很多用人单位口头或以其他形式(如在入职登记表或员工手册中载明试用期)与劳动者约定三个月或六个月试用期,但不签订劳动合同.这种口头或者以其它形式约定的试用期满后,用人单位认为该劳动者试用合格,就签订正式劳动合同,如果用人单位认为不符合录用条件,就解除劳动关系。

该做法是违反法律规定的,在发生劳动争议时往往会处于被动地位而导致败诉。

劳动部在《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第十八条规定,劳动者被用人单位录用后,双方可以在劳动合同中约定试用期,试用期应包括在劳动合同期限内.《劳动合同法》第十九条第四款规定:试用期包含在劳动合同期限内。

根据该规定,我们可以知道试用期存在的前提是劳资双方签订了劳动合同,试用期存在于劳动合同期限中,双方没有订立劳动合同,试用期当然不可能存在,所谓皮之不附,毛将焉存?防范的最低成本的途径是起草合法的劳动合同签署。

2、用人单位只签订单独试用期合同的法律风险与防范.司法实践中大量用人单位为了避免与劳动者订立劳动合同,往往在招用劳动者时与劳动者签订一个单独的试用合同,期限一般为三个月到六个月不等,在试用期合同期满后再决定是否正式聘用该劳动者。

法律服务工作中的民营企业法律风险防控

法律服务工作中的民营企业法律风险防控

法律服务工作中的民营企业法律风险防控在法律服务工作中,对于民营企业而言,法律风险防控是至关重要的。

随着我国经济的不断发展,民营企业在市场上扮演着重要的角色,但也面临着较多的法律风险和挑战。

本文将从几个方面探讨民营企业法律风险的特点以及如何进行风险防控。

一、民营企业法律风险的特点民营企业法律风险的特点表现为多样性和复杂性。

首先,民营企业经营范围广泛,存在着从劳动合同、合作协议到知识产权等多个方面的法律风险。

其次,民营企业在运营过程中面临着市场竞争激烈、盈利压力大等挑战,这些挑战往往会引发法律风险。

此外,民营企业的规模相对较小,法律意识和法律能力相对较弱,容易陷入法律纠纷。

二、民营企业法律风险的主要领域1. 劳动合同风险劳动合同风险是民营企业常见的法律风险之一。

民营企业应严格遵守劳动法律法规,合理制定劳动合同,确保双方权益的平衡,避免劳动纠纷的发生。

2. 合同履约风险在商业运作中,民营企业与供应商、客户之间签订了大量合同。

合同的履约与否直接关系到企业的经营收益。

因此,民营企业应加强合同管理,确保各方按照合同约定履行义务,同时积极预防和解决合同纠纷。

3. 知识产权风险随着知识经济的发展,知识产权保护显得尤为重要。

民营企业应加强自身的知识产权保护意识,规范技术开发、使用等方面的行为,避免侵权纠纷的发生。

4. 税务合规风险税务合规是民营企业法律风险防控的重要一环。

民营企业应依法纳税,遵守国家税收政策,并及时了解相关法规的变化,确保税务合规,避免税务风险。

三、民营企业法律风险防控的策略1. 建立健全的企业法律制度民营企业应根据自身特点,建立健全的内部法律制度和规章制度,明确各项规范和程序,保障企业运营的合法性和规范性。

2. 加强法律意识和培训民营企业应加强员工的法律意识教育和培训,提高员工对法律风险的认知和预防能力,让员工成为企业法律风险防控的重要力量。

3. 寻求法律专业支持面对复杂的法律风险,民营企业可以寻求法律专业人士的帮助。

民营企业常见法律风险与防范

民营企业常见法律风险与防范
4、
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对外投资中的法律风险 现代企业除了依靠自身的生产和经营 进行赢利外,实力较雄厚的企业还要进行对外投资,以便从 进入其他赢利能力较强或发展前景较好的领域,分得其中一 杯羹,或者通过投资控制别人已经建立良好基础的经济实体。 对外投资的方式很多,常见的有设立新的项目公司或经济实 体、参股他人已设立的公司、并购他人控
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对公司债务承担连带责任。 3、影子公司出于种种原因,公司的实际出资人与公司登
记股东不一致。登记股东相当于实际出资人的影子。这种公 司在身子与影子因为情势变更不再默契的时候,往往会出现 外部责任承担和内部利益分配方面的纠纷和法律风险。
4、不规范的所谓集团公司民营企业家在具备一定的实力 后,
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关系一同被践踏;二是因为没有书面的对各自权利义务的具 体约定,时间久了,双方对当初的细节问题产生误会,各自 认知不同、理解不同,两个本来交情很好的交易伙伴和事业 盟友因此发生纠纷。因为市场准入制度的存在,很多交易行 为还得考察交易对象的适格性,跟一个根本没有交易资格的 人去交易,其风险可想而知。
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种观念是十分错误的。公司是具有法人人格的,是独立的法 律主体,拥有独立的财产权,公司有限责任正是基于这样的 前提。投资人乃至其家族的财产与公司的财产一旦混同,公 司的独立法人人格就难以获得法律认可,公司就不再受有限 责任保护,公司的风险就会蔓延到投资人乃至其家族,成为 家族的风险。导致公司垮家族就垮,公司倒闭
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制的公司、收购其他公司的项目或资产、为别人提供融资等 等。每一次对外投资都既是一个商业项目,也是一个法律项 目。很多投资失败是因为缺乏项目法律管理或项目法律管理 质量不高导致的。很多民营企业家认为,法律管理在项目中 的作用就是草拟合同书,忽视了项目本身系统性、流程性的 特点;正是因为这些特点,项目法律管理也是
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民营企业常见法律风险与防范
一、企业设立阶段因企业组织形式不规范导致风险 企业组织形式有多种:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业等等,分别受《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等的调整,民营企业投资人因为不了解各种组织形式各自的法律特征,常常导致投资人认识与法律规范之间的错位,因而产生始料不及的纠纷和法律风险。

实践中常见的有:
1、实际上是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。

导致合伙人之间对权利认知错位,合伙人对外无限责任与有限责任的认识错位。

2、自以为设立和经营的是有限公司,实际上是个人独资企业。

“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的民营企业组织形式。

投资人误以为“公司是我的,公司的财产也就是我的”,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护,《公司法》第六十四条就明确规定“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任”。

3、“影子”公司
出于种种原因,公司的实际出资人与公司登记股东不一致。

登记股东相当于实际出资人的“影子”。

这种公司在“身子”与“影子”因为情势变更不再默契的时候,往往会出现外部责任承担和内部利益分配方面的
纠纷和法律风险。

4、不规范的所谓“集团公司”
民营企业家在具备一定的实力后,因为种种因素的考虑,开始朝集团化方向发展,但是没有注意企业集团组织的规范化,没有在法律上确立“集团”成员之间的资金、财务、人事、业务等等关系,导致“集团”人格的虚化,甚至“集团”成员管理的混乱,进而对“集团”核心企业造成重大不良影响。

5、不规范的“联营企业”
民营企业解决资金需求的一个常见办法就是拉朋友或其他公司合作联营,但是他人因不了解或不放心民营企业的前景,不愿意承担经营风险,于是公司老板就许诺对方,只要投资做公司股东,可以按照固定比例收取收益,不参与经营,也不承担公司经营风险和其他债务。

这在法律上会被定性“名为联营实为借贷”,因为我国法律不允许企业之间的借贷,届时将导致行为无效的后果;而同时,当公司出现双方意料之外的亏损或赢利的时候,为亏损的承担和利润的享受,往往产生纠纷。

6、公司注册资本瑕疵
公司设立时,为了体现“实力”,有些民营企业家往往希望放大注册资本,可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金,于是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。

则可能面临的法律风险可能是:填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。

7、公司治理结构不科学、不规范
公司章程是公司的“宪法”,公司设立时就应在公司章程中明确设计好未来公司的治理结构。

很多民营企业往往不重视公司章程设计,不重视公司治理结构,经营中往往出现小股东权益得不到保护,或者大股东良好的公司管理意图得不到贯彻,甚至陷入公司僵局等。

二、企业运营阶段因为风险管理缺失导致风险
企业作为市场主体,在复杂的市场环境中,无时不刻面临各种各样的风险。

民营企业投资人的风险意识和风险应对能力往往依赖于从自身的创业实践中积累;因为市场受各种经济的、社会的、政治的、文化的、风俗习惯的因素影响,缺乏风险评估、管理、控制的规范,仅靠企业家个人的治理,必然难以避免应对不及的法律风险。

实践中常发生的有:
1、融资中的法律风险
企业经营中出现资金不足,是多数企业都会遇到的情形,常见的融资方式由银行借贷、民间借贷、股东追加投资、吸收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券、上市融资(IPO或增发股票)等等。

资金借贷可能存在资金安排不当,不能按期还款,资金链断裂,导致信用危机等等风险。

不同的融资方式还存在不同的法律风险,一次融资在不同环节有不同法律风险。

比如银行借贷,可能陷入“高利转贷”、“违法发放贷款”、“贷款诈骗”及其他金融诈骗的法律风险黑洞;民间借贷,可能遭遇“非法吸收公众存款”、“集资诈骗”、“票据诈骗”或其他金融凭证诈骗等等法律风险;
股东追加投资和吸收新股东增资扩股,也会遇到股权结构和治理结构调整,利益分配的约定等等问题;引进战略投资者对法律风险的评估与防范要求更高,否则,掉进法律陷阱,导致辛苦创业培养的企业控制权旁落,对企业家心理和利益方面的打击都可能是惨重的。

发行公司债券和股票,国家有着规范和严格的规则和制度,对法律风险控制的要求极高,需要专业人士进行系统的规划和辅导。

若无视这些规范和要求,则可能踩进“擅自发行股票、公司、企业债券罪”的泥坑。

企业要做大做强免不了各种形式的融资或资本运作,在融资项目管理中注入法律风险管理的理念,对于法律风险的防范起着至关重要的作用。

2、人力资源利用中的风险
进入二十一世纪,人力资源对企业发展的作用已突显到异常重要的程度。

但人力资源的引进、利用、培养、管理、淘汰整个过程中同样处处存在法律风险。

比如,民营企业为了节约成本、缩短培养过程、迅速抢上新项目等,常常采用“挖墙脚”的方法引进高级人才,并直接利用这些人从原东家带来的技术资料、客户信息等等,这就可能遭遇被挖企业的索赔,或遭致被挖企业的商业秘密、专利等侵权指控。

反过来,辛辛苦苦或花大代价培养的人才无端流失,被挖墙脚,企业却不能得到应有的补偿,也是民营企业常遇到的风险。

因为劳动关系,一个人具有了企业职工的身份,他的一些行为将由企业来承担其法律后果,因此,对职工的风险教育和行为约束不够,也
会给企业带来不可预知的风险。

比如职务行为侵权等等。

而劳资关系处理不当造成的法律风险更是平常。

因此,人力资源管理同样需要注入法律风险管理的这一重要内容。

3、市场交易中的法律风险
企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为,不同的市场交易行为,需要确立不同的合同关系,不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。

事实上,企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。

民营企业对于合同风险的意识相对来说还是较强的。

但企业交易行为管理,绝不仅限于合同书本身的管理,一个合同关系既包含了作为主要权利义务界定标准的合同书,还包含着从订约谈判开始,直到合约履行完毕,乃至善后的持续过程。

因此,交易行为的法律管理,实际上是一种过程管理。

我们都知道,合同书中明确写明的合同义务必须履行,否则会遭到违约索赔;但对于“前合同义务”、“后合同义务”往往并不了解,也往往因此导致纠纷和损失。

民营企业家还有一个与法律管理相矛盾的传统观念,就是习惯于熟人圈子的交易,往往依赖个人信用关系进行交易。

这样就带来两大风险:一是可能“知人知面不知心”,因为对人的认知错误,或者对方因情势变化而信用发生变化,导致“君子协定”和朋友关系一同被践踏;二是因为没有书面的对各自权利义务的具体约定,时间久了,双方对当初的细节问题产生误会,各自认知不同、理解不同,两个本来交情很好的交易伙伴和事业盟友因此发生纠纷。

因为市场准入制度的存在,很多交易行为还得考察交易对象的适格性,
跟一个根本没有交易资格的人去交易,其风险可想而知。

4、对外投资中的法律风险
现代企业除了依靠自身的生产和经营进行赢利外,实力较雄厚的企业还要进行对外投资,以便从进入其他赢利能力较强或发展前景较好的领域,分得其中一杯羹,或者通过投资控制别人已经建立良好基础的经济实体。

对外投资的方式很多,常见的有设立新的项目公司或经济实体、参股他人已设立的公司、并购他人控制的公司、收购其他公司的项目或资产、为别人提供融资等等。

每一次对外投资都既是一个商业项目,也是一个法律项目。

很多投资失败是因为缺乏项目法律管理或项目法律管理质量不高导致的。

很多民营企业家认为,法律管理在项目中的作用就是草拟合同书,忽视了项目本身系统性、流程性的特点;正是因为这些特点,项目法律管理也是一项系统的、全流程的工作。

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