中国企业的未来十年
未来10年中国商业市场趋势
未来10年中国商业市场趋势随着中国经济的快速发展，商业市场也在不断发生变化。
未来十年，中国的商业市场将呈现出以下几个趋势。
一、消费升级中国经济不断发展，人们可支配收入不断提高，消费观念也不断升级。
未来十年，消费升级将成为中国商业市场的一个重要趋势。
随着消费群体的年轻化，他们对于消费品的要求也越来越高。
消费者追求高品质、高性价比的产品和服务，对于个性化、健康、环保的产品也越来越重视。
因此，未来商业企业要注重产品质量和服务水平，体现品牌的价值和意义，才能在竞争中获得优势。
二、大数据应用未来十年，随着电子商务、移动互联网的高速发展，大数据将成为商业市场的一个重要关键词。
借助大数据技术，商业企业可以深入掌握消费者的需求和喜好，每一个客户都可以得到精准的推荐和服务。
同时，大数据还可以帮助企业提高业务效率和管理水平，促进企业数字化转型。
三、生态共建未来十年，生态共建将成为商业企业必须面对的问题。
商业市场应当注重环境保护，在打造商业生态的同时保障生态环境的稳定和持续发展。
推广绿色、环保的产品和服务，源头减少污染排放，助力企业健康可持续发展。
四、跨境贸易中国的“一带一路”战略正在推动全球化。
未来十年，跨境贸易将带来更多的商机。
中国商业企业要抓住机遇，把握全球化趋势，主动布局全球资源，寻求更多的合作伙伴和机遇。
同样，企业也要着眼规范、有效的跨境互联网营销、支付，加强跨境合规和风险管理。
五、人工智能应用随着机器学习和人工智能技术的日益发展，人工智能将成为商业市场的重要组成部分。
借助人工智能，商业企业可以提高业务流程自动化和效率，同时实现产品和服务的精准推荐和定制化。
如今，人工智能技术已经开始应用在客服、风控、物流等众多领域。
未来十年，人工智能技术将更加普及和成熟。
总之，未来十年中国商业市场的发展将不断变化，消费升级、大数据应用、生态共建、跨境贸易和人工智能应用将是主要的趋势。
商业企业需要紧跟时代潮流，注重创新和发展，不断提升服务和品牌的价值，才能在竞争中获得优势。
未来10年,中国企业倒闭的四大成因
未来五至十年，是中国社会急剧转型的十年，表现在国家政策的变动频繁，以及与消费环境的急剧变化，导致处在中国的任何产业都将面临转型与发展的双重考验，将会有一批中型企业倒闭，或许倒闭潮会延后至十年以后发生，但这批企业无法逃脱被边缘化的宿命。
提前探讨倒闭的成因，颇有裨益。
需要对选择的样本加以说明，为什么会选择中型企业，中型企业的标准又是什么？中型企业是指，年销售额大致界于50亿至150亿之间。
行业不限，可以是B2B，也可以是B2C；属性不限，可以是民企或国营，或者是转型期的企业。
另外，还需要排除创始人渎职犯罪等非战略因素。
四大成因如下：１、战略转型失误。
变革开放前三十年发展起来的企业模式，也是构成当前许多中小型企业的竞争力基础的模式，在于非常符合中国二元经济结构的渠道优势，说白了，就是发扬以农村包围城市的革命传统。
这是中国企业起步阶段的必然过程，可以说，第一拨中国企业的发展史，是在不断满足城市化进程的发展趋势的历史。
快消业、家电业，包括后来的IT行业，莫不如是。
虽然中国的城市化进程仍在继续，但是随着行业成熟度的不断提升，竞争重心逐渐移至城市或城镇，并且，渠道纵深度不断完善，无论是外资企业，还是作为后进者的国产品牌，要在开荒者手中夺得尽可能多的份额，并非难事。
船大难掉头，虽说渠道属于企业下游，企业完全有自主权进行选择或优化，但渠道变革对任意一家企业而言，并非易事。
与其坐吃山空，不如主动转型。
但必须找到更高层次竞争的有效策略。
如何在不断提升传统（尤其是地县农村）渠道贡献值的同时，采取一定的变革措施，让城市渠道更体现竞争力，这实际上不只是渠道层面的话题，它还将涉及到产品革新、宣传策略甚至是的重新梳理。
变革离开系统，谈不上是变革，只是渠道层面的改良，避免不了产品边缘化、消费者远离的结局。
可以说，战略转型的阶段，也是企业最为虚弱的阶段，没有足够的资源储备，采取转型的动作只能是孤注一掷的冒险。
鉴于大量企业系统能力的欠缺，战略转型这一体系化的动作，必然会把部分企业带向深渊。
2023年企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、企业信息化业数据预测与分析 (5)(一)、企业信息化业时间序列预测与分析 (5)(二)、企业信息化业时间曲线预测模型分析 (6)(三)、企业信息化行业差分方程预测模型分析 (6)(四)、未来5-10年企业信息化业预测结论 (7)二、企业信息化行业（2023-2028）发展趋势预测 (8)(一)、企业信息化行业当下面临的机会和挑战 (8)(二)、企业信息化行业经营理念快速转变的意义 (9)(三)、整合企业信息化行业的技术服务 (9)(四)、迅速转变企业信息化企业的增长动力 (9)三、企业信息化行业政策环境 (10)(一)、政策持续利好企业信息化行业发展 (10)(二)、行业政策体系日趋完善 (10)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (11)(四)、宏观环境下企业信息化行业定位 (11)(五)、“十三五”期间企业信息化业绩显著 (12)四、企业信息化产业未来发展前景 (13)(一)、我国企业信息化行业市场规模前景预测 (13)(二)、企业信息化进入大规模推广应用阶 (13)(三)、中国企业信息化行业的市场增长点 (14)(四)、细分企业信息化产品将具有最大优势 (14)(五)、企业信息化行业与互联网等行业融合发展机遇 (15)(六)、企业信息化人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (16)(七)、企业信息化行业发展需要突破创新瓶颈 (17)五、企业信息化企业战略目标 (17)六、企业信息化行业企业转型思考（2023-2028） (17)(一)、企业信息化业的内生延伸——选择与定位 (18)(二)、企业信息化跨行业转型延伸 (18)(三)、企业信息化企业资本计划分析 (19)(四)、企业信息化业的融资问题 (19)(五)、加强企业信息化行业人才引进，优化人才结构 (19)七、企业信息化行业竞争分析 (20)(一)、企业信息化行业国内外对比分析 (20)(二)、中国企业信息化行业品牌竞争格局分析 (21)(三)、中国企业信息化行业竞争强度分析 (22)1、中国企业信息化行业现有企业竞争情况 (22)2、中国企业信息化行业上游议价能力分析 (22)3、中国企业信息化行业下游议价能力分析 (22)4、中国企业信息化行业新进入者威胁分析 (22)5、中国企业信息化行业替代品威胁分析 (23)(四)、初创公司大独角兽领衔 (23)(五)、上市公司双雄深耕多年 (24)(六)、企业信息化巨头综合优势明显 (24)八、关于未来5-10年企业信息化业发展机遇与挑战的建议 (25)(一)、2023-2028年企业信息化业发展趋势展望 (25)(二)、2023-2028年企业信息化业宏观政策指导的机遇 (25)(三)、2023-2028年企业信息化业产业结构调整的机遇 (25)(四)、2023-2028年企业信息化业面临的挑战与对策 (26)九、未来企业信息化企业发展的战略保障措施 (27)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (27)(二)、加强人才培养和引进 (28)1、制定总体人才引进计划 (28)2、渠道人才引进 (29)3、内部员工竞聘 (29)(三)、加速信息化建设步伐 (29)概述近年来，企业信息化行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
未来十年中国经济数字化转型驱动的新时代
未来十年中国经济数字化转型驱动的新时代随着科技的不断发展，数字化转型已经成为中国经济发展的重要推动力。
未来十年，中国经济数字化转型将进入新时代，引领着各行各业进入一个全新的发展阶段。
本文将就未来十年中国经济数字化转型的趋势、影响以及挑战进行分析，展望中国经济数字化转型的前景。
一、数字化转型的趋势1.1 人工智能的崛起人工智能技术的不断发展和普及将成为未来数字化转型的核心动力。
通过大数据、机器学习和深度学习算法，人工智能可以实现更高效、更精准的决策和运营管理，进一步提升生产效率和竞争力。
1.2 云计算与大数据的融合云计算和大数据技术将持续发挥重要作用，为企业和组织提供高效的信息管理和分析能力。
云计算的普及将加速数字化转型的进程，而大数据的应用则能够帮助企业更好地了解市场需求，精准定位产品和服务。
1.3 区块链的应用推广区块链作为一种分布式账本技术，将在未来十年得到更广泛的应用。
区块链的去中心化和不可篡改的特性可以为各个行业提供更高效、更安全的交易和合作机制，从而加速数字化转型的推进。
二、数字化转型的影响2.1 经济结构的重构数字化转型将深刻改变中国经济的结构，传统产业将逐渐向数字经济转型，不断推动产业升级和结构调整。
数字经济的发展将带动创新产业的兴起，培育新的经济增长点。
2.2 企业运营模式的升级数字化转型将推动企业运营模式的转变，从传统的线下业务向线上业务延伸。
同时，通过数字技术的应用，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，实现更高效的供应链管理和营销推广。
2.3 就业结构的变化数字化转型将给就业市场带来巨大的变化。
一方面，传统岗位的消失将导致一部分劳动力面临失业风险；另一方面，新兴产业的发展将创造更多的就业机会。
教育培训体系也需要相应调整，注重培养数字化时代所需的技能和知识。
三、数字化转型的挑战3.1 安全与隐私保护数字化转型的推进也带来了安全与隐私保护的问题。
随着数据的大规模采集和传输，个人隐私面临着更大的泄露风险。
未来十年中国经济加强绿色发展的机遇与挑战
未来十年中国经济加强绿色发展的机遇与挑战随着全球环境问题的日益突出，绿色发展已经成为国际社会广泛关注的焦点之一。
中国作为世界上最大的发展中国家之一，其经济发展模式的绿色化已经日益受到各方的重视。
在未来十年，中国将面临一系列推动经济加强绿色发展的机遇与挑战。
一、机遇1. 绿色产业的潜力未来十年，中国绿色产业的发展潜力巨大。
随着技术的进步和社会需求的转变，可再生能源、清洁生产、环境保护等领域将会迎来更多的机会。
政府加大对绿色产业的扶持力度，为企业创造了良好的发展环境。
同时，国际市场对绿色产品和服务的需求也在不断增长，中国企业有望抓住机遇在全球市场中崭露头角。
2. 政策支持的加强中国政府已经将绿色发展列为国家发展的重要战略。
未来十年，政府将进一步加大对绿色经济的政策支持力度，包括提供财政补贴、减税优惠、推动绿色金融等措施，以鼓励企业加大绿色技术创新和环保投资。
这将为企业提供更多机遇，同时也推动了整个绿色产业链的升级与创新。
3. 国际合作的加强随着全球化进程的不断深入，国际合作成为推动绿色发展的重要力量。
未来十年，中国将更加积极参与国际绿色合作，与其他国家分享经验，推动全球绿色技术的创新与应用。
通过国际合作，中国有机会吸收先进技术、管理经验和市场机制，将其融入自身的绿色发展模式中。
二、挑战1. 环境治理的困难尽管中国在环境保护方面已经取得了一系列的成就，但仍然面临着环境治理的巨大挑战。
在未来十年，中国经济加强绿色发展需要解决大气污染、水资源短缺、土地污染等问题。
这些问题的解决需要政府加大投入，企业加强环境管理，同时也需要广大公众提高环保意识，积极参与到绿色发展中来。
2. 资金支持的问题绿色发展需要大量的资金投入，而目前中国在绿色金融机制方面仍然存在缺陷。
对于绿色企业来说，融资难、融资贵的问题仍然存在。
解决这一问题需要政府进一步完善金融制度，鼓励银行和其他金融机构提供更加便捷的绿色融资服务，同时也需要企业加强绿色金融产品的创新和推广。
未来十年中国经济发展趋势预测
报告：未来十年中国经济发展趋势预测中国作为全球第二大经济体，其发展对于世界经济的稳定和发展有着重要的影响。
本报告将分析未来十年中国经济发展的趋势和方向，为相关产业和企业提供战略性参考和科学依据。
一、中国经济目前的现状和未来发展趋势1.1 目前的经济状况2020年新冠疫情对中国经济产生了一定冲击，但中国经济表现出了较好的复苏势头。
中国GDP总量超过100万亿元人民币，仍处于高速增长阶段。
1.2 未来的经济趋势未来十年，我国经济将保持较快增长。
原因在于，未来十年内，中国仍然拥有较高的人均储蓄率、创新能力和市场潜力，受益于内需经济的发展和产业升级的推进，将为中国经济的长期稳定发展提供有力支撑。
二、未来十年中国经济的战略方向2.1 推进供给侧改革推进供给侧改革是未来中国经济的一个重要战略方向。
推动产业结构升级和创新发展，改善供给结构，优化企业布局，将为中国经济的持续发展提供新动能。
2.2 加强创新驱动和科技强国建设创新驱动和科技强国建设是未来中国经济发展的关键。
政府需要提高对科技创新的支持力度，激发企业和市场的创新活力，充分发挥科技创新对中国经济的支撑和推动作用。
2.3 努力推动经济全球化努力推动经济全球化是未来中国经济发展的必要方向之一。
政府需要积极开展封闭经济改革，加强多边、双边贸易合作，推动自由经济区建设，为中国企业的跨国发展提供更好的环境。
三、未来十年中国经济的发展领域3.1 先进制造业现代先进制造业是中国经济发展的重要领域之一。
未来十年，中国制造业将继续升级，朝着智能、高端、绿色、服务型制造业的方向发展。
中国制造业将可以为全球工业链提供有力支撑。
3.2 资产优化配置资产优化配置领域是未来中国经济发展的重要方向。
随着资本市场的不断深化和完善，将在证券、保险、基金等领域提供更多的投资机会，为中国的经济发展增加活力。
3.3 服务业服务业包括了餐饮、旅游、金融、文化、信息技术等领域，是未来中国经济发展的重要领域之一。
企业未来十年发展规划相关范文
[标签:标题]篇一：纺织公司未来十年发展规划四川仁寿**公司2013-2022年发展战略规划企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略规划。
一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。
改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲- 1 -话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2013—2022年十年发展规划二、公司概况**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。
7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。
累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。
中国制造2025详尽规划
中国制造2025详尽规划1. 引言中国制造2025是我国政府制定的第一个十年行动计划，旨在提高我国制造业的创新能力，推动制造业向中高端水平迈进。
本规划详细阐述了我国制造业发展的目标、任务和路径，为未来十年我国制造业的发展提供了明确的方向。
2. 发展目标到2025年，我国制造业整体水平明显提高，创新能力显著增强，质量效益全面提升，产业结构持续优化，制造强国建设取得重大进展。
具体目标如下：1. 创新能力：制造业研发投入强度提高到2.5%以上，关键核心技术取得重大突破，创新能力迈入世界制造强国前列。
2. 质量效益：制造业产品质量合格率提高到90%以上，制造业利润率达到世界制造强国平均水平。
3. 产业结构：制造业结构不断优化，高技术产业、战略性新兴产业占比达到世界制造强国水平。
4. 绿色发展：制造业能源消耗强度降低20%，二氧化碳排放强度降低20%，制造业绿色发展水平达到世界制造强国平均水平。
5. 开放合作：制造业对外开放水平不断提高，全球制造业合作和竞争能力显著增强。
3. 主要任务中国制造2025聚焦以下五个方面的主要任务：1. 增强创新能力：推动制造业技术创新，提高研发投入，加强知识产权保护，培育具有国际竞争力的创新型企业。
2. 提高质量品牌：加强质量管理，提升产品和服务质量，塑造国际知名品牌，提高消费者信心。
3. 优化产业结构：发展高技术产业、战略性新兴产业，加快传统产业转型升级，培育新的经济增长点。
4. 推行绿色制造：加强生态环境保护，推进资源节约和循环利用，降低能源消耗和排放强度，实现制造业绿色发展。
5. 深化国际合作：积极参与全球制造业竞争与合作，推动国际产能合作，提高我国制造业在全球价值链中的地位。
4. 实施路径中国制造2025将通过以下五个路径推进制造业发展：1. 完善政策体系：制定一系列有利于制造业发展的政策，如税收优惠、融资支持、人才培养等，为制造业创造良好的发展环境。
2. 深化体制改革：推动国有企业改革，优化民营经济发展环境，激发企业活力和创造力。
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中国企业的未来十年
面向未来，我将对十年以后的中国企业做出一个大胆的预测：
第一，十年以后中国将会涌现一批非常优秀的、具有全球视野与全球资源整合能力的企业，像IBM、通用电气一样征战全球市场。
第二，中国会诞生一批像华为、联想这样的B类企业，超越任何家族的控制，真正具备现代企业制度，成为全球商业创新与社会创新的引领者。
第三，中国的优秀企业会与全球的顶级企业形成“你中有我、我中有你”的合作模式。
中国企业正在走向全球，但中国企业全球征战的经验十分有限，然而美国企业全球化的经验却十分丰富，两者可合作空间巨大。
第四，中国企业在“优术”上会有重大进展。
中国经济已取得巨大的发展，但企业管理的“马步”和基本功还存在许多改进空间。
到今天为止，能把年度预算做得真正到位的中国企业尚且为数不多，中国企业一定要过“优术”这一关。
第五，未来，中国企业在社会创新上担当的责任将越来越大。
中国的发展乃至全球的发展，给中国优秀企业家提供了许多创新空间，这个创新不仅仅是商业创新，也包括社会
创新。
第六，价值取向继续改善。
十年以后会出现越来越多优秀的企业家，有理想、敢担当，真正为兴趣、为梦想创业创新，绝不仅仅是为创富而去创业创新。
第七，十年以后中国企业家能为解决全球重大的发展问题作出自己的重大贡献。
中国人必须有更多的全球担当，中国人有这个智慧，也有这个能力，不仅仅解决中国的问题，更有能力解决全球性的问题，为全球挑战贡献智慧与解决方案。
如果十年以后中国企业在自己崛起的同时，能把中国企业崛起之道说得清楚、做得到，参与解决全球重大问题的发言权越来越大，我认为这可能就是新一轮文艺复兴和启蒙的开始。
中国未来的三个“新经济”
王德培
后危机时代的一个显著现象就是新经济的登场，在危机还未结束的档口，下一个经济时代各种经济的新成分、新模式纷纷登场。
以新经济为主的大变局正在颠覆既往的章法规律，让以往的路数越来越吃不开。
而把握新经济发展的大方向是各行各业摄取下一波发展红利的前提。
当前，中国未来的三个“新经济”已然登场。
第一是互联网经济。
天下大势，分久必合，合久必分。
当下以互联网为标志，是合的时代，之后行业细分将逐渐越来越明显。
新经济是建立在信息技术之上的经济，而信息技术正以超“摩尔定律”的频率更迭，新技术与业务的融合便孕育了一个个新的子行业。
未来2-3年内，互联网经济将经历大爆炸式的野蛮增长期，一切行业，企业都无法独善其身。
第二是体验经济。
未来带来经济增量的主要是一种幸福指数，而幸福指数又体现在体验经济上，体验经济不仅是文化创意产业。
体验经济的出现意味着城市交易的商品由工业品、看得见的物质变成看不见的物质，未来城市里交换的将是感觉、概念、信息、技术、时尚等。
当商品、服务走到巅峰，超越物质的精神、感觉、情绪需求就自然而然成为消费的“主心骨”。
正所谓“体验的快乐大于商品的快乐，消遣的快乐大于装饰品本身，工作的快乐大于拥有财富本身”。
体验经济大行其道的结果是，因城市所源起的功能，即交易功能被“挤”的退而居其次，消费、娱乐、享受跃升为城市的核心功能，甚至成为决定城市兴衰的关键。
第三是第三次工业革命，它意味着传统、经典的工业将被数字化、绿色化、智能化。
在“工业4.0”的概念下，未来新工业将展现出一副全新的蓝图――在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和务联网（服务互联网技术）将渗透到所有的关键领域，实现网络化制造、自我组织适应性强的物
流和集成客户的制造工程，使得动态的、适时优化的和自我组织的价值链成为现实。
人们将通过虚拟的，移动的方式展开工作，使传统的行业界限消失，发展出全新的商业模式和合作模式，促进全新的信息物理系统平台。
企业家的思想高度决定一个国家的软实力
马光远
改革开放近40年来，中国经济获得了奇迹般的崛起，从全球最落后的经济体一跃成为仅次于美国的全球第二大经济体，进入《财富》全球500强的企业截至2015年超过了106家，在排行榜上雄踞第二。
事实上，在中国经济崛起的背后，是中国企业、中国企业家和企业家管理思想“三重”力量共同支撑的结果。
经过近40年的锤炼，不仅中国的企业已经具有国际影响力，中国企业家的思想和精神更值得重视。
如果说30年前，中国企业家还处于“编故事”的阶段，现在则到了集中释放其管理思想的阶段。
而其管理思想的价值其实一点都不亚于进入《财富》500强。
而总结中国改革开放近40年来的企业管理思想，对其进行归纳提炼，让这些管理思想同“中国制造”和中国资本一样，输出到全球，也是中国经济在国际上重要的竞争力和最重要的软实力之一。
中国已经形成了一个庞大的企业家队伍群体，他们给中国社会所做的贡献，除了创造物质财富，
还有精神财富，即管理思想。
人才比战略更重要
李开复
对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。
因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正实现一个管理者应有的价值。
没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。
因此，企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。
通常，一名经理人如果不能将10%-50%的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名合格的经理人。
好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。
我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。
这些毕业生都非常聪明，拥有很好的发展潜力，都是来自中国各名校的顶尖人才。
但是，他们普遍缺乏工作经验。
于是，我对他们采取的是“指导培养”的原则。
在微软中国研究院时，每一位新员工加入后都会经历3
个月的培训，我使用自己为他们设计的课程，一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。
而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个月的培训，公司甚至还愿意出学费让员工到斯坦福大学读硕士。
当然，公司安排的培训并不是纯粹的课程学习，同时也要求员工很快投入到具体的项目工作中。
在员工刚加入的初期，优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目并允许他们在项目中犯错误、积累经验。
经过这种实践与学习紧密结合的培训，几乎每一位新员工都将得到长足的进步，很快就能适应实际工作的需要。
关于未来创业的方向
蔡文胜
第一个方向是把闲置资源重新优化分配出来，例如Uber和Airbnb的模式。
第二个方向是把复杂的事情简单化，例如美图秀秀把美颜部分和海报部分拆出来，做出了美颜相机、海报工厂。
未来个性化和单一的功能会成为常态。
第三个方向是颠覆固有模式，例如小米跟58到家。
小米是做发烧友的手机，在配置、款式甚至价格上，让粉丝提出建议有参与感，等粉丝付押金才生产，减少了库存量，直接从工厂发货给客户，节省物流系统。
58到家也是如此，做
统一标准化的服务，甚至可以投诉到家，比58同城的分类信息更标准更完善，用姚劲波的话说，就是“做一个新的58到家就是要把58同城干掉”。