销售经理2015年年会发言稿
销售经理年会发言稿8篇
销售经理年会发言稿8篇销售经理年会发言稿篇1各位销售主任、销售代表：随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。
在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今日，利用阅历交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。
一，市场有没有捷径还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。
近来在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。
市场的多样性决议了我们必需沉在一线，春种夏收，一脉相承。
等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。
前段时间，做事处迁居，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。
每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面情形到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。
这是我们早期做事处栗强经理、刘云、段海燕等几位从前跑市场所得。
三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚印…二，服务能不能量化该怎样对做事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。
是的，或许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的搭配，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。
今年三月，公司给市做事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。
成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。
【销售经理年会发言稿】LA年会销售部长发言稿_销售工作归纳.doc
【销售经理年会发言稿】LA年会销售部长发言稿_销售工作总结LA年会销售部长发言稿卓锐年会销售部长发言稿尊敬的LA的各位领导、各位同事大家好。
在这里召开LA 公司2015年的年终工作会议!2015年已经过去，回首公司这几年年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。
今天，我要感谢和公司一路走来的每一位，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!在2015年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我要借这个机会，向说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!今天，我们不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!下面有请各部门单位汇报本年情况煤矿安全月活动总结以宣传国家有关安全生产法律法规,我队坚持班组日常检查及专业检查,系统安全状态评价达入党积极分子思想汇报范文：合格党员之必备条以下是为大家整理的关于的文章,我们的先烈是凭借什么,共产党员的政治热忱和机关科长竞争上岗演讲稿精选2篇今天,把工作放在第一位,又是一个科室的负责人,又要及时正确地反馈各项工作信息,与此同【销售年终工作总结范文】电话销售年终工作总结_年终总结《【销售年终工作总结范文】电话销售年终工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
销售年终工作总结我负责电话销售展台的设计，工作也有一年了，这些日子的努力工作也让我收获很多，下面将这段时间的工作做一总结：一：总台工作人员等我们说清楚的本的单位及主要的业务，电话一般情况下不转接进主要负责人，这种情况一般会出现以下这几种：1、你们搭建公司的，我们不需要，直接挂电话。
销售公司经理年会发言稿
销售公司经理年会发言稿销售公司经理年会发言稿范文（精选6篇）销售公司经理年会发言稿范文（精选6篇）1尊敬的各位同仁，女士们、先生们：大家好!时隔一年之久，今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分!在此，我谨代表xx集团和即将在x市成立的xx生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策，可谓批星戴月，劳苦功高!公司能有今天的发展，与你们的努力是分不开的!同时，特别感谢大家对我的帮助和关心!xx集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未来，有你们在，我坚信!有任何的困难我们都可以克服，有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充满无限希望!过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追忆，回想当初来到xx，我可以说是一无所有，只有一名员工，几千块钱。
有的只是坚信自己会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。
市场一片空白，营销模式一片陌生，很茫然、很无助。
一切都是从零开始。
我至今依然记的，40几度的高温天气，我和xxx在xx市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。
短短两个月，我走遍了几乎xx 市所有的客户!终于把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。
才有了我们现在坐在一起的所有同事。
回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我们有很多的同事付出了很多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他们!依然感谢他们!过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过很多的成功，总结过去，展望未来。
销售公司总经理年会发言稿15篇
销售公司总经理年会发言稿15篇销售公司总经理年会发言稿1各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：一、公司目前的营销模式和构成：销售构成。
目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。
但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
销售经理公司年会发言
销售经理公司年会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢大家在百忙之中出席本次公司年会，我很荣幸站在这里发表一下我对公司发展的看法和对销售团队的期望。
首先，我要表达对我们公司在过去一年里取得的令人瞩目成绩的赞赏和感谢。
大家的努力和拼搏成就了我们取得的辉煌，无论是市场份额的提升、销售额的增长、客户满意度的提高，还是团队的凝聚力和协作精神，都体现了我们团队的实力和潜能。
我为在座的每一位团员感到骄傲和自豪！然而，成功并不是终点，而是一个新的起点。
在面临日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境中，我们需要保持谦虚、积极的进取心。
今年我们将继续面临各种挑战，但我坚信，只要我们保持团结、共同努力，我们一定能够战胜困难、取得更大的成绩。
首先，我们要打造一个高效率、高质量的销售团队。
持之以恒的学习是提高销售绩效的关键。
我们要不断提升个人销售技巧和专业知识，加强市场、产品和竞争对手的研究。
并且我们要本着客户至上的原则，了解客户需求，提供最好的解决方案和服务，不断提高客户满意度。
只有这样才能建立长久的客户关系和口碑。
其次，我们要加强团队的协作精神和创新意识。
销售工作需要团队合作，团队的力量是不可忽视的。
我们要建立相互信任和支持的团队文化，积极参与团队活动，分享销售经验和成功案例，共同提高销售水平。
同时，我们要鼓励团队成员提出新的观点和创意，创新销售策略和方法，不断开拓新的销售渠道和市场，提升销售业绩。
第三，我们要树立良好的企业形象和品牌价值。
卓越的销售业绩不仅仅依赖于个人的努力，也需要有一个好的企业文化和品牌形象作为支撑。
我们要以诚信为本，坚持合规经营，维护公司和客户的利益。
我们要关注社会责任，积极参与公益事业，树立良好的公众形象。
一个有理念、有责任感的企业，一定会吸引更多的优秀人才和合作伙伴，实现更可持续的发展。
最后，我要感谢大家对我的支持和信任。
作为销售经理，我将尽最大努力，发挥团队精神和领导能力，激励团队成员，促进合作和共同进步。
销售公司总经理年会发言稿（精选3篇）
销售公司总经理年会发言稿（精选3篇）销售公司总经理年会篇1各位同仁：新年好！律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表国际饭店，向全体职员的努力进取和勤奋工作，向客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里祥瑞和气、身体健康、家庭康泰，万事如意！我们怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年。
这一年中，我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
跨越艰难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表饭店管理层向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。
无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴！大家知道国际饭店诞生于20xx年，经过两年xx人的勤奋努力，已经凝聚了一支上几百人的队伍，成为德阳酒店行业领先品牌。
我希望饭店真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。
小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，领导也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，领导的信心也尤为重要”。
中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。
人生难免有冬天！“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。
销售经理公司年会发言稿
销售经理公司年会发言稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！首先，我要感谢公司给予我这次发言的机会，也感谢各位领导和同事们的支持和鼓励。
在这个特殊的时刻，我感到既荣幸又紧张，因为我没有很多时间来准备这次演讲，但我会尽力发挥自己的优势，为大家带来一些对于销售工作的思考和展望。
回顾过去一年，我们公司的销售团队取得了不可忽视的成绩，无论是销售额、客户满意度还是市场占有率，都实现了显著的增长。
这些成绩离不开每一位销售人员的辛勤努力和团队的协作精神，更离不开公司的正确战略和领导的明智指导。
在此，我要向全体销售人员致以最崇高的敬意和感谢！然而，我们不能沉醉于过去的成绩中，我们要以更加饱满的热情和努力，在新的一年里继续追求卓越。
市场环境的复杂性和竞争的激烈程度，要求我们不断进取，不断创新，不断提高销售工作的质量和效果。
现在，我想分享几点对于销售工作的思考和展望，希望能给大家一些启发。
第一，我们要塑造个人品牌。
在竞争激烈的市场中，每个销售人员都是公司的代言人，是公司的品牌形象的代表。
我们要不断提升自己的专业素养和销售技能，不断完善自己的形象塑造。
只有在个人品牌建立起来的基础上，我们才能够赢得客户的信任和尊重，从而更好地开展销售工作。
第二，我们要重视客户的需求。
客户是我们的利润来源，是我们的生命线。
我们要时刻关注客户的需求和期望，积极与客户沟通和交流，了解客户的需求，并及时作出调整和改进。
只有为客户创造价值，才能够赢得客户的认可和长期合作。
第三，我们要团结合作。
销售工作是一个团队战斗，离不开全体销售人员的共同努力和协作精神。
我们要建立良好的沟通机制和协作模式，加强团队建设，相互支持和帮助。
只有团结一致，我们才能够共同战胜困难，实现销售目标。
第四，我们要积极创新。
市场环境在不断变化，客户需求在不断变化，我们不能固步自封，只会被市场淘汰。
我们要不断学习，不断改进销售方法和策略，不断创新销售模式，以满足客户的需求并寻找新的销售机会。
销售经理年会发言稿
销售经理年会发言稿尊敬的各位领导、尊敬的销售团队成员们，大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
感谢你们不辞辛劳、付出努力，才使得我们销售团队在过去一年取得了显著的成绩。
今天，我有幸站在这里，向大家汇报我们销售团队的成绩，并对未来进行展望。
回顾过去一年，我们销售团队在全国范围内展现了强大的销售实力和团队凝聚力。
我们积极应对市场竞争，持续保持着良好的销售增长势头。
今年，我们销售额实现了XX%的增长，创下了团队历史新高。
这是大家通力合作、共同努力的结果，让我们为自己的成绩感到自豪！在过去一年，我们销售团队也面临了很多挑战。
市场环境的变化，竞争对手的崛起，以及客户需求的多元化，都给我们带来了不小的压力。
但是，正是这种压力使得我们更加坚定了信心，挑战自我，取得了可喜的成绩。
在面对问题和困难时，我们没有退缩，而是积极寻求解决办法，努力超越自己。
这种拼搏精神是我们销售团队的核心力量，也是我们能够取得成功的重要原因。
在新的一年里，我们将继续发挥销售团队的优势，抓住机遇，应对挑战。
我们将更加关注客户需求，提供更优质的产品和服务，不断提升客户满意度。
我们将加强团队合作，促进信息共享和协同工作，形成销售与市场、研发等部门的良好互动，共同推动公司整体发展。
我们将继续加强个人能力的培养和提升，不断学习进取，追求卓越。
唯有如此，我们才能在激烈的市场竞争中立足，不断超越自我。
我相信，只要我们坚持付出努力，保持团结一心，我们销售团队一定能够在新的一年里再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献。
我们有一支富有激情、有实力的团队，有明确的目标、坚定的信念，我们有勇往直前、不畏艰难的精神。
我相信，我们一定能够创造奇迹，书写辉煌！最后，我要向全体销售团队的每一位成员表示衷心的感谢和敬意。
正是你们的辛勤付出、敢于担当，才使得我们销售团队有了今天的成就。
希望大家在新的一年里继续加油，保持激情，团结协作，共同迎接新的挑战，创造更美好的未来！谢谢大家！。
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销售经理2015年年会发言稿
各位销售主任、销售代表：
随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。
在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。
一，市场有没有捷径
还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。
最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。
市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。
等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。
前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。
每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。
这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。
三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚印…
二，服务能不能量化
该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。
是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。
今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。
成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。
使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力)的六十小项的检查。
通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向。
当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实。
在以后的工作中，想出更多更好的办法，持续改进我们做
市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压!
三，添一双眼睛看市场
办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今天的经销商，结果是双赢。
在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的“新兵”，周经理常常教导我们：争取一切机会，向有经验的前人请教。
埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。
一段时间后，经常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简单，究竟有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司本来的要旨。
有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜欢往餐桌下钻?我说：因为贪玩。
他说，不是，他问过小孩。
在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简单。
因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不注意的地方多动点脑子。
我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。
所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。
四，创造好你的“小气候”
一个人新进一个群体，起初处处新鲜，活力四射。
随着时间的推
移，却有了“成长的烦恼”。
因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚;因为自身的职责不清，变得浑身惰性。
有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。
起先的原因是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(当然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天长日久，两只灯天天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。
寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止……
我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比别人快半拍!
人虽有差异，但基本观念是相通的。
在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。
只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的“小气候”。
五，下面是些很散的问题，我想请销售代表们留心并和我一起做，好吗：
在走访市场时，你会留心同类厂家的一张不起眼的说明书、宣传画吗?
新开发网点中，你的份额占多少?店主对你的付出认同吗?
不知道你有没有养成随时走访商店的习惯，例如：有一天你乘公共汽车，下错了站，恰好路边有一家业内店，不管别的，你走了进去。
节日期间，是否给你认识的那些小店主问候了?虽然那之前，他不一定会想起你，但那以后我相信，他会熟记。
有人讲过，越是小人物，越看重别人的尊重，我们常常疏忽。
能清楚地知道你所服务的那家商店，一周里竞争品牌分类产品的销量和市场份额吗，精确性是多少?
有时候，几天的功夫，好好的店，突然关门歇店，或者转改门面，哪里热闹到哪去了。
这些变故，真的是你不可预知的吗?还是你事前沟通不力呢?
顾客走进服务中心，第一个起身迎上的人是你吗?在顾客说第一句话之前，你的目光以及不可少的“你好”到了吗?
给两分钟的时间，你能把朝夕相处的每个同事的优点概括一下吗?(如果你平时留意过的话，很容易做到)
我们的技术人员上门处理投诉时，正好你有时间，你会主动要求“见习”吗?也许专司市场服务的你，一辈子不用干“技术”，其实，你的一切所见所学，在你的工作中都会无意的应用。
公司的促销计划我们执行了，该做的都做了，但有没有考察过真实效果呢?我这个地区的增长量究竟是多少?什么样的活动才真正有效于你所在的这个区?不同规模的商店、不同类型的店主，他们又希望我们有怎样的促销支持呢?
……
市场上的问题太多了。
我们要一起想!
销售服务的事，看似简单，实际烦得很。
写毛笔行书的人，你问他“心”字怎么写，他会告诉你：关键三个“点”。
左边一“点”要“认真”，中间一“点”要“周到”，右边一“点”要“快速”。
销售服务的事，也要这么做——用“心”去做!
谢谢！。