商业模式创新管理
商业模式创新的五种方法
商业模式创新的五种方法现代商业社会的竞争越来越激烈，不同的企业都在探索如何在激烈的市场中立于不败之地。
其中之一就是商业模式创新。
商业模式创新是指在保持企业核心竞争力不变的情况下，通过创新企业的经营模式，增加利润、扩展市场等目的达到提升企业竞争力的一种方法。
本文将介绍商业模式创新的五种方法。
1. 改变销售渠道销售渠道是企业与消费者之间的桥梁，传统的销售渠道往往是通过建立实体店，然后通过广告宣传，吸引消费者来到店面购买商品。
但是，随着电子商务的发展，企业可以选择在网上开设网店，通过提供的优质服务吸引消费者，从而扩大销售渠道。
2. 减少成本或提高效率成本是企业生产和经营的一大难题。
要想提升企业的竞争力，就必须降低成本或提高效率。
这种方法可以通过合理的工艺设计，提高生产效率，或者通过数字化管理系统的实施来实现。
通过科技的进步，在不影响企业核心产出的情况下，可以大大减少企业的人力和时间成本。
3. 利用新技术利用新技术也是一种常见的商业模式创新方式。
在今天的数字化时代，很多企业都在引入新技术来改进企业的经营管理。
例如，利用人工智能、物联网技术等来提高生产效率和管理水平，利用大数据分析技术来评估市场需求和趋势等等。
4. 拓展服务范围很多企业不仅提供产品，还可以提供与产品相关的服务。
例如，一个服装品牌可以提供穿搭指导和搭配建议，一个家电厂商可以提供家电维修服务等等。
通过这种方式，企业可以提高与消费者的互动，建立更密切的关系，提升企业的品牌价值。
5. 与行业合作行业合作是一种常见的商业模式创新方式。
通过与其他企业进行合作，共同开发新产品或服务，相互促进，实现双赢的局面。
例如，苹果公司与中国移动达成合作，通过中国移动的推广，苹果在中国市场上大受欢迎；另外，一些企业也与供应商进行合作，降低供应链的成本等。
总结一下，商业模式创新是提高企业竞争力的一种重要手段。
企业可以通过改变销售渠道、减少成本或提高效率、利用新技术、拓展服务范围以及与行业合作等方式来实现创新。
管理学中的商业模式创新是什么
管理学中的商业模式创新是什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
那么，究竟什么是管理学中的商业模式创新呢？商业模式创新，简单来说，就是企业对其商业模式进行的根本性变革，以创造新的价值、满足未被满足的市场需求或者提高企业的竞争力。
它不仅仅是对产品或服务的改进，更是对企业如何创造、传递和获取价值的整个体系的重新设计。
一个好的商业模式能够清晰地描述企业的价值主张，即企业为客户提供的独特价值；明确价值创造和传递的方式，包括企业的关键业务、核心资源和重要合作伙伴；以及确定价值获取的途径，如收入来源和成本结构。
商业模式创新就是对这些要素进行重新组合、优化或者创造全新的模式。
比如说，在传统的零售业中，商家通常通过实体店面销售商品，顾客需要亲自前往店铺挑选和购买。
然而，随着互联网的发展，电商模式应运而生。
像淘宝、京东这样的电商平台，改变了传统零售业的价值主张，为消费者提供了更加便捷、丰富的购物选择；在价值创造和传递方面，通过建立线上平台、优化物流配送等方式，大大提高了购物的效率和体验；在价值获取上，除了商品销售的利润，还通过广告、数据销售等多种途径实现盈利。
这就是一种典型的商业模式创新。
商业模式创新可以发生在多个层面。
有的是基于行业价值链的创新，重新定义企业在整个产业链中的角色和地位。
例如，一些企业从单纯的产品制造商转型为提供解决方案的服务商，不仅增加了产品的附加值，还与客户建立了更紧密的长期合作关系。
有的则是基于客户细分和需求的创新。
企业通过深入挖掘不同客户群体的需求，提供个性化的产品或服务，从而开拓新的市场空间。
比如，共享单车的出现，满足了城市中短距离出行的需求，尤其针对那些不愿意购买自行车或者觉得公共交通不够便捷的人群，创造了一种全新的出行方式和商业模式。
还有基于收入模式的创新。
企业改变传统的收费方式，采用订阅制、按使用量收费、免费增值等新模式。
例如，一些软件企业从一次性购买软件的模式转变为订阅服务模式，为客户提供持续的更新和支持，同时也为企业带来了更稳定的收入流。
商业模式创新的管理策略与方法
商业模式创新的管理策略与方法随着科技的飞速发展和市场变革的日益加速，商业模式创新已经成为企业的一项重要任务。
不仅如此，商业模式的创新也成为了企业提升核心竞争力的有效手段之一。
但是，商业模式创新并不是简单的事情，它需要企业在管理策略和方法上进行一定的调整和改进。
一、明确创新目标商业模式创新需要明确的是，创新的目标应该是什么。
为了实现什么样的成果？这需要企业首先对自身的定位进行清晰的梳理，然后寻找适合的商业模式，以促进企业的增长。
精准地定位自己所要做的事情，是创新成功的关键之一。
二、创新管理体系的建立商业模式的创新不是孤立的活动，它需要全员参与。
因此，在企业内部，必须建立起创新的管理体系，让创新可以顺畅推进。
这个体系应包括创新的流程和创新的质量控制，保证创新活动的顺畅进行。
三、体现不同的企业价值创新的价值不仅仅体现在财务数据上，也包括了对企业文化和品牌价值的促进。
这些价值可能在创新的初期并不能很好地体现出来，但它们是企业相对长期的战略核心利益。
因此，企业在创新过程中也需要注重这些方面的体现。
四、推动创新文化的建立商业模式创新需要全员参与，因此必须建立一个创新的文化氛围，让员工主动地思考和贡献自己的力量。
企业可以在日常管理中，鼓励员工提出新的点子和建议，同时在评价绩效的时候也要重视对员工创新能力的考核。
五、持续跟踪和改进创新成果商业模式创新是一个不断迭代的过程，企业需要持续跟踪和改进创新成果，使其更好地适应市场的需求和变化。
企业可以通过收集反馈和对数据的分析，进一步明确创新的优化方向，以实现更好的效果。
总之，商业模式创新需要企业在管理策略和方法上进行一定的调整和改进，才能获得良好的效果。
在实践过程中，企业也应摒弃固化和保守的思维，持续探索新的商业模式，从而提升企业的竞争力和话语权。
企业管理中的商业模式创新与变革
企业管理中的商业模式创新与变革一、引言在如今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着持续的挑战。
只有不断创新和变革企业的商业模式，才能在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
二、商业模式创新的意义商业模式是指企业经营活动的逻辑和流程。
创新商业模式可以带来巨大的机会和收益。
首先，创新商业模式有助于企业发现新的市场机会，开拓新的收入来源。
其次，通过创新商业模式，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得更多客户。
此外，创新商业模式还可以提高企业运营效率和降低成本。
三、商业模式创新的方法1. 客户导向的创新客户是企业发展的关键驱动力。
通过深入了解客户需求，企业可以创造出更贴近市场的商业模式。
例如，亚马逊通过建立用户评价系统，为客户提供个性化推荐，从而打造出了一个成功的电子商务平台。
2. 技术驱动的创新技术的不断进步为企业创新提供了新的机会。
企业可以利用新技术改变营销、供应链等方面的商业模式。
例如，Uber利用移动互联网技术和共享经济理念，打破传统出租车行业的商业模式，推动了出行方式的变革。
3. 合作伙伴关系的创新合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
通过与不同领域的合作伙伴合作，企业可以实现资源共享、风险分担，创造出协同效应。
例如，苹果与AT&T合作推出iPhone，将自身的技术优势和合作伙伴的渠道优势相结合，取得了巨大成功。
四、商业模式变革的案例分析1. Netflix的商业模式变革Netflix是一家以在线流媒体服务为主的公司，曾经是DVD租赁公司。
然而，随着互联网的迅猛发展，Netflix意识到传统的DVD租赁模式无法满足消费者的需求。
于是，Netflix决定转型为在线流媒体平台。
通过与电影制片商合作，提供定价合理的会员服务，Netflix成功抓住了数字化时代人们对于娱乐内容的需求，成为全球领先的在线流媒体平台。
2. 阿里巴巴的商业模式变革阿里巴巴是中国领先的电子商务平台。
在成立初期，阿里巴巴面临着多个竞争对手，市场份额有限。
创新管理中的商业模式创新
创新管理中的商业模式创新商业模式创新是指企业针对市场、技术和竞争等外部环境变化，通过重新设计、完善现有商业模式或创造全新商业模式，从而实现企业长期竞争优势和持续增长的过程。
在当今激烈的市场竞争中，商业模式创新成为企业获得成功的关键因素之一。
商业模式的重要性商业模式是指企业运营和利润获取的方式，包括产品或服务的设计、市场定位、营销策略、盈利模式等方面。
一个优秀的商业模式可以帮助企业更好地把握市场机会，实现持续增长；而一个落后或者不适应外部环境变化的商业模式则可能导致企业的衰落和淘汰。
因此，商业模式创新对企业而言至关重要。
商业模式创新的核心商业模式创新的核心是要打破传统的思维定势，不断寻找新的商业增长点和利润增长点。
通过创新技术、服务、营销方式等方面，重新搭建和设计企业的商业模式，以适应市场的变化和顾客需求的不断变化。
同时，商业模式创新也需要跨部门、跨行业的协作与整合，将资源最大化地发挥出来。
商业模式创新的方法1.市场洞察力：不断关注市场动态和消费者需求变化，及时发现市场机会；2.技术创新：运用新技术对产品或服务进行升级，提升市场竞争力；3.开放创新：与行业内外合作伙伴合作，共同推动商业模式创新；4.用户体验：不断优化产品或服务的用户体验，提高用户黏性和满意度；5.全员参与：激发全员的创新潜力，让每个员工都参与到商业模式创新中来。
商业模式创新的成功案例1.亚马逊：通过建立强大的电子商务平台和物流体系，实现了商业模式的创新，成为全球最大的在线零售商之一；2.苹果：通过不断推出创新产品和完善生态系统，建立了独特的商业模式，成功赢得了全球用户的青睐；3.滴滴出行：通过共享经济模式和智能技术的结合，颠覆了传统出行行业的商业模式，成为中国领先的出行服务提供商。
在当今经济环境下，商业模式创新已成为企业生存和发展的必由之路。
只有不断追求创新，不断改变和完善自身的商业模式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业模式创新的5种方法
商业模式创新的5种方法商业模式创新是企业发展的重要手段之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，商业模式亟需不断更新和改变。
下面我们将介绍5种商业模式创新的方法，帮助企业获得更好的市场竞争力。
1. 分销模式创新传统的分销模式主要是通过代理商、经销商、批发商等渠道进行销售，但是这种模式存在较高的成本和风险。
在这种情况下，对于企业来说，直销模式可能是一种更好的选择。
近年来，随着电子商务的快速发展，企业可以通过自主销售渠道开拓市场。
例如，利用互联网平台，企业可以直接向消费者销售产品，并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升网站或应用程序的流量，降低营销成本，提高客户获客效率。
2. 产品模式创新通过改善产品设计、提升用户体验等方式对产品进行改进，是一种创新产品模式的方法。
例如，在智能手表市场上，一些厂商将传统手表转变成智能手表，完全打破了传统手表的形态与功能。
Smartwatch不仅能够实现普通手表的功能，还具有运动追踪、健康监测、支付等多种功能，使得产品更加智能化。
这种模式创新能够提高产品的使用动力，进而增加市场份额。
3. 服务模式创新服务模式是商业模式中的重要组成部分，通过改变服务模式，可以实现价值创新。
服务模式创新可以针对顾客需求进行个性化荐购、为顾客提供增值服务等。
例如，可以为用户提供即时人工客服、提供定制服务等方式对服务进行改进。
以马蜂窝为例，它提供的服务不仅仅是订酒店、机票和旅游，还在活动举办、旅游图书等方面努力，为用户提供一站式旅游服务，提升用户体验，促进市场拓展。
4. 数据模式创新随着大数据时代的到来，数据模式成为了商业模式的重要组成部分。
通过开发数据平台，企业可以为用户提供精准、高效的产品和服务，提高用户体验和品牌忠诚度。
例如，像银行机构一样，Facebook、谷歌通过收集用户数据，建立了自己的生态，从而满足用户需求，提供数据驱动的服务。
5. 值链模式创新值链模式创新是指，对企业供应链或者价值链上的环节进行改进。
商业模式创新与企业管理转型：国内外现状及趋势
商业模式创新与企业管理转型：国内外现状及趋势随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，不断的创新成为了企业的生存之本。
商业模式的创新和企业管理的转型是当下企业最为关注的话题之一。
本文将分别从国内外的视角来剖析商业模式创新和企业管理转型的现状与趋势。
一、国内商业模式创新现状与趋势1.现状在国内，随着互联网的发展，一批创新型企业涌现出来。
尤其是互联网金融、共享经济、区块链等新型企业，其商业模式的创新引起了全社会的关注。
其中互联网金融最为突出，它所引领的互联网创新因其高速度、高效率、低成本、便捷等特点，让中国的金融业焕发出新的活力。
而共享经济则将社会闲置资源与需求紧密结合，实现了资源共享和效益最大化。
如共享单车、共享充电宝等都是具有极高的商业创新价值的典型代表。
2.趋势未来，在国内商业模式的创新方面，大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术将会越来越多地应用于商业模式的优化和创新。
在这些技术的带动下，许多新型企业将逐渐崛起，并成为主要的经济增长点。
同时，以用户为中心、开放合作、生态联盟等理念也将成为商业模式创新的重要方向。
随着数字化和网络化的深入发展，用户需求变得越来越多样化，企业不再是单打独斗，而是需要联合其他企业、组成生态圈来满足用户需求。
这也意味着传统企业必须转型，改变现有的商业模式，朝向更加人性化和社会化的方向发展。
二、国外商业模式创新现状与趋势1.现状在国外，商业模式的创新已经成为了许多企业的核心竞争力。
其中，以苹果、特斯拉等为代表的科技公司，是商业模式创新的领导者之一。
他们以用户为中心来开发产品，并通过商业模式的创新，实现了市场份额和盈利的最大化。
而在欧洲，环保和可持续发展越来越受到重视，绿色商业模式也逐渐兴起。
例如荷兰的“养鸡场”酒店、德国的“循环经济”等，都在商业模式创新方面取得了显著的成效。
2.趋势未来，在国外商业模式的创新方面，数字化、人工智能和物联网等新技术将会影响和改变很多传统领域。
商业模式创新在经营管理中的应用
商业模式创新在经营管理中的应用商业模式是指企业为了追求商业目标而使用的一种经济模式。
商业模式创新则是指企业根据市场需求和社会变化，通过对原先商业模式进行改良或创造新的商业模式，以达到更高效的经营管理方式。
商业模式创新的应用已经成为现代企业经营管理的重要组成部分。
一、商业模式与商业模式创新的概念商业模式是企业为追求商业目标而采用的一种经济模式。
具体来说，商业模式是企业为了生成收入、实现利润和获取竞争优势而制定的商业计划，包括产品、服务、价值主张、市场定位、营销渠道、客户群体、收益来源等要素。
商业模式是企业经营管理和商业战略的基础，同时也是企业在市场竞争中的重要武器。
商业模式创新是企业在原有商业模式的基础上，通过改进或创造全新的商业模式来实现更加高效的经营管理。
商业模式创新充分考虑市场需求、技术发展和社会变化，最终可促进企业的快速成长和发展。
二、商业模式创新在经营管理中的作用1.创造新的市场机会商业模式创新可以开创新的市场机会，是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键。
通过发掘潜在的市场需求和客户需求，企业可以制定出更合适的商业模式，满足市场需求，创造新的市场机遇，从而提高企业的市场占有率和利润水平。
2.提升企业效率商业模式创新可以改善企业内部运作效率，提高企业在资源配置、成本控制、生产流程、运营管理等方面的效率。
例如，企业可以采用共享经济的商业模式，节省成本，减少浪费，提高产品的重复利用率和节约资源，从而提高企业效率。
3.增强企业活力商业模式创新可以增强企业的活力和适应力，在经营过程中迅速适应市场变化和社会新趋势，增强企业竞争优势。
对于数字化、智能化转型的企业而言，商业模式创新成为了重要的手段，同时也是突破企业瓶颈的关键之一。
4.提高品牌价值商业模式创新可以提高品牌的价值，创造企业的品牌认知度和美誉度，进而吸引更多的消费者和客户，推动企业持续发展。
例如，Uber可以通过共享经济模式，提供便捷、低廉的出行服务，提高用户体验和满意度，吸引越来越多的顾客并不断扩大市场份额。
工商管理中的商业模式创新与变革
工商管理中的商业模式创新与变革随着市场竞争的日益激烈，商业模式创新成为了各企业追求长期竞争优势的关键所在。
在工商管理领域，商业模式的创新与变革不仅仅是迎合市场需求，更是为了适应不断变化的商业环境与消费者行为。
一、商业模式创新的背景与意义商业模式创新是企业在面对市场和技术变革时对自身经营模式进行调整与优化的过程。
随着社会的快速发展，新兴科技的不断涌现，原有的商业模式可能会面临挑战和困境。
因此，企业需要积极主动地进行商业模式创新，以适应市场的变化，获得竞争优势。
商业模式创新可带来多方面的好处，首先，它可以提高企业的经济效益。
通过创新商业模式，企业可以降低成本、提高效率，实现资源的优化配置；其次，商业模式创新可以满足消费者需求的变化。
在快速变化的市场环境下，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，并据此调整商业模式，提供更加符合市场需求的产品与服务；最后，商业模式创新有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过创新商业模式，企业可以为自己找到切入点，突破竞争局面，实现市场领先。
二、商业模式创新与变革的实践案例1. 线上线下结合的商业模式创新近年来，线上线下结合的商业模式被广泛应用于各行各业。
例如，传统零售业面临电商的冲击，许多企业开始尝试将线上线下结合起来，通过互联网平台和实体店铺的结合，提供线上线下联动的购物体验。
这种商业模式创新不仅提升了线下实体店的客流量，也增加了线上平台的用户粘性，实现了互利共赢。
2. 订阅服务的商业模式创新随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，订阅服务的商业模式愈发受到欢迎。
通过订阅服务模式，用户可根据自己的需求选择不同的订阅套餐，每月定期收到各种产品和服务。
这种商业模式创新使得企业能够更好地洞察用户需求，精准推荐产品，并与用户建立更加稳定的长期合作关系。
三、商业模式创新与变革的挑战与应对商业模式创新也面临着一些挑战，例如技术风险、市场需求不确定性和组织变革等。
为应对这些挑战，企业需要采取一系列有效的策略。
商业模式创新在工商管理中的应用研究
商业模式创新在工商管理中的应用研究近年来，商业模式创新在工商管理领域中引起了广泛关注。
商业模式创新是指企业为了适应市场变化和改善竞争优势，通过调整和优化产品、技术、服务等要素的组合方式，从而创造新的商业价值和竞争优势的过程。
在这个快速变化的时代，企业如果仅仅依靠产品或技术创新来获得竞争优势是远远不够的。
因此，商业模式创新已经成为企业成功的关键因素之一。
一、商业模式创新的定义和重要性商业模式是企业提供产品和服务以及获取收入的方式和途径的总和。
而商业模式创新是通过商业模式的重新设计和重组，在价值链上寻找新的机会和利润点，从而实现企业的长远发展。
商业模式创新不仅可以为企业带来经济效益，还可以引领产业变革和社会进步。
因此，商业模式创新已经成为企业战略发展的重要手段和竞争优势。
二、商业模式创新的核心要素商业模式创新涉及到多个核心要素，包括价值主张、客户细分、利润模式、运营模式以及组织形态等。
其中，价值主张是商业模式创新的核心，它决定了企业能够为客户提供怎样的产品和服务以及创造怎样的价值。
客户细分则是指企业如何将市场细分为若干个具有明确需求的细分市场，并针对不同细分市场的需求，提供相应的产品和服务。
利润模式是指企业通过销售产品或服务获取收入并实现利润的方式和途径。
运营模式则是指企业如何将产品或服务推向市场，通过各种运营手段实现价值创造和价值交付。
组织形态则是指企业在实施商业模式创新过程中需要进行的组织变革，包括组织结构、流程和人员管理等。
三、商业模式创新的方法和工具商业模式创新不仅需要创造性思维和创新能力，还需要一些方法和工具的支持。
常用的商业模式创新方法包括设计思维、协同创新和开放创新等。
设计思维是指通过观察用户需求、进行用户洞察、进行反思和试验等方式，寻找创新的商业模式。
协同创新则是指通过多方合作和资源共享，共同研发和推广新的商业模式。
开放创新则是指通过与外部合作伙伴进行开放式创新，引入外部创新资源并加速创新的过程。
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一 商业模式之前世今生（续）
商业模式的发展背景
20 世纪50年代 20世纪90年代
21世纪后
最早出现在信 息管理领域， 但是并未引起 流行。
互联网兴起后， 商业模式成为企 业界的时髦术语 ，并引起理论界 的关注，其内涵 也扩大到企业管 理领域
重要性得到 更充分的认识 ，成为商业界 和理论界关注 的新的焦点
Afuah et al.（2001）认为商业模式是企业获取并使用资源， 为顾客提供比竞争对手更好的价值，并藉此获取利润的方法 。
一 商业模式之前世今生（续）
运营类理论
Timmers（1998）将商业模式定义为：用来表示产品、服务、与 信息流的一个架构，包含各个商业参与者（business actors）与 其角色的描述、各个商业参与者潜在利益的描述、以及获利来 源的描述。
Rappa（2000）认为商业模式最根本的意涵是企业为了自我 维持，也就是产生利润而经营商业的方法（the method of doing business），从而清楚说明企业如何以在价值链（价值 系统）中进行定位，从而获取利润。
Hawkins（2001）认为商业模式是企业与其产品/服务之间的 商务关系，是一种构造各种成本和收入流的方式，通过产生 收入而使企业变得可生存。
运营类
商业模式被描述为企 业的运营结构，焦点 在于说明企业通过何 种内部流程和基本构 造设计，使得价值创 造成为可能。与此相 关的变量包括产品/ 服务的交付方式、管 理流程、资源流、知 识管理和后勤流等
战略类
商业模式被描述为不 同企业战略方向的总 体考察，涉及到市场 主张、组织行为、增 长机会、竞争优势和 可持续性等。与此相 关的变量包括利益相 关者识别、价值创造 、差异化、愿景、价 值、网络和联盟等
Morris et al.（2003）在考察了众多商业模式定义的基础 上，为商业模式提供了一种整合类的定义：商业模式是 一种简单的陈述，说明了企业如何通过对战略方向、运 营结构和经济逻辑的一系列具有内部关联性（ interrelated）的变量进行定位和整合，以便于能够在特 定的市场中建立竞争优势。
创新管理之
商业模式创新
南开大学MBA2011级普二班 2012-4-18
一 商业模式
之 前世今生
二 商业模式
之 关键要素
三 商业模式
之 案例分析
四 商业模式
之 内容总结
一 商业模式
之 前世今生
二 商业模式
之 关键要素
三 商业模式
之 案例分析
四 商业模式
之 内容总结
一 商业模式之前世今生
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模 式之间的竞争。
Mahadevan（2000）认为商业模式是企业与商业伙伴及买方之 间三种串流——价值流（value stream）、收入流（revenue stream）、以及物流（logistic stream）的独特组合。
Applegate（2001）认为，商业模式是复杂商业现实的一种简化 ，通过这种简化的商业模式能够分析商业活动的结构、各结构 性元素之间的关系，以及商业活动是如何响应现实世界。
Linder et al.（2000）和Petrovic et al.（2001）均认为商业模式是 组织或者商业系统创造价值的逻辑。
Weill et al.（2001）定义商业模式为：对一个公司的消费者、伙 伴公司与供货商之间关系与角色的描能获得的主要利益。
Dubosson-Torbay et al.（2002）认为商业模式是说明企业及其伙 伴网络如何为获得可持续的收益流，而为一个或者数个目标顾 客群体架构（architecture）创造、营销、传递价值和关系资本 （relationship capital）的描述。
一 商业模式之前世今生（续）
整合类理论
2007年2月，在国家发展改革委和中国科学院支持下，中国科学院创新 发展研究中心成立，并将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。
一 商业模式之前世今生（续）
商业模式理论发展轨迹
经济类
商业模式仅仅被 描述为企业的经 济模式，其根本 内涵为企业利润 获取的逻辑。与 此相关的变量包 括收入来源、定 价方法、成本结 构、最优产量等
Osterwalder（2005）在对众多概念进行比较研究的基础 上，去除了一些认为是不应当包括在内的因素后，认为 商业模式是一种建立在许多构成要素以及它们之间关系 之上的，用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具。
整合类
商业模式被认为一种 对企业商业系统如何 很好运行的本质描述 ，是对企业经济模式 、运营结构和战略方 向的整合和提升。采 取综合类定义的研究 者认为，一个成功商 业模式必须是独一无 二和无法模仿的。
一 商业模式之前世今生（续）
经济类理论
Stewart et al.（2000）认为商业模式是企业能够获得并且保 持其收益流的逻辑陈述。
Amit et al.（2001）认为商业模式是一种用来开发商业机会、创 造价值的交易内容（Content）、结构（Structure）与统合架构 （Governance）。他们的框架描述了由公司、供应商、候补者 和客户所组成的网络运作方式。
一 商业模式之前世今生（续）
战略类理论
KMLab 顾问公司（2000）将商业模式定义为：对于企业意图如 何在市场中建立价值的描述，包含企业所进展的产品、服务、 形象、与配销的独特组合，也包含了用以完成工作的人员与作 业基础建设的基本组织。
——彼得·德鲁克
一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业公式，高 技术反倒是次要的。在经营企业的过程中，商业模式比高 技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
——迈克尔·邓恩 原时代华纳首席技术官
一 商业模式之前世今生（续）
一 商业模式之前世今生（续）
商业模式的定义
商业模式是指为实现客户价值最 大化，把能使企业运行的内外各要素 整合起来，形成一个完整的高效率的 具有独特核心竞争力的运行系统，并 通过最优实现形式满足客户需求、实 现客户价值，同时使系统达成持续赢 利目标的整体解决方案。