员工招聘入职管理制度(试行)
人员招聘及入职管理制度
人员招聘及入职管理制度1. 背景人员招聘及入职管理是公司发展和组织结构优化的重要环节。
为了确保招聘流程的公平、透明和高效，制定并实施本管理制度。
2. 招聘流程2.1 职位空缺申请- 部门提出职位空缺申请，包括职位描述、任职要求和人员数量等信息。
- 人力资源部门审核申请，并与部门负责人确认。
2.2 招聘计划制定- 人力资源部门根据职位需求和组织发展战略制定招聘计划。
- 招聘计划包括招聘渠道、招聘渠道费用预算和招聘时间等。
2.3 招聘渠道发布- 人力资源部门根据招聘计划选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
- 招聘渠道可以包括公司内部推荐、招聘网站、校园招聘及人才市场等。
2.4 简历筛选和面试- 人力资源部门对收到的简历进行筛选，选出符合职位要求的候选人。
- 通过面试流程，对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作等方面。
2.5 背景调查和录用决策- 对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和参考人的联系方式等。
- 人力资源部门与部门负责人协商并做出最终录用决策。
3. 入职管理3.1 入职前准备- 发送录用通知书，并告知入职日期、入职手续和准备材料等。
- 进行新员工培训计划安排和相关手续办理。
3.2 入职手续办理- 新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人资料和办理社会保险等。
- 人力资源部门提供必要的指导和支持。
3.3 新员工培训- 安排新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责和相关制度等。
- 部门负责人和专业培训师提供培训指导，并进行工作适应期的跟踪和评估。
4. 审批流程- 招聘流程和入职管理的重要环节需要经过部门负责人和人力资源部门的审批。
- 审批流程确保招聘和入职的合规性和有效性。
5. 监督与评估- 人力资源部门定期对招聘和入职管理制度进行评估，并提出改进意见。
- 部门负责人负责对招聘和入职流程的监督和改进。
6. 附则本人员招聘及入职管理制度的任何修改和解释均由人力资源部门负责，并需经过相应审批程序。
员工招聘入职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘和入职流程，确保招聘工作的公正、公平、高效，提高新员工入职质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工招聘和入职管理工作。
三、招聘流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
2. 招聘计划人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，报公司领导审批。
3. 发布招聘信息人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者。
5. 面试人力资源部安排面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和与岗位的匹配度。
6. 体检对通过面试的应聘者，安排进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
7. 录用通知人力资源部根据面试和体检结果，确定录用名单，向应聘者发送录用通知。
8. 办理入职手续新员工按照录用通知要求，携带相关证件到人力资源部办理入职手续。
四、入职管理1. 员工报到新员工应在规定时间内到公司报到，并提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）相关资格证书原件及复印件；（5）近期一寸彩色照片若干。
2. 培训与考核新员工入职后，公司安排进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
培训结束后，人力资源部组织考核，考核合格者正式上岗。
3. 办理劳动合同人力资源部为新员工办理劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为三年。
4. 试用期管理新员工入职后，实行三个月的试用期。
试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，试用期满，考核合格者转为正式员工。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
招聘和员工入职管理制度
招聘和员工入职管理制度第一章招聘管理第一条招聘岗位确定1.企业管理负责人依据公司发展战略，订立明确的招聘需求，确定招聘岗位数量和要求。
2.招聘岗位的需求由部门负责人提出，经企业管理负责人审批后确定。
第二条招聘渠道选择1.在岗位招聘前，需确立合适的招聘渠道，包含但不限于：社交媒体、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
2.招聘渠道的选择应基于招聘岗位的性质和要求，并选择能够掩盖目标人群的合适渠道。
第三条招聘流程1.招聘流程分为招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
2.招聘人员负责依据招聘流程，确保招聘过程公平、透亮、合规。
第四条人才招聘标准1.招聘人员应依据招聘岗位的职责、技能要求等订立认真的人才招聘标准。
2.人才招聘标准应包含基本条件和岗位需求，确保招聘到合适的人才。
第五条面试评估及录用1.面试评估应依据岗位要求，结合面试考核和本领测试等手段，全面评估应聘者的本领和素养。
2.经过面试评估后，招聘人员应依据评估结果，综合考虑应聘者的本领、经验、学历等进行录用决策。
第二章员工入职管理第六条入职准备1.入职前，人力资源部门应通知新员工入职时间、地方、注意事项等相关信息。
2.人力资源部门应为新员工准备工作环境、工作设备等，确保其正常入职工作。
第七条入职手续办理1.新员工需准备相关入职料子，包含但不限于身份证、毕业证、证明等。
2.人力资源部门负责新员工的入职手续办理，确保符合相关法律法规和公司政策。
第八条岗位培训1.新员工入职后，应进行岗位培训，包含岗位职责、工作流程、公司文化等方面的培训。
2.岗位培训由所在部门负责，确保新员工能够快速适应工作。
第九条入职评估1.入职后，人力资源部门应进行入职评估，评估新员工的工作表现、适应程度等情况。
2.入职评估结果将作为新员工试用期考核的依据。
第十条员工合同签订1.新员工在入职时需与公司签订劳动合同，并依照相关法律法规和公司政策规定进行工资、福利等确实认和商定。
员工招聘录用管理制度范本
员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。
第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。
第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。
第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。
第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。
第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。
第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。
第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。
第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。
第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。
第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
新员工招聘与入职管理制度
新员工招聘与入职管理制度1. 概述本制度旨在规范企业新员工招聘与入职管理流程，确保新员工的顺利入职和融入公司文化，为企业的连续发展供应有力的人力资源保障。
2. 招聘流程2.1 人力资源需求确定为满足企业发展需求，各部门负责人应向人力资源部门供应明确的招聘需求，包含职位、人数、任职要求等。
2.2 招聘方案订立人力资源部门负责依据招聘需求订立招聘方案，包含招聘渠道选择、招聘时间布置、招聘流程规划等。
2.3 岗位发布与筛选人力资源部门依据招聘方案，在招聘渠道发布岗位招聘信息，并进行简历筛选。
筛选出合适的候选人后，进行初步面试。
2.4 面试与评估初步面试合格的候选人将进行面试与评估环节。
面试由相关部门负责人和人力资源部门构成面试小组，评估候选人是否符合岗位要求。
2.5 终面与录用决策经过面试与评估，选出最终合适的候选人，由人力资源部门负责与候选人沟通并进行录用决策。
录用决策需经过相关部门、人力资源部门和高级管理层的审核与批准。
2.6 签订劳动合同经过录用决策的候选人，人力资源部门负责与候选人签订劳动合同，并完成相关手续。
3. 入职流程3.1 入职准备新员工入职前，人力资源部门负责供应入职准备工作，包含发送入职通知、供应入职手续文件等。
3.2 入职培训新员工入职后，人力资源部门组织进行入职培训，包含公司介绍、岗位职责、企业文化等方面的培训，以帮忙新员工尽快适应工作环境。
3.3 岗位调配入职培训完成后，人力资源部门与相关部门负责人进行员工的岗位调配，并布置相关人员进行帮忙和引导，使新员工快速熟识工作内容。
3.4 入职考核新员工入职后，经过一段时间的工作适应期，人力资源部门将进行入职考核，评估新员工的工作表现与适应情况，并供应必需的培训与辅导。
3.5 入职登记与档案建立新员工入职后，人力资源部门负责进行入职登记和建立个人档案，包含个人信息、劳动合同、培训记录、考核评估等。
4. 员工福利4.1 社会保险与福利公司依照国家相关规定为员工参加社会保险，并供应符合公司制度的其他福利，如商业保险、职工活动等。
员工招聘管理规定(试行)
员工招聘管理规定（试行）一、目的与依据1.目的为规范公司员工招聘程序，保证招聘的公开、公平、公正，确保公司人才流动与骨干培养，制定此规定。
2.依据本规定制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规和公司内部管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司在职、离职人员的招聘工作，适用于公司内部各个部门。
三、招聘流程1.岗位申报•各部门根据工作需要，提出岗位申报，在招聘管理系统（简称“系统”）中发布岗位相关信息。
•岗位申报内容包括职位名称、需求人数、有无工作经验、学历要求等信息，其真实性应经过严格审核。
2.简历筛选•招聘人员根据招聘需求，从系统中筛选符合条件的简历。
•简历应经过切实可行的审核，遵循公平、公正、公开的原则。
其中，要特别注意对应届毕业生的保护。
3.面试•面试的形式包括电话面试、视频面试、现场面试等形式。
•面试应当经过严格评审和审核，制定评分标准和流程，确保公平、公正，确保录用的人员符合相关条件。
4.录用•经过面试、审核、考察等程序后，确定符合条件的人员，将录用结果公示在系统中，并发放录用通知书。
•人才选拔具有极其重要的意义，应严格控制任用标准，确保录用的人员具备适合公司发展的个人素质和专业能力。
对于录用人员需入职之前提供身份证原件以及最高学位证书及其它相关资料。
四、宣传及备案1.宣传公司应积极宣传在招聘过程中实行公平、公正的原则，向公众、员工等提供有关政策和程序的信息公告或其他途径进行宣传，提高招聘管理的公开度、透明度和参与度。
2.备案公司应将每一批招聘的相关资料做好备案工作，将录用结果的信息归档管理，确保招聘信息真实、公开、公平。
五、违反规定的后果对于未依据本规定办理招聘手续，产生的后果由相关部门及责任人负责。
对于违反规定的行为，将按照公司相关管理规定进行处理。
六、其他本规定自颁布之日起实施。
在实践中，对规定内容如有异议或进一步建议，应及时向公司人力资源部反应并提出。
人员招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理工作，提高招聘效率，确保新员工质量，加强员工队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘和入职管理。
第三条招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际情况，提出本部门招聘需求。
第六条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘实施第七条人力资源部根据招聘方案，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性。
第九条人力资源部负责对简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。
第十一条面试结束后，人力资源部对面试结果进行汇总，并提出招聘建议。
第十二条招聘过程中，人力资源部应做好与应聘者的沟通工作，确保招聘工作的顺利进行。
第四章入职管理第十三条人力资源部根据招聘结果，通知录用员工办理入职手续。
第十四条员工入职时，需提供以下材料：1. 身份证原件及复印件；2. 学历、学位证书原件及复印件；3. 其他相关资格证书原件及复印件；4. 体检报告；5. 签订劳动合同。
第十五条人力资源部对入职员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
第十六条培训结束后，人力资源部对员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
第五章考核与评估第十七条人力资源部定期对招聘和入职管理工作进行考核和评估，主要包括以下几个方面：1. 招聘计划的完成情况；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘成本的控制；4. 新员工入职后的表现。
第十八条考核结果作为改进招聘和入职管理工作的依据。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
人员招聘_入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工素质和团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘及入职管理。
第三条人员招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确认招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘方式1. 内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：应聘者通过面试后，需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格者进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6. 发放录用通知：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，发放录用通知。
第三章入职管理第七条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。
2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社会保险缴纳、工资卡办理等手续。
第八条员工培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 培训结束后，新员工需通过考核，合格后方可正式上岗。
第九条入职试用期1. 新员工入职后，享有试用期，一般为3个月。
2. 试用期内，新员工需遵守公司规章制度，完成工作任务。
3. 试用期满后，人力资源部根据新员工的表现，决定是否正式录用。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
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员工招聘/入职管理制度（试行）
第1章总则
第1条目的
1.及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用工需求。
2.促进企业经营发展战略的实现。
3.规范公司员工招聘管理流程，使招聘工作有效、顺利的进行，为企业招聘到合适的人才。
第2条适用范围
适用于公司代为劳务派遣公司进行招聘的所有员工招聘工作。
第3条定义
1.内部招聘包括员工个人申请及各部门推荐人选，进行招聘面试以满足公司人员需求的
形式。
2.外部招聘主要采用发布广告、网络招聘、人才市场、校园招聘等途径获取人力资源，
进行招聘面试以满足公司人员需求的形式。
3.委托第三方招聘通过与人力资源服务机构、人才交流中心等中介机构签订委托招聘合
同，委托其代理招聘以满足公司人员需求的形式。
第2章招聘管理制度
第4条招聘需求的提出
1.用工部门评估目前人员状况，确需招聘的，填写《用工需求申报表》，部门签批后，递
交至人力资源部审核。
2.各部门没有经过申报审批自行决定的招聘录用，人力资源部将重新审定或不予办理入职
手续。
第5条招聘对象分类
根据招聘需求的不同，招聘对象可以分为两类：
1.经生产部门直接面试，由人力资源部审核录用的基层生产岗位员工。
2.经公司领导和人力资源部共同参与面试录用的各部门管理岗位员工。
对于此类招聘对
象，应优先选择内部招聘，在内部招聘无法满足的情况下，再考虑外部招聘。
第6条内部招聘流程
提出《用工需求申报表》→需求审核→发布内部招聘信息→简历筛选→初试→复试→对《求职表》进行签批→办理内部调动手续
1.人力资源部根据部门提出的《用工需求申报表》，向全公司员工发布内部招聘信息。
2.员工填写《求职表》，并递交人力资源部。
3.人力资源部与用工部门共同进行简历筛选、确定面试候选人。
4.人力资源部组织面试，并对面试合格的候选人办理内部调动手续。
第7条外部招聘流程
提出《用工需求申报表》→需求审核→对外发布招聘信息→简历筛选→初试→复试→背景调查→对《求职表》进行签批→安排上岗
以下职责分工适用于基层生产岗位的员工招聘：
序
号
负责部门工作描述
1 用工部门提出《用工需求申报表》，部门签字后，递交人力资源部审核。
2 人力资源部审核招聘需求。
3 人力资源部发布招聘信息、进行简历筛选。
4 用工部门/人
力资源部
组织面试。
5 用工部门面试结束后，将候选人的相关资料（包括个人简历、身份证复印件、毕业证学历证复印件、《求职表》等）递交人力资源部。
6 人力资源部根据用工部门提交的应聘资料，对候选人进行复核，做出录用决定。
7 用工部门安排新员工上岗。
以下职责分工适用于管理岗位的员工招聘：
序
号
负责部门工作描述
1 用工部门提出《用工需求申报表》，部门签字后，递交人力资源部审核。
2 公司领导/人
力资源部
审核招聘需求。
3 人力资源部发布招聘信息、对简历进行筛选。
4 人力资源部/
用工部门
进行初试。
其中人力资源部负责候选人的资质考察，用工部门负责专业技
能评估、岗位契合度等的考察。
5 公司领导进行复试。
6 人力资源部对拟录用的候选人进行背景调查。
7 人力资源部对通过背景调查的候选人《求职表》进行签批。
8 人力资源部安排新员工上岗。
第8条新员工上岗流程
填写《见习登记表》→进行新员工上岗培训→建立新员工档案→对新员工日常工作表现进
行评定和考核→通知劳务派遣公司与员工签订劳动合同→劳务公司接收或新建员工的社会保险账户
第3章附则
第9条本制度由人力资源部制定，经公司办公会核准后实施。
第10条本制度解释权及修订权归公司人力资源部，自颁布之日起执行。
附件1：《用工需求申报表》
附件2：《求职表》
附件3《见习登记表》。