中钢生产计划管理实务PT条线产品生产计划共45页文档
钢铁行业生产作业计划书
钢铁行业生产作业计划书-----------------------作者：-----------------------日期：Broner钢铁行业供应链高级计划管理解决方案英国Broner Metals Solutions公司目录Broner PPS系统概述 .................. 错误!未定义书签。
需求管理(Demand Manager) ............. 错误!未定义书签。
需求建模模块(Demand Modeler) ...... 错误!未定义书签。
多层次/多维度的产品和市场结构 .. 错误!未定义书签。
多层次的计划周期............... 错误!未定义书签。
销售历史....................... 错误!未定义书签。
销售预测....................... 错误!未定义书签。
业务优化模块 (Business Optimizer) . 错误!未定义书签。
“What-if ”决策支持 .......... 错误!未定义书签。
业务优化模块的特点............. 错误!未定义书签。
目标函数....................... 错误!未定义书签。
约束建模....................... 错误!未定义书签。
业务优化模块的输出............. 错误!未定义书签。
订单谈判（Order Negotiator）........ 错误!未定义书签。
效益：............................ 错误!未定义书签。
关键特性：........................ 错误!未定义书签。
实时订单谈判................... 错误!未定义书签。
动态计算提前期................. 错误!未定义书签。
生产能力和物料预留............. 错误!未定义书签。
基于特征的物料选择............. 错误!未定义书签。
钢厂生产计划
钢厂生产计划
本月,我司将加大钢材生产力度。
预计本月生产螺纹钢2000吨,H型钢1500吨,工字钢1000吨。
所有生产线全力以赴,三班倒24小时连续生产,确保完成生产任务。
我们将提高原料利用效率,降低原料损耗,减少生产成本。
同时优化生产工艺流程,提高设备利用率,确保生产顺利进行。
要加强安全管理,严格执行操作规程,杜绝安全事故发生。
要定期对设备进行检查维护,确保其处于最佳工作状态。
还要加强员工培训,提高操作技能。
各部门要密切配合,落实各项工作,保障生产计划的顺利完成。
希望大家共同努力,完成好本月的生产任务。
中钢生产计划管理实务
中钢生产计划管理实务1. 引言中钢公司作为国内领先的钢铁制造企业，生产计划管理对于实现企业生产目标和提高生产效率至关重要。
本文将介绍中钢公司的生产计划管理实务，包括计划编制、计划执行和计划控制等方面。
2. 计划编制2.1 生产计划制定流程中钢公司的生产计划制定流程主要分为需求分析、产能规划、产能平衡和排产计划四个阶段。
首先，中钢公司进行需求分析，通过市场调研和运营数据分析，了解市场需求和客户订单情况。
其次，中钢公司进行产能规划，根据现有设备和人力资源情况，评估企业的产能水平和生产能力。
然后，中钢公司进行产能平衡，根据市场需求和产能规划结果，确定生产计划的总体方向和目标。
最后，中钢公司进行排产计划，将总体计划细化为具体的生产任务，包括生产时间、生产数量和生产顺序等。
2.2 生产计划编制工具中钢公司使用专业的生产计划管理软件来编制生产计划，例如SAP、ERP等。
这些软件具有强大的数据处理和分析功能，能够快速生成生产计划，并实现与其他部门的信息共享和协同工作。
此外，中钢公司还利用数据统计和算法模型等工具来进行生产计划编制的辅助工作，以提高计划的准确性和效率。
3. 计划执行3.1 生产任务发布中钢公司在生产计划编制完成后，将生产任务发布给相关生产线和车间。
生产任务中包括生产时间、生产数量、生产工艺要求等信息，以指导生产人员进行生产工作。
3.2 生产进度追踪中钢公司通过生产计划管理软件来跟踪生产进度。
生产人员在完成生产任务后，及时录入实际生产数据，包括生产数量、生产时间、产量质量等指标。
系统会自动与计划进行比对，以实时反馈生产进度情况，并进行异常警示。
3.3 问题分析和解决在生产执行过程中，中钢公司会遇到一些生产问题，例如设备故障、原料供应不足等。
针对这些问题，中钢公司会进行问题分析，并迅速制定解决方案。
同时，将这些问题和解决方案记录下来，作为以后的经验教训和参考。
4. 计划控制4.1 生产效益评估中钢公司定期对生产效益进行评估，主要包括产能利用率、生产效率、产品质量等指标的分析。
中钢生产计划管理讲述
中钢生产计划管理讲述1.引言中钢是一家位于中国的大型钢铁生产企业，拥有多个生产基地和分公司。
为了实现高效生产和资源的最优化利用，中钢需要进行生产计划管理。
本文将详细介绍中钢的生产计划管理流程和方法。
2.生产计划管理的重要性生产计划管理能够帮助中钢提高生产效率、降低生产成本，并且能够准确预测和满足市场需求。
良好的生产计划管理对于中钢来说至关重要。
3.生产计划管理的流程中钢的生产计划管理流程主要包括以下几个步骤：3.1需求分析与预测在制定生产计划之前，中钢先要进行需求分析与预测。
通过与市场部门的沟通和市场调研，中钢可以了解客户需求以及市场趋势，从而预测未来的市场需求。
3.2制定生产计划根据对市场需求的预测，中钢制定生产计划。
生产计划应考虑到多个因素，包括资源利用、设备利用率、人力安排等。
中钢通过使用专业的生产计划管理软件，能够更加科学地制定生产计划，并考虑到各种约束条件。
3.3实施生产计划制定好生产计划后，中钢开始执行计划。
执行过程中，需要进行生产进度的监控，及时发现和解决生产中的问题，确保计划的顺利实施。
3.4生产计划的评估和调整生产计划执行完毕后，中钢需要对生产计划进行评估和调整。
通过对执行过程的分析，发现问题和优化措施，中钢能够不断改进生产计划的质量和效果。
4.生产计划管理的方法与工具中钢采用了以下方法和工具来进行生产计划管理：4.1物料需求计划（MRP）中钢使用物料需求计划（MRP）系统来管理物料的需求和采购。
MRP系统可以帮助中钢根据生产计划生成物料需求计划，并自动进行库存管理和采购计划。
4.2制造资源计划（MRP II）制造资源计划（MRP II）系统帮助中钢进行生产设备和人力资源的管理。
中钢可以通过MRP II系统了解设备的利用率，以及人力资源的需求和安排，从而更好地进行生产计划管理。
4.3生产计划管理软件中钢使用专业的生产计划管理软件，通过软件可以对生产计划进行编制、执行、评估和调整。
中钢公司生产管理实务经验分享
中钢公司生产管理实务经验分享摘要本文旨在分享中钢公司在生产管理方面的实务经验。
中钢公司作为一家领先的钢铁制造企业，拥有丰富的生产管理经验。
我们将从生产计划、生产组织、生产控制和生产优化等方面，对中钢公司的管理实务经验进行详细介绍，希望能为其他企业的生产管理工作提供一些借鉴和思路。
1. 生产计划1.1 市场需求分析中钢公司在制定生产计划时，首先要进行市场需求分析。
我们需要了解市场上的需求量、产品规格和品质要求等信息，以便合理安排生产任务和调整生产能力。
1.2 生产能力评估在制定生产计划时，中钢公司会对自身的生产能力进行评估。
我们需要考虑设备的利用率、人员的技术水平、原材料供应和交付周期等因素，以确保生产计划的可行性和合理性。
1.3 生产任务分解中钢公司将整体生产计划分解为各个生产任务，每个生产任务对应特定的产品规格和数量。
这样可以有序地安排生产流程，并根据需要对生产任务进行优先级排序。
2. 生产组织2.1 生产线布局中钢公司在生产组织方面非常注重生产线的布局。
我们将相似工序的设备和工艺进行归类，并采取流水线生产的方式，以提高生产效率和质量稳定性。
2.2 人员培训与激励中钢公司认识到人员是生产管理的重要因素，因此我们注重人员培训与激励。
我们为员工提供专业技能培训，增强他们的工作能力和责任心，并通过激励措施激发他们的积极性和创造力。
2.3 质量管理体系中钢公司建立了完善的质量管理体系，以确保产品的质量符合客户要求和标准。
我们采取严格的质量控制措施，如设立质量检测点、建立检测记录和持续改进机制等，从而提高产品的质量和市场竞争力。
3. 生产控制3.1 生产进度追踪中钢公司通过生产进度追踪系统，实时监控生产进度并及时调整生产计划。
我们利用先进的信息技术手段，追踪每个生产任务的完成情况，确保按时交付产品。
3.2 资源优化配置中钢公司在生产控制方面注重资源的优化配置。
我们根据生产任务的优先级和紧急程度，合理安排各种资源的使用，确保生产过程的高效运转。
中钢生产计划管理实务PT条线产品生产计划
煉鋼
軋鋼
產品
生鐵鑄造
大鋼胚 小鋼胚工場
大鋼胚連鑄機 ( 3座 )
鋼板工場
條鋼工場(2座) 線材工場
生鐵 小鋼胚
條鋼
退火處理場
球化線材
線材 鋼板
轉爐 (6座)
扁鋼胚 熱軋工場 (2座)
扁鋼胚連鑄機 ( 6座 )
熱軋調質重捲線(4座)
熱軋厚板剪切線 熱軋薄板剪切線
熱軋鋼板 熱軋鋼片
酸洗塗油線
熱軋鋼捲 酸洗塗油鋼捲
程师1
轧制计 划工程
师1
精整计 划工程
师1
订单 计划 工程
师1
冷轧一 线轧制 工程师
1
冷轧二 线轧制 工程师
1
交运 计划 工程
师1
非计划 能源及 程 型资本 维修资 师 支出计 讯管理 1 划管理 员1
员1
订单排 程管理
员1
成品管 制管理
员1
第一热 轧热进 炉排程 管理员
4
第二热 轧热进
调质与 订单 剪切排 排程 程管理 管理
二)、产线平衡规划
生 产 线平衡分析
生产计划应考虑的因素
原料采购 与船运
钢液计划
能源计划
维修计划 设备 扩建改造
废钢与 铁水比
铸胚分配
工场生产 能力
产品附 加值
原料需求
铁水计划
生产线 平衡分析
产品组合 交期安排 订单接收
产出率 半成品外 购或外售 库存水平
市场动向 预测
半成品购 售与船运
储运计划
公司年营运政策
工场产能 销售目标
市场预测
年生产计划 草案
标竿目标
生产副 总核定
钢铁公司生产计划管理制度
第一章总则第一条为确保钢铁公司生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，降低生产成本，保障公司生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产计划管理工作，包括生产计划的编制、执行、监督和考核。
第三条公司生产计划管理遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的科学性和前瞻性；2. 以提高生产效率、降低生产成本为目标，优化资源配置；3. 以保证产品质量、提升客户满意度为核心，强化生产过程控制；4. 以持续改进为动力，不断完善生产计划管理制度。
第二章生产计划的编制第四条生产计划编制部门负责生产计划的编制工作，包括市场部、生产部、技术部等相关部门。
第五条生产计划编制应遵循以下程序：1. 市场部根据市场需求、客户订单及市场预测，提出年度生产计划建议；2. 生产部根据生产设备能力、原材料供应情况及人力资源配置，对年度生产计划建议进行评估，提出调整意见；3. 技术部根据产品技术要求，对生产计划进行技术可行性分析；4. 各部门会签后，形成年度生产计划草案；5. 经公司总经理批准后，正式发布年度生产计划。
第六条季度生产计划编制应在年度生产计划的基础上，根据季节性需求、生产进度及库存情况，由生产部组织编制。
第三章生产计划的执行第七条各生产部门根据年度生产计划和季度生产计划，制定月度生产计划，并分解到各生产班组。
第八条月度生产计划执行过程中，生产部门应做好以下工作：1. 指导生产班组按照生产计划组织生产；2. 监督生产过程，确保产品质量；3. 及时调整生产计划，确保生产目标的实现；4. 加强生产调度，确保生产进度；5. 优化生产流程，提高生产效率。
第九条物流部门负责原材料的采购、运输和储存，确保原材料供应充足，满足生产需求。
第四章生产计划的监督与考核第十条公司设立生产计划监督管理部门，负责对生产计划的执行情况进行监督。
第十一条监督管理部门应定期对生产计划执行情况进行检查，包括：1. 生产进度是否符合计划；2. 产品质量是否符合标准；3. 原材料消耗是否符合定额；4. 生产成本是否控制在预算范围内。
钢铁公司生产计划管理制度
钢铁公司生产计划管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1、目的规范生产计划管理，明确生产计划编制的职责、范围、权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低成本，达到人、机、料的最优化组合，提高经济效益。
2、适用范围本制度适用于钢铁有限公司月、周、日、班生产计划的编制。
3、生产计划的制定要遵循规定的程序，以月计划作为考核相关部门或岗位的依据。
月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解，运用滚动计划办法执行。
第二条相关文件和术语1、相关文件集团年度生产经营计划和公司年度生产经营计划。
2、术语生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。
生产计划分月生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计划、烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。
第三条目标和原则1、目标科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种生产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。
2、原则各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划坚持严肃性和科学性的原则。
3、领导生产计划管理工作由承德建龙特殊钢有限公司生产副总负责统一领导、指挥。
4、管理生产处负责承德建龙特殊钢有限公司生产计划日常管理工作，具体实施计划管理工作，检查、跟踪计划的具体完成情况，并根据实际生产情况，提出计划调整和各项具体要求。
第二章相关单位职责第四条生产处负责编制产量计划、原燃料需求计划、安全、环保工作计划。
第五条技术处负责编制公司年度、月度产品质量指标、工艺技术改进、工序质量管理、新产品试制计划。
第六条设备处负责编制公司年度、月度设备检修、设备改造、工业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划。
第七条销售处根据生产处的月产量计划，结合市场行情，编制公司年度、月度主、副产品销售计划、厂外运输计划。
第八条供应处根据库存及年、月品种产量计划、主要原材料消耗计划及各单位的原材料需求计划，编制公司年、月度物资采购、库存计划，以保证生产需求。