2020年电厂班组年终工作总结范文
电厂运行班组年终工作总结（7篇）
电厂运行班组年终工作总结（7篇）写年终总结可以更好的改进缺点，发扬优点，为接下来的工作确立合理的目标，明确未来发展方向奠定基础。
以下是小编收集整理的电厂运行班组年终工作总结，欢迎大家前来阅读。
电厂运行班组年终工作总结篇120__年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
为更好地做好今后的工作，现将公司20__年的主要工作总结如下：1.严格成本管理，提高企业效益20__年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。
二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。
二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结
班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我们班组承担了电厂大部分的运行任务，积极响应电厂的调度安排并克服各种困难，保障了电厂的正常运行。
特别是在疫情影响下，我们班组能够按时完成各项任务，充分发挥了自己的工作能力和责任担当。
二、工作成绩1.保证电厂安全稳定运行我们班组参与了各种运行试验和调试工作，严格按照标准操作程序进行操作，保证了发电设备的安全运行，有效避免了各种事故的发生。
2.提高设备运行效率我们班组加强了设备日常维护和保养，及时处理设备故障和隐患，使设备保持良好的状态，提高了运行效率和设备的可靠性。
3.控制成本，提高经济效益我们班组坚持“精益求精，精细管理”的工作理念，推行合理化建议和节能降耗措施，有效地降低了生产成本，提高了经济效益。
三、存在问题在工作过程中，我们也存在一些问题需要改进，具体如下：1. 人员素质需要提高，操作不够规范，对影响设备健康的事项不能及时发现和解决；2. 维修备件储备和周转速度需要加强，避免因备件不足而导致设备停机时间增加；3. 生产数据无法反映实际情况，需要优化管理信息化系统。
四、改进方案针对存在的问题，我们提出以下改进方案：1.加强班组成员培训和管理，提高整体素质和规范操作水平；2.加强备件管理，建立完善的备件储备和周转机制，保障备件供应的及时性和质量；3.加强生产数据统计和管理信息化系统建设，便于了解电厂实际运行情况和进行科学决策。
五、展望未来展望未来，我们班组将砥砺前行，不断强化自身建设和工作效能提升，全面完成各项任务，不断提高电厂运行水平，为助力电厂转型升级打造一支高素质、高效率、高质量的班组队伍。
电厂班组年终工作总结（4篇）
电厂班组年终工作总结今年以来，在集团公司正确领导下，____供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
现总结如下。
一、工作基本情况持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。
加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。
严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。
开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。
强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。
坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“____”普法依法治理先进单位。
加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。
二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。
三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。
三、明年重点工作坚持规范发展，提升多产效益水平。
规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。
加强政策研究，拓展融资渠道。
加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。
加强电气产业链建设，提高市场占有率。
坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。
加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。
坚持人才强企，强化队伍建设。
电厂运行班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们电厂运行班组已走过了一个充实而富有挑战的年度。
在过去的一年里，我们紧紧围绕安全生产这一核心，以提升班组管理水平、优化运行操作、强化设备维护、提高服务质量为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全意识。
班组定期开展安全教育培训，提高全体成员的安全意识和操作技能。
通过开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
2. 严格落实设备定期检查和维护保养制度，确保设备安全稳定运行。
对设备缺陷进行及时处理，杜绝了设备事故的发生。
3. 加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
对现场作业进行全过程监控，确保作业人员安全。
4. 开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
本年度共组织应急演练5次，有效提高了班组成员的应急处置能力。
二、运行操作方面1. 优化运行方式，提高发电效率。
通过对机组运行参数的合理调整，确保机组在最佳工况下运行，提高发电效率。
2. 加强设备监控，确保设备运行稳定。
对设备运行数据进行实时监控，发现异常及时处理，确保设备安全稳定运行。
3. 严格执行操作规程，确保操作规范。
对操作人员进行严格考核，确保操作人员熟练掌握操作技能。
4. 开展技术攻关，提高运行水平。
针对生产过程中存在的问题，组织技术攻关，不断提高运行水平。
三、设备维护方面1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备完好。
对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备始终处于良好状态。
2. 加强备品备件管理，确保备品备件充足。
对备品备件进行定期盘点，确保备品备件供应及时。
3. 开展设备技术改造，提高设备性能。
针对设备存在的不足，开展技术改造，提高设备性能。
四、服务质量方面1. 提高服务质量，确保用户满意。
对用户需求进行及时响应，确保服务质量。
2. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。
定期与相关部门召开协调会，解决生产过程中存在的问题。
电力企业班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，我班组在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥班组在企业生产经营中的基础作用，较好地完成了各项工作任务。
现将我班组年度工作总结如下：一、工作亮点1. 安全生产方面我班组始终把安全生产放在首位，严格执行各项规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查、应急演练等活动，有效防范和减少了安全事故的发生。
全年未发生重大及以上安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 生产任务完成情况我班组紧紧围绕公司生产计划，积极调整生产策略，提高生产效率。
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产总量同比增长5%，产品质量合格率达到99.8%。
3. 技术创新方面我班组高度重视技术创新，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和质量。
通过开展技术攻关、小改小革等活动，共取得创新成果3项，为公司节约成本10万元。
4. 班组建设方面我班组注重班组文化建设，强化团队凝聚力。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的交流与沟通，提高员工幸福感和归属感。
全年班组活动参与率达到100%，员工满意度达90%。
二、存在问题1. 安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的认识不足，存在侥幸心理，需要进一步加强安全教育培训。
2. 生产效率有待提高。
部分设备老化，影响生产效率，需要加大设备更新改造力度。
3. 创新能力有待加强。
部分员工创新意识不足，需要加强创新培训，激发创新潜能。
三、下一步工作计划1. 深入开展安全教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
3. 加强创新培训，激发员工创新潜能，提高班组创新能力。
4. 持续加强班组文化建设，提高员工幸福感和归属感。
总之，过去的一年，我班组取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在新的一年里，我班组将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
供电公司班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们供电公司班组已经走过了一年的征程。
在过去的一年里，我们班组在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作目标，全体成员齐心协力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本班组一年来的工作总结如下：二、班组基本情况1. 班组人员构成：本班组共有员工10人，其中高级工2人，中级工5人，初级工3人。
2. 班组职责：负责公司所属区域的电力供应、设备维护、故障处理等工作。
3. 班组设备：拥有各类电力设备、工具、车辆等，能够满足日常生产需求。
三、年度工作回顾1. 安全生产（1）严格遵守国家电力安全生产法律法规，认真执行公司各项安全规章制度。
（2）加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（4）全年未发生重大安全事故，确保了电力供应安全稳定。
2. 电力供应（1）圆满完成年度电力供应任务，满足客户用电需求。
（2）提高供电质量，降低线路损耗，确保电力供应可靠。
（3）积极应对突发停电事件，迅速恢复供电。
3. 设备维护（1）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
（2）定期对设备进行保养，提高设备运行效率。
（3）对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 技术创新（1）开展技术培训，提高员工技能水平。
（2）推广新技术、新工艺，提高工作效率。
（3）鼓励员工参与技术创新，提升班组整体技术水平。
5. 团队建设（1）加强班组内部沟通，增进团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
（3）开展文体活动，丰富员工业余生活。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识薄弱，存在侥幸心理。
（2）设备维护力度不够，部分设备存在安全隐患。
（3）技术创新能力不足，工作效率有待提高。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大设备维护力度，确保设备安全稳定运行。
（3）开展技术交流活动，提高员工技术水平。
（4）鼓励员工参与技术创新，提高工作效率。
电厂班组年终工作总结7篇
电厂班组年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们电厂班组紧紧围绕公司总体目标，齐心协力，攻坚克难，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结过去一年的工作，梳理经验教训，为下一年的工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 安全工作在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行各项安全规程，确保了全年安全生产无事故。
我们定期组织安全培训，开展应急演练，提高了全班组的安全意识和应急处理能力。
此外，我们还积极参与安全隐患排查整改，有效预防了安全事故的发生。
2. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务。
通过优化运行，提高设备利用率，降低了能耗，提高了经济效益。
同时，我们还积极参与技术革新，提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
通过定期开展质量分析会，查找问题，制定改进措施，实现了产品质量稳步提升。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设，通过组织各类活动，增强团队凝聚力。
我们还积极开展岗位培训，提高员工技能水平。
通过邀请专家授课、组织内部培训等多种形式，全班组技能水平得到了显著提升。
5. 节能减排与环保工作我们积极响应国家节能减排政策，开展节能降耗活动，优化运行方式，降低排放。
同时，我们还加强环保设施的运行维护，确保环保设施稳定运行。
三、存在问题及改进措施1. 安全意识仍需进一步提高。
我们将继续加强安全培训，提高全班组的安全意识。
2. 部分员工技能水平还有待提升。
我们将继续加强岗位培训，提高员工的技能水平。
3. 质量管理仍需持续改进。
我们将继续开展质量分析会，查找问题，制定改进措施，持续提升产品质量。
4. 节能减排与环保工作还需进一步加强。
我们将继续开展节能降耗活动，优化运行方式，降低排放，加强环保设施的运行维护。
四、经验教训总结1. 安全生产是企业发展的根本，必须长期坚持。
2. 团队建设是企业发展的重要保障，必须注重培养。
电厂班组年度工作总结（14篇）
电厂班组年度工作总结电厂班组年度工作总结(14篇)电厂班组年度工作总结120xx年是我厂改革和发展道路上极不平凡的一年，今年6月，原热电厂根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。
我发电厂认真贯彻执行公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。
现将我厂20xx年的主要工作总结如下：一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。
今年以来，我厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。
在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。
截止到11月30日，共完成发电量26180万KWh，超公司年计划1680万KWh，为年目标计划的107%；标煤率577g/KWh，比公司年目标计划降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。
7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万元。
二、安全保卫成效显著，全年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。
今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。
在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、深入开展创“安全合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间安全管理水平日臻完善；狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育，新工人安全教育率达100%，大大提高了职工安全意识；制订了发电厂安全规程，完善了各类安全管理制度，并与各车间层层签订了安全联防联保责任书；2、开展以煤气安全、电业安全等为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的安全管理，严格把好外委工程安全监督关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电厂班组年终工作总结范文
电厂班组工作总结随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了xx年度。
回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。
xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将xx年度主要工作总结如下：
1、全年出勤率98.xxxx。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。
特别是“5.18
事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。
公布班费收支、、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。
由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。
作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。
一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目
标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。
同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。
因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。
新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。
同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。
内容仅供参考。